總經(jīng)理工作述職報告(10篇)

總經(jīng)理工作述職報告(通用10篇)總經(jīng)理工作述職報告篇一

承蒙集團公司和公司董事會的信任，我于20xx年5月來到和實地產(chǎn)公司，擔當總經(jīng)理職務工作至今，主要職責是全面負責公司的管理和經(jīng)營。

一年來，根據(jù)董事會的工作部署，仔細抓好項目開發(fā)、樓盤銷售和內(nèi)部管理，以科學的經(jīng)營理念和頂層思維為指導，深化、扎實、有效的開展工作，團結(jié)帶領公司經(jīng)營團隊，較好的完成了全年的各項工作任務。

二、工作狀況

1、嘉欣園項目。嘉欣園一期在建的3幢樓工程已建設完工，并于12月30日開頭交房。

2、嘉和園幼兒園項目。原定方案為9月份正式開園辦學，鑒于該項目投資主體與投資模式進行了調(diào)整，同時增加了工程建設體量，原定的今年9月份開園辦學客觀上帶來了建設工期不足，以致造成了工程難以完工。經(jīng)與該項目投資人溝通，了解到嘉和園幼兒園項目已與中科院幼兒園教學機構(gòu)簽訂有關辦學合作協(xié)議，目前，對方正抓緊工程建設進度，力爭及早完工并開園辦學。

3、全年做到了平安施工，無重大設備和人身傷亡事故。

一年來，自己能夠仔細貫徹執(zhí)行集團下發(fā)的各項制度，并結(jié)合公司工作實際，仔細傳達并帶頭落實、執(zhí)行各項制度，未消失違規(guī)違法行為。

1.對于共性制度，能夠遵照公司股東會、董事會決議，以及董事會授予的職責權(quán)限，統(tǒng)籌兼顧，仔細履職，做到了處理、溝通、協(xié)調(diào)好各種關系和各項工作;對于對口專業(yè)制度，能夠根據(jù)要求仔細傳達，規(guī)范履行，確保制度的貫徹落實到位。

2.對于共性制度，能夠根據(jù)集團公司要求，規(guī)范管理流程，改進工作作風，強化工作紀律，做到了勤儉節(jié)省、廉潔自律、高效創(chuàng)新工作。一年來，常常深化嘉欣園項目工地現(xiàn)場實地調(diào)研，落實、檢查工程質(zhì)量與平安管理狀況，準時發(fā)覺、解決工程施工中存在的問題和不足，為確保12月底順當交房起到了樂觀的、有力的保證作用。

近幾年來，為做好嘉和園和嘉欣園項目的開發(fā)與建設，自己傾入了大量的時間和精力，用于做好項目的前期策劃設計與方案實施規(guī)劃等諸多方面的工作。盡管參加集團公司組織的內(nèi)外部集中培訓參訓活動不多，但能夠做到了對房地產(chǎn)專業(yè)學問刻苦鉆研、樂觀探究;對業(yè)務工作勤于思索、擅長實踐、勇于創(chuàng)新。多年的管理實踐閱歷，使自己更加深刻地熟悉到:只有堅持學習、專心做事，才能努力做到工作讓董事長和董事會放心。

此外，房地產(chǎn)后備專業(yè)人才的問題始終是公司持續(xù)進展過程中亟待解決的一個根本性問題。為此，常常向員工供應工作建議和關心指導，有力地起到了溝通思想、查找問題、消退隔閡、促進工作的樂觀作用。

一年來，除圓滿完成了全年的經(jīng)營目標方案外，工作上還有一些創(chuàng)新工作亮點，歸納起來，自我評價主要有以下幾點:

一是嘉欣園項目工程建設期間，面臨著資金嚴峻不足的.問題考驗，我公司克服困難，樂觀應對，千方百計想方法解決工程資金問題。截至到20xx年12月底，除土地款及報建費外，未向集團公司伸手要一分錢。同時，工程成本掌握方面，做到了在工程預算整體下浮10%的狀況下，工程質(zhì)量不但沒有降低，而且工程質(zhì)量達到了優(yōu)級，被介休市住建局列為全市施工管理學習榜樣。

二是嘉和園配套幼兒園項目，通過引入個人投資經(jīng)營模式，不僅打造本地旗艦型品牌幼兒園，同時，提升了嘉和園小區(qū)品牌形象。

三是嘉樂尼項目，通過引入個人投資的方式，有效地化解了嘉和園部分車位庫存，對激活、帶旺嘉和園南部周邊商鋪起到了肯定的、有效的促進作用。

一年來，我盡自己的努力做了一些應當做的工作，有些工作還尚不到位，公司管理還有待于強化責任落實，統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學，今后還要在融資、銷售等方面狠下功夫。這些問題，有待于自己在今后的工作中加以克服解決。

1.工作思路

20**年中，根據(jù)集團公司的戰(zhàn)略部署和董事會的工作決策，更好的管好自己、理好事務、帶好部下，以更加飽滿的工作熱忱和奮勉向上的拼搏精神，團結(jié)帶領公司經(jīng)營團隊連續(xù)投入到各項工作中去。

2.工作準備與措施

一是創(chuàng)新營銷模式，緊抓銷售工作，挖掘樓盤亮點，加快資金回籠。

二是做好嘉欣園一期在建的掃尾工作和一期未建工程的報建工作;督促、監(jiān)管建設好嘉和園幼兒園工程。

三是強化物業(yè)服務理念，創(chuàng)新進展新的模式，不斷提升從業(yè)人員崗位技能與專業(yè)素養(yǎng)，拓寬小區(qū)品牌服務新形象。

四是加強基礎管理，創(chuàng)新工作思維方式，探究運營機制改革，開源節(jié)流、降本增效、高效做好日常工作，確保全年經(jīng)營方案與目標的全面完成。

在此，我有信念和班子成員一道，廣泛接受大家好的看法和建議，盡心盡力、盡職盡責、求真務實、團結(jié)進取，為公司在20**年里奪取更加輝煌的工作業(yè)績而努力奮斗!

