某污水處理廠(chǎng)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃

****污水處理二期擴(kuò)建4萬(wàn)t/d工程監(jiān)理規(guī)劃2013年9月至2014年3月容提要：工程概況監(jiān)理工作圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)方案監(jiān)理工作容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施平安文明施工管理監(jiān)理單位〔章〕：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：****污水處理二期擴(kuò)建4萬(wàn)t/d工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、工程名稱(chēng)：****污水處理二期擴(kuò)建4萬(wàn)t/d工程2、工程地址：****3、工程規(guī)模及構(gòu)造類(lèi)型：污水處理規(guī)模為4萬(wàn)t/d4、設(shè)計(jì)單位：****5、施工單位：****6、建立單位：****二、監(jiān)理工作依據(jù)、圍、時(shí)限和目標(biāo)、工作容〔一〕監(jiān)理工作的依據(jù)1、國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)。2、國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)和國(guó)家強(qiáng)制性條文等。3、現(xiàn)行的預(yù)算定額、單位估價(jià)表、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程造價(jià)的管理方法。4、經(jīng)審查的施工圖紙、資料及說(shuō)明。5、工程施工承包合同及有關(guān)文件、。6、監(jiān)理合同及有關(guān)文件。7、業(yè)主提供的其它文件和資料?！捕潮O(jiān)理圍、時(shí)限和目標(biāo)監(jiān)理圍：****污水處理廠(chǎng)工程圍各建筑物、廠(chǎng)管線(xiàn)、電氣等建筑安裝工程實(shí)行全過(guò)程監(jiān)理等所有工程容的施工階段監(jiān)理。監(jiān)理效勞時(shí)限：監(jiān)理效勞期與施工合同工期完畢日期一樣。監(jiān)理工作目標(biāo)：1、質(zhì)量控制目標(biāo)：到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求及合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2、進(jìn)度控制目標(biāo)：滿(mǎn)足合同工期的要求3、投資控制目標(biāo)：控制在預(yù)算投資限額4、平安控制目標(biāo)：催促施工單位按國(guó)家有關(guān)平安規(guī)、規(guī)程施工，杜絕出現(xiàn)重大傷亡事故，力求不發(fā)生一般工傷事故?！踩潮O(jiān)理工作的容1、協(xié)助發(fā)包方審批施工組織設(shè)計(jì)；審核修改施工單位編制的施工進(jìn)度方案；審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及根底圍護(hù)等平安防護(hù)措施。2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，組織施工圖會(huì)審，做好記錄，及時(shí)編寫(xiě)會(huì)審紀(jì)要。3、協(xié)助發(fā)包方審核甲供和乙供材料樣品的品牌、質(zhì)量和價(jià)格，檢驗(yàn)各種材料、構(gòu)件和設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。4、認(rèn)真審核設(shè)計(jì)與施工變更聯(lián)系單，把好投資關(guān)，并做好監(jiān)理方的簽證。5、對(duì)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程進(jìn)展驗(yàn)收，組織工程竣工初驗(yàn)，協(xié)助建立單位進(jìn)展竣工驗(yàn)收。6、定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查催促施工單位處理工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面問(wèn)題，調(diào)解工程建立過(guò)程中各種合同的有關(guān)爭(zhēng)議，配合發(fā)包方處理索賠事項(xiàng)。7、檢查平安防護(hù)措施和文明施工，催促施工單位實(shí)行標(biāo)化工地的管理。8、協(xié)助發(fā)包方對(duì)工程投資進(jìn)展有效控制，對(duì)施工單位提出的付款申請(qǐng)進(jìn)展復(fù)核。9、參加工程決算，做好簽證工作，協(xié)助發(fā)包方審核工程造價(jià)，降低工程費(fèi)用。10、編制監(jiān)理月報(bào)，做好工程工程階段性監(jiān)理總結(jié)。11、催促施工單位做好竣工資料整理、歸檔工作。12、保修期負(fù)責(zé)定期檢查工程質(zhì)量，對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或事故提出責(zé)任鑒定意見(jiàn)，處理好善后工作。三、監(jiān)理組織〔一〕工程組織構(gòu)造圖業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位專(zhuān)業(yè)分包施工單位專(zhuān)業(yè)分包施工單位〔二〕監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程構(gòu)造特征和工程特點(diǎn)，組建如下適應(yīng)本工程的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。工程總監(jiān)理工程師工程總監(jiān)理工程師師*師*師*師師師*師合同、造價(jià)組暖〕合同、造價(jià)組暖〕土建組組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理投資控制組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制〔三〕駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員一覽表****污水處理廠(chǎng)工程〔一〕質(zhì)量控制一〕質(zhì)量控制工作程序在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)展全過(guò)程、全方位的監(jiān)視、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收，而且涉及施工過(guò)程的各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的監(jiān)視與驗(yàn)收，即對(duì)形成質(zhì)量的事前、事中、事后進(jìn)展控制。