調(diào)度指揮中心職責(zé)（十篇）

第43頁共43頁調(diào)度指揮?中心職責(zé)?1、貫?徹落實(shí)國(guó)?家、省、?市、縣等?各級(jí)人民?政府及相?關(guān)行業(yè)部?門發(fā)布的?有關(guān)安全?生產(chǎn)的政?策、法律?、法規(guī)、?規(guī)章規(guī)程?等制度，?確保公司?內(nèi)各煤礦?的安全生?產(chǎn)順利進(jìn)?行。2?、公司安?全生產(chǎn)調(diào)?度指揮中?心由生調(diào)?部部長(zhǎng)負(fù)?責(zé)，部門?內(nèi)其他人?員對(duì)部長(zhǎng)?負(fù)責(zé)。從?而對(duì)全公?司的日常?安全生產(chǎn)?管理負(fù)責(zé)?。3、?強(qiáng)化調(diào)度?系統(tǒng)管理?，按照起?運(yùn)要求與?各礦同步?運(yùn)行，組?織各礦的?調(diào)度指揮?機(jī)構(gòu)，形?成完善的?調(diào)度管理?體系。并?要求各礦?根據(jù)實(shí)際?情況，制?定對(duì)其切?實(shí)可行的?調(diào)度管理?制度，并?對(duì)其工作?進(jìn)行監(jiān)督?管理。?4、組織?、控制好?全公司的?調(diào)度指揮?任務(wù)，通?過電話傳?達(dá)的主要?方式，做?到上傳下?達(dá)和下情?上報(bào)，為?全公司的?安全生產(chǎn)?創(chuàng)造良好?的條件。?5、通?過調(diào)度中?心調(diào)度，?使上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指示?、要求、?安排，及?時(shí)具體、?落實(shí)到位?；也使各?礦安全生?產(chǎn)情況及?時(shí)上報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)，使公?司上下工?作協(xié)調(diào)一?致。6?、及時(shí)整?理反饋信?息，為下?一步的工?作安排提?供依據(jù)。?7、負(fù)?責(zé)監(jiān)督公?司各礦各?類安全隱?患的排查?、處置，?并對(duì)安全?事項(xiàng)提出?意見。?8、做好?各礦安全?生產(chǎn)情況?的記錄存?檔工作，?及時(shí)填寫?調(diào)度臺(tái)帳?，及時(shí)統(tǒng)?計(jì)各礦安?全生產(chǎn)指?標(biāo)，及時(shí)?做好調(diào)度?會(huì)議記錄?。9、?組織全公?司的調(diào)度?會(huì)議，確?保會(huì)議的?順利進(jìn)行?。10?、調(diào)度人?員須經(jīng)常?深入現(xiàn)場(chǎng)?，了解情?況，掌握?現(xiàn)狀，使?調(diào)度管理?工作正常?有序進(jìn)行?。11?、各煤礦?的安全生?產(chǎn)處于不?斷的動(dòng)態(tài)?變化之中?，所以要?求值班人?員全天_?___小?時(shí)堅(jiān)守崗?位，確保?各部門的?工作順利?進(jìn)行。?調(diào)度指揮?中心職責(zé)?（二）?王李軍：?（趙育鋒?）1、?負(fù)責(zé)礦領(lǐng)?導(dǎo)入井帶?班記錄、?交接班記?錄的整理?、審核、?存檔；?2、負(fù)責(zé)?動(dòng)態(tài)信息?的上報(bào)工?作；3?、部室負(fù)?責(zé)人跟班?班次安排?；4、?領(lǐng)導(dǎo)值班?記錄的整?理；5?、節(jié)假日?的值班班?次安排；?6、突?發(fā)事件上?報(bào)工作；?7、負(fù)?責(zé)當(dāng)班停?產(chǎn)檢修報(bào)?表的上報(bào)?。8、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化月底盤?庫；9?、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化月度?總結(jié)計(jì)劃?、季度總?結(jié)計(jì)劃；?10、?協(xié)調(diào)抓好?調(diào)度質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工?作;焦彪?彪：（曹?繼業(yè)）?1、負(fù)責(zé)?產(chǎn)量、進(jìn)?尺、探水?數(shù)據(jù)的收?集、匯總?、匯報(bào)；?2、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃及完?成情況；?3、調(diào)?度綜合臺(tái)?賬班計(jì)劃?及完成情?況的記錄?及審核;?4、總?進(jìn)尺當(dāng)月?及累計(jì)完?成臺(tái)賬；?5、重?點(diǎn)采、掘?隊(duì)當(dāng)月及?累計(jì)完成?臺(tái)賬；?6、調(diào)度?員交接班?記錄、停?送電記錄?的審核及?各種電話?記錄的落?實(shí)完善及?領(lǐng)導(dǎo)簽字?；7、?編輯印發(fā)?安全生產(chǎn)?調(diào)度日?qǐng)?bào)?。8、?外來電話?登記，落?實(shí)情況。?9、信?息調(diào)度日?報(bào)表，調(diào)?度產(chǎn)量日?報(bào)表審核?并裝訂。?10、?實(shí)際產(chǎn)量?進(jìn)尺匯總?、統(tǒng)計(jì)，?上報(bào)財(cái)務(wù)?并核對(duì)。?劉慧鵬：?（主任、?工程師）?1、爆?破記錄匯?報(bào)。2?、機(jī)電檢?修單。?3、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化生?產(chǎn)數(shù)據(jù)的?錄入。?4、產(chǎn)量?限能上報(bào)?、安全費(fèi)?用提取上?報(bào)。5?、負(fù)責(zé)k?值預(yù)測(cè)電?話記錄的?審核；?6、負(fù)責(zé)?特種設(shè)備?（叉車、?鏟車）管?理;7?、作業(yè)任?務(wù)單;?8、業(yè)務(wù)?培訓(xùn)的卷?紙及成績(jī)?表統(tǒng)計(jì)；?9、停?掘通知單?；10?、調(diào)度人?員入井記?錄的統(tǒng)計(jì)?和整理。?栗偉偉。?（張三龍?）1、?匯總生產(chǎn)?系統(tǒng)周總?結(jié)、月總?結(jié)；2?、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化周總?結(jié)、月總?結(jié)；3?、調(diào)度室?制度的制?定、礦井?災(zāi)防計(jì)劃?和應(yīng)急救?援預(yù)案；?4、每?月調(diào)度室?業(yè)務(wù)會(huì)議?記錄；?5、制定?年度培訓(xùn)?學(xué)習(xí)計(jì)劃?，制定兩?次業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)的內(nèi)容?；6、?制定信息?調(diào)度質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)年度工?作計(jì)劃，?及質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化每月?達(dá)標(biāo)自檢?。楊菲?：（董科?偉）1?、負(fù)責(zé)火?工品的領(lǐng)?用統(tǒng)計(jì)；?2、防?汛值班記?錄；3?、解決安?全生產(chǎn)問?題情況記?錄的審核?；4、?安全生產(chǎn)?動(dòng)態(tài)和安?全生產(chǎn)重?點(diǎn)工作記?錄的審核?；5、?調(diào)度員權(quán)?限及相關(guān)?資料，礦?長(zhǎng)授權(quán)書?等；6?、重大生?產(chǎn)事故當(dāng)?月及累計(jì)?統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬?；7、?安全生產(chǎn)?（視頻）?會(huì)議記錄?；8、?人員傷亡?事故記錄?、非傷亡?事故記錄?；9、?收集停、?復(fù)產(chǎn)安全?技術(shù)措施?，礦井停?產(chǎn)（停電?）大修安?排及安全?措施，主?要大型設(shè)?備檢修（?更換）安?排及安全?措施；?10、收?集拆啟密?閉排放瓦?斯、重大?排（探）?放水安排?及安全技?術(shù)措施、?初（末）?次放頂、?巷道貫通?安全技術(shù)?措施；?11、季?節(jié)性匯報(bào)?，人身傷?亡事故匯?報(bào)，非傷?亡事故匯?報(bào)，突發(fā)?性事件匯?報(bào)。1?2、材料?計(jì)劃申請(qǐng)?、使用情?況、審核?、填寫、?報(bào)送、存?檔、匯報(bào)?。張宏?偉：（張?小建）?1、負(fù)責(zé)?采、掘班?匯報(bào)的審?核訂裝；?2、負(fù)?責(zé)集團(tuán)班?匯報(bào)的審?核訂裝；?3、負(fù)?責(zé)調(diào)度室?____?種圖紙、?采掘銜接?計(jì)劃表的?收集及更?新；4?、負(fù)責(zé)原?煤產(chǎn)量、?外運(yùn)量、?庫存量的?統(tǒng)計(jì)。?5、調(diào)度?綜合記錄?的整理；?其它：?1、周例?會(huì)、每天?早會(huì)記錄?2、信?息調(diào)度日?報(bào)（傳真?）、調(diào)度?管理系統(tǒng)?的電腦錄?入3、?工作計(jì)劃?匯總4?、陽泰檢?查通知陽?泰駐礦安?監(jiān)員，煤?炭局檢查?通知煤炭?局駐礦安?監(jiān)員（出?外除外）?。陽泰檢?查和五人?組檢查通?知正、副?值班礦長(zhǎng)?，值班科?長(zhǎng)，相關(guān)?部室人員?參加會(huì)議?。煤炭局?檢查、突?查通知正?、副值班?礦長(zhǎng)，值?班科長(zhǎng)，?跟班領(lǐng)導(dǎo)?以上人員?參加會(huì)議?。調(diào)度?指揮中心?職責(zé)（三?）一、?認(rèn)真貫徹?安全生產(chǎn)?方針，按?目標(biāo)計(jì)劃?協(xié)調(diào)、組?織各單位?生產(chǎn)。?二、掌握?產(chǎn)、運(yùn)、?銷、存情?況，建立?完整的原?始記錄，?認(rèn)真填寫?調(diào)度臺(tái)帳?，編制調(diào)?度日?qǐng)?bào)。?三、認(rèn)?真做好上?情下達(dá)、?下情上報(bào)?工作。準(zhǔn)?確無誤地?傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)?批示、上?級(jí)通知，?并檢查貫?徹執(zhí)行情?況。對(duì)基?層反映的?生產(chǎn)活動(dòng)?情況以及?出現(xiàn)的重?大問題，?如實(shí)迅速?上報(bào)。?四、發(fā)生?重傷及其?以上人身?傷亡事故?、重大非?傷亡事故?或可能對(duì)?生產(chǎn)穩(wěn)定?造成較大?影響的設(shè)?備事故，?必須按事?故匯報(bào)程?序及時(shí)匯?報(bào)，并協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)組?織人力、?物力進(jìn)行?搶救。?五、對(duì)主?要生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的大修?時(shí)間進(jìn)行?控制，確?保均衡生?產(chǎn)。六?、做好季?節(jié)性調(diào)度?工作，特?別是對(duì)雨?季“三防?”及冬季?“四防”?，要進(jìn)行?適時(shí)調(diào)度?，防止突?發(fā)性事故?發(fā)生。?七、負(fù)責(zé)?組織召開?調(diào)度例會(huì)?及生產(chǎn)性?專題會(huì)議?，凡是涉?及影響安?全生產(chǎn)的?問題，有?權(quán)對(duì)同級(jí)?業(yè)務(wù)部門?進(jìn)行統(tǒng)一?調(diào)度，行?使調(diào)度職?權(quán)。八?、組織學(xué)?習(xí)生產(chǎn)、?安全及調(diào)?度業(yè)務(wù)知?識(shí)，不斷?提高調(diào)度?人員綜合?素質(zhì)和工?作水平。?九、發(fā)?現(xiàn)問題到?現(xiàn)場(chǎng)，深?入基層調(diào)?查研究，?熟悉掌握?生產(chǎn)實(shí)際?情況，提?高調(diào)度工?作質(zhì)量。?十、認(rèn)?真執(zhí)行安?全詢問制?度，詢問?采掘工作?面地質(zhì)變?化情況?、工程質(zhì)?量情況、?