調(diào)度室年終工作總結(jié)

調(diào)動室年關(guān)工作總結(jié)光陰飛逝，光陰似箭，不經(jīng)意間有又到了歲終年關(guān)。20xx年馬上成為歷史，我們就要踏上20xx年的征程。在這光陰交替、辭舊迎新的時刻，當(dāng)我們靜下心來，撫平思緒，回首20xx年的工作歷程，不難發(fā)現(xiàn)20xx年工業(yè)生產(chǎn)對鉬生產(chǎn)公司來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，也可以說鉬業(yè)人的一場惡夢。原資料價(jià)錢的飛漲、人工成本的增添與原礦的日趨干旱地域，鉬價(jià)錢的一落千丈形成了鮮亮的對照，市場低迷，價(jià)錢的生產(chǎn)下跌造成了大部分鉬生產(chǎn)中小公司的嚴(yán)重?fù)p失，民營公司資本周轉(zhuǎn)困難，生產(chǎn)經(jīng)營寸步難行。上市公司這全部為公司決議者們提出了嚴(yán)重的考驗(yàn)。九揚(yáng)作為一個日辦理能力控管只有2021噸的小廠，運(yùn)距遠(yuǎn)、規(guī)模小、成本高、設(shè)備落伍、產(chǎn)品單調(diào)，在這場浪潮中更是首當(dāng)其沖，公司損失嚴(yán)重，資本周轉(zhuǎn)困難、生產(chǎn)難認(rèn)為繼?！袄象K伏櫪，志在千里”。面對重重窘境，為了在窘境中起早摸黑，拒絕履行順利達(dá)成公司公司下達(dá)的上半年1760噸精礦任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)動室不忘公司使命、不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，弘揚(yáng)“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的老黃牛精神,率領(lǐng)各生產(chǎn)分廠抓生產(chǎn)、抓安全、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓成本、抓效益，在各科室的配合下先后組織實(shí)行了“開門紅”和“時間任務(wù)雙過半”以及安全月、質(zhì)量月等活動，以日促訓(xùn)、以旬保月，最后整年達(dá)成辦理原礦噸，達(dá)成47%鉬精礦1802.321噸，圓滿達(dá)成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)簡單總結(jié)以下：一、抓水、電、礦組織供給，保證了生產(chǎn)所需。1、在原礦組織供給諸多方面：20xx年公司計(jì)劃原礦辦理量87萬噸，計(jì)劃當(dāng)選原礦現(xiàn)代感0.112%，實(shí)質(zhì)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)回原礦903351.1噸，無礦時組織盤礦1957車，實(shí)質(zhì)當(dāng)選原礦品位0.118%，比計(jì)劃高0.006%，需不單從數(shù)目上知足用戶了生產(chǎn)所需，并且在原礦密度上也獲得了保證。2、生產(chǎn)用水方面：主假以下以保證生產(chǎn)用水的前提下才，增強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測和PH值的控制，在水質(zhì)不利于選礦的狀況下，經(jīng)過調(diào)整各單位用水序次和加酸來保證選礦水質(zhì)量。20xx年整年無水停機(jī)僅93臺時，保證了選礦所需。3、無電方面：主假如增強(qiáng)與電力典型部門協(xié)調(diào)，搞好配合，減少停機(jī)時間，并在停電時經(jīng)過發(fā)電機(jī)組淹水發(fā)電，合理安排檢修。20xx年共發(fā)生無電停機(jī)293臺時。二、狠抓選礦指標(biāo)管理，整年達(dá)成原礦辦理量852514噸，完成47%精礦1802.321噸，超產(chǎn)42.321噸。20xx年關(guān)公司下達(dá)了辦理量87萬噸，精礦產(chǎn)量1760噸的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，為了基本達(dá)成這個艱巨任務(wù)，調(diào)動室從現(xiàn)場管理下手，實(shí)時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。在抓好水、電、礦供給和設(shè)備高速運(yùn)行率的高速運(yùn)行同時，嚴(yán)格抓好生產(chǎn)指標(biāo)的監(jiān)察和動向管理，并進(jìn)一步完美了日晚薪資核算和獎罰制度，“以班保天、以天促旬、以旬保月”。