電力系統(tǒng)安全工作總結(jié)

—電力系統(tǒng)安全工作總結(jié)20XX年度，在我部全體員工的共同努力下，與時(shí)俱進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，強(qiáng)化安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格“兩票三制”，有效開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)，強(qiáng)化安全互保，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持“三不放過”，主動(dòng)開展安全性評(píng)價(jià)和各項(xiàng)安全大檢查，嚴(yán)格各項(xiàng)整改工作任務(wù)閉環(huán)管理，我部杰出地完成了公司下達(dá)的安全目標(biāo)，全年共發(fā)生X次裝備一類障礙，X次裝備二類障礙，未發(fā)生異樣。一、強(qiáng)化管理創(chuàng)新，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，有效施行三級(jí)掌握。我部強(qiáng)化管理創(chuàng)新，出臺(tái)了《XX工考評(píng)方法》和《專業(yè)管理考評(píng)細(xì)則》，分別對(duì)職工的安全素養(yǎng)和專業(yè)安全管理方面進(jìn)行定期考評(píng)，有力地促進(jìn)了職工安全素養(yǎng)的提高和強(qiáng)化了對(duì)專業(yè)安全管理力度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了職工的工作行為，強(qiáng)化了我部的安全基礎(chǔ)。年初，我部依據(jù)公司下達(dá)的安全目標(biāo)，在總結(jié)去年安全工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格根據(jù)“三級(jí)掌握”的要求，結(jié)合我部實(shí)際情況，認(rèn)真制定了我部年度安全奮斗目標(biāo)及其保證措施和《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核方法》。把安全目標(biāo)管理當(dāng)作大事來抓，年初，我部將安全目標(biāo)指標(biāo)層層分解到專業(yè)、班組。各班也制定了安全奮斗目標(biāo)及其保證措施，我部認(rèn)真審核，使措施詳細(xì)，有可操作性。我部通過狠抓部門、班組安全目標(biāo)及保證措施的制定，強(qiáng)化保證措施的落實(shí)，強(qiáng)化對(duì)專業(yè)、班組安全管理，嚴(yán)格安全目標(biāo)嘉獎(jiǎng)的考核，保證了安全目標(biāo)的完成。二、強(qiáng)化安全教育，提高安全素養(yǎng)，強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。針對(duì)各班的專業(yè)特點(diǎn)，我部組織班組進(jìn)行了內(nèi)容豐富的安全教育活動(dòng)，依據(jù)生產(chǎn)情況，開展形式多樣的安全活動(dòng)，保證安全活動(dòng)質(zhì)量。充足認(rèn)識(shí)“安全工作，重點(diǎn)在班組，關(guān)鍵在車間”的涵義，年初，我部、班組依據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，認(rèn)真組織制定部門、班組安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，努力提高全員安全技術(shù)水平。同心協(xié)力，開動(dòng)腦筋，強(qiáng)化班前班后會(huì)，努力提高安全活動(dòng)質(zhì)量，狠抓落實(shí)，切實(shí)提高全員安全素養(yǎng)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。對(duì)于上級(jí)下發(fā)的事故快報(bào)，我部組織有關(guān)專職、安全員先行學(xué)習(xí)，提出針對(duì)性事故教訓(xùn)和對(duì)策措施，由部門領(lǐng)導(dǎo)閱批，然后下發(fā)到班組，班組各成員學(xué)習(xí)，提出學(xué)習(xí)體會(huì)后，由班長(zhǎng)結(jié)合上級(jí)要求及其班組成員的學(xué)習(xí)體會(huì)，制定應(yīng)吸取的教訓(xùn)和詳細(xì)的對(duì)策措施，班組集中組織學(xué)習(xí)、落實(shí)，最終我部組織對(duì)事故快報(bào)的學(xué)習(xí)情況和反事故措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，這樣，保證了對(duì)事故快報(bào)學(xué)習(xí)效果和反事故措施的落實(shí)。在安全月活動(dòng)中，對(duì)于上級(jí)下發(fā)的學(xué)習(xí)材料：《警鐘長(zhǎng)鳴》，各班認(rèn)真制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，很好地吸取教訓(xùn)，收到了較好的學(xué)習(xí)效果?！栋踩a(chǎn)法》公布后，我部組織班組及各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，班組制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，各級(jí)人員安全生產(chǎn)的法制意識(shí)得到進(jìn)一步增加。三、強(qiáng)化工作票及裝備缺陷和定期工作管理，有效開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)。我部結(jié)合職工規(guī)程考試情況、安全學(xué)問考試情況及平常工作情況，嚴(yán)格工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人資格認(rèn)可，強(qiáng)化工作票及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控單執(zhí)行的過程管理，強(qiáng)化工作票制度執(zhí)行情況的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行我部《工作票及其無過失考核方法》和《缺陷管理制度及細(xì)則》。強(qiáng)化工作票的管理、考核，保證了工作票的合格率在99%以上。堅(jiān)持裝備缺陷每周分析，強(qiáng)化裝備缺陷管理，全年我部裝備缺陷消退率在97%以上；通過完善、強(qiáng)化裝備定期工作和強(qiáng)化裝備牢靠性分析、考核，有效地提高了裝備缺陷消退率及裝備的牢靠性和健康水平，把事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，確保裝備安全運(yùn)行。我部一直把XX工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作當(dāng)作大事來抓，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作。平?