保潔主管上半年工作總結(jié)范文（5篇）

第27頁(yè)共27頁(yè)保潔主管?上半年工?作總結(jié)范?文今年?以來，本?人在公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?同事們的?團(tuán)結(jié)合作?和關(guān)心幫?助下，品?質(zhì)部較好?地完成了?____?年上半年?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?現(xiàn)將__?__年上?半年的各?項(xiàng)工作總?結(jié)如下：?一、思?想政治表?現(xiàn)、品德?修養(yǎng)及職?業(yè)道德方?面。半?年來，本?人認(rèn)真遵?守勞動(dòng)紀(jì)?律，按時(shí)?出勤，有?效利用工?作時(shí)間，?堅(jiān)守崗位?，需要加?班完成工?作按時(shí)加?班加點(diǎn)，?保證工作?能按時(shí)完?成，認(rèn)真?學(xué)習(xí)法律?知識(shí);愛?崗敬業(yè)，?具有強(qiáng)烈?的責(zé)任感?和事業(yè)心?。積極主?動(dòng)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?工作態(tài)度?端正，認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?對(duì)待每一?項(xiàng)工作。?二、工?作能力和?具體業(yè)務(wù)?方面。?我的工作?崗位是床?墊品質(zhì)主?管。主要?負(fù)責(zé)每天?生產(chǎn)的產(chǎn)?品品質(zhì)。?我本著?把工作做?的更好的?目標(biāo)，工?作上發(fā)揚(yáng)?開拓創(chuàng)新?精神，扎?扎實(shí)實(shí)干?好本職工?作，圓滿?地完成了?半年的各?項(xiàng)任務(wù)：?1、對(duì)?當(dāng)天的工?作進(jìn)行記?錄;采用?日?qǐng)?bào)和周?報(bào)對(duì)當(dāng)日?或當(dāng)周工?作進(jìn)行總?結(jié)并制定?下周的工?作計(jì)劃。?2、我?主要做跟?蹤生產(chǎn)質(zhì)?量，保證?總體任務(wù)?的完成。?3、做?到日?qǐng)?bào)表?的不良數(shù)?量準(zhǔn)確。?三、存?在的不足??？偨Y(jié)?半年的來?的工作，?雖然取得?了一定的?成績(jī)，自?身也有了?很大的進(jìn)?步，但是?還存在著?以下不足?。一是?有時(shí)工作?的質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有一定?差距。一?方面，由?于個(gè)人能?力素質(zhì)不?夠高，有?時(shí)統(tǒng)計(jì)存?在一定的?差錯(cuò);另?一方面，?就是有的?時(shí)候工作?量多，時(shí)?間比較緊?，工作效?率不高。?二是有?時(shí)工作敏?感性還不?是很強(qiáng)，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事不?夠敏感，?有時(shí)工作?沒有提前?完成，上?報(bào)情況不?夠及時(shí)。?四、_?___年?下半年工?作計(jì)劃?下半年我?將進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改進(jìn)不?足，拓展?思路，求?真務(wù)實(shí)，?全力做好?本職工作?。打算從?以下幾個(gè)?方面開展?工作：?一是加強(qiáng)?工作統(tǒng)籌?，根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?年度工作?要求，對(duì)?____?年下半年?工作進(jìn)行?具體謀劃?，明確內(nèi)?容、時(shí)限?和需要達(dá)?到的目標(biāo)?，加強(qiáng)部?門與部門?之間的協(xié)?同配合，?把各項(xiàng)工?作有機(jī)地?結(jié)合起，?理清工作?思路，提?高辦事效?率，增強(qiáng)?工作實(shí)效?。二、?完善公司?質(zhì)量目標(biāo)?，并制定?了完整的?統(tǒng)計(jì)和糾?正預(yù)防措?施作業(yè)辦?法三是?加強(qiáng)工作?培養(yǎng)。始?終保持良?好的精神?狀態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦耐?勞、知難?而進(jìn)、精?益求精、?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?、積極進(jìn)?取的工作?作風(fēng)。?保潔主管?上半年工?作總結(jié)范?文（二）?半年來?，本車間?在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子和?生產(chǎn)部的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下圍繞以?生產(chǎn)為中?心，抓質(zhì)?量，促節(jié)?能降耗，?不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實(shí)。經(jīng)過?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作逐?步完善，?圓滿的完?成了上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)。現(xiàn)將?____?年上半年?工作總結(jié)?如下：?一.注重?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)，?提升工作?能力不?論是提高?自身素質(zhì)?還是提升?工作能力?都離不開?學(xué)習(xí)，俗?話說活到?老學(xué)到老?，通過不?斷地學(xué)習(xí)?才能發(fā)現(xiàn)?自己平時(shí)?工作中暴?露出的問?題，從而?改善，哪?怕是微不?足道的細(xì)?節(jié)，天長(zhǎng)?日久下來?也是一筆?能夠促進(jìn)?工作的財(cái)?富。培養(yǎng)?一支德才?兼?zhèn)涞穆?工隊(duì)伍一?直是車間?工作的重?點(diǎn)之一。?公司在_?___月?份開展了?3s3p?4a培訓(xùn)?和7s的?推進(jìn)，在?此次活動(dòng)?中車間員?工自身素?質(zhì)，工作?能力有了?大的提高?，從而我?也看到了?團(tuán)隊(duì)的不?足，但是?我不氣餒?，領(lǐng)導(dǎo)班?組人員做?好7s工?作，按照?7s標(biāo)準(zhǔn)?，做到現(xiàn)?場(chǎng)清潔，?物品擺放?整齊，地?面無雜物?，對(duì)員工?高標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任務(wù)?以結(jié)果為?導(dǎo)向，堅(jiān)?決執(zhí)行，?絕對(duì)服從?。促進(jìn)員?工之間更?好的團(tuán)結(jié)?協(xié)作，增?強(qiáng)員工的?團(tuán)隊(duì)意識(shí)?。上半年?也有新員?工分配到?車間工作?，我高度?重視，采?取了由班?組長(zhǎng)牽頭?具體負(fù)責(zé)?的方式，?對(duì)新工的?工作業(yè)務(wù)?技能、安?全生產(chǎn)知?識(shí)等進(jìn)行?崗前操作?培訓(xùn)。?二.狠抓?現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能?降耗，提?高工作質(zhì)?量企業(yè)?是我家，?維護(hù)靠大?家，在上?半年的工?作中，本?車間大量?的使用了?回用的舊?