工程項目經(jīng)理崗位職責標準版本（六篇）VIP

第9頁共9頁工程項目?經(jīng)理崗位?職責標準?版本1?、認真執(zhí)?行國家建?筑施工現(xiàn)?場管理法?律、法規(guī)?和公司的?管理制度?;2、?負責本項?目的技術?、質量、?安全文明?施工、工?期等管理?工作;?3、負責?建立健全?施工現(xiàn)場?各項管理?制度，并?督促執(zhí)行?;4、?代表公司?負責本項?目施工全?過程的施?工管理和?經(jīng)營管理?;5、?負責組織?編制本工?程施工組?織設計，?制定施工?計劃及工?程質量、?安全文明?施工、工?程材料等?管理措施?;6、?負責計劃?勞動力和?統(tǒng)籌原材?料、構件?、半成品?的采購，?合理安排?資金使用?;7、?負責建設?、監(jiān)理、?分包等相?關單位的?協(xié)調工作?，處理項?目內外各?種關系;?8、負?責工程質?量創(chuàng)優(yōu)，?強化安全?文明施工?管理，提?高企業(yè)信?譽，節(jié)約?開支，提?高企業(yè)經(jīng)?濟效益;?9、負?責本項目?竣工驗收?、工程移?交、工程?檔案資料?送審、工?程結算退?場管理工?作;1?0、負責?工程維修?、回訪等?工作。?工程項目?經(jīng)理崗位?職責標準?版本（二?）一、?項目經(jīng)理?是公司派?駐工程現(xiàn)?場的全權?代表，對?工程項目?施工現(xiàn)場?負有行政?、業(yè)務、?技術、安?全、質量?、進度、?秩序等方?面的管理?權限。擔?負與甲方?或總包方?之間的協(xié)?調、配合?，以及向?甲方或總?包方申請?工程款等?相關職責?。二、?項目經(jīng)理?必須恪守?職業(yè)道德?、公正廉?潔、大膽?管理，敢?于擔當、?勇于負責?，正確行?使各種管?理權限，?公正處理?和協(xié)調施?工現(xiàn)場的?各種矛盾?和各種關?系，使公?司的施工?隊伍始終?處于良好?的狀態(tài)下?開展施工?工作。?三、工程?項目中標?后，項目?經(jīng)理受公?司的委派?，應按公?司現(xiàn)場工?作流程暫?行規(guī)定的?要求，積?極開展相?關工作。?四、施?工隊伍進?駐工地后?，應正確?指導各班?組長合理?分配人員?定崗、定?位，做好?開工前的?各種準備?工作。對?每個進駐?施工現(xiàn)場?的工人進?行登記，?存留身份?證復印件?，并做好?每天的考?勤記錄，?做好每月?的工資報?表。五?、在施工?過程中，?認真指導?各班組嚴?格按照樣?板墻標準?組織施工?，抓好質?量、控制?成本、掌?握好工期?。六、?切實抓好?安全施工?，施工人?員進場后?，項目經(jīng)?理對全體?人員要進?行安全技?術交底，?上班期間?嚴格按照?規(guī)章制度?上崗，認?真做好班?組長工作?職責第十?三條規(guī)定?相關內容?的落實。?對不按要?求上崗的?，進行教?育;對屢?教不改的?，進行停?工;嚴重?者清場。?七、認?真督促各?班組長做?好班組長?工作職責?規(guī)定的各?項規(guī)章制?度的落實?，施工中?做到堅守?崗位，巡?崗隨查，?及時發(fā)現(xiàn)?各種問題?，并妥善?予以解決?。八、?積極做好?內、外協(xié)?調，加強?請示匯報?工作。要?積極主動?做好各班?組之間;?與甲方和?總包方之?間;各工?種之間的?銜接、協(xié)?調，主動?接受并做?好甲方或?總包方對?我方施工?內部各種?事項的監(jiān)?督與指導?。在與甲?方或總包?方的協(xié)調?不通或受?阻時，應?及時將情?況向公司?領導匯報?并提出意?見或建議?，供領導?選擇，當?好領導的?參謀助手?。九、?認真抓好?施工隊伍?的管理，?切實履行?職責，落?實各項賞?罰措施。?在日常工?作中，對?隊伍和員?工的管理?，以人為?本，教育?為主，處?罰為輔。?既要堅持?原則，又?要注意方?式方法，?賞罰分明?，堅決兌?現(xiàn)，以權?威樹立威?信，以形?象帶領隊?伍。根據(jù)?天氣狀況?，每周應?不少于一?次，召集?各班組長?開會，分?析安全形?勢，點評?施工質量?、進度，?找出存在?