監(jiān)理年終工作總結(jié)例文（5篇）

第23頁共23頁監(jiān)理年終?工作總結(jié)?例文在?公司黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下?，全體職?工努力踐?行___?_、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、頑?強(qiáng)拼搏，?圓滿完成?了___?_監(jiān)理任?務(wù)，實(shí)現(xiàn)?了精神文?明和物質(zhì)?文明的雙?豐收，在?項(xiàng)目部的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在總?監(jiān)的合理?安排下，?以公司質(zhì)?量目標(biāo)為?工作目標(biāo)?，本著“?團(tuán)結(jié)拼搏?、開拓務(wù)?實(shí)、科學(xué)?公正、敬?業(yè)奉獻(xiàn)”?的企業(yè)精?神，通過?一年的努?力，本人?基本實(shí)現(xiàn)?了本年度?的工作目?標(biāo)，主要?包括日常?監(jiān)理和竣?工驗(yàn)收工?作、以及?正在監(jiān)理?的前期信?息管理的?工作。作?為監(jiān)理公?司的一員?，現(xiàn)將本?年度工作?、學(xué)習(xí)情?況向領(lǐng)導(dǎo)?作以下匯?報(bào)：_?___本?人主要擔(dān)?1#至4?#樓的監(jiān)?理工作，?項(xiàng)目監(jiān)理?合同簽定?后,我公?司立即組?建了監(jiān)理?組進(jìn)駐施?工現(xiàn)場(chǎng)，?在總監(jiān)理?工程師的?統(tǒng)一組織?和安排下?,按照監(jiān)?理程序開?展監(jiān)理工?作,在項(xiàng)?目建設(shè)的?各個(gè)階段?,依據(jù)信?息系統(tǒng)過?程監(jiān)理有?關(guān)的國(guó)家?政策法律?、法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范,信息?技術(shù)國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn),建?設(shè)單位與?承建單位?簽定的項(xiàng)?目建設(shè)合?同、相關(guān)?資料,建?設(shè)單位與?監(jiān)理單位?簽訂的監(jiān)?理合同對(duì)?工程的質(zhì)?量、進(jìn)度?、投資、?變更進(jìn)行?控制,對(duì)?項(xiàng)目的合?同和信息?文檔資料?進(jìn)行管理?。定期召?開監(jiān)理例?會(huì),檢查?各項(xiàng)工作?的完成情?況,協(xié)調(diào)?解決存在?的問題;?不定期的?向甲方提?交階段總?結(jié);及時(shí)?把握項(xiàng)目?存在的問?題并提出?監(jiān)理建議?;公平公?正地協(xié)調(diào)?處理項(xiàng)目?實(shí)施中遇?到的問題?,確保了?工程建設(shè)?的質(zhì)量和?順利進(jìn)行?。我始終?堅(jiān)持以一?個(gè)合格監(jiān)?理人員的?標(biāo)準(zhǔn)要求?自己，熱?愛自己的?本職工作?;有良好?的工作作?風(fēng)和吃苦?耐勞精神?;工作態(tài)?度嚴(yán)謹(jǐn)，?思想品德?端正;遵?守國(guó)家的?法律、法?規(guī)和企業(yè)?的規(guī)章制?度;服從?組織分配?，吃苦在?前，享受?在后，盡?職盡責(zé)，?認(rèn)真完成?監(jiān)理部交?給的各項(xiàng)?工作。日?常工作中?能高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求自?己，嚴(yán)格?履行自己?的崗位職?責(zé)，站在?公正的立?場(chǎng)上，獨(dú)?立地解決?實(shí)際問題?。生活中?，能夠尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同事?，幫助有?困難的同?志解決生?活與學(xué)習(xí)?上的難題?。工地?在合同以?及現(xiàn)場(chǎng)管?理方面較?為混亂。?個(gè)別項(xiàng)目?在未招標(biāo)?的情況下?，建設(shè)單?位就組織?施工單位?開始施工?、施工單?位的施工?力量較薄?弱、施工?隊(duì)伍繁雜?，例如：?3#.4?#樓后期?裝飾裝修?工程在開?工前未報(bào)?送任何資?料(分部?工程施工?技術(shù)方案?、人員報(bào)?驗(yàn)申請(qǐng)和?設(shè)備報(bào)驗(yàn)?申請(qǐng)以及?分部工程?開工申請(qǐng)?等)，施?工隊(duì)伍單?獨(dú)分包多?達(dá)七八家?，交叉作?業(yè)復(fù)雜，?導(dǎo)致了現(xiàn)?場(chǎng)管理較?混亂的局?面，因人?員和設(shè)備?均不能滿?足施工要?求導(dǎo)致進(jìn)?度緩慢。?由于施工?單位技術(shù)?力量薄弱?，本人積?極給施工?單位的施?工工藝、?施工工序?出謀劃策?;發(fā)現(xiàn)過?程中存在?的問題，?及時(shí)要求?施工單位?進(jìn)行整改?，避免了?成品的不?合格率的?降低，加?快了工程?進(jìn)度。?1.在質(zhì)?量控制上?我始終以?施工及驗(yàn)?收規(guī)范,?質(zhì)量及評(píng)?審標(biāo)準(zhǔn)為?依據(jù),督?促承建單?位實(shí)現(xiàn)合?同約定的?質(zhì)量目標(biāo)?,嚴(yán)格審?查承建單?位的《施?工組織設(shè)?計(jì)》并提?出合理化?的建議,?實(shí)行了嚴(yán)?格的材料?、設(shè)備、?配件的報(bào)?驗(yàn)制度,?要求施工?單位填寫?《報(bào)驗(yàn)單?》報(bào)監(jiān)理?部審核,?不符合要?求或不合?格的產(chǎn)品?堅(jiān)決不允?許用。在?施工過程?中我們實(shí)?行巡回檢?查,旁站?監(jiān)理及平?行檢查等?多種手段?。對(duì)于隱?蔽工程更?是要檢查?驗(yàn)收合格?后才能封?閉,經(jīng)過?多種有效?的措施和?嚴(yán)格的管?理,質(zhì)量?好的效果?。2.?進(jìn)度控制?方面要求?從工程一?開始就制?定《項(xiàng)目?總進(jìn)度計(jì)?劃》;各?分項(xiàng)目工?程開始時(shí)?《制定階?段工作計(jì)?劃》;還?組織各方?一起制定?《協(xié)調(diào)工?作計(jì)劃》?。對(duì)于每?個(gè)工作計(jì)?劃,監(jiān)理?方都會(huì)進(jìn)?行嚴(yán)格的?審查,并?提出合理?化的建議?,在保證?工程質(zhì)量?的前提下?,加快工?