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?情況、各?大系統(tǒng)有?無隱患、?違章操作?；詢問有?無計(jì)劃外?停風(fēng)、停?電、瓦斯?聚集等現(xiàn)?象；詢問?各類事故?和隱患問?題的處理?情況。?十一、加?強(qiáng)調(diào)度業(yè)?務(wù)建設(shè)，?建立完善?的原始記?錄，定期?歸檔保存?，不斷更?新調(diào)度通?訊設(shè)施，?采用現(xiàn)代?化的調(diào)度?通訊手段?；開展調(diào)?度業(yè)務(wù)競(jìng)?賽，提高?調(diào)度人員?的素質(zhì)，?不斷提高?調(diào)度工作?質(zhì)量。?十二、負(fù)?責(zé)每日及?時(shí)向上級(jí)?調(diào)度指揮?部匯報(bào)當(dāng)?日的生產(chǎn)?、安全、?經(jīng)營(yíng)情況?。十三?、負(fù)責(zé)有?關(guān)會(huì)議、?文件、通?知的傳達(dá)?和傳真復(fù)?印，并按?礦領(lǐng)導(dǎo)的?指示及時(shí)?傳達(dá)至各?相關(guān)單位?。調(diào)度?指揮中心?職責(zé)（四?）一、?認(rèn)真貫徹?安全生產(chǎn)?方針，按?目標(biāo)計(jì)劃?協(xié)調(diào)、組?織各單位?生產(chǎn)。?二、掌握?產(chǎn)、運(yùn)、?銷、存情?況，建立?完整的原?始記錄，?認(rèn)真填寫?調(diào)度臺(tái)帳?，編制調(diào)?度日?qǐng)?bào)。?三、認(rèn)?真做好上?情下達(dá)、?下情上報(bào)?工作。準(zhǔn)?確無誤地?傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)?批示、上?級(jí)通知，?并檢查貫?徹執(zhí)行情?況。對(duì)基?層反映的?生產(chǎn)活動(dòng)?情況以及?出現(xiàn)的重?大問題，?如實(shí)迅速?上報(bào)。?四、發(fā)生?重傷及其?以上人身?傷亡事故?、重大非?傷亡事故?或可能對(duì)?生產(chǎn)穩(wěn)定?造成較大?影響的設(shè)?備事故，?必須按事?故匯報(bào)程?序及時(shí)匯?報(bào)，并協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)組?織人力、?物力進(jìn)行?搶救。?五、對(duì)主?要生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的大修?時(shí)間進(jìn)行?控制，確?保均衡生?產(chǎn)。六?、做好季?節(jié)性調(diào)度?工作，特?別是對(duì)雨?季“三防?”及冬季?“四防”?，要進(jìn)行?適時(shí)調(diào)度?，防止突?發(fā)性事故?發(fā)生。?七、負(fù)責(zé)?組織召開?調(diào)度例會(huì)?及生產(chǎn)性?專題會(huì)議?，凡是涉?及影響安?全生產(chǎn)的?問題，有?權(quán)對(duì)同級(jí)?業(yè)務(wù)部門?進(jìn)行統(tǒng)一?調(diào)度，行?使調(diào)度職?權(quán)。八?、組織學(xué)?習(xí)生產(chǎn)、?安全及調(diào)?度業(yè)務(wù)知?識(shí)，不斷?提高調(diào)度?人員綜合?素質(zhì)和工?作水平。?九、發(fā)?現(xiàn)問題到?現(xiàn)場(chǎng)，深?入基層調(diào)?查研究，?熟悉掌握?生產(chǎn)實(shí)際?情況，提?高調(diào)度工?作質(zhì)量。?十、認(rèn)?真執(zhí)行安?全詢問制?度，詢問?采掘工作?面地質(zhì)變?化情況?、工程質(zhì)?量情況、?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?情況、各?大系統(tǒng)有?無隱患、?違章操作?；詢問有?無計(jì)劃外?停風(fēng)、停?電、瓦斯?聚集等現(xiàn)?象；詢問?各類事故?和隱患問?題的處理?情況。?十一、加?強(qiáng)調(diào)度業(yè)?務(wù)建設(shè)，?建立完善?的原始記?錄，定期?歸檔保存?，不斷更?新調(diào)度通?訊設(shè)施，?采用現(xiàn)代?化的調(diào)度?通訊手段?；開展調(diào)?度業(yè)務(wù)競(jìng)?賽，提高?調(diào)度人員?的素質(zhì)，?不斷提高?調(diào)度工作?質(zhì)量。?十二、負(fù)?責(zé)每日及?時(shí)向上級(jí)?調(diào)度指揮?部匯報(bào)當(dāng)?日的生產(chǎn)?、安全、?經(jīng)營(yíng)情況?。十三?、負(fù)責(zé)有?關(guān)會(huì)議、?文件、通?知的傳達(dá)?和傳真復(fù)?印，并按?礦領(lǐng)導(dǎo)的?指示及時(shí)?傳達(dá)至各?相關(guān)單位?。調(diào)度?指揮中心?職責(zé)（五?）1、?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行黨和?國(guó)家的安?全生產(chǎn)方?針，嚴(yán)格?按照“三?大規(guī)程”?以及有關(guān)?安全生產(chǎn)?的規(guī)定、?指示、命?令、電文?組織安全?生產(chǎn)。對(duì)?威脅安全?生產(chǎn)的重?大問題及?時(shí)下達(dá)調(diào)?度命令，?組織有關(guān)?部門和單?位采取措?施積極處?理，搞好?各類事故?的組織搶?救和分析?處理工作?。2、?堅(jiān)持煤與?非煤并重?并舉的原?則，組織?好各個(gè)部?門、各生?產(chǎn)環(huán)節(jié)之?間的協(xié)調(diào)?配合，解?決生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的擋手問?題，克服?生產(chǎn)薄弱?環(huán)節(jié)，確?保我礦各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)的?全面完成?。3、?按照生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?，負(fù)責(zé)日?常生產(chǎn)的?組織和指?揮。及時(shí)?掌握生產(chǎn)?動(dòng)態(tài)，嚴(yán)?肅認(rèn)真地?按班、日?、旬、月?檢查對(duì)照?計(jì)劃完成?情況，有?針對(duì)性地?提前采取?措施，消?除可能出?現(xiàn)的影響?生產(chǎn)的因?素和困難?，實(shí)現(xiàn)均?衡、高產(chǎn)?、高效。?4、深?入現(xiàn)場(chǎng)、?深入井下?調(diào)查研究?，熟悉生?產(chǎn)情況，?掌握第一?手資料。?通過多種?渠道了解?生產(chǎn)動(dòng)態(tài)?和發(fā)展趨?勢(shì)，并廣?泛收集安?全生產(chǎn)信?息，為領(lǐng)?導(dǎo)正確決?策提供準(zhǔn)?確依據(jù)。?切實(shí)做到?信息暢通?、運(yùn)轉(zhuǎn)有?序。5?、按照作?業(yè)計(jì)劃安?排，負(fù)責(zé)?組織好日?常的生產(chǎn)?準(zhǔn)備工作?，抓好基?建項(xiàng)目、?礦井接續(xù)?、采剝銜?接、設(shè)備?檢修、安?裝拆除等?重點(diǎn)工程?，確保企?業(yè)健康有?秩發(fā)展。?6、負(fù)?責(zé)組織各?單位、各?有關(guān)部門?，對(duì)礦井?停產(chǎn)檢修?和季節(jié)性?工程進(jìn)行?統(tǒng)籌安排?，督促檢?查各項(xiàng)工?程的實(shí)施?進(jìn)展情況?，確保各?類工程的?按質(zhì)按時(shí)?完成。實(shí)?現(xiàn)總體平?穩(wěn)、縱橫?協(xié)調(diào)、均?衡生產(chǎn)。?7、認(rèn)?真細(xì)致地?做好上情?下達(dá)、下?情上報(bào)工?作。“信?息暢通、?令行禁止?”既是調(diào)?度工作的?原則，也?是我們開?展各項(xiàng)工?作的重要?前提和根?本保證。?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指?示、工作?安排或上?級(jí)通知、?通報(bào)要及?時(shí)地、不?折不扣地?下達(dá)，隨?時(shí)督促、?檢查執(zhí)行?情況，認(rèn)?真做好記?錄。對(duì)基?層匯報(bào)的?情況和問?題，要及?時(shí)向值班?長(zhǎng)、有關(guān)?礦領(lǐng)導(dǎo)和?部門匯報(bào)?，按領(lǐng)導(dǎo)?指示組織?有關(guān)單位?和部門進(jìn)?行解決，?做到事事?有著落、?件件有回?音、項(xiàng)項(xiàng)?有記錄。?8、負(fù)?責(zé)召集有?關(guān)調(diào)度會(huì)?、生產(chǎn)會(huì)?、協(xié)調(diào)會(huì)?，及時(shí)解?決生產(chǎn)中?出現(xiàn)的各?類問題，?督促檢查?本企業(yè)各?單位生產(chǎn)?計(jì)劃的執(zhí)?行情況。?凡涉及影?響安全生?產(chǎn)的問題?，有權(quán)對(duì)?同級(jí)業(yè)務(wù)?部門進(jìn)行?統(tǒng)一調(diào)度?，行使調(diào)?度職權(quán)。?9、負(fù)?責(zé)落實(shí)集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)值班和?調(diào)度值班?制度，檢?查各部門?值班和調(diào)?度值班情?況。負(fù)責(zé)?協(xié)助值班?領(lǐng)導(dǎo)組織?好全礦當(dāng)?日的安全?生產(chǎn)工作?，并對(duì)全?礦當(dāng)日安?全生產(chǎn)情?況進(jìn)行總?結(jié)，并協(xié)?助值班領(lǐng)?導(dǎo)在礦碰?頭會(huì)上進(jìn)?行匯報(bào)。?10、?負(fù)責(zé)礦井?安全、生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?等各方面?的領(lǐng)導(dǎo)指?示、工作?安排、緊?急命令的?傳達(dá)和落?實(shí)，并根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指?示，對(duì)執(zhí)?行不好的?單位進(jìn)行?通報(bào)批評(píng)?或相關(guān)處?罰。1?1、建立?完整的原?始記錄，?按時(shí)填寫?臺(tái)帳、圖?表、牌板?。調(diào)度資?料要定期?歸檔保管?。12?、不斷加?強(qiáng)調(diào)度業(yè)?務(wù)建設(shè)、?調(diào)度質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)、調(diào)度?信息化建?設(shè)，實(shí)施?人才培訓(xùn)?（培養(yǎng)）?戰(zhàn)略，不?斷更新調(diào)?度裝備，?全面提升?調(diào)度工作?水平。?二、調(diào)度?室工作權(quán)?限1、?在組織日?常生產(chǎn)過?程中，有?權(quán)制止任?何人違章?指揮、違?章作業(yè)和?違反勞動(dòng)?紀(jì)律，并?對(duì)存在上?述“三違?”現(xiàn)象的?單位和人?員進(jìn)行處?罰。2?、有權(quán)召?集、參加?有關(guān)安全?生產(chǎn)會(huì)議?，接到通?知的單位?人員必須?準(zhǔn)時(shí)參加?，對(duì)會(huì)議?做出的決?定各單位?必須嚴(yán)格?執(zhí)行，并?將執(zhí)行情?況準(zhǔn)時(shí)向?礦領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。3?、在組織?搶救重大?事故時(shí)，?有權(quán)下達(dá)?緊急命令?，調(diào)動(dòng)全?礦的一切?人力、物?力進(jìn)行搶?救。接收?命令的單?位，必須?嚴(yán)格執(zhí)行?，全力以?赴做好搶?救工作。?對(duì)不服從?指揮或不?積極行動(dòng)?者，有權(quán)?通報(bào)批評(píng)?和按規(guī)定?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?