新怡純凈水公司績(jī)效工資分配方案DOC

純凈水公司績(jī)效管理制度根據(jù)有限公司和集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高效益，激勵(lì)員工勞動(dòng)熱情，樹(shù)立績(jī)效觀念，根據(jù)純凈水公司實(shí)際情況，特制定本制度。純凈水公司績(jī)效管理的主要原則：公平公開(kāi)公正的原則?？?jī)效管理過(guò)程、評(píng)估結(jié)果公開(kāi)，績(jī)效面前人人平等、實(shí)事求是，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估評(píng)議客觀，在評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等。注重實(shí)績(jī)的原則。員工績(jī)效管理重點(diǎn)評(píng)估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其它非常規(guī)性工作。同時(shí)兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。循序漸進(jìn)的原則?？?jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善、逐步加大績(jī)效工資的評(píng)估比例。純凈水公司績(jī)效管理的總體思路：1、純凈水公司績(jī)效管理分為二級(jí)管理，即純凈水公司（一級(jí)）員工（二級(jí)）績(jī)效管理。2、建立績(jī)效管理體系：（1）建立績(jī)效管理組織體系。成立純凈水公司績(jī)效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)純凈水公司關(guān)鍵績(jī)效和非關(guān)鍵績(jī)效的評(píng)估。（2）建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)純凈水公司績(jī)效目標(biāo)確定員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。（3）建立績(jī)效評(píng)估體系。明確純凈水公司和員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估者。（4）建立績(jī)效應(yīng)用體系。包括以下內(nèi)容：一是根據(jù)績(jī)效進(jìn)行薪酬分配；二是根據(jù)績(jī)效進(jìn)行職務(wù)升降、人事調(diào)配；三是根據(jù)績(jī)效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方向。純凈水公司績(jī)效管理組織體系：1、成立純凈水公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：成員：主要職責(zé)：負(fù)責(zé)純凈水公司績(jī)效管理有關(guān)制度的定稿、研究與績(jī)效管理有關(guān)的重大事務(wù)、決定純凈水公司績(jī)效管理方法的改進(jìn)、決定績(jī)效考核結(jié)果的重要獎(jiǎng)懲、對(duì)純凈水公司級(jí)績(jī)效評(píng)估情況（一級(jí)評(píng)估）和關(guān)鍵和非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估情況進(jìn)行審查、對(duì)績(jī)效爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁等。以及負(fù)責(zé)員工個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)和非關(guān)鍵目標(biāo)的評(píng)估和協(xié)調(diào)。純凈水公司績(jī)效評(píng)估體系1、純凈水公司管理人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：純凈水公司經(jīng)理績(jī)效由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和黨委書記進(jìn)行評(píng)估。純凈水公司員工績(jī)效由純凈水公司經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估。五、本制度自發(fā)文之日起試行，解釋權(quán)屬純凈水公司新怡純凈水公司績(jī)效工資分配方案為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，根據(jù)集團(tuán)公司績(jī)效管理辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)行的薪酬發(fā)放辦法進(jìn)行了修改和補(bǔ)充，增加了年度目標(biāo)任務(wù)和應(yīng)收賬款等考核內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，修訂了純凈水薪酬分配辦法。一、薪酬分配辦法各崗位薪酬分為基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資和效益工資三部分組成：（一）基礎(chǔ)工資的確定⒈根據(jù)公司月度銷售量即盈虧平衡量（萬(wàn)桶）為保底（公司月銷售保底量=公司年度盈虧平衡銷售量÷12個(gè)月。本年度確定為60萬(wàn)桶），確定各崗位的基礎(chǔ)工資。即公司當(dāng)月銷售達(dá)到保底量及以上、銷售款在規(guī)定期限內(nèi)入財(cái)務(wù)帳的，員工方可拿到其崗位基礎(chǔ)工資。⒉未完成月銷售保底量的，或銷售款未在規(guī)定期限內(nèi)入財(cái)務(wù)帳的，按以下辦法在基礎(chǔ)工資中予以扣款：⑴未完成月銷售保底量的扣款：未完成月銷售保底量的扣款額=崗位基礎(chǔ)工資×未完成比例數(shù)⑵銷售款未在規(guī)定期限內(nèi)入財(cái)務(wù)帳的扣款銷售款未在規(guī)定期限內(nèi)入財(cái)務(wù)帳的,對(duì)公司經(jīng)理、營(yíng)銷人員按以下辦法扣款：扣款額=崗位基礎(chǔ)工資×〔1-（入賬收入/應(yīng)入賬收入）×（期初應(yīng)收賬款余額/期末應(yīng)收賬款余額）〕（二）績(jī)效工資的確定績(jī)效工資＝現(xiàn)有月度綜合獎(jiǎng)資金+績(jī)效考核崗薪工資；績(jī)效考核崗薪工資＝崗級(jí)×X元（全民X＝40，集體X＝20）；萬(wàn)幫績(jī)效考核崗薪工資=現(xiàn)有工資-本市最低生活保障；績(jī)效工資由年度銷售目標(biāo)量減盈虧平衡點(diǎn)銷量決定。（三）效益工資：為有效促進(jìn)公司三個(gè)文明建設(shè)，體現(xiàn)出績(jī)效目標(biāo)的全過(guò)程控制，對(duì)公司績(jī)效按季度初評(píng)、全年總評(píng)、以月度績(jī)效和單項(xiàng)工作績(jī)效來(lái)保證全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特設(shè)立效益工資。效益工資組成：由年度目標(biāo)獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、文明職工獎(jiǎng)、一流部室獎(jiǎng)。