第7章 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

項(xiàng)目管理ProjectManagement項(xiàng)目管理計(jì)劃編制項(xiàng)目管理流程——計(jì)劃計(jì)劃階段主要任務(wù)計(jì)劃階段主要任務(wù)任務(wù)分配計(jì)劃計(jì)劃階段文檔：填寫(xiě)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目基本信息表項(xiàng)目進(jìn)程表工具：甘特圖里程碑圖網(wǎng)絡(luò)圖思維導(dǎo)圖工作任務(wù)分解任務(wù)工期估算時(shí)間進(jìn)度安排風(fēng)險(xiǎn)與溝通計(jì)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)與溝通計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃編制的步驟定義項(xiàng)目的目標(biāo)、可交付成果，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行描述

項(xiàng)目描述中的關(guān)鍵信息，如下：01項(xiàng)目名稱(chēng)02項(xiàng)目目標(biāo)03項(xiàng)目交付物04交付物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)05項(xiàng)目主要工作的描述06項(xiàng)目的前提假設(shè)和基準(zhǔn)原則09主要里程碑10進(jìn)度總結(jié)11標(biāo)志信號(hào)07參考標(biāo)準(zhǔn)08項(xiàng)目約束項(xiàng)目描述項(xiàng)目名稱(chēng)：737飛機(jī)主起落架內(nèi)輪轂重新設(shè)計(jì)目標(biāo)：重新設(shè)計(jì)737飛機(jī)主起落架內(nèi)輪轂以降低費(fèi)用并減輕重量項(xiàng)目交付物：圖紙、材料清單、試驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：至少節(jié)省20%的費(fèi)用至少減輕30%的重量圓滿(mǎn)完成內(nèi)部測(cè)試獲得FAA批準(zhǔn)工作描述：討論研究當(dāng)前的設(shè)計(jì)研究關(guān)于輪轂的新的制造方法重新設(shè)計(jì)輪轂進(jìn)行測(cè)試，最終完成新的設(shè)計(jì)規(guī)范要求：根據(jù)已有的設(shè)計(jì)和波音標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始日期：2019年4月4日主要里程碑：開(kāi)始測(cè)試時(shí)間：2020年9月2日完成測(cè)試時(shí)間：2020年11月16日交付圖紙：2021年2月24日又稱(chēng)橫道圖、條形圖，它通過(guò)日歷形式列出項(xiàng)目活動(dòng)工期及其相應(yīng)的開(kāi)始和結(jié)束日期，為反映項(xiàng)目進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式1、甘特圖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法概念：橫軸表示時(shí)間，縱軸表示活動(dòng)(項(xiàng)目)，線(xiàn)條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃和實(shí)際的活動(dòng)完成情況1、甘特圖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法1、甘特圖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法2、里程碑圖EDCBA9月8月7月6月5月4月3月2月1月里程碑事件建立里程碑和檢驗(yàn)各個(gè)里程碑的到達(dá)情況，來(lái)控制項(xiàng)目工作的進(jìn)展和保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)概念：是一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，它表明為了達(dá)到特定的里程碑，去完成一系列活動(dòng)3、網(wǎng)絡(luò)圖概念：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，由工序和事件組成的具有一個(gè)發(fā)點(diǎn)和一個(gè)收點(diǎn)的有向賦權(quán)圖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法3、網(wǎng)絡(luò)圖首先要對(duì)工作進(jìn)行分解，對(duì)工期進(jìn)行預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法4、思維導(dǎo)圖又叫心智圖，是表達(dá)發(fā)射性思維的有效的圖形思維工具，它簡(jiǎn)單卻又極其有效，是一種革命性的思維工具4、思維導(dǎo)圖優(yōu)勢(shì)：將思維的過(guò)程用思維導(dǎo)圖來(lái)描述出來(lái)，不但有利于我們開(kāi)展思維，也有利于與其他人進(jìn)行溝通研討，從而得到更好的思維的結(jié)果工作任務(wù)分解任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)“大事化小”分解到可預(yù)測(cè)、可管理的單個(gè)小任務(wù)分解的原則：完全窮盡，彼此獨(dú)立最小顆粒的特征：

一個(gè)清晰的任務(wù)完成

一個(gè)清晰的責(zé)任人

能夠估算工期和工作量分解的方法：自上而下，頭腦風(fēng)暴表達(dá)的形式：圖形式目錄式

時(shí)間計(jì)劃要點(diǎn)

