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文檔簡介

1/1醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)下半年工作計(jì)劃3篇制定計(jì)劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。我們該怎么擬定計(jì)劃呢?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)下半年工作計(jì)劃篇一(一)把握部門工作重點(diǎn),落實(shí)常規(guī)工作

為了豐富同學(xué)們的大學(xué)生活,提高同學(xué)們的專業(yè)技能,20__—20__學(xué)年度,我部門一直逐步有序推進(jìn)我院網(wǎng)頁效果圖設(shè)計(jì)大賽的工作。

首先,為了促進(jìn)同學(xué)們的興趣,培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng),對專業(yè)技能的了解和把握,我部成立網(wǎng)絡(luò)小組,分別設(shè)有photoshop小組,c語言小組,辦公常用軟件小組,網(wǎng)絡(luò)維護(hù)小組,硬件小組。這些小組由我們部成員分別負(fù)責(zé),我們部的部長邀請到大三的學(xué)長,學(xué)姐作為我們的指導(dǎo)老師,并邀請大四的喬延峰學(xué)長為電腦愛好者進(jìn)行電腦知識(shí)的講座。每個(gè)星期開一次例會(huì),對于不會(huì)的問題進(jìn)行討論解決,并布置下星期的任務(wù),就這樣我們小組持續(xù)半個(gè)學(xué)期,各位小組的成員都取得了進(jìn)步,在此的基礎(chǔ)上我們部組織了網(wǎng)頁設(shè)計(jì)大賽。

其次,每個(gè)星期都設(shè)固定的地點(diǎn)對學(xué)校的電腦進(jìn)行免費(fèi)的維護(hù)。

(二)大膽嘗試,勇于創(chuàng)新,打造規(guī)范化、成熟化、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)

回顧本學(xué)年的工作,我部門在傳承前任干部積累的豐富工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,勇于創(chuàng)新,大膽嘗試新鮮元素,逐步打造一支規(guī)范化、成熟化、專業(yè)化的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

規(guī)范化主要體現(xiàn)在各類技術(shù)的形式、方式和途徑都趨向于統(tǒng)一。

專業(yè)化主要體現(xiàn)在技術(shù)工作使用的軟件工具趨向?qū)I(yè)化。包括用于處理圖片、效果圖用的photoshop等等。

(三)挑戰(zhàn)自我,學(xué)以致用,提升自身專業(yè)技能

本學(xué)年以來,我們部門成員除按時(shí)按質(zhì)完成本職工作,也

充分利用其他機(jī)會(huì)不斷鍛煉自我,提升自我,培養(yǎng)專業(yè)技能。

二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

(一)老師與主席團(tuán)重視,各部門積極配合

在工作期間,老師和主席團(tuán)都特別重視,對于工作的進(jìn)程宣傳力度都有了一定的要求。主席團(tuán)帶頭參加網(wǎng)頁效果圖比賽,老師抽出時(shí)間來參加這次比賽,各個(gè)部門積極配合,才使大賽圓滿落幕。

(二)充分利用宣傳渠道,有序開展

每班的班長積極宣傳,學(xué)生會(huì),團(tuán)委的干部都能切實(shí)發(fā)揮作用,積極配合班長進(jìn)行有力的宣傳。

總的來說,在這一年中,我們網(wǎng)絡(luò)部大體的工作也就這么多,雖不戰(zhàn)果累累但也有一定的成績,不驚天動(dòng)地卻也實(shí)實(shí)在在,在下學(xué)期中我們不求有光輝的戰(zhàn)績,只希望能在這一年的基礎(chǔ)上有所進(jìn)步,爭取把工作做的更好做的更出色。

經(jīng)過一學(xué)年的摸索與努力,在積累豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),下學(xué)期我們會(huì)明確各成員的責(zé)任,活動(dòng)會(huì)設(shè)專門的負(fù)責(zé)人,并和其他部門配合好。去年的活動(dòng)我們會(huì)繼續(xù)開展,并在此基礎(chǔ)上會(huì)開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)。爭取做得更好。

醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)下半年工作計(jì)劃篇二促進(jìn)醫(yī)療安全與醫(yī)療質(zhì)量的提高,認(rèn)真貫徹醫(yī)院管理制度及診療規(guī)范,重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全,全面落實(shí)醫(yī)院“患者安全年”活動(dòng)。加強(qiáng)科學(xué)管理提供安全服務(wù),做好下半年醫(yī)療管理工作。

