評審工作計劃

1/1評審工作計劃

按照質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系（下稱“三大體系”）要求，現(xiàn)制定20xx年“三大體系”管理評審計劃。

一、評審時間與地點：

20xx年7月中旬（具體時間另行通知），辦公樓第二會議室

二、評審目的：

根據(jù)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定質(zhì)量目標(biāo)，對公司當(dāng)前質(zhì)量目標(biāo)的適宜性進行評審，提出持續(xù)提高的目標(biāo)；對“三大體系”的適宜性、充分性和有效性進行評審，針對“三大體系”的符合性，結(jié)合內(nèi)審、外審和日常運行中發(fā)現(xiàn)的問題，確定持續(xù)改進項目計劃，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

三、評審范圍及評審重點：

㈠評審范圍：“三大體系”所覆蓋的公司總部低壓電器元件、智能儀表和成套裝置產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、制造、服務(wù)及相關(guān)管理活動；駐外獨立運營公司配電電器、控制電器元件的開發(fā)、設(shè)計、制造、服務(wù)及相關(guān)管理活動。

㈡評審重點：

質(zhì)量管理體系：以顧客為關(guān)注焦點/質(zhì)量方針/質(zhì)量目標(biāo)/資源提供/與顧客有關(guān)的過程/設(shè)計和開發(fā)/采購/生產(chǎn)和服務(wù)提供/8.測量分析和改進

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系：職業(yè)健康安全/環(huán)境方針/目標(biāo)和指標(biāo)/管理方案/運行控制/應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)/績效測量和監(jiān)視/事故、事件、不符合糾正和預(yù)防措施。

四、評審依據(jù)：

質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系文件、GB/T19001—20xx、GB/T28001—20xx和GB/T24001—20xx標(biāo)準(zhǔn)、《強制性產(chǎn)品認證工廠質(zhì)量保證能力要求》、ROHS指令的有關(guān)規(guī)定和其它產(chǎn)品認證要求及適用的法律法規(guī)。

五、評審組成員：

組長：劉勝

副組長：王文蘭

成員：王秀華、李彥紅、何建文、倪璽、劉占清、戴萬鈞史肅泉、于學(xué)軍、高旺林、楊永紅、張建軍、王仕郁、王永志毛愛軍、張永春、陳禮寧、高衛(wèi)東、鄒兵、王文斌、張明禮鄭明明、楊偉平、張小軍、楊文軍、陳和平、孫克林、劉昀馬明立、王秦輝、吳曉玲、姚成梁、杭軍政、齊曉娟、上海公司質(zhì)量體系主管

六、評審內(nèi)容：

１、質(zhì)量管理體系評審內(nèi)容

①評價質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

②適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的能力。

③質(zhì)量管理體系改進的機會和變更的需要。

④滿足市場和顧客期望和需求的能力。

⑤質(zhì)量方針、目標(biāo)的實現(xiàn)情況及變更的需要。

⑥各部門提出對體系改進的意見和建議。

2、職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系評審內(nèi)容：

①職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系內(nèi)部和外部審核情況。

②職業(yè)健康安全/環(huán)境目標(biāo)和管理方案的實現(xiàn)情況。③遵守職業(yè)健康安全/環(huán)境法規(guī)的情況。

④應(yīng)急程序的評審或演練情況。

⑤外部相關(guān)方的投訴情況。

⑥各運行控制程序的適用性、充分性和有效性。⑦各部門提出對體系改進的意見和建議。

七、各部門需準(zhǔn)備的評審輸入資料。

1、質(zhì)量管理體系管理評審輸入資料

1、各部門所報輸入資料，能量化的要量化，要有數(shù)據(jù)支撐、可測量，以統(tǒng)計分析為基礎(chǔ)，按照體系文件的要求和持續(xù)改進的目標(biāo)，認真準(zhǔn)備管理評審資料，于6月25日前，將經(jīng)過公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的輸入資料提交企業(yè)管理部（含電子版）；無數(shù)據(jù)支撐的資料原則上不得提交。

