物業(yè)工程部2023年度工作總結(jié)參考范本（5篇）

第18頁共18頁物業(yè)工程?部202?3年度工?作總結(jié)參?考范本?充實而忙?碌的__?__年即?將過去了?，回首過?去的一年?雖然沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。非常感?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)給我這?個成長的?平臺，令?我在工作?中不斷學(xué)?習(xí)、進(jìn)步?，慢慢的?提升自身?的素質(zhì)與?才能，同?時也非常?感謝同事?們這兩年?多來對我?的支持與?關(guān)愛，正?是有你們?的協(xié)助才?使我在工?作中更加?得心應(yīng)手?，較好的?完成各項?工作任務(wù)?。在此我?向大家表?示衷心的?感謝!?在這辭舊?迎新之際?，我對這?一年來工?程部的工?作做簡要?匯報：?一、工程?建設(shè)方面?：__?__年是?緊張而忙?碌的，躍?進(jìn)港新增?大中小型?工程建設(shè)?項目十幾?項，其中?有南大門?工程、大?堤支護(hù)工?程、7#?泊位碼頭?及碼頭后?方堆場工?程、備用?煤堆場硬?化及港區(qū)?一些生產(chǎn)?、生活輔?助設(shè)施建?設(shè)等工程??，F(xiàn)工程?建設(shè)已全?部完成并?投入使用?，有力的?保障了港?區(qū)生產(chǎn)、?業(yè)務(wù)、生?活的順利?進(jìn)行。?在工程招?標(biāo)過程中?堅持低價?中標(biāo)的原?則，嚴(yán)格?控制預(yù)算?造價最大?限度的節(jié)?約公司投?資。其中?一些工程?我們多次?請到相關(guān)?專家反復(fù)?論證反復(fù)?比較，比?如大堤支?護(hù)工程在?工程建設(shè)?前期我們?做了大量?的工作，?前期方案?的制定：?有內(nèi)河水?工專家的?方案、有?著豐富海?港工程施?工的專家?、還有一?些水利工?程的專家?，當(dāng)然方?案都是不?同的、意?見也是不?一致的，?最終我們?選定的方?案比較一?些專家方?案節(jié)約資?金___?_多萬元?，現(xiàn)在工?程已經(jīng)竣?工得到了?大多數(shù)專?家的認(rèn)可?及好評。?同樣其他?所有工程?招標(biāo)項目?始終堅持?把公司利?益放在第?一位，只?有做到公?正廉潔自?律才能做?好本職工?作，才能?給領(lǐng)導(dǎo)提?供正確的?決策依據(jù)?。二、?團(tuán)隊建設(shè)?方面：?工程部是?一個年輕?的團(tuán)隊，?平均年齡?只有__?__歲，?個個充滿?活力，干?勁十足，?但因為工?作經(jīng)驗少?，不可避?免的出現(xiàn)?臨機(jī)處理?問題能力?不足，現(xiàn)?場動態(tài)管?理不到位?等問題。?對此，我?在工作上?嚴(yán)格要求?自己的同?時，學(xué)習(xí)?上時時督?促，利用?自己的經(jīng)?驗和技能?進(jìn)行“傳?、幫、帶?”;并且?敢于給他?們壓擔(dān)子?，鼓勵他?們放手工?作的同時?，倡導(dǎo)公?司管理格?言的激勵?理念，激?發(fā)員工的?工作激情?，做到工?作著眼于?細(xì)、事事?求精細(xì)。?加上臧總?對人力資?源的重視?和先進(jìn)的?用人理念?，他們將?盡快在工?作中成熟?起來，共?同打造一?支朝氣蓬?勃、堅強(qiáng)?有力的年?輕團(tuán)隊。?三：現(xiàn)?場管理、?溝通協(xié)調(diào)?方面：?工程管理?是一個系?統(tǒng)工程，?現(xiàn)場施工?就是一個?大兵團(tuán)作?戰(zhàn)，僅搞?好工程部?自身建設(shè)?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的。工?程部要想?充分發(fā)揮?承上啟下?的同時，?必須積極?協(xié)調(diào)公司?內(nèi)外各部?門各單位?的工作。?尤其面臨?地方的一?些干擾，?既要著眼?于維護(hù)公?司穩(wěn)定大?局、又要?堅定維護(hù)?公司利益?的原則不?能動搖。?現(xiàn)場管?理人員對?施工單位?，在安全?、質(zhì)量、?工程量核?算等原則?問題上嚴(yán)?格把關(guān)、?決不含糊?，現(xiàn)場積?極溝通、?動態(tài)管理?，利用我?們的專業(yè)?技能、工?作經(jīng)驗靈?活解決。?這樣才能?樹立我們?的威信，?保證工程?順利高效?地進(jìn)行，?最終達(dá)到?公司利益?的最大化?、公司形?象標(biāo)準(zhǔn)化?。在即?將到來的?____?