以上述職，請予評議。

總經(jīng)理工作述職報告篇二

20__年，在集團公司董事會和黨政班子正確領導下，把推動集團公司產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定進展，融入到貫徹落實黨的十九大精神黨中，融入到集團公司進展戰(zhàn)略的選擇和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化布局當中，統(tǒng)籌全局，把握重點，恪盡職守，樂觀作為，仔細做好了各項工作?，F(xiàn)就本人一年來職責履行及廉潔自律狀況報告如下，請領導和同志們予以評議。

一、加強學習，完善自我，提高工作力量和水平

在過去一年里，本人始終根據(jù)上級黨組織和集團公司黨委的要求，從嚴要求自己，堅持解放思想，實事求是，加強黨性熬煉和世界觀改造，努力提高思想道德修養(yǎng)和自身綜合素養(yǎng)。一是學習思想政治理論，用科學理論武裝頭腦，指導實踐，推動工作。仔細學習黨的十九大精神，系統(tǒng)地加以認知和領悟。通過學習，進一步增加了黨性觀念、全局觀念和紀律觀念，提高了政治敏銳性，堅決了抱負信念。二是加強業(yè)務學問學習，提高工作的理論水平和組織力量。著重學習了經(jīng)營、管理、領導科學等方面的學問。通過學習，提高了自身的決策力量、組織協(xié)調(diào)力量以及領導藝術水平。在學習的過程中，能夠勤于思索、勇于探究、敢于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效。

二、樂觀作為，潛心謀事，仔細履行工作職責

20__年，根據(jù)集團公司黨委支配，我兼任公司總經(jīng)理，負責全面行政工作，在同志們的大力支持下，本人兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，樂觀做好各項工作。一是堅持“平安第一、綜合治理、預防為主”的平安生產(chǎn)方針。堅固樹立“零容忍、零輕傷”平安理念，扎實開展各項平安工作，實現(xiàn)了公司成立以來無平安事故的良好局面，保持了企業(yè)和諧穩(wěn)定。二是加強技術攻關，加快科技成果轉(zhuǎn)化。全年開展技術創(chuàng)新項目70余項，較好地促進了集團公司技術水平的不斷提高，解決了生產(chǎn)中的一些技術瓶頸問題。三是加強產(chǎn)品質(zhì)量管理。建立完善了質(zhì)量教育培訓和監(jiān)督管理機制，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進和穩(wěn)步提高，塑造了神火品牌產(chǎn)品良好形象。四是加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。夯實差異化競爭優(yōu)勢，高端產(chǎn)品生產(chǎn)比例不斷加大，提升了產(chǎn)品的檔次和市場競爭力。五是精細化管理工作不斷深化，強化了生產(chǎn)現(xiàn)場管理和過程掌握，規(guī)范嚴格了工作標準，提高了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了節(jié)能減排。六是超前謀劃，樂觀應對。加強市場調(diào)研，樂觀走訪客戶，克服經(jīng)濟增速放緩、市場低靡不振、行業(yè)競爭加劇以及部分生產(chǎn)條件變化帶來諸多問題和挑戰(zhàn)，較好地維護和開拓了市場，保證了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當開展，促進了企業(yè)健康穩(wěn)定進展。

三、注意預防，領先垂范，仔細抓好黨風廉政建設

(一)高度重視，工作指導到位。一是嚴格落實黨風廉政責任制，從源頭上杜絕黨員干部發(fā)生違紀現(xiàn)象，在工資安排、物資選購、產(chǎn)品銷售、資金管理等重要關口上，連續(xù)做好了重點監(jiān)察。二是根據(jù)集團公司要求，組織開展了“提升素養(yǎng)，規(guī)范執(zhí)法、端正作風、樹立形象”專題教育活動。仔細落實了《領導干部個人事項報告制度》。三是扎實推動了廉政風險防控規(guī)范權(quán)力運行機制建設。仔細查找了個人職責范圍內(nèi)的廉政風險點，分三個層面仔細查找了可能存在的風險，并明確了風險等級，做到查找的廉政風險點定性精確?????、客觀、詳細，進一步增加了責任意識、廉政風險意識和防范意識。

(二)狠抓落實，務求取得實效。一是制定了公司《20__年紀檢監(jiān)察工作要點》、《關于加強廉政風險防控規(guī)范權(quán)力運行機制建設工作方案》、《關于做好20__年“雙節(jié)”期間黨風廉政建設工作的通知》等一系列制度代好前，把管理重點放在領導干部權(quán)力的運行上，進一步規(guī)范領導干部的從政行為，強化對領導干部權(quán)力運用的約束，從根本上鏟除滋生腐敗的土壤。二是在完善規(guī)范、強化管理上下工夫，結(jié)合公司內(nèi)部掌握建設，使財務管理制度得到嚴格落實。三是深化企務公開，公司以櫥窗、內(nèi)部網(wǎng)絡為窗口，把生產(chǎn)經(jīng)營管理、干部考核及使用、人力資源管理及職工切身利益方面等方面的信息準時傳達給每位職工，保障職工的知情權(quán)，促進了職工民主監(jiān)督工作。

(三)嚴以律己，廉潔從政。本人能夠自覺遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定和要求，嚴格按制度辦事，自覺將自己置于黨組織和職工群眾的監(jiān)督之下。堅持民主集中制原則，凡重大事項，一律經(jīng)領導班子集體討論爭論確定。我堅持嚴以律己正確對待手中的權(quán)利，一年中，自我回顧檢查，沒有任何違反省市關于黨員干部廉潔從政和領導干部廉潔自律有關規(guī)定的行為;沒有利用手中權(quán)力為親屬和子女調(diào)動工作崗位;沒有向基層搞不正之風;沒有支配親朋好友接包任何建設工程;沒有公車私用;沒有用公款大吃大喝及參加高消費活動;沒有組織或參與公費旅游，沒有收受他人錢物;沒有參與賭博，沒有任何經(jīng)商活動，沒有在其他企業(yè)和單位兼職及領取酬勞狀況;年內(nèi)沒有操辦任何婚喪喜慶事宜，維護了自身的良好形象。

