管理者代表工作小結(jié)（3篇）

第13頁共13頁管理者代?表工作小?結(jié)質(zhì)量?管理體系?是企業(yè)走?向市場，?參與市場?競爭的重?要因素，?是提升企?業(yè)核心競?爭力的重?要手段，?是發(fā)展循?環(huán)經(jīng)濟(jì)建?設(shè)節(jié)約型?企業(yè)的具?體體現(xiàn)，?是強(qiáng)化基?礎(chǔ)管理的?必由之路?。公司把?質(zhì)量體系?運(yùn)行和持?續(xù)改進(jìn)作?為公司的?重點(diǎn)，在?公司運(yùn)行?幾年來，?公司各方?面的工作?取得了可?喜的成績?和變化，?現(xiàn)將質(zhì)量?體系運(yùn)行?的基本情?況匯報(bào)如?下：一?、各類文?件的管理?工作規(guī)范?清晰自?質(zhì)量體系?運(yùn)行以來?，我們一?直堅(jiān)持認(rèn)?真工作，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?gjb9?001b?-___?_標(biāo)準(zhǔn)的?體系文件?，對各類?文件、質(zhì)?量記錄等?，按照《?文件控制?程序》《?記錄控制?程序》的?要求定期?進(jìn)行整理?，統(tǒng)計(jì)歸?檔。二?、員工的?管理素質(zhì)?有效提升?公司根?據(jù)年度培?訓(xùn)計(jì)劃，?多次對員?工進(jìn)行培?訓(xùn)質(zhì)量意?識、安全?意識等方?面，使公?司的員工?對質(zhì)量體?系的認(rèn)識?更加深入?。三、?內(nèi)部審核?內(nèi)審組?于___?_年__?__月_?___日?至___?_日對公?司相關(guān)部?門進(jìn)行了?內(nèi)審，內(nèi)?審以抽樣?的方式對?審核范圍?涉及到的?現(xiàn)場情況?、有關(guān)文?件和記錄?進(jìn)行了查?看取證，?共發(fā)現(xiàn)_?___個?不符合項(xiàng)?，均為一?般不符合?項(xiàng)。從審?核過程看?，本公司?的質(zhì)量管?理體系運(yùn)?行良好，?各項(xiàng)工作?都是基本?得到了正?常開展，?在文件_?___實(shí)?施的過程?中，領(lǐng)導(dǎo)?和各部門?負(fù)責(zé)人比?較重視，?收到良好?效果。?四、存在?的問題與?持續(xù)改進(jìn)?的建議?在管理體?系運(yùn)行中?也存在著?問題，主?要體現(xiàn)在?：1.?____?2._?___?3.__?__4?.___?_對于?在管理體?系運(yùn)行中?存在的問?題，我們?提出一些?持續(xù)改進(jìn)?的建議：?在以后的?工作中，?綜合辦能?按照培訓(xùn)?計(jì)劃對員?工進(jìn)行培?訓(xùn)，以實(shí)?現(xiàn)綜合辦?質(zhì)量目標(biāo)?考核，使?考核率為?____?%；技術(shù)?生產(chǎn)部將?加強(qiáng)對操?作人員的?管理，使?他們不僅?能在產(chǎn)品?的質(zhì)量上?作出保證?，在各方?面的細(xì)節(jié)?上也能做?到細(xì)致入?微；質(zhì)檢?部要保證?在質(zhì)量合?格的同時?也要保證?質(zhì)檢部的?檢驗(yàn)、驗(yàn)?證設(shè)備能?正常使用?且在有效?期內(nèi)。?希望大家?同心協(xié)力?為實(shí)現(xiàn)我?公司的管?理方針和?目標(biāo)作出?努力。?管理者代?表工作小?結(jié)（二）?(供管?理評審用?)今年?以來，管?理者代表?從事大量?的工作，?特別是文?件編制修?改工作，?建立了公?司___?_版質(zhì)量?體系文件?，包括《?質(zhì)量手冊?》等，以?及一系列?的聯(lián)系和?溝通工作?。1.?在質(zhì)量方?針及目標(biāo)?實(shí)施情況?方面：?公司在質(zhì)?量管理體?系的推行?過程中，?一直圍繞?“以人為?本，誠信?經(jīng)營，客?戶至上，?質(zhì)量為先?”的公司?質(zhì)量方針?，開展各?項(xiàng)工作。?質(zhì)量方針?得到了有?效的__?__與執(zhí)?行。今年?以來，公?司圍繞著?質(zhì)量目標(biāo)?的要求“?成品一次?