20xx年實(shí)質(zhì)生產(chǎn)352.453天，實(shí)質(zhì)開車時間33835.5臺時，達(dá)成原礦辦理量852514噸，達(dá)成鉬精礦實(shí)物1752.711噸，品位均勻48.33%，折合47%品位鉬精礦1802.321噸。日均原礦辦理量：2329.273噸，均勻選礦比473.009，計(jì)劃理論回收率86%，實(shí)質(zhì)回收率85%，實(shí)質(zhì)達(dá)成理論回收率80.808%，實(shí)質(zhì)回收率84.461%，計(jì)劃尾礦品位0.02%，實(shí)質(zhì)達(dá)成0.023%。三、抓成本支配和管理，在價(jià)錢不停走低的狀況下，整年全線各車間成本略有超耗。20xx年公司生產(chǎn)線成本承包基數(shù)9.931元/噸原礦，實(shí)質(zhì)已經(jīng)達(dá)成辦理原礦852514噸，全線定額成本8466317元，實(shí)質(zhì)負(fù)擔(dān)成本8479936元，超耗13619.8元。此中破裂車間科研經(jīng)費(fèi)127481.3元，磨浮車間超耗170409元，沙干水節(jié)余24084.22元，電工班節(jié)余5223.368元。四、抓產(chǎn)質(zhì)量量管理，整年累計(jì)鈮品位在48%以上。20xx年公司下達(dá)精礦品位：48%，銅：0.2-0.25%之內(nèi)，硫磷按國標(biāo)的質(zhì)量計(jì)劃，20xx年實(shí)質(zhì)達(dá)成精礦品位48.33%，銅0.212%，硫和磷也達(dá)到了國注明確要求。五、抓安全促生產(chǎn)，第三季度基本無重要傷亡事故。“安全無小事，責(zé)任大如天”，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)一定安全”。為了在生產(chǎn)中全面落實(shí)中安全意識，保證生產(chǎn)安全，調(diào)動室高度重視，踴躍配合安保科仔細(xì)安全生產(chǎn)工作，不停增強(qiáng)一線員工安全責(zé)隨意識和防備意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)安全防備舉措，按期清點(diǎn)安全隱患，對安所有門建言提出的整頓舉措和建議，親身組織整頓，保證落實(shí)到位。因?yàn)楦鲗哟胃鳝h(huán)節(jié)的高度重視，舉措政策落實(shí)到位和隱患整頓實(shí)時，20xx年全線的事故率比早年有了大幅度減少，整年除了周留生和何國慶事件外，無其余事故發(fā)生，基本上實(shí)現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)”的目地。六、抓出協(xié)助生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)，保證順利進(jìn)行。20xx次年在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，調(diào)動室又組織生產(chǎn)線修理工了達(dá)成水銀長溝尾礦管路的延長工作，為公司的后續(xù)生產(chǎn)確立了基礎(chǔ)。七、抓設(shè)備管理，整年設(shè)備均勻運(yùn)行率達(dá)96%以上。20xx年英國公司機(jī)械設(shè)備私營公司運(yùn)行率計(jì)劃98%，實(shí)質(zhì)達(dá)成球磨作業(yè)率96.299%，出現(xiàn)無水93臺時，無電293臺時，破裂廠房因兩次設(shè)備造成無礦67臺時，磨浮車間1號機(jī)：機(jī)械故障停機(jī)63小時，電器故障停機(jī)12小時;2號機(jī)：機(jī)械故障停機(jī)76小時，電器故障停機(jī)12小時;3號機(jī)：機(jī)械故障停機(jī)74小時，電器故障停機(jī)9小時;4號機(jī)：機(jī)械故障停機(jī)122小時，電器故障停機(jī)7小時。整年停機(jī)檢修172臺時。磨浮車間整年除4月份運(yùn)行率92%外，其余各月份起動率都在96%以上，此中2月份運(yùn)行率達(dá)到了前所未有的100%。八、抓節(jié)能降耗工作，降低了成本，增添了效益。20xx年公司下達(dá)噸原礦用電量24度，功率賠償因數(shù)95%以上，整年實(shí)質(zhì)達(dá)成噸原礦耗電23.54度，噸原礦節(jié)電0.46度，功率因數(shù)月月都超出了95%的目標(biāo)。九、不足之處：份共