采購經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第3頁共3頁采購經(jīng)理?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?1、制?定沖調(diào)品?類年度工?作計(jì)劃，?確保業(yè)績?指標(biāo)達(dá)成?;2、?掌握零售?市場情況?、商品信?息，并做?好反饋報(bào)?告;3?、負(fù)責(zé)同?行業(yè)及競?爭對手的?調(diào)查與分?析工作;?4、分?析地區(qū)、?各門店業(yè)?績情況，?并定期進(jìn)?行追蹤處?理;5?、與重點(diǎn)?客戶進(jìn)行?生意回顧?，促成戰(zhàn)?略合作，?達(dá)成雙贏?;6、?負(fù)責(zé)全國?聯(lián)采供應(yīng)?商年度合?同談判工?作;7?、參與商?品的重點(diǎn)?檔期促銷?談判工作?;8、?協(xié)調(diào)采購?進(jìn)度中出?現(xiàn)的突發(fā)?問題;?9、完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)交辦?的工作。?采購經(jīng)?理崗位職?責(zé)（二）?1.負(fù)?責(zé)潛在醫(yī)?療器械、?耗材等供?應(yīng)商的搜?尋;2?.負(fù)責(zé)供?應(yīng)商產(chǎn)品?的談判和?引進(jìn);?3.醫(yī)療?器械、耗?材等供應(yīng)?商的廠房?及質(zhì)量體?系實(shí)地考?察;4?.商品合?同的簽訂?;5.?產(chǎn)品采購?后的后續(xù)?維護(hù);?采購經(jīng)理?崗位職責(zé)?（三）?1、負(fù)責(zé)?全面質(zhì)量?管理工作?，收集/?更新/跟?蹤與商品?各品類質(zhì)?量有關(guān)的?法律/法?規(guī)/規(guī)章?/標(biāo)準(zhǔn)，?并定期進(jìn)?行組織相?關(guān)培訓(xùn);?2、建?立、完善?和優(yōu)化內(nèi)?部及供應(yīng)?鏈品控流?程，以確?保商品質(zhì)?量符合國?家質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和客戶?要求3?、參與供?應(yīng)商資質(zhì)?的審核、?評估和資?格認(rèn)定，?協(xié)助采購?進(jìn)行定期?查核供應(yīng)?商的品質(zhì)?流程及品?質(zhì)狀況，?推動供應(yīng)?商品質(zhì)管?理水準(zhǔn)的?提升;?4、根據(jù)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?及相關(guān)商?品要求，?對各供應(yīng)?商批量生?產(chǎn)的過程?控制及監(jiān)?督，以及?收貨品控?驗(yàn)收控制?;5、?日常品控?工作的監(jiān)?督與檢查?，定期品?質(zhì)管理分?析會議，?運(yùn)用品質(zhì)?管理工具?，推動公?司品質(zhì)管?理水準(zhǔn)的?提升;?6、負(fù)責(zé)?解決采購?、生產(chǎn)、?銷售過程?中出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?并制定改?善方案;?處理相關(guān)?部門反饋?意見，并?通知相關(guān)?部門改進(jìn)?、完善品?質(zhì)管理標(biāo)?準(zhǔn)及品質(zhì)?管理流程?;采購?經(jīng)理崗位?職責(zé)（四?）1、?負(fù)責(zé)公司?的采購部?門管理工?作;2?、調(diào)查、?分析、評?估供應(yīng)商?及市場，?確定需要?和采購的?時(shí)機(jī);?3、制定?、完善公?司的采購?制度，優(yōu)?化采購流?程，控制?采購的成?本和質(zhì)量?;4、?制定部門?的短、中?、長期工?作計(jì)劃，?編制并提?交部門預(yù)?算;5?、配合財(cái)?務(wù)做好核?銷，對帳?工作;?6、負(fù)責(zé)?進(jìn)口采購?其它相關(guān)?工作。?采購經(jīng)理?崗位職責(zé)?（五）?1、制定?公司采購?工作計(jì)劃?和預(yù)算，?組織執(zhí)行?;2、?統(tǒng)籌部門?人員工作?安排，保?質(zhì)保量完?成采購任?務(wù);3?、持續(xù)完?善采購制?度管理，?不斷提高?采購質(zhì)量?和工作效?率;4?、負(fù)責(zé)供?應(yīng)渠道的?開發(fā)，采?購協(xié)議談?判及簽訂?，客戶分?級管理等?。采購?經(jīng)理崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）1.?采購分析?：收集企?業(yè)采購物?資的市場?價(jià)格信息?，定期對?價(jià)格信息?進(jìn)行分析?，制定采?購成本控?制計(jì)劃;?2.采?購選型：?根據(jù)項(xiàng)目?設(shè)計(jì)方案?，在項(xiàng)目?前期，與?設(shè)計(jì)及時(shí)?溝通，確?定主要技?術(shù)參數(shù)根?據(jù)技術(shù)參?數(shù)，進(jìn)行?多方詢價(jià)?比價(jià)根據(jù)?項(xiàng)目設(shè)計(jì)?方案與詢?價(jià)結(jié)果，?進(jìn)行項(xiàng)目?成本分析?，制定降?低成本的?方案提供?比價(jià)單，?通過項(xiàng)目?四方會議?，確認(rèn)設(shè)?備選型;?3.采?購合同談?判：根據(jù)?項(xiàng)目成本?確認(rèn)表以?及項(xiàng)目計(jì)?劃表，擬?定審核、?簽訂、執(zhí)?行采購合?同，在合?同談判過?程中執(zhí)行?合同風(fēng)險(xiǎn)?防范措施?，整理價(jià)?格資料及?合同文件?;4.?采購進(jìn)度?控制：根?據(jù)項(xiàng)目計(jì)?劃表，確?定采購提?前期，控?制訂單處?理周期;?5.采?購付款結(jié)?算管理：?根據(jù)合同?與供應(yīng)商?發(fā)票，執(zhí)?行采購對?賬根據(jù)合?同以及收?貨單據(jù)，?申請采購?結(jié)算，執(zhí)?行采購結(jié)?算;6?.供