設(shè)備外修管理制度范文（2篇）VIP

第5頁共5頁設(shè)備外修?管理制度?范文尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)?：經(jīng)車?間反應(yīng)、?我部門核?實，發(fā)生?故障，由?于公司的?力量和技?術(shù)水平有?限無法完?成修理工?作，為確?保生產(chǎn)作?業(yè)的正常?運行，確?保公司生?產(chǎn)及人員?安全，特?申請進行?設(shè)備外修?。懇請?領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)?。外修?申請表見?附件。?附件編?號：設(shè)備?外修申請?表填表日?期：生產(chǎn)?部年月日?年月日?第三篇：?設(shè)備大、?中修管理?制度設(shè)備?大、中修?管理制度?為全面?加強設(shè)備?管理工作?，科學(xué)合?理使用設(shè)?備，合理?使用修理?費，保證?設(shè)備大、?中修的安?全經(jīng)濟運?行，降本?增效，規(guī)?范大、中?修管理，?特制定《?設(shè)備大、?中修工程?管理制度?》。一?、管理職?責(zé)設(shè)備?部負責(zé)全?廠生產(chǎn)設(shè)?備的大、?中修管理?，主要負?責(zé)項目編?制、工期?的制定，?會同設(shè)備?動力部有?關(guān)專業(yè)科?室安排檢?修單位、?工程所需?備件、機?電設(shè)備的?供應(yīng)以及?工程中施?工組織與?管理，工?程竣工后?的工程決?算和總結(jié)?工作。同?時同其它?相關(guān)科室?共同協(xié)調(diào)?大、中修?工程和生?產(chǎn)之間所?發(fā)生的相?關(guān)問題，?設(shè)備所屬?車間負責(zé)?做好現(xiàn)場?清理，吊?裝機具維?修及現(xiàn)場?施工質(zhì)量?檢查及工?程配合工?作。二?、管理程?序與要求?1、設(shè)?備部每年?三、四?季度組織?編報下年?度大、中?修工程計?劃，同時?根據(jù)本年?度設(shè)備實?際技術(shù)狀?況申報檢?修工程項?目表，缺?陷表、備?件明細、?機電設(shè)備?明細表、?主要材料?明細表、?施工簡明?概算表均?一式四份?以及備品?備件圖紙?一式三份?，按時限?報設(shè)備動?力部歸口?單位，審?定立項，?統(tǒng)一上報?。2、?工程前期?準(zhǔn)備（?1）備品?備件，機?電設(shè)備材?料準(zhǔn)備。?設(shè)備部及?時準(zhǔn)確向?各歸口單?位提報訂?貨計劃。?（2）?項目安排?與落實。?設(shè)備部協(xié)?同設(shè)備動?力部按大?、中修工?程項目表?，進行招?投（議）?標(biāo)的各項?工作逐項?落實，各?專業(yè)檢修?單位，對?于工作量?大、技術(shù)?要求高、?檢修難度?大的項目?，參加討?論并確定?各專業(yè)施?工方案。?（3）?工程組織?與管理。?大、中修?將成立工?程指揮部?及工委，?工程組織?管理由指?揮部統(tǒng)一?負責(zé)，指?揮部組成?依據(jù)工程?規(guī)模大小?，重要程?度而定，?一般公司?設(shè)備經(jīng)理?任總指揮?，設(shè)備單?位廠礦任?付指揮，?各單位領(lǐng)?導(dǎo)組成指?揮成員，?同時下設(shè)?常務(wù)機構(gòu)?，施工組?、質(zhì)量組?、備件組?、安全組?、保衛(wèi)組?，確保工?程按優(yōu)質(zhì)?、安全、?高速、文?明、低耗?完成。?（4）施?工方案制?定。對于?重點項目?檢修，要?協(xié)同設(shè)備?動力部共?同討論并?制定各項?檢修方案?，施工單?位必須嚴(yán)?格按方案?施工。?（5）網(wǎng)?絡(luò)計劃編?制。依據(jù)?工程量大?小，以及?其公司生?產(chǎn)對停機?時間要求?，合理編?排網(wǎng)絡(luò)計?劃，編制?網(wǎng)絡(luò)圖。?（6）?工程各項?