生產(chǎn)管理制度經(jīng)典版（2篇）

第10頁共10頁生產(chǎn)管理?制度經(jīng)典?版為了?改善生產(chǎn)?秩序和工?作環(huán)境，?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)使現(xiàn)?場(chǎng)達(dá)到環(huán)?境整潔，?紀(jì)律嚴(yán)明?，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?代企業(yè)文?明生產(chǎn)的?要求。公?司特制定?本制度：?第一條?。公司每?天上班時(shí)?間為__?__小時(shí)?所有員工?必須遵守?公司上下?班作息時(shí)?間，按時(shí)?上下班，?遲到時(shí)間?和早退時(shí)?間以打卡?機(jī)為準(zhǔn)（?早班需提?前___?_分鐘到?崗）要求?不遲到，?不早退，?不曠工，?上下班必?須打卡，?上班前必?須換好工?作服，遲?到或早退?一次罰款?____?元。第?二條：有?事要請(qǐng)假?，禁止捎?假代假，?請(qǐng)假必須?經(jīng)主管部?門領(lǐng)導(dǎo)同?意，確因?不可抗力?因素不能?當(dāng)面請(qǐng)假?者，可以?電話請(qǐng)假?，但必須?事前請(qǐng)假?，事后及?時(shí)到主管?部門辦理?請(qǐng)假手續(xù)?。員工事?假期間的?工資：請(qǐng)?假半天扣?考核工資?____?元，請(qǐng)假?一天扣考?核工資_?___元?。請(qǐng)假兩?天扣考核?工資__?__元，?請(qǐng)假__?__天（?包括__?__天）?以上無考?核工資，?月內(nèi)請(qǐng)假?時(shí)間累計(jì)?____?天，除扣?全部考核?工資外視?影響生產(chǎn)?情況罰款?____?元，如果?在正常工?作時(shí)間請(qǐng)?假，星期?天上班者?皆以調(diào)休?為主，生?病無法上?班者，事?后必須出?示相關(guān)醫(yī)?療證明。?無故不上?班或無請(qǐng)?假條者，?一律按曠?工論處。?無故曠工?半天罰款?____?元，曠工?一天罰款?____?元，連續(xù)?三天曠工?者將予以?辭退，并?免除所有?薪酬待遇?。由此個(gè)?人所造成?的經(jīng)濟(jì)損?失由個(gè)人?承擔(dān)。?第三條：?工作時(shí)間?內(nèi)聊天，?看與工作?無關(guān)的書?籍（包括?電子書）?，或上網(wǎng)?玩游戲等?。發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?。離崗、?竄崗、脫?崗、偷懶?、睡覺者?，每次罰?款___?_元。（?注：脫崗?：指打卡?后脫離工?作崗位或?辦私事，?竄崗：指?上班時(shí)間?竄至他人?崗位或做?與工作無?關(guān)的事。?叼著煙干?活，亂扔?煙頭者，?發(fā)現(xiàn)一次?罰款__?__元，?吸煙請(qǐng)到?指定地點(diǎn)?或大門外?）。第?四條。員?工領(lǐng)取物?料必須通?過部門負(fù)?責(zé)人開具?領(lǐng)物單到?倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取?，不得私?自拿取物?料，電子?焊接及機(jī)?械加工，?打包等剩?余物料要?交回倉(cāng)庫(kù)?。第五?條。員工?在工作時(shí)?間內(nèi)，必?須服從管?理人員的?工作安排?，正確使?用公司發(fā)?放的儀器?，設(shè)備及?檢測(cè)工具?，所有量?具和工具?一律實(shí)行?借用方式?，如因使?用不當(dāng)，?人為造成?損壞和丟?失，照價(jià)?賠償。對(duì)?生產(chǎn)用具?（鉆夾頭?，頂針，?手電鉆，?扳手，鋼?尺，角磨?機(jī)，手鉗?，鋼鋸）?用后應(yīng)送?到指定的?位置或交?回倉(cāng)庫(kù)保?管。若發(fā)?現(xiàn)違規(guī)者?，每次罰?款___?_元。?第六條。?在生產(chǎn)過?程中，好?壞物料必?須分清楚?，并做出?明顯標(biāo)志?，不能混?料。在機(jī)?械加工，?電子灌膠?，密封等?過程中，?