四、存在的不足和今后努力的方向

一年來，自己在貫徹落實科學進展觀和推動企業(yè)進展方面做了肯定工作，取得了一些成果，得到了班子成員和全體干部職工的有力支持。在看到成果的同時，實事求是地說，我還有這樣那樣的缺點和不足。在今后的工作中，我將進一步加強政治理論學習，解放思想、更新觀念、開拓思路，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率和質(zhì)量，為集團公司建設進展做出自己應有的貢獻。

以上述職，敬請領導、同志們批判指正。

總經(jīng)理工作述職報告篇三

一、努力學習政治、業(yè)務理論，不斷提高管理水平和崗位技能。

一年來堅持政治和業(yè)務理論學習。樂觀參與分公司、總公司組織的各種政治學習，同時主動學習中央領導人的重要講話和與行業(yè)有關的法律法規(guī)政策，培育自己的政治敏感力，提高思想覺悟。對專業(yè)理論學習，更是常抓不懈，由于市場競爭的日趨激烈和簡單化，深感責任重大，除了樂觀參與各種培訓外，利用了大量的業(yè)余時間學習公司合規(guī)經(jīng)營、反洗錢法規(guī)及保險專業(yè)學問。使自己的業(yè)務理論和專業(yè)學問有了肯定的提高。

二、樂觀幫助總經(jīng)理分管好財務工作

做好年初經(jīng)營預算。我本人也是公司預算管理委員會的成員，年初預算關系到公司一年的經(jīng)營思路和經(jīng)營目標，從分公司到中心支公司的各級領導都特別重視，公司總經(jīng)理室和相關部室負責人爭論討論公司的經(jīng)營預算，我樂觀參與并依據(jù)分公司的預算目標要求結(jié)合泰安公司和當?shù)乇ｋU市場的實際狀況，樂觀發(fā)言說出自己的看法和建議，為公司的經(jīng)營進展獻計獻策。

加強財務工作管理，防范風險。尤其重視資金管控，嚴格執(zhí)行保險公司結(jié)算支付制度，保證了資金使用的有效性、平安性。嚴把銀行帳單對帳關，嚴防不正常的未達賬款的發(fā)生。抓好財務基礎工作，做到支付手續(xù)齊全，原始憑證合規(guī)、有效。對上報的報表、數(shù)據(jù)進行審查監(jiān)督，保證帳表、資料數(shù)據(jù)真實、合法。對工作流程和環(huán)節(jié)中的紕漏和不利因素，準時提出合理化的建議，加以疏通使其流暢合理，確保財務工作做好做扎實。

三、做好合規(guī)經(jīng)營管理及反洗錢工作

隨著保險市場競爭日趨激烈，今年以來保險公司合規(guī)經(jīng)營、防范風險的管理工作顯得尤為重要。自年初為了迎接省報監(jiān)辦的檢查，在總經(jīng)理室的領導下，我和相關職能部室負責人一起，對公司的承保、理賠、財務及支公司的業(yè)務資料、檔案進了行全面的自查自糾工作，首先帶領相關人員仔細學習保監(jiān)辦、分公司下發(fā)的檢查內(nèi)容和要求，逐條對比要求，落實檢查整改措施和責任人，在檢查工作中加強調(diào)度和協(xié)調(diào)，遇到問題和困難準時向公司領導反映、同時向分公司合規(guī)部請示、溝通，使自查自糾工作做的全面徹底有效，按時整理、匯總上報自查自糾報表和報告。

總經(jīng)理工作述職報告篇四

一、刻苦鉆研勾兌技術，不斷提高品評勾兌水平

勾兌是白酒生產(chǎn)中的關鍵工序，它對于成品酒的感官質(zhì)量起著至關重要的作用。我從提高自身業(yè)務水平入手，仔細積累生產(chǎn)中的實踐閱歷，不斷提高產(chǎn)品勾兌水平，在勾兌工作上力求精益求精，盡善盡美。

1、為不斷提高業(yè)務水平，樂觀參與全國白酒技術研討會及評酒學習班，系統(tǒng)學習了理論學問，廣泛與專家及同行溝通閱歷，切磋技藝，使自己的品評勾兌技術有了進一步提高。發(fā)表了等多篇論文。在日常工作中，我堅持深化車間、班組及酒庫進行實踐，具備了較高的品評勾兌技術。

2、強化勾兌技術，不斷改進勾兌工藝。幾年來，為確保成品酒的質(zhì)量，提高瑯琊臺酒的優(yōu)級品率，將自己多年來的工作閱歷及討論成果應用于生產(chǎn)中，優(yōu)選瑯琊臺最佳配方，使研制開發(fā)的系列瑯琊臺酒先后被評為市優(yōu)、省優(yōu)、部優(yōu)產(chǎn)品，連續(xù)多年被青島市人民政府授予“青島名牌”稱號，被評為山東名牌、山東省十大品牌之一，并被推舉為中國名牌評審，05年獲全國優(yōu)秀產(chǎn)品獎。

3、勝利的將色譜分析和計算機幫助勾兌相結(jié)合，從設計產(chǎn)品的骨架成分入手，通過大量的試驗數(shù)據(jù)，細心確定酒中各種微量成份的比例關系，使產(chǎn)品勾兌方案更精密，更精確?????，產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定。自2000年以來，連續(xù)五年被山東省一輕廳評為優(yōu)秀產(chǎn)品，省質(zhì)量監(jiān)督檢驗所推舉產(chǎn)品。