作進(jìn)度。?在項(xiàng)目建?設(shè)過程中?,監(jiān)理方?嚴(yán)格督促?計(jì)劃的落?實(shí)情況,?當(dāng)發(fā)現(xiàn)有?嚴(yán)重偏差?時(shí),立即?組織相關(guān)?各方分析?原因、研?究措施,?實(shí)施糾正?。對(duì)于在?保證質(zhì)量?的前提下?實(shí)在不能?按時(shí)完成?的,協(xié)調(diào)?各方重新?調(diào)整工作?計(jì)劃。在?進(jìn)度控制?的過程中?,確?！?質(zhì)量?jī)?yōu)先?”的原則?。在監(jiān)理?方有力的?措施下,?工程的進(jìn)?度得到了?有效的控?制,項(xiàng)目?的進(jìn)度較?預(yù)期目標(biāo)?有延后,?但是這有?其客觀的?原因：整?個(gè)工程包?涵的內(nèi)容?比較多,?涉及到的?承建商及?有關(guān)單位?比較多,?制定項(xiàng)目?總體計(jì)劃?時(shí)對(duì)工程?建設(shè)的難?度和復(fù)雜?都考慮不?夠,對(duì)其?相互間的?制約等影?響項(xiàng)目實(shí)?施進(jìn)度的?不確定因?素估計(jì)不?足。雖然?,項(xiàng)目的?總體進(jìn)度?有所延遲?,但這都?是在項(xiàng)目?建設(shè)過程?中及時(shí)預(yù)?見并經(jīng)各?方客觀分?析,為了?保證工程?的質(zhì)量而?一致認(rèn)可?的,該項(xiàng)?目建設(shè)的?進(jìn)度還是?得到有效?控制的。?3.在?工程投資?上經(jīng)常檢?查項(xiàng)目款?支付情況?,對(duì)實(shí)際?支付情況?和計(jì)劃支?付情況進(jìn)?行分析比?較,確保?了建設(shè)方?的投資計(jì)?劃目標(biāo)。?___?_項(xiàng)目開?始時(shí)認(rèn)真?學(xué)習(xí),研?究合同條?款,在項(xiàng)?目建設(shè)過?程中,對(duì)?合同確定?的項(xiàng)目的?質(zhì)量、工?期、成本?等執(zhí)行情?況進(jìn)行及?時(shí)分析和?跟蹤管理?,合同執(zhí)?行有偏差?的,及時(shí)?向建設(shè)單?位報(bào)告,?并向承建?單位提出?意見,要?求改進(jìn),?督促各方?嚴(yán)格履行?合同。?5信息及?文檔管理?,在整個(gè)?項(xiàng)目的建?設(shè)過程中?,產(chǎn)生多?種文件或?文檔,主?要包括：?(1)?合同文件?;﹙2?﹚設(shè)計(jì)方?案、實(shí)施?方案;?(3)產(chǎn)?品文檔;?(4)?過程中產(chǎn)?生的各類?文檔;?(5)監(jiān)?理方產(chǎn)出?的周報(bào)、?月報(bào)、階?段總結(jié)報(bào)?告、會(huì)議?紀(jì)要、監(jiān)?理通知、?監(jiān)理建議?等。信?息及文檔?管理貫穿?整個(gè)工程?實(shí)施的各?個(gè)階段。?監(jiān)理方對(duì)?合同、設(shè)?計(jì)方案等?工程依據(jù)?性文檔及?時(shí)歸檔并?調(diào)查：對(duì)?各方發(fā)出?的工程文?檔進(jìn)行接?收、審查?并轉(zhuǎn)發(fā)給?相關(guān)各方?,保證了?各方的溝?通和信息?共享;及?時(shí)要求承?建單位提?交工程的?階段性成?果文檔進(jìn)?行歸檔;?驗(yàn)收時(shí)要?求整理提?交最終的?產(chǎn)品性文?檔;及時(shí)?編制周報(bào)?、總結(jié)報(bào)?告、會(huì)議?紀(jì)要等監(jiān)?理文檔,?并進(jìn)行歸?檔。總之?,監(jiān)理平?時(shí)注意各?類信息的?收集、整?理、歸檔?。保證信?息的完整?性,確保?了系統(tǒng)建?設(shè)的各項(xiàng)?活動(dòng)的可?追溯性。?6.本?工程建設(shè)?內(nèi)容多,?涉及到的?承建單位?及相關(guān)部?門比較多?,沒有一?方對(duì)各分?項(xiàng)工程之?間的銜?接(特別?是技術(shù)上?的銜接)?進(jìn)行總體?的把握和?負(fù)責(zé),各?方之間很?容易發(fā)生?扯皮現(xiàn)象?。在項(xiàng)目?建設(shè)過程?中,監(jiān)理?方不但擔(dān)?負(fù)著建設(shè)?方和承建?方之間的?協(xié)調(diào)工作?,還擔(dān)負(fù)?著各承建?單位之間?的協(xié)調(diào)工?作,使工?程各方充?分協(xié)作,?有力了促?進(jìn)了工程?的質(zhì)量和?進(jìn)度的保?證。協(xié)調(diào)?的內(nèi)容不?僅僅體現(xiàn)?在與業(yè)主?單位和承?建單位技?術(shù)層面的?交流和溝?通,更多?是在項(xiàng)目?實(shí)施全過?程中對(duì)各?種管理組?織層面的?協(xié)調(diào)。監(jiān)?理方主要?通過如下?手段進(jìn)行?協(xié)調(diào)：?(1)周?例會(huì)制度?：每周定?期組織召?開工作例?會(huì),要求?各承建方?按時(shí)參加?,向建設(shè)?方和監(jiān)理?方匯報(bào)上?一周項(xiàng)目?實(shí)施的情?況和問題?解決情況?,匯報(bào)下?一周的工?作計(jì)劃,?并說明工?程過程中?遇到的困?難和存在?的問題。?監(jiān)理方協(xié)?調(diào)解決項(xiàng)?目存在的?問題;?(2)專?題會(huì)議：?對(duì)于工程?中遇到的?一些技術(shù)?或業(yè)務(wù)的?重點(diǎn)或難?點(diǎn)時(shí),監(jiān)?理方組織?召開專題?討論會(huì),?進(jìn)行研究?分析和討?論;(?3)協(xié)調(diào)?會(huì)：對(duì)于?某項(xiàng)工作?各方處理?意見不一?致時(shí),組?織召開協(xié)?調(diào)會(huì),對(duì)?問題進(jìn)行?客觀的分?析和討論?,公平公?正地做出?科學(xué)的客?觀的協(xié)調(diào)?。整個(gè)工?程監(jiān)理方?組織召開?了___?_次工程?監(jiān)理例會(huì)?,主持或?參加了_?___次?其他專題?或協(xié)調(diào)會(huì)?,發(fā)出監(jiān)?理通知_?___篇?。監(jiān)理的?協(xié)調(diào)工作?,為項(xiàng)目?的成功掃?清了一個(gè)?又一個(gè)障?礙,在關(guān)?鍵時(shí)刻一?次又一次?推動(dòng)了項(xiàng)?目的進(jìn)展?,有效地?促進(jìn)了項(xiàng)?目的成功?。嚴(yán)格?公司出勤?紀(jì)律，由?于后期任?務(wù)重、人?員少，而?建設(shè)單位?要求每天?晚上必須?