2、質(zhì)量保證部負責(zé)擬制“質(zhì)量管理體系運行情況”、人力資源部負責(zé)擬制“職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系運行情況”，分別經(jīng)質(zhì)量管理體系管理者代表和職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系管理者代表審定，作為管理評審中管理者代表的匯報材料。

3、各部門的輸入資料中“建議和意見”按以下格式提出。

4、管理評審輸入資料的提交納入當(dāng)月部門績效考評。

篇2

繼續(xù)加強財政投資項目質(zhì)量與造價控制，完善財政投資評審制度和運行機制，抓好隊伍建設(shè)和中介機構(gòu)管理，圓滿完成各項工作任務(wù)。具體工作如下：

（一）xx路網(wǎng)項目、農(nóng)業(yè)孵化器項目等正在施工，中心要進一步細化分工，加強工程過程控制和預(yù)、結(jié)（決）算“三級評審”力度。

（二）進一步落實對中介機構(gòu)的考核。熱門思想?yún)R報通過考核，獎優(yōu)罰劣，規(guī)范中介機構(gòu)的評審行為，提高中介機構(gòu)預(yù)、結(jié)（決）算審核質(zhì)量和效率。

（三）進一步落實對監(jiān)理單位的履約檢查。充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用。

（四）繼續(xù)做好廉政建設(shè)和風(fēng)險防范工作。深入貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進一步規(guī)范評審行為，個人簡歷完善運行程序，強化監(jiān)督檢查，加強黨風(fēng)廉政和職業(yè)道德教育，增強評審人員的防腐、反腐意識和服務(wù)意識。

（五）完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

最后，我們會在接下來的一個月繼續(xù)努力，認真完成各項要求工作。

篇3

評審會議時間：20xx年12月10日

評審會議地點：三樓會議室

參加人數(shù)：站長、副站長、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、授權(quán)簽字人、各科室主任、內(nèi)審組長、質(zhì)量監(jiān)督員、樣品管理員

評審內(nèi)容：

1、方針目標(biāo)和程序的適應(yīng)性，有質(zhì)量負責(zé)人對達成目標(biāo)情況做匯報，由站長就方針是否適用做總體評價。

2、管理和監(jiān)督人員的報告

各科室負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、授權(quán)簽字人就日常工作中發(fā)現(xiàn)不符合工作的處理情況報告；監(jiān)督員九質(zhì)量監(jiān)督情況做出報告。重點是質(zhì)量監(jiān)督員。準(zhǔn)備資料：監(jiān)督情況報告，每個監(jiān)督員準(zhǔn)備資料，包括監(jiān)測頻次、項目是否異常及出現(xiàn)異常時的處理方法。

3、近期每部深部審核結(jié)果

內(nèi)審組長就內(nèi)審情況做匯報，內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項數(shù)量分布情況及不符合項的處理。準(zhǔn)備資料：內(nèi)審報告

4、糾正和預(yù)防措施

由質(zhì)量負責(zé)人就不符合工作中引出的糾正措施及預(yù)防措施的執(zhí)行情況。準(zhǔn)備資料：糾正和預(yù)防措施報告，針對監(jiān)督、內(nèi)審、抱怨等問題發(fā)現(xiàn)不符合項整改情況，報告中應(yīng)有發(fā)現(xiàn)不符合項的數(shù)量，類型、制定的整改計劃以及整改后的想過如何。

5、試驗室間比對或能力驗證的結(jié)果技術(shù)負責(zé)人就外部的實驗室間的比對情況以及能力驗證情況的報告。準(zhǔn)備資料：能力驗證及實驗比對的情況報告，參加實驗室比對及實驗室能力驗證次數(shù)及結(jié)果。

6、質(zhì)量控制活動

技術(shù)負責(zé)人就實驗室內(nèi)部的技術(shù)校核的報告。準(zhǔn)備資料：內(nèi)部質(zhì)量控制報告，內(nèi)部使用標(biāo)樣考核、加標(biāo)回收、做平行樣；人員、方法、設(shè)備比對；等內(nèi)部質(zhì)量控制的情況，含計劃、質(zhì)量控制的評價。

