總經(jīng)理崗位說明書

1024頁總經(jīng)理崗位說明書〔有用版〕編制人： 審核人： 審批人： 編制單位： 編制時間： 年 月 日序言!他范文等等，想了解不同范文格式和寫法，敬請關(guān)注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.youdownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesvarioustypesofpracticalsampleessaysforeveryone,suchasworksummary,planningplan,speeches,reports,contractsandagreements,articlesandletters,partyandgroupmaterials,teachingmaterials,essays,othersampleessays,etc.Pleasepayattentiontothedifferentformatsandwritingmethodsofthemodelessay!總經(jīng)理崗位說明書1511、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并催促部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親熱與營銷、打算、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作；3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等治理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)視、把握及實施執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)組織完成年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備修理、安全環(huán)保打算。準(zhǔn)時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5、協(xié)作技術(shù)部門，參與技術(shù)治理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流的程編制工作，準(zhǔn)時安排、組織生產(chǎn)，不斷提高工廠產(chǎn)品的競爭力；6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場治理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；7臺賬、報表治理工作，準(zhǔn)時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；9、強(qiáng)化調(diào)度治理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)力氣，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)本錢；10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、打算員、設(shè)備治理員、安全員及車間級治理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；11、有權(quán)提議和推舉治理人選，并對其工作考核評價；12、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的綜合檢查、指導(dǎo)工作；13、按時完成工廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2直接上級董事長直接下級財務(wù)部部長、人力資源部部長、技術(shù)部部長、經(jīng)營部部長、安全質(zhì)量部部長、辦公室主任、各工程部長、分公司部長。本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達(dá)的年公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊;領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。主要職責(zé)與工作任務(wù):1議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進(jìn)展監(jiān)控，覺察問題準(zhǔn)時訂正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2場時機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)與變革。3、依據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營打算。4和人員調(diào)配狀況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供給商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。5、主持、推動關(guān)鍵治理流程和規(guī)章制度，準(zhǔn)時進(jìn)展組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氣氛、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè),選拔中高層治理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)展決策、代表公司參與重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動;負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)大事，并準(zhǔn)時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。7公司財務(wù)治理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建事決策。