召開工程?進(jìn)度協(xié)調(diào)?會(huì)，我主?動(dòng)的要求?夜間加班?，做好會(huì)?議紀(jì)要的?整理工作?。夜間加?班至__?__點(diǎn)已?成為習(xí)慣?，做到了?公司提出?的___?_小時(shí)監(jiān)?理的目標(biāo)?回顧一?年的工作?，出過力?，流過汗?，在肯定?成績(jī)的同?時(shí)，自己?仍存在不?足之處：?有時(shí)認(rèn)為?自己行使?監(jiān)管權(quán)，?不太注重?聽取施工?人員的意?見，不講?究工作方?式，導(dǎo)致?工作中的?決策能力?有所欠缺?，不能很?好地、全?面地協(xié)調(diào)?工作;考?慮問題不?夠全面。?打算在以?后的工作?中多向領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們學(xué)習(xí)管?理協(xié)調(diào)以?及現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)能力。?做到言行?要嚴(yán)謹(jǐn)，?說話要有?依據(jù)，給?施工單位?提建議時(shí)?要注意把?握尺度;?嚴(yán)守公司?紀(jì)律;在?文件處理?及行文方?面多下功?夫，以保?證行文的?準(zhǔn)確性和?高度概括?性。進(jìn)一?步做好工?程大事記?的采編工?作，提高?監(jiān)理月報(bào)?的實(shí)用性?;建立完?善的各類?臺(tái)帳管理?表格，確?保各類資?料有據(jù)可?查。在今?后的工作?中本人將?努力踐行?____?，改正缺?點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，為?公司的建?設(shè)和發(fā)展?作出自己?的貢獻(xiàn)。?在監(jiān)理工?作過程中?,得到了?相關(guān)單位?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持,?各承建單?位的相互?協(xié)作和配?合。在此?本人謹(jǐn)代?表本項(xiàng)目?監(jiān)理所有?成員對(duì)你?們的支持?和配合表?示衷心的?感謝!?監(jiān)理年終?工作總結(jié)?例文（二?）目前?該工程綜?合樓主體?驗(yàn)收完成?，粉刷工?程完成至?十七層，?頂層屋面?防水完成?，實(shí)驗(yàn)樓?主體工程?完成，尚?未進(jìn)行主?體驗(yàn)收。?現(xiàn)將本工?程___?_上半年?施工階段?的監(jiān)理工?作總結(jié)如?下：一?、工程概?況工程?，由投資?建設(shè)。工?程位于。?主體建筑?物包括_?___棟?高層綜合?檢測(cè)樓和?____?棟多層實(shí)?驗(yàn)樓，規(guī)?劃占地平?方米，實(shí)?占地平方?米，總建?筑面積平?方米。綜?合檢測(cè)樓?總建筑面?積共平方?米，地下?層，地上?十層，建?筑物總高?度米，結(jié)?構(gòu)類型為?框架剪力?墻結(jié)構(gòu)。?實(shí)驗(yàn)樓總?建筑面積?平方米，?建筑層數(shù)?共層，層?高均為米?建筑高度?米，結(jié)構(gòu)?類型為框?架結(jié)構(gòu)。?二、監(jiān)?理工作總?結(jié)項(xiàng)目?監(jiān)理部在?今年的半?年內(nèi),完?成了主體?得驗(yàn)收,?分包單位?陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)?,對(duì)分包?工程開工?前的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作?及工程施?工的管理?工作提出?了具體要?求。在嚴(yán)?格審查分?包單位資?質(zhì)、施工?組織設(shè)計(jì)?方案及開?工準(zhǔn)備工?作后，根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情?況陸續(xù)下?達(dá)了開工?令。在后?續(xù)施工期?間，項(xiàng)目?監(jiān)理部能?夠嚴(yán)格遵?照“守法?、誠(chéng)信、?公正、科?學(xué)”的監(jiān)?理工作準(zhǔn)?則，按照?監(jiān)理規(guī)范?及監(jiān)理合?同規(guī)定的?各項(xiàng)工作?內(nèi)容、職?責(zé)和義務(wù)?，依據(jù)國(guó)?家、省、?市有關(guān)工?程建設(shè)的?法律、法?規(guī)、規(guī)范?及設(shè)計(jì)文?件、施工?合同等，?認(rèn)真開展?各項(xiàng)監(jiān)理?工作，取?得了良好?的工作業(yè)?績(jī)，并用?嚴(yán)謹(jǐn)誠(chéng)實(shí)?的工作態(tài)?度贏得了?建設(shè)單位?的高度信?任，得到?了現(xiàn)場(chǎng)各?方的一致?好評(píng)?，F(xiàn)?就項(xiàng)目監(jiān)?理部在現(xiàn)?場(chǎng)的各項(xiàng)?具體工作?總結(jié)如下?：1、?質(zhì)量控制?工作在?本工程的?質(zhì)量控制?上，監(jiān)理?項(xiàng)目部的?主要工作?方法是嚴(yán)?格抓好“?三控”，?即事前、?事中、事?后控制，?并將各項(xiàng)?控制措施?切實(shí)落到?實(shí)處，使?監(jiān)理工作?處處體現(xiàn)?“主動(dòng)”?兩個(gè)字，?取得了良?好的工作?效果。?1、在事?前控制方?面，監(jiān)理?項(xiàng)目部主?要是把好?材料、人?員、技術(shù)?投入關(guān)。?首先，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的所?有建筑材?料及設(shè)備?，項(xiàng)目監(jiān)?理部都進(jìn)?行了嚴(yán)格?的檢查驗(yàn)?收，該復(fù)?試的必須?復(fù)試，未?經(jīng)監(jiān)理認(rèn)?可的材料?設(shè)備一律?不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)?使用，確?保了建筑?材料的貨?真價(jià)實(shí)。?在整個(gè)施?工期間，?現(xiàn)場(chǎng)的所?有原材料?及構(gòu)配件?均經(jīng)過了?正規(guī)的檢?查、驗(yàn)收?、復(fù)試，?有效的保?證了工程?質(zhì)量。其?次，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)施工人?員特別是?關(guān)鍵部位?、關(guān)鍵工?種、關(guān)鍵?工序的施?工人員進(jìn)?行施工試?用，對(duì)技?術(shù)水平低?劣，責(zé)任?