炭素分廠工作計劃總結(jié)

炭素分廠2011年度工作總結(jié)2011年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求進(jìn)展，齊心協(xié)力，堅韌進(jìn)取充分發(fā)揚(yáng)“困難奮斗，同心超越”的企業(yè)精神，大力提倡和踐行精細(xì)化治理經(jīng)營理念，同心同德、真各方面工作都取得了顯著的成績。煅燒、成型、焙燒、組裝四大工序生產(chǎn)工藝線全部打通，具備了年產(chǎn)30萬噸炭素制品的生產(chǎn)力量。15480428t/h，完成設(shè)計值的85%。2、成型工序?qū)崿F(xiàn)雙系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行生產(chǎn)，最高日產(chǎn)量到達(dá)12003436675.7%。3482824921324103481791.8197.79%、94.97%。424613694.82%。目前，熟塊庫117111338110289超出安全庫存。5311305機(jī)時間137385小時，其中打算檢修時間約占92.76%，非打算停機(jī)時間占7.2466.8697.870。6、生陽極設(shè)備調(diào)試及試生產(chǎn)累計開動時間12120小時。累計停機(jī)時間59.1395.130。一、狠抓安全不放松，重視根底求進(jìn)展安全生產(chǎn)是公司得以生存進(jìn)展的根本。在“任何風(fēng)險都可以掌握，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避開”的安全理念指導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全指導(dǎo)方針，嚴(yán)格落實執(zhí)行各項安全措施。結(jié)合實際，強(qiáng)化現(xiàn)場安全治理，以查隱患抓整改為基石，著重加強(qiáng)了現(xiàn)場安全治理工作。準(zhǔn)時覺察、消退隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識；堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，堅持定，逐步完善工序安全治理制度，加大考核力度，實行績效考核制度公開化，做到人員落實、制度落實、責(zé)任落實，使得工序安全工作有條不紊的開放。2011年人身死亡、重傷事故為零；設(shè)備事故為零；誤操作事故為零；責(zé)100100%。1、建立考核機(jī)制，落實安全責(zé)任了對事故責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、事故責(zé)任人、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng)，覺察較大事故隱患，避開事故發(fā)生的人員進(jìn)展嘉獎，鼓舞職工樂觀提出合理化建議，舉報違規(guī)行為。推行人性化安全治理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的治理理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到工序、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“現(xiàn)場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了2、完善安全治理制度體系，規(guī)安全生產(chǎn)治理20112011年安全生產(chǎn)月相關(guān)文件、國務(wù)院相關(guān)文件、炭素分廠工序各項制度文件近9095%以上。深刻分析事故緣由、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)展全面梳理、修訂，制訂完善了《炭素分廠安全操作規(guī)程10項治理方法，形成了完整、規(guī)、科學(xué)、有效的安全治理規(guī)章制度體系。3、深化全員安全評價，留意安全教育培訓(xùn)我們不斷創(chuàng)豐富安全評價的方法和容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把根底治理、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)治理、危急源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全治理水平得到了明顯提升。加大對從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全治理學(xué)問、安全操作規(guī)程、安全操90%以上。