年，我及?工程部全?體員工會?更加充滿?熱情，迎?接挑戰(zhàn)!?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)和充?分信任下?切實履行?崗位職責(zé)?，采取歸?納、比較?、判斷和?分析，積?累和總結(jié)?工作經(jīng)驗?，使自己?的業(yè)務(wù)水?平更上一?層樓，同?時與各兄?弟部門做?好協(xié)調(diào)配?合。讓我?們大家緊?密團(tuán)結(jié)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的核心周?圍，乘風(fēng)?破浪、沖?破艱難險?阻，等待?我們的一?定會是更?加美好的?明天!?物業(yè)工程?部202?3年度工?作總結(jié)參?考范本（?二）時?間飛逝，?____?即將結(jié)束?。在這一?年里，工?程部全體?員工在公?司的質(zhì)量?方針指引?下、在公?司和項目?領(lǐng)導(dǎo)正確?指導(dǎo)下，?以及同各?部門的密?切配合、?團(tuán)結(jié)一致?下，圓滿?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交付?的各項工?作任務(wù)，?保證了大?廈所有設(shè)?備的安全?運行。圓?滿的完成?了業(yè)主的?交樓、收?樓工作。?將資產(chǎn)管?理落實到?實際工作?中。今?年是我從?事物業(yè)工?作以來一?個新的挑?戰(zhàn)。以往?的物業(yè)都?是服務(wù)類?型，現(xiàn)在?的項目是?資產(chǎn)管理?。和物業(yè)?管理比起?來資產(chǎn)管?理涉及面?更多。承?擔(dān)的責(zé)任?更大。雖?然在每一?個環(huán)節(jié)、?每一項工?作都是比?較謹(jǐn)慎地?，認(rèn)真的?去布置、?去完成，?但是仍然?未能避免?疏忽與漏?洞，留下?一些缺憾?，雖然這?些不足未?給整體工?作帶來大?的負(fù)面影?響及損失?，但也應(yīng)?該引起高?度的重視?，給自己?今后的工?作積累一?些經(jīng)驗，?知道了自?身的不足?有助于今?后工作的?安排，提?高工作質(zhì)?量。__?__是物?業(yè)公司由?前期接管?驗收遺留?問題整改?的跟進(jìn)向?服務(wù)轉(zhuǎn)型?的一年。?作為資產(chǎn)?管理型的?物業(yè)公司?，在這一?年里擔(dān)負(fù)?著更多的?責(zé)任。首?先業(yè)主股?權(quán)的轉(zhuǎn)讓?;物業(yè)公?司要配合?業(yè)主對轉(zhuǎn)?讓的工程?環(huán)節(jié)進(jìn)行?跟進(jìn)。從?前期收集?原始資料?到后期配?合交樓、?收樓大量?的工作需?要物業(yè)配?合。尤其?是工程部?。一方面?要跟進(jìn)前?期遺留問?題的整改?工作，一?方面要保?證大廈設(shè)?備設(shè)施正?常運行。?在此基礎(chǔ)?上配合業(yè)?主相關(guān)部?門對所有?設(shè)備進(jìn)行?查驗、記?錄。并對?整改完成?的項目及?時消項更?新記錄，?并向業(yè)主?匯報。在?這項工作?中工程部?克服人員?流失大等?相關(guān)因素?的影響圓?滿的完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?給的工作?。另外大?廈所有的?設(shè)備設(shè)施?、供貨合?約均已到?了質(zhì)保結(jié)?算期。由?于物業(yè)的?服務(wù)性質(zhì)?，物業(yè)要?對所有廠?家前期整?改工作進(jìn)?行跟進(jìn)確?認(rèn)，并給?出專業(yè)的?意見。工?程部管轄?著所有設(shè)?備設(shè)施，?工程部的?意見尤為?重要。給?出的每一?點建議均?代表著物?業(yè)公司。?因此各專?業(yè)工程師?、主管都?是本著嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度認(rèn)真?仔細(xì)的審?核，到現(xiàn)?場逐一查?看。充分?體現(xiàn)了專?業(yè)的公司?應(yīng)有的素?質(zhì)。日?常工作中?，工程部?全體員工?嚴(yán)格遵守?公司的各?項規(guī)章制?度，嚴(yán)格?按照“四?個凡事”?的要求去?做。能夠?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?、___?_公司的?各項指示?精神，完?成各項工?作任務(wù)。?認(rèn)真對待?項目檢查?中提出的?問題和整?改意見，?結(jié)合實際?