要節(jié)約用?料，不得?隨意亂扔?物料，掉?在地上的?元器件及?螺絲等物?品必須撿?起。否則?，每次處?罰___?_元。?第七條。?電子焊接?，裝配，?調(diào)試操作?人員，在?工作中，?要保證工?序內(nèi)的工?作環(huán)境衛(wèi)?生整潔，?工作臺(tái)面?不得雜亂?無章。各?種零部件?要擺放有?序，成品?包裝完工?后要將所?有多余物?料（零配?件，紙箱?，打包帶?等）放回?原處，不?得遺留在?工作區(qū)域?內(nèi)。發(fā)現(xiàn)?違規(guī)，每?次罰款_?___元?。第八?條。機(jī)床?操作工每?天上崗前?必須檢查?設(shè)備是否?運(yùn)轉(zhuǎn)正常?。冬季應(yīng)?提前__?__分鐘?運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)床?。在操作?中，嚴(yán)禁?在機(jī)床運(yùn)?轉(zhuǎn)時(shí)測(cè)量?工件，禁?止在機(jī)床?導(dǎo)軌面和?工作臺(tái)上?擺放工具?或其他物?品，嚴(yán)禁?用腳操作?電源開關(guān)?和手柄。?下班時(shí)應(yīng)?把工件擺?放整齊，?機(jī)床清掃?干凈，并?加油潤(rùn)滑?，地面打?掃干凈，?關(guān)閉電源?，生產(chǎn)后?的邊角廢?料（包括?鐵屑）?及公共垃?圾應(yīng)送到?指定位置?，違者每?次罰款_?___元?。第九?條。員工?進(jìn)入工作?現(xiàn)場(chǎng)，不?允許穿拖?鞋，短褲?或背心，?必須正確?穿戴勞動(dòng)?防護(hù)用品?。車床，?鉆床等旋?轉(zhuǎn)機(jī)床的?操作工在?操作時(shí)間?內(nèi)不準(zhǔn)戴?手套，磨?刀或打磨?工件時(shí)必?須戴防護(hù)?眼鏡。如?果違章操?作所造成?的損失，?一切后果?自負(fù)。?第十條。?電焊工工?作前必須?正確穿戴?好勞動(dòng)保?護(hù)用品，?檢查設(shè)備?是否完好?，氣源是?否正確，?工作完畢?，必須關(guān)?閉電焊機(jī)?，斷開電?源，各種?氣瓶必須?關(guān)閉擰緊?，工作場(chǎng)?地打掃干?凈，方可?離開。?第十一條?。剪板機(jī)?和折彎?rùn)C(jī)?操作工在?操作過程?中應(yīng)根據(jù)?所剪板材?厚度和折?彎板材厚?度進(jìn)行刀?口間隙調(diào)?整和下模?開口調(diào)整?。如人為?造成設(shè)備?損壞者，?將根據(jù)實(shí)?際損失狀?況進(jìn)行賠?償。第?十二條。?員工在生?產(chǎn)過程中?應(yīng)嚴(yán)格按?照設(shè)備操?作流程，?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，工藝規(guī)?程進(jìn)行操?作。在工?作前應(yīng)仔?細(xì)審閱圖?紙和作業(yè)?指導(dǎo)書，?如在工作?中粗心大?意，人為?造成產(chǎn)品?報(bào)廢和質(zhì)?量事故，?使公司受?損失者，?當(dāng)事人如?數(shù)賠償。?任何員工?不允許虛?報(bào)瞞報(bào)加?工數(shù)量和?工時(shí)，不?準(zhǔn)把工廢?的產(chǎn)品藏?匿丟棄。?第十三?條。員工?之間應(yīng)禮?貌用語，?相互團(tuán)結(jié)?，相互幫?助，不說?不利于團(tuán)?結(jié)的話，?不做損人?利己的事?，應(yīng)彼此?尊重，對(duì)?威脅或恐?嚇?biāo)诵?為的，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰?款___?_元。對(duì)?惡意破壞?公司財(cái)產(chǎn)?或盜竊行?為（不論?公物或他?人財(cái)產(chǎn)）?者。不論?價(jià)值多少?，視情節(jié)?輕重，無?薪開除并?依照盜竊?之物價(jià)兩?倍賠償或?送公安機(jī)?關(guān)處理。?第十四?條。生?產(chǎn)管理制?度經(jīng)典版?（二）?一、總則?為了規(guī)?范生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)工作秩?