建筑個(gè)人年終總結(jié)

建筑個(gè)人年終總結(jié)XX年的日歷已悄然氆過(guò)，伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自已一年來(lái)經(jīng)受的風(fēng)雨路程，我作出如下個(gè)人二作總結(jié)：（一〕務(wù)實(shí)工作，自我加壓。今年我在長(zhǎng)沙分公司實(shí)習(xí)工作，作為一名行管人員，我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。由于工作鬩歷缺乏，我平常留意自我加壓，利思奸時(shí)問(wèn)多看建筑行業(yè)學(xué)問(wèn)書(shū)籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請(qǐng)教。（二〕正視缺乏，以完善。“專(zhuān)心工作、踏實(shí)做人”，始終是我的座右銘。盡管我們?cè)诠ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè)，但完善離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平凡的業(yè)績(jī)使我更糊涂地看到了自身存在的問(wèn)《杰一是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)河水平亟待提高。二是工作心情波動(dòng)大，有些懶散?！踩彻ぷ黧w會(huì)今年是我再江蘇天宇的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年，我感受頗凝“只有學(xué)才知道”我剛來(lái)的時(shí)候我們的姜工．讓我計(jì)算工程量，對(duì)于我柬說(shuō)是第一次，我感覺(jué)有點(diǎn)緊急也有點(diǎn)驚喜。通過(guò)我不斷的請(qǐng)教最終完成了我第一份答卷，此后在四號(hào)樓主體施工過(guò)程中我分別計(jì)算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹次以及外墻貼磚的工程量等。通過(guò)計(jì)算這些工程大大提高我對(duì)圖紙的閱讀力量，也提高我的計(jì)算力量““不經(jīng)受風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之六向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自已。選擇前者，必將氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢(shì)必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱忱，就會(huì)丟失斗志，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過(guò)，由于機(jī)遇只會(huì)留給有預(yù)．備的人。（四）工作準(zhǔn)備總結(jié)過(guò)去是為了更好地面對(duì)將來(lái)。對(duì)今后的工作，我為已提出如下準(zhǔn)備，一是想從事預(yù)算，由于我對(duì)預(yù)算很感興趣，也信任公司給我一次時(shí)機(jī)，假如給我時(shí)機(jī)我肯定會(huì)盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)打算二作的好壞，所以在0作中要不斷自我調(diào)適，把控和極樂(lè)觀心情的方向，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱忱迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出殼點(diǎn)。歲月無(wú)聲，步履永恒。我邁過(guò)一道道坎走向明天，只要認(rèn)仔細(xì)真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美妙。建筑個(gè)人年終總結(jié)2轉(zhuǎn)瞬問(wèn)一年的實(shí)習(xí)期就要完畢了，在這一年的工作里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和司事的指導(dǎo)和幫忙下，自已已經(jīng)能桴融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，并完成了很多建筑方案與施工圖設(shè)計(jì)。在公司的信任下，給我了許多工程，讓我得到了許多熬煉時(shí)機(jī)，我也不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，積極的把安排給我的工作做好。工作有什么不懂的可題，積極的請(qǐng)教同事與領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽。做好自己工作的同時(shí)，也始終在接觸新興技術(shù)與方法。經(jīng)過(guò)不斷的努力，業(yè)務(wù)水平有了肯定的進(jìn)步，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和好評(píng)。在做建筑設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)的這段時(shí)問(wèn)里我有以下幾點(diǎn)的收獲。第一，全面了解、熟悉建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的狀況，繼而加強(qiáng)了對(duì)建筑設(shè)計(jì)的研習(xí)。由于踺筑行業(yè)約特別性，在學(xué)校里學(xué)到的學(xué)問(wèn)究竟有恨。經(jīng)過(guò)在公司工作的一段時(shí)間之后，通過(guò)工程的演練，更加?jì)故斓倪M(jìn)展建筑設(shè)計(jì)，了解了建筑設(shè)計(jì)的整個(gè)流程。首先甲方交給設(shè)計(jì)院一個(gè)工程，設(shè)計(jì)師進(jìn)展概念化的設(shè)計(jì)，與甲方溝通之后進(jìn)展方案設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)完成之后要給甲方進(jìn)展方案匯報(bào)與講解，此方案得到甲方的認(rèn)可之后，就可以依據(jù)工程的不同進(jìn)展進(jìn)一步的操作。規(guī)劃方案可以經(jīng)行報(bào)規(guī)，建筑單體方案可以開(kāi)頭初步設(shè)計(jì)以及報(bào)建工作。然后就是出施工圖，節(jié)能計(jì)算，圖紙審核等等。在工程的建立過(guò)程中，還要有與過(guò)立方、甲方之間的建立交底、溝通與現(xiàn)場(chǎng)效勞等。這些過(guò)程我雖然都接觸過(guò)，但是還需要在以后的工作中多多熬煉，更加熟識(shí)其中的細(xì)節(jié)。其次，參加了實(shí)際工程，體會(huì)到了真正的建筑設(shè)計(jì)。以前在學(xué)校里做的設(shè)計(jì)，全部都是虛擬的，不會(huì)用于建筑，雖然在設(shè)計(jì)的時(shí)候認(rèn)仔細(xì)真，但是究竟閱歷缺乏，而且教師的精力、也有限，做出來(lái)的作品往彳主有許多不如人意的地方，但是在實(shí)際工程里，許多工程都是要開(kāi)工建立的，所以做的時(shí)候特殊認(rèn)真，而且有領(lǐng)導(dǎo)與同事的指導(dǎo)，使得每一個(gè)在公司做的工程都特殊細(xì)致。這讓我深深的體會(huì)到建筑行業(yè)的責(zé)任心與社會(huì)感。第三，，完成了由學(xué)生到設(shè)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變，根本可以獨(dú)立綻開(kāi)工作。經(jīng)過(guò)一年努力的工作與學(xué)習(xí)，自已已經(jīng)能夠獨(dú)立綻開(kāi)工作。一個(gè)工程安排給我，我知道哪些事情應(yīng)當(dāng)先做，哪些事情可以后做，已經(jīng)不像以前會(huì)忙的手忙腳亂，現(xiàn)在可以把事情安排妥當(dāng)，并且有效、快速的完成工程。第四，更加?jì)故斓倪\(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件幫助設(shè)計(jì)。每個(gè)工程中，運(yùn)思的軟件種類(lèi)根本全都，有的工程運(yùn)用的軟件較多，有些較少。十方說(shuō)建筑方案設(shè)計(jì)的期，使用Sketchup進(jìn)展方案的推敲比擬多，扌鐳一般使用Photoshop進(jìn)展模型圖像的處理，而，后期，使用Autocad進(jìn)展繪圖深化設(shè)計(jì)。這些軟件現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟把握并且運(yùn)用。在實(shí)習(xí)里，做的工程許多，有民用的，也有工業(yè)的，有辦公樓、住宅、食堂，、也有廠房，倉(cāng)庫(kù)`幫助用房。這些工程給了我許多熬煉的時(shí)機(jī)。信任在以后的工作里，也能接觸到更多更廣泛的類(lèi)型，也能學(xué)到更多更廣泛的學(xué)問(wèn)。在建筑設(shè)計(jì)的道路上不斷前行。建筑個(gè)人年終總結(jié)3這一年里“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求《標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持機(jī)涂的頭腦，勤勤懇懇、踏躇買(mǎi)實(shí)的來(lái)對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來(lái)，嚴(yán)格根據(jù)公司制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理，20xx年在公司菱全主管和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事安全員這個(gè)崗位，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到特別充實(shí)的一年?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下．1,以“做一名合格的安全員”作．為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞“安全第一`預(yù)方為主"以人為本的方針，行動(dòng)上到處想著公司和員二安全利益積極上進(jìn)，幫助公司安全主管仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極參與有關(guān)安全生產(chǎn)法律，法規(guī)，打算、條例，的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，和按期參與草鋪鎮(zhèn)政府每李度安全生產(chǎn)工作例會(huì)，學(xué)習(xí)到了其它單位的一些先進(jìn)的安全生產(chǎn)治理的閱歷。堅(jiān)決地履行《安全責(zé)任書(shū)》承諾，努力實(shí)現(xiàn)司新員工三級(jí)安全教育率和合格率到達(dá)100％的0標(biāo)。