施工質(zhì)量控制一般程序，先由承包單位自檢、互檢、專(zhuān)檢合格后，承包單位向監(jiān)理提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，監(jiān)理收到通知后，在規(guī)定時(shí)間及時(shí)對(duì)質(zhì)量進(jìn)展檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格后予以簽認(rèn)。如經(jīng)檢查不符合要求的工序或工程，則要求整改或返工，整改或返工后重新向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，直到驗(yàn)收合格?！捕呈┕るA段質(zhì)量控制容(1)建立并完善工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作。配備相應(yīng)的人員并明確分工和職責(zé)，配備所需的檢測(cè)儀器設(shè)備，針對(duì)分部、分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)擬定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)在招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，參與對(duì)投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)審查、業(yè)績(jī)考核和質(zhì)量管理體系的核查。(3)審查施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量方案?？偙O(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見(jiàn)后，由總監(jiān)審核簽認(rèn)。需要修改時(shí)由總監(jiān)簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，退回修改后重新審報(bào)、審查。對(duì)審定后的施工組織設(shè)計(jì)由監(jiān)理報(bào)送業(yè)主。審查時(shí)應(yīng)掌握的原則如下：對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的的審批程序進(jìn)展審查；是否表達(dá)“質(zhì)量第一、平安第一〞；是否具有針對(duì)性、可操作性和技術(shù)的先進(jìn)性；質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證措施是否健全；平安、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。a、要求承包商對(duì)重要分部、分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并在開(kāi)工前向監(jiān)理報(bào)審，施工方案應(yīng)明確施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進(jìn)度安排等，監(jiān)理審查認(rèn)可前方能實(shí)施。b、工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制，要求承包單位對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展復(fù)核并報(bào)監(jiān)理審核認(rèn)可，再進(jìn)展準(zhǔn)確的測(cè)量放線(xiàn)，確定控制軸線(xiàn)、建立測(cè)量控制網(wǎng)，監(jiān)理復(fù)測(cè)。c、施工平面布置圖的審核，監(jiān)理要檢查現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理，是否有利于保證施工順利、正常，是否能保證質(zhì)量，特別對(duì)場(chǎng)地道路、排水、材料存放、供電供水、砼供給及主要垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備布置的審核。d、材料、構(gòu)配件采購(gòu)訂貨與進(jìn)場(chǎng)的控制。凡由承包單位采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件，在采購(gòu)訂貨前應(yīng)監(jiān)理申報(bào)，對(duì)重要材料還應(yīng)提交樣品供試驗(yàn)、鑒定，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可前方可訂貨，訂貨時(shí)監(jiān)理提出明確的質(zhì)量要求，材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)必須向監(jiān)理報(bào)審，并附有質(zhì)量證明文件，監(jiān)理經(jīng)書(shū)面和實(shí)物檢查符合要求后才允許使用。e、施工機(jī)械配置的控制。承包單位向監(jiān)理報(bào)送進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備清單，監(jiān)理審核施工機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量和可靠性外，還應(yīng)考慮配備的數(shù)量能否保證施工質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間。f、分包單位資格的審核確認(rèn)。監(jiān)理審查總承包單位提交的"分包單位資質(zhì)報(bào)審表"，對(duì)分包單位的組織機(jī)構(gòu)、管理水平和特殊工種的素質(zhì)和能力進(jìn)展審查，必要時(shí)對(duì)分包單位進(jìn)展調(diào)查。g、監(jiān)理參加設(shè)計(jì)交底和施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。圖紙與說(shuō)明書(shū)是否齊全、地下構(gòu)筑物、障礙物、管線(xiàn)是否探明并標(biāo)注清楚；圖紙中有無(wú)錯(cuò)漏、相互矛盾之處。h、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的簽批手續(xù)，對(duì)業(yè)主和承包單位提出的設(shè)計(jì)變更和工程變更進(jìn)展統(tǒng)籌考慮，非改不可的盡可能減少對(duì)工程的不利影響。i、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)作為重點(diǎn)控制對(duì)象，制定質(zhì)量預(yù)控對(duì)策，即列出可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和采取的質(zhì)量預(yù)控措施。