房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化常見問題剖析

房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化常見問題剖析發(fā)布日期:2013-05-09在越來越嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)控形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)，可以采取擴(kuò)大規(guī)模、快速開發(fā)，通過資金高周轉(zhuǎn)獲益的經(jīng)營(yíng)模式，追逐利益的最大化。而要實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、快速開發(fā)，唯一有效的措施就是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。目前，萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、恒大、綠城、龍湖等標(biāo)桿企業(yè)都通過建立企業(yè)產(chǎn)品線和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，企業(yè)規(guī)模得到了極大的發(fā)展。一批為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和追求企業(yè)發(fā)展的中小企業(yè)，也紛紛開始實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的過程中會(huì)遇到諸多問題，本文將對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化過程中常見的幾個(gè)問題進(jìn)行分析。一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)在邏輯不清晰，體系不完善案例1：某公司在鄭州開發(fā)了一項(xiàng)目后，試圖將該項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)嫁接到河南另兩個(gè)城市的項(xiàng)目中，結(jié)果一個(gè)成功一個(gè)失敗。案例2：安徽某企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的方式是大面積產(chǎn)品復(fù)制，將某個(gè)項(xiàng)目的整套單體施工圖紙照搬到另外一項(xiàng)目。結(jié)果，原項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)缺陷也被大量的復(fù)制過去。案例3：深圳某企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，主要制定了構(gòu)造節(jié)點(diǎn)和材料部品的標(biāo)準(zhǔn)化。3年后，公司領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)層面看不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的明顯效果，同時(shí)材料部品的標(biāo)準(zhǔn)化也很難實(shí)施。公司上下都覺得推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)費(fèi)力不討好的事情。問題分析：上述幾個(gè)案例中，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)在邏輯存在諸多認(rèn)知誤區(qū)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系是一個(gè)分層級(jí)、模塊化的體系，不同層級(jí)和不同模塊的成果形式和應(yīng)用形式都不相同，它們可解決的問題也不一樣。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制主要分為樓型、單元、模塊、構(gòu)造節(jié)點(diǎn)及做法五個(gè)層級(jí)，各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化層級(jí)都有其特定的適用條件及應(yīng)用方式。其中，案例1的問題是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化框架中只對(duì)產(chǎn)品定型，而未對(duì)產(chǎn)品線準(zhǔn)確定型，機(jī)械套用；案例2的問題是產(chǎn)品定型時(shí)，一方面缺少對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的控制，沒有改進(jìn)產(chǎn)品原有的缺陷，另一方面產(chǎn)品定型深度不足，沒有對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行更深入的優(yōu)化；案例3的問題是對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的體系缺少整體認(rèn)知，只對(duì)局部層級(jí)和模塊實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的整體價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑不清楚，而管理層又期望過高。賽普咨詢產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)，通過多個(gè)項(xiàng)目的研究，總結(jié)了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容框架：

二、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果大而全，沒有體現(xiàn)內(nèi)在邏輯關(guān)系，難以應(yīng)用案例4：上海某企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，編制了產(chǎn)品線手冊(cè)，包含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和圖集，并印刷成冊(cè)，厚厚一本，非常精美。但在項(xiàng)目實(shí)施過程中，沒有設(shè)計(jì)人員愿意采用。問題分析：該案例的問題在于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果的建立形式未與項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)階段劃分、專業(yè)劃分相適應(yīng)。具體項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，某個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)師在某個(gè)階段要用時(shí)，需要在一本厚厚的資料中去尋找，非常費(fèi)神且很容易遺漏。項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)具體工作的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員是非常緊張的，設(shè)計(jì)師、工程師或其他工作人員面對(duì)這種情況，很容易情緒煩躁，產(chǎn)生對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的抗性。圖示為賽普建立的產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)邏輯框架圖：三、沒有建立產(chǎn)品庫(kù)管理規(guī)范，隨著產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果數(shù)量的增加，應(yīng)用混亂案例5：深圳某企業(yè)建立了一條產(chǎn)品線及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化成果，層級(jí)架構(gòu)清晰，實(shí)施效果很不錯(cuò)；但對(duì)第二條產(chǎn)品線用同樣的方法實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化后，卻在后續(xù)項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中產(chǎn)生了極大的混亂，兩條產(chǎn)品線的各個(gè)子模塊成果選用經(jīng)常出錯(cuò)，最后往往要追溯到成果編制人才能分辨清楚。問題分析：由于沒有建立產(chǎn)品庫(kù)，標(biāo)準(zhǔn)化成果模塊沒有統(tǒng)一編號(hào)，造成使用者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化成果的理解和選擇出現(xiàn)困難；缺少一個(gè)有條理、有邏輯的標(biāo)準(zhǔn)化成果管理平臺(tái)，缺乏對(duì)成果的有序、高效管理。圖例：產(chǎn)品庫(kù)主