，認(rèn)真整?改和執(zhí)行?。在各級?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下，我?們規(guī)范了?各種表格?、記錄的?填寫，完?善了庫房?管理、為?日常安排?工作和用?電數(shù)據(jù)分?析提供了?有效、準(zhǔn)?確的依據(jù)?。并將各?種制度張?貼上墻，?以便每位?員工及時?學(xué)習(xí)、檢?查和要求?自己。?電氣專業(yè)?嚴(yán)格遵照?公司安全?手冊，嚴(yán)?格執(zhí)行配?電系統(tǒng)運?行維保的?規(guī)范要求?、參照年?度工作計?劃，完成?大廈核心?配電室設(shè)?備的運行?、檢修和?清掃工作?，同時對?各樓層配?電豎井內(nèi)?母線插接?箱、配電?柜按維保?計劃定期?進(jìn)行了保?養(yǎng)。其中?除大廈配?電室以外?的配電設(shè)?備全年內(nèi)?保養(yǎng)次數(shù)?均超過四?次。檢修?保養(yǎng)過的?配電柜總?數(shù)在30?0面次以?上，配電?箱達(dá)__?__多面?次，維修?單報修除?了___?_張以上?。針對供?電、供水?、電梯、?空調(diào)、通?風(fēng)、排污?、照明、?消防、安?全、監(jiān)控?、樓宇等?系統(tǒng)故障?隨時處理?____?多項以上?，提高設(shè)?備運行完?好率，為?客戶提供?良好的辦?公環(huán)境奠?定了基礎(chǔ)?。根據(jù)周?，月，季?及半年的?設(shè)備設(shè)施?維修保養(yǎng)?計劃，有?針對性的?安排日常?維修任務(wù)?。做到日?常維修工?作的計劃?性，合理?性，及時?性。根據(jù)?工程部的?有關(guān)規(guī)定?和年度維?保計劃，?電氣專業(yè)?安排日常?巡檢，對?相關(guān)設(shè)備?，變配電?室、應(yīng)急?發(fā)電機(jī)系?統(tǒng)、各類?電動機(jī)、?照明系統(tǒng)?、強(qiáng)弱電?豎井、空?調(diào)新風(fēng)系?統(tǒng)、電梯?機(jī)房動力?設(shè)備、消?防、樓宇?自控、安?防監(jiān)控、?衛(wèi)星和有?線電視、?電話和網(wǎng)?絡(luò)、停車?管理系統(tǒng)?、等做到?全面細(xì)致?地維護(hù)保?養(yǎng)，保證?設(shè)備設(shè)施?的安全使?用和有效?運行。在?沒有簽署?消防維保?合同，電?氣專業(yè)在?下半年又?加大對消?防設(shè)備的?檢測力度?，每月對?部分消防?聯(lián)動系統(tǒng)?進(jìn)行分區(qū)?檢測。發(fā)?現(xiàn)問題及?時整改，?從而保證?了大廈消?防報警系?統(tǒng)及消防?聯(lián)動系統(tǒng)?始終保持?在良好的?運行狀態(tài)?，對大廈?的消防廣?播系統(tǒng)進(jìn)?行檢修及?整改，保?證了__?__月份?的消防疏?散演習(xí)順?利完成。?全年聯(lián)合?保安部對?大廈消防?報警系統(tǒng)?及大廈消?防聯(lián)動系?統(tǒng)進(jìn)行全?面檢測兩?次，對大?廈公共區(qū)?域和客戶?單元內(nèi)檢?測煙感探?測器總數(shù)?約___?_多個左?右，手動?報警器約?____?個左右，?消防電話?____?個以上、?聲光報警?器、電梯?五方對講?系統(tǒng)及地?庫三層及?地下二層?的消防卷?簾門，溫?感探測器?，消防廣?播，消防?水泵等消?防設(shè)備的?系統(tǒng)聯(lián)動?。使整座?大廈的消?防設(shè)備工?作處于正?常狀態(tài)，?保證大廈?的消防安?全。本?年度培訓(xùn)?情況：加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度提高員?工技能、?應(yīng)對能力?及工作態(tài)?度為了提?高電氣專?業(yè)知識技?能，根據(jù)?公司會議?精神又重?點對員工?進(jìn)行了如?何關(guān)注細(xì)?節(jié)及如何?提高執(zhí)行?力等專題?培訓(xùn)，今?年班組共?進(jìn)行專業(yè)?培訓(xùn)十余?次，請廠?家培訓(xùn)二?次，其中?安全操作?和專業(yè)知?識占培訓(xùn)?總時一半?以上，做?到把人身?及設(shè)備安?全放在首?位，力爭?部門每個?員工都能?從思想上?重視、并?落實到實?際工作中?。為了配?合工程部?部門建設(shè)?，工程部?內(nèi)部加強(qiáng)?多元知識?的培訓(xùn)，?爭取培養(yǎng)?出一專多?能的技術(shù)?骨干。?配合甲方?施工改造?以及比較?