強(qiáng)化“第一時(shí)間”觀(guān)念建立時(shí)間日志風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行排序、時(shí)間計(jì)劃及所需資源等進(jìn)行分析，制定計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃要點(diǎn)：假設(shè)所列計(jì)劃中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析任務(wù)執(zhí)行中哪里會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題？與項(xiàng)目組成員一同頭腦風(fēng)暴回顧以往項(xiàng)目中曾出現(xiàn)的問(wèn)題

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)明確風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃溝通計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行排序、時(shí)間計(jì)劃及所需資源等進(jìn)行分析，制定計(jì)劃四個(gè)適當(dāng)：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間將適當(dāng)?shù)男畔⑼ㄟ^(guò)適當(dāng)?shù)那纻鬟_(dá)給適當(dāng)?shù)娜?，并確保相關(guān)人的正確理解三大原則：及時(shí)準(zhǔn)確信息恰到好制定好項(xiàng)目例會(huì)制度

項(xiàng)目計(jì)劃階段TOP3...￥|25%計(jì)劃階段的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)...￥|20%計(jì)劃階段常見(jiàn)問(wèn)題1.明確項(xiàng)目范圍及具體任務(wù)2.全面的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)3.各關(guān)鍵人員的識(shí)別與溝通計(jì)劃1.對(duì)工作任務(wù)的分解不充分2.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)及沒(méi)有溝通計(jì)劃3.計(jì)劃通常由個(gè)人制定，項(xiàng)目組沒(méi)有達(dá)成共識(shí)項(xiàng)目管理ProjectManagement項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控項(xiàng)目管理流程保證執(zhí)行計(jì)劃所需的資源識(shí)別并解決問(wèn)題監(jiān)控實(shí)施收尾計(jì)劃啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)化解沖突與項(xiàng)目干系人溝通項(xiàng)目溝通要點(diǎn)項(xiàng)目組成員對(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章相互尊重主動(dòng)傾聽(tīng)項(xiàng)目溝通其它部門(mén)高層主管1、與誰(shuí)溝通？為什么需要這些信息？需要哪些信息？2、什么類(lèi)型的信息？詳盡程度？溝通頻率？3、當(dāng)你與高層后的其他部門(mén)溝通的時(shí)候，你的目標(biāo)是什么？項(xiàng)目管理的流程會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)中闡述會(huì)后落實(shí)項(xiàng)目管理流程識(shí)別計(jì)劃的偏離必要時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)監(jiān)控實(shí)施收尾計(jì)劃啟動(dòng)采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致接受和評(píng)估來(lái)自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請(qǐng)求必要時(shí)調(diào)整資源水平得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍、調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)并加以實(shí)施

監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，把控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程項(xiàng)目監(jiān)控資源和費(fèi)用高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)監(jiān)控要點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度人員表現(xiàn)監(jiān)控的方法和工具監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤怎么辦？投入更多的人著急會(huì)議觀(guān)察/檢查跟蹤行動(dòng)計(jì)劃定期反饋及報(bào)告應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)有的人投入更多的時(shí)間（加班）換工作效率更好的人員去做改進(jìn)工作方法和工具，提高效率縮小項(xiàng)目范圍或降低活動(dòng)質(zhì)量要求變更管理變更的源頭領(lǐng)導(dǎo)層：不斷變化的想法與欲望項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)：市場(chǎng)變化資源變化其他項(xiàng)目影響變更請(qǐng)求討論分析變更執(zhí)行變更執(zhí)行最終成果修改后成果驗(yàn)證和確認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：成員技能與團(tuán)隊(duì)沖突項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段TOP3狹義的投資...￥|25%實(shí)施與監(jiān)控階段的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)...￥|20%1.根據(jù)溝通計(jì)劃，與項(xiàng)目干系人進(jìn)行良好的溝通2.嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題3.重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)，并采取有效的防范措施1.需求變更管理不善，導(dǎo)致變更頻繁，項(xiàng)目組運(yùn)作混亂2.跨部門(mén)項(xiàng)目組成員的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制不完善3.項(xiàng)目組的溝通和跨部門(mén)協(xié)作難度比較大項(xiàng)目管理ProjectManagement項(xiàng)目收尾項(xiàng)目管理流程評(píng)估與驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)審核并確認(rèn)監(jiān)控實(shí)施收尾計(jì)劃啟動(dòng)項(xiàng)目總結(jié)文檔歸檔項(xiàng)目溝通項(xiàng)目結(jié)束1、財(cái)務(wù)評(píng)估投資回報(bào)率，評(píng)估實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用2、時(shí)間與計(jì)劃的一致性3、質(zhì)量項(xiàng)目輸出的表現(xiàn)水平，客戶(hù)對(duì)質(zhì)量的感受4、人力資源團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)，態(tài)度調(diào)查5、環(huán)境

