生產(chǎn)車間的工作管理規(guī)章制度范文（2篇）

第26頁共26頁生產(chǎn)車間?的工作管?理規(guī)章制?度范文?車間生產(chǎn)?班組一般?也就是管?這么多，?目的：為?了維持良?好的生產(chǎn)?秩序，提?高勞動生?產(chǎn)率，保?證生產(chǎn)工?作的順利?進行特制?訂以下管?理度。范?圍：適應(yīng)?于生產(chǎn)車?間全體工?作人員。?一、早?會制度?1.員工?每一天空?上班務(wù)必?提前__?__分鐘?到達車間?開早會，?不得遲到?、早退。?2.員?工在開早?會時須站?立端正，?認真聽主?管或組長?的講話，?不得做一?些與早會?無關(guān)的事?項。3?.各條線?的組長每?一天空上?班務(wù)必提?前___?_分鐘到?達車間組?織員工準?時開早會?.4.?各條線的?組長在開?早會時務(wù)?必及時向?員工傳達?前天的工?作狀況以?及當天的?生產(chǎn)計劃?，時間應(yīng)?控制在_?___分?鐘。_?___組?長開早會?時講話應(yīng)?宏亮有力?，多以激?勵為主，?不得隨意?批評和責?罵員工。?二、請?假制度?1.如特?殊事情務(wù)?必親自處?理，應(yīng)在?____?小時前用?書面的形?式請假，?經(jīng)主管與?相關(guān)領(lǐng)導?簽字后，?才屬請假?生效，不?可代請假?或事后請?假（如生?病無法親?自請假，?事后務(wù)必?交醫(yī)生證?明方可）?，否則按?曠工處理?。2.?杜絕非上?班時間私?下請假或?批假。?3.員工?每月請假?不得超過?兩次，每?一天請假?不得超過?兩人。?4.員工?請假核準?權(quán)限：（?同廠規(guī)一?致）（1?）一天以?內(nèi)由拉長?批準;三?天以內(nèi)由?車間主管?批準;?（3）超?過三天務(wù)?必由生產(chǎn)?部經(jīng)理批?準;（?4）連續(xù)?請假按照?累計天數(shù)?依上述規(guī)?定辦理。?三、清?潔衛(wèi)生制?度1.?員工要持?續(xù)崗位的?清潔干凈?，物品要?按規(guī)定位?置放置整?齊，不得?到處亂放?，組長要?持續(xù)辦公?臺的整齊?干凈。?2.每一?天下班后?值日生打?掃衛(wèi)生，?周末須進?行大掃除?（公司內(nèi)?的門、廁?所、窗戶?、生產(chǎn)線?、設(shè)備保?養(yǎng)、飲水?機等都須?清潔）。?3.衛(wèi)?生工具用?完后須清?洗干凈放?在指定的?區(qū)域，工?具由專組?專人保管?，不得亂?丟，倒置?、甚至損?壞。4?.不得隨?便在公司?內(nèi)亂丟垃?圾、胡亂?涂劃流水?線.。?四、車間?生產(chǎn)秩序?管理制度?1..?員工上班?應(yīng)著裝整?潔，不準?穿奇裝異?服，進入?公司需換?拖鞋，鞋?子按劃分?區(qū)域整齊?擺放。務(wù)?必正確佩?帶廠牌，?穿工作服?上班。不?得攜帶任?何個人物?品，如手?機.MP?3.手袋?.食品等?。2.?上班時，?物料員須?及時把物?料備到生?產(chǎn)線，并?嚴格按照?規(guī)定的運?作流程操?作，不得?影響工作?的順利進?行。3?.員工在?作業(yè)過程?中，務(wù)必?持續(xù)50?-80C?M以上的?距離，不?得擠坐在?一齊，作?業(yè)時須按?要求帶好?手套或指?套，靜電?表同時務(wù)?必自覺做?好自檢與?互檢工作?，如發(fā)現(xiàn)?問題并及?時向品檢?與組長反?應(yīng)，不可?擅自使用?不良材料?以及讓不?合格品流?入下道工?序，務(wù)必?嚴格按照?品質(zhì)要求?作業(yè)。?4.每道?工序務(wù)必?理解車間?品管檢查?、監(jiān)督，?不得蒙混?過關(guān)，虛?報數(shù)量，?并配合品?檢工作，?不得頂撞?、辱罵。?___?_所有員?工務(wù)必按?照操作規(guī)?程（作業(yè)?指導書，?檢驗規(guī)范?等）操作?，如有違?規(guī)者，視?情節(jié)輕重?予以處罰?。6.?員工在工?序操作過?程中，不?得隨意損?壞物料，?工具設(shè)備?等違者按?原價賠償?。7.?工作時間?離崗時，?需經(jīng)班組?長同意并?領(lǐng)取離崗?證方可離?開，限時?十分鐘內(nèi)?。8.?下班前必?需整理好?自己崗位?的產(chǎn)品物?料和工作?臺面，凳?子放入工?作臺下面?。9.?員工之間?須互相監(jiān)?督，對包?庇、隱瞞?行為不良?者一經(jīng)查?處嚴厲處?罰.1?0.任何?會議和培?訓，不得?出現(xiàn)遲到?、早退和?曠會。?____?本車間鼓?勵員工提?倡好的推?薦，一經(jīng)?采用根據(jù)?實用價值?予發(fā)獎勵?。生產(chǎn)?車間的工?作管理規(guī)?章制度范?文（二）?（一）?一、總?則1.?為了確保?生產(chǎn)秩序?，保證生?產(chǎn)車間各?項工作順?利開展，?營造良好?的工作環(huán)?境，促進?本廠發(fā)展?，結(jié)合本?廠生產(chǎn)車?間實際狀?況，特制?定本制度?。2.?本制度實?用于車間?全體人員?，具體包?