培訓(xùn)容包括：各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、安全應(yīng)知應(yīng)會、事故案例分析、HSE41進(jìn)展了特種作業(yè)考試取證培訓(xùn)，其中天車工18〔電動葫蘆操作工〕15441002201100位安全培訓(xùn)教育，以班組為培訓(xùn)單位，認(rèn)真做好各項安全培訓(xùn)工作。4、加強(qiáng)治理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)治理，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，落實治理責(zé)任，針對分廠現(xiàn)場大，工藝簡單等特點，定期組織人員在現(xiàn)場進(jìn)展40060通過整改現(xiàn)場安全隱患，不斷進(jìn)展技術(shù)改造排解隱患。例如：、輸送設(shè)備、特種設(shè)備存在防護(hù)罩、緊急拉繩開關(guān)問題。在公司的大力支持下，在皮帶的兩端加裝了防護(hù)罩，在除鐵器上加裝了安全防護(hù)裝置，進(jìn)展了改造；、為了防止導(dǎo)桿跌落砸傷，在組裝一二期現(xiàn)場依據(jù)現(xiàn)場實際狀況。安裝了安全防護(hù)網(wǎng)及防護(hù)欄桿。并規(guī)定了人性通道和車行通道，實行人車分流。更加便利了人員通行。作用。、分廠依據(jù)公司要求，對現(xiàn)場一些不符合要求的坑、洞、欄、平臺進(jìn)展了完善制作，如組裝澆鑄站、煅燒卷揚(yáng)閘板等，而且對組裝一期進(jìn)展人車分流硬隔離，給職工制造了安全的作業(yè)環(huán)境。5、抓好班組日常治理、抓好四個關(guān)鍵，開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從細(xì)、從實抓起，不保護(hù)意識和力量，做好班組安全工作日常治理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從細(xì)、從實抓起，不保護(hù)意識和力量，做好班組安全工作日常治理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)重點培訓(xùn)、重點教育。414重點培訓(xùn)、重點教育。41417〔包括導(dǎo)熱油泄漏應(yīng)急演練、導(dǎo)熱油泄漏著火應(yīng)急演練、消防應(yīng)急演練，焙燒工序凈化電捕焦油器著火及煙道著火91011911全順當(dāng)進(jìn)展?！鞍踩珜W(xué)問競賽”等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。留意實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。6、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊的安全治理我們結(jié)實樹立“生命優(yōu)先、擔(dān)憂全不工作、擔(dān)憂全不操作”的理念，貫徹檢修安全治理規(guī)定，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。依據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)”的原則，實行安全許可、確認(rèn)制度，實行工作票、的安全治理，落實安全教育，催促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)展安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、管得住、7、防寒、防凍周密安排，消防工作落實到位分批進(jìn)展了消防安全培訓(xùn)，并針對局部崗位的特點，進(jìn)展了成型熱媒房、焙燒凈化及煙道消防演練活動。通過演練進(jìn)一步提高了職工的消防安全意識。133350kg2，35kg103060全部投入使用。分廠樂觀響應(yīng)公司《秋冬季安全大檢查》及防寒防凍工作安排，組織開展了防凍防寒排查工作，對各個大門、休息室門安裝了門簾，并對循環(huán)水管道、外露儀表儀器、消防水管、2火爐及電暖氣的用能和臨時動火證，并設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立了防汛機(jī)構(gòu)圖，防汛應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場配備了6500了防汛應(yīng)急需求。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要落實科學(xué)發(fā)展觀化、制度化、常常化治理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化根底轉(zhuǎn)變；努力實安康工作轉(zhuǎn)變，全掩蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順當(dāng)完成奠定堅實的根底。