m、作業(yè)技術(shù)交底的控制，關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大的分項(xiàng)工程要求承包單位做好技術(shù)交底，施工前技術(shù)交底書(shū)〔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〕經(jīng)監(jiān)理審查并符合要求，才能進(jìn)入正式實(shí)施。n、技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控。技術(shù)復(fù)核是承包單位應(yīng)履行的技術(shù)工作責(zé)任，其復(fù)結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，才能進(jìn)展后續(xù)施工。技術(shù)復(fù)核主要有：工程定位、軸線(xiàn)、標(biāo)高，預(yù)留孔洞位置和尺寸，預(yù)埋件，管線(xiàn)的坡度、混凝土配合比，變配、電位置，上下壓進(jìn)出口方向、送電方向等。o、見(jiàn)證取樣送檢工作的監(jiān)控。監(jiān)理編制見(jiàn)證取樣送檢方案，對(duì)試驗(yàn)室資格進(jìn)展審核和實(shí)地考察，具有相應(yīng)資質(zhì)和所出具報(bào)告具有法定效果。從事見(jiàn)證取樣的人員應(yīng)具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。p、對(duì)見(jiàn)證點(diǎn)實(shí)施控制。列為見(jiàn)證點(diǎn)的關(guān)鍵工序如樁基、混凝土、回填土、防水工程等施工前，由承包單位提前通知監(jiān)理人員在約定時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展見(jiàn)證和監(jiān)視。q、級(jí)配管理和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量控制。由試驗(yàn)室試配確認(rèn)的配合比提交監(jiān)理審查，重點(diǎn)審查水泥品種和用量，摻入料，水灰比，坍落度、強(qiáng)度等。對(duì)所使用的計(jì)量?jī)x器、測(cè)量設(shè)備進(jìn)展審查，對(duì)從事計(jì)量作業(yè)人員如測(cè)量工的資質(zhì)進(jìn)展審核，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)視。r、對(duì)作業(yè)活動(dòng)結(jié)果的質(zhì)量控制。對(duì)基槽、隱蔽工程、工序交接、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)等的驗(yàn)收，及單位工程和整個(gè)工程工程的竣工驗(yàn)收，所有的驗(yàn)收均在施工單位自檢合格的根底上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并按國(guó)家規(guī)規(guī)定組織相應(yīng)的單位和人員進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的工序或工程不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的施工。s、成品保護(hù)的質(zhì)量控制。要求承包單位必須對(duì)已完局部工程采取保護(hù)措施，防止損壞或污染，一般保護(hù)措施有防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉和合理安排施工順序等。t、工程質(zhì)量檢驗(yàn)采用的主要方法有目測(cè)法、量測(cè)法、試驗(yàn)法?！踩呈┕るA段質(zhì)量控制主要手段1、審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表(1)審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件；(2)審批承包單位和開(kāi)工申請(qǐng)書(shū)，檢查、核實(shí)與控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量；(3)審批承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方案等，控制工程施工質(zhì)量具有可靠的技術(shù)保障措施；(4)審批承包單位提交的有材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件，確保質(zhì)量有可靠的物質(zhì)根底；(5)審核承包單位提交的反映施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表；(6)審核承包單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件〔檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告〕、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、分局部項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等資料；(7)審批有關(guān)工程變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等；(8)審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造等的技術(shù)鑒定書(shū)，審批基應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告；(9)審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告，確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題的處理質(zhì)量。2、發(fā)出指令文件和一般管理文書(shū)。3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和檢查〔1〕開(kāi)工前的檢查；〔2〕工序施工中的跟蹤監(jiān)視、檢查與控制；〔3〕現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查的方式：旁站與巡視、平行檢驗(yàn)。對(duì)于重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序和工程部位，進(jìn)展施工過(guò)程旁站監(jiān)視與控制，確保使用材料及工藝過(guò)程質(zhì)量。