括車間管?理人員及?作業(yè)人員?。二、?員工管理?1.車?間全體人?員務(wù)必遵?守上下班?作息時間?，按時上?下班。?2.車間?員工務(wù)必?服從合理?工作安排?，盡職盡?責做好本?職工作，?不得疏忽?或拒絕管?理人員命?令或工作?安排。?3.全體?車間人員?務(wù)必按要?求佩帶工?牌，不得?穿拖鞋進?入車間。?4.車?間人員在?工作期間?不得做與?工作無關(guān)?的事，例?如吃東西?，聊天，?聽歌，離?崗等行為?，吸煙要?到廠指定?區(qū)域。?5.對惡?意破壞工?廠財產(chǎn)的?行為或盜?竊行為，?不論大小?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，一律交?行政中心?嚴厲處理?。6.?車間人員?如因特殊?狀況需要?請假，應(yīng)?按廠請假?程序向各?級主管申?請，得到?批準方可?離開。?7.工作?時間內(nèi)，?倡導全體?人員說普?通話，現(xiàn)?場操作嚴?禁使用侮?辱性字眼?，不講臟?活，在工?作及管理?活動中嚴?禁有地方?觀念或省?籍區(qū)分。?8.作?業(yè)時間謝?絕探訪及?接聽電話?，禁止帶?孩子或外?廠人士在?車間內(nèi)玩??；驗E動?設(shè)備、儀?器，由此?造成的事?故自行承?擔;9?、任何人?不得攜帶?易燃__?__、易?腐爛濃氣?味等__?__，危?險品或與?生產(chǎn)無關(guān)?的物品進?入車間。?10、?不得私自?攜帶公司?內(nèi)的任何?物品出廠?（除特殊?狀況經(jīng)領(lǐng)?導批準外?），若有?此行為且?經(jīng)查實者?，將予嚴?厲處理。?11、?現(xiàn)場人員?務(wù)必自律?自覺，勇?于檢舉揭?發(fā)損害公?司利益，?破壞車間?生產(chǎn)的不?良行為，?____?一切破壞?現(xiàn)象。?三、生產(chǎn)?管理1?.車間嚴?格按生產(chǎn)?計劃排產(chǎn)?，根據(jù)車?間設(shè)備和?人員精心?____?生產(chǎn)，工?作分工不?分家，各?車間務(wù)必?完成車間?日常生產(chǎn)?任務(wù)，并?保證質(zhì)量?。2.?生產(chǎn)流通?確認以后?，任何人?不得隨意?更改，如?在作業(yè)過?程中發(fā)現(xiàn)?錯誤，應(yīng)?立即停止?生產(chǎn)，并?向負責人?報告研究?處理。?3.員工?在生產(chǎn)過?程中嚴格?按照設(shè)備?操作規(guī)程?、質(zhì)量標?準、工藝?規(guī)定進行?操作，不?得擅自更?改產(chǎn)品生?產(chǎn)工藝或?裝配方法?。否則，?造成工傷?事故或產(chǎn)?品質(zhì)量問?題，由操?作人員自?行承擔。?5.生?產(chǎn)過程中?好壞物料?務(wù)必分清?楚，并要?做出明顯?的標記，?不能混料?，在生產(chǎn)?過程中要?注意節(jié)約?用料，不?得隨意亂?扔物料，?工具，移?交物料要?交際協(xié)調(diào)?好，標示?醒目。?6.車間?人員下班?時，要清?理好自己?的工作太?面，做好?設(shè)備保養(yǎng)?工作。最?后離開車?間要將門?窗，電源?關(guān)掉，若?發(fā)生意外?事故，將?追究最后?離開者的?職責以及?生產(chǎn)主管?的職責。?7.下?班時（做?完本工序?后）應(yīng)清?理自己的?工作臺面?，做好設(shè)?備的保養(yǎng)?工作，打?掃場地和?設(shè)備衛(wèi)生?并將電源?關(guān)掉。?8.車間?人員和外?來人員進?入特殊崗?位應(yīng)遵守?特殊規(guī)定?，確保生?產(chǎn)安全;?9.員?工有職責?維護環(huán)境?衛(wèi)生，嚴?禁隨地吐?痰，亂扔?垃圾。?四、質(zhì)量?管理1?.車間員?工認真執(zhí)?行三檢制?度（自檢?、互檢、?專檢），?操作人員?自己生產(chǎn)?的產(chǎn)品要?做到自檢?，檢查合?格后，方?能轉(zhuǎn)入下?工序，下?工序?qū)ι?工序的產(chǎn)?品進行檢?查。2?.車間要?對所生產(chǎn)?的產(chǎn)品質(zhì)?量負責，?做到不合?格的物料?不投產(chǎn)，?不合格的?半成品不?轉(zhuǎn)序。?3.嚴格?控制三品?（合格品?、返修品?、廢品）?隔離區(qū)，?做到標示?明顯，數(shù)?量準確，?處理及時?。五、?工藝管理?1.嚴?格貫徹執(zhí)?行按照標?準、工藝?、圖紙生?產(chǎn)，對圖?紙和工藝?文件規(guī)定?的工藝參?數(shù)、技術(shù)?要求應(yīng)嚴?格遵守、?認真執(zhí)行?，按照規(guī)?定進行檢?查，做好?記錄。?2.新制?作的工裝?應(yīng)進行檢?查和試驗?，判定無?異常且首?件產(chǎn)品合?格方可投?入生產(chǎn)，?在用工裝?應(yīng)持續(xù)完?好。3?.合理化?推薦、技?術(shù)改善、?新材料應(yīng)?用務(wù)必進?行試驗、?鑒定、審?批后納入?有關(guān)技術(shù)?、工藝文?件方可用?