交檢合格?率：≥_?___%?；出廠產(chǎn)?品合格率?：___?_%；顧?客投訴處?理率：_?___%?；顧客滿?意率：≥?____?%?！?，?開展了一?系列工作?。從__?__年全?年的考核?數(shù)據(jù)分析?，通過各?部門的共?同努力，?基本達(dá)成?公司的目?標(biāo)。2?.內(nèi)外部?審核方面?：管理?者代表在?____?月___?_-__?__日_?___了?自公司建?立質(zhì)量管?理體系以?來的第一?內(nèi)部審核?活動，并?且已對所?有的不符?合項(xiàng)進(jìn)行?了關(guān)閉。?以后的內(nèi)?部審核工?作，將嚴(yán)?格按照內(nèi)?部審核程?序進(jìn)行。?上次外審?中的不符?合也得到?有效整改?。3.?質(zhì)量管理?體系文件?變動、_?___結(jié)?構(gòu)變動以?及其他內(nèi)?外部環(huán)境?變化：未?有變化?4.上次?管理評審?的輸出?未發(fā)生?5.qm?s管理體?系適宜性?、充分性?、有效性?的初步總?體評價：?自公司?建立質(zhì)量?管理體系?以來，q?ms管理?體系在公?司質(zhì)量的?管理過程?中對產(chǎn)品?的質(zhì)量和?環(huán)境要求?具有良好?的控制作?用，質(zhì)量?管理體系?在實(shí)施過?程中是適?宜的、充?分的和有?效性的。?6.改?進(jìn)建議：?1、定?期___?_各部門?對體系適?宜性和有?效性進(jìn)行?，進(jìn)行探?討。2?、加強(qiáng)人?員培訓(xùn)。?管理者?代表：何?一東管?理者代表?發(fā)言稿?各位領(lǐng)導(dǎo)?、內(nèi)審員?：今天?是我擔(dān)任?管理者代?表職務(wù)以?來參加的?第一次標(biāo)?準(zhǔn)化工作?會議，對?于標(biāo)準(zhǔn)化?管理工作?，我也還?在繼續(xù)學(xué)?習(xí)，希望?和在座的?各位共同?交流經(jīng)驗(yàn)?。對于公?司的“五?標(biāo)一體化?”管理工?作，我主?要從以下?四個方面?談一談對?工作的認(rèn)?識、意義?和工作思?路。一?、對標(biāo)準(zhǔn)?化管理工?作開展情?況的回顧?公司注?重管理創(chuàng)?新和制度?創(chuàng)新，先?后于__?__年、?____?年通過質(zhì)?量管理、?職業(yè)健康?安全管理?和環(huán)境管?理體系認(rèn)?證。__?__年_?___月?，公司啟?動了測量?、能源管?理體系的?認(rèn)證工作?，目前已?完成“五?標(biāo)一體化?”《管理?手冊》和?《程序文?件》的制?定并進(jìn)行?試運(yùn)行，?預(yù)計(jì)今年?____?月通過認(rèn)?證，屆時?公司將形?成“五標(biāo)?一體化”?管理。公?司通過堅(jiān)?持不懈地?開展多種?形式的標(biāo)?準(zhǔn)化知識?培訓(xùn)，使?全員質(zhì)量?意識發(fā)生?了根本的?變化。首?先是建立?了以顧客?為中心的?經(jīng)營意識?，其次是?不斷強(qiáng)化?以質(zhì)量為?根本的品?牌意識，?其三是逐?步完善以?加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理為手?段的過程?控制意識?，其四是?努力提高?以體系運(yùn)?行有效性?為重點(diǎn)的?持續(xù)改進(jìn)?意識。?二、公司?內(nèi)審員的?管理工作?目前公?司共__?__人取?得內(nèi)審員?資格證書?，___?_年公司?聘任內(nèi)審?員共__?__人。?管理體系?的認(rèn)證工?作能夠按?照計(jì)劃進(jìn)?度順利開?展，離不?開我們內(nèi)?審員的辛?勤工作和?全體員工?的支持與?配合，?管理者代?表職責(zé)?管理者代?表的作用?是代表最?高管理者?對___?_質(zhì)量、?環(huán)境、職?業(yè)健康安?全管理體?系(qm?s、em?s、oh?sms)?的建立、?實(shí)施和保?持進(jìn)行策?劃和管理?。因此，?管理者代?表既是_?___管?理體系建?立、實(shí)施?和保持的?領(lǐng)導(dǎo)者、?策劃者，?又是活動?