露天礦管理中的營管方案優(yōu)化

露天礦管理中的營管方案優(yōu)化

駱駝戶外煤炭有限公司位于內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗。西距東勝40公里，東距薛家灣135公里。1.39億h.t，可儲存1.09億t。主要由5-1和6-2煤層組成。總厚度為5.5m，總發(fā)熱量為17.58.20.93mj。原煤水分約13.17%,灰分12.8%,揮發(fā)分34%,含硫量1.04%,煤質(zhì)屬不粘煤及長焰煤。礦區(qū)平均開采深度為80~120m,全區(qū)平均剝采比8.5m3/t,設(shè)計年產(chǎn)能300萬t,服務(wù)年限38a,生產(chǎn)采取單斗-卡車工藝,實行剝離外委,采煤自營的生產(chǎn)經(jīng)營模式。1露天礦單耗、燃油設(shè)備的消耗1)露天礦單斗-卡車生產(chǎn)工藝,作業(yè)項目和工序簡單,核算工作量偏小,露天礦人為影響生產(chǎn)成本因素多,成本的降幅空間較大。2)露天礦生產(chǎn)已實現(xiàn)機(jī)械化,成本項目的構(gòu)成主體是設(shè)備材料和火工品的消耗。3)材料單耗受生產(chǎn)環(huán)境、氣候、作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)強(qiáng)度等影響較大,材料消耗定額隨季節(jié)有一定變化。4)露天礦內(nèi)燃設(shè)備燃油消耗都未配置計量表,不能直接讀取燃油消耗數(shù)量,材料消耗和維修費(fèi)用的產(chǎn)生都存在周期性,按班次都不能準(zhǔn)確進(jìn)行消耗計量,因此班組成本核算按單機(jī)核算。5)露天礦除水、電、燃油等材料消耗屬隨機(jī)性消耗外,周期性更換的材料居多,對不同消耗性質(zhì)的成本,采取不同管控方法和成本分析方法。2露天開采組會計準(zhǔn)則2.1采裝作業(yè)項目的核算單元成本是在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的,因此通過分析班組作業(yè)內(nèi)容和對應(yīng)的作業(yè)機(jī)具,以及作業(yè)內(nèi)容或機(jī)具在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的消耗,得出班組核算的內(nèi)容,例如原煤的采裝作業(yè),采裝設(shè)備為液壓挖掘機(jī),設(shè)備的主要消耗為燃油、油脂、材料配件和修理費(fèi)用,就建立了采裝作業(yè)項目的核算單元;另外挖掘機(jī)除用于采裝作業(yè)外,還用于刨薄層煤和矸石作業(yè),就相應(yīng)建立了刨薄層煤或矸石的核算單元,所有設(shè)備核算單元組成該設(shè)備的核算項目內(nèi)容。2.2建立臺賬登記班組核算的計量內(nèi)容為工作完成量和各項成本消耗量,在班組核算管理中,必須形成計量寫實過程,即建立核算工作臺賬,例如對挖掘機(jī)建立工作量記錄臺賬和燃油消耗臺賬、油脂消耗臺賬、材料配件消耗臺賬和修理費(fèi)用臺賬等,臺賬的填寫由班組核算員完成。實行常態(tài)化的計量工作,以防數(shù)據(jù)積壓造成數(shù)據(jù)填寫混亂或錯誤。對工作量的記錄要最能準(zhǔn)確反映設(shè)備作業(yè)完成量,例如挖機(jī)采裝原煤按噸位計量、刨薄層煤或矸石按面積計量,計量時要合理選取計量儀器,如用電表記錄電耗,用水表記錄水耗,用油表記錄加油量等等。2.3采裝效率的測定定額管理即在核算中制定工作效率指標(biāo)和材料消耗指標(biāo),作為成本分析的對標(biāo)依據(jù)。在制定定額標(biāo)準(zhǔn)的過程中,要充分考慮到影響定額的相關(guān)因素,在一定條件下進(jìn)行試驗和研究分析或通過一段時期內(nèi)的實時數(shù)據(jù)統(tǒng)計,最后得出適用某種生產(chǎn)條件下的指標(biāo)數(shù)據(jù)。同樣以挖機(jī)采裝原煤作業(yè)為例,采裝效率因煤層的厚度、硬度、是否松動爆破或采裝設(shè)備、運(yùn)輸車輛的配置規(guī)格和運(yùn)輸車輛匹配程度而異;材料消耗定額方面,對隨機(jī)性消耗的材料如燃油等可在一定作業(yè)條件下測定單耗,對周期性消耗的材料如各種油脂、濾芯和斗齒等,要根據(jù)當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)環(huán)境條件并參考設(shè)備保養(yǎng)要求來制定單耗,以挖機(jī)斗齒的更換為例,斗齒的更換期限主要受裝煤塊度要求,采裝對象的可挖強(qiáng)度和磨砂性以及斗齒的質(zhì)量而異。定額管理是長期細(xì)致性的工作內(nèi)容,要嚴(yán)抓工作質(zhì)量,為下一步做好班組成本分析奠定基礎(chǔ)。