大型活動節(jié)目策劃的成功要件-案例與分析課件

大型活動節(jié)目策劃的成功要件

—案例與分析2008年5月1大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析摘要一、從<美國偶像>說起二、大型活動成功要件三、海外優(yōu)秀節(jié)目觀摩2大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析

《美國偶像》是典型的電視活動類節(jié)目，在電視臺、廣告商和觀眾三方之間形成了良好互動。自《美國偶像》之后，美國蜂擁出現(xiàn)了大批活動類節(jié)目：3大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析2004.9月-2005.9月2005.9月-2006.9月美國四大無線電視網(wǎng)節(jié)目收視率％排序4大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析2006.9月-2007.5月2007年美國網(wǎng)民票選排名前五的最佳真人秀節(jié)目5大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析

新的活動類節(jié)目層出不窮，尤其是05年各大電視臺紛紛推出多檔活動類節(jié)目，但除了ABC的《與明星共舞》，其他節(jié)目對《美國偶像》幾乎沒有任何威脅。《美國偶像》的收視率和影響力是同類節(jié)目中當(dāng)仁不讓的NO.1《美國偶像》究竟有什么魔力可以屹立不倒？6大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析〈美國偶像〉的設(shè)計思想

弗雷曼特公司的負(fù)責(zé)人佛羅特?考茲在游說福克斯公司購買《美國偶像》時，最強(qiáng)有力的理由就是：他們會把《流行偶像》進(jìn)行改裝，制作出符合美國觀眾口味的新節(jié)目；這個節(jié)目不僅是唱歌比賽，更是一場充滿戲劇沖突和情感起伏，同時宣揚美國主流價值觀的“真人秀”。

7大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析戲劇沖突的表現(xiàn)

評委與選手之間：在海選中，評委的權(quán)力巨大，他們不僅能隨意點評選手的表現(xiàn)，而且能決定選手的去留。很多觀眾和選手會抱怨評委的偏見讓一些很有成功潛力的選手遭遇淘汰的厄運。

評委與觀眾之間：有時候，評委明顯在力保某個選手。觀眾三番五次地要把該選手選下去，而評委會救助被觀眾拋棄的選手；還給她選擇最適合她的歌曲，給她的競爭對手選擇不適合的歌曲。讓她盡可能留到最后。而觀眾還是不買賬。如此不斷地循環(huán)反復(fù)，節(jié)目的人氣和收視率都被炒得火熱。8大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析活動情節(jié)的設(shè)置

展現(xiàn)情感和個人命運節(jié)目的鏡頭不僅局限于臺上，還記錄每一位歌手的排演情況，記錄他們從報名到成名的生存狀態(tài)，他們的背景和動機(jī)，記錄每位歌手怎樣努力適應(yīng)成為一名明星等。在節(jié)目結(jié)束之后，它也沒有放棄對選手的關(guān)注，始終用鏡頭向觀眾展示這些選手在夢想完成之后的生活變遷，對于進(jìn)入決賽的選手，更是重點突出和表現(xiàn)。9大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析

展現(xiàn)情感和個人命運對于一些個性突出或經(jīng)歷豐富的選手，節(jié)目組會重點聚焦，完整表現(xiàn)這些選手的心路歷程和情感變化，讓他們的形象更加立體化，真實化。節(jié)目注重展示和記錄這樣一段真實的生活經(jīng)歷和命運變化，注重故事講述，而“結(jié)果”——誰當(dāng)上了“偶像”——則是一個觀眾情緒積累的自然宣泄,一個水到渠成的高潮。

活動情節(jié)的設(shè)置10大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析

激發(fā)和捕捉情感即使是簡單地宣布結(jié)果，節(jié)目也要設(shè)計多個“包袱”，讓選手和觀眾體驗失望、傷心、緊張、驚喜等多種情感。而這種戲劇化的情感起伏正是美國觀眾樂于接受并十分喜愛的，這也是《美國偶像》在美國獲得成功的關(guān)鍵?；顒忧楣?jié)的設(shè)置11大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析活動理念的設(shè)計