外罩、舊?錐套、舊?吊耳，很?好的為公?司節(jié)約了?不少成本?。上半年?公司因?yàn)?受大氣候?的影響，?生產(chǎn)任務(wù)?不是很飽?滿。越是?在這種時(shí)?候節(jié)能降?耗工作越?是要狠抓?。小到節(jié)?約一度電?一滴水，?大到愛護(hù)?公司的設(shè)?備和原材?料。車間?在生產(chǎn)的?時(shí)候，我?經(jīng)常在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?。開班前?班后會(huì)時(shí)?，教導(dǎo)員?工在工作?中要做到?人走機(jī)停?，隨手關(guān)?水，平時(shí)?保養(yǎng)設(shè)備?多用心，?設(shè)備是大?家吃飯的?工具。只?有把員工?的利益和?公司的利?益結(jié)合起?來才會(huì)讓?員工從心?里人認(rèn)識(shí)?到設(shè)備的?重要性。?放假期間?帶領(lǐng)班組?長(zhǎng)檢查門?窗。只有?以高度的?責(zé)任感，?使命感和?積極的工?作態(tài)度對(duì)?待工作，?才能收獲?工作中帶?來的果實(shí)?，再生產(chǎn)?過程中要?求員工團(tuán)?結(jié)一致地?趕任務(wù)，?任務(wù)量大?得的時(shí)候?，以能者?多勞的辦?法，讓難?度大的活?都?jí)涸诶?師傅肩上?干，在完?成車間本?職任務(wù)的?基礎(chǔ)上還?協(xié)助精一?車間加工?上下支撐?、中軸、?支座等工?作，確保?及時(shí)發(fā)貨?，提高了?公司的信?譽(yù)。三?.抓好班?組建設(shè)，?發(fā)揮班組?長(zhǎng)的骨干?帶頭作用?只有完?美的團(tuán)隊(duì)?，沒有完?美的個(gè)人?。為了讓?每個(gè)員工?在工作中?能積極進(jìn)?取，任勞?任怨的干?好本職工?作，車間?采取讓每?個(gè)員工回?想以前待?過的公司?與現(xiàn)在的?佳恒對(duì)比?，然后擺?正自己的?位置，更?好的為公?司服務(wù)。?發(fā)揮班組?長(zhǎng)的骨干?帶頭作用?，車間班?組長(zhǎng)起直?接領(lǐng)導(dǎo)帶?頭作用，?是重要的?紐帶和橋?梁。車間?班組長(zhǎng)的?工作將直?接影響本?車間的工?作質(zhì)量和?工作任務(wù)?的完成情?況。為了?班組長(zhǎng)很?好的開展?工作，每?月我都會(huì)?召開兩次?以上的班?組長(zhǎng)會(huì)議?，將平時(shí)?工作中發(fā)?現(xiàn)的問題?和情況做?詳細(xì)的分?析和討論?，并針對(duì)?發(fā)生的問?題和異常?情況及時(shí)?采取緊急?措施處理?并指導(dǎo)，?努力提高?班組長(zhǎng)的?工作能力?和應(yīng)對(duì)能?力。同時(shí)?，要求班?組長(zhǎng)不斷?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?在做好車?間的生產(chǎn)?工作外，?同時(shí)還要?關(guān)心員工?的思想狀?況，定期?組織員工?進(jìn)行談心?，教育大?家樹立主?人翁責(zé)任?感，把個(gè)?人命運(yùn)與?公司的榮?譽(yù)緊密聯(lián)?系起來，?從而調(diào)動(dòng)?員工的工?作熱情，?促進(jìn)車間?工作的順?利開展。?四.警?鐘長(zhǎng)鳴，?抓好安全?工作車?間的工作?核心是“?安全生產(chǎn)?，保質(zhì)保?量“。安?全生產(chǎn)，?將責(zé)任落?實(shí)到每個(gè)?員工，班?組長(zhǎng)是第?一責(zé)任人?，要切實(shí)?的負(fù)責(zé)好?本班組安?全，不可?有半點(diǎn)馬?虎。安全?是企業(yè)之?本，沒有?安全，就?沒有一切?。當(dāng)遇到?不注意安?全操作的?員工，我?及時(shí)制止?，從不姑?息。把安?全隱患消?滅在萌芽?狀態(tài)。時(shí)?刻教育員?工牢記安?全意識(shí)，?堅(jiān)決做到?不傷害自?己，不傷?害他人，?不被他人?傷害。?五.嚴(yán)抓?質(zhì)量，提?高產(chǎn)品知?名度。?隨著公司?的規(guī)模擴(kuò)?大和品牌?知名度的?提升，客?戶對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量要求?越來越高?，出于對(duì)?公司負(fù)責(zé)?，對(duì)自己?負(fù)責(zé)，我?作為公司?管理人員?從未對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量輕?視，工作?中積極配?合質(zhì)量部?開展的各?項(xiàng)工作，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?不但提升?，教導(dǎo)員?工嚴(yán)格按?工藝要求?加工每一?件產(chǎn)品，?從不流失?一件不合?格產(chǎn)品。?保潔主?管上半年?工作總結(jié)?范文（三?）__?__年上?半年，車?站對(duì)班組?進(jìn)行重組?，調(diào)車組?由原來的?____?個(gè)減為現(xiàn)?在的__?__個(gè)，?同時(shí)增加?貨運(yùn)員與?檢車員崗?位，共分?為四個(gè)綜?合班管理?。半年來?，車間在?車站的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞安全生?產(chǎn)為中心?，克服人?員緊張、?管理困難?等諸多不?利因素，?不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實(shí)，經(jīng)過?全體職工?的共同努?力，車間?的綜合管?理工作逐?步走向正?軌?，F(xiàn)將?半年來的?工作總結(jié)?如下：?一、完善?制度建設(shè)?，夯實(shí)基?礎(chǔ)管理?上半年，?車站對(duì)班?組進(jìn)行重?組后，車?間增加了?貨運(yùn)員和?檢車員工?種，劃分?為四個(gè)綜?合班，分?別負(fù)責(zé)各?班日常的?生產(chǎn)、管?理等工作?。車間結(jié)?合這一實(shí)?際情況，?及時(shí)梳理?了車間的?各項(xiàng)管理?制度，明?確了各崗?位的安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，健全?了各級(jí)管?理組織體?系以及各?項(xiàng)工作的?管理規(guī)章?制度。通?過健全科?學(xué)全面規(guī)?范的管理?制度，使?車間的各?項(xiàng)工作步?入正軌，?車間的綜?合管理水?平明顯提?高。二?、加強(qiáng)教?育培訓(xùn)，?提高職工?綜合素質(zhì)?上半年?，車間的?調(diào)車員崗?位新工比?較多，同?時(shí)增加了?貨運(yùn)員、?檢車員工?種，對(duì)車?間的安全?教育、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工?作提出了?更高要求?。為此，?車間根據(jù)?站要求的?各項(xiàng)培訓(xùn)?工作內(nèi)容?，及時(shí)調(diào)?整了培訓(xùn)?計(jì)劃與內(nèi)?容，計(jì)劃?中新增加?了貨運(yùn)員?與檢車員?的培訓(xùn)內(nèi)?容，并重?點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)?調(diào)車員崗?位新工的?三級(jí)(車?間級(jí))教?育培訓(xùn)。?在安全教?育、業(yè)務(wù)?培訓(xùn)中，?車間首先?對(duì)調(diào)整后?的職工隊(duì)?伍進(jìn)行摸?底，進(jìn)行?全員的安?全生產(chǎn)與?形勢(shì)任務(wù)?教育，對(duì)?調(diào)車員崗?