考核，并?對(duì)情節(jié)嚴(yán)?重者提出?行政處理?意見。?4、有權(quán)?主持或參?加年度、?月度生產(chǎn)?計(jì)劃的編?審工作。?5、根?據(jù)工作需?要，有權(quán)?了解和督?察生產(chǎn)計(jì)?劃、安全?措施和領(lǐng)?導(dǎo)安排等?事項(xiàng)的落?實(shí)情況，?有關(guān)單位?和人員必?須如實(shí)報(bào)?告并提供?相關(guān)資料?。6、?根據(jù)工作?需要和領(lǐng)?導(dǎo)指示，?有權(quán)對(duì)機(jī)?關(guān)職能科?室的業(yè)務(wù)?工作提出?相關(guān)工作?要求。遇?有重大或?緊急情況?有權(quán)對(duì)上?述部門的?業(yè)務(wù)工作?進(jìn)行調(diào)整?和安排。?7、有?權(quán)對(duì)不執(zhí)?行調(diào)度命?令和對(duì)調(diào)?度通知（?通報(bào)）傳?達(dá)落實(shí)不?好的單位?和個(gè)人，?按其情節(jié)?有權(quán)做出?處罰決定?。三、?調(diào)度室工?作制度?1、調(diào)度?領(lǐng)導(dǎo)值班?制度調(diào)?度值班長(zhǎng)?必須由副?礦級(jí)以上?領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任?，并按值?班排列表?順序進(jìn)行?____?小時(shí)調(diào)度?值班。?（1）負(fù)?責(zé)全礦_?___小?時(shí)安全生?產(chǎn)組織指?揮，全面?掌握當(dāng)日?安全生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?情況。?（2）協(xié)?調(diào)解決當(dāng)?日生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的各類問?題，采取?措施確保?全方位的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。指揮生?產(chǎn)必須遵?循“三大?規(guī)程”和?有關(guān)規(guī)章?制度，嚴(yán)?禁瞎指揮?、亂調(diào)度?。堅(jiān)持原?則，實(shí)事?求是，如?實(shí)反映情?況。（?3）值班?期間不得?擅離崗位?，如有特?殊情況必?須由同級(jí)?別的領(lǐng)導(dǎo)?替崗。發(fā)?生重大事?故要親臨?現(xiàn)場(chǎng)，及?時(shí)協(xié)調(diào)處?理。（?4）負(fù)責(zé)?貫徹落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)及上?級(jí)部門的?安全生產(chǎn)?指示精神?，組織、?分析、處?理當(dāng)日生?產(chǎn)中發(fā)生?的各類事?故。（?5）堅(jiān)持?定時(shí)向區(qū)?域公司值?班領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)安全生?產(chǎn)情況，?遇有特殊?情況和突?發(fā)事件要?隨時(shí)匯報(bào)?，情況要?真實(shí)、準(zhǔn)?確，不得?出現(xiàn)差錯(cuò)?。（6?）緊急情?況下有權(quán)?調(diào)動(dòng)全礦?范圍內(nèi)的?各類人員?、車輛、?物資；協(xié)?助區(qū)域公?司值班領(lǐng)?導(dǎo)組織指?揮、處理?各類突發(fā)?事件。?2、調(diào)度?員值班制?度調(diào)度?值班是組?織指揮、?協(xié)調(diào)控制?安全生產(chǎn)?的核心，?實(shí)行__?__小時(shí)?不間斷值?班制度，?值班調(diào)度?員執(zhí)行八?小時(shí)工作?制。各級(jí)?調(diào)度根據(jù)?工作量大?小每班配?置___?_人，值?班調(diào)度員?嚴(yán)格按照?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃、煤?礦〈三大?規(guī)程〉各?類規(guī)程措?施及領(lǐng)導(dǎo)?指示組織?指揮生產(chǎn)?，協(xié)調(diào)各?部門、環(huán)?節(jié)之間的?矛盾和出?現(xiàn)的問題?。（1?）調(diào)度指?揮中心擔(dān)?負(fù)著企業(yè)?生產(chǎn)、安?全、經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的組?織、指揮?、監(jiān)督和?控制四大?職能，值?班調(diào)度員?要做到“?情況明、?底數(shù)清、?信息靈”?。在依據(jù)?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃的基?礎(chǔ)上，充?分理解領(lǐng)?導(dǎo)工作意?圖，利用?一切可能?利用的途?徑與手段?實(shí)現(xiàn)企業(yè)?在每一階?段的發(fā)展?目標(biāo)。?（2）值?班調(diào)度員?必須熟悉?本企業(yè)各?業(yè)務(wù)部門?和下屬單?位的各自?職權(quán)、業(yè)?務(wù)和分管?范圍，熟?悉企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流?程，對(duì)與?企業(yè)生產(chǎn)?、安全、?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?息息相關(guān)?的生產(chǎn)和?輔助環(huán)節(jié)?的運(yùn)作程?序要了如?指掌，并?具備一定?的組織協(xié)?調(diào)能力。?（3）?值班調(diào)度?員必須掌?握所轄范?圍內(nèi)的生?產(chǎn)、運(yùn)輸?、通風(fēng)、?供電、供?排水等各?大系統(tǒng)的?基本情況?；熟悉主?要生產(chǎn)環(huán)?節(jié)和崗位?現(xiàn)狀；熟?悉生產(chǎn)過?程的工藝?流程；熟?悉采剝工?程平面圖?和各系統(tǒng)?圖，熟悉?礦井災(zāi)害?預(yù)防計(jì)劃?、事故應(yīng)?急預(yù)案。?（4）?按照煤礦?〈三大規(guī)?程〉遵章?指揮。發(fā)?生事故后?，要按照?事故匯報(bào)?程序和有?關(guān)規(guī)定及?時(shí)向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)和部?門進(jìn)行匯?報(bào)；隨時(shí)?掌握事故?現(xiàn)場(chǎng)變化?，及時(shí)下?達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指?示，配合?值班領(lǐng)?導(dǎo)和公司?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?調(diào)動(dòng)人力?、物資，?做好搶救?、處置和?善后事宜?；對(duì)事故?的發(fā)生、?處置過程?以及結(jié)果?要做好詳?細(xì)的記錄?（包括事?故分析情?況和處理?意見）。?（5）?按照作業(yè)?計(jì)劃組織?完成班、?日生產(chǎn)及?設(shè)備檢修?任務(wù)，主?動(dòng)調(diào)度，?及時(shí)協(xié)調(diào)?各生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?（6）掌?握礦領(lǐng)導(dǎo)?和生產(chǎn)技?術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)?的下井動(dòng)?向，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)下井過?程中提出?的問題和?工作安排?要認(rèn)真落?實(shí)，詳細(xì)?紀(jì)錄過程?和結(jié)果，?并及時(shí)向?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?通報(bào)辦理?進(jìn)展。?（7）對(duì)?基層單位?匯報(bào)的情?況，在認(rèn)?真接收的?同時(shí)要弄?清楚并加?以分析，?在核對(duì)無?誤的情況?下及時(shí)處?置和向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，要做?到不留死?角，不主?觀臆斷，?有理有據(jù)?。（8?）嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度：?a、接班?調(diào)度員應(yīng)?提前到崗?，了解當(dāng)?班重點(diǎn)工?作、任務(wù)?和注意事?項(xiàng)。b?、交班調(diào)?度員必須?認(rèn)真分析?總結(jié)當(dāng)班?安全生產(chǎn)?情況，填?寫《調(diào)度?員交接班?記錄》。?c、交?接班交叉?時(shí)間不少?于半小時(shí)?，對(duì)生產(chǎn)?、工程、?事故、指?示、通知?及特殊事?項(xiàng)必須一?一交清，?具體做到?“五交清?”。即：?交清上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)指示?、命令執(zhí)?行情況；?交清當(dāng)日?生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?并說明欠?產(chǎn)原因；?交清各單?位聯(lián)系事?項(xiàng)；交清?各類事故?的影響范?圍和處理?進(jìn)展；交?清生產(chǎn)中?存在的問?題及解決?辦法。?d、接班?調(diào)度員要?仔細(xì)閱讀?交接班記?錄，并根?據(jù)交接班?內(nèi)容和事?項(xiàng)逐一詢?問、落實(shí)?，保證生?產(chǎn)指揮的?連續(xù)性。?（9）?堅(jiān)持靈、?準(zhǔn)、快的?要求：?a、接聽?電話要及?時(shí)，回答?問題要簡(jiǎn)?明扼要，?嚴(yán)禁在電?話中閑聊?。b、?下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)?指示、通?知、命令?，要嚴(yán)肅?認(rèn)真，一?字不丟。?不得主觀?臆斷，隨?意篡改。?接到上級(jí)?指示，要?立即傳達(dá)?，不得延?誤、扣壓?和擅自處?理。c?、熟練使?用計(jì)算機(jī)?，保證數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確，?信息提供?及時(shí)，嚴(yán)?禁擅自修?改計(jì)算機(jī)?程序及系?統(tǒng)密碼。?d、來?文、來電?，書寫記?錄要工整?，不得潦?草，不準(zhǔn)?遺漏，做?到條條有?記錄，項(xiàng)?項(xiàng)有安排?，事事有?著落，件?件有回音?。（1?0）堅(jiān)持?文明上崗?，樹立良?好形象：?a、上?崗人員要?衣冠整潔?，保持良?好的工作?狀態(tài)。b?、態(tài)度和?藹，禮貌?待人，文?明用語，?提高調(diào)度?工作質(zhì)量?。c、?保持室內(nèi)?清潔衛(wèi)生?，窗明幾?凈，創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境。?d、上?崗時(shí)間不?會(huì)私客，?嚴(yán)禁室內(nèi)?大聲喧嘩?。e、努?力鉆研業(yè)?務(wù)，熟記?電話號(hào)碼?，做到常?用電話不?翻本。?f、嚴(yán)格?執(zhí)行保密?制度。?3、礦領(lǐng)?導(dǎo)下井跟?班工作制?度1、?礦領(lǐng)導(dǎo)必?須按跟班?表安排的?時(shí)間輪流?進(jìn)行跟班?，不得空?班，有事?必須請(qǐng)假?，并找人?替班。?2、領(lǐng)導(dǎo)?跟班時(shí)必?須和工人?同上同下?，中途不?得脫崗，?必須堅(jiān)持?八小時(shí)跟?班制度。?3、當(dāng)?班跟班領(lǐng)?導(dǎo)必須及?時(shí)把當(dāng)班?井下情況?及時(shí)匯報(bào)?給調(diào)度室?，并給下?一班跟班?交待清楚?，以便安?排下一班?生產(chǎn)。?4、礦領(lǐng)?導(dǎo)跟班時(shí)?必須把當(dāng)?班的安全?生產(chǎn)情況?了解清楚?，對(duì)井下?發(fā)生的一?