二、加強質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的生命，而產(chǎn)品的質(zhì)量檢測是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。我立足于自己的崗位職能，從提高質(zhì)檢隊伍的業(yè)務素養(yǎng)入手，不斷完善檢測手段，提高技術水平，進一步健全質(zhì)量檢測體系。

1、加強質(zhì)檢隊伍建設，提高質(zhì)檢隊伍的業(yè)務素養(yǎng)。一是注意人才的選擇;二是加強質(zhì)檢隊伍的業(yè)務培訓，每年至少舉辦2次質(zhì)檢人員培訓班，使質(zhì)檢隊伍的業(yè)務水平得到了明顯提高。

2、完善質(zhì)檢手段，改進檢測方法，不斷加強檢測工作的硬件建設。整合公司分散的技術力氣，將質(zhì)檢處、白酒、果酒、生化討論所集中到技術中心辦公樓，使資源、設備、學問互補共享，購置了原子汲取等檢測試驗設備，改善了研發(fā)試驗條件，增加了公司的檢測力量及技術水平。

3、進一步健全公司的質(zhì)量管理體系。深化貫徹iso9001，iso14000質(zhì)量環(huán)境標準，結(jié)合公司的實際狀況，主持建立了以公司、車間(科室)、班組“三位一體”的質(zhì)量檢測與監(jiān)控體系，使公司的質(zhì)量檢測工作日趨完善。

三、加強工藝管理，提高基礎酒質(zhì)量

自任職以來，我不斷制訂和完善了各項工藝及操作規(guī)程，為組織生產(chǎn)供應科學依據(jù)。

1、科學制訂生產(chǎn)工藝?？茖W技術的進步與提高，先進設備及生產(chǎn)方法的應用，使原有生產(chǎn)工藝已難發(fā)揮其應有的作用。針對這一狀況，我先后主持制訂了《低度白酒生產(chǎn)工藝》等工藝技術文件，為準時組織指導生產(chǎn)，供應了科學依據(jù)。

2、不斷改進生產(chǎn)工藝。糧酒生產(chǎn)窖池夏季掉排是酒類生產(chǎn)廠家公認的技術難題，經(jīng)過多年的探究實踐，我?guī)ьI技術人員，深化討論，大膽嘗試，提出了特曲酒夏季壓排的工藝改革措施，杜絕了夏季掉排現(xiàn)象。不但窖泥老化程度大大降低，而且窖池換泥頻率由1次/年降為1次/3年，每年為公司節(jié)省資金40余萬元。為提高基礎酒的質(zhì)量，我深化糧食酒車間班組，進行了具體的觀看，總結(jié)制定了量質(zhì)摘酒操作標準，并指導班組分級摘酒，然后再經(jīng)公司評酒員品評后分級貯存，基礎酒質(zhì)量有了明顯提高。

四、加快新產(chǎn)品研制開發(fā)步伐，豐富瑯琊臺系列酒品種

1、針對不同市場的需求、開發(fā)研制新產(chǎn)品。我?guī)ьI討論所人員，樂觀研制開發(fā)不同風味的瑯琊臺系列白酒及果酒，既豐富了瑯琊臺酒系列，又滿意了不同地區(qū)消費者的需求。2000年研制開發(fā)28度瑯琊臺酒獲得青島市科技進步獎。20xx年研制的26度瑯琊臺酒獲青島市科技星火獎，20xx年瑯琊臺白酒又被中國食品工業(yè)協(xié)會授予“中國白酒質(zhì)量優(yōu)秀產(chǎn)品”稱號，為企業(yè)開拓擴大市場，增加經(jīng)濟效益起到了較大推動作用。

新產(chǎn)品獎。開發(fā)的衣康酸二甲酯在獲山東省輕工科技進步二等獎的同時，被國家科技部、質(zhì)檢總局、環(huán)?？偩至袨閲抑攸c新產(chǎn)品。衣康酸酐、緩蝕阻垢劑被青島市科技局評為高新技術產(chǎn)品。

五、抓好技術創(chuàng)新，不斷推動企業(yè)技術進步

多年從事技術工作，使我深刻熟悉到，搞好技術的改革創(chuàng)新，特殊是走高科技路線，對于提高勞動生產(chǎn)率及產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益均有較大的推動作用。因此自任職以來，始終把技術創(chuàng)新放在重要位置來抓，主動擔當科技攻關責任，取得了很好的效果。

1、依據(jù)公司多元化進展的需要，在高科技生物化工產(chǎn)品衣康酸的生產(chǎn)基礎上，與高等院校合作開發(fā)了衣康酸二丁酯和衣康酸二辛酯，已有成熟的生產(chǎn)工藝。在緩蝕阻垢劑的開發(fā)討論上，一是對其進行復配，提高阻垢率1-3個百分點，每噸可降低成本500-1000元，二是開發(fā)緩蝕阻垢劑的配套產(chǎn)品清洗預膜劑，該生產(chǎn)技術已經(jīng)基本成熟，每年可為企業(yè)增加利潤20多萬元，為企業(yè)在生物高新技術領域又多一競爭力。

2、開展白酒凈化介質(zhì)的再生試驗。糧酒凈化介質(zhì)不僅使用壽命較短，且有較強的吸附性，使糧酒的部分香味成份被吸附掉。我通過凈化介質(zhì)的再生試驗，討論開發(fā)了凈化與過濾相結(jié)合的技術，不僅處理量由180噸增加到300多噸，噸酒處理成本由17元/噸降至8.4元/噸，其壽命延長提高了80以上，并且將老化介質(zhì)所吸附的香味成份提取應用到低檔白酒中，使低檔白酒香味增加，勾兌成本從148元/噸降至96.8元/噸，年為企業(yè)節(jié)省40多萬元。既提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又降低了成本。