7、客戶反饋

辦公室通過對客戶滿意度調(diào)查情況做出的總結(jié)報告。準(zhǔn)備資料：客戶滿意度調(diào)查的總結(jié)，根據(jù)客戶滿意度調(diào)查記錄做統(tǒng)計。

8、抱怨

質(zhì)量負責(zé)人針對客戶的抱怨所采取的措施。準(zhǔn)備資料：客戶抱怨情況的總結(jié)，包括客戶抱怨的內(nèi)容以及因此展開的處理結(jié)果。

9、人員培訓(xùn)

綜合業(yè)務(wù)室就年度培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況報告。準(zhǔn)備資料：年度培訓(xùn)總結(jié)，培訓(xùn)的執(zhí)行情況包括已執(zhí)行和未執(zhí)行的計劃，已執(zhí)行的要有培訓(xùn)效果的評價，未執(zhí)行的要有解釋以及后續(xù)解決方法。

10、工作量和類型的變化

辦公室、中心實驗室、物理室、質(zhì)量保證室、綜合業(yè)務(wù)室、主任就本部門的工作量情況匯報。匯報各室副站長，質(zhì)量體系建立以來本部門工作情況的總結(jié)，在質(zhì)量體系運行中，有哪些問題需調(diào)整。

11、資源

綜合業(yè)務(wù)室、質(zhì)量保證室、物理室、中心實驗室、辦公室就本部門的資源，如監(jiān)測設(shè)備、輔助設(shè)備，涉及的人力資源需求情況，使用及需求情況的報告。準(zhǔn)備資料：資源需求的報告。

評審準(zhǔn)備工作：各部門負責(zé)人就本部門管理評審內(nèi)容做書面資料，再在管理評審時做口頭發(fā)言，書面資料會后交資料管理員存檔。

編制：審核：批準(zhǔn)：

日期：日期：日期：

篇4

一、對部員的培養(yǎng)：

1.社交禮儀

評活動的禮儀：

2.加強學(xué)習(xí)觀念

通過每周例會講一些實時的有關(guān)學(xué)習(xí)的信息，同時請學(xué)長學(xué)姐到會講述經(jīng)驗。并與主席及其他部長協(xié)商加強學(xué)習(xí)的觀念?？梢越⑽覀兩缏?lián)自己的“優(yōu)秀資料庫”，記錄部長、主席以及優(yōu)秀部員的優(yōu)秀事例，放在人人網(wǎng)上作為宣傳社聯(lián)的優(yōu)秀資料，同時可以給新部員作為榜樣以激勵他們積極向上的健康發(fā)展。希望加強整個社聯(lián)人的學(xué)習(xí)觀念，我們是一個大家庭，就要對每一個家人的未來負責(zé)。為了我們的家，提高社聯(lián)的整體素質(zhì)，提高每位家人的'學(xué)習(xí)意識，已經(jīng)是各位“家長”義不容辭的責(zé)任。

3.培養(yǎng)資源共享意識和團隊協(xié)作精神

以例會為媒介，向部員灌輸相關(guān)思想，并結(jié)合故事和身邊事例加強部員的資源共享意識和團隊協(xié)作精神，同時讓部員自己組織做相關(guān)評審活動和相關(guān)總結(jié)，以實踐方式提高部員的能力。