平衡“蹺蹺板”——先審丑（喜劇），后審美（宣揚成功夢想）有些觀眾抱怨節(jié)目一開始看不到好歌手，盡是些濫竽充數(shù)、五音不全，甚至神經(jīng)兮兮，腦子少一根筋的家伙。而這正是節(jié)目剪輯的高明之處。節(jié)目就是要把好的歌手先藏起來，好吊觀眾的胃口，是節(jié)目高潮步步攀升。節(jié)目開始設(shè)計的是搞笑和隱私暴露，慢慢向煽情的狂歡過渡。12大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析活動理念的設(shè)計

通過自我奮斗取得成功不論是戲劇沖突還是情感起伏，實際上都是為了渲染選手晉級的艱難，成功的不易，他們通過不懈的努力和堅持來實現(xiàn)自己的夢想。這不僅僅是一個選拔冠軍歌手的比賽節(jié)目，更是一部“個人奮斗史和成功史”的濃縮。13大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析活動理念的設(shè)計

平等和自我表達(dá)從海選排隊開始，《美國偶像》就在強(qiáng)調(diào)“人人平等”，不論背景出身、財富美貌，任何人在這個舞臺上都是平等的。節(jié)目為每個選手提供了一個展現(xiàn)自我的舞臺，鼓勵活力、特色，鼓勵勇氣、率真。它強(qiáng)化了快樂與夢想，強(qiáng)調(diào)人人皆有機(jī)會，人人皆有魅力。14大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析

不是“去劣”而是“擇優(yōu)”像《幸存者》或《老大哥》那樣的節(jié)目是以暴露參賽選手的隱私或缺陷為節(jié)目的設(shè)計目的，強(qiáng)調(diào)的是負(fù)面性的人際關(guān)系斗爭，“去劣”符合觀眾的心理。但《美國偶像》是以正面競爭為導(dǎo)向的真人秀，強(qiáng)調(diào)的是夢想、奮斗、平等、感恩等積極情感，讓觀眾做“去劣”選擇，觀眾就失去了進(jìn)行追捧/支持的感情動力和目標(biāo)，對收視率來說就可能是一個致命的打擊。觀眾投票規(guī)則設(shè)計

15大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析針對Fox《美國偶像》，2006年7月ABC重金推出了同類型的真人秀欄目《唯一：打造音樂巨星》。該欄目稱是ABC有史以來最昂貴的夏季系列節(jié)目，然而該節(jié)目首集就遭遇滑鐵盧，在美國主要電視網(wǎng)首播節(jié)目的收視率排行榜上倒數(shù)第二，僅308萬觀眾收看，同時該節(jié)目在加拿大的收視狀況也不盡人意。《唯一》節(jié)目模板歸Endemol擁有，Endemol是美國公司，制作了相當(dāng)多的真人秀節(jié)目，如《老大哥》《恐怖因素》《一錘子買賣》等等。后面比較分析兩個節(jié)目異同。16大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析《美國偶像》《唯一：打造音樂巨星》2002年Fox開播，已連續(xù)播出5年根據(jù)NielsenMediaResearch的數(shù)據(jù)，“美國偶像”節(jié)目已經(jīng)連續(xù)五年成為美國最熱門的電視節(jié)目，擁有最高的收視率。其中2004年的決賽共吸引了6500萬觀眾，收視率最高達(dá)到19%。截止到2005年，在電視廣告、唱片發(fā)行、授權(quán)紀(jì)念品和演唱會門票等各方面，創(chuàng)下了超過9億美元全球總收入的驚人業(yè)績。每年為?？怂箮頂?shù)百萬美元的廣告收入。其高峰時段廣告價格也是各電視臺中最昂貴的。2004～2005賽季30秒廣告價格為658,333美元；周二黃金位廣告價格600,000美元。2006年7月美國ABC開播，僅播出兩個禮拜4期節(jié)目，最終結(jié)果都未宣布就停播（原定播出10周20期節(jié)目）開播第一集就創(chuàng)下ABC首播節(jié)目的最低收視率記錄，而第二集的收視率比第一集更為糟糕；在美國主要電視網(wǎng)首播節(jié)目的收視率排行榜倒數(shù)第二，僅308萬觀眾收看；

