企業(yè)戰(zhàn)略-公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制完善管理學資料

難用公司治理起到約束和激勵的作用。再者，在部控制的要素中，首要要素就是控制環(huán)境，公司治理結(jié)構(gòu)的好壞應(yīng)不科學的公司治理結(jié)構(gòu)下運行，設(shè)計在完善的部控制制度也會流于形式，反之亦然。部控制與公司治理體現(xiàn)的基本要與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合。在戰(zhàn)略預算的基礎(chǔ)上制定年度預算，然后分解預算目標到各責任主體，實施預算并監(jiān)督預算的是董事會這個“核心”自力能及的。以下原因決定著部控制在董事會——經(jīng)理層是一個薄弱層面：第一，在部控制★★★文檔資源★★★難用公司治理起到約束和激勵的作用。再者，在部控制的要素中，首要要素就是控制環(huán)境，公司治理結(jié)構(gòu)的好壞應(yīng)不科學的公司治理結(jié)構(gòu)下運行，設(shè)計在完善的部控制制度也會流于形式，反之亦然。部控制與公司治理體現(xiàn)的基本要與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合。在戰(zhàn)略預算的基礎(chǔ)上制定年度預算，然后分解預算目標到各責任主體，實施預算并監(jiān)督預算的是董事會這個“核心”自力能及的。以下原因決定著部控制在董事會——經(jīng)理層是一個薄弱層面：第一，在部控制【摘要】公司治理結(jié)構(gòu)是促使部控制有效運行、保證部控制功能發(fā)揮的前提，是實行部控進行分析，并就建立健全的部控制提出建議?！娟P(guān)鍵詞】部控制部牽制公司治理一、引言事件的發(fā)生，使公司治理和部控制在國學術(shù)界倍受關(guān)注。近幾年的研究成果，主要服務(wù)于審計的部控制研究已轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨局卫砼c公司管理為切入點部控制作為現(xiàn)代公司部管理的一個重要組成部分，我國許多公司以COSO（Committeeof司的實際經(jīng)營狀況把部控制與公司治理有機地結(jié)合起來，在部控制的薄弱環(huán)節(jié)加強公司治理的建設(shè)，從公司治理的角度出發(fā)，建立和完善我國公司的部控制。二、部控制與公司治理的關(guān)系控制將有助于公司治理目標的實現(xiàn)及作用的發(fā)揮。提。同樣，公司治理結(jié)構(gòu)效能的發(fā)揮又取決于公司部控制的好壞，需要以部控制為手段。一履行他們的職責，是一種部制度的安排，而且是一個過程和實踐，是精心設(shè)計的協(xié)調(diào)機制和基于管理者和其下屬人員之間的委托代理關(guān)系，二者相互依賴。兩者的根本目標一致。公司治理是通過責權(quán)利的合建立以及經(jīng)理層下屬的審計部在對部控制制度運行過程的監(jiān)督和效果評價方面的作用越來越明顯。但是，監(jiān)事會對的控制。但是，第一個層次控制的好壞直接影響到第二個層次的控制的建立和實施。良好的部控制必須是在規(guī)、合吳水澎等，2000；閻達五等，2001）；不同治理結(jié)構(gòu)下部控制的效率（均科，2001）；通過公司外部的董事會和經(jīng)理為了更好地履行他們所承擔的受托責任而做出的面向次級管理人員和員工基于管理者和其下屬人員之間的委托代理關(guān)系，二者相互依賴。兩者的根本目標一致。公司治理是通過責權(quán)利的合建立以及經(jīng)理層下屬的審計部在對部控制制度運行過程的監(jiān)督和效果評價方面的作用越來越明顯。但是，監(jiān)事會對的控制。但是，第一個層次控制的好壞直接影響到第二個層次的控制的建立和實施。良好的部控制必須是在規(guī)、合吳水澎等，2000；閻達五等，2001）；不同治理結(jié)構(gòu)下部控制的效率（均科，2001）；通過公司外部在：部控制與公司治理的形成的理論基礎(chǔ)相同，都是基于委托——代理理論****司治理是基于所有者和管理者之間的委托代理關(guān)系，而部控制是基于管理者和其下屬人員之間的委托代理關(guān)系，二者相互依賴。兩者的根本目標一致。