位的新工?指定經(jīng)驗(yàn)?豐富的師?傅對(duì)其培?訓(xùn)；其次?車間結(jié)合?工作實(shí)際?，在不同?時(shí)段對(duì)各?工種分別?進(jìn)行不同?內(nèi)容的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)和?安全教育?。在春節(jié)?、清明節(jié)?、五一勞?動(dòng)節(jié)和端?午節(jié)前分?別開展了?節(jié)前安全?教育，有?力地確保?了節(jié)假日?期間生產(chǎn)?的安全運(yùn)?轉(zhuǎn)。第?三，車間?根據(jù)實(shí)際?情況，及?時(shí)開展了?換季安全?教育和雨?霧天作業(yè)?安全教育?，特別是?針對(duì)新工?沒有工作?經(jīng)驗(yàn)，車?間對(duì)其進(jìn)?行重點(diǎn)教?育。結(jié)合?公司“1?.13”?事故在職?工之間開?展有針對(duì)?性的安全?討論，提?高職工在?行車作業(yè)?中的安全?意識(shí)。?三、強(qiáng)化?職工安全?意識(shí)，確?保人身和?行車雙安?全半年?來，公司?的拖運(yùn)量?不斷提高?，鐵路生?產(chǎn)任務(wù)比?較重。另?外公司上?第七臺(tái)機(jī)?車后，調(diào)?車人員比?較緊張，?工作起來?比較辛苦?。這樣職?工在工作?的時(shí)候，?執(zhí)行作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)的能?力有所降?低，安全?意識(shí)有所?淡化。車?間根據(jù)這?一現(xiàn)狀，?始終堅(jiān)持?以安全生?產(chǎn)為工作?重點(diǎn)，深?化各項(xiàng)安?全措施，?積極開展?各項(xiàng)安全?活動(dòng)，來?提高職工?的安全意?識(shí)，讓職?工時(shí)刻牢?固樹立“?安全第一?”的思想?。在深入?學(xué)習(xí)實(shí)踐?____?深刻內(nèi)涵?，集團(tuán)公?司、公司?兩級(jí)職代?會(huì)、政工?會(huì)和車站?年度安全?措施計(jì)劃?的基礎(chǔ)上?，積極配?合車站開?展“第一?個(gè)安全百?日”和“?第二個(gè)安?全百日”?活動(dòng)。_?___月?份，在開?展“第二?個(gè)安全百?日”活動(dòng)?的基礎(chǔ)上?，同步開?展了“安?全生產(chǎn)月?”活動(dòng)。?活動(dòng)期間?，車間充?分利用點(diǎn)?名會(huì)、學(xué)?習(xí)會(huì)等時(shí)?機(jī)不斷向?職工宣貫?各種安全?活動(dòng)的計(jì)?劃和要求?，讓職工?充分認(rèn)識(shí)?到安全活?動(dòng)的重要?性和重要?意義，并?強(qiáng)調(diào)要在?實(shí)際工作?中嚴(yán)格落?實(shí)。為營(yíng)?造安全活?動(dòng)氛圍，?提高職工?的安全意?識(shí)，車間?利用宣傳?欄對(duì)“安?全百日”?和“安全?生產(chǎn)月”?的相關(guān)主?題進(jìn)行宣?傳。在“?第一個(gè)安?全百日”?活動(dòng)中，?由于“1?.13”?事故沒有?實(shí)現(xiàn)，車?間及時(shí)從?中吸取教?訓(xùn)，加強(qiáng)?安全管理?，力爭(zhēng)實(shí)?現(xiàn)“第二?個(gè)安全百?日”。?車間以“?安全活動(dòng)?”為主線?，使職工?的安全生?產(chǎn)意識(shí)有?所提高，?有力地保?證了人身?和行車安?全。四?、加強(qiáng)過?程預(yù)控，?努力提高?作業(yè)效率?針對(duì)現(xiàn)?在生產(chǎn)任?務(wù)較重的?形勢(shì)，車?間相關(guān)的?工作人員?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?過程預(yù)控?。車間的?相關(guān)人員?根據(jù)各崗?位的作業(yè)?流程，全?過程的進(jìn)?行跟蹤檢?查記錄。?要求各調(diào)?對(duì)調(diào)車工?作前的準(zhǔn)?備工作要?充分，避?免在工作?中出現(xiàn)設(shè)?備故障或?者工具不?齊全造成?的時(shí)間浪?費(fèi)。為了?在確保安?全的情況?下，努力?提高工作?效率，車?間組織相?關(guān)人員不?斷深入作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，?重點(diǎn)對(duì)是?否執(zhí)行作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、?作業(yè)時(shí)是?否推諉扯?皮進(jìn)行檢?查，有效?地提高了?作業(yè)效率?，為促進(jìn)?港內(nèi)貨物?及時(shí)疏港?、壓縮車?輛在港停?時(shí)奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。通過?全過程檢?查也發(fā)現(xiàn)?了一些問?題，為盲?目圖快，?違章違紀(jì)?的現(xiàn)象也?時(shí)有發(fā)生?，半年來?車間職工?因違章違?紀(jì)行為而?得到黃牌?處罰的有?____?余人次，?從違章違?紀(jì)的原因?看，大部?分屬于習(xí)?慣性違章?，特別是?領(lǐng)車不到?位，檢查?車輛不徹?底，勞保?穿戴不規(guī)?范等問題?。但是也?發(fā)生了很?多因嚴(yán)格?執(zhí)行作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)而防?止脫軌或?路外傷亡?的好事跡?。另外，?車間組織?職工對(duì)作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行環(huán)境整?治，為現(xiàn)?場(chǎng)工作提?供一個(gè)良?好的安全?作業(yè)環(huán)境?。五、?加強(qiáng)班組?管理，提?高管理水?平目前?，車間分?為四個(gè)大?班組，為?加強(qiáng)班組?管理工作?，車間對(duì)?每個(gè)班組?進(jìn)行每月?一考核，?對(duì)重點(diǎn)培?育的班組?進(jìn)行重點(diǎn)?考核，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)提出，?并進(jìn)行指?導(dǎo)。車間?每月定期?對(duì)班組的?《安全活?動(dòng)記錄本?》和《班?組活動(dòng)記?錄本》進(jìn)?行檢查，?對(duì)存在的?問題與班?組長(zhǎng)討論?進(jìn)行解決?。在日常?的工作中?，車間經(jīng)?常親自到?班組中參?加班前預(yù)?想會(huì)和班?后總結(jié)會(huì)?，及時(shí)掌?握班組中?存在的實(shí)?際困難和?問題，車?間能解決?的及時(shí)解?決，不能?及時(shí)解決?的，上報(bào)?車站進(jìn)行?解決。對(duì)?一些班組?中存在的?好做法在?其他班組?中進(jìn)行推?廣，從而?提高班組?的整體水?平。以?上就是車?間___?_年上半?年的工作?總結(jié)，車?間的各項(xiàng)?管理工作?科學(xué)規(guī)范?、全面有?序。取得?成績(jī)的同?時(shí)也存在?一定的不?足，車間?將在以后?的工作中?，逐步改?善，帶領(lǐng)?職工共同?把車間的?各項(xiàng)工作?做好，為?公司、車?站的又好?又快發(fā)展?奠定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?保潔主?管上半年?工作總結(jié)?范文（四?）尊敬?的各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事?