某熱電有限責(zé)任公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則

山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則【制度摘要】業(yè)務(wù)類別生產(chǎn)管理適用范圍公司各生產(chǎn)部門、藍(lán)巢維護(hù)項目部、清新環(huán)境大同分公司班組廢止說明無內(nèi)容概要《山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司班組標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》是根據(jù)集團(tuán)公司、大唐國際相關(guān)規(guī)定和指導(dǎo)意見結(jié)合山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司實際情況制定，適用于公司、藍(lán)巢維護(hù)項目部、清新環(huán)境大同分公司各班組。本實施細(xì)則共九章八十條，主要圍繞班組建設(shè)具體工作，在班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全管理、設(shè)備管理、運行管理、思想政治及工會工作、員工培養(yǎng)等方面，明確了管理內(nèi)容，提出了工作要求，并附“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺賬目錄、班組六大員職責(zé)、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查表、班組公用臺賬“格式。本實施細(xì)則的的頒布實施，將指導(dǎo)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理工作的開展，提高班組安全管理水平。總則第一條為更好的推進(jìn)山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實提高班組安全管理水平，特制定本實施細(xì)則。第二條本實施細(xì)則依據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（2005）、《集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（2012），《大唐國際班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》（2016）制定。第二章班組基礎(chǔ)建設(shè)第三條班組認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司、大唐國際和公司制定的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。落實崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。第四條班組成立以班組長為核心，包括副班長或技術(shù)員、工會小組長、黨小組長、共青團(tuán)干部為成員的班組管理集體。班組設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和宣傳員?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過或由員工選舉產(chǎn)生，共同參與班組管理。第五條班組長任職基本條件（一）堅持黨的基本路線，熱愛集體、熱愛本職工作，具有較強的責(zé)任心；（二）遵紀(jì)守法，以身作則，堅持原則，誠實守信辦事公道，有一定的群眾基礎(chǔ)；（三）具備現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。具備組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。具備創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率；（四）具有較豐富的工作經(jīng)驗，熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級工以上水平或初級以上職稱。技術(shù)要求較高的班組，班組長應(yīng)具有大專以上文化程度，具備良好的身體素質(zhì)；（五）班組長須經(jīng)過崗位培訓(xùn)。第六條班組長主要職責(zé)（一）在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，組織帶領(lǐng)員工搞好本班的安全生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作；（二）履行班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、公司標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，對班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全學(xué)習(xí)、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新等活動，樹立大安全理念；（三）按照“三講一落實”的要求，做好班組生產(chǎn)任務(wù)的管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施安全文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；（四）實施班組民主管理，按規(guī)定做好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開；（五）負(fù)責(zé)班組6S管理的全面推進(jìn)；（六）負(fù)責(zé)落實設(shè)備責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)域，合理專責(zé)分工；（七）按照班組信息化的要求，做到標(biāo)準(zhǔn)、制度、臺帳、資料、圖紙齊備，各種記錄齊全；（八）履行作為班組安全第一責(zé)任人的消防、保衛(wèi)等其他管理職責(zé)。第七條按照四級目標(biāo)控制，結(jié)合班組實際情況，分解班組安全生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)），確保指標(biāo)分解到每人；班組分解目標(biāo)符合上級下達(dá)的目標(biāo)及有關(guān)要求，并予以量化；班組長與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。第八條根據(jù)班組安全生產(chǎn)責(zé)任狀內(nèi)容制定切實可行的保證措施；按月對目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計劃及完成情況進(jìn)行監(jiān)測、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施。第九條根據(jù)公司、部門年和月度生產(chǎn)計劃，制定班組的相應(yīng)生產(chǎn)計劃，計劃中所列生產(chǎn)指標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性，并對計劃全過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照完成目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計劃內(nèi)容的落實情況進(jìn)行考核。對計劃的完成情況要進(jìn)行跟蹤檢查和總結(jié)。第十條班組長要認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動法》和《山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司考勤管理辦法（修訂）》，了解員工應(yīng)享受的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)，帶頭遵守考勤管理制度，加強對班組的考勤管理。第十一條班組員工嚴(yán)格履行請假、審批手續(xù)，不得在考勤中弄虛作假、瞞報、涂改考勤。第十二條鼓勵班組開展部分崗位定期輪換，培養(yǎng)員工競爭意識，拓展員工的知識面和多崗位工作技能。崗位輪換必須履行相關(guān)崗位變動手續(xù)，跨部門崗位輪換或外派借調(diào)工作必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并經(jīng)人力資源部門確認(rèn)。第十三條班組合理安排好員工帶薪休假，不得無故取消、延遲員工帶薪休假。員工休假期間，其崗位由班組長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好，不得影響安全生產(chǎn)工作。第十四條班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理。（一）班組按照6S管理要求，進(jìn)行責(zé)任分工并按照責(zé)任分工進(jìn)行管理工作落實，自覺維護(hù)6S管理成果并持續(xù)改進(jìn)，不斷提高員工綜合素養(yǎng)；（二）及時清理工作場所內(nèi)與班組工作無關(guān)的物品；（三）工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并按照6S管理要求進(jìn)行標(biāo)識，嚴(yán)格工具的核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到賬、卡、物相符。集控室和所有值班崗位的物品、工器具、辦公家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理；（四）班組值班室、交接班室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈)，所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油、痰跡、雜物，所有設(shè)備、儀器、工器具、材料要保持清潔的狀態(tài)；（五）發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備及時修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；第十五條各班組應(yīng)配備以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料并適時更新：（一）國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司、大唐國際和公司頒發(fā)的相關(guān)管理制度、公司標(biāo)準(zhǔn)等；（二）“兩票”、“三制”等管理制度；（三）運行、檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖冊；（四）集團(tuán)公司、大唐國際及公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定、事故調(diào)查規(guī)定等；（五）集團(tuán)公司、大唐國際及公司危急事件管理規(guī)定、公司發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案；（六）集團(tuán)公司、大唐國際及公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和指導(dǎo)意見。第十六條班組應(yīng)配置以下臺帳、圖紙、資料并適時更新：（一）設(shè)備清冊；（二）設(shè)備檢修臺帳；（三）工器具臺帳；（四）備品備件臺帳；（五）設(shè)備系統(tǒng)圖；（六）檢修圖紙和資料；（七）班組人員綜合情況一覽表等。第十七條班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄并如實填寫：（一）運行日志：（二）班組工作日志（包括班前會、班后會等）；（三）班組人員考勤記錄；（四）班組安全活動記錄（包括安全日活動、安全大檢查、反違章記錄、兩票動態(tài)檢查記錄、電動和安全工器具檢驗記錄等）；（五）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；（六）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等）；（七）班組缺陷統(tǒng)計分析記錄。第十八條各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)使用管理制度、局域網(wǎng)管理辦法的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用制度。第十九條做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫和保管，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需要的資料和數(shù)據(jù)。