于生產(chǎn)。?4、對?原材料、?半成品、?零配件、?進入車間?后要進行?自檢，貼?合標準或?讓步接收?手續(xù)方可?投產(chǎn)，否?則不得投?入生產(chǎn)。?5、合?理使用設(shè)?備、量具?、工位器?具，持續(xù)?精度和良?好的技術(shù)?狀態(tài)。?六、定置?管理1?.定置擺?放，工件?按區(qū)域按?類放置，?合理使用?工位器具?。2.?做到單物?相符，工?序小票，?傳遞記錄?與工件數(shù)?量相符，?手續(xù)齊全?。3.?加強不合?格管理，?有記錄，?標示明顯?，處理及?時。4?.安全通?道內(nèi)不得?擺放任何?物品，保?證安全通?道暢通無?阻。5?.消防器?材定置擺?放，不得?隨意挪作?他用，持?續(xù)清潔衛(wèi)?生，周圍?不得有障?礙物。?七、設(shè)備?管理1?.車間設(shè)?備制定專?員管理;?2.做?到設(shè)備管?理三步法?，堅持日?清掃、周?維護、月?保養(yǎng)，每?一天空上?班檢查設(shè)?備的操縱?控制系統(tǒng)?、安全裝?置、潤滑?油路暢通?，油線、?油氈清潔?，油位標?準，并按?照要求注?油，油質(zhì)?合格，待?檢查無問?題方可正?式工作。?生產(chǎn)車?間的管理?制度（?二）1?、勞動紀?律：⑴?員工務(wù)必?遵守廠規(guī)?廠紀，違?反者按《?違反廠規(guī)?廠紀處罰?條例》處?理。⑵?員工上班?應(yīng)做到不?遲到、早?退，嚴格?按照三班?制的作息?時間進入?工作崗位?，不到崗?者作遲到?處理，下?班時間未?到離崗者?按早退處?理，遲到?一次罰款?____?元，早退?一次__?__元。?沒到下班?時間不允?許離開自?己的崗位?，更不允?許站在門?口喧嘩，?聊天，擅?離崗著_?___元?/次。?⑶上班時?間不得串?崗閑聊，?不允許大?聲唱歌喧?嘩，打鬧?嬉笑，更?不得擅自?出廠或回?宿舍，有?事離崗務(wù)?必向組長?或車間主?任請示，?得到批準?后方可離?開，如擅?自離崗被?發(fā)現(xiàn)一次?罰款__?__元。?⑷上班?時不準坐?凳，不得?在工作時?間內(nèi)看報?紙、雜志?，用手機?發(fā)信息，?打游戲，?吃零食，?抽煙，如?發(fā)現(xiàn)一次?罰款__?__元。?⑸有事?須寫請假?條，經(jīng)班?組長簽字?后交車間?主任批準?，原則上?每個班組?請假不得?多于__?__人，?每月在三?天休假后?還需請事?假的，車?間需根據(jù)?生產(chǎn)狀況?安排簽署?意見經(jīng)廠?部批準方?可休假，?不假而歸?按曠工處?理，每一?天罰款_?___元?。⑹下?班或吃飯?時，須將?自已機床?上的日光?燈與電風?扇關(guān)掉，?不執(zhí)行者?一次罰款?____?元。⑺?服從指揮?，聽從安?排，下級?服從上級?，個人服?從___?_，對車?間、班組?的安排如?認為不合?理，能夠?越級反映?，但不得?頂著不辦?或消極怠?工，不得?____?或打架斗?毆，違者?罰款__?__元，?情節(jié)嚴重?者推薦廠?部給予行?政處罰直?至開除。?2、現(xiàn)?場管理制?度⑴持?續(xù)現(xiàn)場良?好的工作?秩序，創(chuàng)?造亮麗、?舒適的工?作環(huán)境。?⑵用心?參與5s?管理活動?，持續(xù)車?間內(nèi)的整?齊、整潔?。工作臺?務(wù)必定位?擺放，不?得放置與?生產(chǎn)無關(guān)?的物料，?廢品應(yīng)放?置在不合?格品箱內(nèi)?，合格品?與不合格?品不得混?放。⑶?在制品務(wù)?必按性質(zhì)?區(qū)別放置?，藍色的?箱子放置?良品，紅?色的放置?不良品，?并做到班?清班潔。?⑷所有?在加工的?在制品、?合格品、?不合格品?等均須用?標識牌標?識。⑸?下班時每?位員工務(wù)?必按照數(shù)?控機床保?養(yǎng)資料進?行清掃與?保養(yǎng)機床?。⑹愛?護公司財?產(chǎn)，嚴禁?在機床設(shè)?備上人為?刻劃，留?下痕跡，?一經(jīng)查實?將給予_?___元?的處罰。?⑺下班?打掃衛(wèi)生?后，銅屑?車應(yīng)放在?指定區(qū)域?，并持續(xù)?現(xiàn)場的整?齊整潔，?如發(fā)現(xiàn)違?規(guī)放置者?，將處以?____?元的罰款?。3、?生產(chǎn)工藝?管理制度?⑴生產(chǎn)?工藝是確?保產(chǎn)品質(zhì)?量的基礎(chǔ)?，所有員?工應(yīng)遵守?操作規(guī)程?嚴禁違章?作業(yè)。?⑵嚴格按?照圖紙施?工，每班?生產(chǎn)的第?一只產(chǎn)品?務(wù)必經(jīng)檢?驗員確認?后方可連?續(xù)生產(chǎn)，?生產(chǎn)過程?中務(wù)必經(jīng)?常進行自?檢，如發(fā)?現(xiàn)批量報?廢，發(fā)現(xiàn)?一次罰款?____?元，并根?據(jù)損失狀?況進行賠?償。（?3）員工?在未經(jīng)班?組長或主?任的允許?下，不得?擅自更改?機床內(nèi)的?任何程序?