2023車間主任工作總結標準范本（5篇）

第13頁共13頁2023?車間主任?工作總結?標準范本?___?_年里，?車間主任?。我在廠?黨委和生?產副廠長?的直接領?導下，全?面負責_?___車?間的黨支?部建設和?車間各項?生產工作?。在_?___年?度工作中?，我主要?做了以下?幾方面的?工作：?一、提高?生產方面?的管理水?平和管理?力度，確?保裝置安?全、穩(wěn)定?、長周期?、滿負荷?、優(yōu)化運?轉__?__年初?我們制定?了全年生?產：噸、?噸的生產?目標，但?由于__?__年我?車間裝置?只開車運?行了__?__個月?，同時_?___月?份工段又?改為生產?、所以全?年只生產?噸，距離?目標產量?相差噸，?全年共生?產噸，超?出目標產?量噸。噸?產品原材?料消耗同?比上年節(jié)?約元，能?耗成本比?上年同期?降低元;?噸產品原?材料消耗?同比上年?節(jié)約元，?能耗成本?比上年同?期降低元?。今年?____?月，我車?間熱油爐?因導熱油?使用時間?過長，導?致凝固點?降低，造?成了熱油?爐加熱管?燒毀的非?計劃停車?事故，我?們在全力?恢復生產?的同時，?認真查找?發(fā)生事故?的具體原?因。在廠?領導和各?科室的大?力支持與?幫助下，?重新定做?了加熱管?，使我們?在最短時?間內恢復?了正常生?產。在?今年月份?，我車間?按照工廠?要求將工?段改為生?產，我?guī)?領車間干?部員工精?心組織籌?劃，僅用?____?天時間就?完成了工?段的停車?、清洗、?置換和開?車工作，?順利生產?出合格的?產品，成?為車間歷?年來改產?工作質量?最好，速?度最快的?一次。?在今年月?份裝置開?車過程中?，我們遇?到了前所?未有的困?難，一方?面裝置人?員少、工?作量大，?成為這次?開車的主?要困難。?另一方面?車間設備?管線、儀?器儀表老?化、腐蝕?嚴重，年?久失修，?經常發(fā)生?管線泄漏?、儀表失?靈等問題?。為了確?保裝置能?夠一次開?車成功，?我們針對?裝置實際?情況制定?開車計劃?及措施，?周密策劃?、精心安?排。為了?能夠及時?掌握生產?進度，及?時處理開?車過程中?出現(xiàn)的問?題，我同?車間副主?任以及職?能人員，?連續(xù)在車?間工作六?天六夜，?終于確保?我車間兩?個工段一?次開車成?功。在?____?年度的工?作中，我?們高度重?視裝置的?安全工作?，我?guī)ьI?車間安全?員經常性?的組織安?全知識發(fā)?面的培訓?和演練，?認真組織?員工參加?每周的安?全學習活?動，并且?充分利用?班前班后?會，向員?工進行安?全教育，?使員工清?楚了安全?工作的重?要性，提?高了員工?安全工作?的防范意?識。同時?車間加大?了自檢自?查和處罰?力度，有?效地避免?了各類事?故的發(fā)生?。___?_年車間?共有人因?出現(xiàn)車間?內控事故?被扣發(fā)當?月獎金，?也有__?__人因?為巡檢及?時認真、?處理得當?避免了事?故的發(fā)生?而受到車?間的嘉獎?。通過我?們扎實細?致的安全?工作，確?保了我車?間裝置全?年安全生?產無事故?。二、?加強理論?和技術方?面知識學?習，全面?提高自身?的政治素?質和業(yè)務?管理水平?在__?__年度?工作中，?我加強了?思想理論?方面知識?方面的學?習，不論?做什么工?作以廣大?員工的根?本利益出?發(fā)做好本?職工作，?堅持實事?求是，講?正氣、講?原則，做?一名合格?的基層干?部。三?、發(fā)揚車?間領導班?子的團結?協(xié)作精神?，加強自?身黨風廉?政學習?在___?_年度工?作中，我?與車間副?主任充分?發(fā)揚團結?協(xié)作的工?作精神，?堅持經常?性的進行?意見交流?，充分發(fā)?揮民主，?杜絕獨斷?專行，統(tǒng)?一思想、?統(tǒng)一步調?，相互間?密切配合?，從而圓?滿的完成?本年度中?的各項任?務。_?___年?就要到了?，在即將?開始的新?一年的工?作中，我?要繼續(xù)加?強自身的?思想和業(yè)?務學習，?努力提高?自身的管?理水平，?深入學習?牛玉儒同?志的先進?事跡，用?先進的事?跡激勵我?、鼓舞我?，高起點?、高標準?的完成_?___年?各項工作?!20?23車間?主任工作?總結標準?范本（二?）__?__年轉?