生產(chǎn)系統(tǒng)管理規(guī)定

生產(chǎn)系統(tǒng)管理規(guī)定前言生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的核心，生產(chǎn)系統(tǒng)的合理管理至關(guān)重要。為了保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，本規(guī)定制定。適用范圍本規(guī)定適用于本企業(yè)所有相關(guān)人員、設(shè)施和財(cái)產(chǎn)。任何與生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員和設(shè)施的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理等行為應(yīng)遵守本規(guī)定。管理要求生產(chǎn)車間、工藝流程和生產(chǎn)的基本工作原則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。原料和半成品的統(tǒng)一分類、編號(hào)、標(biāo)記，存放須遵守標(biāo)準(zhǔn)制度。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、安全應(yīng)符合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員必須佩戴符合規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)用品。機(jī)器設(shè)備的安裝、維護(hù)和保養(yǎng)必須由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員操作，遵守標(biāo)準(zhǔn)制度。生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)必須進(jìn)行，所有產(chǎn)品必須通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)才能發(fā)往下一流程或包裝。出現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并做好相應(yīng)記錄。生產(chǎn)車間的工作人員必須完成與工作相關(guān)的培訓(xùn)，每月要進(jìn)行一次安全知識(shí)的培訓(xùn)。嚴(yán)格遵守生產(chǎn)計(jì)劃表的執(zhí)行，在保質(zhì)保量的前提下，盡可能的縮短生產(chǎn)周期?，F(xiàn)場(chǎng)維修或處理異常情況時(shí)要遵守安全制度和操作規(guī)程。嚴(yán)格禁止一切違反公序良俗、違法違紀(jì)的行為，如賭博、吸煙等。權(quán)責(zé)分明生產(chǎn)車間主任及工段負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工作區(qū)域內(nèi)的人員、物品、設(shè)施進(jìn)行管理，并對(duì)其安全責(zé)任負(fù)責(zé)。工作人員如有不按本規(guī)定進(jìn)行操作時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出建議，以保證正常生產(chǎn)進(jìn)行。物料倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)原材料、半成品、成品倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行定期檢查，并進(jìn)行合理的儲(chǔ)存管理。生產(chǎn)車間主任應(yīng)負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維保等工作，并負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)安排和員工培訓(xùn)。生產(chǎn)車間主任有權(quán)對(duì)工作人員進(jìn)行安全合理的派工，保證生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行。銷售部門負(fù)責(zé)人需做好產(chǎn)品銷售工作與生產(chǎn)的溝通協(xié)調(diào)，并及時(shí)反饋銷售情況給生產(chǎn)車間主任?？偨Y(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)賴以生存的核心，對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)的管理必須嚴(yán)格規(guī)范。本規(guī)定是在為了保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高生產(chǎn)效率、維護(hù)企業(yè)形象和生產(chǎn)環(huán)境的清潔