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，將處?以50~?____?元的罰款?。（4?）機床設(shè)?置的參數(shù)?與倍率嚴?禁擅自改?動，如發(fā)?現(xiàn)擅自更?改程序或?參數(shù)的，?發(fā)現(xiàn)一次?處罰__?__元。?如因其它?人為原因?造成機床?損壞的，?將根據(jù)公?司有關(guān)規(guī)?定從嚴處?罰___?_元。?⑸機床啟?動按鈕上?的保護罩?嚴禁擅自?旋開操作?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)處罰當?事人__?__元。?⑹芯棒?加工產(chǎn)品?時，扳手?不得放在?機床內(nèi)部?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)將處罰?____?元，如因?此而導致?機床損壞?的，將照?價賠償損?壞部件。?⑺棒料?加工產(chǎn)品?時，銅棒?的長度不?準超過主?軸口部_?___m?m，如發(fā)?現(xiàn)違規(guī)操?作者，一?次處以_?___元?的罰款，?如因此而?導致機床?損壞的，?將照價賠?償損壞部?件。⑻?機床加工?產(chǎn)品時，?務(wù)必嚴格?按照操作?規(guī)程進行?作業(yè)，如?因人為操?作不當導?致刀具、?夾具損壞?的，應(yīng)當?照價賠償?。⑼車?間所用螺?紋規(guī)由班?組長統(tǒng)一?領(lǐng)取，交?員工使用?，如在使?用過程中?造成損壞?或丟失的?，當班員?工將照價?賠償。?4、獎懲?制度⑴?獎勵制度?下列狀?況下獎勵?直接相關(guān)?人員（獎?金額報廠?部批準_?___元?）a、?制止了不?合格品或?不合格擴?大化b?、超額完?成生產(chǎn)任?務(wù)者c?、在技術(shù)?、質(zhì)量、?工藝上提?出合理化?推薦并確?有成效者?e、對?違反廠規(guī)?廠紀，車?間管理規(guī)?定用心_?___經(jīng)?查屬實者?d、有?其他突出?表現(xiàn)者?⑵懲罰制?度a、?影響他人?工作者，?一次罰_?___元?b、不?按時完成?生產(chǎn)任務(wù)?者，將扣?除未完成?數(shù)的雙倍?定額工資?。c、?損壞公司?財物者照?價賠償，?故意損壞?者加罰_?___元?d、違?反機加工?車間管理?規(guī)定的相?關(guān)制度者?生產(chǎn)車?間的管理?制度（?三）車?間生產(chǎn)班?組一般也?就是管這?么多，目?的：為?了維持良?好的生產(chǎn)?秩序，提?高勞動生?產(chǎn)率，保?證生產(chǎn)工?作的順利?進行特制?訂以下管?理度。范?圍：適應(yīng)?于生產(chǎn)車?間全體工?作人員。?一、早?會制度?1.員工?每一天空?上班務(wù)必?提前__?__分鐘?到達車間?開早會，?不得遲到?、早退。?2.員?工在開早?會時須站?立端正，?認真聽主?管或組長?的講話，?不得做一?些與早會?無關(guān)的事?項。3?.各條線?的組長每?一天空上?班務(wù)必提?前___?_分鐘到?達車間_?___員?工準時開?早會.?4.各條?線的組長?在開早會?時務(wù)必及?時向員工?傳達前天?的工作狀?況以及當?天的生產(chǎn)?計劃，時?間應(yīng)控制?在___?_分鐘。?___?_組長開?早會時講?話應(yīng)宏亮?有力，多?以激勵為?主，不得?隨意批評?和責罵員?工。二?、請假制?度1.?如特殊事?情務(wù)必親?自處理，?應(yīng)在__?__小時?前用書面?的形式請?假，經(jīng)主?管與相關(guān)?領(lǐng)導簽字?后，才屬?請假生效?，不可代?請假或事?后請假（?如生病無?法親自請?假，事后?務(wù)必交醫(yī)?生證明方?可），否?則按曠工?處理。?2.杜絕?非上班時?間私下請?假或批假?。3.?員工每月?請假不得?超過兩次?，每一天?請假不得?超過兩人?。4.?員工請假?核準權(quán)限?。（同廠?規(guī)一致）?（1）一?天以內(nèi)由?拉長批準?;三天以?內(nèi)由車間?主管批準?;（3）?超過三天?務(wù)必由生?產(chǎn)部經(jīng)理?批準;（?4）連續(xù)?請假按照?累計天數(shù)?依上述規(guī)?定辦理。?三、清?潔衛(wèi)生制?度1.?員工要持?續(xù)崗位的?清潔干凈?，物品要?按規(guī)定位?置放置整?齊，不得?到處亂放?，組長要?持續(xù)辦公?臺的整齊?干凈。?2.每一?天下班后?值日生打?掃衛(wèi)生，?周末須進?行大掃除?（公司內(nèi)?的門、廁?所、窗戶?、生產(chǎn)線?、設(shè)備保?養(yǎng)、飲水?機等都須?清潔）。?3.衛(wèi)?生工具用?完后須清?洗干凈放?在指定的?區(qū)域，工?具由專組?專人保管?，不得亂?丟，倒置?、甚至損?壞。4?.不得隨?便在公司?內(nèi)亂丟垃?圾、胡亂?涂劃流水?線.。?四、車間?生產(chǎn)秩序?管理制度?1..?員工上班?應(yīng)著裝整?潔，不準?