溫州興安礦山建設(shè)有限公司項目部管理制度

溫州興安礦山建設(shè)有限公司項目部管理制度一、前言溫州興安礦山建設(shè)有限公司項目部是公司全面實施項目管理的重點單位，是公司實施三橫三縱戰(zhàn)略的關(guān)鍵陣地，以建設(shè)精品工程、構(gòu)建團結(jié)和諧的班組隊伍、提高員工文化素質(zhì)和保障管理執(zhí)行為目標(biāo)，結(jié)合公司戰(zhàn)略、部門管理將項目管理規(guī)范化和精細化，形成科學(xué)制度、高效操作、協(xié)作具備的管理體系，同時提高運營效率，增強市場競爭力。二、崗位職責(zé)1.項目經(jīng)理負責(zé)項目實施、完成情況，經(jīng)費管理及進展情況，制定項目計劃和計劃修訂，制定合同、技術(shù)與質(zhì)量要求；安排項目人力資源，管理項目的任務(wù)、時間、資源和質(zhì)量；負責(zé)項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和體系化建設(shè)，維護客戶關(guān)系和公司信譽。2.副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理完成項目計劃、管理、預(yù)算編制、編制工程量及費用核算表、財務(wù)報表制作；工程計量、確認(rèn)、暫估和竣工結(jié)算，參與招標(biāo)及物資采購；負責(zé)本項目的安全生產(chǎn)工作及勞動保護，做好各項應(yīng)急預(yù)案工作；與客戶溝通，協(xié)調(diào)單位之間的關(guān)系；協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系以及其他日常事務(wù)。3.質(zhì)量經(jīng)理主持項目部的質(zhì)量管理工作，建立、健全項目質(zhì)量管理體系以及實施、監(jiān)督、控制工程的質(zhì)量，制定質(zhì)量職責(zé)、任務(wù)及行動計劃；指導(dǎo)、培訓(xùn)、審核、獎懲項目中每個環(huán)節(jié)的工作及檢測、檢驗、評定、認(rèn)定全過程的體系操作；監(jiān)控、跟蹤、分析、評審并改進執(zhí)行情況，提供改進措施與實施建議以及評估分析結(jié)果，并更新質(zhì)量體系文件。4.安全經(jīng)理負責(zé)項目的安全管理工作，負責(zé)本項目的安全生產(chǎn)，制定安全方案，做好各項應(yīng)急預(yù)案工作，防止安全事故的發(fā)生；組織制定相關(guān)的安全管理制度、安全操作規(guī)程等制度，負責(zé)工程安全驗收及安全獎懲、違規(guī)處罰工作；開展安全教育、培訓(xùn)，定期進行安全檢查、整改，及時處理事故隱患，確保項目安全生產(chǎn)。5.物資經(jīng)理負責(zé)標(biāo)書編制、招標(biāo)、物資采購、業(yè)務(wù)洽談等工作，保證物資的及時、有效地采購，同時控制成本、管理庫存；負責(zé)物流與倉儲管理，跟進供貨商、材料樣品、送貨安排等途徑，制定物資計劃、物資儲備政策及實施；監(jiān)督材料進貨、出貨和驗收，審核物資采購、發(fā)票報賬及財務(wù)結(jié)算。三、管理制度1.項目立項及開發(fā)管理制度項目部要按公司綱要的規(guī)定制定《項目立項及開發(fā)管理制度》。項目必須有清晰的愿景、目標(biāo)，并構(gòu)建可實施的實施計劃。在識別采購需求之前，項目須嚴(yán)格評估風(fēng)險和盈利預(yù)期。項目經(jīng)理作為項目計劃負責(zé)人，對項目評估結(jié)果，決策結(jié)果，項目計劃編制情況以及預(yù)算編制情況，需在項目啟動會上進行匯報，經(jīng)確認(rèn)后正式組建項目管理團隊。2.項目組織管理制度項目部要按公司綱要的規(guī)定制定《項目組織管理制度》。項目保證順利運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵是建立良好的溝通機制，確保與項目各方的利益平衡和商業(yè)目標(biāo)的達成。項目經(jīng)理和團隊成員都必須知道自己的角色和任務(wù)，這樣就可以共同與利益相關(guān)者溝通和合作。3.項目執(zhí)行管理制度項目部要按公司綱要的規(guī)定制定《項目執(zhí)行管理制度》。項目執(zhí)行管理的核心是合同與控制，包括產(chǎn)品、服務(wù)、預(yù)算、進度、風(fēng)險、質(zhì)量和范圍。項目經(jīng)理負責(zé)合同管理，項目管理團隊則承擔(dān)具體控制職責(zé)。要保持對時間范圍、質(zhì)量、成本和品質(zhì)的嚴(yán)格監(jiān)督。4.項目收尾管理制度項目部要按公司綱要的規(guī)定制定《項目收尾管理制度》。項目結(jié)束的關(guān)鍵是及時接收客戶的反饋，并將結(jié)果運用到項目中。如果管理團隊沒有收到反饋意見，則應(yīng)及時聯(lián)系客戶證實措施。最后，經(jīng)理應(yīng)該撰寫有關(guān)項目成功的文件，以便各方都能看到項目的實際效果，并為未來的參考提供依據(jù)。四、結(jié)論溫州興安礦山建設(shè)有限公司項目部管理制度的建立，能有效規(guī)范和精細化項目管理，建