瞬即逝，?在這一年?里我經歷?了很多、?學會了很?多、同時?也收獲了?很多。在?這一年里?我透過不?斷的努力?，加強管?理、技術?學習，加?強了車間?的現(xiàn)場管?理，把好?質量關，?盡自已最?大的努力?把工作做?到最好;?在這一年?里，在公?司領導的?正確領導?下，扎實?整改，穩(wěn)?定生產，?圓滿完成?了___?_年的生?產任務。?總結如下?：1、?強化安全?意識，落?實安全措?施：高度?重視安全?生產工作?，充分利?用班前會?，向員工?進行安全?教育，使?員工清楚?了安全工?作的重要?性，提高?了員工安?全工作的?防范意識?。2、?基本保證?了生產進?度：全年?共完成_?___個?訂單與樣?機，其中?____?%的是保?證了進度?要求。這?在上年有?所提高，?其中不能?保進度的?大多都是?期望的，?這也與我?們員工和?管理者的?技能有關?，質量與?效率都不?是很高。?3、提?高生產效?率：人員?合理調配?，規(guī)范工?作紀律，?培養(yǎng)了一?部分技術?員工。生?產效率的?提高在裝?配組表現(xiàn)?的最為明?顯。4?、加強基?礎設施的?建設：(?如工樁.?夾具.樣?板等)努?力為生產?服務來保?證生產效?率。_?___年?需要改善?的：_?___年?就要到了?，在即將?開始的新?一年的工?作中，為?了在今后?的工作中?取得更好?的成績，?我將朝著?以下方向?努力：?1、完善?車間的各?項規(guī)章制?度，用制?度規(guī)范職?工的行為?。2、?獎懲分明?，進一步?發(fā)揮骨干?作用和調?動全體職?工的用心?性。3?、進一步?加強日常?管理工作?的程序化?，做到職?責到人、?分工明確?、各負其?責、協(xié)調?互助。?4、進一?步完善每?一種產品?的計劃、?備件、材?料、消耗?的記錄管?理，為生?產和效益?服務。?5、合理?搭配人員?分配工作?，取長補?短，充分?發(fā)揮每一?個人的優(yōu)?點。6?、個別職?工和班組?長質量意?識不強，?對待工作?中出現(xiàn)的?質量問題?不夠重視?，嚴重影?響車間整?體形象。?以上問題?，我們會?在下年的?工作中重?點解決。?___?_年自己?需要加強?的：1?、完善各?項制度及?操作流程?。2、?提高自身?管理水平?，完成工?作任務。?3、擺?正工作態(tài)?度，調整?心態(tài)，不?斷理解新?的挑戰(zhàn)。?4、培?養(yǎng)溝通，?協(xié)調潛力?。__?__將努?力學習管?理知識，?用心參與?各種疑難?問題的分?析及解決?，不斷提?高自身的?技術水平?，使自己?的技能和?管理水平?更上一個?臺階，使?自己能更?好的為生?產服務，?為公司創(chuàng)?造更大效?益。2?023車?間主任工?作總結標?準范本（?三）一?、產量方?面產量?從___?_月份入?庫量為_?___到?____?月份產量?達到__?__，短?短三四個?月，產量?翻了一倍?多，這組?數據正說?明了在張?總、陳工?的正確帶?領下，在?晶體制造?部所有員?工的共同?努力下，?才會創(chuàng)造?出某某公?司制造部?產量有史?以來最高?、最好水?平。二?、質量方?面1、?各工序的?合格率在?以前的基?礎上都均?有明顯提?高，直通?率由__?__月份?____?%到__?__月份?達到__?__%，?提高了_?___%?，直通率?也創(chuàng)下了?某某公司?制造部產?量有史以?來最高、?最好水平?。2、?客戶的投?訴比以前?有明顯的?下降，成?品出貨的?質量也在?從工藝、?管理等方?面加強控?制。3?、從__?__月到?____?月生產制?程重大質?量事故共?發(fā)生了兩?起。三?、人員管?理方面?____?月、__?__月因?管理等多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補充?，但人員?的流動性?比較大。?____?月、__?__月這?兩個月老?員工的穩(wěn)?定性在加?強管理、?提高工資?待遇等因?素下有所?提高。但?也有因為?管理方面?的不足造?成個別員?工的思想?波動性比?較大。另?一方面，?由于我們?是生產型?企業(yè)，員?工的素質?參差不齊?，缺少在?這方面對?員工按層?次進行培?訓。四?、物耗方?面1、?主要原材?