二、困難奮斗保生產(chǎn)，節(jié)能降耗推動各項指標(biāo)1、產(chǎn)量完成狀況炭素分廠依據(jù)公司下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際狀況，細(xì)心組織、合理安排，每月根本完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)條件良好的工序?qū)崿F(xiàn)肯定量的超產(chǎn)。煅燒注：3成型焙燒2#、3#廠房停爐清理組織人員清理煙道，56統(tǒng)生產(chǎn)，632287個燃控系統(tǒng)，78284、組裝注：1#組裝生產(chǎn)根本平穩(wěn)，26煅燒成型注：此表中合格率為生塊綜合合格率。焙燒1.81%，外購塊焙燒合97.7994.97%。組裝62#調(diào)試造成組裝整體生產(chǎn)合格率偏低，后期合格率逐步穩(wěn)定。3、原材料使用狀況2011110215886197967.462716840179.9088.843633.343657.5824.243296.5212658636.864.1665.451.29268864.4-1.36-8.166.88560305.643.3945.422.03836883.2027.90%。石油焦入庫、使用生塊入庫4、制造費(fèi)用使用狀況300014.7251.04%。運(yùn)輸費(fèi)3826487.549.8355565458.67元，完成預(yù)算的131.611655677.99元〔不含基建費(fèi)用，完成全82.78%，整體節(jié)約。炭素分廠工藝生產(chǎn)線長，設(shè)備總量大，種類多且構(gòu)造簡單，設(shè)備總臺數(shù)為1244余臺。一年來，分廠深抓設(shè)備根底治理工作，建立完善設(shè)備制度，樂觀協(xié)調(diào)協(xié)作各項檢修任務(wù)。確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為生產(chǎn)組織制造樂觀的條件。1、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)及能耗組裝、煅燒、焙燒三個工序設(shè)備已根本達(dá)產(chǎn)運(yùn)行，生陽極設(shè)備調(diào)試運(yùn)行，100%。四個工序重大設(shè)備事故為零。四個工序主要設(shè)備未進(jìn)展大修、改造。組裝、煅燒、焙燒三個工序設(shè)備全年累計開動31130513738592.767.24%，66.8697.870。121208922小時，其中打算檢修時間約占88.81%，非打算停機(jī)時間占11.19%，設(shè)備利用59.1395.130。2011年是炭素分廠設(shè)備試生產(chǎn)和調(diào)試階段。焙燒工序的自然氣單耗為83.8Nm3/t86Nm3/t，低于定耗。其它工序的水、電、自然氣消耗1140497557304441732718102、完善制度建設(shè)，提高根底治理水平為提高設(shè)備治理水平，保證裝置、設(shè)備的完好率，確保長周期穩(wěn)定生產(chǎn)，分廠下發(fā)學(xué)習(xí)了公司設(shè)備治理相關(guān)制度錄及故障率考核》等13〔試行度。3、建立固定資產(chǎn)臺賬，加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化治理炭素分廠工藝線長，設(shè)備種類龐雜，設(shè)備總量多。在對組裝一期、煅燒工序固定資產(chǎn)臺賬統(tǒng)計的根底上，炭素分廠的大局部設(shè)備做到了統(tǒng)計上賬，12448022余熱熱媒鍋爐，碳碗清理機(jī)、爐墻校直機(jī)、火道墻清刷機(jī)，共計224.落實設(shè)備日常維護(hù)，強(qiáng)化員工技能為提高設(shè)備操作水平，保證設(shè)備的正常維護(hù)，確保長周期穩(wěn)定生產(chǎn)，炭不斷修訂完善日常維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑、巡檢點檢標(biāo)準(zhǔn)、制度及考核治理方法。分廠不定期檢查執(zhí)行效果，為設(shè)備正常運(yùn)行奠定根底。全年工組織各工序開162強(qiáng)化學(xué)習(xí)，有效的提高了員工操作及維護(hù)水平。5、加強(qiáng)設(shè)備安全治理，定期檢查特種設(shè)備分廠設(shè)備點多面廣，回轉(zhuǎn)設(shè)備、高溫高壓設(shè)備、特種設(shè)備種類繁多，是機(jī)械損害、高空墜落、高溫燙傷、觸電等損害易發(fā)地區(qū)。為防止設(shè)備事故，分廠對各設(shè)備危急點逐一進(jìn)展評價、分析、整改。