生產(chǎn)五班先進班組申報材料

生產(chǎn)五班安全先進班組匯報材料王洼煤礦掘進隊生產(chǎn)五班，現(xiàn)有職工15人，平均年齡26歲，其中黨員1人，大專以上學歷3人。生產(chǎn)五班班組建立了完備的學習資料庫，涵蓋生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)健康、法律法規(guī)、文化生活所需的四個方面，并不斷更新和補充。班組職工每月能按時參加掘進隊組織的各項培訓(xùn)、學習。形成了班組成員學習的良好氛圍，在日常的工作中重視抓好“傳”、“幫”、“帶”工作，新老職工結(jié)對子，開展優(yōu)秀師徒的活動，不定期進行現(xiàn)場技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演練等活動，通過理論結(jié)合實踐的方式學習。積極參加煤業(yè)公司舉行的各項崗位職業(yè)技能的練兵活動和比賽，通過學習和比拼，提高班組職工的綜合素質(zhì)。班組嚴格落實工作六步法，通過“分析”—“思考”—“計劃”—“執(zhí)行”—“復(fù)查”—“總結(jié)”程序化工作步驟，并針對每一步制定了相應(yīng)的考核機制，逐步形成了科學、合理、健康、高效的管理模式。班組圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，積極開展合理化建議創(chuàng)新。通過收集、積累、分析來創(chuàng)新思維意識；通過判斷、制定、實施來創(chuàng)新行為實踐；通過過程檢驗、效益檢驗來創(chuàng)新效果檢驗。班組通過多種形式的宣傳教育活動，引導(dǎo)職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，把班組綜合環(huán)境影響因素構(gòu)成分成四部分進行管理。生產(chǎn)作業(yè)行為：執(zhí)行新版煤礦安全適量標準化考核標準，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和安全措施的各項規(guī)定進行作業(yè)。員工素質(zhì)因：培養(yǎng)員工節(jié)約意識、安全意識、質(zhì)量意識、自主學習意識，提升員工綜合素質(zhì)。個人生活行為：養(yǎng)成良好的節(jié)約意識與生活習慣，不酗酒、不聚眾賭博，嚴格遵守掘進隊的各項規(guī)章制度。設(shè)備維護行為：每班細心檢查維護相關(guān)設(shè)備，減少因設(shè)備故障造成的生產(chǎn)任務(wù)影響。班組以效益中心，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，加強井下設(shè)備的日常維護，強化班組成員崗位責任意識，科學、合理、有計劃的組織生產(chǎn)，圍繞節(jié)能降耗制定了科學合理的班組激勵機制。嚴把材料使用關(guān)，做到當班生產(chǎn)材料誰領(lǐng)用、誰保管、誰匯報的原則，確保當班領(lǐng)用的材料合理的事情，出現(xiàn)亂丟現(xiàn)象嚴重考核當事人。班組通過民主管理，班務(wù)公開，切實的維護班組職工的合法權(quán)益，同時組織班組織工積極參加煤業(yè)公司開展的各種文化體育活動如籃球、足球、羽毛球、乒乓球等增加班組職工于其他班組職工其他科隊職工間的交流。積極開展談心活動，協(xié)調(diào)班組成員的工作和生活，增強本組凝聚力。在安全生產(chǎn)方面生產(chǎn)五班班一直堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的各項規(guī)定，嚴格要求班組成員積極參與隊上組織的安全培訓(xùn)、學習，落實各項考核制度，嚴格執(zhí)行新版煤礦安全質(zhì)量標準話的各項標準，切實加強風險管理，要求班組成員必須參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高班組成員的應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，支持班組職工參與公司組織的“安康杯”知識競賽，崗位技能競賽的等活動。一年以來，生產(chǎn)五班，在掘進隊領(lǐng)導(dǎo)班子和全對職工的支持配合下，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，在礦舉辦的“比任務(wù)、賽質(zhì)量、促進度、增效益”勞動競賽活動中創(chuàng)造了班組當月進尺1