二、優(yōu)化評審細則：

1.修改評分表和反饋表（附）。

2.制定反饋表處理流程。（待定）

雖然現(xiàn)有的評審流程中有反饋表，但經(jīng)過我一年的評審經(jīng)歷，反

饋表并沒有特別實質(zhì)性的用處，只是作為資料是否完整的依據(jù)，沒有

發(fā)揮出其應(yīng)有的價值。所以建立一套反饋表處理系統(tǒng)是非常有必要

的。具體情況希望與主席團商定后再決定。

3.評活動時要求做相應(yīng)記錄，記下活動的優(yōu)點和不足，以及活動的相關(guān)事宜，活動結(jié)束后提出口頭建議的同時交給負責(zé)人

書面建議，以更好的幫助社團總結(jié)經(jīng)驗。

4.制定社團展牌要求細則，以更好的規(guī)范展牌宣傳。（待定）

5.建立社團活動總結(jié)聲像資料文檔。（待定）

很多社團的總結(jié)有聲像資料，建議將其建為資料庫，幫助宣傳社團和社聯(lián)。

三、完善社團評優(yōu)流程及評優(yōu)考核制度（待定）

四、制定例會條例

1．每次常委會議后將本周內(nèi)容作總結(jié)，以提高例會效率

2．例會流程細則：

1>提前3分鐘到會，吃到者下次例會買水果，若無人遲到

則部長買。

2>準(zhǔn)時開會，會時手機調(diào)為震動或靜音，不允許相互低聲

說話，不允許吃東西。會議內(nèi)容控制在5-10分鐘。本環(huán)節(jié)結(jié)束后，有急事的部員可以先離開，但需提前將上周總結(jié)情況交給同組人轉(zhuǎn)告。然后進行其他方面的技能培訓(xùn)。每次控制在5-10分鐘。

3>會議內(nèi)容結(jié)束后由各組總結(jié)上周情況。并整理上周活動

資料。

4>吃水果，打掃衛(wèi)生。

經(jīng)過一年的例會，我發(fā)現(xiàn)例會的效率應(yīng)該提高，因而總結(jié)了一些

原因和改進方案，努力營造一個良好的家庭氛圍。

五、編寫社聯(lián)評審部文件冊（附）

六、學(xué)期末總結(jié)上學(xué)期工作，并及時調(diào)整下學(xué)期工作計劃。外部工作計劃

一、加強評審部的宣傳：

1>加強社聯(lián)其他部門對評審部的了解，讓本部部員到其他部例會講解評審流程。

2>利用活動公示在網(wǎng)上進行宣傳。

雖然現(xiàn)在每月已經(jīng)有一次公示，但放在社聯(lián)郵箱的效果不佳，我建議在人人網(wǎng)上同時公示，并利用人人網(wǎng)的技術(shù)做評審部的宣傳。

3>利用評活動是社團加強對評審部的了解。

二、與主席團及其他部門緊密配合，完成社聯(lián)有關(guān)章程和制度的

完善。

三、增加與各個社團負責(zé)人交流的機會，努力申請每個月開一次

“負責(zé)人交流會議”，進一步增強社聯(lián)與社團的交流。宣傳社

團評審工作細則，讓社團更好地了解評審，了解社聯(lián)。

篇5

為了及時、規(guī)范、有序地做好20xx年教師職稱評審工作，特制訂我校職稱如下：

1、3月26日，將常教人【20xx】4號、5號以及武教人【20xx】9號文件上傳至卜弋小學(xué)校園網(wǎng)，通知全體教師學(xué)習(xí)，使大家清楚了解20xx年中小學(xué)教師職稱評審工作的精神要求。制定職評工作計劃，成立學(xué)校職稱評聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、3月30日，召開全體教師會議，宣讀、介紹文件精神及我校職評操作流程。教師個人依據(jù)申報條件自主申報，辦公室審核、匯總。

3、4月8日，自主申報者公開述職，公開展示申報教育教學(xué)和教科研等方面的實績材料，根據(jù)本單位的擇優(yōu)推薦名額數(shù)投票選出擇優(yōu)推薦申報人員名單并于校園網(wǎng)公示。

4、4月13日下午，赴常州幼兒師范學(xué)校上交《20xx年XX市中小學(xué)、幼兒園推薦申報教師專業(yè)技術(shù)資格人員信息表》和教育理論考核與教科研水平測試費（教育理論考核50元/人，教科研水平測試50元/人）。