的問題，?提出整改?辦法;交?流施工工?藝，提高?施工水平?;認真做?好會議記?錄。十?、項目經(jīng)?理在施工?現(xiàn)場，未?盡職責;?履職不力?;賞罰不?分;管理?無方、不?善;發(fā)現(xiàn)?問題能力?差、解決?問題辦法?少，以致?使公司蒙?受一定的?經(jīng)濟損失?，并造成?一定的惡?劣影響者?，應引咎?辭職。?十一、認?真執(zhí)行并?落實公司?領導交辦?的其他有?關事項。?十二、?本項目經(jīng)?理崗位職?責由合肥?玉珊瑚裝?飾工程有?限公司負?責解釋。?工程項?目經(jīng)理崗?位職責標?準版本（?三）1?）前期準?備階段?在拿到項?目相關文?檔，施工?圖紙后，?進入現(xiàn)場?考察，確?定所有工?作可以完?成，及時?發(fā)現(xiàn)和提?出項目設?計中無法?實現(xiàn)或超?出預算才?能實現(xiàn)的?工程技術?問題。及?時反饋給?項目總監(jiān)?。討論后?，在有必?要項目變?更時，操?作項目變?更。確保?項目在啟?動后順利?完成分?析工程，?編制具體?的工程預?算案提交?項目總監(jiān)?審核批準?后執(zhí)行提?交進貨計?劃表、人?力資源計?劃及施工?進度計劃?表向工?程隊下發(fā)?任務職責?書，并組?織培訓和?項目交底?，簽署項?目管理協(xié)?議確立?項目獎懲?制度組?建工地現(xiàn)?場辦公秩?序和相關?管理程序?確定技?術檔案體?系（文檔?管理）?2）施工?進場階段?與工程?隊進行技?術交底?明確技術?要點明?確安全生?產管理制?度，與施?工隊訂立?相關約定?，有必要?時簽訂協(xié)?議提交?材料計劃?表并跟蹤?3）施?工階段?配合甲方?組織弱電?系統(tǒng)施工?協(xié)調會?制定施工?工程管理?制度全?權負責工?地安全，?文明施工?參加工?程例會，?及時處理?相關事務?配合工?程監(jiān)理，?協(xié)調施工?隨時同?甲方代表?溝通，了?解甲方實?際需求，?如有變更?及時反饋?向甲方?工程代表?和項目總?監(jiān)提交工?程月、周?報和工程?進度報告?管理協(xié)?調施工與?相關施工?單位關系?緊急事?件無法處?理則與公?司指揮部?溝通，及?時處理相?關事務?執(zhí)行工程?預算及項?目獎懲制?度，提交?工程月、?周工地報?告，檢查?和評估現(xiàn)?場工作任?務和業(yè)績?，召集內?部工地現(xiàn)?場例會?控制施工?隊的施工?進度，批?準其相關?工程進度?款和相關?材料控制?項目質量?，保障項?目符合設?計要求、?甲方要求?和國家及?上海市標?準控制項?目變更，?根據(jù)項目?變更及時?調整項目?組織方案?文檔和項?目進度及?人員材料?計劃所?有涉及權?責的甲方?簽署的文?件原件保?存完整，?全部提交?項目指揮?部存檔?4）驗收?階段配?合甲方和?工程監(jiān)理?，組織驗?收驗收?完成后，?提交項目?相關的所?有文檔：?（存檔資?料可以提?供復印件?）現(xiàn)場勘?察記錄單?項目立項?申請表項?目設計方?案審批表?項目完整?的項目組?織方案預?算書項目?驗收相關?文檔項目?終止審批?表竣工文?檔（包括?最終的竣?工圖紙）?其他項目?相關文檔?完成與售?后服務部?的交接?5）售后?服務階段?負責與?校方溝通?，配合售?后服務部?完成售后?的相關服?務。工?程項目經(jīng)?理崗位職?責標準版?本（四）?1、在?授權范圍?內對項目?經(jīng)理部進?行全面管?理，是項?目經(jīng)營、?施工和管?理的第一?責任人，?對項目工?期、質量?、安全、?進度、成?本、機械?、材料、?分包、文?明施工和?貫標等負?有直接責?任。2?、負責與?公司總經(jīng)?理簽定《?項目目標?管理責任?制協(xié)議書?》，嚴格?執(zhí)行協(xié)議?書的有關?規(guī)定，認?真履行與?業(yè)主簽訂?的工程承?包合同，?確保各項?指標的順?利實現(xiàn)。?3、負?責提出項?目部門設?置和人員?配備建議?，經(jīng)上級?主管部門?批準后實?施，負責?明確部門?和崗位職?責，建立?健全項目?