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)權(quán)對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的治理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)責(zé)任：責(zé)任對因經(jīng)營治理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)對提交的報告、報表、打算的準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時性負(fù)責(zé)對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)公司違法經(jīng)營所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)南鄳?yīng)責(zé)任考核指標(biāo)：營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成狀況、預(yù)推斷與決策力氣、人際力氣、溝通力氣、影響力、打算與執(zhí)行力氣總經(jīng)理崗位說明書31·總經(jīng)理、副總經(jīng)理日常行程的安排·2·總經(jīng)理、副總經(jīng)理涉外活動的伴隨和翻譯·3·需要總經(jīng)理、副總經(jīng)理報批的公司相關(guān)文件的翻譯和治理·4·處理總經(jīng)理、副總經(jīng)理交付的其他具體事務(wù)性工作·5·往來客戶的接待工作·6·公司日常文書的翻譯·7·公司日常行政關(guān)心工作·4職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù):大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供給商、合作伙伴、上級主管部門、政府公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系5提高和人員的穩(wěn)定負(fù)責(zé)，對車間環(huán)境干凈和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。1、負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)打算、調(diào)度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要供技術(shù)支持。2、依據(jù)貿(mào)易部供給的訂單及輔料到廠時間，依據(jù)各流水線的機(jī)種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn)，預(yù)備好〔或提早購置〕各有關(guān)關(guān)心機(jī)械。并每星期一制定生產(chǎn)打算表、排單進(jìn)度表及走貨排期表。車間125量。3、在條件允許的狀況下，大貨批量生產(chǎn)前，安排裁床先依據(jù)大貨的裁剪標(biāo)準(zhǔn)裁出確定數(shù)量的大小碼，第一時間安排車間流水生產(chǎn)，確定工藝尺寸沒有問題后再安排批量生產(chǎn)。4、每天檢查生產(chǎn)日報表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車間必需嚴(yán)格依據(jù)工藝要求、聽從技術(shù)、質(zhì)量部門指導(dǎo)，嚴(yán)格把握質(zhì)量，把握次品數(shù)，確保合格品出運，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)展，解決日常發(fā)生的各種問1‰。5、留意裁片的蓄存量及質(zhì)量，以避開生產(chǎn)的連續(xù)。6、催促組長逐步改正員工不標(biāo)準(zhǔn)的操作手勢，從而提高效率，降低生產(chǎn)本錢。7、定期或不定期組織組長和相關(guān)技術(shù)人員爭論治理技巧和提高質(zhì)量意識，并幫助推行公司制度。例如：車間衛(wèi)生等等。8、關(guān)心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的`實際困難，使員工能主動調(diào)整工作態(tài)度，進(jìn)入最正確的工作狀況。9、主動與貿(mào)易部了解訂單安排打算，幫助貿(mào)易部做好報價的工作。10、對在生產(chǎn)中消滅的問題擬出總結(jié)報告，開會爭論，對存在的的或表現(xiàn)突出的也要同時賜予表揚，以提高員工的工作樂觀性。11、協(xié)作各部門的工作，做到政令暢通。6崗位名稱：總經(jīng)理隸屬部門：營運部直接上級：總經(jīng)辦崗位層級：高層治理級直接下級：行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)工作職與任務(wù)：1、堅持正確的經(jīng)營治理方向，努力提高公司的經(jīng)營效益和社會效益；2、制訂經(jīng)營目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的工作打算，包括制訂營業(yè)額、銷售價格、毛利率、本錢費用指標(biāo)及市場推廣打算，并組織實施，監(jiān)視和催促工作打算的執(zhí)行狀況；3、確定經(jīng)營治理目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織制訂并落實各崗位責(zé)任制，建公司的經(jīng)營治理形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。增加市場競爭力，拓展經(jīng)營業(yè)績；4、按合理、精簡、高效的要求，依據(jù)經(jīng)營實際需要，健全公司的組織系統(tǒng)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司各級人員的考核、任免、晉升和獎懲；5、加強(qiáng)督導(dǎo)工作，主持每周各類工作例會，聽取匯報，布置工作任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，使各部門處于高效率運作；6、建立健全各工程標(biāo)制度，催促財務(wù)部門做好本錢把握，監(jiān)視收支狀況，檢查應(yīng)收款項，努力增收節(jié)支；7、加強(qiáng)公司資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)和資產(chǎn)保全工作，提高利用率，延長各設(shè)施設(shè)備等硬件的使用周期；8、制訂公正競爭的用人機(jī)制，合情合理的安排制度和公正公開的獎懲制度；9、指導(dǎo)各部門員工的培訓(xùn)工作的開展，提高整體效勞質(zhì)量；10、改善員工福利，調(diào)發(fā)開工樂觀性，增加員工間的分散力；11、加強(qiáng)安全消防治理工作，擔(dān)負(fù)全公司的安全防范，重大事故的指揮、監(jiān)控和氣后處理工作，確?？腿撕凸矩敭a(chǎn)免受損失；12、妥當(dāng)處理社會公共關(guān)系，使社會各部門、各業(yè)務(wù)單位，保持象；13應(yīng)的職權(quán)。工作績效標(biāo)準(zhǔn)：1、公司一切經(jīng)營與治理事務(wù)工作的正常開展；210090%以上；3、部門無重大違規(guī)大事、事故發(fā)生；崗位工作關(guān)系：1、內(nèi)部關(guān)系所受監(jiān)視：承受董事會主席的指示和監(jiān)視；所施監(jiān)視：對公司全體人員實施指示與監(jiān)視。2、外部關(guān)系體發(fā)生合作關(guān)系。工作權(quán)限：1、所屬人員工作指導(dǎo)權(quán)、安排權(quán)、監(jiān)視考核權(quán)。2、各類制度、報告、文件職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)權(quán)、審批權(quán)、監(jiān)視權(quán)。3、對所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)訂正權(quán)、事實處理權(quán)或處理申報權(quán)。