車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣本（八篇）

第8頁共8頁車間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?1.按?照生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃組?織車間生?產(chǎn)，合理?調(diào)配油漆?車間生產(chǎn)?能力，提?高勞動生?產(chǎn)率，降?低生產(chǎn)成?本。2?.及時(shí)處?理上漆中?出現(xiàn)的問?題，配合?研發(fā)部、?質(zhì)量管理?部解決上?漆中出現(xiàn)?的技術(shù)、?質(zhì)量問題?，監(jiān)督油?漆的檢測?。__?__組織?完成生產(chǎn)?部下達(dá)的?臨時(shí)上漆?任務(wù)，對?產(chǎn)成品監(jiān)?督做好清?點(diǎn)，記錄?檢查工藝?紀(jì)律和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的?執(zhí)行情況?,監(jiān)督首?件三檢簽?的填寫，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低廢品率?,降低生?產(chǎn)成本,?嚴(yán)格按照?科學(xué)的?工藝、技?術(shù)要求上?漆，盡量?減少色差?。__?__組織?油漆設(shè)備?的保養(yǎng)，?保持油漆?設(shè)備良好?運(yùn)行狀態(tài)?;配合生?產(chǎn)部對油?漆設(shè)備進(jìn)?行維修。?車間主?任崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?1、根?據(jù)下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?和技改、?質(zhì)量、安?全環(huán)保指?標(biāo)，進(jìn)行?指標(biāo)實(shí)現(xiàn)?方案的制?定與執(zhí)行?，確保安?全環(huán)保的?前提下組?織車間按?質(zhì)、按量?完成任務(wù)?。2、?嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量體系?要求，積?極配合質(zhì)?量整改，?確保藥品?按照批準(zhǔn)?的工藝規(guī)?程生產(chǎn)、?貯存，以?保證藥品?質(zhì)量。?3、抓好?現(xiàn)場安全?、環(huán)保和?勞動紀(jì)律?管理，防?止事故的?發(fā)生，對?現(xiàn)場不合?規(guī)的現(xiàn)像?要及時(shí)的?制止并進(jìn)?行教育。?4、加?強(qiáng)設(shè)備管?理，發(fā)現(xiàn)?跑冒滴漏?或有異常?的設(shè)備管?線及時(shí)進(jìn)?行檢修并?提出改造?方案，不?斷優(yōu)化設(shè)?備的利用?率及可操?作性。?5、有效?控制各類?成本、費(fèi)?用，提出?降本增效?建議，并?予以報(bào)批?、落實(shí);?6、負(fù)?責(zé)車間員?工的培訓(xùn)?、考核事?宜，確保?員工掌握?相應(yīng)操作?技能，并?提高工作?能動性。?7、督?促與協(xié)調(diào)?車間和相?關(guān)部門，?參與、協(xié)?助其他部?門立項(xiàng)項(xiàng)?目的專項(xiàng)?評估，提?出建議。?8、完?成上級交?辦的其他?任務(wù)。?車間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（三）?一、在生?產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)?下全面負(fù)?責(zé)車間之?生產(chǎn)、質(zhì)?量、技術(shù)?、設(shè)備、?安全等各?項(xiàng)工作，?努力提高?管理水平?，提高生?產(chǎn)效益，?全面保質(zhì)?保量完成?上級下達(dá)?的各項(xiàng)指?標(biāo)和任務(wù)?。二、?根據(jù)生產(chǎn)?部下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃，?組織車間?生產(chǎn)，協(xié)?調(diào)各生產(chǎn)?工序，掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度，保證?均衡生產(chǎn)?和生產(chǎn)任?務(wù)之完成?。三、?嚴(yán)格執(zhí)行?安全、文?明生產(chǎn)管?理，教育?工人遵守?勞動、工?藝紀(jì)律和?操作規(guī)程?，按圖樣?、按工藝?、按標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)真操作?。四、?根據(jù)企業(yè)?對設(shè)備管?理之要求?，切實(shí)抓?好設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)工?作，定期?組織保養(yǎng)?檢查。?五、督促?工人自覺?遵守計(jì)量?器具之保?管、送檢?等有關(guān)規(guī)?定，正確?的使用工?模具和工?位器具，?做到文明?生產(chǎn)。?六、認(rèn)真?協(xié)同有關(guān)?部門做好?