裝修方案實施報告

1/9裝修方案實施報告裝修方案實施報告范文推舉篇一：報告廳方案裝修方案52終表彰等會議時，現(xiàn)有會議場所不能滿足年終會議需要。議2、滿足職工開展文娛活動需要。報告廳裝修所需時間：1、設(shè)備到場后設(shè)備裝修估量30〔利用周末休息時間布置線路、桌椅到場后2裝修所需費用：2310修布置圖：方案一：322212733228以有用論：建議方案，較為有用美觀，空間較大，拼接敏捷。報告廳裝修設(shè)備清單：來源于先期供給的設(shè)備清單。報告廳音視頻及燈光系統(tǒng)清單22篇二：裝修工程設(shè)計報告1、裝修工程集成治理設(shè)計行組織、發(fā)起人、權(quán)力階層、工程治理辦公室等。正確的識別和分析工程的干系人，是制定打算的根底，也是工程取得成功的關(guān)鍵。能勝任不同檔次、不同規(guī)模、不同類型、不同風(fēng)格的裝飾工程；而且設(shè)計穎、工期守時、質(zhì)量優(yōu)異，重點是所使用的材料和施工人員手藝精細、有責(zé)任心，效勞態(tài)度好。我們堅持客戶至上，優(yōu)質(zhì)效勞爭取工程。我們擁有優(yōu)秀卓著的設(shè)計理念，精益求精的施工工藝、可致毫設(shè)計，從公司到工程經(jīng)理部全面落實，組織架構(gòu)如下：組織架構(gòu)圖我方在接手托付方的工程時，應(yīng)與托付方洽談、協(xié)商，并事先預(yù)備好房屋裝修合同，將雙方所擔(dān)當?shù)呢?zé)任、爭議解決方法、合同的變了解，核實工程的狀況，并提出初步方案，然后由設(shè)計部編制變更報告，說明變更的緣由，針對變更方案編制費用預(yù)算，經(jīng)工程經(jīng)理審查簽字后，工程變更處理完畢。決，就會變成一個大問題。那么，當這些問題發(fā)生時，如何正確處理紛解決方案。在發(fā)生糾紛問題時，我們首先應(yīng)正確識別問題的性質(zhì)。事情的發(fā)生，是屬于對方的主觀因素、客觀因素還是第三者因素。在下，可協(xié)商各自讓步，盡量把問題簡化在大家能共同承受的狀況下；前，就應(yīng)對相關(guān)的問題在合同中做出明確的規(guī)定。進展市場調(diào)查，明確裝修的流行趨勢，確定裝修的標準和設(shè)計方案。力量和安裝方式等，通過組合先在圖紙上加以集成。尤其是廚房、衛(wèi)準裝修的部位，要進展尺寸實測。設(shè)計圖紙完成后，應(yīng)向裝修施工單還要協(xié)作開發(fā)單位、監(jiān)理單位、施工單位，對材料和部品進展把關(guān)，現(xiàn)場解決在安裝集成過程中的問題，確保裝修依據(jù)圖紙施工。2、裝修工程范圍治理設(shè)計開頭，通過產(chǎn)品分析、收益/本錢分析等制定范圍說明書和范圍治理打算及其支持細節(jié)。面提出的工程變動要求的合理性和可行性以及這些變動的風(fēng)險和內(nèi)利影響。3、房屋裝修的工作分解構(gòu)造中心；是制定工期打算、資源需求、本錢預(yù)算、風(fēng)險治理打算和選購打算的重要根底；也是掌握工程變更的重要根底。因此，工作分解構(gòu)造治理工程工作，可以清楚的表示各工程工作之間的相互聯(lián)系的構(gòu)造。安排工作的中心指導(dǎo)思想，一切方案、措施、物資、人力等安排均以并實行相應(yīng)措施；工期安排應(yīng)合理有序；必需優(yōu)化方案、擇優(yōu)選擇、以制造最正確經(jīng)濟效益；以科技為先導(dǎo)、盡最大限度地利用技術(shù)、工藝、材料。