第二十條嚴(yán)格按照電子班務(wù)系統(tǒng)管理要求，對班組日常管理工作進(jìn)行規(guī)范填報、及時記錄。第四章安全管理第二十一條班組嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)管理制度。安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），認(rèn)真執(zhí)行公司《反違章行動計劃》和《員工行為規(guī)范手冊》。班組建立相應(yīng)的違章查處登記本，針對發(fā)生的違章現(xiàn)象進(jìn)行分析、曝光。第二十二條加強班組安全教育培訓(xùn)。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實”班組流程化管理要求，大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的觀念轉(zhuǎn)變。第二十三條班組員工要對本班所轄設(shè)備的危險點（源）進(jìn)行辯識，建立班組較大危險源（危險點）及重要設(shè)備信息庫（臺帳）,包括危險因素告知防控措施等內(nèi)容，對存在的安全隱患和人員違章行為加以分析和監(jiān)控，控制防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。第二十四條班組新入廠人員必須經(jīng)三級安全教育，安規(guī)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場；新上崗和轉(zhuǎn)崗人員安全教育合格后方可上崗。第二十五條對外包工程人員的安全管理要與公司正式員工同等對待，嚴(yán)格按照外包工程安全管理要求，規(guī)范外包工程管理，必須經(jīng)過三級安全教育和安全技術(shù)交底，并經(jīng)安全考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。第二十六條班組安全工器具（電動、安全、起重工器具）、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，并按6S管理要求保存完好，做到帳、物、卡相符，保護(hù)裝置齊全，定期進(jìn)行檢查和試驗，數(shù)據(jù)記錄真實可靠，考核有制度，檢驗合格證應(yīng)貼置在醒目處。特殊作業(yè)（電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)等）規(guī)程、規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并持有相應(yīng)的有效資格證書。第二十七條嚴(yán)格落實“兩票”管理制度。（一）加強對工作票、操作票的管理，明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限；明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作班成員的安全責(zé)任；明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任；（二）執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單制度。每項工作均應(yīng)有詳細(xì)記錄，包括工作來源、任務(wù)明晰、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員、工作任務(wù)完成情況等；班組每月對生產(chǎn)任務(wù)與“兩票”的對應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計，通過總結(jié)分析，找出設(shè)備的劣化趨勢；（三）工作票、操作票應(yīng)填寫正確、完整、字跡清晰；危險點分析要準(zhǔn)確、到位，控制措施有針對性，嚴(yán)格履行工作票的執(zhí)行程序，工作班成員認(rèn)真確認(rèn)后簽名方可工作；運行操作嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制和復(fù)誦制，嚴(yán)格履行操作票的執(zhí)行程序；（四）非工作班成員、未進(jìn)行危險點分析和安全措施告知、未在工作票上確認(rèn)簽字的人員嚴(yán)禁參加本工作班工作；臨時變更工作班成員必須嚴(yán)格履行手續(xù)后方可參加工作；（五）班組建立“兩票”動態(tài)檢查記錄，按要求對班組的“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查、記錄和分析；（六）兩票全部達(dá)到三個100%（標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率達(dá)到100%，現(xiàn)場作業(yè)必須做到100%開票，票面安全措施、危險點分析與控制措施在兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實）；（七）堅決杜絕和嚴(yán)肅查處無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作、搭票作業(yè)、超范圍作業(yè)和習(xí)慣性違章等行為。第二十八條認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。運行班組嚴(yán)格按照規(guī)定的時間和路線對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到錄入直至消除、確認(rèn)的閉環(huán)管理。運行交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所轄設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況。按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備定期試驗和倒換，做好事故預(yù)想。第二十九條認(rèn)真開展“三講一落實”活動，即班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施的落實。（一）班前會：班前會由班組長主持，班前應(yīng)詳細(xì)了解生產(chǎn)任務(wù)，對照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險點并提出安全措施，為班前會做好準(zhǔn)備。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分工，指定每個任務(wù)的“三講”主講人及工作負(fù)責(zé)人，并做好記錄。班組應(yīng)對大小修的作業(yè)項目、定期工作項目制定“人人講”計劃，提前分解到班組員工，指定主講人，主講人應(yīng)做好書面準(zhǔn)備。主講人應(yīng)講清任務(wù)，分析風(fēng)險、有針對性的制定防范措施，其他人員作為補充，班組長對“三講內(nèi)容”實時或定期開展點評，要做到生產(chǎn)任務(wù)講解率100%、“人人講”實現(xiàn)率達(dá)到100%。（二）班后會：運行班后會要認(rèn)真總結(jié)本班組生產(chǎn)系統(tǒng)安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運行情況，及本班中異常事件、重大操作點評、值班紀(jì)律、規(guī)范化管理點評及第二天工作計劃安排；檢修班后會要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)員工進(jìn)行表揚，對存在的不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，制定整改措施；（三）工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）應(yīng)在開工前在工作（操作）現(xiàn)場講明安全措施，工作成員掌握工作中的危險點及控制措施后確認(rèn)簽字方可工作，工作中根據(jù)工作現(xiàn)場安全風(fēng)險變化及時分析危險點并完善控制措施；班組長、安全員、工作票簽發(fā)人應(yīng)深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督安全措施的落實；（四）實行“三講一落實”動態(tài)檢查。檢修現(xiàn)場操作，各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要按照要求對所轄區(qū)域工作班安全措施落實情況進(jìn)行巡檢，并簽署檢查意見，對違反安全作業(yè)的行為和措施及時指出并監(jiān)督整改。運行重大操作，管理人員現(xiàn)場把關(guān)。第三十條班組每周開展一次安全日活動（運行班組每個輪值進(jìn)行一次安全活動），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組安全工作和三講一落實開展情況，制定整改計劃和措施，部署安全工作計劃。安全活動還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險點并進(jìn)行分析匯編，評價個人差錯控制情況等多種形式。安全日活動突出班組全員參與安全討論的重要性，做好活動記錄。公司各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員按照《山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司安全日活動管理制度》定期參加班組的安全日活動。第三十一條開展安全大檢查活動。各班組結(jié)合季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查制度、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題、制定措施并落實整改。第三十二條開展安全風(fēng)險評估工作。