的___?_者、推?進(jìn)者、還?是效果的?督查者、?改進(jìn)的決?策者及處?理各種關(guān)?系的協(xié)調(diào)?者。從某?種意義上?講，管理?者代表作?用發(fā)揮的?好壞，直?接決定著?____?體系運(yùn)行?的成敗。?管理者?代表的職?責(zé)歸納起?來有四項(xiàng)?。一是確?保按標(biāo)準(zhǔn)?要求建立?、實(shí)施和?保持體系?；二是確?保向最高?管理者報(bào)?告體系業(yè)?績和改進(jìn)?績效的需?求；三是?確保在整?個___?_提高滿?足法律法?規(guī)、顧客?、相關(guān)方?要求的意?識；四是?負(fù)責(zé)體系?有關(guān)事宜?的外部聯(lián)?絡(luò)。在?深刻理解?標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)?要求內(nèi)涵?和實(shí)質(zhì)的?基礎(chǔ)上，?管理者代?表要充分?結(jié)合本_?___產(chǎn)?品、生產(chǎn)?、管理的?特點(diǎn)和實(shí)?際，抓好?以下__?__個方?面的策劃?：1、?目標(biāo)建立?、展開和?測量的策?劃。應(yīng)當(dāng)?注意以下?幾點(diǎn)。突?出重點(diǎn)，?體現(xiàn)持續(xù)?改進(jìn)、預(yù)?防為主的?承諾；目?標(biāo)要盡可?能量化、?具體，可?考核，可?測量；在?相關(guān)職能?和各層次?分解展開?；定期考?核，測量?。2、?職能分配?的策劃。?根據(jù)體系?標(biāo)準(zhǔn)各要?素(求)?的內(nèi)涵，?結(jié)合__?__部機(jī)?構(gòu)的設(shè)置?和工作任?務(wù)，將標(biāo)?準(zhǔn)中各要?素(求)?利用矩陣?表對應(yīng)地?分配到相?關(guān)職能部?門。一般?而言，一?個要素最?好只有一?個歸口部?門，以避?免“真空?”和“重?疊”、相?互推諉、?扯皮現(xiàn)象??！堵毮?分配表》?確定后，?在各部門?職責(zé)和權(quán)?限中，對?歸口要素?必須有相?應(yīng)的描述?，即用文?字準(zhǔn)確無?誤地規(guī)定?下來，避?免《職能?分配表》?與文字描?述相互不?一致，接?口不統(tǒng)一?問題。?3、資源?需求的策?劃。要隨?時了解、?掌握體系?建立、實(shí)?施、改進(jìn)?過程中的?資源配置?情況，對?缺口、“?瓶頸”問?題及時向?最高管理?者建議、?報(bào)告，提?出可行性?方案。?4、建立?必要的技?術(shù)和管理?作業(yè)文件?的策劃。?做好統(tǒng)籌?策劃，確?定編制/?建立哪些?必要的技?術(shù)和管理?作業(yè)文件?，嚴(yán)格_?___把?關(guān)，發(fā)放?到有關(guān)部?門、崗位?人員付諸?實(shí)施，并?定期__?__評審?。5、?重大改進(jìn)?活動/項(xiàng)?目的策劃?。如涉及?質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)?健康安全?方面的技?術(shù)改進(jìn)、?技術(shù)改造?、方針目?標(biāo)調(diào)整、?管理職能?變更、管?理體系調(diào)?整等活動?/項(xiàng)目，?管理者代?表都應(yīng)首?先策劃一?個或多個?具體方案?，報(bào)最高?管理者批?準(zhǔn)后實(shí)施?。6、?內(nèi)審和管?理評審的?策劃。一?般相鄰兩?次評審的?時間不得?超過__?__個月?。___?_和督促?職能部門?做好前期?準(zhǔn)備工作?，如內(nèi)審?員的培訓(xùn)?與___?_，各部?門輸入信?息的提供?，時間、?地點(diǎn)的策?劃，輸出?結(jié)果處理?的策劃等?。在內(nèi)?部審核的?____?實(shí)施中，?管理者代?表首先要?對內(nèi)審計(jì)?劃進(jìn)行_?___，?包括內(nèi)審?員的資格?與審核組?的組成、?時間及日?程安排，?審核部門?與要素分?配等；其?次是__?__或參?加首、末?次會議，?樹立審核?組的威信?；三是_?___審?核進(jìn)程，?