4、各項經(jīng)費的審核權(quán)或額度內(nèi)審批權(quán)。5、各類物資選購打算的審核權(quán)。6、對各目標(biāo)治理與績效考核的監(jiān)視權(quán)、考核權(quán)、治理權(quán)。7、公司內(nèi)外的組織協(xié)調(diào)權(quán)、高度權(quán)。8、對客效勞工作中職權(quán)范圍內(nèi)的一切贈送、簽免、打折權(quán)。9、對效勞體系完善改進(jìn)的打算權(quán)。7崗位職責(zé)：1、高層治理職位，幫助決策層制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能重要影響；2/協(xié)調(diào)部署各職能部門落實執(zhí)行；3、集合企業(yè)內(nèi)部信息和市場、競爭狀況等外部信息，進(jìn)展綜合分析，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展；4/治理，并執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令；5、召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、催促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作；6、負(fù)責(zé)企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)。任職資格：1、本科及以上學(xué)歷，男女不限；2、八年以上相關(guān)工作閱歷，能適應(yīng)常常出差或駐外工作；3、有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)力氣、溝通和治理力氣。8崗位名稱：總經(jīng)理。直接上級：董事長。直接下級：副總經(jīng)理。職責(zé)說明：制定公司中長期進(jìn)展目標(biāo)，建立公司組織構(gòu)架，打算人事任免。制定年度工作打算。授權(quán)各部門治理職責(zé)權(quán)限，批準(zhǔn)各項治理制度，確保公司各項經(jīng)營利潤指標(biāo)完成，全權(quán)向公司董事會負(fù)責(zé)。權(quán)限：制定：公司公司質(zhì)量目標(biāo)，治理方針。審批：各部門請示報告；經(jīng)營活動使用資金。更職責(zé)日期：20xx31副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述：崗位名稱：副經(jīng)理。直接上級：總經(jīng)理。直接下級：各部門部長崗位目的：度工作目標(biāo)。設(shè)定下屬部門的人員編制，考評部門工作績效，制定本對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。權(quán)限：：制定：分管部門工作目標(biāo)，治理制度規(guī)定。審批：各部門勞開工資標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱：生產(chǎn)部長直接上級：副總經(jīng)理直接下級：車間主任職責(zé)說明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)車間主要的人事任免。主持產(chǎn)任務(wù)，執(zhí)行公司下達(dá)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保罐頭質(zhì)量，食品安全。權(quán)限：制定：本部生產(chǎn)打算，工作目標(biāo)；勞開工資標(biāo)準(zhǔn)。審批：本部生產(chǎn)物資領(lǐng)取；員工病事假更日期;301131品管部長崗位職責(zé)描述：崗位名稱：品管部長直接上級：副總經(jīng)理直接下級：檢驗員、化驗員、技術(shù)員職責(zé)說明：組建本部組織構(gòu)架，負(fù)責(zé)各科室主要的人事任免。主生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)。確保罐頭產(chǎn)品質(zhì)量，食品安全。權(quán)限：審批：本部物資領(lǐng)??；員工病事假；本部勞開工資標(biāo)準(zhǔn)。制定：生產(chǎn)工藝，作業(yè)指導(dǎo)書；試驗室工作制度、治理程序。9一、根本信息二、崗位目的北地區(qū)產(chǎn)品物流平臺，并使其成為公司三大主業(yè)之一三、工作關(guān)系公司內(nèi)部溝通關(guān)系(頻繁/常常/間或)物流總監(jiān)頻繁財務(wù)部部門總經(jīng)理常常企劃部部門總經(jīng)理常常信息部部門總經(jīng)理常常公司外部溝通關(guān)系(頻繁/常常/間或)各下屬公司間或三關(guān)一檢、碼頭間或客戶常常四、主要職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一：依據(jù)公司戰(zhàn)略擬定本部門工作打算，并監(jiān)視、指導(dǎo)打算的完成狀況1：擬定本部門的工作打算，并組織部門員工進(jìn)展實施任2：監(jiān)控工作打算的實施進(jìn)度，并依據(jù)實際狀況供給指導(dǎo)任3：對工作的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展總結(jié)，并擬定整改措施職責(zé)二：協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的調(diào)配1：協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組織和實施過程中的內(nèi)外部物流資源調(diào)配2：協(xié)調(diào)和處理市場開發(fā)和運營過程中的例外事務(wù)職責(zé)三：監(jiān)控客戶開發(fā)及工程運營狀況，并適時地賜予指導(dǎo)1：指導(dǎo)對工程的可行性進(jìn)展?fàn)幷?，確保部門財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)2：依據(jù)工程開發(fā)狀況，參與客戶的談判工作3：監(jiān)視指導(dǎo)工程的運營工作4：確保資金的安全運行職責(zé)四：部門的日常治理工作1：對直接下屬人員進(jìn)展日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)視，對其進(jìn)展考核、培育、選拔2：組織部門員工擬定部門內(nèi)工作制度、操作標(biāo)準(zhǔn)，并不斷完善3：審核、監(jiān)視部門費用支出4：部門內(nèi)日常事務(wù)的處理職責(zé)五：協(xié)調(diào)落實總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務(wù)1：明確交辦方的需求，組織本部資源進(jìn)展協(xié)調(diào)落實2：對落實的過程及結(jié)果進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)3：將落實的結(jié)果回復(fù)交辦方年度工作任務(wù)書、公司各項規(guī)章制度五、工作權(quán)力人事權(quán)力：對部門人員的調(diào)配權(quán)、考核權(quán)對下屬人員薪酬的安排權(quán)(薪酬安排的建議權(quán));對下屬人員任用、培育、選拔、晉升、降職、解聘的建議權(quán)/決策權(quán)。