ABC毅然取消了這個節(jié)目，該節(jié)目稱是“ABC”有史以來最昂貴的夏季系列節(jié)目播出效果17大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析《美國偶像》《唯一：打造音樂巨星》用獨特的發(fā)展機(jī)會刺激大眾參與冠軍將獲得和唱片業(yè)巨頭BMG公司簽約的機(jī)會。而進(jìn)入前12名的歌手不但能獲得周游世界的機(jī)會，主辦方每屆還給這12個人出一張合輯。每年報名人數(shù)超過10萬2005年《美國偶像》最后一期節(jié)目在兩小時內(nèi)，收到約6500萬次觀眾投票，都是通過電話和短信，這個數(shù)字占美國人口的21.7%；美國總統(tǒng)大選收到最多的選票也不過5450萬張，而且投票時間為13個小時。用獨特的發(fā)展機(jī)會刺激大眾參與冠軍將獲得和唱片業(yè)巨頭Poly-gram公司簽約的機(jī)會。官方未公布報名人數(shù)還未進(jìn)入到觀眾投票環(huán)節(jié)，節(jié)目就已停播相同點－獨特的發(fā)展機(jī)會刺激大眾參與18大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析《美國偶像》《唯一：打造音樂巨星》三大廣告商：可口可樂、福特和Cingular電信。這三大商業(yè)巨頭在每季《美國偶像》中投入的廣告費都超過了千萬美元可口可樂主要采取道具嵌入和場景嵌入的形式。在“美國偶像”節(jié)目播放過程中，隨處可見可口可樂的影子——從可口可樂供參賽者休息的紅色休息室，到評委桌前擺放的可樂杯。福特主要采取包裝嵌入和硬廣告的形式，同時為其提供節(jié)目專用車Cingular電信主要采取角標(biāo)和口播的形式，觀眾只能通過撥打Cingular特有的號碼才能投票支持他們喜愛的歌星大約有五家公司為該節(jié)目提供各種形式的支持和贊助，其中包括世界知名的雅馬哈公司和馬拉松公司：雅馬哈公司，為節(jié)目提供了價值$330,000的設(shè)備，包括鋼琴和表演室等等。馬拉松公司為節(jié)目提供家具，無線電廣播和網(wǎng)絡(luò)接收等，并負(fù)責(zé)選手的交通等，共計贊助約為$200,000。其他公司在設(shè)備上，家居用品上等提供支持和贊助。相同點－實力雄厚的廣告商和資金投入支持19大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析《美國偶像》《唯一：打造音樂巨星》“這個節(jié)目讓你在聽到好歌的同時，看到好戲”評委與選手之間的矛盾沖突在海選中，評委的權(quán)力巨大，他們不僅能隨意點評選手的表現(xiàn)，而且能決定選手的去留。很多觀眾和選手會抱怨評委的偏見讓一些很有成功潛力的選手遭遇淘汰的厄運。評委與觀眾之間的矛盾沖突有時候，評委明顯在力保某個選手。觀眾三番五次要把該選手選下去，而評委會救助被觀眾拋棄的選手；還給她選擇最適合她的歌曲，讓她盡可能留到最后。展現(xiàn)情感和個人命運節(jié)目的鏡頭不僅局限于臺上，還記錄每一位歌手的排演情況，記錄他們從報名到成名的生存狀態(tài)，他們的背景和動機(jī)，記錄每位歌手怎樣努力適應(yīng)成為一名明星等。