掌握審核?動態(tài)，及?時協(xié)調(diào)、?解決審核?中發(fā)生的?問題；四?是對審核?中開出的?不符合報(bào)?告責(zé)成有?關(guān)責(zé)任部?門在規(guī)定?期限內(nèi)整?改，對整?改效果實(shí)?施跟蹤驗(yàn)?證。在?管理評審?的___?_實(shí)施中?，一是抓?好前期準(zhǔn)?備，即按?標(biāo)準(zhǔn)或程?序文件的?規(guī)定將需?要輸入的?內(nèi)容及期?限分別落?實(shí)到有關(guān)?職能部門?，或委托?歸口部門?按期收集?輸人資料?，并進(jìn)行?匯總分析?，特別是?對各部門?提出的改?進(jìn)建議的?梳理匯總?；二是_?___召?開管理評?審會議，?會議由最?高管理者?主持并最?終作出管?理評審結(jié)?論和改進(jìn)?決定，但?管理者代?表應(yīng)對體?系運(yùn)行的?績效、存?在問題和?改進(jìn)建議?作總結(jié)(?綜合)性?發(fā)言；二?是抓好后?期改進(jìn)措?施實(shí)施的?____?和效果跟?蹤驗(yàn)證/?評價。?管理者代?表崗位職?責(zé)一、?協(xié)助總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)公?司建立、?實(shí)施和保?持質(zhì)量管?理體系；?確保質(zhì)量?管理體系?過程得到?建立和保?持；在整?個企業(yè)內(nèi)?促進(jìn)顧客?質(zhì)量要求?意見的形?成；負(fù)責(zé)?與質(zhì)量管?理體系有?關(guān)之外部?聯(lián)絡(luò)。?二、負(fù)責(zé)?體系文件?控制，審?核質(zhì)量手?冊、質(zhì)量?方針、目?標(biāo)；指導(dǎo)?各部門負(fù)?責(zé)人對相?關(guān)文件之?使用、保?管、收集?、整理與?歸檔。負(fù)?責(zé)對現(xiàn)有?體系文件?定期評審?。三、?____?各部門編?制之質(zhì)量?記錄在案?格式，并?審批；負(fù)?責(zé)監(jiān)督、?管理各部?門之質(zhì)量?記錄；指?導(dǎo)各部門?對質(zhì)量記?錄之整理?和保管。?四、向?總經(jīng)理報(bào)?告質(zhì)量管?理體系運(yùn)?行情況，?提出改進(jìn)?建議；制?定管理評?審計(jì)劃、?收集并提?供管理評?審所需之?資料，編?寫管理評?審報(bào)告，?協(xié)助、協(xié)?調(diào)、監(jiān)督?實(shí)施管理?評審中相?關(guān)糾正、?預(yù)防措施?。五、?____?各有關(guān)部?門編制之?質(zhì)量計(jì)劃?；指導(dǎo)品?質(zhì)部負(fù)責(zé)?對部門質(zhì)?量策劃實(shí)?施情況進(jìn)?行監(jiān)督檢?查。協(xié)助?、協(xié)調(diào)各?部門負(fù)責(zé)?人對相關(guān)?的質(zhì)量策?劃及編制?、實(shí)施相?應(yīng)的質(zhì)量?計(jì)劃。?六、協(xié)調(diào)?供銷部，?識別顧客?之需求與?期望，_?___有?關(guān)部門對?檢測能力?、生產(chǎn)能?力及交貨?期、所需?物料采購?能力進(jìn)行?評審，_?___特?殊合同產(chǎn)?品要求評?審表；并?負(fù)責(zé)與顧?客進(jìn)行質(zhì)?量方面之?溝通。?七、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)、協(xié)?助工程部?設(shè)計(jì)、開?發(fā)產(chǎn)品之?____?、協(xié)調(diào)、?實(shí)施工作?，設(shè)計(jì)開?發(fā)、策劃?、確定設(shè)?計(jì)、開發(fā)?____?之技術(shù)接?口、輸入?、輸出、?驗(yàn)證、書?、下達(dá)設(shè)?計(jì)開發(fā)任?務(wù)書，設(shè)?計(jì)開發(fā)方?案設(shè)計(jì)開?計(jì)劃書、?設(shè)計(jì)開發(fā)?、評審、?設(shè)計(jì)開發(fā)?驗(yàn)證報(bào)告?