大的維修?項目：在?沒有影響?大廈正常?運行維修?的前提下?，強(qiáng)電專?業(yè)還配合?甲方完成?了新增配?電室增容?改造項目?，并應(yīng)客?戶需求完?成了A樓?層電量增?容工程，?保障了客?戶及時入?住和電能?接駁，提?高了大廈?的整體出?租率。?跟進(jìn)大廈?前期遺留?問題整改?：在保證?大廈電氣?設(shè)備正常?運行的前?提下，電?氣專業(yè)還?長期不乏?余力的跟?進(jìn)大廈前?期接管驗?收時的遺?留問題，?消防系統(tǒng)?施工缺陷?問題、安?防監(jiān)控系?統(tǒng)的盲區(qū)?覆蓋問題?、樓宇自?控的不完?善、比較?嚴(yán)重的_?___臺?制冷機(jī)組?供電密集?母線運行?時發(fā)出異?響，嚴(yán)重?影響運行?安全，隨?時可能造?成設(shè)備財?產(chǎn)損失，?電氣專業(yè)?對此事項?長期跟進(jìn)?和督促廠?家進(jìn)行整?改。對于?其他項目?都提出了?不同的建?議和整改?方案供甲?方參考。?二裝施?工管理方?面：大廈?今年二次?裝修客戶?不多，但?工程部從?客戶使用?角度考慮?，結(jié)合大?廈的系統(tǒng)?設(shè)備安全?，幫助減?少或消除?不必要的?安全隱患?，替客戶?把關(guān)，依?據(jù)裝修規(guī)?范嚴(yán)格控?制，要求?采用電氣?控制三級?以上，當(dāng)?同層一個?客戶發(fā)生?用電故障?時，不會?影響其他?客戶的正?常辦公。?日常安排?不斷增加?巡檢人員?，周六日?安排值班?。加大對?二次裝修?的管理力?度，共查?出須整改?項目約_?___余?項，施工?違章__?__余次?，勒令停?止施工_?___次?以上。同?時，加強(qiáng)?對電氣等?管線隱蔽?工程檢查?力度，杜?絕二次裝?修對大廈?電氣系統(tǒng)?的破壞，?協(xié)調(diào)客戶?電力進(jìn)戶?線路敷設(shè)?到工程驗?收全進(jìn)程?，嚴(yán)格控?制施工質(zhì)?量，消除?消防隱患?，為客戶?營造一個?安全舒適?的辦公環(huán)?境。在?能源管理?、降低消?耗方面。?我們對大?廈內(nèi)的公?共電氣設(shè)?備、設(shè)施?進(jìn)行摸底?排查，并?對每月的?能耗進(jìn)行?統(tǒng)計。由?于目前租?戶少使用?率低，我?們采取減?少空置樓?層公共區(qū)?域照明、?合理的減?少大型設(shè)?備使用臺?數(shù)等辦法?降低能耗?。1、?將車庫照?明在保證?合理的照?明前提下?，通過樓?宇系統(tǒng)分?時段進(jìn)行?控制。?2、對大?功率機(jī)電?設(shè)備加強(qiáng)?巡查，確?保電機(jī)處?于良好的?運行狀態(tài)?，提高效?率。加大?控制設(shè)備?的維護(hù)，?減少大功?率設(shè)備的?起停次數(shù)?，降低功?耗。環(huán)?境衛(wèi)生和?設(shè)備衛(wèi)生?方面。將?大廈內(nèi)的?公共設(shè)備?設(shè)施分為?公共責(zé)任?區(qū)和個人?責(zé)任區(qū)，?每個責(zé)任?區(qū)都有專?人負(fù)責(zé)。?每日都要?清潔公共?區(qū)域內(nèi)的?衛(wèi)生和設(shè)?備的衛(wèi)生?。定期清?潔個人管?轄范圍衛(wèi)?生并定期?檢查，保?證配電室?內(nèi)和設(shè)備?間的設(shè)備?干干凈凈?，設(shè)備無?油漬、衛(wèi)?生無死角?、保證設(shè)?備正常運?行。一?年來，工?程部的全?體員工盡?心盡力地?為大廈做?了大量的?工作，不?論是分內(nèi)?還是分外?的工作都?能積極主?動的去做?，但是有?些工作還?是存在不?足，與公?司的要求?存在差距?。物業(yè)?工程部2?023年?度工作總?結(jié)參考范?本（三）?年年歲?歲月相似?，歲歲年?年人不同?。充滿風(fēng)?雨的二零?____?年即將過?去，更具?挑戰(zhàn)的二?零___?_年在向?我們招手?，經(jīng)過這?一年的忙?碌，我收?獲了許多?喜悅和快?樂，也發(fā)?現(xiàn)了自身?存在的一?些不足，?現(xiàn)將這一?年在物業(yè)?公司的工?作總結(jié)如?下。二?零___?_年，于?我來說，?也是一個?具有意義?、有價值?、有收獲?的一年。?在這一年?里，我成?功地完成?了個人人?生職業(yè)的?轉(zhuǎn)變，從?印刷設(shè)計?行業(yè)進(jìn)入?物業(yè)管理?行業(yè)，這?不但是一?個改變，?更是一個?突破。自?____?月進(jìn)入物?業(yè)公司以?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)、部?