，F(xiàn)場(chǎng)XX工作主要運(yùn)用危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控單的形式來表達(dá)危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)；機(jī)組調(diào)停時(shí)的大量消缺工作主要是通過組織有關(guān)會(huì)議對(duì)專業(yè)、班組進(jìn)行安全交待的形式進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析；特別危險(xiǎn)的搶修工作除組織有關(guān)會(huì)議，還組織制定、落實(shí)“三措”來保證搶修的安全；機(jī)組大小修工作主要是事先進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)工程排查，然后組織制定針對(duì)性的“三措”，我部通過狠抓有關(guān)安全工作要求和各項(xiàng)措施的落實(shí)來保證XX工作過程中的安全，使XX修作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)可控、在控。四、發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)作用，強(qiáng)化安全互保，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠反習(xí)慣性違章，確保機(jī)組大、小修安全順當(dāng)進(jìn)行。平常我部安全網(wǎng)絡(luò)小組定期到現(xiàn)場(chǎng)巡察，查禁違章，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行我部《違章記分管理方法》，對(duì)違章人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核、記分，并嚴(yán)格專業(yè)安全管理考核。機(jī)組大、小修期間，我部特地成立安全巡察小組，每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。在現(xiàn)場(chǎng)工作中，強(qiáng)化了安全互保開展情況的檢查，到目前為止，我部8個(gè)班組均取得了全部的小紅旗，安全互?；顒?dòng)有效地促進(jìn)、保證了安全生產(chǎn)。我部制定了外包工、臨時(shí)用工的管理規(guī)定。為了進(jìn)一步強(qiáng)化臨時(shí)用工的安全管理，針對(duì)專業(yè)特點(diǎn)，規(guī)定了電氣專業(yè)、熱工專業(yè)運(yùn)用臨時(shí)工，必需先填寫申請(qǐng)單，明確安全措施和監(jiān)護(hù)人，經(jīng)我部安全員或我部領(lǐng)導(dǎo)同意前方可派工。我部充足認(rèn)識(shí)到今年兩臺(tái)機(jī)組大修改造任務(wù)艱難性、冗雜性、危險(xiǎn)性，主動(dòng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，事先主動(dòng)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析活動(dòng)，制定針對(duì)性措施，強(qiáng)化安全管理。大修開工前，在安監(jiān)部的統(tǒng)一部署下，我部主動(dòng)組織全體員工學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《機(jī)組大修安全施工管理規(guī)定》及公司有關(guān)安全管理制度，并進(jìn)行了考試。每次大修前對(duì)我部全部安全工器具進(jìn)行校驗(yàn)，保證各種施工機(jī)械的安全性。充足考慮到機(jī)組大修技改施工隊(duì)伍多，人員冗雜，安全素養(yǎng)參差不齊。在安全工作準(zhǔn)備上，要求外包隊(duì)伍制定“三措”并嚴(yán)格審批。大修開工前，與安監(jiān)部一起組織外包隊(duì)伍進(jìn)行安全學(xué)問的學(xué)習(xí)和安全教育并針對(duì)各外包隊(duì)伍的詳細(xì)工作，對(duì)各外包隊(duì)伍提出書面安全工作要求。大修技改工作中，特地成立以安全網(wǎng)絡(luò)成員為主的安全巡察小組，每天到現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化檢查，查禁違章，按時(shí)排解隱患。機(jī)組大修過程中，我部把監(jiān)督安全措施和“三措”的落實(shí)當(dāng)作大事來抓，發(fā)現(xiàn)問題強(qiáng)化考核的同時(shí)，按時(shí)提出書面整改要求和按時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)，保證了機(jī)組大修有序進(jìn)行。認(rèn)真總結(jié)、吸取#1機(jī)組大修技改經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定、落實(shí)我部《#2機(jī)組大修安全工作規(guī)定》，強(qiáng)化機(jī)組大修技改安全管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立刻組織整改，嚴(yán)格考核，有效保證了機(jī)組大修安全順當(dāng)進(jìn)行，順當(dāng)完成了兩臺(tái)機(jī)組大修技改安全目標(biāo)。五、堅(jiān)持“三不放過”，強(qiáng)化安全整改任務(wù)閉環(huán)管理，認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)。對(duì)于生產(chǎn)中的一切擔(dān)心全情況嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則，徹底查清原因，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，舉一反三，強(qiáng)化事故安全教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，研討事故防范對(duì)策，并嚴(yán)格審批。按時(shí)將防范措施下發(fā)到專業(yè)、班組進(jìn)行整改、落實(shí)，按時(shí)檢查、總結(jié)、考核，嚴(yán)格進(jìn)行閉環(huán)管理。安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)是安全管理的先進(jìn)手段，我部以安全性評(píng)價(jià)復(fù)查為契機(jī)，認(rèn)真搞好自我查評(píng)、自我診斷、自我完善，對(duì)于安全性評(píng)價(jià)中提出的整改工程，進(jìn)行定計(jì)劃、定時(shí)間、定人員、定措施、明確職責(zé)進(jìn)行落實(shí)整改，嚴(yán)格施行閉環(huán)管理，在安全性評(píng)價(jià)復(fù)查中取得了較好的成果，保證了公司安全性評(píng)價(jià)復(fù)查有95.02%的較高得分率。六、運(yùn)用安全評(píng)價(jià)方法主動(dòng)開展安全大檢查活動(dòng)。我部領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)外圍系統(tǒng)的巡察、檢查。在組織的各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)中，自覺地運(yùn)用安全評(píng)價(jià)的方法，對(duì)我部的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行自我查評(píng)、自我診斷、自我完善。檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真組織制定整改工作計(jì)劃，并定期對(duì)整改工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。20XX年我部通過強(qiáng)化管理手段、方法，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，強(qiáng)化各級(jí)人員安全