切生產(chǎn)事?故及安全?隱患必須?及時(shí)組織?人員處理?，不得拖?延。5?、礦領(lǐng)導(dǎo)?跟班時(shí)必?須嚴(yán)把工?程質(zhì)量關(guān)?，對(duì)井下?各采剝工?作面工程?質(zhì)量差的?要及時(shí)讓?其整改，?并嚴(yán)格按?作業(yè)規(guī)程?及質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)要求辦?事。6?、礦領(lǐng)導(dǎo)?跟班時(shí)要?盯班作業(yè)?，現(xiàn)場(chǎng)解?決工作面?及井下的?一切實(shí)際?情況，起?到真正指?揮生產(chǎn)的?作用。?7、礦領(lǐng)?導(dǎo)跟班時(shí)?要督促“?三大規(guī)程?”、“各?工種崗位?責(zé)任制”?、“各項(xiàng)?規(guī)章制度?”的貫徹?與執(zhí)行。?使其真正?起到指導(dǎo)?安全生產(chǎn)?的作用。?8、礦?領(lǐng)導(dǎo)跟班?時(shí)要嚴(yán)格?按“三大?規(guī)程”及?有關(guān)法律?法規(guī)規(guī)定?指揮生產(chǎn)?，不得違?章指揮，?強(qiáng)令工人?冒險(xiǎn)作業(yè)?。4、?跟班領(lǐng)導(dǎo)?三匯報(bào)制?度（1?）跟班領(lǐng)?導(dǎo)下井前?必須到調(diào)?度室進(jìn)行?登記。?（2）跟?班領(lǐng)導(dǎo)到?達(dá)采剝作?業(yè)地點(diǎn)后?必須及時(shí)?將自己所?在的作業(yè)?地點(diǎn)向調(diào)?度室匯報(bào)?清楚。?（3）跟?班領(lǐng)導(dǎo)在?跟班中要?把自己所?在作業(yè)地?點(diǎn)及途徑?路線中發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患、存?在問題及?現(xiàn)場(chǎng)采取?的措施、?整改落實(shí)?情況及時(shí)?如實(shí)的向?礦調(diào)度室?匯報(bào)。?（4）升?井后到調(diào)?度室填寫?安全隱患?登記本，?向調(diào)度室?匯報(bào)當(dāng)班?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患數(shù)?，當(dāng)班處?理的安全?隱患數(shù)，?交由下班?處理的安?全隱患數(shù)?。5、?月生產(chǎn)指?標(biāo)完成情?況專題匯?報(bào)會(huì)議制?度（1?）每月最?后一天下?午15：?00時(shí)在?礦調(diào)度指?揮中心會(huì)?議室召開?月生產(chǎn)指?標(biāo)完成情?況專題匯?報(bào)會(huì)。（?每年的最?后一天的?會(huì)議時(shí)間?為早8：?30時(shí)，?地點(diǎn)同上?）參加?人。副礦?級(jí)以上領(lǐng)?導(dǎo)、各業(yè)?務(wù)科室科?長(zhǎng)、采剝?區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。?（2）?會(huì)議由調(diào)?度指揮中?心主任主?持，調(diào)度?業(yè)務(wù)人員?負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)?議上匯報(bào)?的數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總，?并形成書?面材料向?礦有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)通報(bào)。?（3）?、會(huì)議先?由調(diào)度指?揮中心負(fù)?責(zé)人向與?會(huì)單位通?報(bào)當(dāng)前安?全生產(chǎn)形?勢(shì)及礦領(lǐng)?導(dǎo)就生產(chǎn)?組織方面?的安排布?署情況；?再由選運(yùn)?區(qū)有關(guān)人?員通報(bào)當(dāng)?月商品煤?外運(yùn)情況?和月末煤?臺(tái)庫存盤?點(diǎn)情況；?最后由計(jì)?劃科有關(guān)?人員通報(bào)?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃安排?情況。?（4）、?由各采剝?區(qū)隊(duì)分別?對(duì)本單位?對(duì)照生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?匯報(bào)當(dāng)月?生產(chǎn)指標(biāo)?完成情況?。包括：?礦井產(chǎn)量?、回收區(qū)?產(chǎn)量、商?品煤外運(yùn)?、品種煤?完成情況?、庫存盤?點(diǎn)等。并?就當(dāng)月生?產(chǎn)情況（?特別是指?標(biāo)完成不?好的單位?）要進(jìn)行?重點(diǎn)說明?，對(duì)當(dāng)前?的重點(diǎn)工?程、采剝?銜接等進(jìn)?展情況和?預(yù)計(jì)工期?也要進(jìn)行?相關(guān)說明?。6、?其它會(huì)議?制度根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安?排和工作?需要，定?期不定期?召開有關(guān)?會(huì)議，協(xié)?調(diào)解決安?全生產(chǎn)中?的擋手問?題，實(shí)現(xiàn)?綜合平衡?。調(diào)度?指揮中心?職責(zé)（六?）1、?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行黨和?國(guó)家的安?全生產(chǎn)方?針，嚴(yán)格?按照“三?大規(guī)程”?以及有關(guān)?安全生產(chǎn)?的規(guī)定、?指示、命?令、電文?組織安全?生產(chǎn)。對(duì)?威脅安全?生產(chǎn)的重?大問題及?時(shí)下達(dá)調(diào)?度命令，?組織有關(guān)?部門和單?位采取措?施積極處?理，搞好?各類事故?的組織搶?救和分析?處理工作?。2、?堅(jiān)持煤與?非煤并重?并舉的原?則，組織?好各個(gè)部?門、各生?產(chǎn)環(huán)節(jié)之?間的協(xié)調(diào)?配合，解?決生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的擋手問?題，克服?生產(chǎn)薄弱?環(huán)節(jié)，確?保我礦各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)的?全面完成?。3、?按照生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?，負(fù)責(zé)日?常生產(chǎn)的?組織和指?揮。及時(shí)?掌握生產(chǎn)?動(dòng)態(tài)，嚴(yán)?肅認(rèn)真地?按班、日?、旬、月?檢查對(duì)照?計(jì)劃完成?情況，有?針對(duì)性地?提前采取?措施，消?除可能出?現(xiàn)的影響?生產(chǎn)的因?素和困難?，實(shí)現(xiàn)均?衡、高產(chǎn)?、高效。?4、深?入現(xiàn)場(chǎng)、?深入井下?調(diào)查研究?，熟悉生?產(chǎn)情況，?掌握第一?手資料。?通過多種?渠道了解?生產(chǎn)動(dòng)態(tài)?和發(fā)展趨?勢(shì)，并廣?泛收集安?全生產(chǎn)信?息，為領(lǐng)?導(dǎo)正確決?策提供準(zhǔn)?確依據(jù)。?切實(shí)做到?信息暢通?、運(yùn)轉(zhuǎn)有?序。5?、按照作?業(yè)計(jì)劃安?排，負(fù)責(zé)?組織好日?常的生產(chǎn)?準(zhǔn)備工作?，抓好基?建項(xiàng)目、?礦井接續(xù)?、采剝銜?接、設(shè)備?檢修、安?裝拆除等?重點(diǎn)工程?，確保企?業(yè)健康有?秩發(fā)展。?6、負(fù)?責(zé)組織各?單位、各?有關(guān)部門?，對(duì)礦井?停產(chǎn)檢修?和季節(jié)性?工程進(jìn)行?統(tǒng)籌安排?，督促檢?查各項(xiàng)工?程的實(shí)施?進(jìn)展情況?，確保各?類工程的?按質(zhì)按時(shí)?完成。實(shí)?現(xiàn)總體平?穩(wěn)、縱橫?協(xié)調(diào)、均?衡生產(chǎn)。?7、認(rèn)?真細(xì)致地?做好上情?下達(dá)、下?情上報(bào)工?作?！靶?息暢通、?令行禁止?”既是調(diào)?度工作的?原則，也?是我們開?展各項(xiàng)工?作的重要?前提和根?本保證。?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指?示、工作?安排或上?級(jí)通知、?通報(bào)要及?時(shí)地、不?折不扣地?下達(dá)，隨?時(shí)督促、?檢查執(zhí)行?情況，認(rèn)?真做好記?錄。對(duì)基?層匯報(bào)的?情況和問?題，要及?時(shí)向值班?長(zhǎng)、有關(guān)?礦領(lǐng)導(dǎo)和?部門匯報(bào)?，按領(lǐng)導(dǎo)?指示組織?有關(guān)單位?和部門進(jìn)?行解決，?做到事事?有著落、?件件有回?音、項(xiàng)項(xiàng)?有記錄。?8、負(fù)?責(zé)召集有?關(guān)調(diào)度會(huì)?、生產(chǎn)會(huì)?、協(xié)調(diào)會(huì)?，及時(shí)解?決生產(chǎn)中?出現(xiàn)的各?類問題，?督促檢查?本企業(yè)各?單位生產(chǎn)?計(jì)劃的執(zhí)?行情況。?凡涉及影?響安全生?產(chǎn)的問題?，有權(quán)對(duì)?同級(jí)業(yè)務(wù)?部門進(jìn)行?統(tǒng)一調(diào)度?，行使調(diào)?度職權(quán)。?9、負(fù)?責(zé)落實(shí)集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)值班和?調(diào)度值班?制度，檢?查各部門?值班和調(diào)?度值班情?況。負(fù)責(zé)?協(xié)助值班?領(lǐng)導(dǎo)組織?好全礦當(dāng)?日的安全?生產(chǎn)工作?，并對(duì)全?礦當(dāng)日安?全生產(chǎn)情?況進(jìn)行總?結(jié)，并協(xié)?助值班領(lǐng)?導(dǎo)在礦碰?頭會(huì)上進(jìn)?行匯報(bào)。?10、?負(fù)責(zé)礦井?安全、生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?等各方面?的領(lǐng)導(dǎo)指?示、工作?安排、緊?急命令的?傳達(dá)和落?實(shí)，并根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指?示，對(duì)執(zhí)?行不好的?單位進(jìn)行?通報(bào)批評(píng)?或相關(guān)處?罰。1?1、建立?完整的原?始記錄，?按時(shí)填寫?臺(tái)帳、圖?表、牌板?。調(diào)度資?料要定期?歸檔保管?。12?、不斷加?強(qiáng)調(diào)度業(yè)?務(wù)建設(shè)、?調(diào)度質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)、調(diào)度?信息化建?設(shè)，實(shí)施?人才培訓(xùn)?（培養(yǎng)）?戰(zhàn)略，不?斷更新調(diào)?度裝備，?全面提升?調(diào)度工作?水平。?二、調(diào)度?室工作權(quán)?限1、?在組織日?常生產(chǎn)過?程中，有?權(quán)制止任?何人違章?指揮、違?章作業(yè)和?違反勞動(dòng)?紀(jì)律，并?對(duì)存在上?述“三違?”現(xiàn)象的?單位和人?員進(jìn)行處?罰。2?、有權(quán)召?集、參加?有關(guān)安全?生產(chǎn)會(huì)議?，接到通?知的單位?人員必須?準(zhǔn)時(shí)參加?，對(duì)會(huì)議?做出的決?定各單位?必須嚴(yán)格?執(zhí)行，并?將執(zhí)行情?況準(zhǔn)時(shí)向?礦領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。3?、在組織?搶救重大?