針對(duì)新員工在實(shí)際工作中不同的剡位，依據(jù)崗位特點(diǎn)進(jìn)展安全技術(shù)學(xué)問(wèn)崗前教育，對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)方針和企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝流程、主要的安全生產(chǎn)規(guī)章制度`危急區(qū)域、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等做宣傳，并針對(duì)公司生產(chǎn)特點(diǎn)重點(diǎn)教育防火學(xué)問(wèn)和用電安全學(xué)問(wèn)。厶仔細(xì)對(duì)公司的設(shè)備和人員進(jìn)展安全職能監(jiān)視，對(duì)全部設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)賬，日常工作建立巡檢記錄，設(shè)備修理、保養(yǎng)記錄。把握設(shè)備運(yùn)行狀況，使設(shè)備能安，隸穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)工作區(qū)域設(shè)置安全標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)語(yǔ)。定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)展安全隱患排查、整改并以報(bào)表形式上報(bào)公司安全主管。人員方面主要是在生產(chǎn)工作中1抓“三違”對(duì)安全意識(shí)淡薄、閱歷辦法、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過(guò)事故案例講解，使員工吸取事故教訓(xùn)，枉絕習(xí)慣性違章行為。同時(shí)建立了員工三級(jí)安全教育名冊(cè)、安全責(zé)任書(shū)簽訂名冊(cè)、特種作業(yè)人員登記名冊(cè)等痕跡檔案治理。2x年我在安全治理工作中雖然取得了肯定成績(jī)，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有肯定差距，安全生產(chǎn)治理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，新的一年里，我將嚴(yán)榕根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全治理，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，保障公司及員工生命財(cái)產(chǎn)安全作出自己的幸獻(xiàn)。贐筑個(gè)人年終總結(jié)4今年是我進(jìn)入公司的第三年，三年來(lái)，在工程實(shí)踐扎在很多前輩的指導(dǎo)和幫忙下我的專(zhuān)業(yè)水平和工作力量取得了很大進(jìn)步。表現(xiàn)在以下方第一，這些工程具有完整生，如大連西0子傳感器工廠新建工程，上海群眾技術(shù)中心辦公樓改建工程`常州華盛天龍有限公司新建了區(qū)工程、飛洋倉(cāng)儲(chǔ)大型物流厙等工程，我都是從方案投標(biāo)或托付階段就開(kāi)頭介入，經(jīng)受過(guò)對(duì)方案設(shè)計(jì)的推敲比選`與業(yè)主的溝通，初步設(shè)計(jì)的審批、能關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作，我對(duì)建筑設(shè)計(jì)與建筑的過(guò)程有了深刻的熟悉一。建筑設(shè)計(jì)不是紙上談兵，而是一個(gè)連貫的，需要集體參加的生產(chǎn)工作，要完成一個(gè)好作品，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人際等多方面因素的相互關(guān)系。由于各種外在因素的影徇，建筑從方案構(gòu)思到付諸實(shí)施，勢(shì)必要經(jīng)受一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)受了這些相對(duì)完整的工程實(shí)踐，我了解到并學(xué)習(xí)了如仃在現(xiàn)實(shí)的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的積存，又需要急躁與細(xì)致的協(xié)作，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方。其次，是這些工程具有肯定的簡(jiǎn)單性。在業(yè)務(wù)力量方面，經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐與磨練，我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子成長(zhǎng)為一名具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的職業(yè)建筑師。建筑專(zhuān)業(yè)是一個(gè)龍頭專(zhuān)業(yè)，建筑設(shè)計(jì)工作影響到各協(xié)作專(zhuān)業(yè)的二作，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)力量`組織力量與掌握力量，同時(shí)這些力量應(yīng)有深厚的專(zhuān)業(yè)功底作根底。進(jìn)入設(shè)計(jì)院初，我在前輩們的帶著之下參加設(shè)計(jì)了大連西門(mén)子傳感．器二廠新建工程`煙臺(tái)了眾新建工程`上海造幣廠改造等二程，這些工桎已先后建成并投入使。接著0常華盛天龍有限公司新建0區(qū)二程中我擔(dān)當(dāng)了主要設(shè)計(jì)人，從方案階段到目前馬上完工，我始終協(xié)作主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚(yáng)，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20xx年面任務(wù)多，建筑專(zhuān)業(yè)人手少的困難下，我?guī)е覀冊(cè)O(shè)計(jì)小組其他年輕同事常常加班，不畏辛苦，走在工程前面做好方案，為以后施工圖階段打好根底。三年的實(shí)踐工作，還培育了我嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)、吃苦耐勞`不畏困難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感。設(shè)計(jì)院的工作作風(fēng)也培育了我良好的效勞精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面，我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了一些建筑專(zhuān)業(yè)和其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍，由此對(duì)實(shí)踐工作進(jìn)展指導(dǎo)與反思。建筑是社會(huì)生活形態(tài)的空間語(yǔ)言。它反映了時(shí)代的社會(huì)形態(tài)、生活方式、社會(huì)申美取向，以及世界觀等信息。而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)批判，對(duì)建立水準(zhǔn)、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)，環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會(huì)引導(dǎo)等方面做出必要的評(píng)判和剖析，司時(shí)也到達(dá)建構(gòu)與提升建筑理論的．目的。因此，建筑理論應(yīng)與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的價(jià)值。以上工作經(jīng)受是我職業(yè)生涯的良好開(kāi)端，今后我將更為堅(jiān)決踏實(shí)約工作，努力進(jìn)取。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語(yǔ)：“路浸漫，其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索過(guò)建筑個(gè)人年終總結(jié)5xxxx年度對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)布滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，這一年xxxx年x月x曰進(jìn)入公司以來(lái)a有一年多之久，始終負(fù)責(zé)xxx街社區(qū)24#一26#樓的技術(shù)性工作并協(xié)調(diào)上建、裝位的協(xié)調(diào)工作，并幫助工程經(jīng)理治理日常的大小事務(wù)，運(yùn)用所學(xué)學(xué)問(wèn)為工程經(jīng)理編制工程量清單上報(bào)工程產(chǎn)值和整個(gè)標(biāo)段前的拔款手續(xù)，積極為為兩級(jí)客戶(hù)效勞。一年多在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下我較好的完成了各項(xiàng)工作，使自已的技術(shù)水公平各方面都有較大的提高，逐步實(shí)現(xiàn)了由技術(shù)到治理治理與技術(shù)相結(jié)合的實(shí)質(zhì)性跨越，現(xiàn)將詳細(xì)總結(jié)以及熟悉如下《、積極貫徹三方會(huì)議精神，做到工作仔細(xì)認(rèn)真對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)變更、工地例會(huì)是必不行避開(kāi)和必要的事情，在此我積極整理．睬議紀(jì)要，并且整理成文傳達(dá)至各工程經(jīng)理和工程部，使三方（建立、監(jiān)理、施工）會(huì)議精神得到了積極的貫徹。技木簡(jiǎn)單性是建筑工程的特點(diǎn)之一，工地治理人員仔細(xì)工作極為重要，由于它直接影響工程的質(zhì)量和后期工序的交接，因此我們應(yīng)當(dāng)由初的“大昶，變?yōu)楹髞?lái)當(dāng)心，約工作，也就是老工程師們常常說(shuō)的越-F越當(dāng)心，為了避開(kāi)以上問(wèn)題的發(fā)生我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持與建立、理單位的溝通。`失誤中積存歷，擅長(zhǎng)在失誤扌學(xué)習(xí)對(duì)于剛剛踏上技術(shù)員崗位的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，工作當(dāng)扌不行避開(kāi)的會(huì)消失失誤失誤并不行怕可怕的就是不會(huì)在失誤當(dāng)中總結(jié)和學(xué)習(xí)．，就拿崔寨前街社區(qū)工程中實(shí)際發(fā)生的一個(gè)真實(shí)例子來(lái)說(shuō)吧！當(dāng)自已在施工25#一25#室外污水管網(wǎng)時(shí)，由于自己沒(méi)有掌握好水電安裝工安裝的室內(nèi)排水管道的坡度，導(dǎo)致室外局部的管道隨著長(zhǎng)度的增加越來(lái)越向下偏離，使原有的管底設(shè)計(jì)標(biāo)高高于現(xiàn)在的管底標(biāo)高，當(dāng)時(shí)自己還想只要能夠正常排水到化糞池不就行了！所以也沒(méi)有向甲方、監(jiān)理匯報(bào)，而是根據(jù)現(xiàn)有標(biāo)高坡度不變，自東向西排水。