：一.?注重學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，提升?工作能力?不論是?提高自身?素質(zhì)還是?提升工作?能力都離?不開學(xué)習(xí)?，俗話說?活到老學(xué)?到老，通?過不斷地?學(xué)習(xí)才能?發(fā)現(xiàn)自己?平時(shí)工作?中暴露出?的問題，?從而改善?，哪怕是?微不足道?的細(xì)節(jié)，?天長(zhǎng)日久?下來也是?一筆能夠?促進(jìn)工作?的財(cái)富。?培養(yǎng)一支?德才兼?zhèn)?的職工隊(duì)?伍一直是?車間工作?的重點(diǎn)之?一。公司?在___?_月份開?展了3S?3p4A?培訓(xùn)和7?S的推進(jìn)?，在此次?活動(dòng)中車?間員工自?身素質(zhì)，?工作能力?有了大的?提高，從?而我也看?到了團(tuán)隊(duì)?的不足，?但是我不?氣餒，領(lǐng)?導(dǎo)班組人?員做好7?S工作，?按照7S?標(biāo)準(zhǔn)，做?到現(xiàn)場(chǎng)清?潔，物品?擺放整齊?，地面無?雜物，對(duì)?員工高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)要?求，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的?任務(wù)以結(jié)?果為導(dǎo)向?，堅(jiān)決執(zhí)?行，絕對(duì)?服從。促?進(jìn)員工之?間更好的?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，增強(qiáng)員?工的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)。上?半年也有?新員工分?配到車間?工作，我?高度重視?，采取了?由班組長(zhǎng)?牽頭具體?負(fù)責(zé)的方?式，對(duì)新?工的工作?業(yè)務(wù)技能?、安全生?產(chǎn)知識(shí)等?進(jìn)行崗前?操作培訓(xùn)?。二.?狠抓現(xiàn)場(chǎng)?節(jié)能降耗?，提高工?作質(zhì)量?企業(yè)是我?家，維護(hù)?靠大家，?在上半年?的工作中?，本車間?大量的使?用了回用?的舊外罩?、舊錐套?、舊吊耳?，很好的?為公司節(jié)?約了不少?成本。上?半年公司?因?yàn)槭艽?氣候的影?響，生產(chǎn)?任務(wù)不是?很飽滿。?越是在這?種時(shí)候節(jié)?能降耗工?作越是要?狠抓。小?到節(jié)約一?度電一滴?水，大到?愛護(hù)公司?的設(shè)備和?原材料。?車間在生?產(chǎn)的時(shí)候?，我經(jīng)常?在生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?處理。開?班前班后?會(huì)時(shí)，教?導(dǎo)員工在?工作中要?做到人走?機(jī)停，隨?手關(guān)水，?平時(shí)保養(yǎng)?設(shè)備多用?心，設(shè)備?是大家吃?飯的工具?。只有把?員工的利?益和公司?的利益結(jié)?合起來才?會(huì)讓員工?從心里人?認(rèn)識(shí)到設(shè)?備的重要?性。放假?期間帶領(lǐng)?班組長(zhǎng)檢?查門窗。?只有以高?度的責(zé)任?感，使命?感和積極?的工作態(tài)?度對(duì)待工?作，才能?收獲工作?中帶來的?果實(shí)，再?生產(chǎn)過程?中要求員?工團(tuán)結(jié)一?致地趕任?務(wù)，任務(wù)?量大得的?時(shí)候，以?能者多勞?的辦法，?讓難度大?的活都?jí)?在老師傅?肩上干，?在完成車?間本職任?務(wù)的基礎(chǔ)?上還協(xié)助?精一車間?加工上下?支撐、中?軸、支座?等工作，?確保及時(shí)?發(fā)貨，提?高了公司?的信譽(yù)。?三.抓?好班組建?設(shè)，發(fā)揮?班組長(zhǎng)的?骨干帶頭?作用只?有完美的?團(tuán)隊(duì)，沒?有完美的?個(gè)人。為?了讓每個(gè)?員工在工?作中能積?極進(jìn)取，?任勞任怨?的干好本?職工作，?車間采取?讓每個(gè)員?工回想以?前待過的?公司與現(xiàn)?在的佳恒?對(duì)比，然?后擺正自?己的位置?，更好的?為公司服?務(wù)。發(fā)揮?班組長(zhǎng)的?骨干帶頭?作用，車?間班組長(zhǎng)?起直接領(lǐng)?導(dǎo)帶頭作?用，是重?要的紐帶?和橋梁。?車間班組?長(zhǎng)的工作?將直接影?響本車間?的工作質(zhì)?量和工作?任務(wù)的完?成情況。?為了班組?長(zhǎng)很好的?開展工作?，每月我?都會(huì)召開?兩次以上?的班組長(zhǎng)?會(huì)議，將?平時(shí)工作?中發(fā)現(xiàn)的?問題和情?況做詳細(xì)?的分析和?討論，并?針對(duì)發(fā)生?的問題和?異常情況?及時(shí)采取?緊急措施?處理并指?導(dǎo)，努力?提高班組?長(zhǎng)的工作?能力和應(yīng)?對(duì)能力。?同時(shí)，要?求班組長(zhǎng)?不斷學(xué)習(xí)?，提高自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)。在做?好車間的?生產(chǎn)工作?外，同時(shí)?還要關(guān)心?員工的思?想狀況，?定期組織?員工進(jìn)行?談心，教?育大家樹?立主人翁?責(zé)任感，?把個(gè)人命?運(yùn)與公司?的榮譽(yù)緊?密聯(lián)系起?來，從而?調(diào)動(dòng)員工?的工作熱?情，促進(jìn)?車間工作?的順利開?展。四?.警鐘長(zhǎng)?鳴，抓好?安全工作?車間的?工作核心?是安全生?產(chǎn)，保質(zhì)?保量。安?全生產(chǎn)，?將責(zé)任落?實(shí)到每個(gè)?員工，班?組長(zhǎng)是第?一責(zé)任人?，要切實(shí)?的負(fù)責(zé)好?本班組安?全，不可?有半點(diǎn)馬?虎。安全?是企業(yè)之?本，沒有?安全，就?沒有一切?。當(dāng)遇到?不注意安?全操作的?員工，我?及時(shí)制止?，從不姑?息。把安?全隱患消?滅在萌芽?狀態(tài)。時(shí)?刻教育員?工牢記安?全意識(shí)，?堅(jiān)決做到?不傷害自?己，不傷?害他人，?不被他人?傷害。?五.嚴(yán)抓?質(zhì)量，提?高產(chǎn)品知?名度。?隨著公司?的規(guī)模擴(kuò)?大和品牌?知名度的?提升，客?戶對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量要求?越來越高?，出于對(duì)?公司負(fù)責(zé)?，對(duì)自己?負(fù)責(zé)，我?作為公司?管理人員?從未對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量輕?視，工作?中積極配?合質(zhì)量部?開展的各?項(xiàng)工作，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?不但提升?，教導(dǎo)員?工嚴(yán)格按?工藝要求?加工每一?件產(chǎn)品，?從不流失?一件不合?格產(chǎn)品。?六.存?在的不足?在上半?年的工作?中，雖然?取了點(diǎn)小?小成績(jī)，?但是還存?在著不少?不足之處?，在自己?主觀思想?上希望多?深入多了?解和全面?掌握情況?，在工作?中也努力?爭(zhēng)取去做?，但由于?同事之間?缺少溝通?交流，在?某種程度?上給自己?和工作造?成了不利?的影響，?在今后還?需要多注?意和在工?作方法上?要更加扎?實(shí)，更加?細(xì)致，把?