整改措施有：在設(shè)備回轉(zhuǎn)部位加裝了防護(hù)裝置；在輸送線上加裝人車分流通道；在除鐵器等部位加裝防護(hù)罩；對皮帶輸送機(jī)拉線開關(guān)進(jìn)展了改造等，同時，加強(qiáng)對員工的安全教育，培育員工的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，組織崗位操作員工對各種易發(fā)事故進(jìn)展應(yīng)急預(yù)案演練，保障設(shè)備安全運(yùn)行。611401712治理。結(jié)合公司相關(guān)制度，制訂了炭素分廠特種設(shè)備治理制度。對各個特種對各個起重設(shè)備的安全部件保障安全牢靠。6、跟進(jìn)設(shè)備使用狀況，嚴(yán)格備品備件治理本著降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則，分廠對生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行狀況準(zhǔn)時跟蹤匯總，做好每季度備品備件打算工作。對關(guān)鍵設(shè)備易損備件的使用狀況進(jìn)行跟蹤摸底。如：混捏機(jī)、預(yù)熱機(jī)、成型機(jī)、球磨機(jī)、回轉(zhuǎn)窯、多功能天車、中頻爐、懸鏈輸送機(jī)、磷鐵環(huán)壓脫機(jī)等。了解其使用周期，合理安排庫存和打算選購。對通用備品備件深入生產(chǎn)現(xiàn)場全面把握，了解正常和非正常使用狀況，以便編制合理的備件打算。局部設(shè)備只能在設(shè)備檢修撤除后才能把握部備件狀況，要進(jìn)一步摸索設(shè)備及備件現(xiàn)狀，分廠樂觀協(xié)調(diào)檢修，爭取通過打算檢修，有打算的把握設(shè)備備件狀況。實現(xiàn)備品備件充分利用的同時，保障設(shè)備開動率，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)。7、小改小革不斷改進(jìn)設(shè)備，技改檢修確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行2011以全面達(dá)產(chǎn)為主，生陽極主要以設(shè)備調(diào)試和試生產(chǎn)為主。在此期間，針對生300煅前圓盤給料機(jī)改造、瀝青溶化排渣管改造、瀝青溶化器下料管改造、焙燒火道爐蓋改造、組裝板式輸送機(jī)機(jī)頭加固改造等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及分廠員工的共同努力下都較為圓滿的完成了任務(wù)。四、統(tǒng)一思想、優(yōu)化制度，治理水平全面提升20112、崗位工種最多、定員最多的二級單位。分廠四個工序，設(shè)有52種。26，62335327083人。分廠治理點多、面廣，如何統(tǒng)一職工思想，穩(wěn)定職工隊伍，創(chuàng)立和諧、奮進(jìn)的團(tuán)隊精神，成為分廠治理工作的重點。依托于“適應(yīng)進(jìn)展，建功”解放思想大爭論活動，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子全面改進(jìn)工作思路，提升治理水平，保證了分廠人員穩(wěn)定過度，實現(xiàn)員工綜合素養(yǎng)大幅提高。為安全生產(chǎn)奠定員工根底。1、健全、優(yōu)化制度體系，以人為本、從嚴(yán)治理。炭素分廠成立后，為加強(qiáng)員工治理，實現(xiàn)人員穩(wěn)定平穩(wěn)過渡。依據(jù)“以人為本，從嚴(yán)從細(xì)”治理理念，對崗位說明書及各項規(guī)章制度進(jìn)展40其中涉及安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、綜合治理、本錢核算、臨時用工治理各方面。樂觀探究人文治理思路，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，健全治理體制。2、落實崗位責(zé)任制，提高治理人員執(zhí)行力實現(xiàn)政令暢通，提高工作效率。3、重用人才，建立有效鼓勵機(jī)制和員工打分與工序負(fù)責(zé)人推舉等形式向結(jié)合，提拔重用有責(zé)任心、有魄力、有力量、有作為的年輕員工。著力培育技術(shù)型人才，基層治理人才為生產(chǎn)做人才儲藏。分廠建立績效獎金安排制度，依據(jù)多勞多得、向困難崗位傾斜的原則，以有標(biāo)準(zhǔn)，充分利用獎金安排鼓勵目的，有效調(diào)動職工樂觀性。4、以黨建帶團(tuán)建，解放思想促進(jìn)進(jìn)展分廠黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“適應(yīng)進(jìn)展解放，建功”主題思想。樂觀映的問題，切實加強(qiáng)職工隊伍穩(wěn)定工作。80%，為分散職工隊伍，創(chuàng)立和諧企業(yè)文化，黨支部樂觀協(xié)作公司黨委，開展各種活動，加強(qiáng)職工溝通，并推選6入黨樂觀分子。