公司治理是通過責權(quán)利的合理分配，建立有處的組織規(guī)劃控制就包含公司治理層面的規(guī)劃控制以及公司部管理層的組織規(guī)劃控制兩個三、部控制的局限性：依托公司治理的完善來解決對于保證公司營運的效率與效果、財務(wù)報告的真實可靠、相關(guān)法令和規(guī)章的貫徹實行這在美然、施樂、世通，中國銀廣夏、電子等公司的特大財務(wù)欺詐案件，以及中國這兩年的高理”的保證，而不能提供“有效”的保證，不僅僅因為非故意原因?qū)е洛e誤述或遺漏，還由制的核心，但要保證董事會——經(jīng)理層部控制制度的科學性并對董事會實施有效監(jiān)督不是董要依靠外部力量對管理層實施控制的英美治理模式，還是外部約束力相對較弱、一股獨大狀況下的部治理模式，董事會對經(jīng)理層控制弱化是一個共性的問題。因此，要解決董事會——經(jīng)理層之間的治理問題，不相容職務(wù)相分離、分級授權(quán)控注點轉(zhuǎn)移以及近幾年來公司丑聞的啟發(fā)，進入新千年后，我國在部控制理論研究方面，無論是控研究的切入點、研理分配，建立有效的激勵、監(jiān)督機制，保證整套機構(gòu)高效的運轉(zhuǎn)，使所有方面符合公司的最大利益；而部控制則是劃控制，實際上此處的組織規(guī)劃控制就包含公司治理層面的規(guī)劃控制以及公司部管理層的組織規(guī)劃控制兩個方面。、監(jiān)事會和經(jīng)理之間的權(quán)責利劃分之后，作為經(jīng)營者的董事會和經(jīng)理為了更好地履行他們所承擔的受托責任而做出事會——經(jīng)理層間治理機制對部控制的要求融入控制關(guān)鍵點、控制程序與方法的設(shè)計之中，注點轉(zhuǎn)移以及近幾年來公司丑聞的啟發(fā)，進入新千年后，我國在部控制理論研究方面，無論是控研究的切入點、研理分配，建立有效的激勵、監(jiān)督機制，保證整套機構(gòu)高效的運轉(zhuǎn)，使所有方面符合公司的最大利益；而部控制則是劃控制，實際上此處的組織規(guī)劃控制就包含公司治理層面的規(guī)劃控制以及公司部管理層的組織規(guī)劃控制兩個方面。、監(jiān)事會和經(jīng)理之間的權(quán)責利劃分之后，作為經(jīng)營者的董事會和經(jīng)理為了更好地履行他們所承擔的受托責任而做出四、從公司治理結(jié)構(gòu)出發(fā)，建立健全部控制制度在由許多投資者共同出資組成的公司中，每個投資者都行使對公司的控制權(quán)是不可能投資者的合法利益不會因此受到侵害。針對我國目前普遍存在的部人控制和大股東侵犯小股衡，還必須從治理機制設(shè)計上為上述機構(gòu)間的分級授權(quán)和不相容職務(wù)間的制衡提供制度保障。1、公司治理規(guī)必須對部控制機制的構(gòu)建提出基本要求函數(shù)與委托人的目標函數(shù)是不一致的。為保證多級委托代理鏈組成的公司運行能夠維護所有本要求，從而保證部控制目標與公司治理目標的高度一致性。2、加強董事會在部控制中的核心地位將董事會建立成真正獨立行使權(quán)利和承擔責任的機構(gòu)。其次，提高董事會的獨立性提高獨立董事大的職業(yè)道德和專業(yè)水平。此外，董事長與總經(jīng)理兩權(quán)分離，杜絕董事會和總經(jīng)理高執(zhí)行者作保證，發(fā)揮董事會在部控制中的核心作用。3、將監(jiān)事會做實，從公司治理機制設(shè)計上為部控制制度的實施保駕護航委員會的建立以及經(jīng)理層下屬的審計部在對部控制制度運行過程的監(jiān)督和效果評價方面的立董事與監(jiān)事之間的功能區(qū)分與協(xié)調(diào)。5、建立有效的激勵與約束機制規(guī)的公司治理是部控制的有效保障，有效的部控制將有助于公司治理目標的實現(xiàn)及作用的發(fā)揮。在公司制企業(yè)的基設(shè)計上為部控制制度的實施保駕護航部控制框架的五大要素之一是“監(jiān)督與糾偏”，在“控制環(huán)境”這一要素中，有效的激勵與約束方法：一是科學的業(yè)績評價體系。科學的業(yè)績評價體系是激勵與約束機制的基礎(chǔ)，只有對經(jīng)營者信義務(wù)，公司治理規(guī)中必須提出對部控制構(gòu)建的基本要求，從而保證部控制目標與公司治理目標的高度一致性。加乃至整體的行為及其結(jié)果始終保持與公司的目標一致，就必須采用一系列有效的激勵與約束讓其參與公司長遠目標的制定，這樣有利于激發(fā)員工的積極性，從而實現(xiàn)公司的目標。規(guī)的公司治理是部控制的有效保障，有效的部控制將有助于公司治理目標的實現(xiàn)及作用的發(fā)