環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的影響6、項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃流程的費(fèi)用評(píng)估及適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)的使用7、項(xiàng)目控制項(xiàng)目的控制是否為任務(wù)重大改進(jìn)提供了基礎(chǔ)項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)項(xiàng)目總結(jié)表（項(xiàng)目總結(jié)、問(wèn)題與收獲、貢獻(xiàn)度、項(xiàng)目資料等）文檔歸檔步驟歸檔文檔啟動(dòng)

計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控收尾方案項(xiàng)目基本信息表階段時(shí)間安排項(xiàng)目綜合計(jì)劃等項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要、變更說(shuō)明、審核記錄、階段性報(bào)告、相關(guān)文獻(xiàn)等項(xiàng)目結(jié)果文檔、項(xiàng)目評(píng)審驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目交付的其他文檔項(xiàng)目收尾階段TOP3項(xiàng)目收尾階段常見(jiàn)問(wèn)題...￥|25%項(xiàng)目收尾階段的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)...￥|20%1.順利完成項(xiàng)目評(píng)估和驗(yàn)收2.項(xiàng)目總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)3.完整的項(xiàng)目信息歸檔1.經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的總結(jié)不夠2.項(xiàng)目組成員對(duì)網(wǎng)站重要性認(rèn)識(shí)不足3.項(xiàng)目的移交項(xiàng)目管理流程監(jiān)控實(shí)施收尾計(jì)劃啟動(dòng)需求與目標(biāo)范圍與成果明確組成員工作分解進(jìn)度計(jì)劃溝通計(jì)劃資源調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)溝通解決進(jìn)度把控項(xiàng)目變更審核確認(rèn)評(píng)估驗(yàn)收項(xiàng)目總結(jié)文檔歸檔項(xiàng)目管理ProjectManagement進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解工作描述工作責(zé)任分配工作先后關(guān)系確定工作時(shí)間估計(jì)繪制網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程（一）項(xiàng)目描述定義：項(xiàng)目描述是用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目如何執(zhí)行，項(xiàng)目完成計(jì)劃等內(nèi)容。目的：對(duì)項(xiàng)目的總體要求作一個(gè)概要性的說(shuō)明，是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。內(nèi)容:

項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目目標(biāo)、交付物、交付物完成準(zhǔn)則、工作描述、工作規(guī)范、所需資源估計(jì)、重大里程碑等。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程（一）項(xiàng)目描述項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)25周內(nèi)開(kāi)發(fā)出一套項(xiàng)目管理軟件，開(kāi)發(fā)費(fèi)用100萬(wàn)元交付物滿(mǎn)足性能要求的項(xiàng)目管理軟件交付物完成準(zhǔn)則試運(yùn)行成功，驗(yàn)收通過(guò)工作描述