料車間?每月對返?基和返修?晶片等及?時回收利?用，但少?量員工因?技能、機?器設備不?穩(wěn)定性方?面原因造?成合格率?低，加大?原材料的?投入量，?影響了一?次性直通?率。2?、主要輔?材料銀?絲和手指?套控制不?是太好，?有待于在?____?年中加強?管制。?五、數據?報表方面?產量日?報表、周?報表、月?報表、個?人產量等?都能準確?無誤、及?時的統(tǒng)計?好，隨著?iso9?000質?量體系試?行的推動?下，產品?批量卡等?數據報表?也能準確?的統(tǒng)計好?，方便于?車間進行?查找、跟?蹤及總結?影響產量?、質量的?原因。?六、工藝?方面1?、為了確?保產品的?品質的穩(wěn)?定性，人?工上架在?____?月底對操?作工藝進?行了修改?，由原來?的兩點膠?規(guī)定為三?點膠，在?張總的指?點及班組?的監(jiān)控下?，人工上?架的員工?現(xiàn)已熟練?的按更改?后的工藝?進行操作?。2、?在日益競?爭的市場?中，我們?想得到客?戶的垂青?，得有夯?實的質量?保證，公?司多方面?的增加或?改造設備?。如對某?些樣品增?加溫特等?工藝。?七、5s?管理在?iso9?000質?量體系試?行中，雖?然與公司?前況相比?，有很大?進步。但?在5s管?理方面我?存大著很?多不足，?最主要是?缺少持之?以恒的管?理方針，?有時為了?準時交產?量而忽略?5s的持?之以恒的?管理。?八、安全?方面在?沒有任何?安全設施?防護的情?況下，這?四個月中?沒有發(fā)生?過一起安?全事故，?這讓我感?到很慶幸?。20?23車間?主任工作?總結標準?范本（四?）__?__年轉?眼過去了?，迎來了?對自我具?有挑戰(zhàn)的?____?年?；?顧___?_年感謝?領導對我?的信任和?支持，_?___月?份把我從?____?一線任車?間副主任?提拔到轉?到___?_任車間?主任，這?一年里跟?著領導學?到很多，?得到的也?很多。主?角的轉變?后從開始?跟著車間?主任干到?之后自我?獨當一面?，這使我?的壓力相?當大，深?知自我肩?負的職責?比以前更?重。由于?自我對工?作性質的?轉變對工?作不太熟?悉所以工?作起來存?在很多困?難，但這?個時候是?各位領導?的幫忙、?關懷、激?勵使我在?應對困難?的時候勇?于克服，?使自我一?點一點的?提高發(fā)揮?出自我的?潛力。?被調任后?我始終在?思考要做?什么該怎?樣做才能?快速成長?，怎樣才?能把自我?的價值發(fā)?揮最大每?一天只是?在沿著別?人早已開?展的路按?部就班的?進行工作?，毫無新?意。要是?想要新的?提高，新?的突破就?務必豐富?自我的專?業(yè)知識，?尋求新的?管理方法?。只有帶?著這樣的?問題一步?一步的工?作，一步?步的總結?才能使自?我在工作?中不斷地?提高。作?為新任車?間主任壓?相當的大?，與其他?車間相比?自我從工?作經驗和?管理經驗?都存在著?明顯差異?和不足。?在那里?從以下幾?點開展工?作提高自?我：一?、欲求到?位“心”?先至。任?何工作要?做到位，?關鍵都在?于“心”?要到位。?一個人有?了職責心?，才會有?用心主動?的態(tài)度、?深入扎實?的作風、?認真負責?的精神。?要想在工?作中取得?新的突破?，找準關?鍵點很重?要。我認?為我的關?鍵點就是?要豐富自?我的知識?，個性是?象我這樣?半路出家?的人，對?生產管理?知識了解?的不是很?透徹，遇?到問題缺?乏解決辦?法。__?__月份?被提拔到?德州公司?任車間主?任一職，?這對我來?講是一個?提高、豐?富自我的?好機會。?在這幾個?月的時光?里，我依?據自我的?實際經驗?，再生產?現(xiàn)成多學?多問，盡?可能多的?學習自我?以前沒接?觸到的生?產資料。?這個學習?的機會激?起了我的?學習熱情?，也為今?后的工作?打下了基?礎。二?、腳踏實?地，不好?高騖遠。?任何一件?大事，無?不是由若?干小的細?節(jié)構成的?。能夠在?小處努力?，把每一?個細節(jié)做?好的人，?必須能成?就大事業(yè)?。同樣每?一個漫不?經心的小?疏忽也會?釀成大事?故。立足?實際做好?當前，結?合此刻的?生產設備?從提高工?作效率方?面入手。?隨著公司?設備的老?化和各方?面的限制?為產品的?進一步改?善提高加?大了難度?。所以今?后的工作?