事故時(shí)，?有權(quán)下達(dá)?緊急命令?，調(diào)動(dòng)全?礦的一切?人力、物?力進(jìn)行搶?救。接收?命令的單?位，必須?嚴(yán)格執(zhí)行?，全力以?赴做好搶?救工作。?對(duì)不服從?指揮或不?積極行動(dòng)?者，有權(quán)?通報(bào)批評(píng)?和按規(guī)定?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?考核，并?對(duì)情節(jié)嚴(yán)?重者提出?行政處理?意見。?4、有權(quán)?主持或參?加年度、?月度生產(chǎn)?計(jì)劃的編?審工作。?5、根?據(jù)工作需?要，有權(quán)?了解和督?察生產(chǎn)計(jì)?劃、安全?措施和領(lǐng)?導(dǎo)安排等?事項(xiàng)的落?實(shí)情況，?有關(guān)單位?和人員必?須如實(shí)報(bào)?告并提供?相關(guān)資料?。6、?根據(jù)工作?需要和領(lǐng)?導(dǎo)指示，?有權(quán)對(duì)機(jī)?關(guān)職能科?室的業(yè)務(wù)?工作提出?相關(guān)工作?要求。遇?有重大或?緊急情況?有權(quán)對(duì)上?述部門的?業(yè)務(wù)工作?進(jìn)行調(diào)整?和安排。?7、有?權(quán)對(duì)不執(zhí)?行調(diào)度命?令和對(duì)調(diào)?度通知（?通報(bào)）傳?達(dá)落實(shí)不?好的單位?和個(gè)人，?按其情節(jié)?有權(quán)做出?處罰決定?。三、?調(diào)度室工?作制度?1、調(diào)度?領(lǐng)導(dǎo)值班?制度調(diào)?度值班長(zhǎng)?必須由副?礦級(jí)以上?領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任?，并按值?班排列表?順序進(jìn)行?____?小時(shí)調(diào)度?值班。?（1）負(fù)?責(zé)全礦_?___小?時(shí)安全生?產(chǎn)組織指?揮，全面?掌握當(dāng)日?安全生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?情況。?（2）協(xié)?調(diào)解決當(dāng)?日生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的各類問?題，采取?措施確保?全方位的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。指揮生?產(chǎn)必須遵?循“三大?規(guī)程”和?有關(guān)規(guī)章?制度，嚴(yán)?禁瞎指揮?、亂調(diào)度?。堅(jiān)持原?則，實(shí)事?求是，如?實(shí)反映情?況。（?3）值班?期間不得?擅離崗位?，如有特?殊情況必?須由同級(jí)?別的領(lǐng)導(dǎo)?替崗。發(fā)?生重大事?故要親臨?現(xiàn)場(chǎng)，及?時(shí)協(xié)調(diào)處?理。（?4）負(fù)責(zé)?貫徹落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)及上?級(jí)部門的?安全生產(chǎn)?指示精神?，組織、?分析、處?理當(dāng)日生?產(chǎn)中發(fā)生?的各類事?故。（?5）堅(jiān)持?定時(shí)向區(qū)?域公司值?班領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)安全生?產(chǎn)情況，?遇有特殊?情況和突?發(fā)事件要?隨時(shí)匯報(bào)?，情況要?真實(shí)、準(zhǔn)?確，不得?出現(xiàn)差錯(cuò)?。（6?）緊急情?況下有權(quán)?調(diào)動(dòng)全礦?范圍內(nèi)的?各類人員?、車輛、?物資；協(xié)?助區(qū)域公?司值班領(lǐng)?導(dǎo)組織指?揮、處理?各類突發(fā)?事件。?2、調(diào)度?員值班制?度調(diào)度?值班是組?織指揮、?協(xié)調(diào)控制?安全生產(chǎn)?的核心，?實(shí)行__?__小時(shí)?不間斷值?班制度，?值班調(diào)度?員執(zhí)行八?小時(shí)工作?制。各級(jí)?調(diào)度根據(jù)?工作量大?小每班配?置___?_人，值?班調(diào)度員?嚴(yán)格按照?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃、煤?礦〈三大?規(guī)程〉各?類規(guī)程措?施及領(lǐng)導(dǎo)?指示組織?指揮生產(chǎn)?，協(xié)調(diào)各?部門、環(huán)?節(jié)之間的?矛盾和出?現(xiàn)的問題?。（1?）調(diào)度指?揮中心擔(dān)?負(fù)著企業(yè)?生產(chǎn)、安?全、經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的組?織、指揮?、監(jiān)督和?控制四大?職能，值?班調(diào)度員?要做到“?情況明、?底數(shù)清、?信息靈”?。在依據(jù)?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃的基?礎(chǔ)上，充?分理解領(lǐng)?導(dǎo)工作意?圖，利用?一切可能?利用的途?徑與手段?實(shí)現(xiàn)企業(yè)?在每一階?段的發(fā)展?目標(biāo)。?（2）值?班調(diào)度員?必須熟悉?本企業(yè)各?業(yè)務(wù)部門?和下屬單?位的各自?職權(quán)、業(yè)?務(wù)和分管?范圍，熟?悉企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流?程，對(duì)與?企業(yè)生產(chǎn)?、安全、?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?息息相關(guān)?的生產(chǎn)和?輔助環(huán)節(jié)?的運(yùn)作程?序要了如?指掌，并?具備一定?的組織協(xié)?調(diào)能力。?（3）?值班調(diào)度?員必須掌?握所轄范?圍內(nèi)的生?產(chǎn)、運(yùn)輸?、通風(fēng)、?供電、供?排水等各?大系統(tǒng)的?基本情況?；熟悉主?要生產(chǎn)環(huán)?節(jié)和崗位?現(xiàn)狀；熟?悉生產(chǎn)過?程的工藝?流程；熟?悉采剝工?程平面圖?和各系統(tǒng)?圖，熟悉?礦井災(zāi)害?預(yù)防計(jì)劃?、事故應(yīng)?急預(yù)案。?（4）?按照煤礦?〈三大規(guī)?程〉遵章?指揮。發(fā)?生事故后?，要按照?事故匯報(bào)?程序和有?關(guān)規(guī)定及?時(shí)向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)和部?門進(jìn)行匯?報(bào)；隨時(shí)?掌握事故?現(xiàn)場(chǎng)變化?，及時(shí)下?達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指?示，配合?值班領(lǐng)?導(dǎo)和公司?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?調(diào)動(dòng)人力?、物資，?做好搶救?、處置和?善后事宜?；對(duì)事故?的發(fā)生、?處置過程?以及結(jié)果?要做好詳?細(xì)的記錄?（包括事?故分析情?況和處理?意見）。?（5）?按照作業(yè)?計(jì)劃組織?完成班、?日生產(chǎn)及?設(shè)備檢修?任務(wù)，主?動(dòng)調(diào)度，?及時(shí)協(xié)調(diào)?各生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?（6）掌?握礦領(lǐng)導(dǎo)?和生產(chǎn)技?術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)?的下井動(dòng)?向，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)下井過?程中提出?的問題和?工作安排?要認(rèn)真落?實(shí)，詳細(xì)?紀(jì)錄過程?和結(jié)果，?并及時(shí)向?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?通報(bào)辦理?進(jìn)展。?（7）對(duì)?基層單位?匯報(bào)的情?況，在認(rèn)?真接收的?同時(shí)要弄?清楚并加?以分析，?在核對(duì)無?誤的情況?下及時(shí)處?置和向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，要做?到不留死?角，不主?觀臆斷，?有理有據(jù)?。（8?）嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度：?a、接班?調(diào)度員應(yīng)?提前到崗?，了解當(dāng)?班重點(diǎn)工?作、任務(wù)?和注意事?項(xiàng)。b?、交班調(diào)?度員必須?認(rèn)真分析?總結(jié)當(dāng)班?安全生產(chǎn)?情況，填?寫《調(diào)度?員交接班?記錄》。?c、交?接班交叉?時(shí)間不少?于半小時(shí)?，對(duì)生產(chǎn)?、工程、?事故、指?示、通知?及特殊事?項(xiàng)必須一?一交清，?具體做到?“五交清?”。即：?交清上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)指示?、命令執(zhí)?行情況；?交清當(dāng)日?生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?并說明欠?產(chǎn)原因；?交清各單?位聯(lián)系事?項(xiàng)；交清?各類事故?的影響范?圍和處理?進(jìn)展；交?清生產(chǎn)中?存在的問?題及解決?辦法。?d、接班?調(diào)度員要?仔細(xì)閱讀?交接班記?錄，并根?據(jù)交接班?內(nèi)容和事?項(xiàng)逐一詢?問、落實(shí)?，保證生?產(chǎn)指揮的?連續(xù)性。?（9）?堅(jiān)持靈、?準(zhǔn)、快的?要求：?a、接聽?電話要及?時(shí)，回答?問題要簡(jiǎn)?明扼要，?嚴(yán)禁在電?話中閑聊?。b、?下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)?指示、通?知、命令?，要嚴(yán)肅?認(rèn)真，一?字不丟。?不得主觀?臆斷，隨?意篡改。?接到上級(jí)?指示，要?立即傳達(dá)?，不得延?誤、扣壓?和擅自處?理。c?、熟練使?用計(jì)算機(jī)?，保證數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確，?信息提供?及時(shí)，嚴(yán)?禁擅自修?改計(jì)算機(jī)?程序及系?統(tǒng)密碼。?d、來?文、來電?，書寫記?錄要工整?，不得潦?草，不準(zhǔn)?遺漏，做?到條條有?記錄，項(xiàng)?項(xiàng)有安排?，事事有?著落，件?件有回音?。（1?0）堅(jiān)持?文明上崗?，樹立良?好形象：?a、上?崗人員要?衣冠整潔?，保持良?好的工作?狀態(tài)。b?、態(tài)度和?藹，禮貌?待人，文?明用語，?提高調(diào)度?工作質(zhì)量?。c、?保持室內(nèi)?清潔衛(wèi)生?，窗明幾?凈，創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境。?d、上?崗時(shí)間不?會(huì)私客，?嚴(yán)禁室內(nèi)?大聲喧嘩?。e、努?力鉆研業(yè)?務(wù)，熟記?電話號(hào)碼?，做到常?用電話不?翻本。?f、嚴(yán)格?執(zhí)行保密?制度。?3、礦領(lǐng)?導(dǎo)下井跟?班工作制?度1、?礦領(lǐng)導(dǎo)必?須按跟班?表安排的?時(shí)間輪流?進(jìn)行跟班?，不得空?班，有事?必須請(qǐng)假?，并找人?替班。?2、領(lǐng)導(dǎo)?跟班時(shí)必?須和工人?