管理員競崗演講稿

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管理員競崗演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

我叫***，今年37歲，大專學(xué)歷，現(xiàn)在**公司**部做崗位工作。

首先，感謝公司給我一個(gè)展示自我的平臺(tái)，給我一次學(xué)習(xí)、熬煉自己的好機(jī)會(huì)。

在這里，我將自己的工作經(jīng)受做一個(gè)簡要回顧：**年8月，我畢業(yè)于*學(xué)校，安排到**公司，從事崗位工作。95年3月，到總公司綜合管理部，先后從事內(nèi)勤、外勤工作。20**年10月，我到公司綜合管理部負(fù)責(zé)行政專員工作。20**年8月，到下屬分公司做綜合管理部任主管。20**年4月，到公司總部綜合管理部做行政主管工作至今。

多年的行政工作，培育了我勤于學(xué)習(xí)、不懂就問的好習(xí)慣，養(yǎng)成了吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的好作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，著重積累，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好閱歷。能夠積極主動(dòng)履行工作職責(zé)，能夠?qū)崟r(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

我參與綜合管理部負(fù)責(zé)人競聘的理由很簡約：呈現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我，超越自我。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不思進(jìn)取的員工不是好員工。情愿追求進(jìn)步的員工越多，企業(yè)才會(huì)有更多的活力和動(dòng)力。可以這樣說：一個(gè)企業(yè)生存的根本是良好的`運(yùn)作機(jī)制，一個(gè)企業(yè)進(jìn)展壯大的根本是人才的培育、儲(chǔ)備和充分運(yùn)用。

假如這次競聘能夠勝利，我將懷著“勤于學(xué)習(xí)、擅長制造、樂于奉獻(xiàn)”的思想，本著“維護(hù)企業(yè)利益、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、維護(hù)企業(yè)形象”的原那么，積極主動(dòng)地開展綜合管理部工作：

一、堅(jiān)持嚴(yán)以律己，努力做好表率

1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快熟識(shí)、嫻熟綜合管理部事務(wù)，加強(qiáng)自身工作技能，努力提高自身綜合素養(yǎng)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)綜合管理部人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)工作，充分激發(fā)員工活力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高行政服務(wù)整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

2、正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。把“耐得平淡、舍得付出”作為一切工作的準(zhǔn)那么，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。堅(jiān)持因人安崗，因崗定責(zé)，人盡其才，在工作上放心放手，讓大家在實(shí)踐中歷練成長，共同進(jìn)步。

二、仔細(xì)履行職責(zé)，努力做好行政管理工作

綜合管理部是綜合部門，工作紛繁繁復(fù)，只有抓住關(guān)鍵，把握重點(diǎn)，才能取得事半功倍的效果。

1、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理。仔細(xì)做好公司各項(xiàng)會(huì)議的組織、預(yù)備和記錄工作。

2、仔細(xì)做好材料的撰寫、打印、信息上報(bào)和檔案管理工作，確保實(shí)時(shí)撰寫和上報(bào)。做好各種文件的收發(fā)、復(fù)印工作，實(shí)時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱辦，規(guī)范文件傳閱、轉(zhuǎn)發(fā)程序。

3、本著嚴(yán)格、周密、可操作的原那么，在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善綜合管理部工作規(guī)范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明確各崗位工作職責(zé)和工作責(zé)任。明確程序和質(zhì)量要求。

4、協(xié)調(diào)綜合管理部內(nèi)部工作，合理調(diào)配人員，實(shí)時(shí)、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。仔細(xì)做好員工考勤、考核工作。仔細(xì)做好電腦、印刷設(shè)備的維護(hù)和耗材管理工作。

三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，把握服務(wù)重心，充分發(fā)揮行政服務(wù)職能作用

綜合管理部所處的地位和所屬的工作性質(zhì)，決斷著綜合管理部的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)單位的服務(wù)中樞，綜合管理部工作的核心就是服務(wù)。

1、從抓學(xué)習(xí)教育，提高思想認(rèn)識(shí)著手，帶領(lǐng)綜合管理部同事找準(zhǔn)工作位置，明確工作性質(zhì)，樹立行政服務(wù)的良好形象。

2、拓寬視野，廣泛收集情報(bào)信息，實(shí)時(shí)上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀和助手。

3、高效辦事，當(dāng)好“服務(wù)員”。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我作為公司一般一員，在公司學(xué)習(xí)、工作將近8年時(shí)間了，對(duì)公司有著深厚的情感，不管我這次競聘的結(jié)果如何，不管今后處在哪個(gè)崗位，我都將一如既往地仔細(xì)履行工作職責(zé)，并為之奉獻(xiàn)自己的最大能量。在此，我真心祝福公司能夠打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)奮向上的管理團(tuán)隊(duì)。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進(jìn)，**公司肯定會(huì)迎來更加光輝的明天。