(一)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理

1.醫(yī)療技術(shù)管理,根據(jù)法律法規(guī)及診療規(guī)范認(rèn)真開展醫(yī)療技術(shù)服務(wù),做好統(tǒng)一審批,嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)范的診療常規(guī),各科室認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院規(guī)章制度及診療規(guī)范,做到依法執(zhí)業(yè)。有完整的管理資料,保證技術(shù)安全有效。

2.醫(yī)療文件書寫,加大對運(yùn)行病歷、輸血病歷指征、輸血過程及輸血后評估、歸檔病歷、處方、申請單、報(bào)告單的監(jiān)督力度,強(qiáng)化院科二級(jí)負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)聯(lián)動(dòng),做到科內(nèi)監(jiān)督及院內(nèi)監(jiān)督并重,切實(shí)抓好基礎(chǔ)質(zhì)量。

經(jīng)驗(yàn),做到實(shí)事求是的歸納和評價(jià),把成功經(jīng)驗(yàn)不斷總結(jié)認(rèn)識(shí)再提高,措施再完善,工作再推進(jìn)的過程,上下協(xié)力,責(zé)任到人,完善制度落實(shí),為患者提供優(yōu)質(zhì)安全的服務(wù)。

4.合理用藥,加大對抗菌藥的監(jiān)管及新特藥及麻醉藥品管理力度,做好手術(shù)ⅰ類切口(手術(shù)時(shí)間≤2小時(shí))抗菌藥使用比例≤30%,住院患者抗菌藥使用率≤60%,門診患者抗菌藥使用率≤20%,加強(qiáng)治療性應(yīng)用抗菌藥做細(xì)菌培養(yǎng),防止多重耐藥菌發(fā)生。掌握抗菌藥應(yīng)用指征以及聯(lián)合用藥指證,根據(jù)藥敏試驗(yàn)合理選用抗生素,注意適應(yīng)癥、禁忌癥以及不良反應(yīng)。新特藥應(yīng)用根據(jù)病情,認(rèn)真解讀用藥說明書應(yīng)用。

措施,認(rèn)真考核,真正體現(xiàn)(理法方藥)在臨床中得以應(yīng)用,注重療效,病程中記錄用藥后療效評估等內(nèi)容。

6.加強(qiáng)臨床輸血的管理,根據(jù)《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī),加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員輸血知識(shí)的培訓(xùn),重點(diǎn)臨床用血指征,輸血過程及輸血后療效評價(jià)的管理,嚴(yán)格掌握輸血適應(yīng)癥,做到安全、有效、科學(xué)用血。

(二)、醫(yī)療安全管理

1.繼續(xù)開展“患者安全年”活動(dòng),鞏固強(qiáng)化醫(yī)療核心制度及法律法規(guī)學(xué)習(xí),加強(qiáng)核心制度落實(shí),下半年擬組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行核心醫(yī)療制度考試一次,真槍真刀,要求每人必須掌握,閉卷考核,將制度落實(shí)到位。

2.掌握各級(jí)各類應(yīng)急預(yù)案處理流程,重點(diǎn)科室的急救藥品及器械處于應(yīng)急狀態(tài),建立多部門協(xié)調(diào)機(jī)制,做好應(yīng)急訓(xùn)練,保證醫(yī)療救治的安全性。

3.防范醫(yī)療差錯(cuò),加強(qiáng)醫(yī)患溝通,主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全不良事件和工作流程,核心制度落實(shí)到位,加強(qiáng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),強(qiáng)化實(shí)踐技能訓(xùn)練。

4.新技術(shù)新項(xiàng)目的開展,鼓勵(lì)新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展。做好審核,對新技術(shù)新項(xiàng)目進(jìn)行全程追蹤管理與隨訪評價(jià)。

(三)臨床科室建設(shè),穩(wěn)步推進(jìn)等級(jí)醫(yī)院建設(shè),繼續(xù)鞏固三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建成果,認(rèn)真按照評審細(xì)則要求和內(nèi)容分解到各相關(guān)科室,明確責(zé)任人,將工作落到實(shí)處,狠抓質(zhì)量安全,認(rèn)真排找差距和不足,制定整改方案,求真務(wù)實(shí)做好三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作。