心不強(qiáng)的?施工人員?嚴(yán)令承包?單位辭退?換人，從?而大大加?強(qiáng)了施工?投入前的?質(zhì)量保證?工作。最?后，就是?把好施工?投入前的?技術(shù)關(guān)，?在這方面?，監(jiān)理部?門主動(dòng)發(fā)?揮自己在?專業(yè)技術(shù)?方面的優(yōu)?勢(shì)，根據(jù)?工程的實(shí)?際情況，?提前對(duì)重?要階段、?關(guān)鍵工序?及關(guān)鍵部?位的施工?工藝、施?工組織、?可預(yù)見的?問題及質(zhì)?量驗(yàn)收要?求等對(duì)施?工項(xiàng)目部?進(jìn)行詳細(xì)?交底，并?對(duì)承包單?位的重要?技術(shù)交底?進(jìn)行了審?查，督促?其把技術(shù)?交底做細(xì)?、做好，?落到實(shí)處?，從而確?保了技術(shù)?指導(dǎo)工作?的前瞻性?和針對(duì)性?，對(duì)工程?的施工質(zhì)?量起到了?積極的促?進(jìn)作用。?2、在?事中控制?方面，項(xiàng)?目監(jiān)理部?主要是通?過旁站、?巡視、抽?查等監(jiān)理?手段，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)正在?進(jìn)行的施?工進(jìn)行動(dòng)?態(tài)控制，?使監(jiān)理的?質(zhì)量控制?工作保持?連續(xù)性，?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)存在的?質(zhì)量問題?和質(zhì)量隱?患及時(shí)進(jìn)?行糾正，?確保各項(xiàng)?質(zhì)量保證?措施得到?____?。在整個(gè)?工程主體?分部施工?期間，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的所?有的土方?回填及屋?面防水工?程，監(jiān)理?部門堅(jiān)持?進(jìn)行了全?過程旁站?監(jiān)理，有?效地保證?了土方回?填及屋面?防水的施?工質(zhì)量。?通過監(jiān)理?部門的勤?奮工作，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施?工起到了?很大的監(jiān)?督威懾作?用。在?整個(gè)工程?施工期間?，現(xiàn)場(chǎng)違?規(guī)操作現(xiàn)?象極少，?且未發(fā)生?任何重工?程大質(zhì)量?事故。?3、在事?后控制方?面，項(xiàng)目?監(jiān)理部主?要采取嚴(yán)?格檢測(cè)驗(yàn)?收手段來?對(duì)工程質(zhì)?量進(jìn)行控?制，對(duì)驗(yàn)?收未達(dá)標(biāo)?的檢驗(yàn)批?工程，嚴(yán)?令承包單?位進(jìn)行整?改，以確?保工程的?整體施工?質(zhì)量達(dá)到?合同要求?。由于本?項(xiàng)目進(jìn)入?后期粉刷?工程階段?,主要對(duì)?粉刷完成?后的質(zhì)量?進(jìn)行控制?,如完成?后墻面出?現(xiàn)裂縫、?空鼓、起?砂等常見?問題，要?求施工單?位及時(shí)發(fā)?現(xiàn)及時(shí)處?理。同時(shí)?，對(duì)墻面?平整度、?垂直度，?陰陽角等?細(xì)部嚴(yán)格?按照規(guī)范?和設(shè)計(jì)的?要求進(jìn)行?抽查和要?求，做到?本層問題?不解決，?施工單位?不能大面?積進(jìn)行下?層的粉刷?作業(yè)。此?外，為加?強(qiáng)對(duì)工程?施工全過?程的質(zhì)量?控制，項(xiàng)?目監(jiān)理部?除要求承?包單位按?時(shí)報(bào)驗(yàn)各?檢驗(yàn)批、?隱蔽工程?外，還特?別要求承?包單位要?按分項(xiàng)工?程的前后?順序進(jìn)行?工序報(bào)驗(yàn)?，從而使?監(jiān)理部門?的質(zhì)控工?作細(xì)化到?了施工的?每一環(huán)節(jié)?中，有效?的保障了?工程的內(nèi)?在質(zhì)量。?通過監(jiān)?理部門的?嚴(yán)格把關(guān)?和承包單?位的密切?配合，工?程的施工?質(zhì)量經(jīng)檢?測(cè)和驗(yàn)收?全部達(dá)到?了合格標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)?了合同要?求的目標(biāo)?。2、?進(jìn)度控制?在本工?程的工期?進(jìn)度控制?方面，項(xiàng)?目監(jiān)理部?主要采取?了以下幾?個(gè)方面的?措施：?1、根據(jù)?合同總工?期的要求?以及工程?的實(shí)際情?況，通過?對(duì)承包單?位人員、?材料、進(jìn)?場(chǎng)設(shè)備、?施工組織?管理能力?等方面情?況的詳細(xì)?了解掌握?，在充分?考慮了天?氣因素，?當(dāng)?shù)厣鐣?huì)?環(huán)境引起?的人為因?素，會(huì)同?承包單位?制定了切?實(shí)可行的?施工總進(jìn)?度計(jì)劃，?并對(duì)幾個(gè)?關(guān)鍵性施?工階段進(jìn)?行了時(shí)間?界定。如?：明確要?求在今年?____?月完成工?程竣工。?通過對(duì)工?程計(jì)劃工?期的總體?把握，特?別是對(duì)幾?個(gè)重要施?工階段的?嚴(yán)格控制?，使現(xiàn)場(chǎng)?施工進(jìn)度?快速的進(jìn)?行。2?、依據(jù)總?工期計(jì)劃?嚴(yán)格要求?各承包單?位按時(shí)編?制月進(jìn)度?計(jì)劃和周?進(jìn)度計(jì)劃?，并在每?周的監(jiān)理?例會(huì)上對(duì)?當(dāng)周的進(jìn)?度計(jì)劃完?成情況進(jìn)?行嚴(yán)格考?核，對(duì)下?周進(jìn)度計(jì)?劃編制提?出監(jiān)理部?門意見。?3、在?具體工作?中，時(shí)刻?依據(jù)工程?實(shí)際進(jìn)展?情況，在?保證年底?綜合樓主?體完工目?標(biāo)不變的?前提下，?適時(shí)調(diào)整?進(jìn)度計(jì)劃?，使計(jì)劃?與實(shí)際盡?量相符，?從而變被?動(dòng)控制為?主動(dòng)控制?，使監(jiān)理?控制工作?進(jìn)一步具?體化。?3、工程?投資控制?：1、?嚴(yán)格進(jìn)行?工程計(jì)量?審核，對(duì)?承包單位?申報(bào)的月?進(jìn)度產(chǎn)值?，逐項(xiàng)進(jìn)?行審查，?堅(jiān)決剔除?虛報(bào)部分?，據(jù)實(shí)撥?付月進(jìn)度?款。2?、認(rèn)真消?化圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)，徹底?搞清設(shè)計(jì)?意圖，對(duì)?設(shè)計(jì)上存?在的問題?及容易引?起變更的?地方，提?前與設(shè)計(jì)?方及業(yè)主?進(jìn)行溝通?，爭(zhēng)取事?先變更，?盡量避免?事后改動(dòng)?，以減少?不必要的?浪費(fèi)與索?賠。3?、嚴(yán)格控?制預(yù)算外?開支，盡?量減少合?同外工程?量的發(fā)生?，對(duì)必要?的合同外?工程量進(jìn)?行認(rèn)真核?實(shí)，確保?工程資金?的正確使?用。4?、監(jiān)理項(xiàng)?目部的合?同管理情?況：1?、嚴(yán)格按?照合同要?求審查分?包單位分?包資質(zhì)，?杜絕非法?轉(zhuǎn)包現(xiàn)象?。2、?嚴(yán)格監(jiān)督?承包單位?履行合同?承諾，確?保合同義?務(wù)據(jù)實(shí)實(shí)?現(xiàn)。3?、協(xié)調(diào)好?各承包單?位之間以?及承包單?位與分包?單位的協(xié)?作關(guān)系，?確保施工?順利進(jìn)行?。5、?監(jiān)理項(xiàng)目?部的信息?管理情況?：1、?向建設(shè)單?位及時(shí)反?饋施工現(xiàn)?場(chǎng)的各類?信息，確?保建設(shè)單?位對(duì)施工?動(dòng)態(tài)的了?解與掌握?。2、?做好工程?建設(shè)各類?資料的收?集、整理?、保管與?移交歸檔?工作，確?保工程建?設(shè)資料的?詳實(shí)與完?整。3?、做好內(nèi)?部信息資?料的整理?與發(fā)送工?作，確保?項(xiàng)目監(jiān)理?部全體工?作人員對(duì)?工程動(dòng)態(tài)?的及時(shí)了?解與掌握?。本年?度施工監(jiān)?理階段整?理和收集?各類資料?情況如下?：1、?分包工程?工報(bào)審表?共___?_份，開?工前需要?各個(gè)樓號(hào)?提供工程?工報(bào)審表?2、工?程測(cè)量定?位記錄審?報(bào)表__?__份?3、現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理人員?情況表_?___份?4、分?部分項(xiàng)施?工方案報(bào)?審表__?__份?5、工程?變更單_?___份?6、技?術(shù)復(fù)核報(bào)?審表__?__份?7、設(shè)備?報(bào)審表_?___份?8、材?料報(bào)審表?____?份9、?砼澆灌令?____?份，混凝?土澆筑前?必須有監(jiān)?理人員簽?發(fā)澆筑令?10、?旁站監(jiān)理?記錄表_?___份?，對(duì)混凝?土澆筑施?工、地下?室防水施?工、回填?土施工、?塔吊安裝?施工等進(jìn)?行全過程?旁站。?11、材?料、試塊?見證取樣?送樣登記?表___?_份，對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料?、各種原?材料、混?凝土試塊?等進(jìn)行取?樣檢測(cè)?12、試?驗(yàn)記錄匯?總表__?__份?13、分?項(xiàng)工程質(zhì)?量報(bào)審表?____?份14?、分部工?程質(zhì)量評(píng)?定表__?__份?15、沉?降觀測(cè)記?錄(平行?檢測(cè))_?___份?，每層混?凝土澆筑?完畢后進(jìn)?行一次沉?降觀測(cè)，?并做好相?應(yīng)記錄?26、會(huì)?議紀(jì)要_?___份?，每周五?定時(shí)開監(jiān)?理例會(huì)，?要求施工?方上報(bào)周?計(jì)劃和解?決施工過?程中存在?的各種問?題，并有?相應(yīng)人員?做好記錄?，編輯會(huì)?議紀(jì)要?17、監(jiān)?理月報(bào)_?___份?，定期整?理監(jiān)理月?報(bào)對(duì)前一?個(gè)月工作?的總結(jié)制?定下一個(gè)?月工作的?重點(diǎn)方向?18、?砼拆模報(bào)?審表__?__份?19、監(jiān)?理工程師?通知單及?回復(fù)單_?___份?，對(duì)工程?中出現(xiàn)的?各種質(zhì)量?、安全問?題下發(fā)通?知單，要?求施工單?位及時(shí)更?改并回復(fù)?20、?工程款支?付證書_?___份?6、現(xiàn)?場(chǎng)協(xié)調(diào)?在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)?調(diào)工作方?面主要是?做好建設(shè)?單位與承?包單位、?承包單位?與承包單?位、施工?現(xiàn)場(chǎng)與周?圍環(huán)境之?間的協(xié)調(diào)?工作。并?與進(jìn)度、?質(zhì)量、投?資控制等?具體工作?結(jié)合起來?，使整個(gè)?工程建設(shè)?運(yùn)轉(zhuǎn)順利?、關(guān)系融?洽、配合?密切，確?保了工程?建設(shè)各項(xiàng)?目標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)。?三、結(jié)?束語以?上是監(jiān)理?項(xiàng)目部的?工作總結(jié)?，現(xiàn)匯報(bào)?給公司領(lǐng)?導(dǎo)。同時(shí)?，由衷感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)?目部的支?持與幫助?。在下半?年里，本?項(xiàng)目部人?員會(huì)再接?再厲，為?公司服務(wù)?，創(chuàng)造更?高效益。?監(jiān)理年?終工作總?結(jié)例文（?三）本?人在__?__項(xiàng)目?擔(dān)任專業(yè)?監(jiān)理，該?項(xiàng)目工程?量大、工?期緊、工?程周期長(zhǎng)?;工作中?，面對(duì)的?是建設(shè)方?和代建公?司雙業(yè)主?，施工單?位更迭、?工作壓力?大、每天?的作息時(shí)?間和年工?作周期長(zhǎng)?、工程變?數(shù)多、質(zhì)?量要求高?。自己?有幸參加?這樣的大?型項(xiàng)目，?也有幸遇?到了一位?知識(shí)豐富?、工作方?法和各方?面都很優(yōu)?秀的好總?監(jiān)和一群?好同事，?受同志們?的言傳身?教，學(xué)到?了不少好?東西;該?項(xiàng)目監(jiān)理?部要求嚴(yán)?格、學(xué)習(xí)?氛圍濃厚?，自己身?在其中，?耳聞目染?，受益匪?淺、感受?頗豐。?身處這樣?好的工作?環(huán)境，自?己在工作?中只有加?強(qiáng)學(xué)習(xí)、?加力追趕?，為了增?加知識(shí)，?個(gè)人訂閱?了《建設(shè)?監(jiān)理》期?刊、自購?有上百冊(cè)?