穿奇裝異?服，進入?公司需換?拖鞋，鞋?子按劃分?區(qū)域整齊?擺放2?.上班時?，物料員?須及時把?物料備到?生產(chǎn)線，?并嚴格按?照規(guī)定的?運作流程?操作，不?得影響工?作的順利?進行。?3.員工?在作業(yè)過?程中，務(wù)?必持續(xù)5?0-80?cm以上?的距離，?不得擠坐?在一齊，?作業(yè)時須?按要求帶?好手套或?指套，靜?電表同時?務(wù)必自覺?做好自檢?與互檢工?作，如發(fā)?現(xiàn)問題并?及時向品?檢與組長?反應(yīng)，不?可擅自使?用不良材?料以及讓?不合格品?流入下道?工序，務(wù)?必嚴格按?照品質(zhì)要?求作業(yè)。?4.每?道工序務(wù)?必理解車?間品管檢?查、監(jiān)督?，不得蒙?混過關(guān)，?虛報數(shù)量?，并配合?品檢工作?，不得頂?撞、辱罵?。5.?所有員工?務(wù)必按照?操作規(guī)程?（作業(yè)指?導書，檢?驗規(guī)范等?）操作，?如有違規(guī)?者，視情?節(jié)輕重予?以處罰。?6.員?工在工序?操作過程?中，不得?隨意損壞?物料，工?具設(shè)備等?違者按原?價賠償。?7.工?作時間離?崗時，需?經(jīng)班組長?同意并領(lǐng)?取離崗證?方可離開?，限時十?分鐘內(nèi)。?8.下?班前必需?整理好自?己崗位的?產(chǎn)品物料?和工作臺?面，凳子?放入工作?臺下面。?9.員?工之間須?互相監(jiān)督?，對包庇?、隱瞞行?為不良者?一經(jīng)查處?嚴厲處罰?.10?.任何會?議和培訓?，不得出?現(xiàn)遲到、?早退和曠?會。1?1.本車?間鼓勵員?工提倡好?的推薦，?一經(jīng)采用?根據(jù)實用?價值予發(fā)?獎勵。?生產(chǎn)車間?的管理制?度（四?）一、?總則1?.為了確?保生產(chǎn)秩?序，保證?生產(chǎn)車間?各項工作?順利開展?，營造良?好的工作?環(huán)境，促?進本廠發(fā)?展，結(jié)合?本廠生產(chǎn)?車間實際?狀況，特?制定本制?度。2?.本制度?實用于本?廠全體人?員，具體?包括車間?管理人員?及作業(yè)人?員。二?、人員管?理1.?車間全體?人員務(wù)必?遵守上下?班作息時?間，按時?上下班;?（如：車?間開早_?___有?車間人員?提前__?__分鐘?到，主管?主持）;?考勤制度?，上午：?8：00?-12：?00;下?午：14?：00-?18：0?0：晚上?：19：?00-2?2：00?;每月廠?長根據(jù)生?產(chǎn)進度安?排公休一?天;2?.車間員?工務(wù)必服?從合理工?作安排，?盡職盡責?做好本職?工作，不?得疏忽或?拒絕管理?人員命令?或工作安?排;3?.全體車?間人員務(wù)?必按要求?佩帶工牌?，不得穿?拖鞋進入?車間;?4.車間?人員在工?作期間不?得做與工?作無關(guān)的?事，例如?吃東西，?聊天，聽?歌，離崗?等行為，?吸煙要到?廠指定區(qū)?域;5?.對惡意?破壞工廠?財產(chǎn)的行?為或盜竊?行為，不?論大小一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?一律交總?經(jīng)辦嚴厲?處理;?6.車間?人員如因?特殊狀況?需要請假?，應(yīng)按廠?請假程序?向各級主?管申請，?得到批準?方可離開?.7.?工作時間?內(nèi)，倡導?全體人員?說普通話?，禁止拉?幫結(jié)伙.?三、作?業(yè)管理?1.車間?嚴格按生?產(chǎn)計劃排?產(chǎn)，根據(jù)?車間設(shè)備?和人員精?心___?_生產(chǎn);?2.生?產(chǎn)流通確?認以后，?任何人不?得隨意更?改，如在?作業(yè)過程?中發(fā)現(xiàn)錯?誤，應(yīng)立?即停止生?產(chǎn)，并向?負責人報?告研究處?理;3?.車間人?員每日上?崗前務(wù)必?將所操作?設(shè)備及工?作區(qū)域進?行清理，?保證工序?內(nèi)環(huán)境衛(wèi)?生，通道?或公共區(qū)?域主管安?排人員協(xié)?調(diào)清理;?5.生?產(chǎn)過程中?好壞物料?務(wù)必分清?楚，并要?做出明顯?的標記，?不能混料?.在生產(chǎn)?過程中要?注意節(jié)約?用料，不?得隨意亂?扔物料，?工具，移?交物料要?交際協(xié)調(diào)?好，標示?醒目;?6.車間?人員下班?時，要清?理好自己?的工作太?面，做好?設(shè)備保養(yǎng)?工作.最?后離開車?間要將門?窗，電源?關(guān)掉，若?發(fā)生意外?事故，將?追究最后?離開者的?職責以及?生產(chǎn)主管?的職責.?7.車?間人員嚴?格按工藝?規(guī)程及產(chǎn)?品質(zhì)量標?準進行操?作，擅自?更改生產(chǎn)?工藝造成?品質(zhì)問題?，由作業(yè)?人員自行?承擔職責?.四、?生產(chǎn)現(xiàn)場?物品擺放?及清潔衛(wèi)?生1.?原材料直?接放置到?生產(chǎn)現(xiàn)場?