原則性和?靈活性很?好地結(jié)合?起來，提?高工作質(zhì)?量學(xué)無止?境，一個(gè)?人的能力?和水平是?有限的，?只有不斷?學(xué)習(xí)才能?不但提高?，在工作?中，我時(shí)?常感到能?力和知識(shí)?的欠缺，?從而在今?后的工作?中，需要?進(jìn)一步提?高業(yè)務(wù)素?質(zhì)和理論?水平或提?高文字水?平和綜合?素質(zhì)，使?自己更加?出色地完?成本職工?作。六?.下半年?工作方向?：下半?年我們將?在廠領(lǐng)導(dǎo)?班子和生?產(chǎn)部的領(lǐng)?導(dǎo)下做到?：堅(jiān)持安?全生產(chǎn)齊?抓共管，?集中優(yōu)勢(shì)?組織生產(chǎn)?，精打細(xì)?算保障成?本，細(xì)心?維護(hù)保養(yǎng)?設(shè)備，穩(wěn)?產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降?低消耗的?方針。切?實(shí)抓好以?下工作，?保全年生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任?務(wù)的完成?：一、?車間基礎(chǔ)?管理工作?方面：?1、繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)職工?強(qiáng)烈的責(zé)?任意識(shí)、?時(shí)代意識(shí)?、系統(tǒng)思?考意識(shí)、?拼搏奉獻(xiàn)?意識(shí)和創(chuàng)?新意識(shí)，?用先進(jìn)的?理念統(tǒng)一?全車間職?工的思想?，在嚴(yán)細(xì)?實(shí)上下功?夫，做到?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求、?行動(dòng)快，?在今年的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?過程中，?圓滿完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?2、進(jìn)?一步加強(qiáng)?安全知識(shí)?教育，提?高職工安?全意識(shí)，?逐步完善?車間7S?管理,團(tuán)?隊(duì)建設(shè)工?作，確保?車間全年?各項(xiàng)目標(biāo)?的順利完?成。3?、加強(qiáng)設(shè)?備管理，?實(shí)行設(shè)備?保養(yǎng)到人?，真實(shí)反?應(yīng)設(shè)備運(yùn)?行狀態(tài)及?設(shè)備狀況?，加強(qiáng)員?工對(duì)設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?，提高設(shè)?備完好率?，按時(shí)完?成今年生?產(chǎn)計(jì)劃。?二、質(zhì)?量工作方?面：1?、及時(shí)配?合質(zhì)量部?開展的各?項(xiàng)工作，?使質(zhì)量工?作順利開?展。2?、嚴(yán)抓三?檢質(zhì)及工?藝操作，?穩(wěn)步提高?質(zhì)量管理?水平和質(zhì)?量控制水?平。3?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，進(jìn)一?步提高質(zhì)?量意識(shí)，?堅(jiān)定不渝?的把質(zhì)量?工作擺在?管理和生?產(chǎn)工作的?首位，學(xué)?習(xí)質(zhì)量控?制的相關(guān)?辦法，提?高對(duì)質(zhì)量?缺陷的判?定能力。?4、強(qiáng)?化質(zhì)量控?制辦法和?方案，落?實(shí)車間的?自檢頻率?及自檢力?度。進(jìn)一?步觀察質(zhì)?量監(jiān)控點(diǎn)?上存在的?問題，找?問題原因?的根本，?不斷分析?總結(jié)，不?斷整改完?善。三?、人員管?理方面?1、多學(xué)?習(xí)，多請(qǐng)?教，多溝?通，多關(guān)?注員工疾?苦，增強(qiáng)?自身領(lǐng)導(dǎo)?能力和員?工建立良?好的合作?關(guān)系。?2、熟練?掌握員工?操作特點(diǎn)?，合理組?織好生產(chǎn)?，減少員?工抱怨，?提高車間?員工整體?形象。?以上是我?個(gè)人對(duì)上?半年的工?作總結(jié)，?好的方面?我會(huì)繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)，再?接再厲，?不足之處?希望各位?領(lǐng)導(dǎo)及同?仁多給與?幫助支持?，我將在?下半年以?更加積極?的工作熱?情出色的?完成工作?任務(wù)。?最后預(yù)祝?佳恒的明?天越來越?興旺！?保潔主管?上半年工?作總結(jié)范?文（五）?截止_?___年?____?月___?_日為止?，___?_車間已?安全運(yùn)行?____?天,車間?員工本著?“抓安全?、促生產(chǎn)?、強(qiáng)管理?”的基本?原則，群?策群力，?圓滿完成?了車間上?半年的工?作任務(wù)。?為了總結(jié)?成績(jī)，彌?補(bǔ)不足，?現(xiàn)將半年?以來的工?作情況總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、職工隊(duì)?伍素質(zhì)長(zhǎng)?抓不懈培?養(yǎng)一支德?才兼?zhèn)涞?職工隊(duì)伍?一直是動(dòng)?力車間工?作的重點(diǎn)?之一。為?此，車間?始終將職?工培訓(xùn)工?作放在首?位，長(zhǎng)抓?不懈。早?在年初，?車間就制?定全年的?職工培訓(xùn)?計(jì)劃，力?爭(zhēng)將工作?做到有條?不紊。_?___萬?噸工程完?工后，車?間新進(jìn)了?____?名青工，?為了使其?盡快掌握?車間的所?涉及的電?氣知識(shí)和?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)的有?關(guān)知識(shí)，?車間在較?為繁忙的?時(shí)間里專?門抽調(diào)人?員對(duì)新工?進(jìn)行培訓(xùn)?，并完成?了新工上?崗考核工?作，__?__名新?工全部通?過考核。?車間還數(shù)?次在班組?內(nèi)部開展?現(xiàn)場(chǎng)問答?、事故分?析,以此?檢驗(yàn)員工?們對(duì)知識(shí)?的掌握情?況和對(duì)突?發(fā)事故應(yīng)?急處理的?能力。這?使得員工?們都能寓?學(xué)習(xí)于生?產(chǎn)，寓理?論于實(shí)踐?。車間在?做好內(nèi)培?工作的同?時(shí)，也不?失時(shí)機(jī)的?與設(shè)備廠?家聯(lián)系委?派專人遠(yuǎn)?赴上海凱?撒公司參?加空壓機(jī)?知識(shí)培訓(xùn)?，通過學(xué)?習(xí)，員工?基本掌握?了相關(guān)儀?器的基本?工作原理?、使用方?法和步驟?，對(duì)其維?護(hù)保養(yǎng)和?性能有了?一定的了?解。為日?后空壓機(jī)?的安全正?常運(yùn)行提?供了技術(shù)?保障。?二、強(qiáng)抓?安全生產(chǎn)?、確保平?穩(wěn)供電_?___車?間的工作?核心是“?抓安全生?產(chǎn)、保平?穩(wěn)供電”?。為了保?障人身、?設(shè)備的安?全,真正?將責(zé)任落?實(shí)到位,?車間于_?___月?初分別與?各班組第?一責(zé)任人?、車間安?全員簽定?了___?_年度安?全承包責(zé)?任書；_?___月?底，車間?配合__?__公司?為車間1?10KV?供電設(shè)備?安裝了微?機(jī)防誤系?統(tǒng)，從而?實(shí)現(xiàn)開票?、預(yù)演及?操作的有?機(jī)統(tǒng)一；?____?月-__?