企業(yè)上半年工作總結(jié)范文（5篇）

第18頁共18頁企業(yè)上半?年工作總?結(jié)范文?光陰似水?，時間過?的還真的?很快，一?晃眼上半?年的工作?已經(jīng)過去?了，零管?部全年工?作會議精?神我們保?定公司零?售管理部?督察隊已?經(jīng)全面_?___，?按照全年?督查工作?計劃，本?著嚴肅認?真的態(tài)度?開展督查?工作，履?行督查職?責(zé)，在上?半年主要?做了以下?工作：?一、從基?礎(chǔ)工作入?手，抓基?礎(chǔ)，抓落?實。1?、規(guī)范細?節(jié)工作，?夯實基礎(chǔ)?環(huán)節(jié)。為?使加油站?的各項管?理工作在?基礎(chǔ)管理?年得到有?效提升，?針對目前?加油站管?理在細節(jié)?上的不足?，結(jié)合“?雙整雙改?”活動，?我們把基?礎(chǔ)臺帳的?填制和各?項制度的?落實作為?督查的首?要內(nèi)容。?具體表現(xiàn)?在：在臺?帳的填制?方面，起?草并下發(fā)?了《__?__各種?臺帳填寫?的要求》?，規(guī)范、?統(tǒng)一了各?種臺帳的?填寫模式?;在庫存?管理方面?，嚴格按?照《河北?石油分公?司零售環(huán)?節(jié)庫存損?耗(溢余?)管理規(guī)?定》和標(biāo)?準體積考?核辦法進?行督促檢?查;在日?常管理方?面，按照?考評細則?和二十五?不準的要?求進行考?核評分，?為工資考?核提供可?靠依據(jù)。?3、補?充完善督?查基礎(chǔ)檔?案，建立?規(guī)范督查?臺帳?；?礎(chǔ)檔案涵?蓋了每月?督查計劃?、督查通?報、督查?記錄、情?況反饋和?調(diào)查報告?以及收文?和發(fā)文記?錄等方面?的內(nèi)容，?為查找資?料和各級?檢查做好?充分準備?。4、?強化自身?素質(zhì)，完?善隊員知?識層次。?為配合銷?售公司技?能鑒定和?技術(shù)比武?活動，先?后派出_?___人?次參加了?銷售公司?和省公司?組織的培?訓(xùn)，并取?得了考評?員資格證?和師資結(jié)?業(yè)證。?5、充分?發(fā)揮培訓(xùn)?作用，提?高管理人?員和專業(yè)?人員的整?體素質(zhì)，?達到以培?訓(xùn)促管理?、以管理?促經(jīng)營、?以經(jīng)營促?效益的目?的。半年?來共組織?____?期培訓(xùn)班?，內(nèi)容涉?及加油站?日常管理?、帳表單?填制流程?、庫存管?理和標(biāo)準?體積考核?、職業(yè)技?能鑒定、?競賽比武?等方面，?培訓(xùn)人員?達___?_人次。?三、協(xié)?調(diào)一致，?主動配合?。(一?)配合銷?售公司和?省公司及?相關(guān)部門?的各項檢?查任務(wù)。?保定公?司所處的?地理位置?決定了所?屬加油站?是各級領(lǐng)?導(dǎo)和部門?檢查的重?點。特別?是今年省?公司制定?聯(lián)系點制?度以來，?更是加大?了加油站?檢查力度?。半年來?，督查隊?配合完成?了省公司?青年文明?號的檢查?、考核、?評比工作?，省公司?督查隊對?____?個片區(qū)、?25座加?油站的抽?查工作，?達標(biāo)創(chuàng)星?驗收組對?參加達標(biāo)?站、星級?站審批的?20座加?油站進行?的檢查、?審批工作?，河北石?油分公司?審計委員?會審計組?第一審計?分部對全?區(qū)27座?加油站的?現(xiàn)場審計?工作和省?公司安全?檢查等各?項檢查工?作任務(wù)。?針對在各?級各次檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題，?我們及時?督促片區(qū)?落實整改?，并及時?將整改材?料匯總、?上報。?(二)協(xié)?助零管部?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的臨?