4、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序〔1〕工程建立施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程施工階段質(zhì)量施工階段質(zhì)量控制對(duì)投入品的質(zhì)量控制施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制對(duì)投入品的質(zhì)量控制施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制〔2〕質(zhì)量因素的系統(tǒng)控制過(guò)程，如下列圖所示：施工階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量控制對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境的質(zhì)量控制對(duì)所有施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)材料及設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量控制對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)管理環(huán)境的質(zhì)量控制對(duì)所有施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)材料及設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制〔3〕工程施工階段質(zhì)量控制三階段質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)視檢查現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)視檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測(cè)量標(biāo)樁審核、檢查圖紙會(huì)審及技術(shù)交底審查開(kāi)工申請(qǐng)、把好開(kāi)工關(guān)工序控制施工過(guò)程質(zhì)量控制工序之間的交接檢查中間產(chǎn)品質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量控制事中控制分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查竣工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收文件審核工程質(zhì)量評(píng)定竣工檢查工程質(zhì)量文件審核與建檔〔4〕施工階段質(zhì)量控制程序5、利用支付手段。業(yè)主向承包單位支付工程款項(xiàng)，均需由總監(jiān)審核支付證明書(shū)，如工程質(zhì)量達(dá)不到要求的，總監(jiān)有權(quán)采取拒簽支付證書(shū)的手段，因此而造成的損失由承包單位負(fù)責(zé)?！捕尺M(jìn)度控制一〕施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制1、監(jiān)理工程部編制工程實(shí)施總進(jìn)度方案工程實(shí)施總進(jìn)度方案為工程實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工單位承包合同工期條款、審核施工單位提交的施工方案、確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供給進(jìn)度、資金、資源方案是否協(xié)調(diào)的論據(jù)。2、審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案接到施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度方案后，工程總監(jiān)理工程師及時(shí)組織有關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)工程總進(jìn)度方案共同審議，并將審議結(jié)果以書(shū)面形式答復(fù)施工單位和建立單位。主要審核施工進(jìn)度方案是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；審查施工人員、設(shè)備安排是否滿(mǎn)足方案要求。3、審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候〞施工，特別是夜間連續(xù)施工、冬季施工的技術(shù)組織措施的合理性、可行性。4、審核施工單位提交的施工總平面圖，主要各標(biāo)段施工平面布置的相互影響程度；進(jìn)展室外工程施工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、堆場(chǎng)的影響程度。5、協(xié)助建立單位制定由建立單位供給的材料、構(gòu)件、設(shè)備的采、供方案。提供工程所需的材料、設(shè)備的需要量及供給時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備局部的采供方案，供建立單位參考。6、協(xié)助建立單位按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)資料。7、協(xié)助建立單位按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付備料款和進(jìn)度款。二〕施工階段進(jìn)度控制1、建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量;如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間〔小時(shí)、分〕;如實(shí)記載材料、設(shè)備、人員變動(dòng)情況。2、工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。主要方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；分析實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異產(chǎn)生偏差的原因，提出解決方法和要求；3、4、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員需在有關(guān)原始憑證上簽署，由工程總監(jiān)理工程師核簽后生效。5、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。6、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)7、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，整理、簽發(fā)例會(huì)紀(jì)要。