安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案

—安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案總體目標(biāo)以工程質(zhì)量、安全為核心，堅固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，增加參建人員對工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識、憂患意識，細心組織、細心施工、細心管理。以建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立以工程經(jīng)理部為核心、各職能部門各負其責(zé)、協(xié)同推動的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成閉環(huán)管理、有序可控，使標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提高，把本工程建成精品工程、安全工程。2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案管理體系根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案管理體系，形成建設(shè)工程各項工作閉環(huán)管理、有序可控。以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，完成管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程掌握標(biāo)準(zhǔn)化要求，建成標(biāo)準(zhǔn)化指揮部、標(biāo)準(zhǔn)化工程部、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊和標(biāo)準(zhǔn)化工地。成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確規(guī)定小組成員的職責(zé)，見圖2.1。圖2.1標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機構(gòu)圖3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案管理措施11.臨建設(shè)備（1）工地建設(shè)程序：選址—規(guī)劃—制定方案—審批—核備—建設(shè)—撤除—恢復(fù)—驗收；（2）工地建設(shè)應(yīng)滿意安全、環(huán)保、適用的要求，進場后統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、節(jié)約資源；（3）工地建設(shè)環(huán)保設(shè)備：（如三級沉淀池、化糞池、垃圾池）要符合廣東環(huán)保相關(guān)部門及設(shè)計要求。（4）信息化建設(shè)：通過不小于10M寬帶聯(lián)結(jié)到工程經(jīng)理部信息系統(tǒng)，將工程質(zhì)量、安全、進度、投資、設(shè)計變更、實驗檢測等按時納入主系統(tǒng)，利于工程經(jīng)理部的全局決策，同時對重點工程的遠程監(jiān)控納入系統(tǒng)。12.人員管理（1）結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員配備滿意招標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程部建立健全管理體系、管理制度、培訓(xùn)機制并落實責(zé)任；（2）工程管理人員一旦確定，在業(yè)主、監(jiān)理沒同意的情況下不得更換；（3）勞務(wù)人員登名造冊，簽訂勞動合同，工資由工程部財務(wù)部門直接發(fā)放，并全過程留影像；（4）建立勞務(wù)人員上崗培訓(xùn)考核制度，每年組織5次以上有關(guān)于施工技術(shù)、生產(chǎn)技能、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的學(xué)問講座。13.材料管理（1）編制物資管理的有關(guān)制度和方法，指導(dǎo)、檢查下屬單位的物資管理工作；（2）根據(jù)業(yè)主《工程材料管理方法》，提供材料運用計劃、材料到場清點、材料儲存保管、材料實驗等工作；（3）材料信息化管理，從材料的進場開頭到運用部位、運用數(shù)量進行全過程跟蹤管理并按時上報至業(yè)主信息管理系統(tǒng)。14.管理制度依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗結(jié)合本工程實際，完善形成工程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：（1）工程綜合管理、計財管理、裝備物資管理等根本管理制度；（2）施工方案、標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案和專業(yè)技術(shù)方案；（3）工程質(zhì)量自控手冊、安全自控手冊和實驗檢測手冊；（4）編制工程施工作業(yè)指導(dǎo)書；（5）以崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序流程和作業(yè)人員操作規(guī)程為主要內(nèi)容的要點卡片；（6）工程關(guān)鍵工序質(zhì)量、工序驗收交接、材料質(zhì)量檢驗、實體工程檢測和現(xiàn)場資源考核等管控報表。15.現(xiàn)場管理（1）現(xiàn)場技術(shù)管理A、針對工程特點制定《質(zhì)量通病防治手冊》，并依據(jù)施工進度，施工工序按時培訓(xùn)并制成卡片下發(fā)；B、樹立環(huán)保理念，根據(jù)“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、愛護生態(tài)、有序發(fā)展”的原則進行施工，減小對當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、排水和生態(tài)綠化環(huán)境的破壞；從工序、技術(shù)、工藝和管理的角度入手，有效消退土方施工的質(zhì)量通病，提高土方施工質(zhì)量；C、根據(jù)“連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性、協(xié)調(diào)性、經(jīng)濟性”原則編制實施性施工組織設(shè)計，對于技術(shù)冗雜的關(guān)鍵節(jié)點要多方案比選；D、施工工廠化、機械化、集約化，提高施工效率，提升管理實效及實體工程質(zhì)量；（2）檢查驗收管理A、上級單位檢查分為定期檢查和不定期檢查。