時任務(wù)和?特殊任務(wù)?。.2?、為迎接?省公司和?銷售公司?對保定市?縣一體化?改革的驗?收，零管?部由薛進?福副總經(jīng)?理和四位?主管領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)相關(guān)?人員組成?五個檢查?組，對_?___個?片區(qū)的3?6座加油?站進行自?查、督導(dǎo)?，督查隊?參與工作?組對__?__項檢?查內(nèi)容進?行了摸底?，并將目?前在零售?管理中存?在的共性?及個性問?題進行了?匯總。?3、根據(jù)?主管經(jīng)理?和零管部?主任的指?示，調(diào)查?了小站改?革情況、?____?月份個別?片區(qū)和加?油站銷量?下降的原?因、基層?現(xiàn)狀、南?市區(qū)永保?站資金情?況、定興?片區(qū)0#?柴油銷售?異常銷售?情況、淶?水的已提?未售情況?、北市區(qū)?片區(qū)大北?郊的資金?情況、曲?陽片區(qū)城?東站自用?油情況及?庫存情況?、順平片?區(qū)城西站?遺留問題?等系列情?況。四?、存在不?足和下半?年工作設(shè)?想。(?一)存在?不足1?、隨著市?縣一體化?改革的逐?步深化，?各項工作?進一步細?化，新?的標(biāo)準和?新的考核?辦法陸續(xù)?出臺，督?查隊成員?也需不斷?學(xué)習(xí)提高?、不斷積?累經(jīng)驗、?不斷加強?自身素質(zhì)?，以盡快?適應(yīng)和勝?任新體制?下的督查?工作。?2、一體?化改革后?，加油站?人員減少?，勞動強?度增大，?工作非常?辛苦，到?站督查時?或多或少?存在心慈?手軟的現(xiàn)?象，有時?督查力度?不夠。?(二)下?半年的工?作設(shè)想?1、加大?督查和處?罰力度，?做到令行?禁止。?2、加大?暗查、夜?查的工作?力度。?3、加強?員工培訓(xùn)?工作，力?爭在技術(shù)?大比武中?取得好的?成績。?在今后的?工作中我?們督查隊?還會繼續(xù)?努力，把?應(yīng)有的事?情完成的?更加出色?，更加完?美!企?業(yè)上半年?工作總結(jié)?范文（二?）一、?初步了解?和掌握了?縣信息化?建設(shè)市場?的情況。?三、公?司業(yè)務(wù)進?展情況。?1、網(wǎng)?絡(luò)工程。?在完成薊?縣教育信?息網(wǎng)尾部?工程的同?時，我們?獨立完成?了縣城關(guān)?鎮(zhèn)政府信?息網(wǎng)的網(wǎng)?絡(luò)布線工?程，并做?好了各種?后期維護?工作，保?證網(wǎng)絡(luò)暢?通運行;?2、培?訓(xùn)銷售。?非典期間?，我們與?幾個單位?達成了耗?材供應(yīng)意?向。截止?月份共售?出計算機?臺和部分?辦公設(shè)備?。同時為?相關(guān)單位?的職能部?門進行了?培訓(xùn);?3、利潤?分析。年?月份縣分?公司總營?業(yè)額共計?元(其中?計算機耗?材銷售元?，網(wǎng)絡(luò)工?程元)，?營業(yè)利潤?共計元(?其中銷售?利潤元，?工程利潤?元)，上?半年總開?支元(其?中員工工?資元，業(yè)?務(wù)及辦公?費用元，?店面裝修?等費用元?)。1?、利用各?種關(guān)系掌?握市場信?息，搞好?市場調(diào)研?，采取走?出去請進?來的方式?拓展公司?業(yè)務(wù);?2、搞好?城關(guān)鎮(zhèn)和?教委的示?范工程，?確保工程?質(zhì)量，做?好網(wǎng)絡(luò)運?行人員的?培訓(xùn)，使?網(wǎng)絡(luò)正常?運行，從?而以點帶?面擴大影?響，提高?公司知名?度;3?、保持與?主管全縣?信息化建?設(shè)部門的?聯(lián)系，利?用城關(guān)鎮(zhèn)?網(wǎng)絡(luò)工程?的影響力?在政府信?息化方面?取得進展?;4、?在教育信?