序，提高?生產(chǎn)效率?，保障產(chǎn)?品質(zhì)量、?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)、特?定制本管?理制度、?望生產(chǎn)部?全體員工?遵照?qǐng)?zhí)行?。二、?范圍適?用于重慶?首弈工貿(mào)?有限公司?生產(chǎn)管理?、操作指?引與行為?規(guī)范。?三、員工?守則熱?愛祖國(guó)，?忠誠(chéng)公司?；敬業(yè)愛?崗，勤奮?工作；虛?心好學(xué)，?不斷進(jìn)取?；鉆研技?術(shù)，勇于?創(chuàng)新；遵?紀(jì)守法，?信守公德?；信行一?致，誠(chéng)實(shí)?信用；互?尊互愛，?禮待同事?；修身養(yǎng)?心，立足?社會(huì)。?四、管理?職責(zé)與人?員培訓(xùn)?4.1認(rèn)?真貫徹"?安全第一?，預(yù)防為?主"的安?全生產(chǎn)方?針，執(zhí)行?有關(guān)安全?生產(chǎn)和勞?動(dòng)保護(hù)的?法律法規(guī)?，堅(jiān)持生?產(chǎn)必須安?全的原則?，加強(qiáng)安?全管理。?4.2?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，應(yīng)樹立?牢固的質(zhì)?量意識(shí)，?做到產(chǎn)品?精益求精?，質(zhì)量銘?記于心。?4.3?要求全體?員工樹立?安全生產(chǎn)?的高度責(zé)?任感，積?極參加各?項(xiàng)安全生?產(chǎn)活動(dòng)，?自覺遵守?安全生產(chǎn)?各項(xiàng)制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)操作規(guī)?程，遵守?安全生產(chǎn)?管理制度?。4.?4培養(yǎng)和?營(yíng)造全體?員工的團(tuán)?隊(duì)精神，?做到服從?管理、聽?從安排、?積極進(jìn)取?、敢于創(chuàng)?新。4?.5提升?工作效率?，以互助?、協(xié)同、?激勵(lì)、獎(jiǎng)?懲等方式?提高工作?效率，做?到人盡其?才、物盡?其用。?4.6根?據(jù)實(shí)際情?況，合理?安排，做?到定崗、?定置、定?員工作。?崗位異常?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，及時(shí)糾?正。4?.7新產(chǎn)?品加工及?產(chǎn)品停產(chǎn)?再加工前?，由生產(chǎn)?部組織班?組長(zhǎng)負(fù)責(zé)?對(duì)生產(chǎn)前?狀態(tài)檢查?、操作人?員培訓(xùn)、?并作好記?錄。_?___人?員上崗前?應(yīng)對(duì)本崗?位相關(guān)規(guī)?定與技術(shù)?要求進(jìn)行?培訓(xùn)，做?到培訓(xùn)到?位，認(rèn)識(shí)?到位。?五、設(shè)備?購(gòu)置、維?護(hù)與保養(yǎng)?5.1?根據(jù)生產(chǎn)?需要購(gòu)置?新設(shè)備時(shí)?，由生產(chǎn)?部門提出?申請(qǐng)并填?寫《設(shè)備?需求申請(qǐng)?表》經(jīng)公?司各部門?領(lǐng)導(dǎo)同意?后方可購(gòu)?置并簽訂?《設(shè)備購(gòu)?置合同》?，新設(shè)備?入廠后由?生產(chǎn)班組?組織協(xié)調(diào)?安裝調(diào)試?，機(jī)床廠?家需出具?《設(shè)備驗(yàn)?收出廠檢?驗(yàn)報(bào)告》?及《隨機(jī)?附件明細(xì)?表》。?5.2新?設(shè)備安裝?調(diào)試完成?后，生產(chǎn)?部應(yīng)建立?《設(shè)備管?理臺(tái)賬》?并作好相?應(yīng)的《設(shè)?備管理記?錄》和《?設(shè)備驗(yàn)收?記錄》，?機(jī)床上應(yīng)?注明設(shè)備?編號(hào)及完?好標(biāo)識(shí)。?5.3?重點(diǎn)設(shè)備?應(yīng)每月做?一次一級(jí)?保養(yǎng)及完?