我的陳述完畢。感謝大家！

管理員競崗演講稿2

敬愛的老師、心愛的同學(xué)們：

大家好！

我是我們這個(gè)歡樂集體的.一名成員，今日特別榮幸有這次機(jī)會(huì)參與班級(jí)崗位競選。我要競選的崗位是電腦管理員。

假如我能競選上電腦管理員，肯定會(huì)比以前做得更好，每天按時(shí)開關(guān)電腦，援助老師完成課前的預(yù)備工作，實(shí)時(shí)做好下載播放小精靈電視臺(tái)的工作。

愛惜教學(xué)工具是我們每個(gè)人的責(zé)任，我將從我自己做起，盼望能用我的行動(dòng)給大家?guī)矸奖?，也盼望大家支持我的工作?/p>

我會(huì)嚴(yán)格要求自己，刻苦學(xué)習(xí)，盡心工作，讓我們班在新的一學(xué)期更上一層樓！

請(qǐng)大家支持我，投我神圣的一票！

感謝大家！

***

20**年**月**日

管理員競崗演講稿3

敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

人生，其實(shí)就是一次過程，許多事情失敗過，經(jīng)受過才會(huì)懂，才會(huì)成熟，才會(huì)有收獲。首先，我要感謝公司再一次給了我展示自我的機(jī)會(huì)。幾天來，我一貫在端詳自己，回顧自己的經(jīng)受，掂量自己的技能。在上一次公開競聘管理崗位時(shí)，我雖然失利了，但是這并不能轉(zhuǎn)變我對(duì)移動(dòng)事業(yè)的執(zhí)著追求。今日，我又站在這個(gè)舞臺(tái)上，接受新的挑戰(zhàn)：市場部綜合管理員。

競聘這一職位，我認(rèn)為自己具備以下幾方面優(yōu)勢(shì)：

第一是具有較豐富的市場營銷工作閱歷。在移動(dòng)公司七年多來，先后在大客戶班、營業(yè)廳、數(shù)據(jù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部等部門工作過，多年的工作經(jīng)受，培育了我較豐富的市場營銷策劃技能和市場競爭應(yīng)變技能。

第二是具有較高的個(gè)人素養(yǎng)。我有劇烈的愛崗敬業(yè)精神，對(duì)待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、勤奮好學(xué)，能認(rèn)識(shí)自己的不足，有著嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，擅長接受新事物，并能依據(jù)實(shí)際狀況，能大膽設(shè)想管理方法和經(jīng)營策略。

第三是具有較強(qiáng)的工作技能。在工作中，不斷培育自己的工作技能，努力發(fā)揮自己的特長，仔細(xì)做好參謀決策、日常服務(wù)、溝通協(xié)調(diào)、信息傳遞等工作，在各部門工作中均取得了肯定的成果。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和熬煉，自己的組織協(xié)調(diào)技能、判斷分析技能、工作部署技能都有了較大的提高。

下面談一談我對(duì)應(yīng)聘職務(wù)的理解：市場部綜合管理員的工作職責(zé)是全力協(xié)作市場部主任搞好管理工作，主要做好以下幾項(xiàng)工作：

第一是，確保完成市場片的各項(xiàng)KPI考核指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)KPI指標(biāo)要早掌控、早預(yù)知并提出詳細(xì)、細(xì)致的完成計(jì)劃和方法；

第二是，根據(jù)市公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)競賽文件精神，實(shí)時(shí)制定分公司的各季度競賽活動(dòng)并督促各部門落實(shí)市公司下達(dá)的專業(yè)競賽，同時(shí)關(guān)注各兄弟單位完成狀況，實(shí)時(shí)溝通借鑒他們的好方法，爭取各專業(yè)在年度取得名次、獲得嘉獎(jiǎng)；

第三是，時(shí)刻關(guān)注競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)并策劃詳細(xì)的應(yīng)對(duì)方案，提出詳細(xì)的合理化建議確保市場主導(dǎo)地位；

第四是，抓好宣揚(yáng)工作，確保每季度宣揚(yáng)在市場上占主導(dǎo)地位；第五是，充分調(diào)動(dòng)市場片員工的工作積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)凝集力與戰(zhàn)斗力。

我對(duì)市場部綜合管理員一職充斥信心，假如這次競聘勝利，我將從以下幾方面進(jìn)行努力。

第一是搞好市場調(diào)研，依據(jù)本地實(shí)際狀況實(shí)時(shí)制定營銷政策，并對(duì)公司經(jīng)營狀況進(jìn)行分析總結(jié)。