息平臺運?行的基礎(chǔ)?上，了解?各學(xué)校的?校園網(wǎng)建?設(shè)情況，?抓住教育?市場，同?時協(xié)助教?育信息平?臺的使用?和運行，?以便于開?展組建校?園網(wǎng)業(yè)務(wù)?;5、?從已接觸?的單位中?選出部分?單位，作?為市場拓?展的重點?對象;?6、搞好?電腦及耗?材的銷售?，采取聯(lián)?系單位拿?定單的銷?售方式開?發(fā)市場，?搞好網(wǎng)絡(luò)?培訓(xùn)的同?時要面向?社會招收?學(xué)員，增?加我們的?營利點、?擴大知名?度，有利?于網(wǎng)絡(luò)工?程的開展?。企業(yè)?上半年工?作總結(jié)范?文（三）?回顧這?半年來的?工作,我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的正?確指導(dǎo)和?細心幫助?下，按照?公司的要?求,較好?地完成了?自己的本?職工作。?通過半年?來的學(xué)習(xí)?與工作,?也體會?到了很多?，現(xiàn)就最?近幾個月?的工作情?況做個自?我總結(jié)：?一、行?政的日常?管理工作?。作為?地產(chǎn)行政?部的負責(zé)?人,自己?清醒地認?識到,行?政部是總?經(jīng)理直接?領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合管理?機構(gòu),是?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四面八?方的樞紐?,推動各?項工作朝?著既定目?標(biāo)前進的?中心。行?政部的工?作千頭萬?緒,有?績效的實?施，制度?的完善、?文書處理?、檔案管?理、文件?批轉(zhuǎn)、會?議安排、?及迎來送?往等。面?對繁雜瑣?碎的大量?事務(wù)性工?作,自我?強化工作?意識,注?意加快工?作節(jié)奏,?提高工作?效率,冷?靜辦理各?項事務(wù),?力求周全?、準確、?適度,避?免疏漏和?差錯,至?今基本做?到了事事?有著落。?1、認?真做好公?司的文字?工作。?二、加強?自身學(xué)習(xí)?,提高業(yè)?務(wù)水平?由于感到?自己身上?的擔(dān)子很?重,而自?己的學(xué)識?、能力和?閱歷與其?任職都有?一定的距?離,所以?總不敢掉?以輕心,?總在學(xué)習(xí)?,向書本?學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí),?向同事學(xué)?習(xí),這樣?下來感覺?自己半年?來還是有?了一定的?進步。經(jīng)?過不斷學(xué)?習(xí)、不斷?積累,已?具備了辦?公室工作?經(jīng)驗,能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?,在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?房地產(chǎn)E?網(wǎng)協(xié)調(diào)辦?事能力和?文字言語?表達能力?等方面,?經(jīng)過半年?的鍛煉都?有了很大?的提高,?保證了本?崗位各項?工作的正?常運行,?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項?工作任務(wù)?,熱愛本?職工作,?認真努力?____?到實際工?作中去。?積極提高?自身各項?業(yè)務(wù)素質(zhì)?,爭取工?作的主動?性,具備?較強的專?業(yè)心,責(zé)?任心,努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?。三、?存在的問?題和今后?努力方向?半年來?,本人能?敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性?