5、5月7—8日，到常州幼兒師范學(xué)校領(lǐng)取教育教學(xué)理論、教科研水平考試準(zhǔn)考證。

6、5月9日（周六）上午9：00-11：00，教育教學(xué)理論、教科研水平考試?？荚囆问剑洪_卷考試。

7、5月28日，以校為單位，安排相關(guān)人員攜帶介紹信到教育局人事檔案室（區(qū)行政中心一號樓6樓東）復(fù)印擬晉升人員任現(xiàn)技術(shù)職務(wù)以來的各年度《年度考核表》，并審核蓋章。

8、5月下旬，學(xué)校相關(guān)工作小組組織做好擇優(yōu)推薦申報中、高級職稱人員的“學(xué)生滿意度測評”、“教師政治思想表現(xiàn)考核”和“教師教學(xué)質(zhì)量綜合考核”工作。

9、5月下旬，晉升中學(xué)高級教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員課堂教學(xué)能力考核。考核形式：規(guī)定時間和內(nèi)容，指定地點借班上課。具體時間、地點、內(nèi)容、要求等另行通知。

10、6月上旬，以校為單位報送并領(lǐng)取相關(guān)材料。具體時間、地點另行通知。

(1)“四公開”匯報材料（紙質(zhì)一份）；

(2)《學(xué)生滿意度測評匯總表》審核、蓋章；

(3)領(lǐng)取《中小學(xué)教師專業(yè)技術(shù)資格評審申報表》紙質(zhì)表、課堂教學(xué)能力考核成績單等有關(guān)職評材料。

(4)繳納職稱評審費，高級400元/人，一級200元/人。

11、6月下旬，以校為單位報送相關(guān)材料。地點：常州幼兒師范學(xué)校。具體時間另行通知。

(1)報送《中小學(xué)教師專業(yè)技術(shù)資格評審申報表》（紙質(zhì)表每人一份）；

(2)所有申報中、高級人員均需上交近期1寸彩色照片1張（照片反面寫清單位、姓名、擬評職稱、學(xué)科）。

12、6月，申報中、高級人員上傳評審材料（6月份從評審系統(tǒng)中下載使用方法和附件模板）；學(xué)校網(wǎng)上公示評審材料；學(xué)校完成三級審核；區(qū)教育局審核資格條件并上報申報晉升人員名單，完成評審材料上傳工作。

13、7—8月，市人社局、市教育局組織網(wǎng)絡(luò)評審。

篇6

按照上級公司《關(guān)于開展20xx年度物資供應(yīng)商評審工作的通知》要求，保證物資供應(yīng)渠道安全可靠，根據(jù)我公司《物資供應(yīng)商管理制度》，特制定我公司20xx年度供應(yīng)商。

一、總體要求

根據(jù)《物資供應(yīng)商管理制度》，組織各專業(yè)對新增物資供應(yīng)商進行評審，篩選出生產(chǎn)能力強、技術(shù)先進、信譽好、具有行業(yè)代表性的合格供應(yīng)商，向上級公事推薦，待統(tǒng)一審查、核準(zhǔn)，保證供應(yīng)渠道的安全。

二、工作目標(biāo)

先由各部門對新增供應(yīng)商進行推薦，物管中心組織評審，并將評審結(jié)果上報上級公司核準(zhǔn)；同時，對現(xiàn)有合格供應(yīng)商進行復(fù)評，對需要淘汰的供應(yīng)商進行統(tǒng)計上報。

三、供應(yīng)商推薦評審工作組機構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：總經(jīng)理

副組長：負總經(jīng)理

組員：各部門正副主任。

四、工作內(nèi)容

1、對現(xiàn)有合格供應(yīng)商復(fù)審。

按照《供應(yīng)商管理制度》規(guī)定，合格供應(yīng)商的資格有效期為兩年，請各部門根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)、交貨、價格、質(zhì)量、服務(wù)等方面進行綜合評定，填寫《需淘汰供應(yīng)商調(diào)查表》，復(fù)審結(jié)果將導(dǎo)致供應(yīng)商資格的延長或撤銷。