4、裝修工程時間治理設(shè)計步是做好范圍治理。施工的流程是：辦理入場手續(xù)；接下來是拆墻；然后清理垃圾，水電工進展水電改造，泥水工砌墻、批灰、貼瓷磚、做防水、裝地漏；再然后木工進展門窗安裝以及櫥柜的制作；最終，油漆工進展粉刷工作。工程活動排序是指識別工程活動清單中各項活動的相互關(guān)聯(lián)與往不全都，一旦二者的差距超過了掌握標準，就必需實行糾偏措施。影響工程工期的因素包括投入活動中的資源，資源獲得的難易程度；作實踐的有效性；錯誤的或者遺漏的工期估算。篇三：辦公樓裝修實施方案我院辦公樓位于xxxxx，自xxxxxx時間。鑒于目前院辦公樓建筑外觀破舊，內(nèi)部年久失修，大樓電路及根本設(shè)施陳舊、老化，存在嚴峻安全隱患；落后的辦公條件與我院的職能地位極不相稱，嚴峻影響了單位的正常生產(chǎn)和形象。經(jīng)爭論，擬對辦公樓進展局部裝修改造。m〔一〕辦公樓區(qū)域分布xxxxxxx、xxxxxxx二、成立辦公樓裝修工作小組〔一成員：xxx、xxx、xxx。〔二〕成立辦公樓裝修聯(lián)合工作小組。負責(zé)對辦公樓整個裝修工。三、辦公樓裝修工作流程及實施方案〔一〕辦公樓裝修工程初步流程：1、預(yù)備階段：對辦公樓整體進展功能區(qū)域劃分，對要進展裝修的區(qū)域進展舊體撤除、清運垃圾〔目前舊體撤除工作已接近尾聲，估量本周內(nèi)完畢舊體撤除及清運垃圾工作。12對辦公樓裝修局部面積進展實測。向局呈交“關(guān)于園林規(guī)劃爭論院辦公樓裝修工程工程審批〔審批內(nèi)容包括工程名稱、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、投資估〔概〕算、資金來源、工程可行性和必要性、工程投資效果分析等〕2、設(shè)計階段：確定辦公樓裝修的主體風(fēng)格；考察與選擇裝修設(shè)計單位；與設(shè)計師溝通確定設(shè)計方案及預(yù)算。3、施工階段：考察與選擇施工單位；確定施工方案；施工進場到工程竣工驗收。4、維護階段：后期保障。〔二〕辦公樓裝修工程實施方案：1、設(shè)計階段設(shè)計階段實施方案：承受邀標的形式選擇辦公樓裝修設(shè)計公司。案邀標工作。參與競標的設(shè)計單位，必需符合我院邀標要求。評標專標、中標、最終確定辦公樓裝修設(shè)計方案。送局計財處審批備案。2、施工階段施工階段實施方案：承受定向招標的方式選擇施工單位，并聘2請施工監(jiān)理公司。內(nèi)容，經(jīng)局計財處審核之后，由局計財處向市財政局申報，經(jīng)市財政局同意并托付招投標代理公司，進展定向招標。經(jīng)過開標、評標、中供給。15簽訂的廉政承諾書報局監(jiān)察室備案。工程完成后，組織人員進展工程初步驗收，驗收合格后，具備相審核。形成正式工程決算審核報告后，按程序進入財務(wù)決算。四、辦公樓裝修打算4-5〔預(yù)算〕及審批時間10-154090施工方進場前提出具體工程總進度打算，與我院協(xié)商后打算。五、辦公樓裝修工程的安全保障及質(zhì)量監(jiān)管局打算財務(wù)建設(shè)處對各類工程的設(shè)計、勘察、材料設(shè)備選購、監(jiān)程的進度和安全質(zhì)量問題進展全過程監(jiān)視。〔一小組成員。〔二〕爭論院安全監(jiān)視小組