南北車-學習華為中興斗而不破更有利

南北車，學習華為中興斗而不破更有利【本文作者孟凡辰曾任西門子中國有限公司資深副總裁，也是中國高鐵的堅定支持者，不過這一次孟凡辰對南北車的合并有不同意見。他認為以南北車目前的技術和管理水平，以及國際上地緣政治背景，學習華為和中興，國內(nèi)互相競爭繼續(xù)提升創(chuàng)新能力，對外斗而不破，按照國際通行市場規(guī)則辦事，各自在國際市場上攻城掠地，更有利于各自發(fā)展，以及中國企業(yè)在國際上做大做強。況且，在南北車急需突破的高鐵附加值最高的技術領域如牽引和信號系統(tǒng)，西門子和阿爾斯通等技術壟斷供貨商并未對該業(yè)務單元的創(chuàng)新予以重視，南北車均不應喪失這一提高創(chuàng)新能力的大好時機。行政拉郎配式的合并，不但不能必然解決他們在國際市場上的惡性競爭，反而因為在國內(nèi)一枝獨大使其喪失創(chuàng)新的動力，錯失發(fā)展良機，西門子在德國正是反例。孟凡辰賜稿觀察者網(wǎng)首發(fā)，不同觀點供讀者鑒別思考?！恐袊哞F建設過去10多年的高歌猛進，已經(jīng)使中國高鐵市場成為全球高鐵行業(yè)增長最快盈利最豐厚的場所。中國北車和南車集團由此成為全球最大的高鐵企業(yè)，其每年接近2千億的銷售額已遠大于其它5家最大海外競爭者的總和，雖然南北車的利潤水平并沒有引領海外同行。如果對比其它在全球高歌猛進的中國企業(yè)如聯(lián)想和華為，南北車依然還有極大的下述改進空間：其一，管理模式和效益真正對接全球一流的業(yè)內(nèi)外企業(yè)。其二，在高鐵附加值最高和最核心技術領域，如牽引和信號系統(tǒng)，仍需先趕超，再可持續(xù)地引領全球同行。其三，在北美和歐洲全球最一流市場，營造能被準入和歡迎的生態(tài)環(huán)境。但將北車和南車集團合二為一，能幫助中國的高鐵行業(yè)更好地實現(xiàn)上述的轉型發(fā)展需要嗎？合并很難改進管理提升效益德國的高鐵市場基本是西門子獨家壟斷著，盡管龐巴迪名義上通過它的柏林的工廠還能獲取些地區(qū)支線鐵路的小額訂單，而阿爾斯通正如西門子在法國一樣被完全排除在德國市場之外。但西門子交通業(yè)務單元在管理和效益方面，并沒有成為西門子內(nèi)部的明星單位。截然相反的是這一業(yè)務部門（MO）根據(jù)西門子發(fā)布的2020年規(guī)劃，盈利水平（利潤率區(qū)間）也將僅為6％到9％，遠低于西門子的平均水準，雖然有中國市場額外且不斷的輸血。西門子近年來被媒體曝光的對聯(lián)邦鐵路供貨被多次延期的丑聞，也是其日益走下坡路且仍然無好轉勢頭的最好寫照。中國高鐵產(chǎn)業(yè)近年來取得的極大成就，主要原因有三：公共財政對高鐵建設的大幅投入，中國鐵路行業(yè)尤其是其主要包括南北車集團企業(yè)的準軍事化管理運營，以及中國資本市場對這一行業(yè)企業(yè)的低成本資金支持。就像中國航天工業(yè)尤其是研發(fā)技術工藝和制造取得的令世人矚目的成就一樣，南北車集團的成就來源仍然不是其管理和團隊實現(xiàn)了國際一流的市場化運作；它們在海外市場的惡性價格競爭，既是這一現(xiàn)狀的充分體現(xiàn)，也是它們在國內(nèi)需要繼續(xù)通過市場決定資源配置、競爭決定效率效益，以實現(xiàn)百尺竿頭更進一步的轉型升級要求。據(jù)國內(nèi)媒體報道稱，中國南車就曾通過“跳水削價”攻占阿根廷市場。在此之前，國內(nèi)軌道交通車輛出口阿根廷市場，基本由中國北車掌控。在競標報價中，中國南車突然殺出，以與北車相比降幅近50%的報價，最終憑借價格優(yōu)勢，拿下了競標。凡了解國際市場競爭規(guī)律的人都看得出，這是國內(nèi)企業(yè)對當?shù)厥袌霾皇煜亩龀龅牟幻髦菦Q策。國際上通行的做法，20-30%的削價尚且能夠理解，削價50%不免帶有擾亂市場之嫌。因為本土企業(yè)在國際化的時候，往往面臨既對國際市場不熟悉，又缺乏國際營銷人才和客戶充分對接的困境；缺乏對海外客戶競爭者的全面了解和具體合理競標的經(jīng)驗能力，自然會采取低價競爭；所以，并不像國內(nèi)人們一廂情愿的那樣，南北車一合并，就必然有能力會消除惡性競爭，從而提高國際投標中的報價。將這兩家企業(yè)行政化的拉郎配，也許可以表面上解決兩家國際上競標的自相殘殺，但只是治標不治本，和這一現(xiàn)象成因即相關決策和營銷團隊缺乏國際化風馬牛不相及，解決不了它們成為一家后在國際上競標繼續(xù)低價競爭的必然；更不用說，其必然會像西門子在德國一樣，無競爭，所以更無動力不斷創(chuàng)新改進提高，去更好地滿足中國龐大的本土市場。