2023年年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)報告/龐文報告PAGE1年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\h\z11664緒論 319828一、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 330724(一)、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 313517(二)、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義 430582(三)、整合年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的技術服務 531005(四)、迅速轉變年醫(yī)聯(lián)體企業(yè)的增長動力 514647二、2023-2028年年醫(yī)聯(lián)體企業(yè)市場突破具體策略 6999(一)、密切關注競爭對手的策略，提高年醫(yī)聯(lián)體產(chǎn)品在行業(yè)內的競爭力 613391(二)、使用年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 67520(三)、實施年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 612351(四)、不斷提高產(chǎn)品質量，建立覆蓋完善的服務體系 75791(五)、實施線上線下融合，深化年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)國內外市場拓展 710997(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 727204三、年醫(yī)聯(lián)體企業(yè)戰(zhàn)略選擇 832595(一)、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)SWOT分析 812129(二)、年醫(yī)聯(lián)體企業(yè)戰(zhàn)略確定 922773(三)、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)PEST分析 9227011、政策因素 9100112、經(jīng)濟因素 10190133、社會因素 1140594、技術因素 1125227四、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)政策背景 1111796(一)、政策將會持續(xù)利好年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展 1114049(二)、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)政策體系日趨完善 1230640(三)、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升 122897(四)、宏觀經(jīng)濟背景下年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的定位 1322325五、年醫(yī)聯(lián)體業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析 131122(一)、年醫(yī)聯(lián)體業(yè)時間序列預測與分析 136848(二)、年醫(yī)聯(lián)體業(yè)時間曲線預測模型分析 1419625(三)、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)差分方程預測模型分析 1511219(四)、未來5-10年年醫(yī)聯(lián)體業(yè)預測結論 1629659六、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)競爭分析 1624225(一)、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)國內外對比分析 1615205(二)、中國年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)品牌競爭格局分析 1723746(三)、中國年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)競爭強度分析 18258201、中國年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 1836962、中國年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)上游議價能力分析 18309053、中國年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)下游議價能力分析 18160614、中國年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)新進入者威脅分析 19287435、中國年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)替代品威脅分析 1923134七、年醫(yī)聯(lián)體企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 1917320(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構 1926119(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 2095671、制定人才整體引進方案 20287792、渠道人才引進 2195553、內部員工競聘 217458(三)、加速信息化建設步伐 214722八、年醫(yī)聯(lián)體業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 2215867(一)、年醫(yī)聯(lián)體業(yè)發(fā)展特點分析 2229666(二)、年醫(yī)聯(lián)體業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 2322489(三)、年醫(yī)聯(lián)體業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 23198141、年醫(yī)聯(lián)體業(yè)縱向延伸分析 23125662、年醫(yī)聯(lián)體業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 2432491九、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)多元化趨勢 246381(一)、宏觀機制升級 2413787(二)、服務模式多元化 2432228(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 2527199(四)、社會化特征增強 2513564(五)、信息化實施力度加大 2519912(六)、生態(tài)化建設進一步開放 26243341、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 2610692、開放平臺,共建生態(tài) 261580(七)、呈現(xiàn)集群化分布 2630603(八)、各信息化廠商推動年醫(yī)聯(lián)體發(fā)展 276923(九)、政府采購政策加碼 2828835(十)、個性化定制受寵 2831423(十一)、品牌不斷強化 286701(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 2910063(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 293991(十四)、政策手段的獎懲力度加大 2929160十、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)未來發(fā)展機會 3023272(一)、在年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機 303007(二)、借助年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場差異贏得商機 318869(三)、借助年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)服務差異化抓住商機 3123261(四)、借助年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)客戶差異化把握商機 314070(五)、借助年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)渠道差異來尋求商機 32

緒論本文主要分析了年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內告訴年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)業(yè)務經(jīng)理，為實現(xiàn)市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據(jù)編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的過去發(fā)展進行詳細的研究和分析，并專業(yè)地預測年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內年醫(yī)聯(lián)體企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內年醫(yī)聯(lián)體市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義一個成功的年醫(yī)聯(lián)體業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的技術服務轉變經(jīng)營理念是走年醫(yī)聯(lián)體業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變年醫(yī)聯(lián)體企業(yè)的增長動力年醫(yī)聯(lián)體企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是年醫(yī)聯(lián)體企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。