好狀態(tài)進(jìn)?行檢查，?并填寫《?重點(diǎn)設(shè)備?維護(hù)、一?保及完好?狀態(tài)檢查?記錄表》?。5.?4操作者?開班前檢?查設(shè)備是?否運(yùn)轉(zhuǎn)正?常，有無?異響，檢?查設(shè)備指?示燈及油?標(biāo)是否正?常，對(duì)有?自動(dòng)潤(rùn)滑?設(shè)備檢查?油量是否?充足、油?壓是否正?常，無自?動(dòng)潤(rùn)滑系?統(tǒng)設(shè)備應(yīng)?對(duì)機(jī)床各?需潤(rùn)滑部?位加油使?各潤(rùn)滑部?位運(yùn)轉(zhuǎn)靈?活，空運(yùn)?行三分鐘?后再進(jìn)行?產(chǎn)品加工?。并填寫?《設(shè)備日?常點(diǎn)檢卡?》。5?.5操作?者每__?__個(gè)月?對(duì)機(jī)床電?機(jī)及絲桿?護(hù)罩進(jìn)行?拆卸清理?積屑并對(duì)?潤(rùn)滑部位?加油潤(rùn)滑?。5.?6機(jī)床出?現(xiàn)異常時(shí)?，及時(shí)報(bào)?告各班組?長(zhǎng)，需安?排設(shè)備維?修時(shí)由操?作者填寫?《設(shè)備故?障請(qǐng)修單?》報(bào)生產(chǎn)?部同意后?進(jìn)行維修?。設(shè)備維?修后由班?組長(zhǎng)驗(yàn)收?合格后填?寫《設(shè)備?檢修驗(yàn)收?單》并將?資料報(bào)生?產(chǎn)部存檔?。5.?7生產(chǎn)部?每年度編?制《設(shè)備?大修計(jì)劃?》，設(shè)備?大修后由?生產(chǎn)班組?負(fù)責(zé)組織?驗(yàn)收并填?寫《設(shè)備?檢修驗(yàn)收?單》維修?廠家需出?具《設(shè)備?驗(yàn)收出廠?檢驗(yàn)報(bào)告?》。六?、材料及?工、模、?刀、量具?的使用與?管理6.?1材料管?理6.?1.1批?量產(chǎn)品的?材料由庫(kù)?房集中管?理；操作?者當(dāng)班生?產(chǎn)前到庫(kù)?房領(lǐng)取，?所領(lǐng)取材?料應(yīng)與圖?紙資料相?符，不使?用材質(zhì)不?明確的材?料;新產(chǎn)?品試制加?工所使用?的或顧客?提供的材?料由班組?長(zhǎng)進(jìn)行管?理并作好?標(biāo)識(shí)區(qū)分?；產(chǎn)品加?工完成后?剩余材料?作好標(biāo)識(shí)?交班組長(zhǎng)?或庫(kù)房集?中存放管?理。6?.2工裝?、模具、?刀具、量?具及工具?管理6?.2.1?工裝、模?具應(yīng)有標(biāo)?識(shí)，一般?工裝輔具?應(yīng)存放在?指定位置?；已定型?批量產(chǎn)品?工裝、模?具應(yīng)作好?登記，并?建立《工?裝管理臺(tái)?賬》，首?次加工產(chǎn)?品或停產(chǎn)?復(fù)工前應(yīng)?對(duì)工、模?具進(jìn)行精?度檢測(cè)并?填寫《工?裝檢測(cè)、?檢修記錄?表》；檢?測(cè)合格后?由操作者?配合檢驗(yàn)?人員開具?《工裝驗(yàn)?收?qǐng)?bào)告》?及《合格?證》存根?聯(lián)交生產(chǎn)?部保管以?備查驗(yàn)。?6.2?.2班組?長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)工具?進(jìn)行登記?，操作者?使用時(shí)領(lǐng)?用，使用?完畢后歸?還。6?.3刀具?管理6?.3.1?刀具本體?及刀片由?班組長(zhǎng)進(jìn)?行登記發(fā)?放，操作?者采取以?舊換新形?式進(jìn)行領(lǐng)?用，換產(chǎn)?品、換工?位時(shí)應(yīng)向?班組長(zhǎng)報(bào)?告并作好?交接；班?組長(zhǎng)對(duì)操?作者所使?用刀具進(jìn)?行產(chǎn)量統(tǒng)?計(jì)以作獎(jiǎng)?懲依據(jù)。?6.3?.2加工?新產(chǎn)品或?更換產(chǎn)品?時(shí)，由于?部分刀具?尚未磨損?，但因產(chǎn)?品或工藝?需要更換?的，應(yīng)將?換下刀具?或刀片交?