3、針對老窖泥易老化的現(xiàn)象，推廣應用了己酸菌液養(yǎng)護窖池的方法，在菌種的選擇、配方的調(diào)整、培育等過程進行了多次的試驗改進，有效防止了窖泥的`退化。

4、推廣使用酯化液生產(chǎn)大曲酒。充分利用尾水、黃水的優(yōu)異成分酯化生成濃香型的主體香氣成分，來提高產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)酯化液時改進配方，提高酯化溫度，延長酯化時間，并調(diào)整了酯化液的使用量，有效的提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

5、樂觀討論新工藝、新技術。在對日本燒酒生產(chǎn)工藝及菌種不了解的狀況下，僅靠日本樣品酒的口感品嘗，對其生產(chǎn)、蒸餾方式及菌種的培育優(yōu)選等進行了大量的試驗，現(xiàn)生產(chǎn)工藝基本確定，預備批量生產(chǎn)。

六、建立健全標準化管理體系，提高了公司的標準化水平。

同時依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境管理體系的要求，制定內(nèi)審方案，組織評審，準時修改相關文件，建立健全了標準化管理體系，促進了質(zhì)量、環(huán)境體系的有效運行，提高了企業(yè)管理水平。20xx年瑯琊臺集團公司被國家標準化委員會列為國家標準化良好行為示范企業(yè)試點單位。目前正帶領公司樂觀創(chuàng)建國家4***標準化良好行為示范企業(yè)。

七、樂觀投身學術討論

從探討討論的角度動身，樂觀撰寫技術論文，以供同行參考，共同提高，推動行業(yè)技術進步為目的。近兩年來共有四篇論文在國家及省級刊物上發(fā)表。

我特別喜愛白酒事業(yè)，二十多年的工作經(jīng)受，使我深刻熟悉到“學無止境”，在以后的工作中仍將堅持把學習放在重要的位置，理論與實踐結(jié)合，爭取取得更大的成就，并盼望得到各界老師的指導與關心。

總經(jīng)理工作述職報告篇五

首先，我要感謝董事會對我的信任、理解和對我工作的支持，2022年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)全都，克服困難，樂觀開拓，并一切根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，獎罰并重等一系列有效的措施，為公司快速進展打開了良好局面。在新公司根據(jù)全新體制運行開局的關鍵時刻，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為公司總經(jīng)理，現(xiàn)就半年來的履職狀況報告如下：

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”，本著對董事會負責的態(tài)度，樂觀想把項目做好，想把團隊帶好，為此樂觀轉(zhuǎn)變自己性格缺點，樂觀學習，虛心請教，以求加快對項目的認知；作為公司的總經(jīng)理，我在工作期間嚴格根據(jù)董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞預期的工作方案指標和企業(yè)進展的實際需要，堅持以人為本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃公司的營銷策略與進展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制。帶領團隊成員想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并樂觀向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念，做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用；半年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的樂觀態(tài)度，提高自身素養(yǎng)，用樂觀、健康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍；對公司一切事務我們堅持做到大事講原則、小事講風格、平常講人格，以此樹立公正、公正、公平的管理氛圍，讓一切有力量的人為公司所用、為公司奮斗。

1、實行多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)，“人”是企業(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)管理和進展水平；根據(jù)創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，樂觀提倡建設學習型單位，實行多種形式的學習教育培訓方式，以良好的學習氛圍帶動員工的學習熱忱，讓企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素養(yǎng)得到提升，為企業(yè)可持續(xù)進展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用；在企業(yè)中，我們樂觀尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時地化解工作消失的沖突與隔閡，并樂觀培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)的分散力，合力地完成公司的方案與任務。

1、根據(jù)“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化部門職能作用。

2、實行用多種溝通和激勵方式重視人才，發(fā)揮能人作用；依據(jù)工作需要設置部門崗位，明確相應的崗位條件、工作標準和工作要求。實行“寬進寬出”的用人方式，堅持能者上，不能者下的用人原則。

3、完善考核方法及薪酬制度。依據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，根據(jù)“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬安排方案，根據(jù)技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位安排差距。同時將績效與工資掛鉤。強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、樂觀性與制造性。

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭力量；公司是新項目與新團隊一起進展。一方面我們要扎根于南部市場，立足南充，面對川東北，輻射中西部。因此，項目定位、規(guī)劃上應相對超前。另一方面，我們要充分利用公司有限的資源，包括人力、物力、財力和信息等，在商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運營中力求專業(yè)和制造精品，保證項目的順當開發(fā)。同時為規(guī)避政策和市場風險，使公司一步一個腳印的成長，我們必需實行快進快出策略和強化經(jīng)營特色，縮短資金運轉(zhuǎn)周期，使有限的資金能發(fā)揮最大的效益。為此，我在工作方向上，始終堅持將企業(yè)管理標準化、正規(guī)化，致力于打造南部縣一流企業(yè)。此外，作為招商引資企業(yè)，我們得到更多的關注和監(jiān)督，我們也只有堅持標準化、正規(guī)化，才能樹立企業(yè)的知名度和美譽度，提高在市場中的信任度和競爭力。