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行風(fēng)險評估，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。第三十三條相關(guān)班組按標(biāo)準(zhǔn)完成經(jīng)濟(jì)性評價、環(huán)境保護(hù)評價工作，做好整改和總結(jié)。第三十四條嚴(yán)格遵守消防管理制度。消防器材設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、試驗、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。公司重點部位防火設(shè)施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。班組成員應(yīng)全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。第三十五條對現(xiàn)場有限空間作業(yè)、高（超高）處作業(yè)、易燃易爆等危險區(qū)域動火作業(yè)、有毒有害區(qū)域作業(yè)、帶壓堵漏作業(yè)等工作制定高風(fēng)險作業(yè)清單，明確高風(fēng)險作業(yè)責(zé)任主體，制定《三措兩案》，并進(jìn)行風(fēng)險辨識。第三十六條加強班組應(yīng)急管理，班組員工應(yīng)掌握相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并通過定期演練不斷完善預(yù)案，做到處變不驚、指揮有序、處置得法；第三十七條事故考核與責(zé)任追究。（一）班組發(fā)生事故、障礙、異常，必須按規(guī)定的時限逐級報告，不得以任何理由拖延。嚴(yán)禁發(fā)生隱瞞事故或阻礙事故報告的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任；（二）對發(fā)生的事故要嚴(yán)格堅持“四不放過”，認(rèn)真分析，總結(jié)教訓(xùn)，采取對策，舉一反三，防止同類事故再次發(fā)生；（三）發(fā)生人為責(zé)任事故，按照安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定對事故責(zé)任人和責(zé)任班組進(jìn)行相應(yīng)的考核和處罰。對管理不嚴(yán)、措施不力、重復(fù)發(fā)生同類責(zé)任事故的予以從重處理，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第三十八條現(xiàn)場安全防護(hù)。以保護(hù)人員不受傷害為主要目的防護(hù)設(shè)施必須齊全。（一）按安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場的孔、洞、梯、臺、臨邊、高空等防護(hù)設(shè)施應(yīng)規(guī)范齊全；（二）在各種通道和人員通過平臺上，對可能造成人員碰撞傷害的鋼梁、管道、支吊架結(jié)構(gòu)、水泥梁等處的梁柱棱角，要先在易碰部位用軟質(zhì)材料墊護(hù)或包裹，然后刷醒目的防碰撞警示標(biāo)識；（三）位于通道上，且易造成人員碰撞的閥門門桿頂端應(yīng)配備軟質(zhì)材料的頂帽；（四）對于現(xiàn)場不能做保溫的高溫管件，設(shè)立安全隔離措施，防止人員燙傷；（五）現(xiàn)場所有的熱水井井蓋必須加鎖或在井口按規(guī)定設(shè)立井臺，防止人員踏空燙傷；（六）在鋼制樓梯上下的第一級格柵板上按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)識，以起到警示及防止踏空的作用；（七）班前、班中嚴(yán)禁飲酒，工作期間嚴(yán)禁用手機做與工作無關(guān)的事情。第三十九條現(xiàn)場本質(zhì)安全的目視管理。（一）現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)志牌、介質(zhì)流向、安全警示線等必須符合安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求；重要設(shè)備附近要有該設(shè)備參數(shù)、重點管理標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人的醒目標(biāo)識；（二）現(xiàn)場特殊操作部位應(yīng)有該項特殊操作程序的提示牌；重要操作部位應(yīng)有提示操作后果的提示牌；現(xiàn)場重要危險部位或系統(tǒng)缺陷部位，應(yīng)有危險告知的警示標(biāo)識；（三）現(xiàn)場各作業(yè)場所，應(yīng)有應(yīng)急情況下人員疏散的路線、通道和疏散區(qū)示意圖，班組員工應(yīng)熟悉掌握上述路線、通道和疏散區(qū)域的位置；（四）地下管道、孔、井等隱蔽工程，必須在地面上各節(jié)點設(shè)立標(biāo)識；綜合管道橋架應(yīng)分段設(shè)立管道內(nèi)介質(zhì)及流向標(biāo)識，班組員工應(yīng)熟練掌握上述標(biāo)識所標(biāo)注的含義和指導(dǎo)性信息；（五）在現(xiàn)場主要通道的醒目位置，要設(shè)立公司的安全文化理念宣傳牌，便于員工掌握、理解公司安全文化理念；（六）在高溫、噪音等區(qū)域，設(shè)立職業(yè)健康提示牌，公開高溫、噪音的定期監(jiān)測數(shù)據(jù)。提示員工做好個人職業(yè)健康防護(hù)；（七）班組和重要的作業(yè)場所，要有“三講一落實”的流程示范牌。第四十條班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護(hù)。班組結(jié)合本專業(yè)特點，對作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前告知，在作業(yè)中以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、?；穫Φ葹橹攸c落實防護(hù)措施，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護(hù)用品的技術(shù)要求，正確規(guī)范使用、維護(hù)。公用防護(hù)用品管理要建立臺帳并由專人管理。第四十一條班組應(yīng)配合人資部門建立員工健康檔案，配備常用救護(hù)藥品并對常用救護(hù)藥品進(jìn)行更換和補充。學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)。設(shè)備管理第四十二條執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人。第四十三條加強缺陷管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，防范因設(shè)備缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。對設(shè)備健康狀況和設(shè)備缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控。第四十四條對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)或變更設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)工作，要嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度辦理相應(yīng)的手續(xù)；設(shè)備異動、定值變更后，班組應(yīng)及時做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，向運行人員技術(shù)交底，必要時應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。第四十五條建立和完善設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案、圖紙資料，要做到班組所存資料的完整性和連續(xù)性。第四十六條加強可靠性管理。各班組要加強設(shè)備可靠性信息收集和分析，及時對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，保證可靠性數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確，研究影響機組可靠性和導(dǎo)致非停的主要原因，并及時采取措施進(jìn)行整改。第四十七條加強技術(shù)監(jiān)督，做好技術(shù)監(jiān)督各項管理工作，加強指標(biāo)分析，針對異常指標(biāo)及時查找設(shè)備存在的隱患，提出技術(shù)改造建議，提高設(shè)備可靠性。第四十八條加強所轄環(huán)保設(shè)施運行、監(jiān)測、維護(hù)，從源頭抓起，保證環(huán)保設(shè)施可靠運行。第四十九條做好設(shè)備巡回檢查工作。制定設(shè)備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時間、定要求。檢修人員隨時掌握設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，班長要對缺陷及時安排處理，確保設(shè)備健康可控、在控。第五十條科學(xué)檢修管理。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，會同公司設(shè)備部技術(shù)人員，有條件地開展?fàn)顟B(tài)檢修。積極推行先進(jìn)的檢修技術(shù)及管理經(jīng)驗。（一）設(shè)備部要對班組的檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時制止和糾正。班組應(yīng)堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃；嚴(yán)格按檢修規(guī)程和檢修作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢修作業(yè)，保證設(shè)備檢修質(zhì)量；（二）檢修班組要樹立效益意識，嚴(yán)格檢修項目預(yù)、決算管理。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時，努力避免大拆大換，努力降低檢修成本；（三）大、小修、搶修或其它重大檢修工作結(jié)束后，各部門應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平；（四）設(shè)備檢修所屬基礎(chǔ)資料、技術(shù)監(jiān)督資料、技術(shù)文件均應(yīng)在檢修后進(jìn)行整理裝訂成冊，妥善保管和歸檔。第五十一條加強全面質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、大唐國際和公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建QC小組，開展科技管理、技術(shù)革新、合理化建議等活動。第五十二條班組積極參與創(chuàng)新工作室活動，鼓勵班組員工撰寫科技、技術(shù)論文，管理成果和專利的申報，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。第五十三條大力開展雙增雙節(jié)、修舊利廢活動。班組要常態(tài)化開展工作，有計劃、有安排、有驗收，有記錄。要嚴(yán)格檢修工藝，杜絕材料浪費，努力節(jié)約費用，積極建設(shè)節(jié)約型班組。