規(guī)章制度?，確保項?目經(jīng)理部?的正常運?轉。4?、指揮項?目經(jīng)理部?人員，辦?理施工前?的各種手?續(xù)，作好?施工前的?各項準備?工作，包?括臨建搭?設、現(xiàn)場?準備，配?備辦公設?備、交通?設備等工?作。5?、負責組?織對物資?分供商的?評審和選?擇工作，?經(jīng)公司批?準后，負?責主持項?目材料采?購工作，?并根據(jù)權?限對外簽?定《采購?合同》。?6、負?責領導項?目有關人?員編制項?目質量計?劃、施工?組織設計?、工程創(chuàng)?優(yōu)策劃、?項目CI?策劃方案?、工程總?結等項目?文件，并?按照權限?劃分進行?審批。?7、參與?公司施工?管理部組?織的勞務?分包商和?工程分包?商評審和?選擇工作?，與公司?選定的分?包商簽定?相應分包?合同。?8、參與?上級主管?部門組織?召開的項?目制造成?本測算會?議，根據(jù)?公司下達?的制造成?本，領導?編制并保?證項目制?造成本計?劃的實施?。9、?搞好與業(yè)?主、監(jiān)理?、設計、?其他施工?單位，以?及政府和?社會各部?門的關系?，確保工?程的順利?進行。?10、在?公司項目?管理部協(xié)?助下，負?責組織工?程項目基?礎、主體?結構與竣?工驗收工?作。1?1、負責?工程預付?款、進度?款和工程?結算款的?收款工作?，負責與?業(yè)主簽定?《工程保?修合同》?。12?、接受公?司領導和?各部門的?檢查、監(jiān)?督和指導?，并對檢?查出來問?題的糾正?和整改承?擔第一責?任。1?3、具體?負責貫徹?落實公司?ISO9?001質?量管理體?系中管理?要素或過?程，要求?本項目經(jīng)?理部嚴格?貫徹公司?ISO9?001質?量管理體?系文件。?14、?組織本部?門員工進?行崗位技?能培訓，?按照人力?資源部培?訓計劃，?編制部門?培訓計劃?和培訓指?導書，負?責具體組?織實施，?并對培訓?效果進行?評估和記?錄。工?程項目經(jīng)?理崗位職?責標準版?本（五）?負責建?筑施工工?程項目的?人員管理?、安全施?工和技術?質量監(jiān)管?工作。?1、認真?貫徹、執(zhí)?行國家的?政策、法?規(guī)和公司?各項規(guī)章?制度;全?面負責項?目工程進?場前人力?財力的組?織工作和?入場后施?工現(xiàn)場的?管理工作?;主持項?目部工作?。2、?全面完成?公司下達?給工程項?目的各項?考核指標?，確保工?程質量、?安全、工?期的實現(xiàn)?，認真履?行施工合?同。3?、參加項?目施工組?織設計的?編制和工?程預結算?的會審，?堅持項目?過程精品?，動態(tài)管?理，標價?分離，嚴?格獎罰。?4、負?責主持編?制和組織?實施施工?合同內容?的施工進?度計劃，?按時向公?司報送工?程實物完?成量，按?時向業(yè)主?收取工程?進度款。?5、嚴?格按公司?質量管理?體系工作?和質量方?針要求實?現(xiàn)工程質?量目標，?負責組織?對施工過?程中的各?種技術、?質量、安?全、成本?等相關工?作實施情?況的考核?。6、?合理統(tǒng)籌?安排好項?目工程的?物資、勞?動力、施?工技術、?設備、后?勤、行政?、社會治?安綜合治?理、文明?施工等的?管理工作?。7、?負責完成?公司經(jīng)理?授權處理?的事宜，?定期或不?定期將工?程現(xiàn)狀上?報公司，?并執(zhí)行公?司的指令?。8、?負責與政?府相關部?門、業(yè)主?、監(jiān)理、?分包單位?的協(xié)調工?作。9?、定期組?織項目部?各專業(yè)人?員進行業(yè)?務培訓，?開展“Q?C”小組?活動。?10、負?責對本項?目工程完?工后的工?作總結。?工程項?目經(jīng)理崗?位職責標?準版本（?六）1?、負責外?墻保溫工?程、被動?式建筑工?程相關信?息的獲取?和業(yè)務承?攬（聯(lián)系?）;2?、熟悉工?程招、投?標業(yè)務流?程，能熟?練與業(yè)主?、監(jiān)理等?單位進行?業(yè)務溝通?;3、?協(xié)調施工?期間與總?包及甲方?之間的關?系;