保證計劃完成的措施

保證計劃完成的措施第一節(jié)為完成進度制定的管理措施一、工期目標保證措施（一）項目部根據(jù)項目法實施要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能,并在本公司選擇有施工經(jīng)驗豐富，能打硬仗，技術(shù)過硬的施工人員承擔本工程的施工任務(wù)。（二）此工程進度計劃，存有較大的不確定性，項目單位將根據(jù)實際情況調(diào)整工程進度，投標人應(yīng)滿足項目單位的工程進度調(diào)整要求，投標人根據(jù)現(xiàn)場踏勘及工期要求編制施工組織設(shè)計，保證足夠的施工作業(yè)面，并滿足項目單位要求。（三）采用施工總進度計劃、月、周、日計劃相結(jié)合的四級網(wǎng)絡(luò)進行施工進度計劃的控制和管理，在施工中抓好主導(dǎo)工序，找好關(guān)鍵矛盾，組織好交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作。二、進度控制方案及保證措施（一）土建工程進度控制方案及保證措施1、盡早安排各種設(shè)備進場，及時投入使用。加快土方工程施工。2、選擇合理方案（方案優(yōu)化）、先進的施工技術(shù)。3、合理穿插，流水施工，縮短工期。（二）機電工程進度控制方案及保證措施1、機電專業(yè)深化設(shè)計、設(shè)備材料確定保證措施深化設(shè)計、設(shè)備材料確定保證措施表序號措施 內(nèi)容 1深化設(shè)計提前組織相關(guān)專業(yè)人員進行專業(yè)深化設(shè)計，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計進行溝通，將深化設(shè)計做細致。 2材料、設(shè)備的確定及采購 會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計確定出工程所涉及的材料、機電設(shè)備，以便能夠提前加工及采購工程所需材料、設(shè)備，為工程進度贏得時間。2、專業(yè)協(xié)調(diào)保證措施專業(yè)協(xié)調(diào)保證措施表序號措施內(nèi)容1專業(yè)勞務(wù)分包的選擇根據(jù)工程進度安排進行專業(yè)勞務(wù)分包，在對專業(yè)勞務(wù)分包進行選擇時，將與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員一起對專業(yè)勞務(wù)分包進行考查、評價，最終序號措施內(nèi)容確定出專業(yè)勞務(wù)分包商。 一2專業(yè)勞務(wù)分包的進場 編制專業(yè)勞務(wù)分包進場計劃，有計劃的組織專業(yè)勞務(wù)分包進場，確保各專業(yè)按時進場施工，不影響工期。 3專業(yè)勞務(wù)分包的協(xié)調(diào) 對于所有涉及的各專業(yè)定期安排專業(yè)協(xié)調(diào)會，主要解決專業(yè)之間的交叉、協(xié)調(diào)配合問題，縮短協(xié)調(diào)時間，加快施工進度。 （三）確保工期的組織保證措施確保工期的組織保證措施見下表所示： 確保工期的組織保證措施表 編號措施內(nèi)容1成立管理組織機構(gòu)為確保本工程進度，成立由總包協(xié)調(diào)部和專業(yè)勞務(wù)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機構(gòu)。 2定期召開專題會議總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題預(yù)測調(diào)整根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達部署 開展工期競賽活動兌現(xiàn)工期獎罰3開展工期競賽活動拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn) （四）確保工期的管理保證措施 確保工期管理保證措施表 序號項目管理措施1工期計劃計劃編制總承包依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先后的順序，在數(shù)量上按照不同的比例，合理地組織起來，在總體工期統(tǒng)一的指揮下，有序地進行，確保達到預(yù)定的目的。 總進度控制計劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。 勞務(wù)分包商根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。 工期月報業(yè)主指定勞務(wù)分包商每月向項目部提供經(jīng)監(jiān)理確認的當月勞務(wù)分包工程執(zhí)行情況。 業(yè)主指定勞務(wù)分包商應(yīng)每月向項目部提供經(jīng)監(jiān)理確認的下月施工進度計劃。 業(yè)主指定勞務(wù)分包商應(yīng)每月向項目部提供經(jīng)監(jiān)理確認的各種資源與進度配序號項目管理措施合調(diào)度狀況。 -2深化設(shè)計及設(shè)計變更投標階段就做好深化設(shè)計基礎(chǔ)工作，根據(jù)各施工階段的材料生產(chǎn)周期情況，提前報送訂貨計劃，督促訂貨、加工和組織進場。 投標階段就深入研究工程招標圖紙，統(tǒng)計掌握潛在設(shè)計變更項目，進場后立即同業(yè)主、設(shè)計溝通，督促盡早實施變更。 對于某些工藝復(fù)雜、技術(shù)不成熟、材料成本高的設(shè)計項目或材料，在本著降低造價、縮短工期的原則，建議業(yè)主盡早變更為工藝成熟、施工速度快的設(shè)計方案。 （五）確保工期的技術(shù)保證措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保證。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。本工程中擬運用的施工技術(shù)保證措施見表所示。技術(shù)保證措施序號技術(shù)項目擬應(yīng)用部位1高性能混凝土技術(shù)混凝土裂縫防治技術(shù)地下室及墻體混凝土2高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)HRB400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)鋼筋工程粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)板鋼筋預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)橋梁3新型模板應(yīng)用技術(shù)清水模板成套技術(shù)墻體結(jié)構(gòu)模板4設(shè)備安裝技術(shù)設(shè)備安裝CAD設(shè)計與CAM制造技術(shù)設(shè)備安裝工程工廠加工設(shè)備安裝安裝施工仿真技術(shù)設(shè)備安裝工程工廠加工5建筑防水新技術(shù)卷材防水施工技術(shù)地下結(jié)構(gòu)防水滲晶防水材料應(yīng)用技術(shù)墻體6安裝工程應(yīng)用技術(shù)建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)通信、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)、安全防護系統(tǒng)序號技術(shù)項目擬應(yīng)用部位管線布置綜合平衡技術(shù)機電設(shè)備安裝7建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)新型墻體材料應(yīng)用技術(shù)及施工技術(shù)砌筑工程8施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)施工控制網(wǎng)建立技術(shù)測量工程基坑工程監(jiān)測和控制地下室基坑邊坡監(jiān)測9建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)計算機應(yīng)用和管理技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化辦公施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控一個應(yīng)用技術(shù)現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)(六)確保工期的經(jīng)濟保證措施為保證本工程的工期能夠順利實現(xiàn)，我單位擬采取的經(jīng)濟保證措施見下表所示。