2、抓好工程建設，樹立企業(yè)形象

自2月8日土地摘牌以來，我們組織團隊進行成本造價和土石方招投標工作。在保證質(zhì)量的同時，力求將成本降至最低，努力為公司節(jié)省建設資金。詳細工作為：地質(zhì)勘探、建筑設計方案、調(diào)整規(guī)劃方案到建筑設計、施工隊的選擇、資質(zhì)證書的申辦、項目報建、監(jiān)理單位、審圖公司選擇、施工圖會審、建筑成本概算（預算）、工程招標、施工單位落實、協(xié)調(diào)消防、供電、水利、環(huán)保、人防、園林、氣象、自來水、交通、規(guī)劃、土地、建設局及招標辦、房管局等部門，并于3月底開頭進行土石方開挖工程。為加快工程進度，削減資金投入，將土石方分為3個標段進行。在前期過程中，由于外部關系和程序還不熟識，以及原定棄土場遲遲不能使用等緣由，一度導致工程進展緩慢。但通過樂觀溝通，多方協(xié)調(diào)變通，最終將土石方工程拉入正軌。為加快工程進度，我們在實行交叉施工、流水作業(yè)、加班作業(yè)等方式，用60天時間，完成a1a2，共計16000余平方米的施工建設，并于6月6日進行了a1封頂儀式，利用項目進度，樹立良好的企業(yè)形象。截止7月底，各項工程進度為：

a2完成主體建設，剩余工程將于8月底前完成；

a4a5開頭女兒墻施工；

a6a7開頭基礎施工；

3、建立招商網(wǎng)絡，制造銷售奇跡

對于項目而言，招商是整個經(jīng)營、管理體系中最重要、最核心的工作之一。自4月初銷售團隊正式組建以來，始終面臨人員不足的狀況。作為團隊帶領者，我始終盼望能夠建立一支素養(yǎng)過硬、閱歷豐富的銷售團隊，保障項目招商銷售工作的順當開展。

以上是我的述職報告，難免片面，我懇切地懇求大家對我多提看法和建議，促進企業(yè)進展和我個人進步。xxxx年，我有信念和公司全體干部和員工一道，廣泛的接受大家的建議！

總經(jīng)理工作述職報告篇六

一年來，我在總廠、工程公司各級領導的帶領下，緊密團結(jié)機械制造公司成員，依靠公司全體員工的才智和力氣，對內(nèi)堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、奮勉有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，樂觀培育有利于企業(yè)持續(xù)進展的市場體系。下面，我將自己今年的工作進行簡要匯報：

一、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局

一年來，我從加強形勢任務教育入手，樂觀向職工講情形勢、明確任務，討論制定措施、消退制約進展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀進展的良好局面。廣闊干部職工關懷企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與進展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，樂觀為企業(yè)的進展出力流汗。

我們以容器制造、換熱設備制造、分別設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子試驗及金屬構(gòu)件加工制造，__個業(yè)務板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務板塊經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。

二、加快項目實施步伐，努力提升核心競爭力量

三、規(guī)范材料管理，理順物流程序

指導和組織物資供應站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為動身點和落腳點，明確了各崗位、各工種的職責權(quán)限，推動了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。將基層單位庫房全部劃歸到供應站，實現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對分庫保管員業(yè)務不嫻熟，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際狀況，組織供應站一些業(yè)務力量強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲學問。經(jīng)過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的準時供應，走向規(guī)范化的運行軌道。

四、存在不足及努力方向

管理力度應進一步加大。仔細總結(jié)一年來的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，特殊是加氫裝置消失的法蘭事故，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為抬高工作標準，重點努力的目標之一。

與同志們聯(lián)系和溝通的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解沖突、理順心情、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與成員準時溝通的基礎上，樹立服務意識，多深化基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結(jié)、公平、開心的工作環(huán)境，增加企業(yè)的分散力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順當開展排解障礙，供應有力的思想保證。

工作方法有時簡潔，遇到急事不夠冷靜，不能非常客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領導干部，只有深化和全面地的思索問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣闊職工的才智和力氣，實行合理的方式，才能從容應對，扭轉(zhuǎn)簡單局面。

總經(jīng)理工作述職報告篇七

20____年，是我們____單位應對挑戰(zhàn)、負重奮進、樂觀有為、加快轉(zhuǎn)型的一年。一年來，我在上級黨委和公司、公司黨委的正確領導下，在公司班子成員和廣闊干部群眾的支持關心下，把上級的精神和要求同公司的實際結(jié)合起來，力所能及地做了一些應當做的工作。現(xiàn)將今年以來的崗位履職和廉潔自律狀況簡要報告如下：

一、突出平安管理，營造良好進展環(huán)境

平安與創(chuàng)效是密不行分的辯證統(tǒng)一體，平安生產(chǎn)是公司進展的基礎，是經(jīng)營創(chuàng)效的前提條件，平安生產(chǎn)的穩(wěn)定與否直接關系著職工的切身利益。我作為公司平安管理的第一責任人，始終把平安工作作為重中之重，堅持以平安管理的從嚴帶動公司全面管理的從嚴，一以貫之的抓好公司平安工作。

1、落實基本制度，提升基礎管理。針對以往的慣性問題，本人和班子成員進行了仔細的反思。問題的發(fā)生不是偶然和突發(fā)的，而是漸進進展的，是量變到質(zhì)變的過程。對慣性違章重視不夠、查改不力，擔心全因素積累到肯定程度，就會發(fā)生質(zhì)的變化，就會造成問題、事故的發(fā)生。因此超前做好各項基礎管理工作，強化各項卡控措施的落實是防止問題發(fā)生必不行少的手段。

本人帶領包保干部和職能部門，開展了自上而下的拉網(wǎng)式檢查，查找平安隱患，整改平安問題，完善問題閉環(huán)管理，在此基礎上重點加強了對基本管理制度、各崗位作業(yè)標準的貫徹落實。對平安關鍵卡控措施和各類作業(yè)標準，持之以恒的抓好抓牢。通過狠抓問題整改和強化基本制度的落實，公司平安生產(chǎn)逐步走向良性進展軌道。

2、加大檢查監(jiān)控，確?，F(xiàn)場可控。抓好現(xiàn)場檢查監(jiān)控，是實現(xiàn)平安風險超前防范、確保作業(yè)平安的有效途徑。去年年初，本人親自組織職能部門進一步完善健全平安盯控體系，對盯控部位、時段、標準作進一步細化，對包保盯控干部責任進一步量化，使現(xiàn)場檢查監(jiān)控更加常態(tài)化、制度化。同時強化責任落實，引導干部職工轉(zhuǎn)變應付、馬虎、不負責任的態(tài)度，樹立扎實嚴謹、雷厲風行的工作作風，有效促進了管理干部工作作風的轉(zhuǎn)變和崗位職責的履行。