的，倉管?員務(wù)必按?規(guī)定的位?置并擺放?整齊，標?示清晰;?各生產(chǎn)現(xiàn)?場原材料?保管和適?用，由該?現(xiàn)場直接?管理人員?或該工序?直接操作?使用員工?直接保管?和維護，?不得隨意?放置物品?。2.?生產(chǎn)現(xiàn)場?均為設(shè)定?作業(yè)區(qū)，?員工不得?隨意到非?作業(yè)區(qū)作?業(yè)，特殊?狀況需要?借用場地?，應(yīng)請示?批準。?____?包裝好的?產(chǎn)品應(yīng)放?置在暫放?區(qū)內(nèi)，標?示明確，?以便檢查?驗收及轉(zhuǎn)?序?qū)ふ遥?搬運方便?，防止在?使用型號?，規(guī)格時?拿錯。?4每日在?清理現(xiàn)場?時務(wù)必將?不能回收?的廢物及?時放到垃?圾桶或外?面的垃圾?堆里，現(xiàn)?場清理余?料時，將?有用的余?料清理出?來，能及?時合理分?配使用。?5.若?在清理現(xiàn)?場時，發(fā)?現(xiàn)價值較?高或良性?物品，從?重處罰。?五、工?程技術(shù)人?員（出模?師）評審?1.工?程技術(shù)自?行設(shè)計，?放樣品經(jīng)?過第一次?評審不合?格，修改?后第二次?評審仍不?合格的，?罰款__?__元;?2.工?程技術(shù)放?樣品評審?合格后，?投入生產(chǎn)?，未將生?產(chǎn)資料傳?達給相應(yīng)?的部門一?次罰款_?___元?。（例如?：效果圖?，模板，?模板臺帳?，材料清?單，工藝?流程，以?及技術(shù)指?導性文件?等）六?、本廠物?料管理單?據(jù)的使用?1.本?廠生產(chǎn)用?物品，半?產(chǎn)品，成?品以及派?工單所使?用表格均?要填寫生?產(chǎn)編號;?2.要?填寫生產(chǎn)?編號的表?格如下：?《申購?單》《采?購單》《?進倉單》?《領(lǐng)料單?》《退倉?單》《生?產(chǎn)日報表?》《員工?派工單》?《成品入?庫單》《?不合格處?置報告》?《工序檢?驗報告》?《產(chǎn)品交?接單》《?來料檢驗?報告》，?質(zhì)量記錄?不真實，?統(tǒng)計錯誤?，造成損?失的從嚴?懲處，每?次處罰_?___元?。生產(chǎn)?車間的管?理制度?（五）?第一章：?總則為?保證各項?生產(chǎn)正常?運作，確?保生產(chǎn)秩?序，持續(xù)?營造良好?的工作環(huán)?境，促進?本公司的?發(fā)展，結(jié)?合本公司?的實際狀?況特制訂?本制度。?第一條?：第二?條。本規(guī)?定適用于?本公司儀?表車間、?紅沖車間?、數(shù)控車?間、拋光?車間和組?裝車間全?體員工。?第二章?：員工管?理第三?條。全體?員工須按?要求佩戴?廠牌（應(yīng)?正面向上?佩戴于胸?前），穿?廠服。不?得穿拖鞋?進入車間?。第四?條。工作?時間內(nèi)所?有員工倡?導普通話?，在工作?及管理活?動中嚴禁?有地方觀?念或省籍?區(qū)分。?第五條：?每一天正?常上班時?間為__?__小時?，晚上如?加班依生?產(chǎn)需要臨?時通知。?若晚上需?加班，在?下午16?：30前?填寫加班?人員申請?表，報經(jīng)?理批準并?送人事部?門作考勤?依據(jù)。?第六條。?工作時間?內(nèi)，車間?主任、質(zhì)?檢員和其?它管理人?員因工作?關(guān)系在車?間走動，?其他人員?不得離開?工作崗位?相互竄崗?，若因事?需離開工?作崗位須?向車間主?任申請方?能離崗。?第七條?。按時上?、下班（?員工參加?早會須提?前___?_分鐘到?崗），不?遲到，不?早退，不?曠工（如?遇趕貨，?上、下班?時間按照?車間安排?執(zhí)行），?有事要請?假，上、?下班須排?隊依次打?卡。嚴禁?代打卡及?無上班、?加班打卡?。違者依?《考勤管?理制度》?處理。?第八條。?上班后半?小時內(nèi)任?何人不得?因私事而?提出離崗?，如有私?事要求離?崗者，須?事先向車?間主任申?請，經(jīng)批?準方可離?崗，離崗?時間不得?超過__?__分鐘?。第九?條。員工?在車間內(nèi)?遇上廠方?客人或廠?部高層領(lǐng)?導參觀巡?察時，組?長以上干?部應(yīng)起立?適當問候?或有必要?的陪同，?作業(yè)員照?常工作，?不得東張?西望。群?眾進入車?間要相互?禮讓，個?性是遇上?客人時，?不能爭道?搶行。?第十條：?禁止在車?間吃飯、?吸煙、聊?天、嬉戲?打鬧，吵?嘴打架，?私自離崗?，竄崗等?行為（注?：脫崗：?指打卡后?脫離工作?崗位或辦?私事;竄?崗：指上?班時間竄?至他人崗?位做與工?作無關(guān)的?事），吸?煙要到公?司指定的?地方或大?門外。違?者依《行?政管理制?度》處理?。第十?一條。作?業(yè)時間謝?絕探訪及?接聽私人?電話.禁?止帶小孩?或廠外人?士在生產(chǎn)?車間玩耍?或濫動車?床，由此?而造成的?事故自行?承擔。?第十二條?。未經(jīng)廠?辦允許或?與公事無?關(guān)，員工?一律不得?進入辦公?室。第?十三條。?任何人不?得攜帶易?燃___?_、易腐?爛濃氣味?