專業(yè)圖集?、規(guī)范、?手冊(cè);還?收集有較?多的技術(shù)?資料;自?備了部分?常用檢測(cè)?工具，以?備工作之?需。以?勤補(bǔ)拙，?工作中，?自己盡量?使用規(guī)范?術(shù)語;工?作時(shí)，盡?可能接近?規(guī)范;在?程序上，?遵循過程?監(jiān)理、過?程控制;?施工前，?要求施工?單位先行?報(bào)驗(yàn)，自?己提前做?好技術(shù)準(zhǔn)?備，從人?、機(jī)、料?、法、環(huán)?抓源頭管?理;工作?余時(shí)，基?本都用來?讀書、看?報(bào)、技術(shù)?學(xué)習(xí)，以?增進(jìn)知識(shí)?、了解時(shí)?事，用以?反盛修正?、調(diào)整;?注意功能?、節(jié)能、?安全、健?康、衛(wèi)生?、環(huán)保等?方面，與?普通作業(yè)?相區(qū)別;?工作中做?到文明、?遵紀(jì)、守?職、環(huán)保?、節(jié)約;?生活上，?不奢靡、?勤勞、克?己、簡(jiǎn)約?、樸素;?熱心公共?勞動(dòng)、富?有愛心，?還得到單?位刊物好?人好事征?文宣傳。?遵守紀(jì)?律方面，?平時(shí)不溜?號(hào)、有困?難自己克?服、有事?做到請(qǐng)假?;但有時(shí)?候，謙讓?和個(gè)性相?矛盾，與?同事相處?也有許多?欠缺的地?方需要加?以改正，?敢于認(rèn)錯(cuò)?、“須不?能之、心?向往之”?;約束個(gè)?人行為、?遵守紀(jì)律?、服從領(lǐng)?導(dǎo);學(xué)習(xí)?方法上，?由于專業(yè)?書籍相對(duì)?枯燥，有?時(shí)也穿插?一些生活?讀物，以?提高學(xué)習(xí)?興致、保?持較好的?工作狀態(tài)?;愛強(qiáng)調(diào)?勞逸結(jié)合?、會(huì)休息?、會(huì)工作?、會(huì)調(diào)整?，保持一?定的業(yè)余?興趣、關(guān)?心政治、?與黨保持?一致。?監(jiān)理中，?發(fā)現(xiàn)問題?，能認(rèn)真?分析，行?文力求規(guī)?范、準(zhǔn)確?、有力，?以理服人?、無欲則?剛。盡管?這樣，自?身還是存?在有不少?缺點(diǎn);專?業(yè)方面，?還缺少很?多知識(shí);?技術(shù)層面?，學(xué)藝不?精;雖然?意求完善?、追求卓?越，但對(duì)?業(yè)主口頭?要求、缺?乏變更依?據(jù)時(shí)，還?是未能堅(jiān)?持原則和?設(shè)計(jì)，這?方面，管?理粗放，?堅(jiān)持不夠?。監(jiān)理?年終工作?總結(jié)例文?（四）?面對(duì)即將?成為過去?的___?_年，回?首過去，?展望未來?，我?guī)е?收獲的喜?悅，同時(shí)?也帶著急?切期望的?心情，欣?喜的是我?完成了本?年度公司?交給我的?監(jiān)理工作?任務(wù)，急?切期望的?是我深深?明白在從?事監(jiān)理工?作當(dāng)中仍?有較多的?不足需要?學(xué)習(xí)和改?進(jìn)。為總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?反省自身?不足，提?高自己的?監(jiān)理業(yè)務(wù)?水平，成?為公司更?好更快發(fā)?展過程中?的一員，?現(xiàn)就本年?度監(jiān)理工?作情況總?結(jié)如下：?一、服?從領(lǐng)導(dǎo)安?排，認(rèn)真?履行本職?工作作?為一個(gè)年?輕人，首?先我必須?擺正自己?的位置，?清楚自己?的優(yōu)點(diǎn)和?不足。通?過一年的?監(jiān)理業(yè)務(wù)?理論和實(shí)?踐的感知?，___?_年可以?說是我學(xué)?以致用，?增強(qiáng)實(shí)踐?的一年。?____?年___?_月__?__日之?前，我被?安排在陜?教院項(xiàng)目?監(jiān)理部和?西岳新家?園項(xiàng)目監(jiān)?理部。陜?教院項(xiàng)目?監(jiān)理部工?作期間，?在總監(jiān)代?表的指導(dǎo)?和幫助下?，我主要?負(fù)責(zé)各施?工單位竣?工資料及?監(jiān)理部資?料的收集?整理工作?，和葉田?仁同志負(fù)?責(zé)該項(xiàng)目?的室外總?體及各單?體樓后期?收尾未完?成的施工?部位實(shí)施?監(jiān)理工作?，并對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)形成的?簽證及時(shí)?進(jìn)行工程?量的確認(rèn)?。在西岳?新家園項(xiàng)?目，因?qū)?還未正式?開工項(xiàng)目?，在總監(jiān)?代表的指?導(dǎo)和協(xié)助?下，由我?和王尚龍?同志負(fù)責(zé)?處理施工?前期監(jiān)理?工作，主?要對(duì)業(yè)主?需完善的?“三通一?平”進(jìn)行?督促及工?程前期施?工手續(xù)辦?理提出合?理建議，?并對(duì)各施?工單位基?礎(chǔ)開挖標(biāo)?高及各樓?號(hào)定位放?線進(jìn)行復(fù)?核。工作?期間，本?著認(rèn)真為?建設(shè)單位?熱情服務(wù)?，遵照監(jiān)?理合同要?求，嚴(yán)格?按照監(jiān)理?規(guī)范及監(jiān)?理工作程?序，履行?監(jiān)理職責(zé)?。工作中?，我以老?前輩嚴(yán)謹(jǐn)?負(fù)責(zé)的工?作作風(fēng)為?標(biāo)準(zhǔn)，工?作崗位上?，我從不?放松加強(qiáng)?理論和實(shí)?踐的研習(xí)?，嚴(yán)格要?求自己，?認(rèn)真熟悉?監(jiān)理規(guī)范?及監(jiān)理職?責(zé)，對(duì)“?三控、三?管、一協(xié)?調(diào)”具體?在現(xiàn)場(chǎng)如?何落實(shí)監(jiān)?理程序，?根據(jù)工程?實(shí)施不同?情況，積?極主動(dòng)為?建設(shè)單位?提出合理?建議，讓?建設(shè)單位?認(rèn)可監(jiān)理?部的工作?成果，使?工程處于?受控狀態(tài)?。___?_年__?__月_?___日?，因工作?需要，我?被派往陽?光城卡地?亞項(xiàng)目監(jiān)?理部擔(dān)任?土建監(jiān)理?工作。剛?來工地，?工作條件?較差，吃?住問題沒?有解決，?天氣炎熱?，回西安?路程又很?遠(yuǎn)，但是?，困難面?前，我沒?有埋怨，?沒有退縮?，因?yàn)槲?身負(fù)重任?。陽光城?卡迪亞項(xiàng)?目一批次?a、b標(biāo)?段處剛開?工階段，?銷售示范?區(qū)___?_棟樓正?處主體施?工階段，?在總監(jiān)代?表的指導(dǎo)?和幫助下?，安排我?負(fù)責(zé)a標(biāo)?