2022年建筑工程設(shè)計(jì)及相關(guān)咨詢服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

建筑工程設(shè)計(jì)及相關(guān)咨詢服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)2022年2月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門(mén)職責(zé) 41、 創(chuàng)意研究部 42、 產(chǎn)品研發(fā) 43、 建筑研究中心 44、 結(jié)構(gòu)研究中心 45、 機(jī)電研究中心 46、 BIM研究中心 47、 客服服務(wù)部 48、 總師辦公室 49、 標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究室 510、 市場(chǎng)部 511、 商務(wù)部 512、 運(yùn)營(yíng)部 513、 人力資源室 514、 行政綜合辦公室 515、 信息圖檔室 516、 財(cái)務(wù)中心 6附件：主要業(yè)務(wù)流程 61、整體業(yè)務(wù)流程 62、采購(gòu)流程 63、設(shè)計(jì)流程 64、招投標(biāo)流程 7

建筑工程設(shè)計(jì)及相關(guān)咨詢服務(wù)企業(yè)組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)創(chuàng)意研究部整合公司方案設(shè)計(jì)資源，負(fù)責(zé)公司建筑項(xiàng)目的前期策劃、概念設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)接、合作交流和成果控制。產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)與公司客戶共同完成各產(chǎn)品專項(xiàng)設(shè)計(jì)研發(fā)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部有組織課程培訓(xùn)，完善項(xiàng)目總結(jié)提升。建筑研究中心負(fù)責(zé)公司建筑工程施工圖設(shè)計(jì)及制作。結(jié)構(gòu)研究中心負(fù)責(zé)公司建筑結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)及制作。機(jī)電研究中心負(fù)責(zé)通暖、電氣、給排水等施工圖設(shè)計(jì)及制作。BIM研究中心深入研究BIM關(guān)鍵技術(shù)，解決以客戶為核心的各相關(guān)方在BIM應(yīng)用中存在的問(wèn)題，推動(dòng)BIM技術(shù)在公司內(nèi)部的發(fā)展與應(yīng)用?？头?wù)部負(fù)責(zé)施工前圖紙內(nèi)審、現(xiàn)場(chǎng)交底；圖紙核對(duì)；問(wèn)題反饋等后期技術(shù)服務(wù)工作?？値熮k公室參與制定公司的專業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，組織修訂和完善公司技術(shù)、質(zhì)量、流程體系等文件；負(fù)責(zé)開(kāi)展相關(guān)技術(shù)評(píng)審工作和技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)各設(shè)計(jì)部門(mén)實(shí)施的設(shè)計(jì)評(píng)審工作及技術(shù)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究室制定相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)審相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，搜集行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)制定銷售計(jì)劃、編制銷售預(yù)算、市場(chǎng)調(diào)研、廣告宣傳、市場(chǎng)銷售管理等職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)各平臺(tái)項(xiàng)目信息的收集及市場(chǎng)開(kāi)拓工作。商務(wù)部負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目接洽及招投標(biāo)工作。運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)收集、整理各部門(mén)相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)分析，每月將運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告提交給公司管理層，以便及時(shí)掌握公司的運(yùn)營(yíng)情況。人力資源室負(fù)責(zé)公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理，包括崗位設(shè)計(jì)、招聘、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考核、人事的日常管理工作；負(fù)責(zé)公司技術(shù)職稱、技術(shù)崗位的晉升、考核和聘任等；合理制定與統(tǒng)一管理勞動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)、工資福利待遇。行政綜合辦公室負(fù)責(zé)行政后勤管理體系的建立與維護(hù)，制定相關(guān)制度和流程；負(fù)責(zé)后勤保障事務(wù)的綜合管理工作和企業(yè)文化建設(shè)及對(duì)外宣傳工作。信息圖檔室負(fù)責(zé)信息收集、軟硬件管理、檔案保管、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、供應(yīng)商及客戶關(guān)系維護(hù)等職責(zé)。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督公司日常財(cái)務(wù)管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)；做好貨幣資金、應(yīng)收/應(yīng)付款項(xiàng)、稅款的收付及記賬、結(jié)賬工作。附件：主要業(yè)務(wù)流程1、整體業(yè)務(wù)流程2、采購(gòu)流程3、設(shè)計(jì)流程雙方確立合作后，公司將組織配備專業(yè)項(xiàng)目組成員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，開(kāi)展方案設(shè)計(jì)，進(jìn)行多方案對(duì)比，更充分地挖掘地塊價(jià)值，待方案設(shè)計(jì)草案得到客戶確認(rèn)后，進(jìn)行整體方案深化初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)過(guò)程中公司逐步加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，同時(shí)立足自身的設(shè)計(jì)能力和專業(yè)能力，挖掘設(shè)計(jì)的深度，力爭(zhēng)體現(xiàn)公司的設(shè)計(jì)理念和品牌，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)創(chuàng)新。項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)將在設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下完成，為保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量，充分滿足客戶的要求，公司逐步倡導(dǎo)開(kāi)放式設(shè)計(jì)，與客戶共同制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成相互信任的工作機(jī)制，讓對(duì)方技術(shù)人員參與設(shè)計(jì)的討論和決策，使設(shè)計(jì)出品更加符合雙方的初衷和技術(shù)要求。后期服務(wù)將由該項(xiàng)目設(shè)計(jì)組成員及公司客戶服務(wù)部共同完成。主要包括施工過(guò)程中，提前對(duì)施工部位展開(kāi)各種專業(yè)核對(duì)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系建設(shè)及施工單位，避免出現(xiàn)返工的情況；同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度，主動(dòng)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，及