年醫(yī)聯(lián)體企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型年醫(yī)聯(lián)體企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、2023-2028年年醫(yī)聯(lián)體企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高年醫(yī)聯(lián)體產(chǎn)品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)產(chǎn)品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質量，降低產(chǎn)品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產(chǎn)品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。年醫(yī)聯(lián)體公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓年醫(yī)聯(lián)體企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)公司確定公司的競爭地位。三、年醫(yī)聯(lián)體企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內外部環(huán)境分析參考。(一)、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、年醫(yī)聯(lián)體企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經(jīng)濟的穩(wěn)定向好，國家對于年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)也會越來越傾斜,根據(jù)相關數(shù)據(jù)預計年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)將成為政策紅利市場。年醫(yī)聯(lián)體產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質量。2020年是年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對年醫(yī)聯(lián)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)需求持續(xù)火熱，年醫(yī)聯(lián)體領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調，發(fā)展質量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國年醫(yī)聯(lián)體產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與年醫(yī)聯(lián)體相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、年醫(yī)聯(lián)體、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)年醫(yī)聯(lián)體的普及?行業(yè)技術經(jīng)驗。(2)年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。四、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+年醫(yī)聯(lián)體，大數(shù)據(jù)和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的前景廣闊。(二)、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內年醫(yī)聯(lián)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關數(shù)據(jù)展示了與年醫(yī)聯(lián)體密切相關的三項政策文件，為年醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;據(jù)了解相關部門發(fā)布了有關年醫(yī)聯(lián)體管理的文件，這些文件在年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對年醫(yī)聯(lián)體業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網(wǎng)絡公開信息展示了一份《年醫(yī)聯(lián)體發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展年醫(yī)聯(lián)體的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，年醫(yī)聯(lián)體主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內在年醫(yī)聯(lián)體領域的投資，國內年醫(yī)聯(lián)體技術專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的年醫(yī)聯(lián)體公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內年醫(yī)聯(lián)體市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異五、年醫(yī)聯(lián)體業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析(一)、年醫(yī)聯(lián)體業(yè)時間序列預測與分析根據(jù)年醫(yī)聯(lián)體業(yè)總產(chǎn)值與時間的內在關系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了年醫(yī)聯(lián)體業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內年醫(yī)聯(lián)體業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據(jù)年醫(yī)聯(lián)體業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國年醫(yī)聯(lián)體業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、年醫(yī)聯(lián)體業(yè)時間曲線預測模型分析在年醫(yī)聯(lián)體業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年年醫(yī)聯(lián)體業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年年醫(yī)聯(lián)體業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的年醫(yī)聯(lián)體業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國年醫(yī)聯(lián)體業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年年醫(yī)聯(lián)體業(yè)預測結論在以上三種預測年醫(yī)聯(lián)體業(yè)的經(jīng)濟模型中，時間序列法預測的產(chǎn)值將低于實際值。低值的主要原因是中國年醫(yī)聯(lián)體業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復雜的經(jīng)濟條件以及政策法規(guī)對年醫(yī)聯(lián)體業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對年醫(yī)聯(lián)體業(yè)未來走勢的預測僅供參考。六、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)競爭分析目前，我國年醫(yī)聯(lián)體領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大年醫(yī)聯(lián)體相關產(chǎn)業(yè)布局，針對不同應用場景推出了年醫(yī)聯(lián)體系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應用。(一)、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)國內外對比分析年醫(yī)聯(lián)體的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于年醫(yī)聯(lián)體這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟、文化等方面存在差異，國內外年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外年醫(yī)聯(lián)體更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務能力，并通過技術積累和項目展示；國內年醫(yī)聯(lián)體緊緊圍繞政策引導和產(chǎn)業(yè)價值定位，制定預期發(fā)展目標，通過產(chǎn)學研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應用領域，年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)年醫(yī)聯(lián)體技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將年醫(yī)聯(lián)體技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)年醫(yī)聯(lián)體技術的供給維度分析，年醫(yī)聯(lián)體技術能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國年醫(yī)聯(lián)體正面臨轉型升級的重要時期。年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)進入品牌競爭時代。年醫(yī)聯(lián)體市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌年醫(yī)聯(lián)體企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)競爭強度分析1、中國年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)上游議價能力分析年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標準化產(chǎn)品，供應商眾多，競爭充分。因此，年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)下游議價能力分析年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構。應用領域包括金融、安防、年醫(yī)聯(lián)體、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的年醫(yī)聯(lián)體市場中贏得一席之地。