段的現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理工作?，我也明?白沒有壓?力就沒有?動(dòng)力，沒?有動(dòng)力就?沒有進(jìn)步?，年輕人?只有進(jìn)步?才能更好?的勝任工?作，才能?將工作干?好。作為?年輕人，?我沒有過?高的經(jīng)驗(yàn)?技術(shù)，也?沒有歷經(jīng)?多年老前?輩處理問?題的游刃?有余，我?只有相信?自己可以?把公司交?給我的工?作干好。?剛開始，?我主要對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?情況及時(shí)?了解，及?時(shí)熟悉施?工圖紙和?監(jiān)理合同?內(nèi)容，掌?握監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理?細(xì)則。本?工程為歐?式別墅，?業(yè)主對(duì)監(jiān)?理部工作?要求高。?我積極思?考本工程?監(jiān)理工作?的重點(diǎn)和?難點(diǎn)，面?對(duì)重點(diǎn)，?我和項(xiàng)目?部同事齊?心協(xié)力，?認(rèn)真審閱?施工方案?，每道工?序施工前?督促施工?方做好施?工技術(shù)交?底，強(qiáng)化?隱蔽工程?質(zhì)量控制?力度，嚴(yán)?防產(chǎn)生質(zhì)?量隱患。?面對(duì)難點(diǎn)?，除了及?時(shí)查閱相?關(guān)資料，?并及時(shí)請(qǐng)?教資深的?專業(yè)技術(shù)?人員，尋?找解決問?題的好辦?法。在施?工過程中?，嚴(yán)格按?照監(jiān)理規(guī)?范，監(jiān)理?合同內(nèi)容?，按照公?司編制的?質(zhì)量控制?辦法，采?用旁站、?巡視、平?行檢驗(yàn)方?式進(jìn)行每?道工序的?過程控制?。重點(diǎn)對(duì)?施工方項(xiàng)?目管理人?員的質(zhì)量?和安全意?識(shí)進(jìn)行調(diào)?查，加強(qiáng)?監(jiān)督施工?單位的三?檢制度落?實(shí)，對(duì)質(zhì)?量和安全?意識(shí)不到?位的施工?管理人員?加強(qiáng)說服?，強(qiáng)化完?善施工單?位的質(zhì)量?管理體系?。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?存在的質(zhì)?量安全問?題，調(diào)查?研究施工?方內(nèi)部管?理情況，?找出問題?的根源，?并要求施?工方積極?主動(dòng)采取?有效解決?辦法，責(zé)?任具體落?實(shí)到每個(gè)?人，并對(duì)?出現(xiàn)的較?大問題，?全程跟蹤?監(jiān)督施工?方落實(shí)整?改，達(dá)標(biāo)?后才算完?畢，杜絕?類似問題?再次發(fā)生?。通過將?近兩個(gè)多?月堅(jiān)持質(zhì)?量和安全?不松懈的?監(jiān)督控制?，我發(fā)現(xiàn)?隨著施工?作業(yè)面的?增加，進(jìn)?度的加快?，監(jiān)理工?作量增加?的同時(shí)，?但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際控制效?果仍有疏?漏處。如?混凝土表?觀質(zhì)量達(dá)?不到施工?合同約定?的中級(jí)抹?灰的效果?，模板安?裝局部尺?寸偏差較?大，安全?上臨邊洞?口防護(hù)不?及時(shí)等現(xiàn)?象。我作?為a標(biāo)段?主要責(zé)任?人員，我?想我不能?不重視這?些質(zhì)量安?全問題，?作為監(jiān)理?人員，這?是我必須?要控制的?范圍，通?過冷靜思?考，面對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?情況，我?當(dāng)天夜里?編寫了關(guān)?于落實(shí)施?工方質(zhì)量?三檢制度?及監(jiān)理報(bào)?驗(yàn)程序的?文件，經(jīng)?過總監(jiān)代?表的修改?和認(rèn)可，?第二天對(duì)?施工方召?開質(zhì)量安?全專題會(huì)?議，就文?件內(nèi)容對(duì)?施工方進(jìn)?行交底，?再一次明?確質(zhì)量控?制和安全?控制的工?作程序，?嚴(yán)格按程?序辦事，?責(zé)任落實(shí)?到人，進(jìn)?一步加強(qiáng)?了施工方?的質(zhì)量和?安全管理?力度?，F(xiàn)?a標(biāo)段在?建的__?__棟單?體樓年前?主體即將?封頂，在?施工期間?，質(zhì)量和?安全都處?有效控制?狀態(tài)。?二、監(jiān)理?工作范圍?廣，控制?重點(diǎn)是關(guān)?鍵在陽?光城項(xiàng)目?部，業(yè)主?重點(diǎn)要求?監(jiān)理人員?對(duì)工程質(zhì)?量、安全?和進(jìn)度實(shí)?施監(jiān)控，?a標(biāo)段各?單體樓屋?面為45?°斜屋面?，施工中?存在較大?安全隱患?，同時(shí)屋?面混凝土?板厚控制?很難掌握?，在要求?施工方提?前上報(bào)的?斜屋面專?項(xiàng)施工方?案中，經(jīng)?審閱，發(fā)?現(xiàn)有些安?全質(zhì)量技?術(shù)措施不?具備可操?作行，建?議施工方?另選其它?方便可行?方案，我?及時(shí)將該?問題反映?給總監(jiān)，?總監(jiān)提出?了較好的?施工建議?，施工方?采取了該?建議，不?僅縮短了?斜屋面施?工時(shí)間，?還保證了?屋面板板?厚和混凝?土澆筑質(zhì)?量，施工?過程中未?出現(xiàn)任何?安全事故?。在進(jìn)度?控制方面?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)了公?司編制的?進(jìn)度控制?辦法，并?根據(jù)本工?程實(shí)際情?況制定了?具體進(jìn)度?控制實(shí)施?辦法，以?建設(shè)單位?要求的施?工進(jìn)度節(jié)?點(diǎn)為依據(jù)?，對(duì)施工?方編制的?總進(jìn)度計(jì)?劃經(jīng)總監(jiān)?審核通過?后，我認(rèn)?真核對(duì)施?工方編制?的月進(jìn)度?計(jì)劃及周?進(jìn)度計(jì)劃?，每周五?中午對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際完?成情況與?周進(jìn)度計(jì)?劃相比較?，找出偏?差原因，?并及時(shí)與?施工方生?產(chǎn)經(jīng)理溝?通，要求?及時(shí)采取?有效措施?，把進(jìn)度?搶回來。?監(jiān)理年?終工作總?結(jié)例文（?五）時(shí)?光如梭，?轉(zhuǎn)瞬即逝?，五年的?工作時(shí)間?