第五十四條設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水痕、無污物)、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。第五十五條加強班組保險索賠意識的培養(yǎng)，對設(shè)備故障發(fā)生后的現(xiàn)場保護(hù)、取證以及備品備件進(jìn)貨后的合格證、技術(shù)資料進(jìn)行留存，并協(xié)助公司進(jìn)行保險索賠的相關(guān)工作。運行管理第五十六條運行各值（班組）做好崗位安全措施落實，做到交接班檢查、班中檢查、監(jiān)盤時間等工作分工明確，并做好記錄。第五十七條運行各值（班組）建立交接班記錄本，記錄交、接班時系統(tǒng)特殊運行方式、針對系統(tǒng)薄弱和設(shè)備缺陷做好事故預(yù)想、當(dāng)班重點工作、工作小結(jié)等。第五十八條認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，積極開展反違章、“兩票”動態(tài)檢查和“三講一落實”工作，并將執(zhí)行情況分別記入運行班組反違章記錄、“兩票”動態(tài)檢查記錄、定期工作執(zhí)行情況記錄中。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷按照設(shè)備缺陷管理流程進(jìn)行處理。第五十九條運行各值應(yīng)在值班時間內(nèi)對設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進(jìn)行分析，并將分析和處理情況記錄在運行日志專欄內(nèi)。第六十條加強運行優(yōu)化管理。建立運行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系，推行在線耗差分析系統(tǒng)，逐級、逐項分解運行指標(biāo)，組織班組開展指標(biāo)競賽。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動，努力降低能源消耗和運行成本，提高經(jīng)濟(jì)運行水平。第六十一條運行各值應(yīng)積極開展技術(shù)問答、技術(shù)講解、事故演習(xí)、技術(shù)交流等培訓(xùn)活動，建立班組培訓(xùn)記錄。思想政治及工會工作第六十二條建立學(xué)習(xí)教育制度，統(tǒng)一員工思想行動。班組每月組織進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)，開展思想教育、職業(yè)道德教育、公司規(guī)章制度教育等，做好學(xué)習(xí)、討論記錄。第六十三條建立信息反饋制度，開展員工訴求活動，班組每季度進(jìn)行一次員工思想動態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保員工隊伍穩(wěn)定。第六十四條弘揚精神文明，營造積極向上的濃厚氛圍。選樹先進(jìn)典型，用身邊的人和事，教育員工；加強職業(yè)道德、家庭美德、社會公德教育；加強學(xué)習(xí)型班組、知識型員工建設(shè)；結(jié)合班組實際，開展好群眾性的精神文明創(chuàng)建工作，提高員工素質(zhì)和班組的管理水平。第六十五條黨員在班組管理、教育、監(jiān)督方面充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。創(chuàng)建黨員示范崗，在班組各項工作中發(fā)揮先鋒模范作用。第六十六條加強班組宣傳工作，鼓舞員工士氣。及時報道班組在安全生產(chǎn)、安全管理、班組建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗，積極營造心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的良好氛圍。第六十七條班組每月召開一次民主生活會，對班組安全生產(chǎn)、績效考評、評先工作、人員思想狀況等班組民主管理內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)討論，不斷完善班組民主管理。第六十八條班務(wù)公開。班組應(yīng)定期公開考核和獎勵，安全情況公開，班組計劃公開，考勤公開，各種先進(jìn)評選公開。尊重員工的民主權(quán)利，增強班組凝聚力，提高員工工作積極性和創(chuàng)造力。第六十九條看板是班組管理的重要工具之一，其主要功能是傳遞班組生產(chǎn)信息、展示班組民主管理內(nèi)容、展示班組成員組織構(gòu)成、明確計劃、總結(jié)，進(jìn)行安全警示等。第七十條公司各班組的看板管理格式應(yīng)基本保持一致，目視效果應(yīng)體現(xiàn)大唐特色，以集團(tuán)公司特有的藍(lán)色為主背景色，看板整體結(jié)構(gòu)整潔有序，不應(yīng)有較多的裝飾圖案。第七十一條班組看板內(nèi)容主要包括：（一）紅色大唐主標(biāo)志；（二）公司名稱（全稱）；（三）集團(tuán)公司核心理念、公司精神、安全理念；（四）班組簡介、班組成員信息及所轄設(shè)備分工；（五）班組民主管理、班務(wù)公開內(nèi)容；（六）班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃；（七）光榮榜及員工自主發(fā)揮的空間等。第七十二條班組看板是展示班組動態(tài)工作及班組面貌、形象的窗口，要求看板內(nèi)容要及時更新，內(nèi)容充實，展現(xiàn)大唐文化精髓。員工培養(yǎng)第七十三條班組要積極組織員工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故）。第七十四條根據(jù)公司發(fā)展需要，提出員工分類培養(yǎng)目標(biāo)，創(chuàng)造公平競爭的員工成長環(huán)境。第七十五條根據(jù)公司人力資源培養(yǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和員工個人能力、特點，積極開展員工職業(yè)生涯設(shè)計，適時進(jìn)行崗位交流，積極融煉公司文化和團(tuán)隊精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強員工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使員工盡快提高技術(shù)等級，為員工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。第七十六條公司要加強對班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵開展特色班組建設(shè)。第七十七條班組制定學(xué)習(xí)計劃，每周（輪值）開展一次技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵員工積極開展“人人上講臺”等形式多樣的自主技術(shù)培訓(xùn)。第七十八條積極推進(jìn)班組師帶徒活動的開展，按《山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司職業(yè)導(dǎo)師制實施細(xì)則（修訂）》的要求，定期進(jìn)行考核、評比。促進(jìn)年輕員工學(xué)習(xí)、成長的同時，師傅也要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力做到相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。附則第七十九條本實施細(xì)則由班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第八十條本實施細(xì)則自發(fā)布之日起實施。附件１：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺賬目錄附件２：班組六大員職責(zé)附件３：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查表附件４：班組臺賬格式附件1:班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺帳目錄序號名稱內(nèi)容說明（未明確紙質(zhì)版的自行選擇配置方式）適應(yīng)班組（√表示必備，—表示不需，△表示根據(jù)需要配置）運行維護(hù)其他1班組員工情況一覽及分工1．崗位設(shè)置及人員情況明細(xì)表；2．各崗位職責(zé)（設(shè)備分工）；3．班組成員及兼職“六大員”分工表?！獭獭?班組安全生產(chǎn)目標(biāo)1．按照四級目標(biāo)控制，分解班組安全生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)），確保指標(biāo)分解到每人；2．班組長與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。安全責(zé)任狀紙質(zhì)版√√√3安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施每年初員工個人制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施。紙質(zhì)版√√√4員工四不傷害保證書每年初員工個人制定的“四不傷害”保證措施。紙質(zhì)版√√√5員工考勤、值班表依照考勤、值班管理制度，各項內(nèi)容健全。紙質(zhì)版√√√6班組年度、月度工作計劃紙質(zhì)版√√√7班組月度、年度工作總結(jié)對本班組生產(chǎn)情況、安全情況、文明生產(chǎn)、安全日活動、兩票管理、民主生活、政治學(xué)習(xí)等班組情況總結(jié)?！獭獭?設(shè)備清冊—√△9設(shè)備檢修臺帳—√△10工器具臺帳安全工器具按規(guī)定使用，定期檢查和校驗。保管、借用、發(fā)放記錄齊全，做到帳、卡、物相符。△√△11備品備件臺帳—√△12設(shè)備系統(tǒng)圖紙質(zhì)版√√△13檢修圖紙和資料圖紙紙質(zhì)—√△14機組檢修總結(jié)機組大、小修后班組檢修工作的總結(jié)?！獭?5設(shè)備缺陷分析定期對所轄設(shè)備發(fā)生的缺陷進(jìn)行分析、總結(jié)?！獭?6設(shè)備檢修記錄—√△17儀器、設(shè)備檢驗報告紙質(zhì)版√√△18安規(guī)、運行規(guī)程、檢修規(guī)程紙質(zhì)版√√△19運行日志√—△20班組工作日志包括班前、班后會內(nèi)容，三講一落實執(zhí)行情況?！獭獭?1安全日活動記錄安全日學(xué)習(xí)、討論記錄；每周（輪值）安全生產(chǎn)情況分析與總結(jié)（含兩票、三講一落實）；各項安全檢查和整改情況通報記錄；公司文件、事故快報、安全簡報學(xué)習(xí)情況存檔。紙質(zhì)版√√√22安全大檢查記錄安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題、整改及總結(jié)工作，整改率完成100%，無法整改的要有控制措施?！獭獭?3反違章記錄班組建立相應(yīng)的違章查處臺賬，針對發(fā)生的違章現(xiàn)象進(jìn)行分析、曝光，確保班組無違章行為?！獭獭?4兩票動態(tài)檢查記錄√√√25“三講一落實”動態(tài)檢查記錄√√√26班組較大危險源及重要設(shè)備信息庫包括危險因素告知防控措施等內(nèi)容，對存在的安全隱患和人員違章行為加以分析和監(jiān)控，控制防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)?！