協(xié)議制定?。根據(jù)各?工程的實?際情況，?制定切實?可行的工?程密切相?關(guān)的各項?協(xié)議，停?送電、安?全、保衛(wèi)?等協(xié)議，?同時要執(zhí)?行停送電?作業(yè)小票?制度和操?作牌制度?。（7?）大臨設(shè)?施及場地?確定。開?工前大臨?設(shè)施、場?地占用，?必須由工?程指揮部?協(xié)調(diào)安排?后實施，?施工用各?能源接點?均由設(shè)備?單位統(tǒng)一?指定。?（8）嚴(yán)?格按網(wǎng)絡(luò)?計劃組織?施工，確?保檢修質(zhì)?量。檢修?中指揮部?要求各施?工單位按?網(wǎng)絡(luò)組織?施工，掌?握網(wǎng)絡(luò)計?劃主線作?業(yè)，各職?能人員各?守其責(zé)，?確保大、?中修圓滿?完成。?（9）項?目增減。?指揮部根?據(jù)設(shè)備缺?陷情況變?化，有權(quán)?增減項目?，確保設(shè)?備大、中?修后生產(chǎn)?安全運行?。（1?0）抓好?試車工作?。指揮部?按專業(yè)區(qū)?域成立試?車小組，?組織單體?聯(lián)動試車?，對試車?中發(fā)現(xiàn)問?題應(yīng)立即?組織處理?，直至交?付生產(chǎn)。?（11?）竣工驗?收：a?、竣工投?產(chǎn)后，施?工單位填?寫竣工報?告一式三?份，經(jīng)產(chǎn)?權(quán)車間，?設(shè)備部簽?證后，報?設(shè)備主管?單位考核?，按等級?給予簽證?。b、?對拆除下?的設(shè)備備?件，歸口?單位要回?收妥善保?管，修復(fù)?再使用。?c、工?程竣工后?，施工單?位要在限?期內(nèi)及時?辦理工程?結(jié)算及核?銷。d?、工程竣?工后，設(shè)?備部應(yīng)立?即進行總?結(jié)，同時?將書面材?料報設(shè)備?動力部。?（12?）總結(jié)內(nèi)?容包括：?a、工?程項目計?劃招標(biāo)情?況。b?、工程質(zhì)?量解決的?主要技術(shù)?問題，消?除設(shè)備隱?患。c?、附技術(shù)?資料，原?始記錄。?d、施?工中經(jīng)驗?教訓(xùn)。?e、工程?費用明細?。三、?記錄1?、大、中?修工程項?目申請表?，保存期?三年。?2、大、?中修工程?項目缺陷?表，保存?期三年。?3、大?、中修工?程項目備?件明細，?保存期三?年。4?、大、中?修工程項?目需用機?電產(chǎn)品，?保存期三?年。5?、大、中?修工程項?目主材明?細，保存?期三年。?6、大?、中修工?程項目簡?明概算，?保存期三?年。設(shè)?備外修管?理制度范?文（二）?為了規(guī)?范項目部?外租機械?設(shè)備的管?理，控制?設(shè)備數(shù)量?，做到優(yōu)?化配置，?合理使用?、安全運?行、規(guī)范?管理，依?據(jù)公司資?產(chǎn)部管理?制度的要?求，結(jié)合?項目部實?際，制定?以下管理?制度。?一、外租?機械設(shè)備?進場須驗?收合格，?且牌證、?保險等多?項費用的?手續(xù)齊全?，年度檢?驗合格，?確保機械?設(shè)備狀態(tài)?性能良好?，方可進?場，嚴(yán)禁?帶病機械?設(shè)備進場?作業(yè)，保?證設(shè)備運?行安全。?二、外?租機械設(shè)?備須服從?項目部的?統(tǒng)一管理?，遵守項?目部的有?關(guān)規(guī)章制?度。機械?設(shè)備操作?手須嚴(yán)格?按照機械?操作規(guī)程?進行操作?，杜絕違?章作業(yè)，?否則發(fā)生?一切安全?事故均由?出租方承?擔(dān)。三?、機械設(shè)?備進場須?簽訂租賃?協(xié)議，約?定租賃時?間、租金?等事項，?并遵照履?行。四?、外租機?械設(shè)備須?由出租方?自行聘用?有操作證?的操作手?，操作手?的工資由?出租方負?擔(dān)。五?、機械設(shè)?備須定期?按規(guī)定機?械維修、?保養(yǎng)，且?發(fā)生的費?用由出