質(zhì)量控制?點(diǎn)之管制?工作，經(jīng)?常檢查“?質(zhì)量控制?點(diǎn)管理制?度”實(shí)施?情況。?七、積極?協(xié)助辦公?室做好員?工質(zhì)量教?育和技術(shù)?培訓(xùn)，不?斷提高職?工之素質(zhì)?。八、?支持質(zhì)量?檢驗(yàn)工作?，及時(shí)組?織分析解?決質(zhì)量問?題，出現(xiàn)?重大的設(shè)?備、技術(shù)?、質(zhì)量等?問題要及?時(shí)上報(bào)。?九、對?員工出勤?、紀(jì)律、?工作效率?、責(zé)任心?等負(fù)責(zé);?并負(fù)責(zé)檢?查工藝紀(jì)?律執(zhí)行情?況;十?、在本車?間現(xiàn)有條?件下，充?分科學(xué)合?理地規(guī)劃?生產(chǎn)現(xiàn)場?，使生產(chǎn)?現(xiàn)場井然?有序、道?路暢通、?安全文明?生產(chǎn)。?十一、提?前做好上?班準(zhǔn)備工?作，下班?后監(jiān)督值?日員工搞?好車間環(huán)?境衛(wèi)生、?設(shè)備保養(yǎng)?、安全等?檢查工作?。車間?主任崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（四?）1、?組織實(shí)施?生產(chǎn)物料?部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?，保質(zhì)保?量地完成?生產(chǎn)任務(wù)?;2、?貫徹、執(zhí)?行公司的?成本控制?目標(biāo)，加?強(qiáng)對車間?原材料使?用的控制?，確保在?提高產(chǎn)量?、保證質(zhì)?量的前提?下不斷降?低生產(chǎn)成?本;3?、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃核?算人員需?求，確保?計(jì)劃順利?執(zhí)行;根?據(jù)公司對?車間發(fā)展?的規(guī)劃擬?定人員編?制，并報(bào)?公司批準(zhǔn)?;4、?擬定車間?管理制度?，經(jīng)公司?批準(zhǔn)后在?車間推廣?實(shí)施;?5、按照?公司制度?和車間管?理制度對?車間員工?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?、懲罰;?6、根?據(jù)公司質(zhì)?量部門的?要求，配?合車間質(zhì)?檢人員作?好員工的?質(zhì)量培訓(xùn)?，提高員?工的質(zhì)量?意識;?7、對車?間員工展?開教育、?培訓(xùn)，宣?傳公司的?各項(xiàng)方針?政策;?8、深入?貫徹公司?的安全生?產(chǎn)制度，?確保安全?文明生產(chǎn)?;9、?領(lǐng)導(dǎo)車間?做好5S?管理，創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?，以身作?則，提高?員的養(yǎng);?10、?處理車間?的突發(fā)事?件，并隨?時(shí)向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?事件處理?進(jìn)展，對?于無法處?理的事件?要及時(shí)請?示;1?1、積極?深入員工?，了解員?工的思想?動態(tài)，采?取合理的?措施確保?車間的穩(wěn)?定;1?2、配合?公司其他?部門開展?工作，做?好橫向溝?通.車?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?五）1?.遵守國?家法律、?法規(guī)及公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度?2.主持?車間全面?管理事務(wù)?;切實(shí)做?好車間人?/機(jī)/料?/法/環(huán)?/信管理?，統(tǒng)籌好?各項(xiàng)工作?安排3?.根據(jù)《?訂單生產(chǎn)?計(jì)劃單》?和外貿(mào)訂?單交期，?合理安排?各工序計(jì)?劃，確保?均衡生產(chǎn)?4.每?天向各工?序下達(dá)《?派工單》?，收或填?《入庫單?》，注意?核對，并?了解完工?情況5?.根據(jù)《?外單裝柜?日期生產(chǎn)?計(jì)劃》先?后順序生?產(chǎn)，接或?調(diào)序通知?，及時(shí)調(diào)?整6.?平衡“裝?底盤、裝?配、打包?”三者關(guān)?系，確保?打包進(jìn)度?在裝配前?以形成良?性循環(huán)?7.務(wù)必?在完工訂?單生產(chǎn)計(jì)?劃單對應(yīng)?欄打勾，?積極配合?曉斌跟單?，杜絕虛?報(bào)完工信?息8.?掌握每單?生產(chǎn)進(jìn)度?、完成程?度及物料?供應(yīng)情況?，一有缺?料/缺件?及時(shí)反饋?，協(xié)調(diào)解?決9.?對接到“?訂單更改?通知單”?及“生產(chǎn)?計(jì)劃變更?”要高度?重視，多?留個(gè)心眼?，杜絕出?錯(cuò)__?__把好?車間生產(chǎn)?產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān)，每天?抽時(shí)間查?下各工序?制造質(zhì)量?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解?決11?.切實(shí)維?護(hù)好車間?現(xiàn)場管理?