獭獭?7應(yīng)急預(yù)案演練報告加強班組應(yīng)急管理，班組員工應(yīng)掌握相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并經(jīng)常演練?！獭獭?8設(shè)備巡回檢查路線制定設(shè)備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時間、定要求?！獭獭?9雙增雙節(jié)、修舊利廢活動有計劃、有安排、有驗收，有記錄?！獭?0合理化建議記錄√√√31運行分析記錄對設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進(jìn)行分析，并將分析和處理情況記錄清楚?！獭?2經(jīng)濟(jì)分析活動每月一次√——33達(dá)設(shè)計值活動每月一次△△—34培訓(xùn)記錄培訓(xùn)計劃班組制定的年度、月度培訓(xùn)計劃紙質(zhì)版√√√35員工培訓(xùn)檔案√√√36班組培訓(xùn)活動記錄班組組織的培訓(xùn)工作記錄，包括技術(shù)講課、考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想等。技術(shù)問答紙質(zhì)√√√37員工培訓(xùn)記錄員工技術(shù)講課筆記、考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想等內(nèi)容。紙質(zhì)版√√√38民主管理民主生活會記錄、班務(wù)公開√√√39政治學(xué)習(xí)政治學(xué)習(xí)記錄√√√附件2:職責(zé)分類班組六大員職責(zé)備注安全員協(xié)助班組長開展安全活動，搞好班前會上講安全、班中查安全、班后會總結(jié)安全的工作。協(xié)助班組長負(fù)責(zé)對班組人員及新調(diào)入人員及時進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全培訓(xùn)。協(xié)助班組長開展兩票及反違章檢查活動。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并檢查落實情況。對違章作業(yè)及不安全作業(yè)有權(quán)制止并及時匯報。監(jiān)督檢查班組人員合理使用勞保用品和防護(hù)器具，對消防器材要加強管理，對存在的各種不安全因素抓緊消除。對本班組的事故及時了解，掌握情況，保護(hù)現(xiàn)場并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并參加事故調(diào)查和分析。交接班時要把本班次的安全情況和存在的問題認(rèn)真詳細(xì)地交待清楚。組織開展本班組各種安全活動，認(rèn)真做好安全活動日記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。監(jiān)督班組人員的三講一落實活動執(zhí)行情況。10．組織開展好班組的安全風(fēng)險評估及隱患排查工作。培訓(xùn)員負(fù)責(zé)編制班組培訓(xùn)計劃，協(xié)助班組長完成部門布置的各項培訓(xùn)任務(wù)。協(xié)助班長做好日常的班組培訓(xùn)工作，如現(xiàn)場考問、安全知識問答、技術(shù)問答、事故預(yù)想等。協(xié)助班組長安排好新入人員的崗位培訓(xùn)。督促、檢查師徒合同的落實，做好新入人員的考問抽查工作。組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。組織班組成員開展仿真機、技術(shù)比賽形式多樣培訓(xùn)活動。及時做好各項培訓(xùn)管理工作并按期總結(jié)，向部門培訓(xùn)主管匯報培訓(xùn)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)抽查監(jiān)督班組人員培訓(xùn)本的錄入情況。培訓(xùn)員有權(quán)對班組培訓(xùn)落后人員提出考核?？记趩T負(fù)責(zé)做好班組的考勤工作，每月協(xié)助班組長做好班組人員的年休假調(diào)配工作，為班組人員正常休假提供準(zhǔn)確信息。帶頭遵守勞動紀(jì)律，做出表率，協(xié)助班長做好全班考核工作。協(xié)助班長落實各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)本班組計劃任務(wù)的統(tǒng)計、考核、上報工作。嚴(yán)肅考勤制度，對違反考勤規(guī)定的人員提出考核建議。做好原始記錄，健全并管好班組績效臺帳，記錄清楚，為班組人員績效指標(biāo)分配提供原始資料。宣傳員宣傳公司的路線、方針、政策，協(xié)助班組長做好班組成員的思想政治工作。組織和動員班組成員積極參加公司、部門開展的政治、文化、技術(shù)、學(xué)習(xí)等各種活動。組織班組成員參加崗位讀書、崗位成才活動。宣傳班組內(nèi)的先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，不斷提高班組成員的道德水平，積極投稿。辦好班組園地，使班組園地成為班組成員的知識窗、宣傳欄和凝聚劑。組織班組成員參加各類興趣小組，開展積極、健康、有益的文體活動。加強紀(jì)律教育，講文明禮貌，樹立良好班風(fēng)。材料員負(fù)責(zé)向班組長提出關(guān)于備品備件、材料工具的預(yù)算計劃，負(fù)責(zé)領(lǐng)用、保管、統(tǒng)計、整理、發(fā)放各種材料和備品備件。加強材料核算，嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)，努力降低生產(chǎn)成本。保管好班組使用的工具、量具和原材料，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查督促班組成員正確使用、保管各種工、量、卡具，存放整齊，帳、卡、物一致。協(xié)助班組長做好廢、舊材料的回收和節(jié)約代用工作。組織分析材料、工具消耗指標(biāo)情況，研究制定改進(jìn)措施，記好工具、材料臺帳。標(biāo)準(zhǔn)化管理員協(xié)助班組長推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。組織推進(jìn)班組管轄區(qū)域6S管理工作。負(fù)責(zé)班組區(qū)域的日常檢查工作。組織班組員工開展現(xiàn)場整改活動。負(fù)責(zé)檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)臺帳。

附件3:山西大唐國際云岡熱電班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查表項目內(nèi)容應(yīng)完成的工作檢查情況整改完成情況是否時間填報人簽字審核人簽字是否時間驗收人簽字1.管理機構(gòu)1．1管理機構(gòu)設(shè)置制定公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法和實施細(xì)則，明確公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室。1.2管理機構(gòu)職責(zé)生產(chǎn)部門對班組管理存在問題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗交流，提出考核建議，并形成記錄。2.班組建設(shè)2.1班組核心及民主管理分工1．班組重要事務(wù)由班組核心集體討論通過，應(yīng)留存討論及議事記錄；2．“六大員”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由員工選舉產(chǎn)生；3．班組兼職管理員按職責(zé)分別監(jiān)管班組事務(wù)，落實管理內(nèi)容，留有管理痕跡。2.2安全目標(biāo)1．按照四級控制的原則并結(jié)合本班組實際情況，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)），確保每人有指標(biāo)；2．班組分解目標(biāo)應(yīng)符合上級下達(dá)的目標(biāo)及有關(guān)要求，予以量化，不得低于上級目標(biāo)；3．班長（單元長）與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將目標(biāo)逐級分解；4．根據(jù)班組安全生產(chǎn)責(zé)任狀內(nèi)容制定切實可行的保證措施；5．按月對目標(biāo)（指標(biāo)）和工作計劃完成情況進(jìn)行監(jiān)測、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施；6.根據(jù)安全目標(biāo)完成相應(yīng)工作計劃內(nèi)容，按《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》兌現(xiàn)獎懲。2.3考勤管理1．班組員工嚴(yán)格履行請假審批手續(xù)，不得在考勤記錄中弄虛作假、瞞報、涂改；2．跨部門崗位輪換或外派借調(diào)工作必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并經(jīng)人資部門確認(rèn)，履行相關(guān)人資手續(xù)；3．不得無故取消、延遲員工帶薪休假。2.4.6S管理1.員工在現(xiàn)場工作統(tǒng)一穿著工作服，勞動防護(hù)用品符合《電力安全工作規(guī)程》要求；2.員工行為符合公司勞動紀(jì)律相關(guān)管理制度要求；3.辦公環(huán)境管理符合上級公司及本公司“6s”管理相關(guān)規(guī)定要求；4.辦公用品標(biāo)識粘貼于明顯部位，各類物品按標(biāo)識擺放，并及時進(jìn)行調(diào)整；5.文件盒、資料柜存放的文件應(yīng)目錄清晰，對應(yīng)，文件存放符合檔案存放時限要求；6.在辦公場所粘貼本辦公區(qū)域的定制圖；7.辦公室內(nèi)不得放置與工作無關(guān)的物品，及時清理室內(nèi)污物；8.庫房環(huán)境干凈、整潔；9.物品標(biāo)識清晰、賬物相符；10.各種管理制度完善、齊全，并符合管理要求；11.工具、物品的型號、規(guī)格、數(shù)量標(biāo)識清楚，擺放整齊、合理；12.物資入庫驗收領(lǐng)取的相關(guān)制度，物品編號與帳卡對應(yīng)；13.生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）；14.生產(chǎn)區(qū)域地面、平臺、通道平整完善、無障礙，照明符合要求；15.安全警示標(biāo)示牌上應(yīng)注明責(zé)任單位、責(zé)任人、名稱等內(nèi)容；16.定置標(biāo)識置于明顯的位置，便于對照執(zhí)行；17.對臨時存放的物料及時進(jìn)行核對，賬務(wù)清晰，對應(yīng)準(zhǔn)確；18.生產(chǎn)設(shè)備外觀整潔，無積灰、積油、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象；19.生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）標(biāo)識清晰，無破損、模糊等現(xiàn)象；20.設(shè)備著色符合集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求；21.轉(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示正確、清晰；22.安全警示線規(guī)范、齊全、完整，達(dá)到可視化管理要求；23.檢修區(qū)域設(shè)置檢修現(xiàn)場物品擺放定置圖，工具箱、柜內(nèi)工器具擺放整齊，標(biāo)識齊全；24.