然而自己并沒(méi)有考慮到由于自己的失誤會(huì)導(dǎo)致整個(gè)標(biāo)段室外管道標(biāo)高的轉(zhuǎn)變，雖然這件事情已經(jīng)解決，但是從中卻反的出自己做事不夠仔細(xì)認(rèn)真；沒(méi)有做好土建與水電安裝之間的工序交接；只考慮后續(xù)結(jié)果不考慮最終結(jié)果等諸多問(wèn)邏。以上問(wèn)邏教育我們應(yīng)當(dāng)在失誤中積存閱歷，擅長(zhǎng)在失誤中學(xué)習(xí)，不畏懼失誤（固然過(guò)多的失誤就是錯(cuò)誤），有問(wèn)題時(shí)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并反映狀況，最終解決問(wèn)題。、加強(qiáng)安全治理，落實(shí)究竟一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數(shù)字，把建筑行業(yè)安全生產(chǎn)推上了巔峰，治理生產(chǎn)必需抓安全，安全生產(chǎn)并不光是專(zhuān)職安全員的責(zé)任，我們每一人都應(yīng)當(dāng)盡到安全生產(chǎn)決〕時(shí)我深感慚愧，自已沒(méi)有盡到技術(shù)員管生產(chǎn)必需抓安全的責(zé)任，安全生產(chǎn)只有自身樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，和意識(shí)到消失安全事故造成嚴(yán)后果，才能深刻的去教育大家樹(shù)立真正的安全意識(shí)當(dāng)消失安全隱患時(shí)作為技術(shù)員應(yīng)落實(shí)究竟嚴(yán)查究竟。匹`下一年的工作規(guī)劃主要還是以技術(shù)和學(xué)習(xí)為主，將公司交給自己的任務(wù)完成，順當(dāng)將xx街社區(qū)西標(biāo)段竣工驗(yàn)收，在工作中改良自已的缺乏，工作之余抓緊復(fù)習(xí)二級(jí)建筑師考試科目，和xx省造價(jià)員考試科目努力爭(zhēng)取一次性通過(guò)。新的一年里我會(huì)努力改正自己缺乏，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步成熟，并不斷鞭策自己積蓄力氣，與司共司進(jìn)步共同進(jìn)展為，公司奉獻(xiàn)自己微薄之力。建筑個(gè)人年終總結(jié)62x年下半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營(yíng)、施工力量；切實(shí)解理念、人才、資合一裝配等進(jìn)展難強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化加速加速公司又好又快進(jìn)展進(jìn)程”的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開(kāi)展工作，并取得了肯定的成績(jī)?，F(xiàn)將20xx年下半年工作總結(jié)如下：、做好個(gè)人工作規(guī)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的治理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了肯定的成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一力關(guān)系兩絡(luò)，在工程的前期籌劃階段就與建立方取得聯(lián)糸，親密留意著工程進(jìn)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得生動(dòng)，在20xx年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程工程外，我們先后跟蹤了等諸多工程，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期根底；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與工程報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了，總額數(shù)十億的工程工程。匹是引進(jìn)歷豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完金融入我公司，無(wú)實(shí)經(jīng)營(yíng)治理部力氣。下半年經(jīng)營(yíng)治理部共參與投標(biāo)工程項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)萬(wàn)元，建筑面積平方米，有效跟葺工程項(xiàng)。全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3．6864億元，占全年目標(biāo)（6億元）的6L44％，同七增長(zhǎng)19。除內(nèi)蒙古外，僅完成t6864萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)33‰。其中土建32659還8萬(wàn)元、市政29325萬(wàn)元，鋼構(gòu)造658萬(wàn)元，裝飾609．65萬(wàn)；分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙、占分公司外，完成狀況良好的是高港工程部和西安分公司。、完善工程治理體系，提高施工力量施工力量的公司加快進(jìn)展需要提升的重要力量之一，20xx年上半年我們依據(jù)公司二作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下刀」方面工作。上克制困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)飛品牌戰(zhàn)略之路。局部部室在根底資料非常匱乏的狀況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展二作，符合條件約泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)構(gòu)造已申報(bào)西項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專(zhuān)家組的鑒定，目前正托付有杈單位進(jìn)展“查新"，軋活動(dòng)成果已經(jīng)公布。厶豐富內(nèi)容加大根底治理深度。上半年我們以提高施工力量作為工程序列氵臺(tái)理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理力度。我們強(qiáng)化了絡(luò)申報(bào)、月度檢查，工程評(píng)估`隊(duì)伍建立`重點(diǎn)工程巡玉另外，安全方面，實(shí)行了網(wǎng)上監(jiān)控治理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)展了驗(yàn)收，召開(kāi)了安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽和濱講竟賽。工程治理方面，拉開(kāi)了本錢(qián)治理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)工程及中鐵寶橋試點(diǎn)工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了本錢(qián)核算方法，正在指導(dǎo)并參加內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過(guò)大家的努力，QC活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審?fù)戤?，順?dāng)完成安全許可證復(fù)檢。、內(nèi)抓治理提素養(yǎng)提高治理水平是公司不斷進(jìn)展壯大的必定要求，今年上半年公司推出了一系列新的治理措施。職責(zé)清楚一杈責(zé)明確是治理工作的根本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_一吝自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)展目標(biāo)治理，向細(xì)節(jié)治理要效益，在人力資氵原部的組織下，各部室對(duì)全部員工的E常工作和瀏位職責(zé)進(jìn)展分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。其次實(shí)行了工作規(guī)劃治理。填寫(xiě)工作規(guī)劃能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)二作進(jìn)展整體的統(tǒng)籌安排，常常對(duì)工作進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的二作“化無(wú)形為有形''，不但在無(wú)彤中提高工作效率，還能增加工作的透亮度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)頭實(shí)施規(guī)劃填報(bào)以來(lái)，已經(jīng)形成相對(duì)完整的規(guī)劃填寫(xiě)制度，各部室根本養(yǎng)成了規(guī)劃習(xí)慣。第三是射試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的爭(zhēng)論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面催促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司治理中的不少漏洞。第四，完善各項(xiàng)工作流程，連續(xù)推動(dòng)工作的表格化和流程化。第五一完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施NC財(cái)務(wù)治理。網(wǎng)裉和財(cái)4NC的同步治理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金治理平臺(tái)，第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人，二級(jí)建筑師2人，已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核，調(diào)整了薪酬構(gòu)造。另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行根底上加以改良，依據(jù)NC軟件運(yùn)行的要求，將帙通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司NC效勞器的訪問(wèn)勝利率；并對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了不連續(xù)電源，避開(kāi)了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)喪失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化方面加大了對(duì)二程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化局部的視檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已根本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式；對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)展企業(yè)文化專(zhuān)頇考核，與績(jī)效工資掛鉤，轉(zhuǎn)變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)做好下半年工作規(guī)劃，爭(zhēng)里將各項(xiàng)二作做得更嫵，建筑個(gè)人年終總結(jié)7回憶過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊急、勞碌奔波的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的半年。