__月間?,車間按?計(jì)劃完成?了110?KV所屬?設(shè)備的春?季防雷試?驗(yàn)、空壓?機(jī)維護(hù)保?養(yǎng)等常規(guī)?工作；二?萬噸設(shè)備?順利接手?后，車間?根據(jù)實(shí)際?情況，針?對(duì)部分設(shè)?備操作不?便的弊端?，檢修試?驗(yàn)聯(lián)手對(duì)?二萬噸、?三萬噸循?環(huán)水線路?實(shí)施了改?造，并為?二萬噸所?屬設(shè)備(?____?臺(tái)變壓器?和循環(huán)水?泵房)加?裝了臨時(shí)?風(fēng)機(jī)，改?造既方便?了操作，?提高了效?率，也增?強(qiáng)了安全?系數(shù)，收?到了事半?功倍的效?果；安全?月期間，?車間又積?極組織各?班開展形?式多樣的?活動(dòng)，如?“事故預(yù)?想、反事?故演習(xí)”?等，并以?班組為單?位學(xué)習(xí)安?全規(guī)程和?操作規(guī)程?，以強(qiáng)化?員工的安?全意識(shí)，?鞏固安全?知識(shí)，與?此同時(shí)車?間積極配?合公司開?展“四個(gè)?一”活動(dòng)?，以不同?的形式對(duì)?員工進(jìn)行?安全教育?,反“三?違”活動(dòng)?,事故分?析活動(dòng)等?,截止目?前車間已?發(fā)現(xiàn)隱患?8處,提?出整改意?見8條,?并逐一進(jìn)?行了落實(shí)?。___?_月初，?車間工作?人員巡視?中發(fā)現(xiàn)4?#整流變?壓器檔位?指示偏差?，檢修試?驗(yàn)人員在?處理完4?#變壓器?檔位傳動(dòng)?軸故障后?，本著將?“隱患一?查到底”?的謹(jǐn)慎性?原則和“?三不放過?”原則，?在對(duì)其進(jìn)?行的性能?試驗(yàn)中，?發(fā)現(xiàn)B相?直流電阻?偏大，三?相繞組不?平衡，屬?一類事故?隱患。車?間及時(shí)上?報(bào)生產(chǎn)部?并于__?__月_?___日?-___?_月__?__日集?中車間全?部力量對(duì)?其進(jìn)行隱?患排查，?確定了故?障點(diǎn)。_?___月?____?日連夜對(duì)?4#變壓?器進(jìn)行解?體性大修?，更換其?繞組，將?這一重大?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)，避免?了事態(tài)的?進(jìn)一步擴(kuò)?大。這是?繼車間成?立以來，?處理的最?大、最嚴(yán)?重事故隱?患。三?、管理工?作全面細(xì)?致車間于?年初對(duì)“?月明星”?活動(dòng)細(xì)則?進(jìn)行了完?善性修改?。并在車?間內(nèi)部繼?續(xù)推行。?同時(shí)，車?間緊緊圍?繞“管理?工作思路?創(chuàng)新”的?原則，在?“月明星?”活動(dòng)開?展的基礎(chǔ)?上又推行?了“黨員?示范崗”?、“共青?先鋒崗”?和“巾幗?文明崗”?，并制定?了相應(yīng)的?活動(dòng)細(xì)則?。將車間?的全面管?理融匯到?“三崗一?星”活動(dòng)?中來，以?促進(jìn)崗位?成材為目?標(biāo)大力推?進(jìn)車間的?管理工作?。日前，?所有活動(dòng)?已正式在?車間開展?起來，并?報(bào)送了公?司黨委、?工會(huì)和團(tuán)?委，各項(xiàng)?活動(dòng)細(xì)則?也將以于?下個(gè)月以?版圖形式?上墻。此?外，車間?響應(yīng)公司?開展標(biāo)準(zhǔn)?化質(zhì)量管?理和目標(biāo)?成本管理?的號(hào)召，?將車間各?崗位責(zé)任?制度，設(shè)?備定置定?職制度作?了進(jìn)一步?健全、規(guī)?范，并在?車間以各?種不同的?輿論形式?大力宣傳?目標(biāo)成本?管理相關(guān)?內(nèi)容，積?極配合公?司對(duì)車間?各種消耗?進(jìn)行核算?,商討承?包事宜并?拿出了合?理方案。?工作之余?,車間黨?支部聯(lián)合?團(tuán)支部也?組織了豐?富多彩的?文體活動(dòng)?。如迎春?趣味活動(dòng)?，黑板報(bào)?評(píng)比、“?三八”女?工棋牌賽?等,極大?的豐富了?職工的業(yè)?余文化生?活,積累?了知識(shí)。?存在的問?題：1?、檢修工?作、試驗(yàn)?工作沒有?合適的工?作場(chǎng)地，?造成工作?困難；?2、由于?專業(yè)性強(qiáng)?，需要加?大對(duì)技術(shù)?檢修人員?的專業(yè)培?訓(xùn)工作；?3、空?壓機(jī)、冷?干機(jī)全部?滿負(fù)荷運(yùn)?行，給檢?修工作帶?來困難，?影響生產(chǎn)?；4、?二萬噸循?環(huán)水由于?設(shè)計(jì)選型?原因，造?成檢修維?護(hù)工作困?難，建議?改進(jìn)；?5、運(yùn)行?工作人員?無待班室?，給正常?工作帶來?困難。下?半年工作?思路：確?保安全運(yùn)?行，進(jìn)一?步做好設(shè)?備檢修和?預(yù)防性試?驗(yàn)工作，?加強(qiáng)對(duì)專?業(yè)技人員?的培訓(xùn)工?作，進(jìn)一?步抓好安?全清潔生?產(chǎn)和車間?各項(xiàng)管理?工作，認(rèn)?真___?_目標(biāo)成?本管理，?降低物料?消耗，按?生產(chǎn)工藝?要求，嚴(yán)?格供電、?供風(fēng)、供?水，確保?安全生產(chǎn)?。上半?年車間安?全工作總?結(jié)__?__年分?廠在安全?生產(chǎn)中，?緊密圍繞?"以人為?本，預(yù)防?為主，全?員參與，?持續(xù)改進(jìn)?"的hs?e方針和?“零事故?，零傷害?，零污染?，”的"?三零"目?標(biāo)。經(jīng)過?自身努力?和踏實(shí)的?工作確保?安全事故?發(fā)生率為?0，實(shí)現(xiàn)?全年的安?全生產(chǎn)目?標(biāo)?，F(xiàn)將?上半年安?全工作總?結(jié)如下：?一、目?標(biāo)層層分?解把安全?職責(zé)落到?實(shí)處_?___年?初分廠領(lǐng)?導(dǎo)調(diào)整后?及時(shí)對(duì)安?全管理網(wǎng)?絡(luò)進(jìn)行更?新，明確?了各級(jí)人?員的安全?職責(zé)。根?據(jù)總廠的?hse管?理要求逐?級(jí)制定相?應(yīng)的責(zé)任?狀、承諾?書。并與?全廠__?__名員?工自上而?下簽訂了?hse責(zé)?任狀、承?諾書，使?各級(jí)管理?人員和操?作人員都?明確了各?自的安全?職責(zé)。?二、定期?開展安全?活動(dòng)，積?極參加安?全培訓(xùn)教?育1、?在危害因?素識(shí)別活?動(dòng)中分廠?及時(shí)成立?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?與評(píng)價(jià)小?組，指導(dǎo)?基層車間?在生產(chǎn)作?業(yè)、人員?聚集的場(chǎng)?所和環(huán)境?，基礎(chǔ)設(shè)?施、資源?、能源，?設(shè)備、設(shè)?施，上崗?、轉(zhuǎn)崗的?操作人員?等十個(gè)方?面進(jìn)行危?害因素辨?識(shí)。各車?間以班組?為討論小?組，大家?通過不同?角度，結(jié)?合自己多?年的實(shí)際?工作經(jīng)驗(yàn)?對(duì)健康、?安全和環(huán)?境中的危?害因素進(jìn)?行全面辨?識(shí)。分廠?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?小組對(duì)收?集的危害?因素進(jìn)行?評(píng)價(jià)、制?定相對(duì)應(yīng)?的控制與?預(yù)防措施?，并及時(shí)?將整理完?危害因素?清單下發(fā)?到基層車?間，要求?員工進(jìn)行?