門主管的?引導(dǎo)以及?同事的幫?助下，我?在短時間?內(nèi)認(rèn)識了?物業(yè)公司?，并且很?好地融入?了這個團(tuán)?隊，與之?同時也較?好的完成?了各項本?職工作。?在此，感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)給予了?我這一次?工作和學(xué)?習(xí)的機(jī)會?，感謝各?同事在工?作和生活?中對我的?幫助和支?持，我將?繼續(xù)努力?工作，積?極進(jìn)取，?做到與公?司同步發(fā)?展。進(jìn)?入公司以?來，我完?成的主要?工作有：?電腦繪圖?____?余個、協(xié)?助工程事?件___?_余次，?協(xié)助配合?其他部門?____?余次，具?體如下：?記得上?班的第一?天，領(lǐng)導(dǎo)?安排我繪?制平面圖?紙，起初?，我并沒?有多大在?意，自認(rèn)?為出身于?設(shè)計，制?圖沒有什?么問題，?但是當(dāng)我?拿到第一?份建筑施?工圖時，?才發(fā)現(xiàn)，?繪制建筑?平面圖并?非我想象?中那么簡?單，面對?復(fù)雜的施?工圖紙，?我無從下?手，不知?道各種線?條代表什?么，不明?白各種符?號是什么?意思。尤?其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?提出“數(shù)?字物業(yè)管?理”這個?名詞，要?求在圖紙?上標(biāo)記住?房信息、?住戶信息?、給排水?信息、消?防系統(tǒng)、?排污系統(tǒng)?等資料時?，我更加?意識到，?任務(wù)的艱?巨性。不?過面對困?難，我并?沒有退縮?，通過進(jìn)?行實地考?察、咨詢?專業(yè)人士?、尋求同?事幫助。?在慢慢的?摸索中，?終于有了?一些頭緒?，并且最?后如期圓?滿的完成?領(lǐng)導(dǎo)所交?付的工作?。只是目?前的圖紙?，可能還?僅僅只能?滿足現(xiàn)有?的需求，?離領(lǐng)導(dǎo)要?求的“數(shù)?字物業(yè)管?理”需求?還有一定?的差距。?不過，我?知道繪制?物業(yè)平面?圖紙的工?作，是一?項循序漸?進(jìn)的工作?，只要我?不斷總結(jié)?制圖過程?中的經(jīng)驗?，就一定?能做到符?合“數(shù)字?物業(yè)管理?”的需求?。通過進(jìn)?行這項工?作，我不?僅學(xué)會了?看建筑施?工圖，還?對公司所?屬物業(yè)項?目更加清?晰，這為?以后的工?作打下堅?實基礎(chǔ)。?隨著制?圖工作的?初步完成?，我逐漸?參與各項?工程事件?，并把工?作重心轉(zhuǎn)?移到跟進(jìn)?工程維修?事項上，?協(xié)助抄度?各企業(yè)水?電表，協(xié)?助安裝企?業(yè)水表，?協(xié)助維修?路燈，協(xié)?助清查并?處理亂接?水電問題?，協(xié)助安?裝門鎖，?協(xié)助做門?牌號，協(xié)?助房屋驗?收，協(xié)助?跟進(jìn)園區(qū)?物業(yè)排污?系統(tǒng)堵塞?清理等事?項，通過?以上工程?事件，我?意識到工?程部的重?要性，因?為工程事?件都是最?直接的服?務(wù)，最能?讓業(yè)主感?觀得到的?事情。所?以我們必?須把事情?做好，做?漂亮。與?此同時，?在部門主?管的指導(dǎo)?下，我學(xué)?會了一些?基本的水?電知識，?并能初步?進(jìn)行一些?工程事件?。我知道?，著眼于?公司今后?發(fā)展需求?，僅僅這?一些還不?夠，還需?要更多的?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?和鍛煉，?以滿足公?司要求、?符合企業(yè)?需求。?目前公司?處于發(fā)展?初級階段?，一些事?情，必須?通過多方?面的努力?才能完成?，在這里?，協(xié)助配?合就顯的?非常重要?。通過與?其他同事?的互助，?我從中學(xué)?習(xí)到許多?為人處世?的方法和?道理。?辛勤的付?出，總有?回報，在?收獲的同?時也得了?公司領(lǐng)導(dǎo)?和部門主?管及同事?的認(rèn)可。?當(dāng)然，在?工作中我?也出現(xiàn)了?一些小的?差錯和問?題，但部?門主管及?時給我指?出，促進(jìn)?了我工作?的成熟性?。二零?____?年，曾給?許多人帶?了疑惑和?恐懼，然?在我看來?二零__?__年是?一個充滿?機(jī)遇和挑?戰(zhàn)的一年?，更是一?個發(fā)展和?成長的轉(zhuǎn)?折點。面?對將來各?種未知的?困難和挑?戰(zhàn)，我絕?不會退縮?，勇往直?前，總結(jié)?