財務(wù)權(quán)力：對預(yù)算內(nèi)費用的審核權(quán)對預(yù)算內(nèi)費用的使用權(quán)工作權(quán)力：對本部運營財務(wù)數(shù)據(jù)的知情權(quán)對部門工作打算的審批權(quán)六、工作責(zé)任對未完成營業(yè)額負(fù)責(zé)對物流客戶不滿足負(fù)責(zé)七、任職資格/閱歷學(xué)歷：本科專業(yè)：治理科學(xué)與工程類職稱：中級職稱工作閱歷：2外語語種與水平：英文，能夠運用外語進(jìn)展溝通辦公信息的處理業(yè)務(wù)學(xué)問與技能業(yè)務(wù)學(xué)問：生疏行業(yè)物流學(xué)問了解投資、勞資、法律、稅務(wù)等學(xué)問生疏與海運、貨運、空運等的學(xué)問了解根底治理學(xué)問了解供給鏈治理方面的學(xué)問技能：系統(tǒng)思考的力氣系統(tǒng)治理的力氣較強(qiáng)的溝通力氣較強(qiáng)的洞察力例外事情的處理力氣特別要求性別：男政治面貌：其他：能適應(yīng)常常外地工作八、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)營業(yè)額指標(biāo)大工程開發(fā)指標(biāo)利潤指標(biāo)客戶滿足度10職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、財務(wù)部、投資治理部、辦公室等分管部門開展工作領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源治理制度，組織制定人力資源政策，財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤治理制度權(quán)力：公司重大問題的決策權(quán)控權(quán)對公司員工獎懲的打算權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:董事會，高層治理人員，公司內(nèi)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系:上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供給商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平:大學(xué)本科以上專業(yè):機(jī)電相關(guān)專業(yè)或治理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)受:承受過mba職業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)、人事、法律學(xué)問培訓(xùn)閱歷:852學(xué)問:通曉企業(yè)治理學(xué)問具備技術(shù)治理、財務(wù)治理、質(zhì)量治理、法律等方面的學(xué)問了解公司經(jīng)營產(chǎn)品技術(shù)學(xué)問技能技巧:把握word,excel與決策力氣、人際力氣、溝通力氣、影響力、打算與執(zhí)行力氣、客戶效勞力氣其它：使用工具/internet/intranet獨立辦公室,常常出差工作時間特征常常需要加班所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營打算、階段性工作報告考核指標(biāo)：銷售收入、利潤額、市場占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成狀況預(yù)算把握、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率領(lǐng)導(dǎo)力氣、推斷與決策力氣、人際力氣、溝通力氣、影響力、打算與執(zhí)行力氣、客戶效勞力氣備注：11者與負(fù)責(zé)人。而假設(shè)是在規(guī)模較大的組織里〔如跨國企業(yè)〕，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經(jīng)營目標(biāo)。并通組織、治理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的有效治理?？偨?jīng)理的主要職責(zé)理業(yè)務(wù)；組織經(jīng)營治理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準(zhǔn)；房地產(chǎn)業(yè)：薪酬增幅下降定期向董事會報告業(yè)務(wù)狀況，向董事會提交年度報告及各種報表、打算、方案，包括經(jīng)營打算、利潤安排方案、彌補虧損方案等。崗位名稱總經(jīng)理直接上級總經(jīng)理辦公會公室主任責(zé)任范圍擔(dān)當(dāng)執(zhí)行公司各工程標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任總經(jīng)理實行董事會聘任制;總經(jīng)理依照公司章程和董事會授權(quán)，對董事會負(fù)責(zé);公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制。主要崗位職責(zé)：1、堅持四項根本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的職工搞好各項工作。2、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置司發(fā)生的重大事情進(jìn)展獎懲。3、總經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的進(jìn)展方向和治理目標(biāo)，組下達(dá)的各類任務(wù)。4、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議；協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用。5、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，樂觀進(jìn)展各項改革，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司治理水平。6、總經(jīng)理帶著職工進(jìn)一步推動后勤效勞社會化改革，公司立足校園，面對社會，開拓創(chuàng)，不斷進(jìn)展壯大。7、總經(jīng)理的職責(zé)還有加強(qiáng)公司職工隊伍、干部隊伍的建設(shè)，不斷提高各類人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。8、總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費的開支和公司留成基金的使用和安排方案。9、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批