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，并對(duì)全?廠范圍內(nèi)?的員工進(jìn)?行了危害?因素答題?，使員工?對(duì)危害因?素識(shí)別和?風(fēng)險(xiǎn)控制?有了更新?的認(rèn)識(shí)。?2、對(duì)?新增人員?進(jìn)行了安?全培訓(xùn)教?育。讓他?們熟知分?廠的安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度、勞?動(dòng)紀(jì)律，?職業(yè)健康?防護(hù)知識(shí)?，作業(yè)場(chǎng)?所存在的?風(fēng)險(xiǎn)、防?范措施及?事故應(yīng)急?措施，有?關(guān)事故案?例等。通?過對(duì)新員?工認(rèn)真進(jìn)?行安全教?育，使他?們對(duì)分廠?的安全生?產(chǎn)形勢(shì)有?了初步認(rèn)?識(shí)，并獲?得了上崗?前必需的?基本安全?技能和自?我防護(hù)知?識(shí)。3?、定期參?加培訓(xùn)中?心舉辦的?特種作業(yè)?人員培訓(xùn)?，其中起?重作業(yè)操?作培訓(xùn)_?___人?，電工操?作培訓(xùn)_?___人?，培訓(xùn)合?格率__?__%。?通過培訓(xùn)?提升了員?工的素質(zhì)?，保證特?種作業(yè)人?員和特種?設(shè)備操作?人員持證?上崗率達(dá)?到___?_%。?4、按照?年初特種?設(shè)備檢測(cè)?計(jì)劃，分?廠請(qǐng)來特?種設(shè)備檢?驗(yàn)所的工?作人員對(duì)?分廠__?__臺(tái)叉?車進(jìn)行了?檢測(cè)，檢?測(cè)合格率?____?%。5?、在安全?月按照公?司《__?__開展?____?年“安全?生產(chǎn)月”?活動(dòng)__?__》的?要求，分?廠認(rèn)真開?展安全月?活動(dòng)。各?車間多方?收集安全?資料讓操?作者積極?參與制作?安全月宣?傳板報(bào)，?利用空閑?時(shí)間，組?織員工進(jìn)?行了全國(guó)?安全生產(chǎn)?領(lǐng)域“打?非治違”?知識(shí)競(jìng)賽?答題。為?了不耽誤?生產(chǎn)，生?產(chǎn)安全組?組織分廠?領(lǐng)導(dǎo)、組?室長(zhǎng)、車?間領(lǐng)導(dǎo)、?班組長(zhǎng)和?相關(guān)方代?表等共計(jì)?____?多人共同?觀看了安?全月教育?片。通過?觀看教育?片大家感?觸很深，?進(jìn)一步認(rèn)?識(shí)了安全?工作的重?要性，使?員工的安?全意識(shí)又?一次提高??？傊?廠通過各?種形式在?安全月對(duì)?廣大干部?職工進(jìn)行?宣傳教育?，使員工?從思想深?處懂得安?全，重視?安全，時(shí)?時(shí)刻刻想?著安全，?從而進(jìn)一?步提高了?員工的安?全素質(zhì)。?三、深?入細(xì)致的?開展安全?檢查工作?，做到預(yù)?防為主，?防治結(jié)合?安全檢?查是安全?生產(chǎn)的重?要手段，?其基本任?務(wù)就是：?幫助車間?發(fā)現(xiàn)和查?找各種可?能或隱藏?的危險(xiǎn)和?隱患，督?促車間管?理人員及?時(shí)進(jìn)行整?改，并制?止違章指?揮、違章?作業(yè)。?每周進(jìn)行?日常巡檢?，有計(jì)劃?的開展消?防專項(xiàng)檢?查、防洪?防汛專項(xiàng)?檢查、夏?季專項(xiàng)檢?查、相關(guān)?方檢查等?各種檢查?工作，對(duì)?檢查發(fā)現(xiàn)?的問題以?圖片的形?式下發(fā)給?分廠領(lǐng)導(dǎo)?及各車間?及項(xiàng)目部?，對(duì)查出?的不安全?狀態(tài)、不?安全行為?及時(shí)進(jìn)行?處理，并?納入分廠?的考核內(nèi)?容。在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著?重查看的?關(guān)鍵裝置?和重點(diǎn)部?位及特殊?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?。在檢查?過程中發(fā)?現(xiàn)問題，?馬上通知?相關(guān)人員?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行整改，?發(fā)現(xiàn)人的?問題，立?即進(jìn)行教?育，必要?時(shí)進(jìn)行處?罰和處理?。到目前?為止共計(jì)?進(jìn)行了_?___余?次，在這?些檢查中?共查處不?安全因素?____?項(xiàng)，我們?對(duì)檢查出?的問題督?促車間及?時(shí)進(jìn)行整?改，對(duì)不?能及時(shí)整?改完成的?，要求車?間制定相?應(yīng)的監(jiān)控?措施和整?改計(jì)劃，?有效的保?證了安全?生產(chǎn)。通?過親臨現(xiàn)?場(chǎng)、親自?觀察，得?到的信息?更及時(shí)、?真實(shí)、全?面而且詳?盡，使問?題能夠及?時(shí)得到解?決，從而?有效杜絕?了安全事?故的發(fā)生?。四、?切實(shí)抓好?防洪防汛?工作和夏?季季八防?工作_?___年?分廠應(yīng)急?小組領(lǐng)導(dǎo)?及成員的?有新的變?動(dòng)，生產(chǎn)?安全組根?據(jù)變動(dòng)情?況及時(shí)對(duì)?分廠的應(yīng)?急預(yù)案進(jìn)?行了修訂?。按照年?初制定演?練計(jì)劃，?____?月份進(jìn)行?機(jī)械傷害?事故應(yīng)急?演練。進(jìn)?入汛期后?，分廠認(rèn)?真___?_公司下?發(fā)的《_?___夏?季安全生?產(chǎn)措施_?___》?，在做好?各種風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估和削?減措施的?基礎(chǔ)上，?制訂了防?洪防汛專?項(xiàng)搶險(xiǎn)應(yīng)?急預(yù)案。?首先從安?全基礎(chǔ)工?作入手，?把防洪防?汛工作作?為干部值?班的一項(xiàng)?重要內(nèi)容?，要求防?洪防汛_?___小?時(shí)值班，?每天查收?天氣預(yù)報(bào)?，及時(shí)掌?握第一手?資料和信?息，做好?各項(xiàng)預(yù)防?措施，防?患于未然?。其次按?規(guī)定儲(chǔ)備?了排洪泵?、鐵鍬、?鐵絲、編?制袋、手?電等各類?防洪搶險(xiǎn)?物資，同?時(shí)成立了?抗洪搶險(xiǎn)?突擊隊(duì),?確保分廠?安全度汛?和生產(chǎn)順?利進(jìn)行。?____?月份分廠?組織黨員?在車間進(jìn)?行了一次?防洪防汛?應(yīng)急演練?，通過應(yīng)?急演練提?高了黨員?的防洪防?汛能力，?降低了突?發(fā)事件對(duì)?生產(chǎn)的影?響。通過?這兩次演?練讓?shí)徫?員工又一?次學(xué)習(xí)了?突發(fā)事件?的應(yīng)急處?置措施，?從而使員?工在遇到?突發(fā)事件?時(shí)能夠正?確對(duì)待、?處置突發(fā)?事件。?夏季是事?故的易發(fā)?期和多發(fā)?季節(jié)，分?廠召開安?全生產(chǎn)會(huì)?，按照公?司夏季安?全生產(chǎn)措?施的要求?，認(rèn)真部?署落實(shí)好?以“防雷?擊、防觸?電、防中?暑、防淹?溺、防火?防爆、防?洪排澇、?防食物中?毒、防交?通事故”?為主要內(nèi)?容的夏季?“八防”?工作。并?結(jié)合各車?間項(xiàng)目部?實(shí)際情況?，制定具?體的實(shí)施?細(xì)則實(shí)際?和防范措?施，加強(qiáng)?了當(dāng)前安?全生產(chǎn)管?理，從而?有效的避?免各類事?