以黨建帶團(tuán)建，以團(tuán)建促黨建。形成互補(bǔ)機(jī)制，有效穩(wěn)定職工隊伍，引導(dǎo)青年職工開拓思維，不斷進(jìn)步。5、充分發(fā)揮工會職能，分散職工隊伍3.8了首屆炭素分廠女工廚藝大比拼趣聞活動。樂觀參與公司五四青年接力賽活155同時，增加職工分散力，提升職工綜合素養(yǎng)。201140次，探望生病職工208400232850。五、自我剖析、不斷提升，實現(xiàn)更大進(jìn)步2011但面對公司殷切的寄予，我們也存在很多缺乏，還面臨很多問題，需要不斷改進(jìn)和提升。安全方面：1、現(xiàn)場安全標(biāo)識、危急能源鎖死程序待進(jìn)一步規(guī)，有針對性加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)。23、職工應(yīng)急預(yù)案演練有待進(jìn)一步提高。4、安全教育培訓(xùn)還不夠深入，局部關(guān)心工及臨時用工文化程度較低，安全培訓(xùn)承受力量差，安全意識較淡薄。需多開展結(jié)合崗位實際的培訓(xùn)。5、職工勞保用品質(zhì)量較低，有時不能按時發(fā)放；造成勞保用品使用連接不上，消滅勞保不夠用的現(xiàn)象。生產(chǎn)方面：1、各工序生產(chǎn)班組缺乏核心技術(shù)人才，安全生產(chǎn)閱歷缺乏，員工流淌性強(qiáng)，培育骨干力氣有困難。2、員工技能有待于提高，缺乏閱歷，對設(shè)備故障的預(yù)判性差。3、檢修、檢控日常故障處理人員缺乏、推斷處理設(shè)備故障周期較長，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)有肯定影響。4、備件選購周期較長、備品備件儲藏缺乏，導(dǎo)致設(shè)備修理周期較長，局部設(shè)備帶病運(yùn)行，存在肯定隱患。設(shè)備方面：1、制度的建立方面。雖然各項制度已經(jīng)建立，但有些特種設(shè)備治理制度、關(guān)鍵設(shè)備治理制度、設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、設(shè)備點巡檢規(guī)程、設(shè)備潤滑制度還需要進(jìn)一步完善和修改。2、現(xiàn)場治理方面。由于建設(shè)較晚、員工又多、設(shè)備檢修及改造任務(wù)繁3、備件治理方面。存在備件不夠齊全和細(xì)致。導(dǎo)致增加了臨時選購。并且有個別備件存在積壓現(xiàn)象。4、設(shè)備檢修方面。冷卻機(jī)并沒有解決震驚大和溫度報警問題。回轉(zhuǎn)窯下被腐蝕，風(fēng)機(jī)被腐蝕，有泄露現(xiàn)象，還沒有得到解決。四焙燒凈化風(fēng)機(jī)由于高壓保護(hù)緣由，備用設(shè)備輪換制度無法執(zhí)行。焙燒碳碗填充機(jī)未投入使用。國產(chǎn)

六、堅決信念，勇于開拓，再譜炭素篇章2011實現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量達(dá)標(biāo)。2012年，將是炭素分廠的創(chuàng)之年。炭素分廠將進(jìn)一步1、安全工作穩(wěn)步推動，安全意識深入人心2012年我們將不斷加大對員工的安全培訓(xùn)力度，不僅僅是在安全事故，安全隱患，設(shè)備安全等方面，最主要在思想、意識方面，同時加強(qiáng)安全紀(jì)律教育；加強(qiáng)日常巡察檢查、催促工作，實行“誰檢查、誰整改的安全意識，提高員工防意識，力求讓職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為。針對員工習(xí)慣性違章，連續(xù)加強(qiáng)教育，使員工充分意識的其重要性；加大懲罰力度引起員工足夠的重視加強(qiáng)對崗位操作工的安全教育及培訓(xùn)，提高設(shè)備操作技能水平；不斷規(guī)現(xiàn)場，加強(qiáng)職工危急源辨識力量，實現(xiàn)安全零事故目標(biāo)；進(jìn)一步優(yōu)化安全治理體系，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，把安全工作落實到每一個人。針善各應(yīng)急預(yù)案；連續(xù)對現(xiàn)場硬隔離及人車分流進(jìn)展完善，確保不留死角。將危急能源鎖死程序工作進(jìn)一步細(xì)化完善，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查、監(jiān)視治理，確保在現(xiàn)場處理任何故障、檢修任何設(shè)備時都能正確規(guī)執(zhí)行危急能源鎖死程序。連續(xù)開結(jié)整改，努力將風(fēng)險值降到最低。2、實現(xiàn)對標(biāo)，實現(xiàn)“三提、兩建、一完善”2012年是炭素分廠全面生產(chǎn)