項(xiàng)目及工作信息錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃安排、甘特圖計(jì)劃制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息錄入與分析、各種計(jì)劃報(bào)表輸出等功能。工作規(guī)范依據(jù)行業(yè)規(guī)范所需資源估計(jì)人力、材料、設(shè)備（機(jī)時(shí)）的需求預(yù)計(jì)重大里程碑開(kāi)始日期1月1日、完成日期6月18日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽名：日期：項(xiàng)目描述表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程（二）項(xiàng)目分解系統(tǒng)工程（1110）機(jī)器人（1000）整體設(shè)計(jì)（1100）電子技術(shù)（1200）機(jī)器人制造（1300）專(zhuān)業(yè)測(cè)試（1120）設(shè)備控制（1210）軟件安裝（1220）制造工藝（1310）生產(chǎn)控制（1320）工藝設(shè)計(jì)（1311）構(gòu)件加工（1312）構(gòu)件組裝（1313）制造機(jī)器人項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程（三）工作描述工作（任務(wù)）描述表任務(wù)名訂購(gòu)材料，D任務(wù)交付物簽名并發(fā)出定單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理簽字，定單發(fā)出技術(shù)條件本公司采購(gòu)工作程序任務(wù)描述根據(jù)第x號(hào)表格和工作程序第y條規(guī)定，完成定單并報(bào)批假設(shè)條件所需材料存在信息源采購(gòu)部、供應(yīng)商廣告等約束必須考慮材料的價(jià)格其他風(fēng)險(xiǎn)：材料可能暫時(shí)短缺防范計(jì)劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名項(xiàng)目組成員A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程（四）工作責(zé)任分配的確定定義：工作責(zé)任分配就是將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人，明確表示他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位。工作責(zé)任分配的依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表。工作責(zé)任分配的結(jié)果：形成工作責(zé)任分配矩陣/表。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程機(jī)器人項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣圖P——主要負(fù)責(zé)；S——次要負(fù)責(zé)任務(wù)編號(hào)任務(wù)名稱(chēng)李軍馬里王月劉己王克張書(shū)朱良楊坤吳云趙新魏欣何明1000機(jī)器人P110011101120整體設(shè)計(jì)系統(tǒng)工程專(zhuān)業(yè)測(cè)試PSPSPS120012101220電子技術(shù)設(shè)備控制軟件安裝SPPSPS130013101311131213131320機(jī)器人制造制造工藝工藝設(shè)計(jì)構(gòu)件加工構(gòu)件組裝生產(chǎn)控制SSPPPSPPP項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程（五）工作先后關(guān)系確定工作先后關(guān)系邏輯關(guān)系組織關(guān)系工作之間本身存在的、無(wú)法改變的關(guān)系。人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的關(guān)系。工作先后關(guān)系確定原則是從邏輯關(guān)系到組織關(guān)系。即先確定邏輯關(guān)系，再確定組織關(guān)系。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程機(jī)器人項(xiàng)目工作列表（行動(dòng)計(jì)劃表）任務(wù)編號(hào)任務(wù)名稱(chēng)責(zé)任人工期（周）緊前任務(wù)所需資源1100整體設(shè)計(jì)馬里41110系統(tǒng)工程王克3電腦1120專(zhuān)業(yè)測(cè)試王月11110軟件1200電子技術(shù)張書(shū)2儀器儀表1210設(shè)備控制張書(shū)11120軟件1220軟件安裝朱良112101300機(jī)器人制造吳云51310制造工藝吳云31311工藝設(shè)計(jì)趙新11300電腦1312構(gòu)件加工魏欣11311車(chē)床1313構(gòu)件組裝何明11312機(jī)床1320生產(chǎn)控制楊坤21313控制系統(tǒng)軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程（六）工作時(shí)間估計(jì)專(zhuān)家判斷法當(dāng)項(xiàng)目涉及新技術(shù)領(lǐng)域或不熟悉的領(lǐng)域時(shí)，就要借助項(xiàng)目管理專(zhuān)家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間作出權(quán)威的估算。類(lèi)比估計(jì)將過(guò)去類(lèi)似項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)際時(shí)間作為估計(jì)未來(lái)活動(dòng)時(shí)間的基礎(chǔ)，通過(guò)類(lèi)比來(lái)推算當(dāng)前項(xiàng)目活動(dòng)所需的時(shí)間。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程（六）工作時(shí)間估計(jì)模擬法一定的假設(shè)條件為前提，計(jì)算出多種活動(dòng)時(shí)間的估算方法。最常用的是三點(diǎn)法：樂(lè)觀(guān)時(shí)間：Ta、悲觀(guān)時(shí)間：Tb、正常時(shí)間：Tm假設(shè)這三個(gè)時(shí)間服從β分布，運(yùn)用概率的方法得出最可能時(shí)間（期望時(shí)間）：