同上同下?，中途不?得脫崗，?必須堅(jiān)持?八小時(shí)跟?班制度。?3、當(dāng)?班跟班領(lǐng)?導(dǎo)必須及?時(shí)把當(dāng)班?井下情況?及時(shí)匯報(bào)?給調(diào)度室?，并給下?一班跟班?交待清楚?，以便安?排下一班?生產(chǎn)。?4、礦領(lǐng)?導(dǎo)跟班時(shí)?必須把當(dāng)?班的安全?生產(chǎn)情況?了解清楚?，對(duì)井下?發(fā)生的一?切生產(chǎn)事?故及安全?隱患必須?及時(shí)組織?人員處理?，不得拖?延。5?、礦領(lǐng)導(dǎo)?跟班時(shí)必?須嚴(yán)把工?程質(zhì)量關(guān)?，對(duì)井下?各采剝工?作面工程?質(zhì)量差的?要及時(shí)讓?其整改，?并嚴(yán)格按?作業(yè)規(guī)程?及質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)要求辦?事。6?、礦領(lǐng)導(dǎo)?跟班時(shí)要?盯班作業(yè)?，現(xiàn)場(chǎng)解?決工作面?及井下的?一切實(shí)際?情況，起?到真正指?揮生產(chǎn)的?作用。?7、礦領(lǐng)?導(dǎo)跟班時(shí)?要督促“?三大規(guī)程?”、“各?工種崗位?責(zé)任制”?、“各項(xiàng)?規(guī)章制度?”的貫徹?與執(zhí)行。?使其真正?起到指導(dǎo)?安全生產(chǎn)?的作用。?8、礦?領(lǐng)導(dǎo)跟班?時(shí)要嚴(yán)格?按“三大?規(guī)程”及?有關(guān)法律?法規(guī)規(guī)定?指揮生產(chǎn)?，不得違?章指揮，?強(qiáng)令工人?冒險(xiǎn)作業(yè)?。4、?跟班領(lǐng)導(dǎo)?三匯報(bào)制?度（1?）跟班領(lǐng)?導(dǎo)下井前?必須到調(diào)?度室進(jìn)行?登記。?（2）跟?班領(lǐng)導(dǎo)到?達(dá)采剝作?業(yè)地點(diǎn)后?必須及時(shí)?將自己所?在的作業(yè)?地點(diǎn)向調(diào)?度室匯報(bào)?清楚。?（3）跟?班領(lǐng)導(dǎo)在?跟班中要?把自己所?在作業(yè)地?點(diǎn)及途徑?路線中發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患、存?在問題及?現(xiàn)場(chǎng)采取?的措施、?整改落實(shí)?情況及時(shí)?如實(shí)的向?礦調(diào)度室?匯報(bào)。?（4）升?井后到調(diào)?度室填寫?安全隱患?登記本，?向調(diào)度室?匯報(bào)當(dāng)班?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患數(shù)?，當(dāng)班處?理的安全?隱患數(shù)，?交由下班?處理的安?全隱患數(shù)?。5、?月生產(chǎn)指?標(biāo)完成情?況專題匯?報(bào)會(huì)議制?度（1?）每月最?后一天下?午15：?00時(shí)在?礦調(diào)度指?揮中心會(huì)?議室召開?月生產(chǎn)指?標(biāo)完成情?況專題匯?報(bào)會(huì)。（?每年的最?后一天的?會(huì)議時(shí)間?為早8：?30時(shí)，?地點(diǎn)同上?）參加?人。副礦?級(jí)以上領(lǐng)?導(dǎo)、各業(yè)?務(wù)科室科?長(zhǎng)、采剝?區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。?（2）?會(huì)議由調(diào)?度指揮中?心主任主?持，調(diào)度?業(yè)務(wù)人員?負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)?議上匯報(bào)?的數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總，?并形成書?面材料向?礦有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)通報(bào)。?（3）?、會(huì)議先?由調(diào)度指?揮中心負(fù)?責(zé)人向與?會(huì)單位通?報(bào)當(dāng)前安?全生產(chǎn)形?勢(shì)及礦領(lǐng)?導(dǎo)就生產(chǎn)?組織方面?的安排布?署情況；?再由選運(yùn)?區(qū)有關(guān)人?員通報(bào)當(dāng)?月商品煤?外運(yùn)情況?和月末煤?臺(tái)庫存盤?點(diǎn)情況；?最后由計(jì)?劃科有關(guān)?人員通報(bào)?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃安排?情況。?（4）、?由各采剝?區(qū)隊(duì)分別?對(duì)本單位?對(duì)照生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?匯報(bào)當(dāng)月?生產(chǎn)指標(biāo)?完成情況?。包括：?礦井產(chǎn)量?、回收區(qū)?產(chǎn)量、商?品煤外運(yùn)?、品種煤?完成情況?、庫存盤?點(diǎn)等。并?就當(dāng)月生?產(chǎn)情況（?特別是指?標(biāo)完成不?好的單位?）要進(jìn)行?重點(diǎn)說明?，對(duì)當(dāng)前?的重點(diǎn)工?程、采剝?銜接等進(jìn)?展情況和?預(yù)計(jì)工期?也要進(jìn)行?相關(guān)說明?。6、?其它會(huì)議?制度根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安?排和工作?需要，定?期不定期?召開有關(guān)?會(huì)議，協(xié)?調(diào)解決安?全生產(chǎn)中?的擋手問?題，實(shí)現(xiàn)?綜合平衡?。內(nèi)蒙?古棋豐煤?業(yè)有限公?司露天煤?礦調(diào)度?指揮中心?職責(zé)（七?）1、?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行黨和?國(guó)家的安?全生產(chǎn)方?針，嚴(yán)格?按照“三?大規(guī)程”?以及有關(guān)?安全生產(chǎn)?的規(guī)定、?指示、命?令、電文?組織安全?生產(chǎn)。對(duì)?威脅安全?生產(chǎn)的重?大問題及?時(shí)下達(dá)調(diào)?度命令，?組織有關(guān)?部門和單?位采取措?施積極處?理，搞好?各類事故?的組織搶?救和分析?處理工作?。2、?堅(jiān)持煤與?非煤并重?并舉的原?則，組織?好各個(gè)部?門、各生?產(chǎn)環(huán)節(jié)之?間的協(xié)調(diào)?配合，解?決生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的擋手問?題，克服?生產(chǎn)薄弱?環(huán)節(jié)，確?保我礦各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)的?全面完成?。3、?按照生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?，負(fù)責(zé)日?常生產(chǎn)的?組織和指?揮。及時(shí)?掌握生產(chǎn)?動(dòng)態(tài)，嚴(yán)?肅認(rèn)真地?按班、日?、旬、月?檢查對(duì)照?計(jì)劃完成?情況，有?針對(duì)性地?提前采取?措施，消?除可能出?現(xiàn)的影響?生產(chǎn)的因?素和困難?，實(shí)現(xiàn)均?衡、高產(chǎn)?、高效。?4、深?入現(xiàn)場(chǎng)、?深入井下?調(diào)查研究?，熟悉生?產(chǎn)情況，?掌握第一?手資料。?通過多種?渠道了解?生產(chǎn)動(dòng)態(tài)?和發(fā)展趨?勢(shì)，并廣?泛收集安?全生產(chǎn)信?息，為領(lǐng)?導(dǎo)正確決?策提供準(zhǔn)?確依據(jù)。?切實(shí)做到?信息暢通?、運(yùn)轉(zhuǎn)有?序。5?、按照作?業(yè)計(jì)劃安?排，負(fù)責(zé)?組織好日?常的生產(chǎn)?準(zhǔn)備工作?，抓好基?建項(xiàng)目、?礦井接續(xù)?、采掘銜?接、設(shè)備?檢修、安?裝拆除等?重點(diǎn)工程?，確保企?業(yè)健康有?秩發(fā)展。?6、負(fù)?責(zé)組織各?單位、各?有關(guān)部門?，對(duì)礦井?停產(chǎn)檢修?和季節(jié)性?工程進(jìn)行?統(tǒng)籌安排?，督促檢?查各項(xiàng)工?程的實(shí)施?進(jìn)展情況?，確保各?類工程的?按質(zhì)按時(shí)?完成。實(shí)?現(xiàn)總體平?穩(wěn)、縱橫?協(xié)調(diào)、均?衡生產(chǎn)。?7、認(rèn)?真細(xì)致地?做好上情?下達(dá)、下?情上報(bào)工?作?！靶?息暢通、?令行禁止?”既是調(diào)?度工作的?原則，也?是我們開?展各項(xiàng)工?作的重要?前提和根?本保證。?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指?示、工作?安排或上?級(jí)通知、?通報(bào)要及?時(shí)地、不?折不扣地?下達(dá)，隨?時(shí)督促、?檢查執(zhí)行?情況，認(rèn)?真做好記?錄。對(duì)基?層匯報(bào)的?情況和問?題，要及?時(shí)向值班?長(zhǎng)、有關(guān)?礦領(lǐng)導(dǎo)和?部門匯報(bào)?，按領(lǐng)導(dǎo)?指示組織?有關(guān)單位?和部門進(jìn)?行解決，?做到事事?有著落、?件件有回?音、項(xiàng)項(xiàng)?有記錄。?8、負(fù)?責(zé)召集有?關(guān)調(diào)度會(huì)?、生產(chǎn)會(huì)?、協(xié)調(diào)會(huì)?，及時(shí)解?決生產(chǎn)中?出現(xiàn)的各?類問題，?督促檢查?本企業(yè)各?單位生產(chǎn)?計(jì)劃的執(zhí)?行情況。?凡涉及影?響安全生?產(chǎn)的問題?，有權(quán)對(duì)?同級(jí)業(yè)務(wù)?部門進(jìn)行?統(tǒng)一調(diào)度?，行使調(diào)?度職權(quán)。?9、負(fù)?責(zé)落實(shí)集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)值班和?調(diào)度值班?制度，檢?查各部門?值班和調(diào)?度值班情?況。負(fù)責(zé)?協(xié)助值班?領(lǐng)導(dǎo)組織?好全礦當(dāng)?日的安全?生產(chǎn)工作?，并對(duì)全?礦當(dāng)日安?全生產(chǎn)情?況進(jìn)行總?結(jié)，并協(xié)?助值班領(lǐng)?導(dǎo)在礦碰?頭會(huì)上進(jìn)?行匯報(bào)。?10、?負(fù)責(zé)礦井?安全、生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?等各方面?的領(lǐng)導(dǎo)指?示、工作?安排、緊?急命令的?傳達(dá)和落?實(shí)，并根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指?示，對(duì)執(zhí)?行不好的?單位進(jìn)行?通報(bào)批評(píng)?或相關(guān)處?罰。1?1、建立?完整的原?始記錄，?按時(shí)填寫?臺(tái)帳、圖?表、牌板?。調(diào)度資?料要定期?歸檔保管?。12?、不斷加?強(qiáng)調(diào)度業(yè)?務(wù)建設(shè)、?調(diào)度質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)、調(diào)度?信息化建?設(shè)，實(shí)施?人才培訓(xùn)?（培養(yǎng)）?戰(zhàn)略，不?斷更新調(diào)?度裝備，?全面提升?調(diào)度工作?水平。?二、調(diào)度?室工作權(quán)?限1、?在組織日?常生產(chǎn)過?程中，有?權(quán)制止任?何人違章?指揮、違?章作業(yè)和?違反勞動(dòng)?紀(jì)律，并?