合并會阻礙核心技術領域的趕超中國轉型發(fā)展現(xiàn)在所面臨的最大挑戰(zhàn)是，利用中國已有的資金，讓中國企業(yè)在海外市場通過投資兼并和建立戰(zhàn)略伙伴關系，來獲取營造其行業(yè)主流的研發(fā)創(chuàng)新能力及其可持續(xù)的領先地位。中國的高鐵制造業(yè)在牽引動力和信號系統(tǒng)方面，還在依賴西門子和阿爾斯通等的技術和供貨支持，尚未領先超越；而這方面的創(chuàng)新研發(fā)能力，重要部分甚至并不在西門子和阿爾斯通等的直接業(yè)務單位，而是在其供應商或相關業(yè)務單元。這方面研發(fā)和創(chuàng)新能力的獲取，在歐美政治上幾乎不可能通過國有企業(yè)的兼并合資合作來獲取。所以在中國本土對我們高鐵行業(yè)企業(yè)的股權優(yōu)化，必須也只能在價值鏈各個環(huán)節(jié)在細節(jié)上統(tǒng)一運籌帷幄，而不能一知半解地僅限于在南北車集團層面上。頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳般地合并南北車集團，既會增加這一行業(yè)通過混合股權和市場競爭，進一步整合全球資源優(yōu)化其價值鏈各個環(huán)節(jié)的可行性和復雜性即難度，更會使其在核心技術鄰域的突破趕超，面臨發(fā)達國家政治和社會的更大技術限制乃至全面封鎖，并負面影響他們在發(fā)達國家市場的開拓。在沒有或較少地緣政治牽涉的發(fā)展中國家市場，中國高鐵企業(yè)的價格優(yōu)勢和政府的公共資源支持，如李克強總理無償?shù)氖紫其N員貢獻以及廉價貸款，將會是無與倫比的獲勝優(yōu)勢。日本川崎重工等海外競爭者，不管日本政府和安倍如何叫囂炒作，中國的舉國體制過去30年的壓倒性優(yōu)勢，在可以預見的未來對高鐵而言也不會變。所以中國高鐵產(chǎn)業(yè)獲取海外市場面臨的主要挑戰(zhàn)，將會是純粹市場化運作，但政治上視中國為異己的美國，及其政治上被其操控影響的發(fā)達和發(fā)展中國家和經(jīng)濟體。無論在美國和西歐，高鐵和其它軌道交通市場的來源主體，過去現(xiàn)在和將來都是公共財政，而PPP（PublicPrivatePartnership）市場部分，公眾輿論和政治上獲取一致的難度對中國企業(yè)而言會更大。中國舉國體制政治上的被妖魔化，會隨著中國綜合國力對歐美的日益趕超，日益或明或暗地被強化。在此背景下，華為和中興在電訊業(yè)斗而不破，一起在有序競爭中獲取全球尤其是發(fā)達國家市場模式，無疑更為可行因而更值得中國高鐵行業(yè)借鑒。華為和中興兩家中國企業(yè)同時在國際參與競爭，不但沒有兩敗俱傷，反而將西門子、阿爾卡特朗訊、思科等國際通訊設備巨頭的市場份額擠去大半，兩家中國企業(yè)如今已成為與其他巨頭并駕齊驅的國際通信設備供應商。避免本土企業(yè)在境外國際化市場上競爭，合法合規(guī)私下里的價格同盟，不言而喻的抱團競標，上一個項目你做，下一個項目我拿，這都是國際通行做法，而且更容易被市場化國家認可。所以那些認為只有南北車合并一致對外，才有利于避免惡性競爭，并做大做強的觀點，其實是不了解發(fā)達國家市場最佳實踐和國際商業(yè)規(guī)則的膚淺想當然。尤其是美國潛在高鐵市場的營造和獲取，一是需要中國高鐵行業(yè)能有更多的在南北美包括加拿大的國際合作，但更需要中國高鐵企業(yè)化整為零的民營及資本運作“敵后游擊隊”式的滲透參與，以預防華為般被全面封殺之患于未然。而在歐洲中國高鐵行業(yè)最理想的市場參與，將會是和諸如西門子的交通業(yè)務單元合作共贏，甚至中長期的股權合作。南北車合并后會形成的航空母艦，很有可能會像中國的雄踞全球最大市場的建材行業(yè)龍頭企業(yè)一樣，嚴重透支中國尚整體落后海外一流競爭者的大企業(yè)集團管理能力，而使其高管迷失于管理體制復雜且瑣碎，無暇無力在海外投資兼并合作方面全力以赴獲取突破。中國過去30多年的改革開放，已全面享受到了眾多市場開放和競爭所帶來的好處；但中國的高端人才市場，始終還未能全面市場化運作，由市場和競爭決定資源配置。全球市場的企業(yè)間競爭，首先是其管理團隊即最高端人才間的競爭；而中國企業(yè)過去30多年發(fā)展大的多，強的少