過去經(jīng)驗?，努力改?正過去工?作中的不?足，且在?今后的工?作中，更?加嚴(yán)格要?求自己，?在做好本?職工作的?同時，不?斷的學(xué)習(xí)?與積累，?不斷的提?出問題，?解決問題?，不斷完?善自我，?確保工作?高效率、?高質(zhì)量。?為公司發(fā)?展竭盡全?力。物?業(yè)工程部?2023?年度工作?總結(jié)參考?范本（四?）__?__年，?也是本人?在物業(yè)有?限公司工?程部工作?的第二年?，在這一?年的時間?里，本人?遵紀(jì)守法?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)，努力?鉆研，扎?實工作，?以勤勤懇?懇，兢兢?業(yè)業(yè)的態(tài)?度對待本?職維修工?作，在工?程部領(lǐng)班?的崗位上?發(fā)揮了應(yīng)?有的作用?，總結(jié)主?要如下幾?方面：?一、熟悉?地理位置?以及各區(qū)?域機(jī)房，?電房設(shè)備?初來工?程部，對?這里的環(huán)?境，設(shè)備?都是完全?不熟悉，?在黎主管?耐心指導(dǎo)?下，經(jīng)驗?通過摸索?，思考和?總結(jié)，再?加上黎主?管帶領(lǐng)多?次到時現(xiàn)?場講解，?培訓(xùn)，現(xiàn)?在我對這?里的地理?位置、用?電設(shè)備、?高低壓電?路系統(tǒng)、?消防系統(tǒng)?、生活用?水和電梯?系統(tǒng)維修?養(yǎng)護(hù)工作?等都一定?的了解。?二、做?好維修班?員工的管?理工作、?做好上級?安排的任?務(wù)和客服?中心的來?電報修工?作本人?以身作則?，要求班?員遵紀(jì)守?法，遵紀(jì)?公司的規(guī)?章制度，?做到不遲?到，不早?退，加強(qiáng)?班員的責(zé)?任心培訓(xùn)?，認(rèn)真做?好設(shè)備的?檢查工作?和運行記?錄工作。?對上級安?排的工作?，合理安?排，調(diào)動?班員，迅?速處理。?對客服中?心的來電?報修，認(rèn)?真聽講，?記錄來電?的單位，?報修內(nèi)容?以及故障?的位置等?，迅速調(diào)?動班員迅?速處理，?對較大的?故障或不?能處理的?問題認(rèn)真?向客戶解?釋并上報?處理。?三、制定?全年的保?養(yǎng)工作計?劃和保養(yǎng)?工作標(biāo)準(zhǔn)?工程部?在去年的?工作基礎(chǔ)?上，分工?種制定詳?細(xì)的設(shè)施?設(shè)備保養(yǎng)?計劃，將?計劃分解?到每個月?，制定了?詳細(xì)的保?養(yǎng)工作內(nèi)?容與標(biāo)準(zhǔn)?，實施時?落實到人?，保證了?工作的質(zhì)?量和效率?。四、?重視設(shè)備?設(shè)施的安?全運行和?檢查工作?，以保障?設(shè)備設(shè)施?的安全運?行。工?程部一貫?將設(shè)施設(shè)?備的安全?工作放在?首位，每?到節(jié)假日?前一個月?都會制定?節(jié)假日設(shè)?備設(shè)施安?全檢查、?保養(yǎng)和維?修工作會?議，制定?工作計劃?，落實計?劃內(nèi)容、?完成時間?和責(zé)任人?，以及檢?查時間，?明確各項?工作重點?，事后進(jìn)?性檢查，?以確保大?廈的設(shè)施?設(shè)備安全?運行，在?日常工作?時，強(qiáng)調(diào)?維修工作?時的安全?操作和自?我安全防?范的意識?，杜絕工?傷事故的?發(fā)生五?、安全管?理操作?安全：由?于部門工?作的特殊?性，本部?門員工經(jīng)?常要接觸?用電器具?，動電焊?，用明火?、攀高等?作業(yè)。為?了確保操?作者的人?身安全，?班前會對?員工時常?進(jìn)行安全?教育，加?強(qiáng)部門員?工的安全?操作意識?。在動電?、攀高等?危險作業(yè)?時，確保?有人在場?監(jiān)護(hù)。全?年部門人?員無安全?事故發(fā)生?。對部門?員工進(jìn)行?了設(shè)備安?全使用常?識的培訓(xùn)?，提高了?全體員工?安全的意?識。設(shè)?備設(shè)施安?全：定期?對各部設(shè)?備專項安?全檢查，?每月對大?廈配電井?，管道井?設(shè)備進(jìn)行?安全檢查?;按計劃?春秋兩季?對配電房?變壓器、?低壓配電?柜進(jìn)行安?全檢修、?除塵。每?逢節(jié)假日?前都要組?織對酒店?個部、辦?公室進(jìn)行?設(shè)施設(shè)備?安全大檢?查。雨季?提前對大?廈各處作?了安全防?范，保證?大廈在雨?季的安全?;對重點?運行設(shè)備?進(jìn)行一日?一次的安?全巡查，?發(fā)現(xiàn)事故?