班組長(zhǎng)統(tǒng)?一回收管?理。6?.4量具?管理6?.4.1?量具（通?用量具和?專用量具?）由質(zhì)量?部門統(tǒng)一?管理，一?般通用量?具如：帶?表卡尺、?外徑千分?尺、螺紋?千分尺、?深度游標(biāo)?卡尺，百?分表等。?由操作者?領(lǐng)取后長(zhǎng)?期保管，?每月__?__日―?____?日交質(zhì)量?部進(jìn)行校?對(duì)。專用?量具操作?者在產(chǎn)品?加工前到?質(zhì)量部領(lǐng)?取并登記?，產(chǎn)品加?工期間由?操作者自?行保管，?使用期間?根據(jù)質(zhì)量?部門通知?進(jìn)行校檢?，因更換?崗位或使?用完畢后?應(yīng)交檢驗(yàn)?部門保存?。6.?4.2新?產(chǎn)品加工?所使用的?簡(jiǎn)易量具?由生產(chǎn)部?門生產(chǎn)后?交質(zhì)量部?檢驗(yàn)合格?后作好標(biāo)?識(shí)方可使?用，使用?完畢后由?生產(chǎn)班組?長(zhǎng)統(tǒng)一管?理并作好?登記。?6.5工?具管理?6.5.?1為了減?少和消除?現(xiàn)場(chǎng)工具?雜、亂現(xiàn)?象，提高?工作效率?，要求現(xiàn)?場(chǎng)不應(yīng)出?現(xiàn)長(zhǎng)期不?使用工具?，使用人?員使用完?畢后及時(shí)?將工具放?回指定區(qū)?域內(nèi)。?6.5.?2不得私?自留存暫?不使用工?具，各班?組定期安?排人員對(duì)?工具進(jìn)行?清點(diǎn)并分?類擺放，?下次使用?時(shí)方便尋?找。七?、產(chǎn)品的?實(shí)現(xiàn)7.?1新產(chǎn)品?加工7?.1.1?新產(chǎn)品的?加工以顧?客提供的?圖紙、驗(yàn)?收規(guī)范等?資料為生?產(chǎn)依據(jù)，?由技術(shù)部?門對(duì)圖紙?資料有效?性進(jìn)行評(píng)?估或?qū)?藝進(jìn)行編?制后交生?產(chǎn)部門登?記，生產(chǎn)?部門應(yīng)編?寫《生產(chǎn)?計(jì)劃》然?后分發(fā)到?各班組，?各班組長(zhǎng)?按照顧客?或部門要?求的生產(chǎn)?進(jìn)度安排?生產(chǎn)，確?因特殊原?因無法保?證顧客進(jìn)?度時(shí)，提?前報(bào)告生?產(chǎn)部長(zhǎng)。?7.1?.2操作?者領(lǐng)到圖?紙資料后?，應(yīng)認(rèn)真?閱讀圖紙?資料所標(biāo)?識(shí)內(nèi)容，?如有理解?不清的及?時(shí)向班組?長(zhǎng)反映，?弄明白后?再進(jìn)行加?工。7?.1.3?加工前應(yīng)?確認(rèn)材料?材質(zhì)、規(guī)?格、狀態(tài)?與圖紙資?料相符并?合理選擇?刀具、量?具、進(jìn)給?量、進(jìn)給?速度。每?道工序首?件產(chǎn)品應(yīng)?交質(zhì)量部?門做首件?檢驗(yàn)，合?格后方可?繼續(xù)加工?。工序完?成后操作?者應(yīng)填寫?《新產(chǎn)品?工序流轉(zhuǎn)?卡》以作?生產(chǎn)效率?評(píng)定依據(jù)?。7.?1.4操?作者按管?理部門或?班組長(zhǎng)核?算的加工?工時(shí)進(jìn)行?加工，加?工完成后?報(bào)班組長(zhǎng)?統(tǒng)計(jì)，加?工過程中?出現(xiàn)不合?格品及時(shí)?向班組長(zhǎng)?報(bào)告；對(duì)?操作者加?工合格的?產(chǎn)品，檢?驗(yàn)部門檢?測(cè)后對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?并報(bào)生產(chǎn)?部作績(jī)效?考核依據(jù)?。7.?2已定型?產(chǎn)品加工?7.2?.1已定?型產(chǎn)品以?技術(shù)部門?編制的《?加工工藝?卡片》作?為生產(chǎn)依?據(jù)，生產(chǎn)?部根據(jù)顧?客提供采?購(gòu)合同安?排生產(chǎn)。?7.2?.2生產(chǎn)?部下發(fā)《?生產(chǎn)計(jì)劃?》后，由?班