發(fā)放依據(jù)集團(tuán)公司要求并結(jié)合自身情況而定。（四）績(jī)效工資發(fā)放辦法依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定績(jī)效工資。個(gè)人月度可分配績(jī)效工資=（公司月度績(jī)效工資預(yù)算總額±集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效和本公司績(jī)效評(píng)估金額）××二、本辦法自2006年1月1日起施行。純凈水有限公司二○○五年十二月十二日純凈水員工月度績(jī)效考核表職員編碼JXCP-C-01所任職位事務(wù)主管考核人及生偉職員姓名吳宜軍所在部門純凈水公司考核周期2005年月日～2005年月日序號(hào)考核指標(biāo)配分等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)描述分值直線領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)辦公室復(fù)核一、業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD2二、一般常規(guī)指標(biāo)（45分）1422108642三、基本業(yè)績(jī)指標(biāo)（10分）四、臨時(shí)業(yè)績(jī)指標(biāo)（5）五、改進(jìn)業(yè)績(jī)（5）主管意見(jiàn)：績(jī)效得分被考核者簽字：考核者簽字：日期年月日說(shuō)明：以上項(xiàng)目中，其中任意1項(xiàng)的得分達(dá)不到總分的60%者，考核結(jié)果不得評(píng)為出色；任意2項(xiàng)得分達(dá)不到總分的60%者，不得評(píng)為優(yōu)良。純凈水員工月度績(jī)效考核表職員編碼JXCP-C-02所任職位生產(chǎn)主管考核人及生偉職員姓名劉玉霞所在部門純凈水公司考核周期2005年月日～2005年月日序號(hào)考核指標(biāo)配分等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)描述分值直線領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)辦公室復(fù)核一、業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD二、一般常規(guī)指標(biāo)（45分）1ABCDE2ABCDE三、基本業(yè)績(jī)指標(biāo)（10分）四、臨時(shí)業(yè)績(jī)指標(biāo)（5）五、改進(jìn)業(yè)績(jī)指標(biāo)（5）主管意見(jiàn)：績(jī)效得分被考核者簽字：考核者簽字：日期年月日說(shuō)明：以上項(xiàng)目中，其中任意1項(xiàng)的得分達(dá)不到總分的60%者，考核結(jié)果不得評(píng)為出色；任意2項(xiàng)得分達(dá)不到總分的60%者，不得評(píng)為優(yōu)良。純凈水員工月度績(jī)效考核表職員編碼JXCP-C-03所任職位事務(wù)主管考核人及生偉職員姓名于海玲所在部門純凈水公司考核周期2005年月日～2005年月日序號(hào)考核指標(biāo)配分等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)描述分值直線領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)辦公室復(fù)核一、業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD2二、一般常規(guī)指標(biāo)（45分）1422108642三、基本業(yè)績(jī)指標(biāo)（10分）四、臨時(shí)業(yè)績(jī)指標(biāo)（5）五、改進(jìn)業(yè)績(jī)（5）主管意見(jiàn)：績(jī)效得分被考核者簽字：考核者簽字：日期年月日說(shuō)明：以上項(xiàng)目中，其中任意1項(xiàng)的得分達(dá)不到總分的60%者，考核結(jié)果不得評(píng)為出色；任意2項(xiàng)得分達(dá)不到總分的60%者，不得評(píng)為優(yōu)良?？?jī)效考核面談表部門姓名職位考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況對(duì)考核有什么意見(jiàn)希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向面談人簽名：日期：備注：說(shuō)明：績(jī)效考核面談的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)?？?jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排。申述人職位部門直接主管申述理由（可附頁(yè)）申述處理意見(jiàn)上級(jí)主管簽名：日期：年月日申述處理意見(jiàn)辦公室負(fù)責(zé)人簽名：日期：年月日績(jī)效評(píng)估申述表說(shuō)明：1、申述人必須在知道績(jī)效評(píng)估結(jié)果5個(gè)工作日內(nèi)提出申述，否則無(wú)效；2、申述人直接將該表交辦公室人力資源；3、辦公室需在接到申述的5個(gè)工作日內(nèi)提出處理意見(jiàn)和處理結(jié)果。

純凈水員工月度績(jī)效考核表職員編碼JXCP-C-03所任職位事務(wù)主管考核人李玉華職員姓名王艷所在部門印刷廠考核周期2005年月日～2005年月日序號(hào)考核指標(biāo)配分等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)描述分值直線領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)辦公室復(fù)核一、業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）（40分）18A8B6C4D228A8B6C4D238A8B6C4D248A8B6C4D258A8B6C4D26ABCD2二、一般常規(guī)指標(biāo)（45分）1422108642三、基本業(yè)績(jī)指標(biāo)（10分）四、臨時(shí)業(yè)績(jī)指標(biāo)（5）五、改進(jìn)業(yè)績(jī)（5）主管意見(jiàn)：績(jī)效得分被考核者簽字：考核者簽字：日期年月日說(shuō)明：以上項(xiàng)目中，其中任意1項(xiàng)的得分達(dá)不到總分的60%者，考核結(jié)果不得評(píng)為出色；任意2項(xiàng)得分達(dá)不到總分的60%者，不得評(píng)為優(yōu)良。績(jī)效考核面談表部門姓名職位考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況對(duì)考核有什么意見(jiàn)希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向面談人簽名：日期：備注：說(shuō)明：績(jī)效考核面談的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)?？?jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排。申述人職位部門直接主管申述理由（可附頁(yè)）申述處理意見(jiàn)