在節(jié)目結(jié)束之后，也始終用鏡頭向觀眾展示這些選手在夢想完成之后的生活變遷“這個節(jié)目與其說是聽歌，不如說是看戲“與《美國偶像》最大的區(qū)別在于該節(jié)目沒有拍攝海選階段，直接進(jìn)入淘汰賽，并且用大量篇幅記錄選手幕后的培訓(xùn)過程和生活點滴，尤其注重突出選手之間的“愛恨情仇”，甚至超過對于歌唱本身的關(guān)注。選手將不停的激烈競爭，就算走下舞臺，他們也不能停止?fàn)幎?。觀眾對此并不買帳，他們不喜歡在一個本來應(yīng)該很簡單的唱歌比賽中加入過多的“真實世界”的元素（《真實世界》是MTV播出的一檔情感類真人秀節(jié)目）不同點－節(jié)目形態(tài)不同20大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析《美國偶像》《唯一：打造音樂巨星》大眾有兩種參加比賽的途徑：現(xiàn)場報名參加主要賽區(qū)如：芝加哥、丹佛、舊金山、拉斯韋加斯、奧斯汀、波士頓以及北加州的格林斯博羅舉行海選，賽區(qū)遍布全美。短信報名參加2006年推出“短信預(yù)定”：手機(jī)用戶可以通過發(fā)送短信來預(yù)定海選時的排隊順序。大眾參與投票的方式也有兩種：電話和短信參賽途徑未公開，不利于公眾參與：節(jié)目展示的參賽選手均為有良好音樂背景的年輕人，他們被選入比賽的海選過程未被公開，大眾參與比賽的渠道不便捷初定投票方式也為電話和短信不同點－大眾參與便捷程度不同21大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析《美國偶像》《唯一：打造音樂巨星》滿足大眾對于“美國夢”的精神追求：通過自我奮斗取得成功這不僅僅是一個選拔冠軍歌手的比賽節(jié)目，更是一部“個人奮斗史和成功史”的濃縮。平等和自我表達(dá)不論背景出身、財富美貌，任何人在這個舞臺上都是平等的。節(jié)目為每個選手提供了一個展現(xiàn)自我的舞臺，鼓勵活力、特色，鼓勵勇氣、率真，強(qiáng)調(diào)人人皆有機(jī)會，人人皆有魅力。希望通過加入“情感斗爭”的元素滿足大眾的窺私欲與《美國偶像》明朗積極的基調(diào)相反，《唯一》試圖表現(xiàn)“比賽背后的真相“，通過記錄選手幕后的真實生活來解釋比賽場上所出現(xiàn)的種種現(xiàn)象但這種“窺私”的文化心理已經(jīng)不能被現(xiàn)階段的美國大眾所接受和認(rèn)可，這也是導(dǎo)致節(jié)目失敗的重要原因之一不同點－反映的大眾社會文化心理不同22大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析成敗的主要要素多元贊助商與足夠規(guī)模的行動可容納多方合作，共贏的平臺擁有活動所需要的相關(guān)資源播出平臺具有影響力和觀眾容量新聞播出量與話題制造關(guān)注度活動及節(jié)目的傳播沒有明顯的硬傷節(jié)目形態(tài)大眾便捷的參與渠道大眾的社會文化心理擁有獨一無二的核心競爭力23大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析《億萬富翁》節(jié)目播出狀況播出頻道：ABC美國廣播公司播出時間：04年9月12日周日20:00節(jié)目時長：60分鐘24大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析