對(duì)存在上?述“三違?”現(xiàn)象的?單位和人?員進(jìn)行處?罰。2?、有權(quán)召?集、參加?有關(guān)安全?生產(chǎn)會(huì)議?，接到通?知的單位?人員必須?準(zhǔn)時(shí)參加?，對(duì)會(huì)議?做出的決?定各單位?必須嚴(yán)格?執(zhí)行，并?將執(zhí)行情?況準(zhǔn)時(shí)向?礦領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。3?、在組織?搶救重大?事故時(shí)，?有權(quán)下達(dá)?緊急命令?，調(diào)動(dòng)全?礦的一切?人力、物?力進(jìn)行搶?救。接收?命令的單?位，必須?嚴(yán)格執(zhí)行?，全力以?赴做好搶?救工作。?對(duì)不服從?指揮或不?積極行動(dòng)?者，有權(quán)?通報(bào)批評(píng)?和按規(guī)定?進(jìn)行經(jīng)濟(jì)?考核，并?對(duì)情節(jié)嚴(yán)?重者提出?行政處理?意見。?4、有權(quán)?主持或參?加年度、?月度生產(chǎn)?計(jì)劃的編?審工作。?5、根?據(jù)工作需?要，有權(quán)?了解和督?察生產(chǎn)計(jì)?劃、安全?措施和領(lǐng)?導(dǎo)安排等?事項(xiàng)的落?實(shí)情況，?有關(guān)單位?和人員必?須如實(shí)報(bào)?告并提供?相關(guān)資料?。6、?根據(jù)工作?需要和領(lǐng)?導(dǎo)指示，?有權(quán)對(duì)機(jī)?關(guān)職能科?室的業(yè)務(wù)?工作提出?相關(guān)工作?要求。遇?有重大或?緊急情況?有權(quán)對(duì)上?述部門的?業(yè)務(wù)工作?進(jìn)行調(diào)整?和安排。?7、有?權(quán)對(duì)不執(zhí)?行調(diào)度命?令和對(duì)調(diào)?度通知（?通報(bào)）傳?達(dá)落實(shí)不?好的單位?和個(gè)人，?按其情節(jié)?有權(quán)做出?處罰決定?。三、?調(diào)度室工?作制度?1、調(diào)度?領(lǐng)導(dǎo)值班?制度調(diào)?度值班長(zhǎng)?必須由副?礦級(jí)以上?領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任?，并按值?班排列表?順序進(jìn)行?____?小時(shí)調(diào)度?值班。?（1）負(fù)?責(zé)全礦_?___小?時(shí)安全生?產(chǎn)組織指?揮，全面?掌握當(dāng)日?安全生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?情況。?（2）協(xié)?調(diào)解決當(dāng)?日生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的各類問?題，采取?措施確保?全方位的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。指揮生?產(chǎn)必須遵?循“三大?規(guī)程”和?有關(guān)規(guī)章?制度，嚴(yán)?禁瞎指揮?、亂調(diào)度?。堅(jiān)持原?則，實(shí)事?求是，如?實(shí)反映情?況。（?3）負(fù)責(zé)?主持召開?次日7。?00時(shí)的?礦碰頭會(huì)?，通報(bào)前?一天的安?全、生產(chǎn)?綜合情況?，匯報(bào)前?一天碰頭?會(huì)工作安?排的落實(shí)?情況。在?會(huì)議結(jié)束?時(shí)，應(yīng)與?當(dāng)日調(diào)度?值班領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行詳細(xì)?的工作交?接。（?4）值班?期間不得?擅離崗位?，如有特?殊情況必?須由同級(jí)?別的領(lǐng)導(dǎo)?替崗。發(fā)?生重大事?故要親臨?現(xiàn)場(chǎng)，及?時(shí)協(xié)調(diào)處?理。（?5）負(fù)責(zé)?貫徹落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)及上?級(jí)部門的?安全生產(chǎn)?指示精神?，組織、?分析、處?理當(dāng)日生?產(chǎn)中發(fā)生?的各類事?故。（?6）堅(jiān)持?定時(shí)向區(qū)?域公司值?班領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)安全生?產(chǎn)情況，?遇有特殊?情況和突?發(fā)事件要?隨時(shí)匯報(bào)?，情況要?真實(shí)、準(zhǔn)?確，不得?出現(xiàn)差錯(cuò)?。（7?）緊急情?況下有權(quán)?調(diào)動(dòng)全礦?范圍內(nèi)的?各類人員?、車輛、?物資；協(xié)?助區(qū)域公?司值班領(lǐng)?導(dǎo)組織指?揮、處理?各類突發(fā)?事件。?2、調(diào)度?員值班制?度調(diào)度?值班是組?織指揮、?協(xié)調(diào)控制?安全生產(chǎn)?的核心，?實(shí)行__?__小時(shí)?不間斷值?班制度，?值班調(diào)度?員執(zhí)行八?小時(shí)工作?制。各級(jí)?調(diào)度根據(jù)?工作量大?小每班配?置___?_人，值?班調(diào)度員?嚴(yán)格按照?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃、煤?礦〈三大?規(guī)程〉各?類規(guī)程措?施及領(lǐng)導(dǎo)?指示組織?指揮生產(chǎn)?，協(xié)調(diào)各?部門、環(huán)?節(jié)之間的?矛盾和出?現(xiàn)的問題?。（1?）調(diào)度指?揮中心擔(dān)?負(fù)著企業(yè)?生產(chǎn)、安?全、經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的組?織、指揮?、監(jiān)督和?控制四大?職能，值?班調(diào)度員?要做到“?情況明、?底數(shù)清、?信息靈”?。在依據(jù)?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃的基?礎(chǔ)上，充?分理解領(lǐng)?導(dǎo)工作意?圖，利用?一切可能?利用的途?徑與手段?實(shí)現(xiàn)企業(yè)?在每一階?段的發(fā)展?目標(biāo)。?（2）值?班調(diào)度員?必須熟悉?本企業(yè)各?業(yè)務(wù)部門?和下屬單?位的各自?職權(quán)、業(yè)?務(wù)和分管?范圍，熟?悉企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流?程，對(duì)與?企業(yè)生產(chǎn)?、安全、?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?息息相關(guān)?的生產(chǎn)和?輔助環(huán)節(jié)?的運(yùn)作程?序要了如?指掌，并?具備一定?的組織協(xié)?調(diào)能力。?（3）?值班調(diào)度?員必須掌?握所轄范?圍內(nèi)的生?產(chǎn)、運(yùn)輸?、通風(fēng)、?供電、供?排水等各?大系統(tǒng)的?基本情況?；熟悉主?要生產(chǎn)環(huán)?節(jié)和崗位?現(xiàn)狀；熟?悉生產(chǎn)過?程的工藝?流程；熟?悉采掘工?程平面圖?和各系統(tǒng)?圖，熟悉?礦井災(zāi)害?預(yù)防計(jì)劃?、事故應(yīng)?急預(yù)案。?（4）?按照煤礦?〈三大規(guī)?程〉遵章?指揮。發(fā)?生事故后?，要按照?事故匯報(bào)?程序和有?關(guān)規(guī)定及?時(shí)向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)和部?門進(jìn)行匯?報(bào)；隨時(shí)?掌握事故?現(xiàn)場(chǎng)變化?，及時(shí)下?達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指?示，配合?值班領(lǐng)導(dǎo)?和公司有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)?動(dòng)人力、?物資，做?好搶救、?處置和善?后事宜；?對(duì)事故的?發(fā)生、處?置過程以?及結(jié)果要?做好詳細(xì)?的記錄（?包括事故?分析情況?和處理意?見）。?（5）按?照作業(yè)計(jì)?劃組織完?成班、日?生產(chǎn)及設(shè)?備檢修任?務(wù)，主動(dòng)?調(diào)度，及?時(shí)協(xié)調(diào)各?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。（?6）掌握?礦領(lǐng)導(dǎo)和?生產(chǎn)技術(shù)?部領(lǐng)導(dǎo)的?下井動(dòng)向?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?下井過程?中提出的?問題和工?作安排要?認(rèn)真落實(shí)?，詳細(xì)紀(jì)?錄過程和?結(jié)果，并?及時(shí)向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通?報(bào)辦理進(jìn)?展。（?7）對(duì)基?層單位匯?報(bào)的情況?，在認(rèn)真?接收的同?時(shí)要弄清?楚并加以?分析，在?核對(duì)無誤?的情況下?及時(shí)處置?和向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，要做到?不留死角?，不主觀?臆斷，有?理有據(jù)。?（8）?嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制?度：a?、接班調(diào)?度員應(yīng)提?前到崗，?了解當(dāng)班?重點(diǎn)工作?、任務(wù)和?注意事項(xiàng)?。b、?交班調(diào)度?員必須認(rèn)?真分析總?結(jié)當(dāng)班安?全生產(chǎn)情?況，填寫?《調(diào)度員?交接班記?錄》。c?、交接班?交叉時(shí)間?不少于半?小時(shí)，對(duì)?生產(chǎn)、工?程、事故?、指示、?通知及特?殊事項(xiàng)必?須一一交?清，具體?做到“五?交清”。?即：交清?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?指示、命?令執(zhí)行情?況；交清?當(dāng)日生產(chǎn)?任務(wù)完成?情況并說?明欠產(chǎn)原?因；交清?各單位聯(lián)?系事項(xiàng)；?交清各類?事故的影?響范圍和?處理進(jìn)展?；交清生?產(chǎn)中存在?的問題及?解決辦法?。d、?接班調(diào)度?員要仔細(xì)?閱讀交接?班記錄，?并根據(jù)交?接班內(nèi)容?和事項(xiàng)逐?一詢問、?落實(shí)，保?證生產(chǎn)指?揮的連續(xù)?性。（?9）堅(jiān)持?靈、準(zhǔn)、?快的要求?：a、?接聽電話?要及時(shí)，?回答問題?要簡(jiǎn)明扼?要，嚴(yán)禁?在電話中?閑聊。?b、下達(dá)?領(lǐng)導(dǎo)指示?、通知、?命令，要?嚴(yán)肅認(rèn)真?，一字不?丟。不得?主觀臆斷?，隨意篡?改。接到?上級(jí)指示?，要立即?傳達(dá)，不?得延誤、?扣壓和擅?自處理。?c、熟?練使用計(jì)?算機(jī)，保?證數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確，信息?提供及時(shí)?，嚴(yán)禁擅?自修改計(jì)?算機(jī)程序?及系統(tǒng)密?碼。d?、來文、?來電，書?寫記錄要?工整，不?得潦草，?不準(zhǔn)遺漏?，做到條?條有記錄?，項(xiàng)項(xiàng)有?安排，事?事有著落?，件件有?回音。?（10）?堅(jiān)持文明?上崗，樹?立良好形?象：a?、上崗人?員要衣冠?整潔，保?持良好的?工作狀態(tài)?。b、態(tài)?度和藹，?禮貌待人?，文明用?語，提高?調(diào)度工作?質(zhì)量。