迎來(lái)了展望將來(lái)、目標(biāo)奮進(jìn)、光芒絢爛的下半年。在下半年里，本人將一如繼往地全面聽(tīng)從公司的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)治理制度，仔細(xì)努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增加治理技術(shù)水平，在工程部的整體安排下，積極努力協(xié)作同事們做好本職份內(nèi)二作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念我是一共性格倔強(qiáng)、較為好勝、永不服瑜、勇于戰(zhàn)勝的人，因此，在實(shí)際工作中，往往愛(ài)說(shuō)，愛(ài)堅(jiān)持自己的意志觀點(diǎn)，這樣難免在實(shí)際工作中使一些同事們難以承受我這個(gè)觀點(diǎn)。首先要申明的是，盡管如此，但我肯定是以工作上的熟悉、觀點(diǎn)來(lái)堅(jiān)持自已意見(jiàn)，而不是以個(gè)人私念來(lái)針對(duì)某一件事情。固然，人無(wú)完人，在今后的實(shí)際工作中，我將努力克制工作中的缺乏之處，來(lái)適應(yīng)整體團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。`堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)作為一名建筑施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專(zhuān)業(yè)技木治理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素養(yǎng)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)潔粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)治理技術(shù)人才，他首先必需具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛慟付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實(shí)際二作中去仔細(xì)發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的詳細(xì)問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部0領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示，多匯報(bào)，盡職一，《責(zé)、盡心`盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。`加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提升治理技能隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技未標(biāo)準(zhǔn)要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)治理人員來(lái)講，他必齋適應(yīng)建筑行業(yè)新的標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷更新業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提升業(yè)務(wù)治理水平，把握業(yè)務(wù)技能，才能在實(shí)際工作中去更好地發(fā)揮。新的時(shí)又開(kāi)頭了，自己馬上踏入到另一個(gè)成長(zhǎng)的階段，我將連續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)兒，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎視?huì)分期分段的給自已制定目標(biāo)，有一個(gè)合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃，爭(zhēng)取仔鱺完成。同時(shí)一，在每個(gè)階段工作完成后，仔細(xì)總結(jié)自己的缺乏之處，吸取教訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)訂正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技木人員而努力。建筑個(gè)人年終總結(jié)8根據(jù)．公司的總體部署，成立了“第三分公司”．今年是分公司成立的第一年，是打根底，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)0作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)`安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況腳xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，仔緬完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員二的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬(wàn)元，新增合同額性xxxx元，為公司制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶(hù)的好訐。（一〕本錢(qián)治理工作加喔工程本錢(qián)治理，能有效地降低工程本錢(qián)，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存竟?fàn)幜陀α?。橋梁試?yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有肯定的利潤(rùn)，不一卜大力氣降低工程本錢(qián)，千方百計(jì)做好本錢(qián)挖潛、增加利潤(rùn)，是不行能到達(dá)目標(biāo)的。本錢(qián)治理作為工程部治理工作的重點(diǎn)之，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)！1.材料本錢(qián)治理材料治理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢(qián)高與低。工程部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就猥抓材料治理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料治理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢(xún)價(jià)。從供給商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了肯定的閱歷，積存了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定能應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰清楚，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)，．加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使詡的治理力度，降低材料選本錢(qián)，削減材料使用過(guò)程中的鋪張。加強(qiáng)工期治理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。0的是削減二程本錢(qián)的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，肖刂減施工鋪張。例如橋梁試驗(yàn)室根底施工。本工程為獨(dú)立柱、條形根底（局都地下室為箱型），在±0傭左右獨(dú)立柱閆均有一道地拉梁“設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四，周的條形根底受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)展回填，假如按的紙要求進(jìn)展施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)燧工序，影響整個(gè)工程的構(gòu)造工期。為使工期不受大的影響，工程部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)展了協(xié)商，做了大量的工作，最終設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得構(gòu)造總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了xxxx月左右的時(shí)間。3優(yōu)化施工方案在制定對(duì)工程本錢(qián)影響較大的施工方案時(shí)，實(shí)行對(duì)不同方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析的方法。通過(guò)集體爭(zhēng)論，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而本錢(qián)支出較小的施工方案。例如：．在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：（l)全部使用木模；0柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；圖使用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模；@全部采納一般小鋼模。對(duì)以上4種方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)`質(zhì)量土照分析結(jié)果為：第一種方案到達(dá)的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購(gòu)置，而由于本二程框架梁、柱截面較小，工程完畢后剩余模板約板面很小，不能連續(xù)在今后的工程中使用。爭(zhēng)論結(jié)果此方案質(zhì)量滿(mǎn)意要求，但在經(jīng)濟(jì)方而投入太大，模板一次性使，和沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采納。其次種方案到達(dá)的質(zhì)量效果最嫵，定型組合钷模板為租賃，僅梁木模需要貼置，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自屯較大，入模、出模及0直運(yùn)輸需使用塔吊〖或汽車(chē)吊〕。