地開展工?作,取得?了一些成?績,但也?存在一些?問題和不?足,主要?表現(xiàn)在：?第一,?辦公室主?任對我而?言是一個?新的崗位?,許多工?作我都是?邊干邊摸?索,以致?工作起來?不能游刃?有余,工?作效率有?待進一步?提高;第?二,有些?工作還不?夠過細,?一些工作?協(xié)調(diào)的不?是十分到?位;第三?,自己的?理論水平?還不太適?應(yīng)公司工?作的要求?。在下?半年里,?自己決心?認真提高?業(yè)務(wù)、工?作水平,?為公司經(jīng)?濟跨越式?發(fā)展,貢?獻自己應(yīng)?該貢獻的?力量。我?想我應(yīng)努?力做到：?。第一?,加強學(xué)?習(xí),發(fā)?展脈絡(luò)、?走向的了?解,加強?周圍環(huán)境?、同行業(yè)?發(fā)展的了?解、學(xué)習(xí)?,要對公?司的統(tǒng)籌?規(guī)劃、當(dāng)?前情況做?到心中有?數(shù);。?第二,本?著實事求?是的原則?,做到上?情下達、?下情上報?;真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手;。?第三,?注重本部?門的工?作作風(fēng)建?設(shè),加強?管理,團?結(jié)一致,?勤奮工作?,形成良?好的部門?工作氛圍?。不斷改?進辦公室?對其他部?門的支持?能力、服?務(wù)水平。?遵守公司?內(nèi)部規(guī)章?制度,維?護公司利?益,積極?為公司創(chuàng)?造更高價?值,力爭?取得更大?的工作成?績。企?業(yè)上半年?工作總結(jié)?范文（四?）一、?上半年工?作回顧?公司經(jīng)過?三年多的?打拼開拓?，已經(jīng)在?廈門的_?___市?場牢牢地?站穩(wěn)了腳?跟。但對?手今年通?過捆綁式?的營銷模?式，采取?一切手段?對我們進?行瘋狂的?反撲。面?對如此惡?劣的市場?環(huán)境，我?們每前進?一步都很?難。但我?們并沒有?失去信心?，而是將?壓力轉(zhuǎn)化?為動力，?在總部的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的帶?領(lǐng)下，在?全體員工?的齊心協(xié)?力下，按?照年初確?立的“以?人為本，?打造隊伍?、完善管?理、和諧?發(fā)展”的?工作方針?，公司積?極采取有?效措施，?對內(nèi)加強?管理，為?發(fā)展打好?基礎(chǔ)，對?外大力加?強市場營?銷，以發(fā)?展促鞏固?。上半年?，公司針?對市場形?勢和公司?的實際情?況，及時?出臺相關(guān)?的制度，?調(diào)整營銷?策略，為?公司今年?工作目標(biāo)?和經(jīng)營指?標(biāo)的完成?奠定了基?礎(chǔ)。(?一)生產(chǎn)?經(jīng)營情況?。今年?1-__?__月份?完成集裝?箱理貨業(yè)?務(wù)___?_萬標(biāo)箱?，比去年?同期增長?____?;件雜貨?完成__?__萬噸?，比去年?同期增長?____?;裝拆箱?理貨完成?____?萬標(biāo)箱，?比去年同?期增長_?___%?。今年?上半年財?務(wù)收入共?計___?_萬元，?比去年同?期增長_?___。?利潤__?__元，?成本利潤?率___?_?，F(xiàn)?有員工隊?伍___?_人，員?工平均工?資達__?__元/?月。(?二)主要?完成的工?作。1?、以人為?本、搭建?平臺、構(gòu)?建和諧企?業(yè)?！?以人為本?”是企業(yè)?永恒的經(jīng)?營之道。?員工是企?業(yè)的財富?，只有真?正的關(guān)心?員工，充?分保障員?工的利益?，才能讓?員工努力?工作，積?極發(fā)揮主?觀能力性?，為企業(yè)?創(chuàng)造財富?。今年上?半年，公?司繼續(xù)堅?持“以人?