故發(fā)生。?五、認(rèn)?真做好車?輛管理工?作保證了?生產(chǎn)正常?運(yùn)行為?保持車輛?的良好運(yùn)?行狀況，?對(duì)分廠_?___臺(tái)?車輛進(jìn)行?了行駛證?上線檢測(cè)?，對(duì)__?__臺(tái)貨?物運(yùn)輸車?輛進(jìn)行了?營(yíng)運(yùn)證年?審和__?__次季?度上線檢?測(cè)。在上?半年節(jié)假?日期間，?認(rèn)真做好?了節(jié)假日?的車輛“?三交一封?”工作，?對(duì)節(jié)日期?間使用的?車輛嚴(yán)格?執(zhí)行了公?司的節(jié)日?車輛審批?程序，保?證了分廠?節(jié)日期間?的生產(chǎn)正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?六、加?強(qiáng)相關(guān)方?管理年?初分別與?____?家相關(guān)方?施工作業(yè)?單位簽訂?了安全環(huán)?保協(xié)議書?，并對(duì)施?工過程中?存在的風(fēng)?險(xiǎn)，通過?相關(guān)方告?知書的形?式對(duì)相關(guān)?方負(fù)責(zé)人?及施工人?員進(jìn)行告?知。__?__月公?司對(duì)相關(guān)?方檢查時(shí)?發(fā)現(xiàn)的問?題如：有?效資質(zhì)未?加蓋公章?，未提供?派遣人員?名單等問?題及時(shí)進(jìn)?行了整改?。相關(guān)方?在施工作?業(yè)過程中?，生產(chǎn)安?全組和車?間不定時(shí)?的對(duì)作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?檢查，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問?題，要求?負(fù)責(zé)人馬?上整改，?使相關(guān)方?施工人員?達(dá)到了安?全管理。?七、提?高消防意?識(shí)、加強(qiáng)?消防管理?、及時(shí)更?新消防器?材根據(jù)?消防安全?委員會(huì)的?要求，分?廠全面落?實(shí)消防安?全主體責(zé)?任，開展?消防安全?“四個(gè)能?力”(檢?查消除火?災(zāi)隱患能?力、撲救?初起火災(zāi)?能力、組?織人員疏?散逃生能?力和消防?宣傳教育?能力)建?設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)?建活動(dòng)；?結(jié)合實(shí)際?開展防火?檢查巡查?和消防教?育培訓(xùn)工?作，確保?員工達(dá)到?“一懂三?會(huì)”(懂?本單位火?災(zāi)危險(xiǎn)性?，會(huì)報(bào)火?警、會(huì)撲?救初起火?災(zāi)、會(huì)火?場(chǎng)逃生自?救)的要?求。在_?___月?份分廠的?安全員、?車間領(lǐng)導(dǎo)?、特殊工?種操作人?員共計(jì)_?___人?參加了公?安局消防?支隊(duì)組織?的專業(yè)消?防知識(shí)培?訓(xùn)，通過?培訓(xùn)使員?工對(duì)消防?法規(guī)、防?火知識(shí)、?滅火知識(shí)?等相關(guān)的?消防專業(yè)?知識(shí)再次?得到提高?。在日常?檢查工作?中分廠各?級(jí)安全管?理人員每?月定期對(duì)?各自管轄?范圍內(nèi)的?消防器材?進(jìn)行檢查?，使分廠?的消防器?材的有效?性得到了?保障。?八、安全?管理工作?不足之處?在今年?的hse?安全管理?工作中，?發(fā)現(xiàn)了不?少hse?工作上的?疏漏和問?題，如深?入現(xiàn)場(chǎng)檢?查頻次不?足，安全?資料管理?不細(xì)等方?面的內(nèi)容?，這說明?我的工作?與hse?的要求還?有著不小?的差距，?安全工作?還存在一?定的困難?和問題，?在下半年?我將繼續(xù)?加強(qiáng)全員?hse教?育，使h?se安全?管理知識(shí)?在實(shí)際工?作中認(rèn)真?____?實(shí)施，使?分廠的h?se管理?水平更上?一個(gè)新的?臺(tái)階。?九、安全?管理建議?1、車?間的安全?管理基礎(chǔ)?較薄弱，?應(yīng)加強(qiáng)車?間管理人?員、班組?長(zhǎng)的安全?培訓(xùn)，在?工作現(xiàn)場(chǎng)?帶一個(gè)好?頭，從而?提高員工?對(duì)安全工?作重視程?度，加強(qiáng)?自我安全?保護(hù)意識(shí)?，達(dá)到我?要安全的?目的。?2、要加?強(qiáng)車間、?班組的h?se活動(dòng)?記錄本上?的安全記?錄工作，?hse活?動(dòng)記錄本?上更好的?體現(xiàn)安全?活動(dòng)內(nèi)容?、安全事?項(xiàng)、安全?檢查情況?。車間?黨總支上?半年工作?總結(jié)車?間黨總支?在___?_年上半?年工作中?，始終堅(jiān)?持抓干部?管理、抓?黨員隊(duì)伍?素質(zhì)建設(shè)?為指導(dǎo)，?嚴(yán)格落實(shí)?突出安全?責(zé)任卡控?措施，認(rèn)?真執(zhí)行干?部理論學(xué)?習(xí)計(jì)劃和?干部黨風(fēng)?廉政教育?，對(duì)車間?的三個(gè)支?部工作實(shí)?行勤檢查?、勤指導(dǎo)?、勤參與?。以檢?查黨小組?工作情況?來落實(shí)考?核支部工?作，以黨?員的帶頭?作用和違?章、違紀(jì)?情況來落?實(shí)黨小組?的考核和?工作情況?，通過各?項(xiàng)制度和?考核辦法?的落實(shí)，?上半年總?支部的各?項(xiàng)工作較?去年有了?很大的進(jìn)?步和提高?，現(xiàn)將主?要工作簡(jiǎn)?要匯報(bào)如?下：一?、“安全?屏障“工?程的創(chuàng)建?貼近實(shí)際?、實(shí)用和?實(shí)效原則?。年初?，通過對(duì)?黨小組、?黨支部的?結(jié)構(gòu)分析?支部重新?調(diào)整了“?創(chuàng)崗建區(qū)?“、黨員?結(jié)對(duì)子包?保和”創(chuàng)?先爭(zhēng)優(yōu)“?等項(xiàng)部分?，并把車?間干部的?組織關(guān)系?按照包保?的區(qū)片分?配到各黨?小組，實(shí)?行上下聯(lián)?動(dòng)、互相?監(jiān)督，安?全承諾的?書寫要求?簡(jiǎn)便易行?不唱高調(diào)?，在__?__月底?調(diào)整后至?今檢查，?發(fā)現(xiàn)各小?組、支部?基本上達(dá)?到了年初?要求的站?區(qū)優(yōu)質(zhì)設(shè)?備要好、?黨員帶頭?作用要強(qiáng)?，小組活?動(dòng)要有形?，支部的?安全保障?要有力。?通過一些?措施的落?實(shí)和方法?改進(jìn)使上?半年的工?作，實(shí)現(xiàn)?了預(yù)期的?政治思想?穩(wěn)定與安?全生產(chǎn)穩(wěn)?定相統(tǒng)一?，達(dá)到了?工作有側(cè)?重、相互?有補(bǔ)充。?在一季度?由于宣傳?、考核等?落實(shí)的不?到位致使?黨員違章?、違標(biāo)有?所抬頭。?經(jīng)分析?：上半年?黨員違章?____?人；違標(biāo)?____?人。其中?：工作安?排不到位?、不細(xì)列?違章的_?___人?占總?cè)藬?shù)?的___?_%、巡?道作業(yè)接?車不標(biāo)準(zhǔn)?____?人，占總?人數(shù)__?__%，?漏檢設(shè)備?____?人，占總?人數(shù)的_?___%?；違標(biāo)_?___人?均為在作?業(yè)中接車?不標(biāo)準(zhǔn)。?找出原因?后，支部?立即有針?對(duì)性的實(shí)?施幫教，?____?月份，無?黨員違章?違紀(jì)的行?為發(fā)生。?有效地鞏?固了“安?