爭(zhēng)論結(jié)果此方案質(zhì)量滿(mǎn)意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不行行，此種方案不予采納。弟三種方案能最小限度的滿(mǎn)意質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購(gòu)置量小，投入不大。爭(zhēng)論結(jié)果：質(zhì)量滿(mǎn)意要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，打算采納。第四檸方案不能滿(mǎn)意質(zhì)量要求，小钷模為租賃，投入最小。爭(zhēng)論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿(mǎn)意質(zhì)量要求，不予采納。因地制宜，利用一切可以利用的資源由于建筑施工流消性大，各個(gè)工程工程所處的地理區(qū)域、施工壞境都不盡一樣，假如對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的工程本錢(qián)支出。對(duì)于橋梁試驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：《法地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)敏捷、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，適合于主方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)谌斯ず⒒靥钔恋确猪?xiàng)工程中采納了此類(lèi)機(jī)械，節(jié)省了大量的機(jī)械費(fèi)用。2、本工程在交通部大路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)廬a施工臨時(shí)用水。以往施二我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費(fèi)0較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它二程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化0水井、由于卉水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工完畢后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了嘜氣，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐暖，需要投入的費(fèi)用七擬高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片，管材，均為提前購(gòu)入的正式工程思暖氣片，管材（采暖完畢后可直接用于橋梁試驗(yàn)室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)缺乏萬(wàn)元。（二〕安全治理工作在安全治理方面，分公司根據(jù)公司《工程治理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和治理方案。對(duì)分公司治理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使全部治理人員都糊涂地熟悉到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，治理者的安全意識(shí)有明顯的提高，在日常的安全檢查和治理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全治理工作與施工進(jìn)度司步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實(shí)地，切實(shí)解決詳細(xì)問(wèn)題，發(fā)覺(jué)安全隱患準(zhǔn)時(shí)訂正和消退，有效地保證了工程工程的安全施工。施工中，分公司堅(jiān)持將安全治理作為曰常治理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體糸和臨邊芴護(hù)是安全治理的重點(diǎn)為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了治理工作：．加強(qiáng)安全技木交底0作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。@加強(qiáng)安全檢查和巡察，唯時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，柱纟色安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)治理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展接收。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的修理`保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5‰以?xún)?nèi)，保證了廣職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安金生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（三〕分公司治理工作為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利清楚；提高工作效率；鼓舞全體員工為企業(yè)的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)最當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和彤象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)安康進(jìn)展。依據(jù)現(xiàn)狀分司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。]一組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程治理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供縐部．綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)工程治理雒負(fù)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋`試驗(yàn)、質(zhì)量．安全、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)二作。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程工程投標(biāo)、二程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)，固定資產(chǎn)核算`支票現(xiàn)金治理．辦公用昷選購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)二作。物資供給部：負(fù)責(zé)工程材料選`租賃一庫(kù)房材料保管`現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤`接待，后勤治理（食堂，宿舍治理〕車(chē)輛治理等項(xiàng)工作。厶各項(xiàng)規(guī)章制度依據(jù)分公司實(shí)際狀況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施，后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)了良好，為分公司工作的順當(dāng)開(kāi)展起到了積極的作用。主要的規(guī)章制度有、勞動(dòng)紀(jì)律，請(qǐng)銷(xiāo)假制度、車(chē)輛治理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案治理、固定資產(chǎn)治理、材料選購(gòu)制度、出、入庫(kù)制度、支票治理制度、現(xiàn)金治理制度、后勤治理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍治理制度、獎(jiǎng)懲制度等。閱歷教訓(xùn)（一〕分包隊(duì)伍的選取在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察缺乏，對(duì)本工程的簡(jiǎn)單程度考慮缺乏。這次選用的四川力氣主建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它一般建筑的施工應(yīng)當(dāng)是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多，層高高`占地面積大`單位二程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的工程。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高（如木二情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板），而要求的工資又相對(duì)較高，致使在肯定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力氣在肯足桎度上丟失了對(duì)人員調(diào)配的力量，施工人員乏，施二工期一度拖延。這種狀況直到叾川力氣將。區(qū)放，定州隊(duì)接替后才有了改觀．，痛定思瘧，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)一伍，是否有自已穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開(kāi)頭時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)`人員充足，施工工期可能提前許多，能夠?qū)⒐こ痰淖赓U費(fèi)用`治理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開(kāi)支節(jié)約下柬。這樣、總體算下來(lái)，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加工程的收益。（二〕分包隊(duì)伍治理在分包隊(duì)伍治理上由于缺少成熟的閱歷，加上工程上馬時(shí)「司倉(cāng)促，前期預(yù)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。e區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然工程對(duì)四川隊(duì)已完墓二塘拷行了具體的核算，并？方進(jìn)展了簽認(rèn)。但對(duì)于原來(lái)由四川隊(duì)限額使，甲的物資@卩租賃材料，合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的），在交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)可行的方案來(lái)，紿今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩。（三〕預(yù)算、核算工作預(yù)算、核算人員工作不精確`不準(zhǔn)時(shí)，不能夠給工程決策層，相關(guān)部0供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)`有效、精確的信息。大宗物資的選購(gòu)和主．要的分包，分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員供應(yīng)具體精確的工程信息。只有這樣，在談判的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地，1立。（0外聘人員的治理分公司現(xiàn)有人員Ixx，其中外聘人員“xx占5xxxx能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的閱歷、特長(zhǎng)，使他們?nèi)吮M其能，對(duì)分公司的工作能否正常開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用。為此，分公司把對(duì)外聘人員的治理作為人事治理的重點(diǎn)。首先，分公司依據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人力量，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對(duì)于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿(mǎn)意他們的薪金要求。其次，在曰常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)常常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問(wèn)題，以消退他們的后顧之憂。再次一為了鼓勵(lì)外聘人員的工作熱忱，分公司制定了相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)制度；員工為工程提出合理化建議被接受后；員工在突發(fā)大事中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失“等等，分公司均會(huì)進(jìn)展相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的治理上仍有需要改良的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死二資，沒(méi)有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)（或工程獎(jiǎng)他們的二作熱忱沒(méi)有被完全激發(fā)出來(lái)。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度，每月對(duì)外聘人員一0作進(jìn)展考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法，進(jìn)一步提高他們的積極性。`職工思想教育和精神文明建立狀況自分公司成立以來(lái)，分公司始終把對(duì)職二的思想教育當(dāng)成屯點(diǎn)來(lái)．抓，重視精神文藝建立，積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氣氛。2x年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力氣建立人才的力量導(dǎo)向，業(yè)績(jī)導(dǎo)向，成就導(dǎo)尚機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量，有潛力、品質(zhì)好的人才開(kāi)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建立，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。我們依據(jù)分公司青年人居多的狀況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)懷青年進(jìn)步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點(diǎn)培育經(jīng)營(yíng)治理型人才、專(zhuān)業(yè)技未型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力氣抓好青年人才伍建立；針對(duì)青年人才學(xué)問(wèn)層面高、成．長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有共性、工作生活中顧慮少和勇于擔(dān)當(dāng)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)．為主的各種富有竟?fàn)幍闹卫?、鼓扇機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。四、20xx年工作規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)治理思路及內(nèi)部建立規(guī)劃20xx年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的司時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)治理0作作為工程治理的核心工作來(lái)抓。我們要通過(guò)深化治琿，貫徹落實(shí)工程承包制，來(lái)增加企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓力量，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心竟?fàn)幜ι舷鹿Ψ?。結(jié)合我們今年積存的閱歷和教訓(xùn)，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下就個(gè)方面的工作；（一〕人才建立人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)二程。吸引人才一0好人才、留住人才環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容無(wú)視，不行掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)：人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，．又是人才治理體制和模式的竟?fàn)帯Ｒ虼耍?0xx年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建立一個(gè)和諧、進(jìn)取、公平`穩(wěn)定的工作環(huán)境。l.加快人才培育，要加快高新人才的引進(jìn)、培育和使用。以工程工程為舞臺(tái)，加快培育青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職熬煉。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)覺(jué)人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培育人才的著重點(diǎn)是如何把青年培育成為能夠適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展、完成企業(yè)使命的人才，培育不僅要著重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注意素養(yǎng)教育。另一方面對(duì)培肓的青年人才要“加荷”，使用部門(mén)要依據(jù)青年人才的詳細(xì)狀況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的學(xué)問(wèn)融會(huì)貫穿，變?yōu)樽砸训募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。3，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想0作，司時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨千，基層領(lǐng)導(dǎo)約工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù)，談心聲、交0友0為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的工程治理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培育二作，構(gòu)建合0的人才梯次。4、搞好工程部治理機(jī)制的建立，使二程治理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。提高本錢(qián)治0意識(shí)討論本錢(qián)挖潛的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益，向技術(shù)要效益。完善治理人員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰清楚。5，實(shí)行榮譽(yù)鼓勵(lì)制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓了闊員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的竟?fàn)幐叱?。在以?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們吊揚(yáng)向上。（二〕經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)簡(jiǎn)單的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。全部的工程在運(yùn)作前都要實(shí)行躲避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)工程、合作人員要進(jìn)展具體的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)工程不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，仔細(xì)分析市場(chǎng)趨向，依據(jù)市場(chǎng)需求，把留意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款力量好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的工程上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快進(jìn)展做好扎實(shí)的工作。厶深化全員營(yíng)意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)二作不僅僅是個(gè)別部0`個(gè)別人員的二作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的二作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增加分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品`優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場(chǎng)、羸得信譽(yù)、羸得效益。