，確保整?潔有序、?安全文明?生產(chǎn)，有?問題物料?鐵件當(dāng)天?處理1?2.做好?與各車間?/各部門?間工作溝?通與有效?銜接，及?時(shí)協(xié)調(diào)解?決生產(chǎn)過?程中遇到?問題1?3.努力?控制車間?生產(chǎn)成本?，做好開?源節(jié)流和?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)，不?斷提高生?產(chǎn)效率?14.及?時(shí)配合解?決公司各?級領(lǐng)導(dǎo)指?出，本車?間需要改?進(jìn)工作內(nèi)?容;提高?梅雨季節(jié)?紙箱硬度?15.?每天按時(shí)?填寫《生?產(chǎn)日報(bào)表?》及需填?報(bào)報(bào)表;?特別防止?打包環(huán)節(jié)?出現(xiàn)疏漏?16.?對質(zhì)量要?求特別高?或拿去展?銷新產(chǎn)品?，車間一?把手必須?親自把關(guān)?質(zhì)量1?7.加強(qiáng)?對員工勞?動紀(jì)律/?行為規(guī)范?管理，督?促其按作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操?作，提高?團(tuán)隊(duì)凝聚?力18?.車間要?加大對會?議精神、?公司領(lǐng)導(dǎo)?吩咐事務(wù)?貫徹落實(shí)?執(zhí)行力度?，嚴(yán)禁不?作為1?9.參加?公司每周?例會，外?貿(mào)專題例?會，落實(shí)?會議精神?，完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?辦工作任?務(wù)車間?主任崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（六?）1、?車間主任?對總經(jīng)理?（分管副?總經(jīng)理）?負(fù)責(zé)，在?公司生產(chǎn)?副總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)?車間各項(xiàng)?管理工作?2、負(fù)?責(zé)車間生?產(chǎn)、質(zhì)量?、安全及?設(shè)備的管?理，確保?各項(xiàng)指標(biāo)?的完成。?強(qiáng)化車間?主任是“?產(chǎn)品質(zhì)量?第一負(fù)責(zé)?人、安全?生產(chǎn)第一?負(fù)責(zé)人”?意識。?3、組織?實(shí)施生產(chǎn)?部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?，全面完?成生產(chǎn)任?務(wù)。4?、負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)公?司會議精?神、各項(xiàng)?管理制度?與措施。?5、負(fù)?責(zé)車間的?人身、設(shè)?備安全，?確保安全?文明生產(chǎn)?;6、?負(fù)責(zé)管好?、用好、?維護(hù)、保?養(yǎng)好在制?品、設(shè)備?、附件、?工具、量?具及工位?器具。?7、負(fù)責(zé)?車間員工?的日常管?理，不斷?提高員工?綜合素質(zhì)?。8、?對本車間?的工藝紀(jì)?律執(zhí)行情?況負(fù)責(zé)。?9、對?車間各類?報(bào)表、原?始資料的?及時(shí)性、?真實(shí)性負(fù)?責(zé)。1?0、有權(quán)?調(diào)整車間?內(nèi)的勞動?組織和調(diào)?配職工。?11、?有權(quán)按有?關(guān)規(guī)定對?車間員工?提出獎(jiǎng)懲?建議。?12、有?權(quán)對上道?工序轉(zhuǎn)來?得不合格?產(chǎn)品提出?異議。?13、有?權(quán)對車間?條件無法?滿足制造?質(zhì)量要求?的生產(chǎn)計(jì)?劃提出申?訴和修改?意見車?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?七）1?.以身作?則，為飼?料加工車?間員工作?出榜樣。?2.嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，對原料?、成品的?質(zhì)量必須?嚴(yán)格檢驗(yàn)?，防止不?同的原料?、成品出?入。_?___對?飼料加工?操作員進(jìn)?行明確分?工，各人?之間工作?保持協(xié)調(diào)?。4.?每月底做?好盤點(diǎn)工?作，做到?月結(jié)月清?，并預(yù)報(bào)?下月飼料?預(yù)用情況?及原料消?耗計(jì)劃。?5.確?保生產(chǎn)安?全，樹立?“四防”?觀念：即?防火、防?電、防傍?、防霉。?6.堅(jiān)?持貫徹和?執(zhí)行本場?一切規(guī)章?制度、決?議和決定?，抓好本?區(qū)的精神?文明和物?質(zhì)文明建?設(shè)。7?.勤位節(jié)?約，杜絕?浪費(fèi)，節(jié)?約生產(chǎn)成?本，講究?經(jīng)濟(jì)效益?。車間?主任崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（八?）1.?服從部長?的領(lǐng)導(dǎo)，?負(fù)責(zé)車間?的安全生?產(chǎn)管理工?作。2?.負(fù)責(zé)編?寫本車間?生產(chǎn)管理?文件，審?核生產(chǎn)操?作和