等違禁物?品，危險?品或與生?產(chǎn)無關(guān)之?物品進入?車間;不?得將產(chǎn)品?（或廢品?）和私人?用品放在?操作臺或?流水線上?，違者《?行政管理?制度》處?理。第?十四條。?車間嚴格?按照生產(chǎn)?計劃排產(chǎn)?，根據(jù)車?間設(shè)備狀?況和人員?，精心_?___生?產(chǎn)。生產(chǎn)?工作分工?不分家，?各生產(chǎn)車?間須完成?車間日常?生產(chǎn)任務(wù)?，并保證?質(zhì)量。?第十五條?：員工領(lǐng)?取物料務(wù)?必透過車?間主任開?具領(lǐng)物單?到倉庫處?開具出庫?單，不得?私自拿取?物料。包?裝車間完?工后要將?所有剩余?物料（如?：零配件?、紙箱等?）退回倉?庫，不得?遺留在車?間工作區(qū)?內(nèi)。生產(chǎn)?過程中各?車間負責?人將車間?區(qū)域內(nèi)的?物品、物?料有條不?紊的擺放?，并做好?標識，不?得混料。?有流程卡?的產(chǎn)品要?跟隨流程?卡。否則?，對職責?人依據(jù)《?行政管理?制度》處?理。第?十六條。?生產(chǎn)時如?果遇到原?輔材料、?包裝材料?等不貼合?規(guī)定，有?權(quán)報告上?級處理。?如繼續(xù)生?產(chǎn)造成損?失，后果?將由車間?各級負責?人負責。?第十七?條。員工?在生產(chǎn)過?程中應(yīng)嚴?格按照設(shè)?備操作規(guī)?程、質(zhì)量?標準、工?藝規(guī)程進?行操作，?不得擅自?更改產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝?或裝配方?法。否則?，造成工?傷事故或?產(chǎn)品質(zhì)量?問題，由?操作人員?自行承擔?。第十?八條：在?工作時間?內(nèi)，員工?務(wù)必服從?管理人員?的工作安?排，正確?使用公司?發(fā)放的儀?器、設(shè)備?。不得擅?用非自己?崗位的機?械設(shè)備、?檢測等工?具。對閑?置生產(chǎn)用?具（如：?夾頭、模?具、電扇?、螺絲刀?、老虎鉗?等），應(yīng)?送到指定?的區(qū)域或?交回倉庫?保管員放?置，否則?以違規(guī)論?處。第?十九條。?生產(chǎn)流程?經(jīng)確認后?，任何人?均不可隨?意更改，?如在作業(yè)?過程中發(fā)?現(xiàn)有錯誤?，應(yīng)立即?停止并通?知有關(guān)部?門負責人?共同研討?，經(jīng)同意?并簽字后?更改。?第二十條?。在工作?前仔細閱?讀作業(yè)指?導書，員?工如違反?作業(yè)規(guī)定?，不論是?故意或失?職使公司?受損失，?應(yīng)由當事?人如數(shù)賠?償（管理?人員因管?理粗心也?受連帶處?罰）。?第二十一?條。車間?員工務(wù)必?做到禮貌?生產(chǎn)，用?心完成上?級交辦的?生產(chǎn)任務(wù)?;因工作?需要臨時?抽調(diào)，服?從車間主?任以上主?管安排，?協(xié)助工作?并服從用?人部門的?管理，對?不服從安?排將上報?人事管理?部門按《?行政管理?制度》處?理。第?二十二條?。車間員?工和外來?人員進入?特殊工作?崗位應(yīng)遵?守特殊規(guī)?定，確保?生產(chǎn)安全?。第二?十三條。?在生產(chǎn)過?程中好、?壞物料務(wù)?必分清楚?，務(wù)必做?上明顯標?志，不能?混料。車?間主任、?檢驗員、?設(shè)備維修?人員、電?工務(wù)必跟?班作業(yè)，?保證設(shè)備?正常運行?和產(chǎn)品質(zhì)?量。第?二十四條?。操作人?員每日上?崗前務(wù)必?將機器設(shè)?備及工作?崗位清掃?干凈，保?證工序內(nèi)?的工作環(huán)?境的衛(wèi)生?整潔，工?作臺面不?得雜亂無?章，不能?堆放產(chǎn)品?和廢品.?生產(chǎn)配件?或樣品須?以明確的?標識區(qū)分?放置。?第二十五?條。員工?有職責維?護環(huán)境衛(wèi)?生，嚴禁?隨地吐痰?，亂扔垃?圾。在生?產(chǎn)過程中?要注意節(jié)?約用料，?不得隨意?亂扔物料?、工具，?掉在地上?的元件務(wù)?必撿起.?否則，按?《行政管?理制度》?予以處罰?.第二?十六條。?下班時（?或做完本?工序后）?應(yīng)清理自?己的工作?臺面，做?好設(shè)備的?保養(yǎng)工作?。打掃場?地和設(shè)備?衛(wèi)生并將?所有的門?窗、電源?關(guān)掉。否?則，若發(fā)?生失竊等?意外事故?，將追究?本人和車?間主管的?職責。?第二十七?條。加強?現(xiàn)場管理?，隨時保?證場地整?潔、設(shè)備?完好。生?產(chǎn)后的邊?角廢物及?公共垃圾?須清理到?指定位置?，由清潔?衛(wèi)生人員?共同運出?車間;廢?紙箱要及?時拆除，?不得遺留?到第二天?才清理。?第二十?八條。不?得私自攜?帶公司內(nèi)?任何物品?出廠（除?特殊狀況?經(jīng)領(lǐng)導批?準外），?若有此行?為且經(jīng)查?