二是本人作為班子成員親歷親為，帶頭落實領導干部責任制、逐級負責制，帶頭履行好崗位職責，深化作業(yè)現(xiàn)場達____次，時間達______多個小時，檢查發(fā)覺平安問題____個。特殊是在春運、“五一”、“十一”黃金周、節(jié)假日期間以身作則、領先垂范，深化現(xiàn)場一線與職工一起共保平安穩(wěn)定。在“____檢查”活動中，帶頭查關鍵、查隱患、嚴“兩紀”、剿“兩違”，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風，較好的發(fā)揮了模范表率作用。

3、堅持從嚴管理，嚴格責任考核。從嚴管理，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的牢靠保證，也是我們多年平安管理工作總結(jié)出來的珍貴閱歷。本人作為第一管理者，在平安管理上，真抓真管真考核。在平安問題面前，不留情面，不講功績，誰要砸職工的飯碗，公司就要讓他丟飯碗。一至十二月份共對____人次達不到考核要求的管理干部進行扣罰考核工資____萬余元，對部分發(fā)生平安問題的管理人員“一票拒絕”，調(diào)整了工作崗位。

二、突出經(jīng)營創(chuàng)效，促進經(jīng)濟快速健康進展

去年在外部經(jīng)營環(huán)境和臨沂站改造施工不利局面下，本人帶領全員不等不靠，主動出擊，鞏固主營項目,開發(fā)新客戶,向市場營銷要收入，向經(jīng)營轉(zhuǎn)型要效益，經(jīng)過艱苦拼搏，實現(xiàn)了全年任務目標，保證了職工的工資足額提取發(fā)放和職工隊伍的穩(wěn)定。

1、市場開發(fā)成效明顯。去年，通過強化市場營銷，嚴格經(jīng)營責任考核，確保了開發(fā)結(jié)果快速轉(zhuǎn)化經(jīng)營效益，營銷開發(fā)效果初步顯現(xiàn)。一是為確保市場開發(fā)取得進展，本人帶領業(yè)務部門、經(jīng)營網(wǎng)點對縣域經(jīng)濟進行調(diào)研，對各目標客戶進行梳理、分析，選取重點客戶，確立項目開發(fā)突破口。特殊是對待____等重點客戶，親自上手，優(yōu)化完善項目運營方案，指導項目實施部門抓好開發(fā)項目的詳細運作。

二是為提高開發(fā)運作效率，實現(xiàn)開發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化。去年依據(jù)______公司生產(chǎn)實際狀況，本人制定了開展“______”__的運作方案，同時樂觀尋求主管部門的支持、協(xié)作，準時解決詳細業(yè)務運作困難，保證了貨源準時裝運，實現(xiàn)三方共贏。三是在加大營銷開發(fā)的基礎上，明確項目責任人和實施期限，實行包保領導干部聯(lián)掛包保單位、重點項目進行經(jīng)營責任考核，堅決不移地抓好開發(fā)措施落實，市場開發(fā)工作取得明顯成效。

2、深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型進展。一是運貿(mào)一體化經(jīng)營實現(xiàn)增量進展。

____運貿(mào)一體項目在增加商貿(mào)效益的同時，帶動集裝箱和裝卸收入的提高。為項目增量進展，本人多次聯(lián)系匯報____，樂觀促成三次現(xiàn)場調(diào)研，召開了____合作會議，得到______認可和運力支持，為____項目順當運作打下基礎。全年實現(xiàn)運量____萬噸，同比增加辦理量近____萬噸。二是開發(fā)了一批“門到門”全程物流項目。

依據(jù)實行“一站式”辦理、“一條龍”服務、“門到門”服務要求，本人組織帶領相關人員赴____等地考察當?shù)匚锪魇袌鰻顩r，對幾十家物流企業(yè)資質(zhì)、信譽、力量進行了仔細篩選，選擇了五家合作單位，開展了全程物流合作，實現(xiàn)了____目標。三是經(jīng)營工作得到進一步規(guī)范。對已經(jīng)轉(zhuǎn)型到位的固定項目進行逐個審查驗收，實行合同、臺賬、票證的三統(tǒng)一管理;對未轉(zhuǎn)型的固定項目，制定了推動方案，責任到人，包保到位，促使公司相對固定的客戶基本全部轉(zhuǎn)型到位，實現(xiàn)了全掩蓋的目標。

3、經(jīng)營管理質(zhì)量穩(wěn)步提高。一是合同項目管理不斷規(guī)范。嚴格了合同的簽訂、履行和報審，加強了對合同雙方權(quán)利義務的審查及平安責任的界定，降低了經(jīng)營風險。全年公司共簽訂經(jīng)營項目合同____份，履行____份沒有發(fā)生一起審查把關不嚴問題，為集中管理和規(guī)范經(jīng)營發(fā)揮了重要作用。二是資金管理不斷規(guī)范。

不斷完善資金集中管理制度，嚴格執(zhí)行資金審批程序，一年中，公司共流轉(zhuǎn)使用資金____筆____萬元，未產(chǎn)生一筆不良債權(quán)。三是設備管理不斷規(guī)范。開展了設備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動，進行了設備專項整治，設備完好率達到100%。加大了設備修理維護資金的投入，共計投入____萬元對各類設備設施進行了整治維護。