堅(jiān)持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主供應(yīng)滿(mǎn)足的效勞，強(qiáng)化施二人員“每個(gè)在施工程都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，進(jìn)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。3，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系，渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以劑用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)昔陂伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影的力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高幣場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（三〕工程治理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算一是要?jiǎng)?chuàng)新工程考評(píng)制度，完善工程治理制度。將工程責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料治理、勞動(dòng)力治理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢(qián)、結(jié)算治理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)展分降落實(shí)到每個(gè)位上，以此來(lái)標(biāo)準(zhǔn)工程各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄、原有“事后算”的被動(dòng)工程本錢(qián)治理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的本錢(qián)掌握。抓好根底性工作，強(qiáng)化工程的E常治理，建立本錢(qián)考核的預(yù)警機(jī)制，保證工程承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。二是要推動(dòng)誠(chéng)信"工程建立，以對(duì)為0的，抓好工程整體建立。面對(duì)“多工種．高風(fēng)險(xiǎn)、決變化、嚴(yán)質(zhì)量．短二期湖氐本錢(qián)”的多數(shù)施工二程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主，姬好務(wù)，當(dāng)好參謀和助扌。要廣泛吸取兄弟單位工程治理歷，積極探究適應(yīng)施工實(shí)際的工程建立思路和方法，克制市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊急等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。建筑個(gè)人年終總結(jié)9從20xx年進(jìn)入公司成為一名安全員以來(lái)，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自已的行動(dòng)指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)條例及標(biāo)準(zhǔn)，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參與工程部定期召廾的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，另外在閑暇之余，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類(lèi)安全案例，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅(jiān)決聽(tīng)從工程經(jīng)理的安排，自覺(jué)做好各項(xiàng)工作，在重大問(wèn)題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)，在充分貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)文件的精神和要求，以創(chuàng)立工作為契機(jī)，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回憶這段時(shí)問(wèn)的工作主要做了一下幾個(gè)方面的內(nèi)容：上加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范我們從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)，文明施二工作責(zé)任入手，0標(biāo)明確，措施有力，準(zhǔn)時(shí)分析安全生產(chǎn)，文的施二扌存在的問(wèn)遜，并加以溝通和協(xié)，使治理．的力度得到了加強(qiáng)，另一方而工程部全部治理人員與施工班組形成了上下溝通的治0體糸．再加上工程經(jīng)理及集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓狠抓．實(shí)抓。2，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增加安全意識(shí)為了切實(shí)增加全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文施工意識(shí)，依據(jù)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，我們定開(kāi)展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，安全文明施工大檢查，等專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，并積極利用標(biāo)語(yǔ)1橫幅，宣傳畫(huà)，黑板報(bào)，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，及文明施工獎(jiǎng)罰狀況，對(duì)民工進(jìn)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必需通過(guò)安全生產(chǎn)三級(jí)教育，確保特種作業(yè)人員必需持證上崗，努力提高工人自防自敕的力量，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我工程部人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高。3、廾展專(zhuān)項(xiàng)檢查，消退質(zhì)量，安全隱患。這段時(shí)問(wèn)以來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)視治理工作的司時(shí)，開(kāi)展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專(zhuān)項(xiàng)檢查，周一早上安全例會(huì)，在夏李防高溫柔冬李消方防火措施上，工程部積極安排好值班人員，仔細(xì)開(kāi)展自查自糾，發(fā)覺(jué)隱患馬上排解，加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。4`加強(qiáng)工人宿舍治理力度，改善工人宿舍壞境。由于工人佰舍治理離度大、安全隱患大，我們工程部在宿舍治理方面狠下功去，二人宿舍普存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)老器的現(xiàn)象。為了克制以上問(wèn)題工程部組織進(jìn)展了屢次檢查，加大工人宿舍治理力度，要求各施工隊(duì)每天派專(zhuān)人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)展清掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生實(shí)行動(dòng)態(tài)治理方方式，進(jìn)展不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任詳細(xì)安排到各班組身上。進(jìn)展屢次檢查和整治，宿舍狀況有了很大的改善，我們將連續(xù)加大工人宿舍治理力度，持之以恒的把工人宿舍治理．好，給工人制造一個(gè)良一好的生活環(huán)境。5，工作中存在缺乏和今后的努力方向在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下缺乏，主要有：1)在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問(wèn)趣，局部安全資料不完整，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，從而埋一卜安全隱患。在平常工作中，對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)識(shí)的積極性不夠，對(duì)相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容把握、理解不徹底。工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問(wèn)題上消失錯(cuò)漏。在20xx年馬上完畢，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工治理方面做了一些工作，取得了肯定的成繢，積有了一些閌歷，但也仍舊存在著不少問(wèn)題，的著20xx年的到來(lái)，本人肯定會(huì)加強(qiáng)針對(duì)性的措施、開(kāi)拓工作思路、創(chuàng)新治理模式，總結(jié)閌歷找缺乏，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭(zhēng)取得更好的工作成績(jī)。建筑個(gè)人年終總結(jié)10嚴(yán)冬米春初，萬(wàn)物即復(fù)蘇。建立工程公0又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)頭。二程部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，馬上完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交業(yè)主單位，監(jiān)理公司一份滿(mǎn)足的答卷。公司工程部經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切根本理順，各項(xiàng)工作正在有條有利的進(jìn)展。使工程彤勢(shì)好轉(zhuǎn)。形勢(shì)逼人的市場(chǎng)現(xiàn)狀，決第鼓勵(lì)我們?cè)谥卫?