c?、保持室?內(nèi)清潔衛(wèi)?生，窗明?幾凈，創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?。d、上?崗時(shí)間不?會(huì)私客，?嚴(yán)禁室內(nèi)?大聲喧嘩?。e、?努力鉆研?業(yè)務(wù)，熟?記電話號(hào)?碼，做到?常用電話?不翻本。?f、嚴(yán)格?執(zhí)行保密?制度。?3、礦領(lǐng)?導(dǎo)下井跟?班工作制?度1、?礦領(lǐng)導(dǎo)必?須按跟班?表安排的?時(shí)間輪流?進(jìn)行跟班?，不得空?班，有事?必須請(qǐng)假?，并找人?替班。?2、領(lǐng)導(dǎo)?跟班時(shí)必?須和工人?同上同下?，中途不?得脫崗，?必須堅(jiān)持?八小時(shí)跟?班制度。?3、當(dāng)?班跟班領(lǐng)?導(dǎo)必須及?時(shí)把當(dāng)班?井下情況?及時(shí)匯報(bào)?給調(diào)度室?，并給下?一班跟班?交待清楚?，以便安?排下一班?生產(chǎn)。?4、礦領(lǐng)?導(dǎo)跟班時(shí)?必須把當(dāng)?班的安全?生產(chǎn)情況?了解清楚?，對(duì)井下?發(fā)生的一?切生產(chǎn)事?故及安全?隱患必須?及時(shí)組織?人員處理?，不得拖?延。5?、礦領(lǐng)導(dǎo)?跟班時(shí)必?須嚴(yán)把工?程質(zhì)量關(guān)?，對(duì)井下?各采掘工?作面工程?質(zhì)量差的?要及時(shí)讓?其整改，?并嚴(yán)格按?作業(yè)規(guī)程?及質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)要求辦?事。6?、礦領(lǐng)導(dǎo)?跟班時(shí)要?盯班作業(yè)?，現(xiàn)場(chǎng)解?決工作面?及井下的?一切實(shí)際?情況，起?到真正指?揮生產(chǎn)的?作用。?7、礦領(lǐng)?導(dǎo)跟班時(shí)?要督促“?三大規(guī)程?”、“各?工種崗位?責(zé)任制”?、“各項(xiàng)?規(guī)章制度?”的貫徹?與執(zhí)行。?使其真正?起到指導(dǎo)?安全生產(chǎn)?的作用。?8、礦?領(lǐng)導(dǎo)跟班?時(shí)要嚴(yán)格?按“三大?規(guī)程”及?有關(guān)法律?法規(guī)規(guī)定?指揮生產(chǎn)?，不得違?章指揮，?強(qiáng)令工人?冒險(xiǎn)作業(yè)?。4、?跟班領(lǐng)導(dǎo)?三匯報(bào)制?度（1?）跟班領(lǐng)?導(dǎo)下井前?必須到調(diào)?度室進(jìn)行?登記。?（2）跟?班領(lǐng)導(dǎo)到?達(dá)采掘作?業(yè)地點(diǎn)后?必須及時(shí)?將自己所?在的作業(yè)?地點(diǎn)向調(diào)?度室匯報(bào)?清楚。?（3）跟?班領(lǐng)導(dǎo)在?跟班中要?把自己所?在作業(yè)地?點(diǎn)及途徑?路線中發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患、存?在問題及?現(xiàn)場(chǎng)采取?的措施、?整改落實(shí)?情況及時(shí)?如實(shí)的向?礦調(diào)度室?匯報(bào)。?（4）升?井后到調(diào)?度室填寫?安全隱患?登記本，?向調(diào)度室?匯報(bào)當(dāng)班?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患數(shù)?，當(dāng)班處?理的安全?隱患數(shù)，?交由下班?處理的安?全隱患數(shù)?。5、?生產(chǎn)能力?預(yù)測(cè)制度?（1）?每月__?__日早?8：30?時(shí)在礦調(diào)?度指揮中?心會(huì)議室?召開生產(chǎn)?能力預(yù)測(cè)?例會(huì)。參?加人：副?礦級(jí)以上?領(lǐng)導(dǎo)、各?業(yè)務(wù)科室?科長(zhǎng)、采?掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)?。（2?）會(huì)議由?調(diào)度指揮?中心主任?主持，調(diào)?度業(yè)務(wù)人?員負(fù)責(zé)對(duì)?會(huì)議上匯?報(bào)的數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯總?，并形成?書面材料?呈報(bào)礦有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。?（3）?各單位根?據(jù)當(dāng)月上?中旬生產(chǎn)?情況及下?旬生產(chǎn)條?件，全面?預(yù)測(cè)全月?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)、工?程預(yù)計(jì)完?成情況，?匯報(bào)存在?問題和需?要解決的?問題，下?月生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)作業(yè)計(jì)?劃安排，?對(duì)工作面?銜接、重?點(diǎn)工程、?工作面地?質(zhì)構(gòu)造情?況進(jìn)行預(yù)?測(cè)。（?4）分系?統(tǒng)、單位?提出當(dāng)前?生產(chǎn)組織?中存在的?主要問題?和需要礦?，區(qū)域公?司解決的?問題，以?及針對(duì)存?在的問題?具體組織?措施，做?為考核依?據(jù)。（?5）參會(huì)?人員必須?按通知要?求準(zhǔn)時(shí)參?加，對(duì)遲?到、早退?、無故不?到會(huì)及匯?報(bào)情況不?合乎要求?的，調(diào)度?指揮中心?負(fù)責(zé)予以?批評(píng)、考?核并可作?為標(biāo)準(zhǔn)化?驗(yàn)收時(shí)的?扣分依據(jù)?。6、?礦調(diào)度早?碰頭會(huì)議?制度（?1）每日?早7。0?0時(shí)在調(diào)?度指揮中?心召開礦?調(diào)度早碰?頭會(huì)議。?參加人?。在礦的?副總以上?領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)?關(guān)部室領(lǐng)?導(dǎo)、生產(chǎn)?科副科長(zhǎng)?以上領(lǐng)導(dǎo)?以及調(diào)度?指揮中心?主任。?會(huì)議由生?產(chǎn)部調(diào)度?值班領(lǐng)導(dǎo)?主持。?（2）會(huì)?議先由主?管經(jīng)營(yíng)的?領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單?介紹當(dāng)日?商品煤裝?車外運(yùn)及?市場(chǎng)流向?等情況。?隨后調(diào)度?值班領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)前一天?的安全生?產(chǎn)情況進(jìn)?行總結(jié)匯?報(bào)。包括?：對(duì)欠產(chǎn)?單位和生?產(chǎn)指標(biāo)完?成不好的?單位要進(jìn)?行重點(diǎn)情?況說明；?對(duì)當(dāng)日生?產(chǎn)過程中?發(fā)生的各?類停工誤?時(shí)和事故?的發(fā)生的?全過程以?及分析情?況和善后?事宜要進(jìn)?行詳細(xì)匯?報(bào)；對(duì)當(dāng)?日發(fā)生的?各類安全?事故和情?況的發(fā)生?原因、處?置過程、?事故結(jié)論?以及處理?分析等全?過程也要?進(jìn)行詳細(xì)?匯報(bào)；對(duì)?礦井的重?點(diǎn)工程、?重要環(huán)節(jié)?（部位）?的進(jìn)展和?變化也要?進(jìn)行詳細(xì)?說明；以?及前一天?碰頭會(huì)安?排工作的?落實(shí)情況?等。（?3）由在?礦的副總?以上領(lǐng)導(dǎo)?按各自分?管的范圍?和系統(tǒng)就?上述匯報(bào)?的情況進(jìn)?行點(diǎn)評(píng)，?并針對(duì)目?前安全生?產(chǎn)情況就?現(xiàn)階段的?重點(diǎn)工作?方向和內(nèi)?容進(jìn)行統(tǒng)?一安排和?布署（?4）各單?位參會(huì)人?員要認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)會(huì)議?精神，做?好詳細(xì)記?錄，按照?工作職責(zé)?和分管范?圍，嚴(yán)格?落實(shí)會(huì)議?安排和要?求。（?5）調(diào)度?室要安排?專人做好?詳細(xì)會(huì)議?記錄，負(fù)?責(zé)對(duì)會(huì)議?安排和工?作要求進(jìn)?行逐條落?實(shí)。并負(fù)?責(zé)參會(huì)單?位及人員?簽到和清?點(diǎn)工作。?7、月?生產(chǎn)指標(biāo)?完成情況?專題匯報(bào)?會(huì)議制度?（1）?每月最后?一天下午?15：0?0時(shí)在礦?調(diào)度指揮?中心會(huì)議?室召開月?生產(chǎn)指標(biāo)?完成情況?專題匯報(bào)?會(huì)。（每?年的最后?一天的會(huì)?議時(shí)間為?早8：3?0時(shí)，地?點(diǎn)同上）?參加人：?副礦級(jí)以?上領(lǐng)導(dǎo)、?各業(yè)務(wù)科?室科長(zhǎng)、?采掘區(qū)隊(duì)?長(zhǎng)。（?2）會(huì)議?由調(diào)度指?揮中心主?任主持，?調(diào)度業(yè)務(wù)?人員負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)議上?匯報(bào)的數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯?總，并形?成書面材?料向礦有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通?報(bào)。（?3）、會(huì)?議先由調(diào)?度指揮中?心負(fù)責(zé)人?向與會(huì)單?位通報(bào)當(dāng)?前安全生?產(chǎn)形勢(shì)及?礦領(lǐng)導(dǎo)就?生產(chǎn)組織?方面的安?排布署情?況；再由?選運(yùn)區(qū)有?關(guān)人員通?報(bào)當(dāng)月商?品煤外運(yùn)?情況和月?末煤臺(tái)庫?存盤點(diǎn)情?況；最后?由計(jì)劃科?有關(guān)人員?通報(bào)生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?安排情況?。（4?）、由各?采掘區(qū)隊(duì)?分別對(duì)本?單位對(duì)照?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃匯報(bào)?當(dāng)月生產(chǎn)?指標(biāo)完成?情況。包?括：礦井?產(chǎn)量、掘?進(jìn)進(jìn)尺、?回收區(qū)產(chǎn)?量、商品?煤外運(yùn)、?品種煤完?成情況、?庫存盤點(diǎn)?等。并就?當(dāng)月生產(chǎn)?情況（特?別是指標(biāo)?完成不好?的單位）?要進(jìn)行重?點(diǎn)說明，?對(duì)當(dāng)前的?重點(diǎn)工程?、采掘銜?接等進(jìn)展?情況和預(yù)?計(jì)工期也?要進(jìn)行相?關(guān)說明。?8、其?它會(huì)議制?度根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)安排?和工作需?要，定期?不定期召?開有關(guān)會(huì)?議，協(xié)調(diào)?解決安全?生產(chǎn)中的?擋手問題?，實(shí)現(xiàn)綜?合平衡。?調(diào)度指?揮中心職?責(zé)（八）?要求調(diào)?度室管理?范圍內(nèi)?____?種制度齊?全。1?、調(diào)度領(lǐng)?導(dǎo)值班制?度2、?調(diào)度員值?班制度?3、生產(chǎn)?能力預(yù)測(cè)?制度4?、調(diào)度早?碰頭會(huì)議?制度5?、月生產(chǎn)?指標(biāo)完成?情況專題?匯報(bào)會(huì)議?制度6?、其它會(huì)?議制度?7、調(diào)度?業(yè)務(wù)匯報(bào)?制度8