2.4修復(fù)品不發(fā)新的原因1)區(qū)隊(部門)結(jié)合實際建立本單位的材料領(lǐng)用制度,材料領(lǐng)用要嚴(yán)格履行班組長、材料員、帶班隊長審批領(lǐng)用程序,詳實記錄領(lǐng)用臺帳,實行“三不發(fā)新”發(fā)料原則,即有修復(fù)品不發(fā)新,有代用品及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊不發(fā)新。2)區(qū)隊(部門)建立庫房管理制度,控制好備品備件的庫存量,避免產(chǎn)生超額領(lǐng)料現(xiàn)象,做好庫房的清掃和清理整頓工作,避免材料的擠壓,定期進(jìn)行小庫的盤點,材料出入庫數(shù)據(jù)要吻合,避免材料的丟失或缺失領(lǐng)用記錄。3)定期做好燃油消耗量的核對工作,避免燃油記錄失誤。4)區(qū)隊設(shè)置專職材料員,認(rèn)真負(fù)責(zé)做好材料的出庫、入庫、保存和發(fā)放,廢舊材料的回收、庫房的管理以及材料消耗的核對工作,確保材料出入詳準(zhǔn)可查、清晰無誤。2.5定期成本核算,及時掌握報表生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)積累一段時間后,為客觀分析成本完成情況,要定期形成核算報表,報表編制周期一般為1月,為加強(qiáng)過程成本控制,可縮短為1周,通過報表數(shù)據(jù)反映的指標(biāo)完成情況,以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題,以便及時采取補(bǔ)救措施。2.6基于管理漏洞分析的成本核算核算報表形成后,進(jìn)行細(xì)致的數(shù)據(jù)分析,從而發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理漏洞是成本核算工作的最終目的,數(shù)據(jù)分析方式有2種方式,一是按單機(jī)成本分析;二是按照單項作業(yè)成本完成情況分析,成本分析方式選擇要與成本指標(biāo)計劃的下達(dá)方式一致,以達(dá)到明確說明成本完成情況的目的。2.7企業(yè)管理部門配合為加強(qiáng)核算工作管理,實現(xiàn)降本增效的工作目的,建立了礦和部門(區(qū)隊)2級行政一把手為負(fù)責(zé)人的核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組,核算工作負(fù)責(zé)權(quán)劃歸生產(chǎn)經(jīng)營部,由生產(chǎn)技術(shù)部和機(jī)電設(shè)備部等職能部室協(xié)助開展好核算工作。建立了礦、部門(區(qū)隊)和班組3級核算工作體系,并配置了3級核算員,專職負(fù)責(zé)核算工作,實現(xiàn)了成本逐級核算和管控,并逐級建立了經(jīng)營分析會制度,定期分析成本完成情況,解決成本管理中暴露的問題。3該小組的三項會計活動的績效3.1任務(wù)成本管理方面煤礦每年根據(jù)年度生產(chǎn)計劃,參照工效定額和材料消耗定額,編制年度成本工作計劃,將成本分解到部門(區(qū)隊),并簽訂年度任務(wù)績效責(zé)任狀,在過程管控中按月度生產(chǎn)任務(wù)計劃下達(dá)月度成本計劃到部門(區(qū)隊),部門(區(qū)隊)再將任務(wù)成本指標(biāo)分解到班組,由班組常態(tài)化開展成本管理工作,實現(xiàn)了成本班班算、效益班班見、成本班班控的工作目標(biāo)。通過班組核算管理有效控制了噸煤生產(chǎn)成本,2013年1-4月份原煤生產(chǎn)噸煤設(shè)備成本完成情況見表1。3.2精益化生產(chǎn)設(shè)備和工藝一是通過班組核算能客觀反應(yīng)出在一定生產(chǎn)條件下的生產(chǎn)工效和各項成本消耗情況,為日常生產(chǎn)組織能提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù),便于精益化生產(chǎn)人員、機(jī)具和材料配備;二是通過同一項作業(yè)內(nèi)容下的不同機(jī)具投入的單位成本比較,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝;三是通過班組核算績效考核管理,來約束生產(chǎn)活動中的浪費(fèi)現(xiàn)象,促使生產(chǎn)管理人員自主地優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織,特別是能盡可能杜絕做無用功或工程返工現(xiàn)象,從而實現(xiàn)管生產(chǎn)必須管成本的工作意識。4重視員工工作1)實踐證明班組核算是生產(chǎn)經(jīng)營成本管控工作的有效工作方法,是企業(yè)開展精細(xì)精益化管理值得推廣的手段。2)班組核算工作是一項繁瑣且成敗在堅