美國電視高收視節(jié)目作為一檔以抽獎為內(nèi)容的企業(yè)推廣節(jié)目，美國廣播公司并沒有機(jī)械的進(jìn)行程式化處理，而是利用這個機(jī)會將公布抽獎結(jié)果的過程變成一個高度娛樂化的電視節(jié)目，并安排在周末晚間黃金時間播出，與眾多的電視劇和電影相抗衡。節(jié)目簡介25大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析節(jié)目簡介

節(jié)目是由百事可樂推出的年度大型活動，在全美總共一千四百萬參與活動的人當(dāng)中抽取200名前往節(jié)目現(xiàn)場，在現(xiàn)場每人將選擇五個六位數(shù)號碼，并隨機(jī)選取一個號碼。與中獎號碼最接近的七名觀眾將作為現(xiàn)場選手，號碼與中獎號碼完全一致的選手將贏取10億美元，即使沒有完全一致，與中獎號碼最相近的選手也會獲得100萬美元獎金。節(jié)目設(shè)置六個回合，每回合淘汰一名與中獎號碼相差最多的選手，淘汰之前主持人向選手提供小額獎金，如果選手選擇離開游戲就可以獲取，但如果被游戲淘汰就一無所有。26大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析活動特色

企業(yè)抽獎類推廣節(jié)目節(jié)目是由百事可樂和美國廣播公司聯(lián)合推出的年度大型活動。所有購買百事可樂產(chǎn)品的人可以得到一個密碼參與活動，節(jié)目將公布參與活動最終獲獎的幸運者。27大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析活動特色產(chǎn)品、網(wǎng)站與節(jié)目推廣相結(jié)合消費者從百事品牌的產(chǎn)品上找到登錄密碼，在由雅虎與百事聯(lián)合制作的網(wǎng)站上輸入登錄密碼，通過網(wǎng)站抽取一個6位數(shù)的號碼。抽號活動將在全美持續(xù)7周，然后隨機(jī)抽取200名消費者前往加州的好萊塢參加一小時的節(jié)目。28大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析活動特色

頻道與企業(yè)品牌雙贏作為美國歷史上抽獎獎金最高的商業(yè)活動，公信與誠信至關(guān)重要，如果一旦出現(xiàn)丑聞或黑幕，無論對企業(yè)或頻道的品牌都將是毀滅性的打擊。節(jié)目將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，在消費者和觀眾心中建立起良好的品牌形象。29大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析觀摩<億萬富翁)

片斷一

片段二

片段三30大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析節(jié)目特色DamonWayans（戴門·維恩）作為一名非裔美籍演員，他從劇場喜劇開始，逐漸涉足電視喜劇和電影。他曾是《周六晚間娛樂現(xiàn)場》的常規(guī)喜劇演員，曾連續(xù)三年獲得艾美獎提名。目前是ABC熱播喜劇《我的妻子和孩子》中的主演，該劇已連續(xù)播出五年。TomBergeron（湯姆·博杰朗）