2、對新增供應(yīng)商進行評審。

各部門要認真填寫《供應(yīng)商推薦表》，內(nèi)容真實、齊全。有物管中心統(tǒng)一負責(zé)收集被推薦單位的組織機構(gòu)代碼證、營業(yè)執(zhí)照、國地稅稅務(wù)登記證、企業(yè)情況簡介、業(yè)績狀況、生產(chǎn)技術(shù)狀況、企業(yè)近三年財務(wù)報表等資質(zhì)材料。

四、工作步驟

1、準(zhǔn)備階段：組建評審工作組，制定供應(yīng)商評審方案。時間：7月20日前完成。

2、實施階段：7月21日-8月10日，完成推薦評審工作。

3、上報階段：8月11日-8月18日，將評審結(jié)果及評審工作總結(jié)上報上級公司。

五、工作要求：

1、各單位組織相關(guān)人員認真填寫《需淘汰供應(yīng)商調(diào)查表》和《供應(yīng)商推薦表》，按要求經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后于7月28日前報送到物資管理中心供應(yīng)商評審工作組辦公室。過期不予受理。

2、資料收集。7月29日-8月6日，由物管中心負責(zé)完成資料收集整理工作。

3、評審工作。8月7日，各單位按要求組織相關(guān)人員到會進行評審。

4、總結(jié)上報。8月10日-8月18日。由評審工作組按要求審批上報。

5、各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視供應(yīng)商評審工作，保證各項工作按要求完成。

6、源地評審。對供應(yīng)商需要源地評審的，專業(yè)評審小組可提出初步意見，由評審工作組決定，物管中心組織安生部及相關(guān)部門進行。

XXXX公司物管中心

20xx年8月29日

篇7

1、定車和接人

4月15日周波，劉長海到濱海高鐵站接；

4月15日接韓秀卿、齊邦峰，齊玉民去北京接，李家鵬要車；

4月16日～17日留車，人員接送，劉長海8：10到賓館接評審組成員。

2、評審組專家分工

組長：周波主任評審

組員：韓秀卿技術(shù)評審評審巖石、油田水、泥漿；組員：齊邦峰技術(shù)評審評審原油和天然氣。

3、定會議室

預(yù)訂物業(yè)公司會議室，4月16日上午、17日下午，劉長海負責(zé)定會議室，李家鵬負責(zé)打印評審員桌牌。

物業(yè)公司會議室只提供場地和投影儀，請李家鵬準(zhǔn)備筆記本電腦和會務(wù)（杯、茶、水）。

4、賓館

預(yù)訂金世界，3間，配水果，午餐及晚餐付費（保留所有單據(jù)），李家鵬負責(zé)。

5、現(xiàn)場評審前的準(zhǔn)備

1)4月12日檢查，召開碰頭會；

2)12～13日前準(zhǔn)備完現(xiàn)場評審所需的自備樣品，韓偉紅負責(zé)準(zhǔn)備，張銅耀審核；

3)12～13日準(zhǔn)備好所有認可項目的實驗分析報告，每個項目準(zhǔn)備5份，其中20xx年的3份，20xx年的2份，王婧負責(zé)，劉長海審核符合性；其余報告請綜合組抓緊時間歸檔，在4月13日前完成并蓋章；完成實驗分析的衍生樣品請韓偉紅抓緊時間移交到檔案室，有雙方簽字；有剩余樣品的崗位（如孢粉）填寫樣品處理申請單，20xx年和20xx年的；

4)15日將綜合管理組的所有質(zhì)量記錄放到會議室窗臺上，準(zhǔn)備3份質(zhì)量體系文件，于建雨負責(zé)；

5)渤海實驗中心會議室準(zhǔn)備水果，茶點，李家鵬負責(zé)；

6)4月11日至4月15日重點進行實驗室內(nèi)部檢查，高波負責(zé)檢查1樓，張旭東負責(zé)檢查2樓，付云負責(zé)檢查3樓，齊玉民負責(zé)檢查開試樓。檢查內(nèi)容包括：儀器設(shè)備（檢定標(biāo)簽）使用記錄、化學(xué)藥品使用記錄、標(biāo)液的配制記錄和使用記錄、標(biāo)物的使用記錄、盛有液體的容器標(biāo)識、作業(yè)指導(dǎo)書（統(tǒng)一格式及受控）、標(biāo)準(zhǔn)（受控）、計量器具（檢定標(biāo)簽）、溫度計（檢定標(biāo)簽）、計量檢定證書、區(qū)域標(biāo)識、現(xiàn)場6S管理、衛(wèi)生等；