監(jiān)理例會(huì)的主要容是：上次監(jiān)理例會(huì)決定事項(xiàng)執(zhí)行結(jié)果的檢查；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)總承包單位不能解決的、外關(guān)系問(wèn)題；施工總圖管理上的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；了解工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施情況。8、定期向建立單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況9、公正地處理工期索賠，維護(hù)雙方利益。三〕施工階段進(jìn)度控制程序〔三〕投資控制投資控制的目的是合理控制造價(jià)，主要表達(dá)在優(yōu)化設(shè)計(jì)、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、聯(lián)系單簽證費(fèi)用、材料價(jià)格核定、嚴(yán)控工程索賠、審核工程款支付等各方面，努力使造價(jià)控制在合同圍。一〕施工準(zhǔn)備階段投資控制1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底、標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成要素，明確工程費(fèi)用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠的原因，制定防性對(duì)策，減少向建立單位索賠的發(fā)生。3、協(xié)助建立單位按合同規(guī)定的條件提供圖紙和提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使工程能按期開(kāi)工，正常、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4、根據(jù)施工合同及工程進(jìn)度方案要求，催促施工單位及時(shí)制定材料使用及供給方案，以便建立單位按合同要求提供甲供材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，防止造成違約索賠條件。5、二〕施工階段投資控制1、按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，防止造成違約和對(duì)方索賠的條件。2、3、工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，嚴(yán)格作好現(xiàn)場(chǎng)工程量變化的計(jì)量工作。4、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)費(fèi)用簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)確認(rèn)等，須工程總監(jiān)理工程師核簽并報(bào)建立單位同意前方有效。5、按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工工程計(jì)量，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可就成認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面。6、按合同規(guī)定，及時(shí)審核支付進(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7、按有關(guān)部門(mén)公布的價(jià)格信息，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的圍和幅度，供建立單位參考。8、根據(jù)施工進(jìn)度方案和工程預(yù)算，檢查、監(jiān)理施工單位執(zhí)行合同情況，審核施工單位編報(bào)的年〔季〕用款方案，供建立單位制定籌資方案的參考。9、定期向建立單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10、不定期地進(jìn)展工程費(fèi)用支付分析，并提出控制工程費(fèi)用實(shí)在的方案和措施。11、審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。12、公正處理索賠事項(xiàng)。索賠協(xié)議或處理意見(jiàn)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。三〕施工階段投資控制程序簽定施工合同簽定施工合同業(yè)主、承包施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請(qǐng)施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請(qǐng)承包單位否審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)材料設(shè)備采購(gòu)業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠(chǎng)家材料、設(shè)備等施工圖紙實(shí)施承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)承包單位提出價(jià)差申請(qǐng)承包單位已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位否否審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師鑒認(rèn)付款證書(shū)總監(jiān)理工程師鑒認(rèn)付款證書(shū)總監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)承包單位成立不索賠審批成立不索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位五、平安和文明施工的監(jiān)視管理措施文明施工監(jiān)理容1、要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)展報(bào)審，按經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)布圖進(jìn)展合理布置施工。按批準(zhǔn)后的平面圖堆放機(jī)具、材料、搭建臨設(shè)。2、對(duì)施工人員現(xiàn)場(chǎng)管理要求施工單位有專(zhuān)項(xiàng)的管理制度?！?〕施工現(xiàn)場(chǎng)要建立門(mén)衛(wèi)和巡邏護(hù)場(chǎng)制度，護(hù)場(chǎng)守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志?！?〕特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。