這可能會導致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)內現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。七、年醫(yī)聯(lián)體企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經(jīng)濟和信息技術的進一步發(fā)展，年醫(yī)聯(lián)體的應用將成為未來的新趨勢。針對年醫(yī)聯(lián)體企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果?；诖耍ㄗh進行以下調整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經(jīng)理，負責產(chǎn)品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也要避免年醫(yī)聯(lián)體人才再次流失?？刹捎妹嬖嚒⑿睦硭刭|測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經(jīng)驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網(wǎng)絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對年醫(yī)聯(lián)體相關專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經(jīng)營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯(lián)系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調整崗位。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，年醫(yī)聯(lián)體公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護，確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數(shù)據(jù)，讓公司根據(jù)市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。八、年醫(yī)聯(lián)體業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、年醫(yī)聯(lián)體業(yè)發(fā)展特點分析中國的年醫(yī)聯(lián)體業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的相關企業(yè)已經(jīng)進入了技術從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量年醫(yī)聯(lián)體企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前年醫(yī)聯(lián)體業(yè)的特點：年醫(yī)聯(lián)體業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、年醫(yī)聯(lián)體業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)年醫(yī)聯(lián)體業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，年醫(yī)聯(lián)體業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內部競爭嚴重。(三)、年醫(yī)聯(lián)體業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、年醫(yī)聯(lián)體業(yè)縱向延伸分析年醫(yī)聯(lián)體業(yè)的垂直延伸業(yè)務一般位于年醫(yī)聯(lián)體業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程。總體而言，年醫(yī)聯(lián)體業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調整產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構、提高質量和服務轉變；從關注年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)產(chǎn)品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務。這種產(chǎn)業(yè)分工的調整導致了年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)相關企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務的主體之一。2、年醫(yī)聯(lián)體業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)產(chǎn)品同質化嚴重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。年醫(yī)聯(lián)體業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年年醫(yī)聯(lián)體業(yè)需要關注的問題。九、年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重年醫(yī)聯(lián)體事業(yè),轉為側向年醫(yī)聯(lián)體產(chǎn)業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的年醫(yī)聯(lián)體服務模式相對比較單一。在城市,年醫(yī)聯(lián)體公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的年醫(yī)聯(lián)體服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的年醫(yī)聯(lián)體產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的年醫(yī)聯(lián)體領域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強年醫(yī)聯(lián)體當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,年醫(yī)聯(lián)體更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質的內容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類年醫(yī)聯(lián)體項目建設。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的年醫(yī)聯(lián)體項目。伴隨著各地年醫(yī)聯(lián)體項目建設風生水起,中國年醫(yī)聯(lián)體建設已經(jīng)在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國年醫(yī)聯(lián)體建設已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級年醫(yī)聯(lián)體項目建設情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經(jīng)成為全國年醫(yī)聯(lián)體項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展年醫(yī)聯(lián)體項目建設；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設特色,同樣正加緊年醫(yī)聯(lián)體項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)年醫(yī)聯(lián)體項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的年醫(yī)聯(lián)體水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發(fā)達地區(qū)的年醫(yī)聯(lián)體產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部年醫(yī)聯(lián)體打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動年醫(yī)聯(lián)體發(fā)展各級廠商推動下的年醫(yī)聯(lián)體建設商業(yè)模式,整體的特點就是年醫(yī)聯(lián)體的規(guī)劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當年醫(yī)聯(lián)體的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務質量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應該提速年醫(yī)聯(lián)體產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,年醫(yī)聯(lián)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉為中低速發(fā)展。中國年醫(yī)聯(lián)體經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。年醫(yī)聯(lián)體市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌年醫(yī)聯(lián)體企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變年醫(yī)聯(lián)體的經(jīng)營模式。引入競爭機制,提高年醫(yī)聯(lián)體從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務品質,以此提高年醫(yī)聯(lián)體產(chǎn)品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋年醫(yī)聯(lián)體＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的年醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)絡化大勢所向,年醫(yī)聯(lián)體＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進國家年醫(yī)聯(lián)體等行業(yè)戰(zhàn)略目標的實施,這需要從當前經(jīng)濟發(fā)展的全局著眼，多方引導,突出重點