7)供應(yīng)商資質(zhì)及評審材料由王月紅準(zhǔn)備好；

8)化學(xué)藥品接收記錄、各種安全記錄、廢液、公共衛(wèi)生等由吳春華負責(zé)；

9)經(jīng)理匯報用的ppt由于建雨負責(zé)，14日前完成；

10)邀標(biāo)函、投標(biāo)文件、合同評審和合同韓偉紅負責(zé)提供，準(zhǔn)備2~3份，注意標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

6、現(xiàn)場評審

1)首次會議，4月16日8：30開始，李家鵬負責(zé)提前通知，要求提前15分鐘到會場；末次會議，預(yù)計2日下午，李家鵬負責(zé)通知；評審過程照相，李家鵬負責(zé)；

2)現(xiàn)場評審期間，所有人員穿工作服（白大褂等），佩帶勞動防護用品；

3)4月16日～17日，劉長海陪同周波，齊玉民、張旭東、高波、李鈞陪同韓秀卿，付云陪同齊邦峰；李家鵬在1樓會議室放3臺筆記本電腦及1臺打印機（連接好，可用）；于建雨按照專家的要求提供相關(guān)文件；

4)17日，整理資料，付云、高波負責(zé)報告整理及相應(yīng)技術(shù)表格填寫。

7、整改

劉長海負責(zé)，各室主任配合，于建雨跟蹤指導(dǎo)，按時完成。

篇8

一、教導(dǎo)處

1、繼續(xù)做好開設(shè)公開課工作。（xx連校長負責(zé)，xx主任協(xié)助）

2、繼續(xù)強化落實推門聽課制度，所有教干隨機入班聽課，周末將聽課記錄交校長室。（xx連校長總負責(zé)）

3、繼續(xù)強化對教師候課情況的檢查和對課堂紀律的檢查，做到隨機抽查檢查，及時通報。（xx連校長總負責(zé)，各相關(guān)教干協(xié)助落實）

4、繼續(xù)強化落實對重點偏科生的輔導(dǎo)工作。（xx連校長總負責(zé)，各年級主任協(xié)助落實）

5、繼續(xù)強化對教師使用多媒體情況的檢查與統(tǒng)計，原則上每位教師每周至少使用一次多媒體進行上課。（xx連校長總負責(zé)，教導(dǎo)處查課教干及各年級主任協(xié)助落實）

6、強化對教案、作業(yè)等教師教學(xué)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，為開展業(yè)務(wù)展評觀摩做好準(zhǔn)備。（xx連校長總負責(zé)，xx及各掛線教干重點協(xié)助）

7、做好XX區(qū)優(yōu)秀課件及教學(xué)設(shè)計評選的有關(guān)工作。（xx主任負責(zé)，陳歡主任重點落實）

8、做好教師培訓(xùn)的有關(guān)工作。（xx連校長總負責(zé)，xx主任及相關(guān)掛線教干協(xié)助落實）

9、做好教育技術(shù)裝備使用及迎接6月下旬的檢查工作。（xx校長負責(zé)，各相關(guān)教干協(xié)助，有關(guān)管理老師具體落實）

二、政教處

1、繼續(xù)加強餐廳、宿舍就餐就寢紀律及督查校園衛(wèi)生情況，并及時公布檢查結(jié)果。（xx校長負責(zé)，各年級及值班教干具體落實）

2、組織師生籃球?qū)官悺＃▁x元平主任總負責(zé)，張成振、張威威、陳歡具體落實）

3、社團活動正常開展，并加強督促檢查。（吳國清校長負責(zé)）

4、網(wǎng)絡(luò)安全教育，文明使用通訊工具。（xx主任