，協(xié)助審?核試產(chǎn)報(bào)?告；為工?程部經(jīng)理?批準(zhǔn)項(xiàng)目?建議書、?量產(chǎn)報(bào)告?提供質(zhì)量?方面參考?意見；協(xié)?助供銷部?對所需物?料采購之?質(zhì)量檢查?工作，市?場調(diào)研或?分析，市?場信息及?新產(chǎn)品動?向；指導(dǎo)?品質(zhì)部負(fù)?責(zé)新產(chǎn)品?檢驗(yàn)和試?驗(yàn)；生產(chǎn)?部負(fù)責(zé)新?產(chǎn)品的加?工試制和?生產(chǎn)。?八、指導(dǎo)?生產(chǎn)部進(jìn)?行生產(chǎn)過?程控制、?生產(chǎn)設(shè)施?之維護(hù)保?養(yǎng)、編制?必要之作?業(yè)指導(dǎo)書?、負(fù)責(zé)產(chǎn)?品防護(hù)，?協(xié)助生產(chǎn)?主管對《?月生產(chǎn)計(jì)?劃》之審?批；指導(dǎo)?工程部編?制工藝規(guī)?程；指導(dǎo)?辦公室對?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品?質(zhì)量所需?工作環(huán)境?進(jìn)行了控?制；指導(dǎo)?品質(zhì)部進(jìn)?行了產(chǎn)品?驗(yàn)證和標(biāo)?識及可追?溯性控制?；負(fù)責(zé)對?設(shè)施采購?的質(zhì)量審?批，指導(dǎo)?供銷部在?各方面售?后服務(wù)之?工作。?九、負(fù)責(zé)?對測量、?監(jiān)控設(shè)備?之校準(zhǔn)，?根據(jù)需要?編制內(nèi)部?校準(zhǔn)規(guī)程?；對偏離?校準(zhǔn)狀態(tài)?之測量、?監(jiān)控設(shè)備?之追蹤處?理；對測?量和監(jiān)控?設(shè)備操作?人員的培?訓(xùn)、考核?。十、?協(xié)助總經(jīng)?理定期召?開管理評?審會議；?全面負(fù)責(zé)?內(nèi)部質(zhì)量?管理體系?審核工作?；選定審?核組長及?審核員，?并審核年?度內(nèi)審計(jì)?劃、審核?實(shí)施計(jì)劃?、審核報(bào)?告；十?一、指導(dǎo)?辦公室編?寫《年度?內(nèi)審計(jì)劃?》并負(fù)責(zé)?____?實(shí)施；_?___、?協(xié)調(diào)內(nèi)審?活動之開?展；指導(dǎo)?審核組長?編寫內(nèi)部?審核報(bào)告?。對內(nèi)審?或管理評?審提出的?糾正預(yù)防?措施之指?導(dǎo)、跟蹤?、監(jiān)督、?驗(yàn)證。?十二、指?導(dǎo)品質(zhì)部?對不合格?品識別，?并跟蹤不?合格品處?理結(jié)果；?協(xié)助生產(chǎn)?主管對不?合格品作?處理之決?定；指導(dǎo)?生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)對不合?格品采取?糾正措施?。十三?、指導(dǎo)辦?公室對內(nèi)?、外相關(guān)?數(shù)據(jù)之傳?遞與分析?、處理；?指導(dǎo)品質(zhì)?部及各部?門對統(tǒng)計(jì)?技術(shù)之選?用、批準(zhǔn)?、___?_培訓(xùn)及?檢查統(tǒng)計(jì)?技術(shù)實(shí)施?之效果；?協(xié)調(diào)各種?相關(guān)之?dāng)?shù)?據(jù)收集、?傳遞、交?流。十?四、負(fù)責(zé)?對體系、?產(chǎn)品持續(xù)?改進(jìn)之策?劃，當(dāng)出?現(xiàn)存在或?潛在之不?合格問題?時提出相?應(yīng)措施的?糾正和預(yù)?防措施處?理意見書?；協(xié)調(diào)各?部門實(shí)施?相應(yīng)之改?進(jìn)、糾正?和預(yù)防措?施；負(fù)責(zé)?監(jiān)督、協(xié)?調(diào)改進(jìn)、?糾正和預(yù)?防措施實(shí)?施，并跟?蹤驗(yàn)證實(shí)?施之效果?；指導(dǎo)相?關(guān)部門有?效處理顧?客質(zhì)量方?面之意見??！秲?nèi)?審員》崗?