T=(Ta+4Tm+Tb)/6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程（七）進(jìn)度安排目標(biāo)：制定項(xiàng)目的詳細(xì)安排計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作的起始終止時(shí)間，作為項(xiàng)目控制的有效手段。工具和技術(shù)：進(jìn)度安排的工具和技術(shù)主要有數(shù)學(xué)分析方法，包括關(guān)鍵線(xiàn)路法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）等。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程（1）帶有日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計(jì)代碼編寫(xiě)代碼更新代碼疑問(wèn)單元測(cè)試單元測(cè)試單元測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試編寫(xiě)手冊(cè)6-16-156-167-156-166-306-166-237-167-317-17-156-246-306-167-158-18-15（七）進(jìn)度安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程（2）時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（七）進(jìn)度安排時(shí)間123456789101112131415時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃123546項(xiàng)目管理ProjectManagement網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種科學(xué)的計(jì)劃管理和系統(tǒng)分析方法。1957年，美國(guó)杜邦公司開(kāi)發(fā)了關(guān)鍵線(xiàn)路法。1958年，美國(guó)海軍軍械局針對(duì)艦載洲際導(dǎo)彈項(xiàng)目研究，開(kāi)發(fā)了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。20世紀(jì)60年代初期，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在美國(guó)得到了推廣。（1）起源與發(fā)展概述1965年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授應(yīng)用統(tǒng)籌法。1992年起，國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局和國(guó)家建設(shè)部先后頒布和修訂了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)已成為我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域推行現(xiàn)代化管理的必不可少的方法。近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與決策論、排隊(duì)論、控制論、仿真技術(shù)相結(jié)合，相繼產(chǎn)生了搭接網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(PDN)、決策網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(DN)、圖示評(píng)審技術(shù)(GERT)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)(VERT)等一大批現(xiàn)代計(jì)劃管理方法。（1）起源與發(fā)展概述目前，美國(guó)較多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，歐洲則較多使用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型包括：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（工作箭線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（1）起源與發(fā)展概述概述雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述概述特點(diǎn)利用網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路掌握機(jī)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)行資源合理分配運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助手段，方便網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與控制（1）起源與發(fā)展雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（1）基本概念雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線(xiàn)及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖定義雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖基本要素箭線(xiàn)（工作)節(jié)點(diǎn)（又稱(chēng)結(jié)點(diǎn)、事件）線(xiàn)路邏輯關(guān)系：包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（2）繪圖規(guī)則1.必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系Ⅰ.A完成后進(jìn)行B和CⅡ.A、B均完成后進(jìn)行CⅢ.A、B均完成后同時(shí)進(jìn)行C和DⅣ.A完成后進(jìn)行C；A、B均完成后進(jìn)行D雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1.必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系Ⅴ.A、B均完成后進(jìn)行D

A、B、C均完成后進(jìn)行E

D、E均完成后進(jìn)行FⅥ.A、B均完成后進(jìn)行CB、D均完成后進(jìn)行EⅦ.A、B、C均完成后進(jìn)行D，

B、C均完成后進(jìn)行EⅧ.A完成后進(jìn)行C，A、B均完成后進(jìn)行D，B完成后進(jìn)行E雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（2）繪圖規(guī)則1.必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系Ⅸ.A、B兩項(xiàng)工作分成三個(gè)施工段，分段流水施工：A1完成后進(jìn)行A2、B1，A2完成后進(jìn)行A3、B2，A2、B1完成后進(jìn)行B2，A3、B2完成后進(jìn)行B3(兩種表示方法皆可)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是從頭執(zhí)行到底。節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線(xiàn)。嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線(xiàn)。節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線(xiàn)或多條內(nèi)向箭線(xiàn)時(shí)，可使用母線(xiàn)法繪制(但應(yīng)滿(mǎn)足一項(xiàng)工作用一條箭線(xiàn)和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示),如圖所示。（2）繪圖規(guī)則雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃箭線(xiàn)不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法，如圖所示。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。（2）繪圖規(guī)則雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)工作持續(xù)時(shí)間(Di-j)，是指一項(xiàng)工作從開(kāi)始到完成的時(shí)間。工期(T)，泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，一般有三種：①計(jì)算工期：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期，用Tc表示。②要求工期：任務(wù)委托人所要求的工期，用Tr表示。③計(jì)劃工期：根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的實(shí)施目目標(biāo)工期，用Tp表示。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)最早開(kāi)始時(shí)間(ESi-j),指在各緊前工作全部完成后，工作i-j