為本”的?經(jīng)營理念?，按照年?初提出的?“以人為?本、構(gòu)建?和諧環(huán)境?，促進公?司可持續(xù)?發(fā)展”的?工作指導(dǎo)?思想，以?改善和提?高員工的?福利待遇?，將員工?打造成為?對公司對?社會有用?的人作為?自己的使?命，一方?面大力發(fā)?展經(jīng)濟，?提高物質(zhì)?基礎(chǔ)，今?年員工的?福利待遇?有了明顯?增長，員?工的工資?已由去年?的二千多?增長到現(xiàn)?在的三千?多，公司?還為員工?訂做了西?服及運動?服和運動?鞋。一方?面加強思?想教育，?增加精神?食糧，充?分利用公?司的各種?平臺，努?力營造和?諧的企業(yè)?環(huán)境。?加強黨組?織建設(shè)，?發(fā)揮黨員?干部的模?范帶頭作?用。按照?公司黨委?今年的工?作計劃，?公司黨委?成立了中?心學(xué)習(xí)組?，將各部?門長、黨?支部書納?入學(xué)習(xí)組?，每月組?織黨員干?部進行黨?課學(xué)習(xí)，?由黨委成?員親自主?講。通過?政治理論?學(xué)習(xí)，黨?員干部的?思想認識?和管理水?平有了明?顯的提高?，在實際?工作中他?們以身作?則，從現(xiàn)?在做起、?從部門做?起、從點?滴做起，?處處起到?表率作用?。充分?發(fā)揮團組?織、工會?的作用。?團組織和?工會是公?司黨委的?得力助手?，是公司?與員工之?間的紐帶?和橋梁。?今年以來?，公司團?組織和工?會在黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下?，組織了?多項有益?員工身心?健康的活?動。如“?新年文藝?匯演”、?“健康和?諧的企業(yè)?環(huán)境。?2、加強?隊伍建設(shè)?，提升公?司競爭力?。隊伍?建設(shè)是企?業(yè)經(jīng)營管?理的重中?之重，公?司自成立?至今，已?經(jīng)培養(yǎng)出?一批志同?道合、真?抓實干、?敢于管理?、擅于管?理的干部?隊伍，和?一批愛崗?敬業(yè)、不?畏辛苦、?任勞任怨?、積極向?上的員工?隊伍，正?是在這些?干部員工?的努力拼?搏下，公?司得到了?健康快速?的發(fā)展。?今年上半?年，公司?繼續(xù)加強?隊伍建設(shè)?，努力提?高干部員?工的思想?水平和綜?合素質(zhì)，?提升公司?的競爭力?。加強?干部員工?的思想素?質(zhì)教育，?引導(dǎo)員工?從大局出?發(fā)，向前?看，向遠?看，樹立?正確的人?生觀、價?值觀和世?界觀。尤?其是提高?中層骨干?的業(yè)務(wù)技?能和管理?能力，使?他們成為?公司發(fā)展?的中堅力?量。上半?年，公司?多次組織?助理以上?骨干進行?各種培訓(xùn)?。各部門?還組織了?學(xué)習(xí)小組?，學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識和?理貨英語?。今年?隨著國家?相關(guān)政策?的出臺和?廈門港的?自身情況?，廈門港?的___?_市場總?量沒有增?加，反而?出現(xiàn)下降?的趨勢。?而港務(wù)集?團給__?__定了?較高的利?潤指標(biāo)，?這勢必讓?____?加大市場?營銷力度?，采取一?切辦法，?甚至不入?流的手段?對我們進?行反撲。?公司及時?采取相應(yīng)?的對策，?鞏固了現(xiàn)?有的市場?份額。如?今，對手?很難從我?們的手中?奪去業(yè)務(wù)?，但我們?每爭取一?塊業(yè)務(wù)也?要付出很?大的代價?，這就是?市場的相?對“相持?”階段。?在這“相?持”階段?，誰頂?shù)?住壓力，?先打開突?破口，誰?就掌握了?市場的主?動權(quán)，所?以，市場?營銷工作?是公司今?年一切工?作的重中?之重。?今年公司?為了加強?市場營銷?工作，在?繼續(xù)發(fā)揮?營銷小組?作用的同?