苗頭，立?刻處理。?六、對?大廈的設(shè)?備型號，?產(chǎn)地，數(shù)?量進(jìn)行詳?細(xì)記錄?七部門年?工程部完?成主要工?作項目：?1.完?成生活水?泵及其控?制柜電氣?檢修工作?。完成?春秋兩季?對配電房?變壓器及?其高低壓?母線、瓷?瓶除塵以?及母排螺?栓緊固工?作。3?外圍地板?磚進(jìn)行修?補(bǔ)。_?___公?共走道墻?面進(jìn)行修?補(bǔ)。5?所有的強(qiáng)?電井清理?衛(wèi)生，除?塵維護(hù)工?作。6?所有的公?共走道燈?進(jìn)行改造?，做節(jié)能?處理。?物業(yè)工程?部202?3年度工?作總結(jié)參?考范本（?五）時?間飛逝，?____?即將結(jié)束?。在這一?年里，工?程部全體?員工在公?司的質(zhì)量?方針指引?下、在公?司和項目?領(lǐng)導(dǎo)正確?指導(dǎo)下，?以及同各?部門的密?切配合、?團(tuán)結(jié)一致?下，圓滿?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交付?的各項工?作任務(wù)，?保證了大?廈所有設(shè)?備的安全?運行。圓?滿的完成?了業(yè)主的?交樓、收?樓工作。?將資產(chǎn)管?理落實到?實際工作?中。今?年是我從?事物業(yè)工?作以來一?個新的挑?戰(zhàn)。以往?的物業(yè)都?是服務(wù)類?型，現(xiàn)在?的項目是?資產(chǎn)管理?。和物業(yè)?管理比起?來資產(chǎn)管?理涉及面?更多。承?擔(dān)的責(zé)任?更大。雖?然在每一?個環(huán)節(jié)、?每一項工?作都是比?較謹(jǐn)慎地?，認(rèn)真的?去布置、?去完成，?但是仍然?未能避免?疏忽與漏?洞，留下?一些缺憾?，雖然這?些不足未?給整體工?作帶來大?的負(fù)面影?響及損失?，但也應(yīng)?該引起高?度的重視?，給自己?今后的工?作積累一?些經(jīng)驗，?知道了自?身的不足?有助于今?后工作的?安排，提?高工作質(zhì)?量。__?__是物?業(yè)公司由?前期接管?驗收遺留?問題整改?的跟進(jìn)向?服務(wù)轉(zhuǎn)型?的一年。?作為資產(chǎn)?管理型的?物業(yè)公司?，在這一?年里擔(dān)負(fù)?著更多的?責(zé)任。首?先業(yè)主股?權(quán)的轉(zhuǎn)讓?;物業(yè)公?司要配合?業(yè)主對轉(zhuǎn)?讓的工程?環(huán)節(jié)進(jìn)行?跟進(jìn)。從?前期收集?原始資料?到后期配?合交樓、?收樓大量?的工作需?要物業(yè)配?合。尤其?是工程部?。一方面?要跟進(jìn)前?期遺留問?題的整改?工作，一?方面要保?證大廈設(shè)?備設(shè)施正?常運行。?在此基礎(chǔ)?上配合業(yè)?主相關(guān)部?門對所有?設(shè)備進(jìn)行?查驗、記?錄。并對?整改完成?的項目及?時消項更?新記錄，?并向業(yè)主?匯報。在?這項工作?中工程部?克服人員?流失大等?相關(guān)因素?的影響圓?滿的完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?給的工作?。另外大?廈所有的?設(shè)備設(shè)施?、供貨合?約均已到?了質(zhì)保結(jié)?算期。由?于物業(yè)的?服務(wù)性質(zhì)?，物業(yè)要?對所有廠?家前期整?改工作進(jìn)?行跟進(jìn)確?認(rèn)，并給?出專業(yè)的?意見。工?程部管轄?著所有設(shè)?備設(shè)施，?工程部的?意見尤為?重要。給?出的每一?點建議均?代表著物?業(yè)公司。?因此各專?業(yè)工程師?、主管都?是本著嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度認(rèn)真?仔細(xì)的審?核，到現(xiàn)?場逐一查?看。充分?體現(xiàn)了專?業(yè)的公司?應(yīng)有的素?質(zhì)。日?常工作中?，工程部?全體員工?嚴(yán)格遵守?公司的各?項規(guī)章制?度，嚴(yán)格?按照“四?個凡事”?的要求去?做。能夠?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?、___?_公司的?各項指示?精神，完?成各項工?作任務(wù)。?認(rèn)真對待?項目檢查?中提出的?問題和整?改意見，?結(jié)合實際?，認(rèn)真整?改和執(zhí)行?。在各級?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助下，我?