三、突出穩(wěn)定第一責任，維護民生和諧

科學進展是第一要務、維護穩(wěn)定是第一責任，作為領導干部既要帶動公司平安進展，更要保證職工共享經(jīng)濟進展成果。一是堅持進展依靠職工、進展為了職工的方針，全力提高職工收入。20__年職工人均收入____萬元，實現(xiàn)了公司職工收入連年增長的目標。二是提高生產(chǎn)生活設備設施質(zhì)量，集中抓好民生實事。先后對______進行了投入改造;準時組織職工健康查體;準時對大病職工、特困職工發(fā)放互濟金和救濟金。三是緊盯重點維護社會穩(wěn)定。與分管領導一起討論在一線、解決在一線，準時討論化解涉穩(wěn)重大問題。經(jīng)過共同努力，今公司沒有發(fā)生較大社會治安案件和平安事故，沒有發(fā)生進京上訪大事，沒有發(fā)生重大群體性大事，沒有發(fā)生政治社會穩(wěn)定領域有重大影響的事情，確保了公司和諧穩(wěn)定。

四、突出廉政建設，打造務實清廉形象

作為公司廉政建設的第一責任人，我時刻繃緊黨風廉政建設這根弦，仔細落實廉政工作措施，取得了實實在在的成效。一是集中學習了中紀委xx屆六中全會精神和《廉政準則》等規(guī)章制度，進一步堅決了抱負信念，增加干部防腐拒變力量。二是堅持民主集中制原則，凡是重大事項、重大建設項目和重大經(jīng)濟問題，都通過黨政聯(lián)席會議、經(jīng)理辦公會等形式，充分論證，集體決策。

一年時間里，主持召開黨政聯(lián)席會議____次、經(jīng)理辦公會____余次，討論解決了____余項事關公司進展的重大問題，保證了決策的科學化和民主化。三是剛性推動預算管理。以嚴格預算為龍頭，嚴格抓好資金的使用、管理和監(jiān)督。全年辦公費、差旅費、短途運輸及業(yè)務款待費等支出均掌握在方案以內(nèi)。四是堅持廉潔從政，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律，正確、審慎地行使手中的權(quán)力，不搞任何形式的特別化，從嚴要求自己，管好身邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護了公司班子廉潔從政的良好形象。

五、突出學問理論學習，提升自身業(yè)務技能

一是本人仔細參與集團理論培訓、黨委中心組的學習活動。二是平常擠時間學習理論和相關業(yè)務學問，撰寫心得體會。三是堅持勤思索、重應用，把相當多的時間和精力放在下現(xiàn)場、走訪基層網(wǎng)點，準時為一線職工和群眾排憂解難，也提高自己把握工作大局和解決實際問題的力量。

20____年公司工作所取得的一些進展，靠得是上級和公司的正確領導和支持、組織整體作用的發(fā)揮、班子成員的真誠合作和廣闊干部群眾的共同努力。我雖然全身心投入工作，但與上級和組織的要求，與廣闊干部職工的期望還有較大差距，還有很多不足。比如，對鐵路多元化進展中面臨的一些深層次問題，分析還不深，討論還不透;有時批判同志比較嚴峻，不很留意方式;與同志們談心交心不多，抓工作有時有急躁和急于求成的心情。對于這些問題和不足，我決心在今后的工作中努力加以克服，懇請組織和同志們一如既往地賜予批判指正和教導關心。

述職人：

20____年____月____日

總經(jīng)理工作述職報告篇八

敬重的領導、友愛的同事們：

大家好!

20xx年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)全都，克服困難，樂觀開拓，并一切根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，樂觀科學化民主化市場化的運作，實行了細心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順當進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速進展的良好局面。在新公司根據(jù)全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職狀況報告如下：

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。

作為公司的總經(jīng)理，嚴格根據(jù)董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作方案指標和企業(yè)進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃公司的營銷策略與進展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并樂觀向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。

做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的樂觀態(tài)度，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建設，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用樂觀、健康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公正、公正，公平的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

1、實行多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。

“人”是企業(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)管理和進展水平。根據(jù)創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，樂觀提倡建設學習型單位，實行“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。

在企業(yè)中，我們樂觀尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效準時地化解工作消失的沖突與隔閡，并樂觀培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業(yè)的分散力，合力地完成公司的方案與任務。

1、根據(jù)“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、實行用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。

依據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù)，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核方法及薪酬制度。

依據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，根據(jù)“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬安排方案，根據(jù)技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)安排差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、樂觀性與制造性。

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭力量。

公司多年來始終沒有相應的獨立的燃氣資質(zhì)，今年依據(jù)國家現(xiàn)行有關規(guī)定，樂觀申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，并根據(jù)《xx省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的.可持續(xù)進展奠定了基礎。

2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整進展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。

為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共平安，明確燃氣供應范圍，根據(jù)xx省建設廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導看法》文件精神，以及《xx省燃氣管理條例》規(guī)定，公司依據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現(xiàn)狀和城市燃氣進展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務，改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。

1、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿意企業(yè)經(jīng)營進展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素養(yǎng)，以適應企業(yè)工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)進展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的頑強領導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順當?shù)赝瓿闪烁黜椚蝿?，成果是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的雄偉進展，早謀劃早準備早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們樂觀深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的進展。

感謝大家!

總經(jīng)理工作述職報告篇九

敬重的__總、__總二位領導：

20____年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今日已經(jīng)三個多月了，這三個是公司極為重要的三個月，我作為公司副總經(jīng)理，樂觀協(xié)作____二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個月來的履職狀況報告如下：

一、準時調(diào)整思想，更新觀念，適應市場新環(huán)境工程管理的需要;

1、樹立好角色意識，當好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理，嚴格根據(jù)公司的授權(quán)與管理范圍，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作方案指標和企業(yè)進展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃公司的營銷施工策略與進展，幫助總經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務。

2、加強自身建設，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。三個月來，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的樂觀態(tài)度，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建設，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用樂觀、健康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務，我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公正、公正，公平的管理氛圍，讓一切有力量的人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營管理工作團隊：

1、實行多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。

“人是企業(yè)進展的第一要素，員工素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)管理和進展水平。根據(jù)創(chuàng)建中國夢的社會要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，樂觀提倡建設學習型單位，實行“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿。在企業(yè)中，我們樂觀尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”