3、現(xiàn)場(chǎng)成品與半成品的保護(hù)必須做好成品與半成品的保護(hù)，〔1〕施工現(xiàn)場(chǎng)的大門(mén)附近明顯處設(shè)置一圖五牌〔施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、工程概況牌、平安生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項(xiàng)平安技術(shù)措施牌、平安生產(chǎn)記錄牌、防火責(zé)任牌〕?！?〕〔3〕各種生活及生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施應(yīng)嚴(yán)格按照施工平面布置圖布置，所有臨設(shè)地坪均應(yīng)硬化，排水通暢?！?〕對(duì)于重型施工機(jī)械〔如砼運(yùn)輸車(chē)〕的場(chǎng)交通應(yīng)遵守建立單位及監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定〔如單向行駛〕。施工現(xiàn)場(chǎng)道路、場(chǎng)地要平整硬實(shí)，并按投標(biāo)承諾圍硬化。〔5〕在施工作業(yè)面上，工人操作應(yīng)做到活完料盡腳下清?！?〕原材料分類(lèi)堆放成堆，嚴(yán)禁混雜存放，鋼材應(yīng)架空放置。5、催促施工單位采取有效方式，減少施工對(duì)市容、綠化和環(huán)境的不良影響。6、催促施工單位按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理?！捕称桨彩┕けO(jiān)理容1、要求施工單位建立、健全各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)到人，并有責(zé)任制考核記錄。2、要求施工單位編制施工平安專(zhuān)項(xiàng)方案，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后才能實(shí)施。協(xié)調(diào)施工單位從立法和組織上加強(qiáng)平安技術(shù)方案，使之符合平安施工的要求，并催促其實(shí)施。對(duì)深基坑圍護(hù)及深度超過(guò)2米的土方開(kāi)挖工程、承重支撐架搭設(shè)和撤除、外腳手架搭設(shè)和撤除、施工臨時(shí)用電系統(tǒng)、大型機(jī)具安裝和撤除、新技術(shù)新工藝應(yīng)用、可能影響施工平安和工程質(zhì)量的施工工序應(yīng)單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。3、進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械進(jìn)展審批，施工機(jī)械應(yīng)具有合格證、許可證，如為租賃機(jī)械應(yīng)具有平安專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議。4、對(duì)搭設(shè)的承重支撐架施工單位應(yīng)組織驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收，監(jiān)理組織驗(yàn)收合格后才能投入使用，未經(jīng)歷收或不合格的承重支撐架不得使用。5、6、做好平安日志，建立工傷事故檔案制度，發(fā)生事故不得隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)。7、用于承重支架的管、扣件符合建立部"鋼管腳手架扣件標(biāo)準(zhǔn)"要求，具有生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，進(jìn)場(chǎng)后取樣復(fù)試，復(fù)試報(bào)告合格后提交監(jiān)理單位備案。8、檢查施工單位平安生產(chǎn)管理職責(zé)。檢查施工單位工程工程部平安管理組織構(gòu)造圖，檢查施工單位平安保證體系要素、職能分配表，檢查施工單位工程人員的平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制。施工單位平安保證體系要素及職能分配表。9、檢查施工單位平安生產(chǎn)保證體系，該文件包括：平安生產(chǎn)保證體系的程序文件、施工平安、文明施工各工程管理制度、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，要有明確的平安指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲在保證措施、支持性文件、部平安生產(chǎn)保證體系審核記錄，檢查施工單位部平安生產(chǎn)保證體系審核記錄。10、檢查施工單位平安教育和培訓(xùn)。檢查平安教育和培訓(xùn)目錄及記錄說(shuō)明。新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)施工人員，必須進(jìn)展平安教育并記錄入卡。檢查施工單位職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡匯總表，提醒施工單位加強(qiáng)對(duì)全體施工人員進(jìn)展節(jié)日前后平安教育并做好記錄。檢查施工單位平安員及特種作業(yè)人員名冊(cè)，持證人員的證件。11、催促和檢查施工單位對(duì)平安文明施工的檢查。檢查施工單位平安檢查記錄表、腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、特殊類(lèi)腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、模板支撐系統(tǒng)驗(yàn)收單、井架與龍門(mén)架搭設(shè)驗(yàn)收單、施工升降機(jī)安裝驗(yàn)收單、落地操作平臺(tái)搭設(shè)驗(yàn)收單、懸掛式鋼平臺(tái)驗(yàn)收單、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電驗(yàn)收單、接地電阻測(cè)試記錄等等。