確保工期的經(jīng)濟保證措施表編號措施類別措施內(nèi)容1資金管理(1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫冉ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；(2)執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理；(3)資金壓力分解在選擇勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格勞務(wù)分包商、供應(yīng)商進行傾斜。2資金投入拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現(xiàn)。 (七)確保工期的資源保證措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保證資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。1、勞動力投入的保證措施勞動力投入保證措施表編號類別措施內(nèi)容1 數(shù)量保證(1)按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量儲備編號類別措施內(nèi)容以應(yīng)對施工中的諸多不確定因素。(2)勞務(wù)分包合同中明確約定：1)不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人的長期固定性；2)要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量；3)充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動力投入的自覺性。 2素質(zhì)保證(1)嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格勞務(wù)分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍。(2)勞務(wù)分包合同中明確約定:進場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90%。(3)勞務(wù)分包商進場后，及時組織工期、技術(shù)、施工質(zhì)量標準交底，進行安全教育培訓(xùn)等。(4)施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。 2、施工機械設(shè)備投入的保證措施本工程需投入包括挖掘機、自卸汽車、運輸汽車、汽車泵以及滿足材料吊運足夠數(shù)量的汽車吊。如此設(shè)備數(shù)量龐大且投入時間相對集中的情況，如何及時組織設(shè)備進場并完成安裝也是一大考驗。為確保機械設(shè)備投入到位，我單位擬采取下表所示的保證措施。 機械設(shè)備投入保證措施表 編號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保證一(1)調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設(shè)備及器具；(2)新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。 2性能維護一(1)設(shè)備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設(shè)備或器具，在進場時嚴格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理；(2)施工中維護：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；(3)檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。3、材料供應(yīng)的保證措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保證措施見表。材料、設(shè)備供應(yīng)保證措施表編號材料類別供應(yīng)保證措施1周轉(zhuǎn)材料根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入計劃和工程進度計劃，結(jié)合工程實際情況，按計劃組織分批進場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、足量。 2非周轉(zhuǎn)材料(1)項目自購材料：1)在全國范圍查詢大宗材料信息，不斷充實更新供應(yīng)商檔案；編號材料類別供應(yīng)保證措施2)隨施工進度不斷完善材料需用計劃，嚴把材料采購過程、進場驗收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期；3)按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場。(2)業(yè)主提供材料、設(shè)備及勞務(wù)分包商采購材料:1)協(xié)助業(yè)主、勞務(wù)分包商超前編制準確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確細化進場時間、質(zhì)量標準等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考；2)及時細致做好業(yè)主提供或勞務(wù)分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)；3)做好材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護措施。4、資金管理的保證措施為了加強對本工程的資金管理，擬制定的資金管理保證措施見下表所示。

資金管理保證措施表編號資金類別管理保證措施1進帳資金執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。2流出資金(1)執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場。(2)嚴格預(yù)算管理：編制預(yù)算管理制度，并嚴格執(zhí)行。(3)資金壓力分解：在選擇勞務(wù)分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格勞務(wù)分包商、供應(yīng)商進行 傾斜。(八)夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工保證措施1、為保證夜間施工能順利進行，我單位擬采取的措施如下表所示：夜間施工保證措施表編號措施123提前做好擾民安撫工作，在現(xiàn)場門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；

施工照明與施工機械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾

過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足；結(jié)構(gòu)施工期間，在塔吊及搭設(shè)支架處加設(shè)鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明；同編號措施時配備碘鎢燈，作為零星照明不足的補充;4夜間施工時，加強進行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊洞口

防護等部位，確保夜間施工安全。2、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我單位擬采取措施如表所示。農(nóng)忙、節(jié)假日施工保證措施表編號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束(1)勞務(wù)分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款。(2)材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。 2超前計劃(1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排