們規(guī)范了?各種表格?、記錄的?填寫，完?善了庫房?管理、為?日常安排?工作和用?電數(shù)據(jù)分?析提供了?有效、準(zhǔn)?確的依據(jù)?。并將各?種制度張?貼上墻，?以便每位?員工及時?學(xué)習(xí)、檢?查和要求?自己。?電氣專業(yè)?嚴(yán)格遵照?公司安全?手冊，嚴(yán)?格執(zhí)行配?電系統(tǒng)運?行維保的?規(guī)范要求?、參照年?度工作計?劃，完成?大廈核心?配電室設(shè)?備的運行?、檢修和?清掃工作?，同時對?各樓層配?電豎井內(nèi)?母線插接?箱、配電?柜按維保?計劃定期?進(jìn)行了保?養(yǎng)。其中?除大廈配?電室以外?的配電設(shè)?備全年內(nèi)?保養(yǎng)次數(shù)?均超過四?次。檢修?保養(yǎng)過的?配電柜總?數(shù)在30?0面次以?上，配電?箱達(dá)__?__多面?次，維修?單報修除?了___?_張以上?。針對供?電、供水?、電梯、?空調(diào)、通?風(fēng)、排污?、照明、?消防、安?全、監(jiān)控?、樓宇等?系統(tǒng)故障?隨時處理?____?多項以上?，提高設(shè)?備運行完?好率，為?客戶提供?良好的辦?公環(huán)境奠?定了基礎(chǔ)?。根據(jù)周?，月，季?及半年的?設(shè)備設(shè)施?維修保養(yǎng)?計劃，有?針對性的?安排日常?維修任務(wù)?。做到日?常維修工?作的計劃?性，合理?性，及時?性。根據(jù)?工程部的?有關(guān)規(guī)定?和年度維?保計劃，?電氣專業(yè)?安排日常?巡檢，對?相關(guān)設(shè)備?，變配電?室、應(yīng)急?發(fā)電機(jī)系?統(tǒng)、各類?電動機(jī)、?照明系統(tǒng)?、強(qiáng)弱電?豎井、空?調(diào)新風(fēng)系?統(tǒng)、電梯?機(jī)房動力?設(shè)備、消?防、樓宇?自控、安?防監(jiān)控、?衛(wèi)星和有?線電視、?電話和網(wǎng)?絡(luò)、停車?管理系統(tǒng)?、等做到?全面細(xì)致?地維護(hù)保?養(yǎng)，保證?設(shè)備設(shè)施?的安全使?用和有效?運行。在?沒有簽署?消防維保?合同，電?氣專業(yè)在?下半年又?加大對消?防設(shè)備的?檢測力度?，每月對?部分消防?聯(lián)動系統(tǒng)?進(jìn)行分區(qū)?檢測。發(fā)?現(xiàn)問題及?時整改，?從而保證?了大廈消?防報警系?統(tǒng)及消防?聯(lián)動系統(tǒng)?始終保持?在良好的?運行狀態(tài)?，對大廈?的消防廣?播系統(tǒng)進(jìn)?行檢修及?整改，保?證了__?__月份?的消防疏?散演習(xí)順?利完成。?全年聯(lián)合?保安部對?大廈消防?報警系統(tǒng)?及大廈消?防聯(lián)動系?統(tǒng)進(jìn)行全?面檢測兩?次，對大?廈公共區(qū)?域和客戶?單元內(nèi)檢?測煙感探?測器總數(shù)?約___?_多個左?右，手動?報警器約?____?個左右，?消防電話?____?個以上、?聲光報警?器、電梯?五方對講?系統(tǒng)及地?庫三層及?地下二層?的消防卷?簾門，溫?感探測器?，消防廣?播，消防?水泵等消?防設(shè)備的?系統(tǒng)聯(lián)動?。使整座?大廈的消?防設(shè)備工?作處于正?常狀態(tài)，?保證大廈?的消防安?全。本?年度培訓(xùn)?情況：加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度提高員?工技能、?應(yīng)對能力?及工作態(tài)?度為了提?高電氣專?業(yè)知識技?能，根據(jù)?公司會議?精神又重?點對員工?進(jìn)行了如?何關(guān)注細(xì)?節(jié)及如何?提高執(zhí)行?力等專題?培訓(xùn)，今?年班組共?進(jìn)行專業(yè)?培訓(xùn)十余?次，請廠?家培訓(xùn)二?次，其中?安全操作?和專業(yè)知?識占培訓(xùn)?總時一半?以上，做?到把人身?及設(shè)備安?全放在首?位，力爭?部門每個?員工都能?從思想上?重視、并?落實到實?際工作中?。為了配?合工程部?部門建設(shè)?，工程部?內(nèi)部加強(qiáng)?多元知識?的培訓(xùn)，?爭取培養(yǎng)?出一專多?能的技術(shù)?骨干干?。配合?甲方施工?改造以及?比較大的?維修項目?：在沒有?影響大廈?正常運行?維修的前?提下，強(qiáng)?電專業(yè)還?配合甲