美國出鏡率極高的主持人。他最為人們熟知的是自2001年開始一直擔(dān)任《美國家庭滑稽錄象》節(jié)目的主持人。從1998年到2004年，他還一直主持益智競猜節(jié)目《好萊塢方塊》，并獲得一枚日間節(jié)目艾美獎。2005年，他主持了ABC的熱門真人秀節(jié)目《與明星共舞》。1.表演+控制力的主持人構(gòu)架31大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析節(jié)目特色2.不遺余力強(qiáng)調(diào)公平性節(jié)目通過州彩票安全主任、百事可樂公司代表，甚至一只猩猩來確定最后的中獎號碼，一切繁瑣的過程都是為了不遺余力的強(qiáng)調(diào)中獎號碼的非人為干擾與活動的公平性，樹立企業(yè)和電視臺公平與誠信的品牌。32大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析節(jié)目特色3.博彩游戲與心理秀結(jié)合的娛樂方式抽獎本身帶有極強(qiáng)的運氣成分，在座的現(xiàn)場觀眾已經(jīng)是幾萬人中的幸運兒，能夠上臺參與游戲的更是只有寥寥七人。他們對自己的幸運是否堅信不移？即使面對金錢誘惑的時候也不為所動？過程、結(jié)果以及選手們的表現(xiàn)都成為觀眾關(guān)注的焦點。33大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析節(jié)目特色4.懸念構(gòu)架整期節(jié)目節(jié)目最大的懸念是誰能夠獲得最終的大獎，圍繞著這個主要懸念，衍生出一系列的次要懸念，得獎號碼是如何產(chǎn)生的？參賽選手是誰？他們是否會放棄？誰會被淘汰？正是這些貫穿始終的懸念對觀眾產(chǎn)生了極大的吸引力。34大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析〈億萬富翁〉的成功要素吸引足夠多的觀眾參與（巨額獎金、1400萬觀眾參與）大眾參與的渠道便捷（買可樂、上網(wǎng)獲取號碼、理解簡單）有足夠多的新聞點（黑猩猩、十億、選手……）節(jié)目形態(tài)好看（懸念、規(guī)則設(shè)計、主持人……）有利于產(chǎn)品促銷（號碼抽獎利于日常消費包裝類產(chǎn)品）體現(xiàn)企業(yè)和電視臺的理念（公平公信）符合國家政策（避免黑幕）35大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析摘要一、從<美國偶像>說起二、大型活動成功要件三、海外優(yōu)秀節(jié)目觀摩36大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析所謂電視活動類節(jié)目，是電視頻道、企業(yè)主和觀眾三方都可以互動的節(jié)目電視活動類節(jié)目能給電視頻道帶來收視率和影響力電視活動類節(jié)目能給企業(yè)帶來銷售收入和品牌效應(yīng)電視活動類節(jié)目能給觀眾帶來新的娛樂方式和參與形式37大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析社會電視臺頻道節(jié)目政府大眾企業(yè)38大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析頻道為什么要舉辦大型活動？大型活動能夠帶來大批的觀眾進(jìn)入頻道大型活動能夠促進(jìn)頻道影響力的提升大型活動不僅營銷頻道而且立體促銷大型活動為頻道儲備核心資源2005年《美國偶像》最后一期節(jié)目收到約6500萬次觀眾投票，都是通過電話和短信，這個數(shù)字占美國人口的21.7%，2005年《超級女聲》收視率的提升幅度將近10倍。他們讓觀眾海選報名、短信投票、參加粉絲、購買CD、參加演唱會……Lifetime用宣傳片和活動改變頻道品牌形象。39大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析電視臺為什么要舉辦大型活動？大型活動體現(xiàn)了電視臺整體實力大型活動集中體現(xiàn)了電視臺的形象《超級女聲》讓湖南臺在創(chuàng)新方面抹上重重一筆；《美國偶像》體現(xiàn)了FOX聚集年輕人的能量；舞林大會彰顯了上海的趕超能力；《與明星共舞》體現(xiàn)ABC引領(lǐng)節(jié)目創(chuàng)新的能力……40大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析企業(yè)為什么要參與大型活動？最大化地宣傳企業(yè)品牌最有利地促銷企業(yè)產(chǎn)品《超級女聲》讓蒙牛的酸酸乳銷售量翻了六倍；《億萬富翁》讓1400萬人購買百事可樂獲得中獎機(jī)會41大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析政府為什么要支持大型活動？電視外宣的需要形成新的產(chǎn)業(yè)方向深圳的《功夫之星》、CCTV《感動中國》、講述的《文明中國》、河南的《梨園春》……《超級女聲》為湖南的產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索了一條新路；《美國偶像》建立了新的立體的贏利渠道42大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析大眾為什么要參與大型活動？滿足參與社會事件的需求滿足感官刺激的需要滿足獲得他人認(rèn)同的需要《超級女聲》的粉絲團(tuán)〈歌手大賽〉的談資43大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析我們自己為什么要策劃舉辦大型活動？體現(xiàn)我們作為職業(yè)電視人的創(chuàng)新能力、管理能力、整合資源能力、營銷能力、組織能力、策劃能力、電視化能力……大型活動是電視人和企業(yè)人共同制造的一個社會大事件44大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析導(dǎo)向正確；地區(qū)宣傳；傳播政府倡導(dǎo)的主流價值觀；政府高收視的節(jié)目；儲備核心資源通過與眾不同的活動與節(jié)目提升頻道的品牌；頻道高收視節(jié)目；適度收入回報（廣告經(jīng)營）；對當(dāng)?shù)爻鞘行麄?。合作電視臺公司聲譽(yù)品牌傳播產(chǎn)品促銷贊助企業(yè)感官刺激；參與節(jié)目；觀念認(rèn)同；觀眾我們的目標(biāo)是讓各方都滿意，實現(xiàn)共贏45大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析要素的重要性排列政府批準(zhǔn)，導(dǎo)向無大問題多元贊助商與足夠規(guī)模的行動危機(jī)預(yù)警、處理務(wù)實有效可容納多方合作，且都贏利的平臺擁有活動所需要的相關(guān)資源播出平臺具有影響力和觀眾容量新聞播出量與話題制造關(guān)注度與眾不同地滿足觀眾需求活動及節(jié)目的傳播沒有明顯的硬傷擁有獨一無二的核心競爭力46大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析大型活動的運作框架報名各城市海選淘汰賽半決賽決賽節(jié)目線活動線偶像夏令營“慈善回饋”演唱會尋找“音樂創(chuàng)作天才”巡回演出活動的屏幕化呈現(xiàn)各種形態(tài)的宣傳節(jié)目（新聞資訊、特別節(jié)目、專題等）以賽制為主線下的各種形態(tài)的活動宣傳社會企業(yè)頻道47大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析