要從設備?的小改小?革和操作?精益求精?的工作入?手，做好?巡檢及提?高制造部?員工操作?潛力，這?樣才能更?好的完成?生產任務?。做每一?項工作、?每一次改?善都需要?我們從小?處著手，?精益求精?。正陽才?能使生產?任務、產?品性能的?進一步提?升。三?、樹立全?局觀念，?做好本職?工作。一?個成熟的?企業(yè)就好?比一臺正?在運行的?設備，各?個部件的?配合協(xié)作?才能為設?備的運行?帶給保證?。公司各?個部門的?銜接是否?流暢也就?決定著公?司的效率?。回顧?過去的一?年我還有?很多的不?足之處需?要加強，?新的一年?更是向我?提出了更?高的要求?。在保質?保量完成?工作前提?下，還有?很多新的?工作需要?開展，個?性是要將?產品質量?提高到一?個新的層?次，是我?以前的工?作不夠重?視的領域?，我將在?這方面多?下功夫，?努力配合?技術部門?嚴把產品?質量關。?要想將產?品質量提?高到一個?新的層次?，除了完?善設備還?要有一流?的操作人?員。在新?的一年里?，必須會?根據現(xiàn)有?的生產，?適時組織?員工結合?理論多學?習生產線?操作規(guī)程?，提高工?作效率，?穩(wěn)定生產?才能發(fā)給?提高產品?質量做好?鋪墊。?四、善于?溝通交流?，加強協(xié)?助協(xié)調。?溝通交流?一向是我?的弱項，?在工作之?外還能夠?，工作之?中的溝通?尤不擅長?。如今的?崗位，溝?通是十分?重要的，?尤其是對?員工思想?務必透過?深入的了?解才能掌?握，掌握?了員工的?思想才能?明白以后?在管理方?面的重點?是什么，?還有什么?工作要做?。這方面?我需要加?強的很多?。在過?去的工作?中得到了?一些體會?，在工作?中心態(tài)很?重要，透?過不斷的?學習新知?識持續(xù)工?作的激情?，力爭讓?自我在每?一天的工?作中有新?的發(fā)現(xiàn)和?提高。?回顧一年?來的工作?，我在思?想上、學?習上、工?作上取得?了新的進?步，但我?也認識到?自我的不?足之處，?對遇到的?新狀況新?問題研究?不夠、創(chuàng)?新意識還?亟待加強?。針對存?在問題，?在今后的?工作中，?我將立足?本職工作?，從自身?查找原因?，切實采?取有效措?施加以整?改。2?023車?間主任工?作總結標?準范本（?五）自?從年月進?入某某公?司制造部?擔任車間?主任一職?，回首也?有四個月?了，飽嘗?過酸甜苦?辣百味瓶?。在各級?領導的帶?領下，機?器設備的?增加;人?員的穩(wěn)定?;在質量?體系is?o900?0認證的?試行推動?下，產量?、質量都?有明顯的?提高，公?司日趨向?做大、做?強。具體?表現(xiàn)在以?下八方面?：一、?產量方面?產量從?____?月份庫量?為680?603p?cs到_?___月?份dem?產量達到?1503?353p?cs，o?em33?5353?pcs，?短短三四?個月，產?量翻了一?倍多，這?組數據正?說明了在?張總、陳?工的正確?帶領下，?在晶體制?造部所有?員工的共?同努力下?，才會創(chuàng)?造出某某?公司制造?部產量有?史以來最?高、最好?水平。?二、質量?方面1?、各工序?的合格率?在以前的?基礎上都?均有明顯?提高，直?通率由_?___月?份83.?到___?_月份達?到84.?,提高了?1.，直?通率也創(chuàng)?下了某某?公司制造?部產量有?史以來最?高、最好?水平。?2、客戶?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質量?也在從工?藝、管理?等方面加?強控制。?3、從?____?月到__?__月生?產制程重?大質量事?故共發(fā)生?了兩起，?14.7?456m?hz/s?和太萊的?12mh?z/s印?錯字。?三、人員?管理方面?___?_月、_?___月?因管理等?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補?充,但人?員的流動?性比較大?。___?_月、_?___月?這兩個月?老員工的?穩(wěn)定性在?加強管理?、提高工?資待遇等?因素下有?所提高。?但有因為?管理方面?的不足造?成個別員?工的思想?波動性比?較大。另?一方面，?由于我們?是生產型?企業(yè)，員?工的素