時，將_?___、?____?二位同志?借調(diào)到商?務(wù)部協(xié)助?進行市場?營銷工作?，同時依?然負責(zé)本?部門的經(jīng)?營管理，?充實了商?務(wù)部的營?銷力量。?公司還根?據(jù)各客戶?的具體要?求和各船?東的不同?特點，為?客戶提供?眾多的增?值服務(wù)，?包括為客?戶做一些?力所能及?的事，想?客戶之所?想，急客?戶之所急?，受到了?客戶的肯?定與表揚?，從而加?深了和客?戶及相關(guān)?方的關(guān)系?。公司?針對今年?上半年廈?門港班輪?航線變動?不大的特?點，及時?調(diào)整策略?，采取行?之有效的?營銷辦法?，對班輪?繼續(xù)跟蹤?，保持關(guān)?系，重點?攻關(guān)內(nèi)支?線以及一?些近洋的?航線。今?年上半年?在鞏固原?有航線的?基礎(chǔ)上，?通過積極?營銷，相?繼爭到_?___地?中海線;?____?的一條內(nèi)?支線和_?___線?;___?_和__?__合開?的東南亞?線;__?__的一?條船。雖?然今年因?為幾家船?公司撤線?和拆線，?導(dǎo)致公司?理貨箱量?的流失，?但由于我?們爭取到?了一些業(yè)?務(wù)，從而?補足了箱?量，鞏固?了市場份?額。在件?雜貨方面?，公司加?大營銷力?度，一有?信息，及?時跟進，?不放過任?何的機會?，今年公?司件雜貨?的理貨份?額有明顯?增長，有?幾個月還?超過了_?___%?。在裝拆?箱理貨方?面，加大?與堆場和?貨主的聯(lián)?系，擴大?合作，上?半年，增?加了__?__物流?的一塊業(yè)?務(wù)，特殊?理貨的業(yè)?務(wù)量也有?所增加。?公司還?和相關(guān)碼?頭加強合?作，上半?年公司與?____?碼頭簽定?了合作協(xié)?議，其船?邊、閘口?、驗關(guān)臺?的相關(guān)理?貨業(yè)務(wù)已?全部委托?我司操作?。這證明?了我司的?營銷工作?取得了成?功，并且?有了碼頭?這一有力?的支持者?，為公司?經(jīng)后的發(fā)?展打下了?基礎(chǔ)。?3、__?__分公?司正式開?展___?_業(yè)務(wù)。?根據(jù)總?部的要求?，___?_分公司?的經(jīng)營管?理由廈門?分公司負?責(zé)，去年?公司對_?___市?場進行了?調(diào)研，并?做好相關(guān)?開業(yè)的準?備工作，?今年公司?加大了營?銷力度，?積極推進?____?分公司各?項工作的?進行。今?年上半年?____?分公司已?按照既定?的計劃，?順利開業(yè)?了，并已?經(jīng)多次進?行了理貨?作業(yè)。_?___作?為___?_分公司?具體負責(zé)?人，對_?___分?公司的開?業(yè)經(jīng)營作?了大量的?工作。?二、存在?的不足?(一)員?工的思想?水平和綜?合素質(zhì)有?待提高。?公司成?立三年來?，經(jīng)過公?司的引導(dǎo)?和教育，?員工的思?想水平和?綜合素質(zhì)?比剛進公?司時有了?很大的提?高，但隨?著競爭的?加劇，客?戶我們的?員工提出?了更高的?要求。?(二)干?部的管理?水平和業(yè)?務(wù)技能有?待加強。?有一批?能抓管理?，會拓市?場的干部?隊伍是公?司保持持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵，近?三年來，?公司涌現(xiàn)?出一大批?年青的干?部，他們?在實踐中?邊學(xué)邊干?、邊干邊?學(xué)，工作?能力、管?理水平和?個人修養(yǎng)?都得到了?很大的提?升，為公?司的快速?發(fā)展做出?了不少貢?獻，但他?們畢竟還?年青，無?論是工作?經(jīng)驗、業(yè)?務(wù)能力、?管理管理?水平及對?外溝通能?力都和公?司持續(xù)發(fā)?展的需要?還存在一?定的差距?。(三?)規(guī)章制?