定期檢查：工程經(jīng)理部組織安質(zhì)環(huán)保部、工程管理部相關(guān)人員參與，組成檢查小組，抽查工程部或部分作業(yè)隊，由安質(zhì)環(huán)保部指定專人負責(zé)匯總形成檢查記錄、檢查通報并催促對發(fā)現(xiàn)問題的整改和驗證閉合。不定期檢查：依據(jù)工程發(fā)展和工作特點，組織進行安全質(zhì)量專項大檢查；專項檢查由安全環(huán)保部組織，相關(guān)人員參與，依據(jù)工程發(fā)展和工作需要進行；日常巡檢或抽查由各級專業(yè)工程師進行，形成巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題以通報、質(zhì)量問題通知單、巡檢情況通知單等形式通知責(zé)任單位并催促整改，驗證閉合。B、內(nèi)部檢查工程經(jīng)理部依據(jù)工程發(fā)展對所屬管段進行定期不定期檢查。定期檢查：工程經(jīng)理部每月，各施工隊每半月一次檢查。由工程領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門負責(zé)人參與。不定期檢查：依據(jù)工程發(fā)展，組織檢查以及日常檢查。工程領(lǐng)導(dǎo)及各部門同時或分別進行。（3）現(xiàn)場安全管理定期召開安議，分析安全形勢，總結(jié)布置安全生產(chǎn)工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，按時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并實行有力措施限期整改，建立安全管理目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，并確保其有效運轉(zhuǎn)，開展安全宣傳教育活動，做好安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行事故報告及處理制度，嚴(yán)格安全生產(chǎn)的考核，確保工程施工安全、順當(dāng)進行。（4）環(huán)保文明管理A、依據(jù)國家及地方相關(guān)要求制定相應(yīng)的環(huán)水保措施、方案，并接受環(huán)水保監(jiān)理的監(jiān)督；B、駐地建設(shè)、臨時建筑及在施工過程中的環(huán)境愛護，要到達業(yè)主、監(jiān)理、地方有關(guān)部門、受影響居民的滿意。16.過程掌握（1）重點推動五個方面的工作A、突出詳情管理，嚴(yán)格詳情掌握，落實詳情責(zé)任，確保工程管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行；B、健全質(zhì)量安全自控體系，落實管理人員現(xiàn)場跟班作業(yè)制、技術(shù)質(zhì)檢人員旁站制和安全質(zhì)量巡檢制，完成工程質(zhì)量和施工安全責(zé)任目標(biāo)；C、強化施工技術(shù)管理，強化現(xiàn)場環(huán)境愛護，創(chuàng)新施工工藝工法，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場測量實驗，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化工地；D、分解落實工程經(jīng)理部下達的施工計劃，組織作業(yè)隊快速有序施工，確保完成節(jié)點工期和總工期目標(biāo)；E、嚴(yán)格本錢管理過程掌握，完善變更調(diào)差第一手資料，強化裝備材料現(xiàn)場管理，努力降低工程本錢。（2）過程掌握的形式工程在建設(shè)過程中根據(jù)目標(biāo)管理、分級管理和封閉管理的方式，一直強化過程掌握，注意抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓環(huán)節(jié)、抓落實，制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和實施方法，確保建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、投資、環(huán)保等各項管理處于可控狀態(tài)。堅持以現(xiàn)場管理和過程掌握為重心，重點落實“三統(tǒng)一、四標(biāo)準(zhǔn)、六掌握”。三統(tǒng)一：即本著愛護環(huán)境、流水作業(yè)的原則，統(tǒng)一現(xiàn)場平面布置；依據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境特點，統(tǒng)一安全文明標(biāo)志；根據(jù)以人為本、因地制宜的要求，統(tǒng)一工地“三線”建設(shè)。四標(biāo)準(zhǔn)：即通過配齊骨干、嚴(yán)管善待，標(biāo)準(zhǔn)施工隊管理；通過樣板引路、落實標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場文明施工；通過培訓(xùn)教育、紀(jì)律約束，標(biāo)準(zhǔn)職工作業(yè)行為；通過完善設(shè)備、專業(yè)操作，標(biāo)準(zhǔn)工地測量實驗。六掌握：即堅持“謀劃要細、起點要高、開局要快、管理要嚴(yán)、關(guān)系要順、形象要好”，提高安全、質(zhì)量、工期、本錢、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新掌握水平。（3）強化過程掌握要切實執(zhí)行的制度A、質(zhì)量責(zé)任制度B、質(zhì)量目標(biāo)管理制度C、質(zhì)量一票拒絕權(quán)制度D、質(zhì)量預(yù)掌握度E、施工過程的質(zhì)量檢測制度F、原材料、成品和半成品進場驗收制度G、儀器裝備的標(biāo)定制度H、技術(shù)交底制度I、測量復(fù)核制度G、“三自管理”制度（自檢、自糾、自控管理制度）K、堅持“五不施工”、“三不交接”、“一不計價”制度L、“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢制度）M、隱藏工程檢查制度N、施工資料記錄整理和追溯制度O、質(zhì)量事故報告制度P、質(zhì)量責(zé)任追究制度1