檢修區(qū)域封閉管理，與相鄰區(qū)域進(jìn)行物理隔離；25.檢修區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施完善，標(biāo)識清晰，并置于明顯位置；26.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放實行分類、定置管理，擺放整齊；27.檢修現(xiàn)場地面無污染，無雜物，物品不得占用通道，作業(yè)區(qū)域地面采取必要的防護(hù)措施；28.檢修作業(yè)完畢后，及時清理工作現(xiàn)場，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等達(dá)到6S管理要求。2.5班組應(yīng)配備的法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料1．國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司、大唐國際和本公司頒發(fā)的相關(guān)管理制度、公司標(biāo)準(zhǔn)等；2．“兩票”、“三制”等管理制度；3．運行、檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖冊；4．集團(tuán)公司、大唐國際及本公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定、事故調(diào)查規(guī)定等；5．集團(tuán)公司、大唐國際及本公司危急事件管理規(guī)定、公司發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案；6．集團(tuán)公司、大唐國際及本公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法；7..班組配備的相關(guān)法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件等資料應(yīng)及時更新，分類存放，歸檔清晰，有管理目錄便于檢索，配置、歸檔的制度、標(biāo)準(zhǔn)等文件應(yīng)具有相關(guān)編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)2.6班組應(yīng)配置的臺賬、圖紙、資料1.設(shè)備清冊;

2.設(shè)備檢修臺賬;

3.工器具臺賬;

4.備品備件臺賬;

5.設(shè)備系統(tǒng)圖;

6.檢修圖紙和資料;

7.班組人員綜合情況一覽表等；8．班組配備的臺帳、圖紙等資料應(yīng)及時更新，分類存放，歸檔清晰，有管理目錄便于檢索，配置、歸檔的制度、標(biāo)準(zhǔn)等文件應(yīng)具有相關(guān)編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)。2.7班組應(yīng)填寫的生產(chǎn)、管理活動記錄1.運行日志；2.班組工作日志（包括班前會、班后會等）；3.班組人員考勤記錄；4.班組安全活動記錄（包括安全日活動、安全大檢查、反違章記錄、兩票動態(tài)檢查記錄、電動、安全工器具檢驗記錄等）；

5.班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；

6.班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等）；7.班組配備的生產(chǎn)、管理資料、活動記錄等資料應(yīng)及時更新，分類存放，歸檔清晰，有管理目錄便于檢索，配置、歸檔的制度、標(biāo)準(zhǔn)等文件應(yīng)具有相關(guān)編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)。3.安全管理3.1安全日活動1.班組每周（輪值）應(yīng)開展一次安全日活動；2.安全日活動由班組長、安全員或指定班組員工主持；3.安全日學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有：上級下發(fā)的各類安全簡報、通報，傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署安全工作計劃；4.班組安全日活動應(yīng)緊密結(jié)合公司、班組實際，注重實效，提高活動質(zhì)量；5.班組應(yīng)專設(shè)安全日學(xué)習(xí)記錄，保留安全日學(xué)習(xí)過程管理痕跡；6.班組安全日活動應(yīng)對上周安全生產(chǎn)情況（如：設(shè)備缺陷、反違章、不安全情況等）認(rèn)真分析與總結(jié)，對本周重點工作中的安全情況進(jìn)行預(yù)想、分析，并提出重點要求，做到每周有點評；7.每月進(jìn)行一次班組安全情況總結(jié)；8.公司各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員按照安全日活動管理制度定期參加班組的安全日活動。3.2兩票管理1.生產(chǎn)任務(wù)單應(yīng)按要求填寫清晰，集中留存；2.班組工作任務(wù)管理臺帳對班組每項工作進(jìn)行相應(yīng)記錄，包括工作來源、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)負(fù)責(zé)人、參加人、任務(wù)完成情況等；3.班組每月對生產(chǎn)任務(wù)與“兩票”的對應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，找出問題，提出改進(jìn)措施，并監(jiān)督整改措施的落實；4.各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理人員按要求對班組“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查、記錄和分析；5.工作票（操作票）所列安全措施應(yīng)正確、完整；6.危險點分析準(zhǔn)確、到位，控制措施有針對性，作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名；7.檢修工作嚴(yán)格履行工作票執(zhí)行程序；運行操作嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制和復(fù)誦制，履行操作票執(zhí)行程序；8.班組每月對“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析、點評，對存在問題提出整改建議。3.3“三制”管理規(guī)定1.運行班組嚴(yán)格按照規(guī)定的時間和路線對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到錄入直至消除、確認(rèn)的閉環(huán)管理；2.運行交接班前，各崗位值班人員應(yīng)對所轄設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動向接班人員交代設(shè)備運行情況；3.按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備定期試驗和倒換，做好事故預(yù)想。3.4三講一落實1.班組內(nèi)應(yīng)具備“三講一落實”的資料應(yīng)包括：兩級公司的制度、活動標(biāo)準(zhǔn)、流程圖（掛圖）、開展“三講一落實”活動的記錄；2.現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)了解掌握“三講一落實”工作流程，現(xiàn)場考問應(yīng)全面解答流程內(nèi)容；3.班組長在班前，應(yīng)詳細(xì)了解生產(chǎn)任務(wù)，對照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險點并提出安全措施，為班前會做好準(zhǔn)備；4.班組長結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分工，落實好工作任務(wù)的“三講”主講人及工作負(fù)責(zé)人，引領(lǐng)班組員工互動參與并做好記錄；5.班組應(yīng)結(jié)合實際工作情況及上級公司和公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營情況制定“人人講”計劃，提前分解到班組員工，指定主講人，主講人應(yīng)做好書面準(zhǔn)備；6.工作（操作）現(xiàn)場所制定的安全措施應(yīng)全面落實；工作成員熟悉、掌握工作中的危險點及控制措施；7.工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）應(yīng)在開工前在工作（操作）現(xiàn)場講明安全措施，工作成員掌握工作中的危險點及控制措施后確認(rèn)簽字方可工作；8.工作中根據(jù)工作現(xiàn)場安全風(fēng)險變化及時分析危險點并完善控制措施；9.班組長、安全員、工作票簽發(fā)人應(yīng)深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督安全措施的落實，并簽署檢查監(jiān)督意見；10.運行班后會要認(rèn)真總結(jié)本班組安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運行情況，及本班中異常事件、重大操作點評、值班紀(jì)律、規(guī)范化管理點評及第二天工作計劃安排；11.維護(hù)班后會要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況；12.班后會要對優(yōu)秀作業(yè)員工進(jìn)行表揚，對存在的不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，明確整改措施；13.通過“講、學(xué)、評比”等形式，促進(jìn)“三講一落實”活動開展；14.利用安全日點評總結(jié)“三講一落實”活動；15.參與公司“三講一落實”評比活動；16.班組學(xué)習(xí)先進(jìn)，開展對比分析，制定持續(xù)改進(jìn)措施；17.實行“三講一落實”動態(tài)檢查。3.5安全檢查1．認(rèn)真組織開展安全檢查（春、秋季）、防火、防汛檢查，以及其他各類安全隱患排查，制定檢查提綱和檢查表，做到責(zé)任分工明確；2．班組對安全檢查工作部署、文件學(xué)習(xí)、員工討論等記錄清晰，留有管理痕跡；3．加強安全檢查過程管理，人人參與，部署到位，不能敷衍塞責(zé)；4.對安全大檢查情況制定切實可行的整改計劃，明確整改措施、整改完成時間、整改責(zé)任人及驗收人；5.安全檢查閉環(huán)整改完成率達(dá)到100%，并形成總結(jié)；6．無法按時整改的制定防范措施，和應(yīng)急處置方案。3.6應(yīng)急管理1．班組成員參加應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案內(nèi)容；2．按要求參加應(yīng)急預(yù)案演練。3.7外包施工管理1．班組對外包工程人員安全管理要與公司正式員工同等對待；2、嚴(yán)格按照外包工程安全管理要求，規(guī)范外包工程管理；3．外包人員必須經(jīng)過安全教育和安全技術(shù)交底，并經(jīng)安全考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。3.8安全教育培訓(xùn)1．公司每年公布的有效規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)清單所列內(nèi)容，應(yīng)保管齊全；2．