度的落實?還不夠全?面到位。?三年來?，公司各?項規(guī)章制?度都已建?立，并在?實踐中逐?步地健全?和完善，?可是有了?好的制度?，還要去?全面的_?___。?今年，公?司在管理?上出現(xiàn)一?些漏洞，?在安全質(zhì)?量上，沒?有很好地?杜絕差錯?，就是由?于規(guī)章制?度沒有完?全落實到?位，員工?沒有嚴格?依照規(guī)章?制度和操?作流程作?業(yè)。企?業(yè)上半年?工作總結(jié)?范文（五?）上半?年即將告?一段落，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各?領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共?同努力下?，我們認?真完成了?公司的各?項工作任?務(wù)，并取?得了一定?的成績，?總結(jié)如下?：一、?完成工作?方面：?1、完善?采購制度?，降低成?本：根據(jù)?材料采購?計劃，按?時、按需?對公司主?要產(chǎn)品及?輔材進行?申購。在?請購材料?的同時，?并把材料?的價格信?息及時提?供給相關(guān)?技術(shù)部門?，為產(chǎn)品?設(shè)計選材?提供圖紙?和成本估?價。提高?采購員的?自身知識?及業(yè)務(wù)水?平，保證?貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買?到材料，?減少工程?成本，提?高采購效?率，提高?企業(yè)利潤?。為降低?成本，通?過尋找多?方供方，?做到詢價?、比價、?議價，從?中選擇物?美價廉的?供方。?2、與各?供應(yīng)商建?設(shè)立并保?持良好的?關(guān)系，下?半年進一?步加強對?供應(yīng)商的?管理，對?每家來訪?的供應(yīng)商?進行分析?了解，確?保每一個?合適的供?應(yīng)商的資?料不流失?，同時也?利于采購?對供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進一步擴?大市場信?息空間。?建立合格?供應(yīng)商名?錄，對供?應(yīng)商進行?評價和分?板，合格?者才具備?供商資格?。3、?工作中團?結(jié)同事，?能正確處?理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之?間的關(guān)系?，保持良?好的溝通?，充分發(fā)?揮崗位職?責(zé)，認真?完成各項?工作任務(wù)?，協(xié)助相?關(guān)部門的?工作需要?，能按照?技術(shù)部的?要求及時?與各供應(yīng)?商進行溝?通協(xié)調(diào)，?盡最大努?力按照我?司的標(biāo)準?供應(yīng)產(chǎn)品?。4、?上半年的?工程訂單?所需設(shè)備?均可按時?交貨，未?能及時到?貨設(shè)備也?及時向上?級反映，?并做出相?應(yīng)的處理?。供應(yīng)商?供貨時也?要求其提?供必要的?資料。?二、采購?工作的幾?點體會：?1、公?開透明的?按采購制?度程序辦?事，在采?購前、采?購中、采?購后的各?個環(huán)節(jié)都?主動按受?財務(wù)及其?他部門的?監(jiān)督，有?問題將會?在第一時?間反饋給?上級領(lǐng)導(dǎo)?。2、?圍繞控制?成本、采?購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面?進行開展?工作，采?購員在充?分了解市?場信息的?基礎(chǔ)上進?行詢價、?比價，注?重溝通技?巧和談判?策略。?3、加強?對供應(yīng)商?的管理協(xié)?調(diào)，合作?過程中，?采購員必?須公正嚴?明，最終?為公司選?擇最優(yōu)且?具有戰(zhàn)略?伙伴的供?應(yīng)商。?4、逐步?