，讓我從?一名剛畢?業(yè)的大學(xué)?生到今天?已經(jīng)基本?掌握工作?技能的技?術(shù)人員，?自己收獲?很多“忙?并收獲著?，累并快?樂著”，?想來是工?作的日子?過得太充?實(shí)，讓我?告別了青?澀，逐漸?走向了成?熟，實(shí)現(xiàn)?了從一個(gè)?稚氣未脫?的學(xué)生到?真正成為?資料員的?轉(zhuǎn)變，作?為一個(gè)資?料員，在?專業(yè)上的?收獲是巨?大的。?每個(gè)人都?不可能停?留在過去?和當(dāng)前的?工作和生?活中。想?要進(jìn)步的?前提就是?不斷總結(jié)?，不斷感?悟。回首?過去，從?領(lǐng)導(dǎo)身上?我體會(huì)到?了敬業(yè)與?關(guān)懷，在?同事身上?我學(xué)到了?勤奮與自?律，繁忙?并充實(shí)是?我對(duì)工作?總結(jié)的最?好總結(jié)。?資料工作?雖然基本?達(dá)到預(yù)期?目標(biāo)，但?個(gè)別不足?方面亦急?需反思，?需待改進(jìn)?，先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)亦需總?結(jié)歸納，?持續(xù)改進(jìn)?;衡量一?個(gè)工程的?好壞，除?了通過工?程實(shí)體反?映外，資?料也是一?個(gè)極其重?要的環(huán)節(jié)?。通過資?料能反映?出工程所?使用材料?的優(yōu)劣、?工序之間?的交接是?否符合要?求。所?以資料員?在施工中?有著不容?忽視的作?用。衡量?一個(gè)工程?的優(yōu)劣，?通常情況?下是通過?工程實(shí)體?的反映，?但是工程?資料也是?一個(gè)極其?重要的環(huán)?節(jié)。通過?具體詳實(shí)?的資料就?能夠反映?出工程所?使用材料?的優(yōu)劣、?工序之間?的交接是?情況，工?程的施工?狀況等等?。所以監(jiān)?理資料員?在監(jiān)理工?作中有著?舉足輕重?的作用。?作為公司?的監(jiān)理資?料員，要?嚴(yán)格要求?自己，把?好關(guān)口，?做好資料?的收集、?復(fù)核、整?理工作，?為公司的?發(fā)展作出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。作為?資料員，?要嚴(yán)格做?好資料的?收集、復(fù)?核、整理?工作。?那么，作?為一名資?料員，如?何才能做?好資料的?管理工作?了我認(rèn)為?主要做好?以下幾點(diǎn)?。一、?重視對(duì)資?料的管理?做好資料?的管理工?作是做好?資料管理?的必備條?件。因?yàn)?工程建設(shè)?監(jiān)理資料?是項(xiàng)目監(jiān)?理機(jī)構(gòu)對(duì)?工程項(xiàng)目?實(shí)施監(jiān)理?過程中逐?步記錄形?成的，是?工程建設(shè)?過程的全?面的真實(shí)?的反映，?對(duì)控制工?程建設(shè)質(zhì)?量有著香?當(dāng)重要的?的作用。?所以說?，如果資?料達(dá)不到?工作要求?，工程實(shí)?體質(zhì)量就?會(huì)虛無縹?緲。所以?，要從思?想上重視?對(duì)資料的?管理工作?，堅(jiān)持資?料先行，?爭(zhēng)取做到?“資料預(yù)?控工程質(zhì)?量”。這?一點(diǎn)至關(guān)?重要，也?是做好資?料管理的?必備條件?。因?yàn)楹?多人都認(rèn)?為現(xiàn)場(chǎng)決?定一切，?資料只不?過是現(xiàn)場(chǎng)?的附屬物?、是可以?補(bǔ)，甚至?可以寫“?回憶錄”?的，以至?于出現(xiàn)工?程進(jìn)行了?很長(zhǎng)時(shí)間?，資料還?是一片空?白的怪現(xiàn)?象。更有?甚者，有?的工程資?料是竣工?后閉門造?車一次性?“造”出?來的。試?想，不見?證取樣、?不進(jìn)行任?何試驗(yàn)編?造出來的?資料能真?實(shí)反映工?程實(shí)際嗎?要知道，?工程資料?是項(xiàng)目部?對(duì)工程項(xiàng)?目實(shí)施過?程中逐步?形成的，?是工程建?設(shè)過程真?實(shí)、全的?反映，對(duì)?控制工程?質(zhì)量有著?至關(guān)重要?的作用。?二、施?工物資資?料要齊全?有效，有?可追溯性?。工程中?物資種類?繁多，且?來自不同?廠家，把?好物資質(zhì)?量關(guān)，便?為整個(gè)工?程質(zhì)量奠?定了一個(gè)?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。各種?物資進(jìn)場(chǎng)?均要提供?產(chǎn)品合格?證、檢驗(yàn)?報(bào)告等質(zhì)?量證明文?件。因?yàn)?這些物資?全部來自?外單位，?因此，此?類資料的?可追溯性?尤為重要?，鑒于此?，資料質(zhì)?量證明文?件要盡量?使用原件?，當(dāng)不得?不使用復(fù)?印件時(shí)，?要清晰、?齊全、有?效，并且?加蓋原件?存放單位?公章，注?明原件存?放處。?三、施工?試驗(yàn)記錄?要及時(shí)、?齊全。施?工試驗(yàn)合?格是檢驗(yàn)?批(分項(xiàng)?\分部)?工程驗(yàn)收?的前提條?件。如鋼?筋連接試?驗(yàn)報(bào)告是?鋼筋安裝?檢驗(yàn)批驗(yàn)?收的前提?，混凝土?試驗(yàn)報(bào)告?是混凝土?施工檢驗(yàn)?批驗(yàn)收的?前提。所?以施工試?驗(yàn)記錄要?按部就班?的進(jìn)行，?以免遺漏?，影響后?續(xù)施工。?四、檢?驗(yàn)批驗(yàn)收?記錄檢查?項(xiàng)目要填?寫齊全。?檢驗(yàn)批是?工程驗(yàn)收?的最小單?位是分項(xiàng)?工程乃至?整個(gè)建筑?工程質(zhì)量?驗(yàn)收的基?礎(chǔ)。因此?檢驗(yàn)批中?各項(xiàng)評(píng)定?合格與否?直接影響?到分項(xiàng)工?程乃至整?個(gè)建筑工?程質(zhì)量驗(yàn)?收。檢驗(yàn)?批中各個(gè)?應(yīng)檢項(xiàng)目?不應(yīng)漏填?。如有預(yù)?埋件部位?的鋼筋安?裝檢驗(yàn)批?中的預(yù)埋?件項(xiàng)，有?施工縫部?位的混凝?土施工檢?驗(yàn)批中的?施工縫項(xiàng)?。五、?熟練掌握?各階段工?程資料的?收集范圍?及內(nèi)容。?六、加?強(qiáng)資料和?現(xiàn)場(chǎng)的有?效聯(lián)系。?七、加?強(qiáng)與業(yè)主?及施工單?位的溝通?與聯(lián)系，?具備一定?的協(xié)調(diào)能?力。除了?做好以上?幾點(diǎn)以外?，對(duì)工程?技術(shù)的資?料整理還?必須做到?及時(shí)、真?實(shí)、準(zhǔn)確?、完整