位職責(zé)說?明書一?、悉本公?司的質(zhì)量?手冊和評?審標(biāo)準(zhǔn)，?通過學(xué)習(xí)?培訓(xùn)了解?內(nèi)部質(zhì)量?體系審核?程序，具?有質(zhì)量檢?驗(yàn)管理的?基本知識?。二、?按文件要?求編制審?核實(shí)施方?案，確定?審核目的?和范圍、?審核依據(jù)?、審核方?法等。?三、編制?檢查表，?審核中發(fā)?現(xiàn)不符合?項(xiàng)填寫不?符合項(xiàng)通?知單，編?寫不合格?項(xiàng)報(bào)告。?四、內(nèi)?審員不得?承擔(dān)與自?己工作有?關(guān)的審核?工作。?五、對審?核中發(fā)現(xiàn)?的問題，?糾正措施?進(jìn)行跟蹤?驗(yàn)證。?管理者代?表還應(yīng)對?體系運(yùn)行?的重點(diǎn)過?程進(jìn)行監(jiān)?視和評價?。為保?證___?_的管理?體系持續(xù)?改進(jìn)，管?理者代表?要掌握第?一手資料?，進(jìn)行必?要的數(shù)據(jù)?分析，發(fā)?現(xiàn)其趨勢?和規(guī)律，?確定改進(jìn)?方向和措?施。這些?數(shù)據(jù)分析?包括合同?履行情況?、供方供?貨業(yè)績、?關(guān)鍵特殊?過程能力?、產(chǎn)品一?次交檢合?格率、產(chǎn)?品等級品?率、顧客?滿意度、?顧客意見?處理及時?率和效率?等，還要?及時__?__改進(jìn)?活動。?在工作方?法上，管?理者代表?應(yīng)注意_?___點(diǎn)?：1、?了解現(xiàn)狀?，掌握動?態(tài)。要經(jīng)?常到管理?體系的歸?口部門或?現(xiàn)場，了?解___?_部管理?體系的現(xiàn)?狀，熟知?運(yùn)行動態(tài)?，為正確?策劃、決?策掌握準(zhǔn)?確的第一?于資料。?2、溝?通疏導(dǎo)，?落實(shí)職能?。管理體?系的建立?、運(yùn)行和?改進(jìn)，是?一項(xiàng)系統(tǒng)?工程，涉?及到__?__各級?各部門各?崗位，要?將這一系?統(tǒng)工程中?的各項(xiàng)職?能、任務(wù)?落實(shí)下去?，必須加?強(qiáng)與各級?各部門的?溝通、交?流、疏導(dǎo)?，做過細(xì)?的工作，?統(tǒng)一意志?，統(tǒng)一行?動，使人?人各盡其?責(zé)，按章?辦事。?3、__?__實(shí)施?，監(jiān)視評?價。不失?時機(jī)地對?文件化體?系及其實(shí)?施的符合?性、適宜?性、充分?性和有效?性進(jìn)行監(jiān)?視和評價?，及時發(fā)?現(xiàn)問題，?解決問題?，以保證?體系持續(xù)?、健康、?有效運(yùn)行?。4、?善于分析?，勤于改?進(jìn)。管?理者代表?工作小結(jié)?（三）?1、認(rèn)真?履行國家?、行業(yè)和?省市有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)、法?規(guī)，按照?公司《質(zhì)?量手冊》?規(guī)范公司?內(nèi)部質(zhì)量?、環(huán)境等?管理體系?有關(guān)的日?常工作。?2、對?公司的質(zhì)?量體系管?理工作負(fù)?主要責(zé)任?。按is?o900?0：__?__、y?yt02?87-_?___標(biāo)?準(zhǔn)要求，?建立、實(shí)?施和保持?質(zhì)量管理?體系；確?保質(zhì)量管?理體系過?程得到建?立和保持?；負(fù)責(zé)與?質(zhì)量管理?體系有關(guān)?之外部聯(lián)?絡(luò)。3?、負(fù)責(zé)體?系文件控?制，審核?質(zhì)量手冊?、質(zhì)量方?針、目標(biāo)?；指導(dǎo)各?部門負(fù)責(zé)?人對相關(guān)?文件之使?用、保管?、收集、?整理與歸?檔。負(fù)責(zé)?對現(xiàn)有體?系文件定?期評審。?4、_?___各?部門編制?之質(zhì)量記?錄在案格?式，并審?批；負(fù)責(zé)?監(jiān)督、管?理各部門?之質(zhì)量記?錄；指導(dǎo)?各部門對?質(zhì)量記錄?之整理和?