有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻。最早完成時(shí)間(EFi-j

),指在各緊前工作全部完成后，工作i-j

有可能完成的最早時(shí)刻。最遲開(kāi)始時(shí)間(LSi-j

),指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)最遲完成時(shí)間(LFi-j),指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時(shí)刻。總時(shí)差(TFi-j),指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差(FFi-j),指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)按工作計(jì)算法計(jì)算時(shí)間參數(shù)的步驟：最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間的計(jì)算工作最早時(shí)間參數(shù)受到緊前工作的約束，故其計(jì)算順序應(yīng)從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順著箭線(xiàn)方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。概括地講，即“從前向后計(jì)算，用加法，取大數(shù)”。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)按工作計(jì)算法計(jì)算時(shí)間參數(shù)的步驟：確定計(jì)算工期Tc計(jì)算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)為n時(shí)，計(jì)算工期：當(dāng)無(wú)要求工期的限制時(shí)，取計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，即取Tp=Tc。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)按工作計(jì)算法計(jì)算時(shí)間參數(shù)的步驟：最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間的計(jì)算工作最遲時(shí)間參數(shù)受到緊后工作的約束，故其計(jì)算順序應(yīng)從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)起，逆著箭線(xiàn)方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(j=n)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間等于計(jì)劃工期，即：概括地講，即“從后向前計(jì)算，用減法，取小數(shù)”。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（3）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)④計(jì)算工作總時(shí)差總時(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間，即⑤計(jì)算工作自由時(shí)差當(dāng)工作i-j有若干個(gè)緊后工作j-k時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為：終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(j=n)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差FFi-n應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期Tp確定，即：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（4）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路的確定關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。②關(guān)鍵線(xiàn)路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路，或線(xiàn)路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路。

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃案例已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資料，如表所示。試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。若計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，試計(jì)算各項(xiàng)工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)并確定關(guān)鍵線(xiàn)路，標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃案例解析根據(jù)表中資料，按照網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃案例解析計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)①計(jì)算各項(xiàng)工作的ESi

和EFi從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始向后計(jì)算到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，用加法并取大數(shù)，因未規(guī)定其最早開(kāi)始時(shí)間ES1-2

，故ES1-2=0。按公式計(jì)算如:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃案例解析計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)①計(jì)算各項(xiàng)工作的ESi

和EFi工作的最早完成時(shí)間就是本工作的最早開(kāi)始時(shí)間ESi-j與本工作的持續(xù)時(shí)Di-j之和，按公式計(jì)算，如：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃案例解析計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)②確定計(jì)算工期Tc及計(jì)劃工期Tp已知計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期Tc取以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)15為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作13-15和工作14-15的最早完成時(shí)間的最大值：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃案例解析計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)③

計(jì)算各項(xiàng)工作的LSi和LFi

從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始向前依次逐項(xiàng)計(jì)算到起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間等于計(jì)劃工期。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃結(jié)束工作i-j的最遲完成時(shí)間按公式計(jì)算：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃案例解析計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)③

計(jì)算各項(xiàng)工作的LSi和LFi

依次類(lèi)推，算出其他工作的最遲完成時(shí)間，如：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所有工作i-j的最遲開(kāi)始時(shí)間均按公式計(jì)算，如：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃案例解析計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)計(jì)算各項(xiàng)工作的總時(shí)差雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃案例解析計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)⑤計(jì)算各項(xiàng)工作的自由時(shí)差網(wǎng)絡(luò)中工作i-j的自由時(shí)差等于緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間，按公式計(jì)算如：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃案例解析計(jì)算各項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)凡是總時(shí)差為0的工作均為關(guān)鍵工作。該例中的關(guān)鍵工作是：A1、B1、B2、C2、C3、E、G、H、I。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程。能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線(xiàn)路?？梢越y(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量。由于箭線(xiàn)受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。（1）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開(kāi)始時(shí)間編制。在編制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前，應(yīng)先按已確定的時(shí)間單位繪制出時(shí)標(biāo)計(jì)劃表。（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資料,如表所示。試用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制。（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將起始節(jié)點(diǎn)①定位在時(shí)標(biāo)表的起始刻度線(xiàn)上。按A1工作的持續(xù)時(shí)間，畫(huà)出無(wú)緊前工作的A1工作，確定節(jié)點(diǎn)②的位置案例解析雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃自左至右依次確定其余各節(jié)點(diǎn)的位置。如2、3、4、6、9、11前只有一條內(nèi)向箭線(xiàn)，則在其內(nèi)向箭線(xiàn)繪制完成后即可在其末端將上述節(jié)點(diǎn)繪出。案例解析雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃其余節(jié)點(diǎn)則必須待其前面的兩條內(nèi)向箭線(xiàn)都繪制完成后才能定位在這些內(nèi)向箭線(xiàn)中最晚完成的時(shí)刻處。長(zhǎng)度不足以達(dá)到該節(jié)點(diǎn)的內(nèi)向?qū)嵓€(xiàn)，故用波形線(xiàn)補(bǔ)足。案例解析雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線(xiàn)路和計(jì)算工期的確定，應(yīng)自終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)逆箭線(xiàn)方向朝