運行班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、系統(tǒng)圖、運行規(guī)程等)；3．檢修班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、設(shè)備及檢修臺帳；設(shè)備系統(tǒng)圖；檢修圖紙和資料等)；4．班組配備的資料應(yīng)梳理完整、有序、便于檢索的清單、目錄；5.班組應(yīng)制定年度、月度安全教育培訓(xùn)計劃；6.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本班組工作實際，具有針對性；7.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)按照培訓(xùn)計劃要求嚴(yán)格實施；8.教育培訓(xùn)要留有管理痕跡，如：員工教育培訓(xùn)記錄等；9.全員參加安規(guī)知識培訓(xùn)與考試；10.按要求組織“三種人”、觸電急救、心肺復(fù)蘇、消防等各類安全技能培訓(xùn)和考試；11.新入廠、轉(zhuǎn)崗、實習(xí)等人員應(yīng)進(jìn)行班組安全教育；12.班組成員應(yīng)正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材的使用方法；13.涉及電焊、起重、電工、登高等特種作業(yè)人員要持證上崗；14.運行值班員、熱控人員、繼電保護(hù)人員、化驗人員等應(yīng)按集團(tuán)公司規(guī)定持上崗證；15.積極組織開展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動，并做好活動記錄；16.積極開展專業(yè)分析、崗位分析、異常分析、事故預(yù)想、技術(shù)問答等活動，并留存相關(guān)文字資料和記錄；17.班組創(chuàng)新管理，取得實效，并得到推廣；18.班組成員積極參加國家、集團(tuán)公司、大唐國際以及上級單位舉辦的各類技術(shù)比武，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。3.9重大危險源管理1．加強班組員工對所轄重大危險源安全知識培訓(xùn)，留存培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄；2．按要求開展重大危險源評估工作，加強過程管理，形成閉環(huán)，使重大危險源處于可控、在控；3．開展設(shè)備的危險點（源）辯識，建立班組較大危險源（危險點）及重要設(shè)備信息庫（臺帳），包括危險因素分析、防控措施等；4．對存在的安全隱患和人員違章行為加以分析和監(jiān)控，控制防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。3.10安全工器具及勞動防護(hù)用品管理1．班組應(yīng)建立各類安全工器具與勞動防護(hù)用品清冊，按6S管理要求保存完好，分類編號，實物與臺帳編號要一致，建立日常保管檢查責(zé)任制，明確專人負(fù)責(zé)；2.特殊作業(yè)（電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)等）規(guī)程、規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行；3.工器具按期測試，檢驗合格證貼置在醒目處，記錄可查；4.按要求正確、規(guī)范使用各類安全工器具。3.11班組消防管理1.嚴(yán)格遵守消防管理制度，對員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)記錄清晰；2.員工熟練掌握消防器材設(shè)施使用方法；3.班組所轄消防器材設(shè)施齊全，設(shè)計、安裝、保管、檢驗、維護(hù)符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并檢驗合格；4.班組定期對所轄消防器材設(shè)施進(jìn)行檢查，按期填寫檢查記錄；5.義務(wù)消防員定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。3.12班組高風(fēng)險作業(yè)管理1.公司制定高風(fēng)險作業(yè)管理制度，規(guī)范高風(fēng)險作業(yè)管理；2.嚴(yán)格按照安全管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的要求，落實各項高風(fēng)險作業(yè)措施；3.現(xiàn)場有限空間作業(yè)、高（超高）處作業(yè)、易燃易爆等危險區(qū)域動火作業(yè)、有毒有害區(qū)域作業(yè)、帶壓堵漏作業(yè)等工作制定高風(fēng)險作業(yè)清單，明確高風(fēng)險作業(yè)責(zé)任主體，監(jiān)督落實安全措施；4.制定《三措兩案》，并進(jìn)行風(fēng)險辨識。3.13職業(yè)健康1.班組結(jié)合本專業(yè)特點，對作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前向員工告知；2.作業(yè)中加強對塵肺病、強噪聲、高溫中暑、危化品傷害等重點危急職業(yè)健康工作的防護(hù)措施落實，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護(hù)用品的技術(shù)要求，正確規(guī)范使用、維護(hù)；3.公用防護(hù)用品管理要建立臺帳并由專人管理；4.班組配合人資部門建立員工健康檔案，配備常用救護(hù)藥品；5.學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。3.14事故考核與責(zé)任追究1.班組發(fā)生事故、障礙、異常，必須按規(guī)定的時限逐級報告，不得以任何理由拖延。嚴(yán)禁發(fā)生隱瞞事故或阻礙事故報告的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任；2.對發(fā)生的事故要嚴(yán)格堅持“四不放過”，認(rèn)真分析，總結(jié)教訓(xùn)，采取對策，防止同類事故再次發(fā)生；3.發(fā)生人為責(zé)任事故，按照《山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)獎懲實施細(xì)則（修訂）》對事故責(zé)任人和責(zé)任班組進(jìn)行相應(yīng)的考核和處罰；4.重復(fù)發(fā)生同類責(zé)任事故的按照安全生產(chǎn)升級考核，予以從重處理，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。4.設(shè)備管理4.1設(shè)備維護(hù)消缺1.執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人；2.加強缺陷管理，防范因設(shè)備缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故；3.對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)或變更設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)的要嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度辦理相應(yīng)手續(xù)；4.做好設(shè)備巡回檢查。制定設(shè)備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時間、定要求。設(shè)備點檢人員，檢修人員隨時掌握設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患并及時安排處理，確保設(shè)備健康可控、在控。4.2設(shè)備資料管理1.建立和完善設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案、圖紙資料，班組所存資料應(yīng)保持完整性和連續(xù)性；2.加強可靠性管理，各班組加強設(shè)備可靠性信息收集和分析，加強技術(shù)監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導(dǎo)致非停的主要原因，及時采取措施整改；3.加強設(shè)備運行維護(hù)，提出技術(shù)改造建議，提高設(shè)備可靠性。4.3檢修管理規(guī)范化1.對班組的檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理；2.堅持“應(yīng)修必修，修必修好”原則，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃；3.格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修作業(yè)指導(dǎo)書，提高設(shè)備檢修質(zhì)量；4.樹立效益意識，嚴(yán)格檢修項目預(yù)、決算管理。嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時，降低檢修成本；5.大、小修、搶修或其它重大檢修工作結(jié)束后，各部門應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平；6.設(shè)備檢修所屬基礎(chǔ)資料、技術(shù)監(jiān)督資料、技術(shù)文件均應(yīng)在檢修后進(jìn)行整理裝訂成冊，妥善保管和歸檔。4.4建設(shè)節(jié)約型班組1.班組常態(tài)化開展雙增雙節(jié)、修舊利廢活動，有計劃、有安排、有驗收，有記錄，定期開展節(jié)能分析；2.嚴(yán)格檢修工藝，杜絕材料浪費，努力節(jié)約費用，積極建設(shè)節(jié)約型班組。4.5全面質(zhì)量管理1.成立全面質(zhì)量管理小組（QC小組）并積極開展工作，總結(jié)、提煉工作方法和工作經(jīng)驗；2.加強全面質(zhì)量管理。大力開展科技管理、技術(shù)革新、合理化建議等活動，通過活動開展，推動科技進(jìn)步、技術(shù)技能提高、節(jié)能創(chuàng)效、增收節(jié)支；3.班組每年擬定活動計劃，把全面質(zhì)量管理工作納入班組全年工作計劃，以QC小組活動的形式，擬定課題，推進(jìn)工作，并參加公司組織的成果發(fā)布活動。4.6樹立保險索賠意識1.培養(yǎng)班組保險索賠意識，明確理賠程序，方法和流程；2.對設(shè)備事故、故障發(fā)生后現(xiàn)場保護(hù)、取證，留存?zhèn)淦穫浼M(jìn)貨合格證、技術(shù)資料；3.協(xié)助公司進(jìn)行保險索賠工作。5.運行管理5.1在崗及交接班1.運行各值（班組）落實崗位安全措施，交接班檢查、班中檢查、監(jiān)盤時間分工明確，做好記錄；2.運行各值（班組）建立交接班記錄本，針對系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷做好事故預(yù)想、當(dāng)班重點工作、工作小結(jié)等；3.認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，積極開展反違章、“兩票”動態(tài)檢查和“三講一落實”工作，將執(zhí)行情況分別記入運行班組反違章記錄、“兩票”動態(tài)檢查記錄、定期工作執(zhí)行情況記錄；4.巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷按照設(shè)備缺陷處理流程進(jìn)行處理。