觀摩一檔日本《30人31腳10年回顧特別節(jié)目》，共同研究這檔節(jié)目制作人如何以好看的節(jié)目形態(tài)對活動進(jìn)行宣傳。48大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析摘要一、從<美國偶像>說起二、大型活動成功要件三、海外優(yōu)秀節(jié)目觀摩49大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析活動簡介活動譯名：小學(xué)生対抗30人31腳全國大會首播時間：1996年，每年一屆主持人：節(jié)目主持2人，會場主持1人比賽成果：該比賽紀(jì)錄從2002年起被吉尼斯世界紀(jì)錄大全正式承認(rèn)為世界紀(jì)錄之一報名人數(shù)：第10屆比賽報名參賽的選手的人數(shù)超過15萬人海外團(tuán)隊：50大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析活動簡介活動起源：源于朝日電視臺一檔《火焰挑戰(zhàn)者》的一個單元，后來獨立成為一檔競賽項目。活動經(jīng)常從日本以外的國家邀請一支隊伍參加競賽，作為交流。比賽規(guī)則：比賽必須以30位同班同學(xué)排成一行以“二人三足”方式走過50米，以隊伍中最后通過終點時間為準(zhǔn)。報名預(yù)賽

初賽八強(qiáng)準(zhǔn)決賽四強(qiáng)準(zhǔn)決賽節(jié)目主線

決賽51大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析活動簡介贊助商：三菱汽車、花王株式會社、太陽生命保險公司；負(fù)面消息：曾被部分教育界人士指責(zé)虐待兒童。官方曾針對節(jié)目中出現(xiàn)的“比賽第一”的傾向下達(dá)“要求參賽者必須是自覺自愿參與，在比賽中不得傷害選手身體和精神?！钡奈募?2大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析《30人31腳全國大賽》10年回顧特別節(jié)目節(jié)目播出狀況

播出頻道：日本朝日電視臺播出時間：年度特別節(jié)目，一般為下午和晚間（本期播出時間為決賽播出當(dāng)天的下午，決賽在晚間黃金時段播出）節(jié)目時長：85分鐘開播時間：1996年53大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析節(jié)目簡介

本節(jié)目是紀(jì)念《小學(xué)生30人31腳全國大賽》活動節(jié)目舉辦10年而制作的特別節(jié)目，節(jié)目依照海外參賽團(tuán)隊、指導(dǎo)教練、參賽選手、訓(xùn)練戰(zhàn)術(shù)、吉尼斯記錄學(xué)校等維度，將節(jié)目10年間的比賽精彩片段和比賽背后的感人趣事經(jīng)過精心的剪輯，制作了一檔極其感人、觀賞性極強(qiáng)的特別節(jié)目。該節(jié)目的目的是為了進(jìn)一步宣傳活動，為晚間的活動決賽造勢。54大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析推薦理由少兒類節(jié)目中的高收視節(jié)目；精編技巧非常高超的特別節(jié)目；在日本具有廣泛的影響力，被稱為是日本小學(xué)的甲子園運動，第十屆大會有15萬人參加；體現(xiàn)奧運精神的體育競技節(jié)目。55大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析節(jié)目看點精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)，4個單元無縫連接（參賽隊伍、教練、隊員、戰(zhàn)術(shù)）大懸念和小懸念的完美結(jié)合56大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析播放《2005年30人31腳全國大賽》57大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析

精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)