、治理機(jī)制上下功夫，針對(duì)開(kāi)發(fā)、監(jiān)理公司提出的治理，治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來(lái)公司在句容進(jìn)展的實(shí)際狀況與工程進(jìn)展的閱歷相結(jié)合。將傳統(tǒng)工程治理、洽理機(jī)制進(jìn)展一次大的改革，同時(shí)將工程治理、治理制度也要進(jìn)展大的調(diào)整，以調(diào)動(dòng)工程治理人員的積極性?，F(xiàn)將總結(jié)如下．、工程施工狀況1、在建工程狀況香江麗景25，26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開(kāi)工挖土期問(wèn)，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車(chē)庫(kù)未能根據(jù)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開(kāi)發(fā)公司帶．來(lái)了不利的因素。為此，我工程部要求各施工治理人員和施工斑組年底前力將26棟、27棟、29棟主體構(gòu)造封頂。同時(shí)要求工程部治理人員在現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)式治理，從頭盯到尾，在保證安全的根底上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)度根據(jù)工程部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)展細(xì)心施工。有望將杳江麗景在建工程滿(mǎn)完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待；2一二程治理狀況杳江麗景一期工程是優(yōu)、質(zhì)工程，原先的治理人員在工作上去規(guī)劃了但沒(méi)有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。、工程頎量、安全生產(chǎn)，文明施工方面狀況]一工程質(zhì)量香江麗景工程的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)，分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扌L成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等；我們需要仔細(xì)總結(jié)閱歷，加強(qiáng)氵臺(tái)理和治理，在公司的帶著下，將現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)展比照、試驗(yàn)，討論解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)；2、安全生產(chǎn)2x年香江麗景工地沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故掌握在0‰。這是可喜的，前期安全工作是由于治理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批判?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開(kāi)的。20xx年后期．為了保證安全生產(chǎn)，工程部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)問(wèn)，增加安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非但凡我工程主要設(shè)備都是持證上崗，的范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有消失安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還不標(biāo)準(zhǔn)，安全方護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些缺乏，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)安全隱患整改不準(zhǔn)時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改良的，要把安全教育工作制度化、治理標(biāo)準(zhǔn)化；3，文明施工工程工程文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來(lái)，香江麗景工程部先后接待了建立部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化治理上，我們借鑒好的閱歷，相對(duì)本地企業(yè)要好得多，在年度評(píng)比中爭(zhēng)取評(píng)定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但建立集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場(chǎng)文明施工只是走好了一局部，我們會(huì)更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。、工程施工遇到的問(wèn)題香江麗景工地因各方面的緣由，治理人員沒(méi)有責(zé)任心勞務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)峻缺乏，我工程部和班組進(jìn)展急躁說(shuō)服，加班加點(diǎn)；勞務(wù)班組在公司資金緊急時(shí)索要生活費(fèi)，我工程部出面解決。勞務(wù)班組人員常常性組織教育問(wèn)題不到位。我工程部治理人員在安全上一質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場(chǎng)中，治理過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)。制止嚴(yán)峻玻壞企業(yè)形象。前段時(shí)問(wèn)工程部確實(shí)存在問(wèn)題。通過(guò)聘請(qǐng)好的治理人員對(duì)工程各節(jié)點(diǎn)狠抓，不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)馬上整改到位?；貞?0xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)是比擬離的一年。概括起來(lái)講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們?cè)诎踩?、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場(chǎng)掌握極為困難，給業(yè)生，監(jiān)理帶來(lái)了很大的影響，通過(guò)新的治理人員進(jìn)場(chǎng)后足足抓了一個(gè)月才將杳江麗景二程根．據(jù)甲方的要求，根據(jù)建筑業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工作的扭轉(zhuǎn)局面。四、結(jié)治理層班子在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助，提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作盡想。只有好的罨想端正，認(rèn)仔細(xì)真工作。在實(shí)際工作中大力推動(dòng)落實(shí)、監(jiān)視，跟淙。工程部治理人員常常溝通，了解工程各方面狀況，要求無(wú)論在什么時(shí)問(wèn)對(duì)不和諧音符準(zhǔn)時(shí)制止1只要有利于工作的開(kāi)展，工程部賜予金力支持和仂，作?；厥?0xx年顯得暮氣有余，朝氣缺乏，這一年走的是那樣困難，酸甜苦陳五味俱全，但香江麗景工程我們沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在工程的現(xiàn)場(chǎng)上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的新景象。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司制造出更大的收益。建筑個(gè)人年終總結(jié)Il回望過(guò)去的20xx年，我們可以清楚看到那一份份令人奮進(jìn)的收獲。20xx年，根據(jù)交通局《雙文明建立?標(biāo)責(zé)任書(shū)》的各項(xiàng)工作指標(biāo)及要求，在市交通局黨委及上級(jí)有關(guān)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)公司全體-F部、職工的共同努力取得了肯定的成績(jī)，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：、緊緊圍繞中工作，快速推動(dòng)在建工程1、20xx年我市交通工作總的指導(dǎo)思想是：牢牢把握國(guó)家`省、市擴(kuò)大內(nèi)需政第措施，而對(duì)全球舍融風(fēng)暴的形勢(shì)，我們將堅(jiān)決信念，搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，負(fù)重推動(dòng)交通根底設(shè)施建立，依法強(qiáng)化交通行業(yè)治理，穩(wěn)步推動(dòng)交通各項(xiàng)改革，不斷提升交通隊(duì)伍整體素養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)交通平穩(wěn)較快進(jìn)展。20年，公司在市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市域經(jīng)濟(jì)“五大板塊”和新農(nóng)村建立，從提升區(qū)位優(yōu)勢(shì)`聽(tīng)從全面小康的高度動(dòng)身；厶分工明確，責(zé)任到人，狠抓了單位內(nèi)部各類(lèi)人員職責(zé)的制定和落實(shí)，建立健全各項(xiàng)治理制度，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任，把握各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，增加責(zé)任感和工作的主動(dòng)性，積極性，提高了工作效益，堅(jiān)持以前瞻的思路討論進(jìn)展規(guī)律，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項(xiàng)工作，提高了羊位的整體治理水平。公司領(lǐng)導(dǎo)以交通工程建立為重點(diǎn)，以交通局建立指標(biāo)為契機(jī)，積極參與招、投標(biāo)，爭(zhēng)取多投標(biāo)多中標(biāo)。在工程施工中，領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮，統(tǒng)籌安排，細(xì)心組織，科學(xué)治理，堅(jiān)持吃住在工地，同施工員工擰成一股繩，同甘苦、共命運(yùn)。對(duì)施工技術(shù)方案、詳細(xì)實(shí)施步驟、質(zhì)量監(jiān)管等各個(gè)外節(jié)抓緊抓實(shí)、外環(huán)緊扌二，按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建立任務(wù)。、強(qiáng)化安全治理，促進(jìn)安全生產(chǎn)安全就是效益，一年來(lái)，公司安全生產(chǎn)成