5.2指標(biāo)管理1建立運行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系，推行在線耗差分析系統(tǒng)，逐級、逐項分解運行指標(biāo)；2.運行班組開展指標(biāo)競賽，促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化完成；3.運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟(jì)分析活動，降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟(jì)運行水平。5.3技術(shù)交流及培訓(xùn)1.運行各值積極開展技術(shù)問答、技術(shù)講解、事故演習(xí)、技術(shù)交流等培訓(xùn)活動；2.建立運行班組培訓(xùn)記錄，定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相互交流，積累工作經(jīng)驗。6.思想政治及工會工作6.1政治學(xué)習(xí)教育按照公司政治思想建設(shè)規(guī)劃，落實班組學(xué)習(xí)教育制度，及時下發(fā)員工政治學(xué)習(xí)計劃，并組織員工學(xué)習(xí)，討論。6.2民主管理1.建立信息反饋制度，開展員工訴求活動，班組每季度進(jìn)行一次員工思想動態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保員工隊伍穩(wěn)定；2.班組每月召開一次民主生活會，對班組安全生產(chǎn)、績效考評、先進(jìn)選樹、人員思想狀況等班組民主管理內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)討論；3.班組定期對考核和獎勵、安全情況、班組計劃、考勤、各種先進(jìn)評選情況進(jìn)行班務(wù)公開。6.3精神文明建設(shè)1.選樹先進(jìn)典型，用身邊的人和事，教育員工，加強職業(yè)道德、家庭美德、社會公德教育，弘揚公司優(yōu)秀傳統(tǒng)；2.加強學(xué)習(xí)型班組、知識型員工建設(shè)，鼓勵員工積極參加大唐國際及以上開展的各項競賽、評比等活動，為公司爭得榮譽；3.結(jié)合公司和班組實際，開展好群眾性的精神文明創(chuàng)建工作，提高員工素質(zhì)和班組的管理水平。6.4宣傳工作1.加強班組宣傳工作，鼓舞員工士氣。及時報道班組在安全生產(chǎn)、安全管理、班組建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗；2.積極完成上級部門下達(dá)的宣傳計劃，及時宣傳報道本公司、本班組正能量的人和事。6.5班組看板管理1.班組看板主要功能是傳遞班組生產(chǎn)信息、展示班組民主管理內(nèi)容、展示班組成員組織構(gòu)成、明確計劃、總結(jié)，進(jìn)行安全警示等；2.班組看板管理格式應(yīng)基本保持一致，目視效果體現(xiàn)大唐特色，以集團(tuán)公司特有的藍(lán)色為主背景色，看板整體結(jié)構(gòu)整潔有序；3.班組看板是展示班組動態(tài)工作及面貌、形象的窗口，看板內(nèi)容要及時更新，內(nèi)容充實，展現(xiàn)大唐文化精髓。7.員工培養(yǎng)7.1基本要求1.班組積極組織員工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)；2.班組人員全部參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，并做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故）。7.2員工個性化培養(yǎng)1.根據(jù)公司人力資源培養(yǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和員工個人能力、特點，積極開展員工職業(yè)生涯設(shè)計，適時進(jìn)行崗位交流，積極融煉公司文化和團(tuán)隊精神；2.結(jié)合生產(chǎn)需要，加強員工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才；3.通過員工個性化培養(yǎng)使員工盡快提高技術(shù)等級，為員工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。7.3班組長能力培養(yǎng)1.公司要加強對班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)；2.鼓勵開展特色班組建設(shè)，不斷總結(jié)班組建設(shè)成果，促進(jìn)基層班組建設(shè)。7.4師帶徒活動1.公司建立師帶徒（職業(yè)導(dǎo)師制）的相關(guān)管理制度和考核措施，積極推進(jìn)班組師帶徒活動的開展；2.人力資源管理部門協(xié)助班組開展好工作，定期進(jìn)行考核、評比；3.促進(jìn)年輕員工學(xué)習(xí)、成長的同時師傅也要學(xué)習(xí)徒弟在理論知識、新技能方面的長處，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。7.5加強班組技術(shù)培訓(xùn)力度1.公司按照實際情況，要求班組每周（輪值）開展一次技術(shù)培訓(xùn)活動；2.學(xué)習(xí)時間視公司實際自行安排，但班組要制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，并嚴(yán)格落實；3.鼓勵員工開展“人人上講臺”等形式多樣的自主技術(shù)培訓(xùn)。8.檢查與考核8.1檢查考評要求1.按照《大唐國際班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》附表中的評價部分每季度由班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室組織開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面檢查，年終進(jìn)行考評、表彰及獎勵；2.公司對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行全面檢查要有詳細(xì)的總結(jié)、評價報告，針對被查班組的實際情況，進(jìn)行分析，哪些是班組管理的薄弱環(huán)節(jié)，哪些是公司班組管理的亮點工作，哪些是共性問題，哪些是個別問題，要區(qū)別對待，通過檢查、評比和總結(jié)真正對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到積極的促進(jìn)作用。附件4：班組員工情況一覽及分工班組成員及兼職“六大員”分工表職能姓名工作分工員工信息檔案表姓名性別出生日期年齡相片（小2寸）籍貫民族政治面貌畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷學(xué)位所學(xué)專業(yè)畢業(yè)時間參加工作時間工齡運齡技能鑒定等級取得時間專業(yè)職稱取得時間身份證號碼聯(lián)系電話崗位本崗位工作年限年本專業(yè)工作年限年家庭住址配偶姓名年齡工作單位聯(lián)系方式子/女姓名年齡性別工作履歷：曾獲得榮譽：專業(yè)特長：藝術(shù)特長：工作服號碼登記春秋裝牛仔服上衣褲子夏裝上衣褲子T恤半袖棉衣絕緣鞋鞋號安全帽號碼2、考勤表ＸＸ班組XX年XX月員工考勤表班組序號姓名日期病假事假曠工工傷探親婚假喪假產(chǎn)假年休假12345678910111213141516171819202122232425262728293031φ≯×＋○?！鳎疦123456789其他考勤標(biāo)記：遲到（遲）,早退(退)。運行人員考勤標(biāo)記:白班（B）,前夜（Q）,后夜（H）,休息（休）,學(xué)習(xí)（學(xué)）。人資審核:部門主管:班長:考勤員:3、班組工器具臺賬及試驗記錄工器具臺帳使用編號名稱規(guī)格型號試驗周期試驗標(biāo)準(zhǔn)制造廠工器具試驗（或檢查）記錄序號日期試驗（或檢查）結(jié)論試驗人班長4、員工“四不傷害”保證書XX年員工“四不傷害”保證書

部門審核人：班組姓名崗位崗位目標(biāo)（年度安全目標(biāo)遵循“四不傷害”）：安全保證（個人安全保證措施）：5、安全生產(chǎn)保證措施XX年安全生產(chǎn)保證措施

部門審核人：班組姓名崗位班長崗位安全隱患（人員、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備）：6、班組反違章記錄臺賬XX班組反違章記錄臺帳序號違章人員違章行為或現(xiàn)象違章時間違章地點違章責(zé)任部門違章考核及記分違章檢查人7、兩票動態(tài)檢查記錄XX班組兩票動態(tài)檢查記錄臺賬工作票（號）名稱工作負(fù)責(zé)人問題圖片檢查人檢查時間8、三講一落實檢查記錄班組三講一落實動態(tài)檢查臺賬檢查時間發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任人檢查人整改措施整改完成時間9、合理化建議記錄合理化建議記錄臺賬姓名崗位時間合理化建議內(nèi)容負(fù)責(zé)人或部門完成情況10、應(yīng)急預(yù)案演練報告事故演習(xí)報告班組（值）：班（值）長：演練主題事故演練演練時間年月日點分至年月日點分演練地點總指揮演練人員名單演練方式桌面演練□仿真演練□實戰(zhàn)演練□提問討論式演練□全部預(yù)案□部分預(yù)案□運行方式事故現(xiàn)象主要演練步驟演練過程中存在問題及整改措施預(yù)案存在的問題及修改項目預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充分性：□完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改演練效果評審人員到位情況□迅速準(zhǔn)確□基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練□職責(zé)明確，操作不夠熟練□職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□準(zhǔn)確、高效□協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：□合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性□報告上級：□報告及時□聯(lián)系不上□消防部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩□醫(yī)療救援部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩□周邊政府撤離配合：□按要求配合□不配合演練評價記錄人：審核人：評審負(fù)責(zé)人：時間：11、技術(shù)問答技術(shù)問答部門班組答題人時間題目:評語評分評卷人12、安全大檢查臺賬安全大檢查臺賬序號整改問題責(zé)任人整改措施計劃完成時間13、安全日活動記錄安全日活動記錄日期：應(yīng)參加人數(shù)：實參加人數(shù)：主持人：記錄人：缺席人（原因）：參加領(lǐng)導(dǎo)簽字（包括專業(yè)主管、安監(jiān)人員）：參加人員簽字：活動主要內(nèi)容（公司文件、事故快報、安全簡報學(xué)習(xí)情況等）：發(fā)言記錄（不少于三人）：總結(jié)講評本班組安全工作：“兩票”總結(jié)：“三講一落實”總結(jié)：安全檢查和整改情況：缺席人補課情況（組織人、補課時間、補課人簽字）：領(lǐng)導(dǎo)要求：檢查人員意見：