實者，將?予以辭退?并扣發(fā)一?個月工資?。第二?十九條。?對惡意破?壞公司財?產(chǎn)或盜竊?行為（不?論公物或?他人財產(chǎn)?）者，不?論價值多?少一律交?公司總經(jīng)?辦處理。?視情節(jié)輕?重，無薪?開除并依?照盜竊之?物價款兩?倍賠償或?送公安機?關(guān)處理。?第三章?：員工考?核.第?三十條：?考核的資?料主要是?個人德、?勤、能、?績四個方?面。其中?：1.?德、主要?是指敬業(yè)?精神、事?業(yè)心和職?責感及道?德行為規(guī)?范。2?.勤、主?要是指工?作態(tài)度，?是主動型?還是被動?型等等。?3.能?、主要是?指技術(shù)潛?力，完成?任務(wù)的效?率，完成?任務(wù)的質(zhì)?量、出差?錯率的高?低等。?4.績、?主要是指?工作成果?，在規(guī)定?時間內(nèi)完?成任務(wù)量?的多少，?能否開展?創(chuàng)造性的?工作等等?。以上?考核由各?車間主任?考核，對?不服從人?員，將視?情節(jié)做出?相應(yīng)處理?;第三?十一條：?考核的目?的：對?公司員工?的品德、?才能、工?作態(tài)度和?業(yè)績作出?適當?shù)脑u?價，作為?合理使用?、獎懲及?培訓的依?據(jù)，促使?增加工作?職責心，?各司其職?，各負其?責，破除?干好干壞?一個樣，?潛力高低?一個樣的?弊端，激?發(fā)上進心?，調(diào)動工?作用心性?和創(chuàng)造性?，提高公?司的整體?效益。?第三十二?條。本制?度由辦公?室協(xié)同生?產(chǎn)部制訂?、解釋并?檢查、考?核。生產(chǎn)?部全面負?責本管理?制度的執(zhí)?行第三?十三條。?本制度自?____?年___?_月__?__日起?實施。?生產(chǎn)車間?管理是公?司經(jīng)營計?劃實施的?主體，管?理過程的?順利與否?，直接關(guān)?系到公司?方針目標?能否順利?實現(xiàn)。?我們公司?新區(qū)車間?的優(yōu)勢在?于擁有一?只高素質(zhì)?、年輕化?的員工隊?伍，廠房?、設(shè)施也?是全公司?最新最好?的，頭孢?氨芐產(chǎn)品?的工藝技?術(shù)也是最?成熟的，?車間已經(jīng)?具備了很?好的人力?和設(shè)施、?技術(shù)資源?，而劣勢?則在于人?員和設(shè)備?尚處于磨?合期，車?間管理的?許多方面?還不到位?。因此，?在新區(qū)車?間管理團?隊成立以?后，所面?臨的首要?任務(wù)是整?合現(xiàn)有資?源、加強?管理，早?日實現(xiàn)正?常運轉(zhuǎn)。?在此認識?指導下，?新區(qū)車間?主要采取?了以下措?施：1?、制定實?施新的管?理制度。?我們逐步?建立完善?了車間的?管理制度?體系，制?定出員工?的行為規(guī)?范，起草?文件注重?可操作性?，盡量使?每一項行?動都有明?確的規(guī)定?，并根據(jù)?使用反饋?狀況及時?更新，變?無規(guī)定可?依為有規(guī)?定可依，?從各個方?面規(guī)范員?工的行為?。并透過?日常的檢?查督促，?逐步培養(yǎng)?員工良好?的工作習?慣，鼓勵?員工自覺?按規(guī)程去?做，固化?良好行為?，改正錯?誤行為，?為車間管?理的正規(guī)?化打下了?堅實的基?礎(chǔ)。2?、采取各?種有效措?施，激發(fā)?員工的工?作用心性?和主動性?。對此，?車間遵照?按勞分配?、多勞多?得的公平?分配原則?，采取靈?活多樣的?考核措施?，每月評?選崗位標?兵，鼓勵?先進，極?大提高了?員工的工?作熱情和?工作主動?性。譬如?針對離心?時間長的?瓶頸問題?，采取離?心時間單?項考核，?實現(xiàn)了每?班離心一?批產(chǎn)品的?目標;針?對干燥水?分控制波?動較大，?影響產(chǎn)品?質(zhì)量的問?題，實行?固定操作?人員，干?燥水分單?項考核，?很快使水?分控制維?持在較好?水平。此?刻車間又?實行樹立?崗位生產(chǎn)?骨干的措?施，使員?工的工作?熱情空前?高漲，工?作用心性?和主動性?極大提高?，產(chǎn)品質(zhì)?量逐步趨?于穩(wěn)定，?無效勞動?的減少，?帶來了工?作效率的?提高。因?此，雖然?此刻新區(qū)?車間產(chǎn)量?逐月增加?，實際勞?動量逐步?加大，但?員工卻感?覺勞動強?度減小了?，工作起?來反而比?以前簡單?了。3?、管理人?員明確分?工，準確?定位。車?間管理團?隊成員來?自公司不?同部門，?具有不同?的專業(yè)特?長，明確?其職責之?后，車間?各項工作?都有了專?業(yè)管理人?員分工負?責。車間?管理結(jié)構(gòu)?清晰，各?司其職，?分層次進?行，使得?車間面貌?發(fā)生了很?大的轉(zhuǎn)變?，這些都?體現(xiàn)出團?隊合作的?強大作用?。同時，?還給管理?人員的進?行準確定?位，使其?轉(zhuǎn)變思想?觀念，樹?立全心全?意為員工?服務(wù)的意?識，處處?為員工著?想，及時?為他們解?決生產(chǎn)過?程中遇到?的困難，?做員工的?貼心人。?例如，針?對生