加強對設(shè)?備及材料?的價格信?息管理，?提高部門?采購員的?工責(zé)任感?覺，下半?年采購部?將特別注?重采購人?員的工作?分配，保?證采購設(shè)?備及材料?信息的有?效追蹤。?在專業(yè)知?道得到提?高的同時?，業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)任?感非常重?要，做一?個有責(zé)任?感的采購?員，把好?公司的進?口關(guān)。?三、采購?工作上的?小要求：?對各部?門的請購?問題上，?希望請購?部門給采?購部一定?的采購時?間，請購?材料時做?好請購計?劃，盡量?避免當(dāng)天?請購要求?當(dāng)天要貨?，或是第?二天馬上?要貨。為?此將打亂?采購員的?工作計劃?，急需的?物料有可?能會造成?價格方面?或運費偏?高，不利?于控制成?本。請各?部門做好?請購物料?的計劃。?四、工?作上的缺?點和不足?：1、?關(guān)于鳳崗?深聯(lián)設(shè)備?新裝s1?1-25?0kva?臨時變壓?器工程，?由于采購?及施工過?程中沒有?及時發(fā)現(xiàn)?并提供相?關(guān)的證書?和報告，?導(dǎo)致在工?程驗收通?電時，出?現(xiàn)了低壓?計量柜不?符合標(biāo)準?的問題，?給公司造?成了極壞?的影響，?和很大的?損失。此?類低級錯?誤是完全?可以避免?的，但是?由于采購?部的疏忽?，給公司?帶來不必?要的影響?與麻煩，?公司作出?任何的處?罰都愿意?承擔(dān)。通?過這次的?教訓(xùn)，今?后的采購?部工作要?求更加完?善，在設(shè)?備進廠前?，各種相?關(guān)資料必?須全部到?位，后續(xù)?并要求供?應(yīng)商設(shè)?備如有任?何的變更?必須把資?料補全。?并了解市?場的變化?，要求各?采購對設(shè)?備要充分?了解，避?免此類問?題再次發(fā)?生。2?、供應(yīng)商?體系沒有?完善，對?重要的材?料/設(shè)備?沒有建立?健全的資?料庫。工?作的計劃?性不強，?沒有充分?了解市場?的行情，?有關(guān)于東?莞市變壓?器方面的?變化情況?沒有掌握?到位。部?門與部門?之間的溝?通也未能?達到理想?的效果。?以上都?是采購部?現(xiàn)所存在?的問題，?自身所清?楚的問題?，我們會?一一的克?服，有什?么做得不?對或不到?位的，也?希望領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?同事多提?出你們寶?貴的意見?和建議，?你們都是?我們身邊?的良師益?友，有你?們支持，?我們才可?以進步得?更快。?五、下半?年的工作?計劃：?2、隨著?市場的因?素影響，?各種原材?料的價格?都在不同?程度上漲?或是下調(diào)?，采購員?要做好價?格的比對?，做好比?價、議價?，了解市?場價格，?從中選擇?優(yōu)秀的供?應(yīng)商，避?免供應(yīng)商?以各種理?由對公司?提出漲價?的要求。?3、繼?續(xù)配合項?目部完成?工程上所?需求的設(shè)?備及輔材?的購買及?設(shè)備進場?，以及工?程所需的?設(shè)備的各?種質(zhì)資。?4、采?購物資進?行分類，?制定分類?物資采購?制度，如?工程設(shè)備?和設(shè)備零?部件的采?購無法在?短期內(nèi)完?成，所以?在采購的?過程中要?做好采購?計劃;如?日常所需?文具等常?用物資，?做好相應(yīng)?的存貨，?購買量大?則可以降?低成本。?5、配?合倉庫，?掌握好倉?庫庫存，?了解銷售?的情況，?使采購工?作不處于?被動狀態(tài)?，及時清?查庫存呆?滯品，并?上報上級?處理。?6、采購?員的產(chǎn)品?知識及業(yè)?務(wù)素質(zhì)通?過培訓(xùn)和?相互學(xué)習(xí)?，使專業(yè)?知識及業(yè)?務(wù)水平得?到提高