〔三〕施工階段的平安監(jiān)理工作程序六、監(jiān)理工作程序〔一〕監(jiān)理流程1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理流程審批施工組織設(shè)計(jì)2、審批技術(shù)方案審批施工組織設(shè)計(jì)2、審批技術(shù)方案3、審查施工單位的質(zhì)保體系4、審批施工進(jìn)度方案5、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的審定6、單位工程開(kāi)工審批7、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制8、工程進(jìn)度控制9、工程投資控制10、單位工程中間驗(yàn)收11、定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)12、監(jiān)理資料積累、歸納、整理存檔建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則并進(jìn)展監(jiān)理實(shí)施交底編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則并進(jìn)展監(jiān)理實(shí)施交底組織工程初驗(yàn)組織工程初驗(yàn)參與組織工程竣工參與組織工程竣工驗(yàn)收和工程交接實(shí)施工程監(jiān)理實(shí)施工程監(jiān)理監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié)監(jiān)理實(shí)施階段總結(jié)2、施工階段監(jiān)理工作主要程序3、工程監(jiān)理流程開(kāi)開(kāi)工準(zhǔn)備四通一平、人員、材料、設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案施工進(jìn)度方案質(zhì)量保證體系平安保證體系↓提交"開(kāi)工申請(qǐng)單"提交"開(kāi)工申請(qǐng)單"施工單位審查"開(kāi)工申請(qǐng)單"審查"開(kāi)工申請(qǐng)單"總監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)批準(zhǔn)開(kāi)工開(kāi)工4、工序監(jiān)理流程開(kāi)工開(kāi)工投資控制投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制資料資料工程外觀(guān)測(cè)試數(shù)據(jù)工程外觀(guān)測(cè)試數(shù)據(jù)工序完工后施工單位自檢工序完工后施工單位自檢不合格整改監(jiān)理抽檢監(jiān)理抽檢合格填報(bào)"質(zhì)量驗(yàn)收單"施工單位填報(bào)"質(zhì)量驗(yàn)收單"施工單位簽署簽署"質(zhì)量驗(yàn)收單"監(jiān)理工程師開(kāi)場(chǎng)下道工序開(kāi)場(chǎng)下道工序〔二〕合同管理合同執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析了解、熟悉工程合同的容條款，跟蹤、掌握合同的執(zhí)行情況并加以分析研究。2、監(jiān)視、檢查施工單位履行合同，嚴(yán)格控制工程變更，防止發(fā)生索賠。3、堅(jiān)持公平、公正的原則調(diào)解合同爭(zhēng)議，處理合同索賠，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益?！踩承畔⒐芾肀O(jiān)理依靠信息的收集、儲(chǔ)存、傳遞和分析處理進(jìn)展工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的目標(biāo)控制，監(jiān)理工程師根據(jù)利用可靠的信息作出規(guī)劃和決策，及時(shí)收集工程信息，做好會(huì)議紀(jì)錄，保存往來(lái)文書(shū)，分類(lèi)歸檔監(jiān)理資料?！菜摹辰M織協(xié)調(diào)1、與工程工程有關(guān)的單位〔1〕工程系統(tǒng)的單位：主要有工程業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供給單位、資金提供單位等?！?〕工程系統(tǒng)外的單位：主要有政府管理機(jī)構(gòu)、政府有關(guān)部門(mén)、工程毗鄰單位、社會(huì)團(tuán)體等。2、協(xié)調(diào)分析〔1〕工程系統(tǒng)相關(guān)單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)的分析。采用書(shū)面和會(huì)議的方式進(jìn)展協(xié)調(diào)。〔2〕工程系統(tǒng)外相關(guān)單位協(xié)調(diào)重點(diǎn)的分析3、協(xié)調(diào)工作程序〔1〕投資控制協(xié)調(diào)程序；〔2〕進(jìn)度控制協(xié)調(diào)程序；〔3〕質(zhì)量控制協(xié)調(diào)程序；其它方面協(xié)調(diào)程序。七、監(jiān)理工作制〔一〕設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度監(jiān)理工程師在收到并熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙后，為貫徹設(shè)計(jì)意圖和防止圖紙中的過(guò)失、遺漏，在工程開(kāi)工前，會(huì)同設(shè)計(jì)及施工單位進(jìn)展圖紙交底和復(fù)查，并整理會(huì)審紀(jì)要。〔二〕開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位提出"工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)"，經(jīng)總監(jiān)理工程師檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理后，符合工程開(kāi)工條件的由總監(jiān)簽發(fā)工程開(kāi)工令?！踩巢牧稀?gòu)件見(jiàn)證取樣復(fù)驗(yàn)制度對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件監(jiān)理人員應(yīng)審核其規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量合格證明文件和檢驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)外觀(guān)質(zhì)量進(jìn)展檢查，符合要求后按規(guī)定抽樣復(fù)試合格，方能用于工程?！菜摹匙兏O(shè)計(jì)審批制度因設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建立單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建立單位較交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件；當(dāng)工程涉及平安、環(huán)保等容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單?！参濉畴[蔽工程檢查制度工程隱蔽以前，施工單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展自檢，并將隱蔽工程驗(yàn)收記錄報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時(shí)報(bào)工程監(jiān)理部，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)展下一道工序施工?！擦潮O(jiān)理旁站制度