節(jié)目并沒有告訴觀眾，節(jié)目是按特定的單元內(nèi)容進(jìn)行結(jié)構(gòu)的，但顯然是進(jìn)行了精心的結(jié)構(gòu)的。每一單元的結(jié)尾，主持人都要把話題與即將舉辦的比賽活動聯(lián)系起來，以渲染活動懸念。四個單元分別結(jié)構(gòu)為：－參賽隊伍－教練－參賽隊員－戰(zhàn)術(shù)節(jié)目特色58大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析

精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)－參賽隊伍1） 介紹了三支來自不同州的外國小學(xué)生隊伍，宣揚的是日本這一活動的國際影響力，以及對聯(lián)合國倡導(dǎo)的“國際理解”價值呼應(yīng)2） 球隊介紹的順序技巧：前面兩支球隊均失敗，最后一支球隊獲得冠軍。這一單元遵守的也是一般好萊塢電影敘事的模式，先失敗后成功，鼓舞人心；3)內(nèi)含的失敗與成功經(jīng)驗的總結(jié)：第一支隊伍：肯尼亞（非洲），隊伍特色是熱情，不足以成功第二支隊伍：古巴（美洲），隊伍特色是身體素質(zhì)，不足以成功第三支隊伍：中國（亞洲），隊伍特色是紀(jì)律與極限訓(xùn)練，獲得冠軍（暗示了亞洲價值觀的成功）節(jié)目特色59大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析

精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)－教練的性格（體現(xiàn)人性、情感元素）第二單元介紹了各種不同性格的教練，這些教練都帶出了優(yōu)秀的隊伍，今晚他們的隊伍會獲勝嗎？引出當(dāng)晚最大懸念。大哥哥式的職業(yè)拳擊手鮑比熱血、最恐怖的教練平田戴墨鏡、愛哭鼻子的教練青木最強(qiáng)的婆婆級教練、嚴(yán)肅與和藹結(jié)合的橫林智子專家級的教練白木

……節(jié)目特色60大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析

精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)－隊員美好溫馨的回憶小時候曾經(jīng)參與這項運動，但現(xiàn)在已經(jīng)長大成人的人物。

12歲的孩子，21歲是什么樣子？

……節(jié)目特色61大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析

精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)－戰(zhàn)術(shù)

每支隊伍都有自己的特殊戰(zhàn)術(shù)，但這一部分的戰(zhàn)術(shù)說的不是與訓(xùn)練或比賽直接相關(guān)的戰(zhàn)術(shù)，而是指與衣裝相關(guān)的戰(zhàn)術(shù)，強(qiáng)調(diào)的是趣味性，而不是技術(shù)含量，體現(xiàn)了日本人關(guān)注小節(jié)的文化特性。這些小節(jié)分別是綁帶，頭盔或衣物等。節(jié)目特色62大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析為何策劃本期特別節(jié)目——擴(kuò)大影響力利用具有紀(jì)念性意義的日子來擴(kuò)大自身的影響力，這是日本電視節(jié)目的普遍共性，05年恰逢《小學(xué)生30人31腳全國大賽》播出第10個年頭，希望制作一檔回顧性特別節(jié)目，讓更多的以往從未關(guān)注過本節(jié)目的觀眾一下子被節(jié)目所吸引、感動，這也是實現(xiàn)節(jié)目一直以來奉行的“成為學(xué)校慣例活動”目標(biāo)的又一大舉措。

節(jié)目特色63大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析為何策劃本期特別節(jié)目——充分展現(xiàn)節(jié)目的價值

由于孩子們參加本節(jié)目要經(jīng)歷非常殘酷的訓(xùn)練，這受到許多家長和教育工作者的質(zhì)疑，為此制作這個特別節(jié)目展現(xiàn)節(jié)目對于孩子們的性格培養(yǎng)、集體意識等都具有非常好的教育意義，影響深遠(yuǎn)。節(jié)目特色64大型活動節(jié)目策劃的成功要件—案例與分析節(jié)目如何感動觀眾——從游戲上升為價值

體育競賽本是體育游戲活動，但是本節(jié)目通過規(guī)則的設(shè)計、特寫鏡頭的處理、特別個體的突出等方式，使本節(jié)目從單純的游戲上升