(四)繼續(xù)抓好醫(yī)保、新農(nóng)合管理工作,狠抓醫(yī)保、新農(nóng)合工作制度的落實(shí)。加強(qiáng)考核,杜絕違規(guī)行為的發(fā)生。根據(jù)修訂的《醫(yī)保、新農(nóng)合費(fèi)用控制考核方案》及《臨床合理用藥的暫行規(guī)定》,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格控制醫(yī)保、新農(nóng)合費(fèi)用的不斷增長、努力做好單病種收費(fèi)工作。組織一次全員醫(yī)保、新農(nóng)合知識(shí)培訓(xùn)及考核。

總之在醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度完善的同時(shí),須加強(qiáng)制度的執(zhí)行力,特別是科主任的貫徹力,落實(shí)到位,要從最基本的制度和規(guī)程抓起,注重細(xì)節(jié),防范各類醫(yī)療事件的發(fā)生;把醫(yī)療核心制度,融入到日常質(zhì)量檢查中,量化到科室和個(gè)人的質(zhì)量考評中,用嚴(yán)格的管理來規(guī)范執(zhí)行層的質(zhì)量行為,醫(yī)務(wù)科的許多工作離不開各科室的支持與幫助,希望在今后的工作中共同努力使醫(yī)院明天更美好。

醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)下半年工作計(jì)劃篇三加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)開展整頓醫(yī)療秩序活動(dòng),用制度和紀(jì)律教育人、約束人。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中接受患者“*”、物品和宴請;不得外轉(zhuǎn)病人和處方;堅(jiān)決杜絕藥商代表到臨床促銷藥品和各種形式的藥品回扣;不得以任何理由與患者或家屬爭吵和打罵;堅(jiān)持做到因病施治、合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi);做到文明禮貌、熱情服務(wù)、態(tài)度和藹、不推諉、訓(xùn)斥和刁難病人;努力杜絕非醫(yī)療原因造成不良現(xiàn)象和事件。

二、強(qiáng)化安全管理、提高醫(yī)療質(zhì)量

繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度,包括首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級(jí)管理制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交*制度等。強(qiáng)化“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能”培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行診療技術(shù)操作規(guī)范,遵循診療常規(guī),實(shí)行患者病情評估制度、根據(jù)患者病情變化和評估結(jié)果適時(shí)調(diào)整診療方案。加強(qiáng)現(xiàn)行病歷監(jiān)控與質(zhì)量管理,落實(shí)三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制,保障治療安全、及時(shí)、有效。對危重患者按照“先及時(shí)救治,后補(bǔ)交費(fèi)用”的原則救治,確保救治及時(shí)有效,提高搶救成功率;實(shí)行手術(shù)資格準(zhǔn)入、分級(jí)管理、重大手術(shù)報(bào)告審批制度,加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量控制與安全管理。加強(qiáng)重點(diǎn)科室的質(zhì)量控制與安全管理,確保醫(yī)療質(zhì)量提高與持續(xù)改進(jìn)、保障醫(yī)療安全。

三、學(xué)習(xí)貫徹醫(yī)改精神,落實(shí)執(zhí)行醫(yī)改政策

1、深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、醫(yī)療機(jī)構(gòu)行風(fēng)民主評議和“三好一滿意”等活動(dòng),加強(qiáng)質(zhì)量安全管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

2、加快醫(yī)院整體搬遷建設(shè),積極克服資金不足、人員緊缺等困難,完善各項(xiàng)配套設(shè)施,爭取在下半年投入使用。

3、貫徹落實(shí)《關(guān)于201x年起全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的決定》和我院制定的《禁煙工作實(shí)施方案》,加大控?zé)煿ぷ髁Χ取Mㄟ^實(shí)施全面禁煙工作,進(jìn)一步加強(qiáng)控?zé)熜麄?,正確引導(dǎo)全院工作人員戒煙,不在工作場所和公共場所吸煙,宣傳煙草危害知識(shí),對門診、住院病人中的吸煙者進(jìn)行勸阻和指導(dǎo),努力實(shí)現(xiàn)室內(nèi)公共場所和工作場所全面禁煙目標(biāo)。

4、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),吸收和招聘醫(yī)院所需要的專業(yè)技術(shù)人員,力求達(dá)到人力資源配

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