我縣人口約42萬人，其中城鎮(zhèn)人口約6萬人，農(nóng)村人口約36萬人，其中農(nóng)村留守人口約18萬人。截止20**年7月我縣移動(dòng)用戶規(guī)模為84819戶，其中城市移動(dòng)用戶數(shù)為48298戶，占我縣城鎮(zhèn)人口比為80.50%；農(nóng)村移動(dòng)用戶數(shù)為36521戶，占我縣農(nóng)村留守人口比為20。29%。截止7月份通報(bào)數(shù)據(jù)表達(dá)，本年度農(nóng)村凈增通話用戶數(shù)為1776戶，城市凈增通話用戶數(shù)為—2497戶。從以上數(shù)據(jù)來看，新田移動(dòng)用戶市場增長點(diǎn)將主要來自農(nóng)村，我認(rèn)為如何充分發(fā)揮區(qū)域營銷效果，如何確保城市市場用戶不流失，是扭轉(zhuǎn)當(dāng)前競爭市場格局的主要手段。

我們可以由市場部牽頭成立以業(yè)務(wù)進(jìn)展為重心的營銷服務(wù)班，并從各部門抽調(diào)營銷精英組成骨干能量，制定重獎(jiǎng)激勵(lì)制度，激勵(lì)全部銷售人員全身心地投入到營銷工作中。我們不但要做好陣地營銷工作還要采用主動(dòng)上門營銷策略。我們的營銷隊(duì)伍還可以協(xié)作集團(tuán)客戶經(jīng)理在各集團(tuán)單位以降低客戶話費(fèi)或者義務(wù)修理手機(jī)等名義進(jìn)行不露痕跡的營銷宣揚(yáng)，這樣可以讓客戶對(duì)我們產(chǎn)生信任感，進(jìn)一步穩(wěn)定集團(tuán)客戶加強(qiáng)營銷宣揚(yáng)效果。對(duì)于各個(gè)社區(qū)和臨街商鋪，我們可以開展地毯式營銷，比如通過：發(fā)放宣揚(yáng)廣告、定制終端實(shí)體展示、話費(fèi)查詢服務(wù)等方式，讓各階層客戶知曉我公司品牌資費(fèi)以及營銷特惠政策。

我縣共有19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，行政村約有377村，我們不但要把各鄉(xiāng)各村的營銷宣揚(yáng)工作做細(xì)，還要搞好與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位關(guān)系，為營銷打好基礎(chǔ)。我們還應(yīng)當(dāng)大力發(fā)掘和進(jìn)展具有較強(qiáng)市場競爭技能，并能與當(dāng)?shù)仉娦?、?lián)通運(yùn)營商相抗衡的一級(jí)渠道，并積極引導(dǎo)一級(jí)渠道管理和服務(wù)好二級(jí)渠道。

第二是做好信息反饋工作，特別是親密關(guān)注競爭對(duì)手的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，并仔細(xì)做好整理和分析工作。

我們只有充分加強(qiáng)信息收集工作，親密關(guān)注競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)，才能做到“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。在信息化收集上，我們可以：通過走訪競爭對(duì)手營業(yè)現(xiàn)場、通過競爭對(duì)手職員、通過各種媒體、通過拜見集團(tuán)客戶等形式了解競爭對(duì)手信息，并依據(jù)收集和掌控到的各種信息資源，仔細(xì)做好整理分析工作。對(duì)非移動(dòng)客戶進(jìn)行：電話回訪、郵寄調(diào)查、面訪等形式了解客戶消費(fèi)傾向，有針對(duì)性地開展轉(zhuǎn)網(wǎng)工作。

第三是仔細(xì)傳達(dá)有關(guān)業(yè)務(wù)管理的.規(guī)程、規(guī)定以及資費(fèi)政策，并組織實(shí)施。

通過下發(fā)文件、發(fā)送短彩信、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場模擬操作、統(tǒng)一考試等形式，實(shí)時(shí)將市公司下發(fā)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)定、業(yè)務(wù)操作流程、營銷政策以及各品牌資費(fèi)政策做好上傳下達(dá)工作，讓全部員工和代理商第一時(shí)間知曉并掌控。

第四是搞好安全生產(chǎn)，定期對(duì)有價(jià)卡、票據(jù)、定制終端進(jìn)行檢查，防止各種事故的發(fā)生。

對(duì)所掌控的有價(jià)卡、票據(jù)、定制終端的入庫、銷售、稽核、退庫、盤點(diǎn)等工作進(jìn)行系統(tǒng)管理。建立有價(jià)卡、票據(jù)、定制終端的領(lǐng)用備查簿，每天進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，確保賬實(shí)相符、賬表相符、日清日結(jié)。特別是在定制終端收購工作上，應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場銷售狀況、客戶運(yùn)用口碑、員工反饋信息等因素