化工企業(yè)車間分區(qū)承包管理辦法

化工企業(yè)車間分區(qū)承包管理辦法1.背景為了更好地管理化工企業(yè)車間內(nèi)的分區(qū)區(qū)域，合理分配資源以及提高生產(chǎn)效益，制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于所有化工企業(yè)內(nèi)車間的分區(qū)承包管理。3.術(shù)語(yǔ)及定義車間：指化工企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)場(chǎng)所。分區(qū)：指車間內(nèi)的區(qū)域，按照不同的功能進(jìn)行劃分。承包：指化工企業(yè)內(nèi)不同團(tuán)隊(duì)或個(gè)人對(duì)于分區(qū)使用權(quán)的協(xié)議。管理者：指化工企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)車間分區(qū)承包管理的負(fù)責(zé)人員。4.承包管理的原則公平原則：分配資源應(yīng)該公平合理，各分區(qū)權(quán)利相等。效益原則：優(yōu)先考慮那些能夠提高車間效率和生產(chǎn)效益的承包團(tuán)隊(duì)或個(gè)人。合法原則：所有基于承包協(xié)議的行為均應(yīng)符合法律法規(guī)。監(jiān)督原則：管理者應(yīng)該進(jìn)行常規(guī)監(jiān)督，并保證管理的公正性。5.化工企業(yè)車間分區(qū)承包管理流程5.1分區(qū)界定管理者根據(jù)車間分布，基于車間內(nèi)的工藝和功能要求，將車間進(jìn)行分區(qū)劃分，并對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行編號(hào)標(biāo)識(shí)。5.2承包方式競(jìng)價(jià)方式：團(tuán)隊(duì)或個(gè)人通過競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行承包，報(bào)價(jià)時(shí)間內(nèi)，管理者根據(jù)已有報(bào)價(jià)進(jìn)行選擇，報(bào)價(jià)最高的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人獲得分區(qū)承包權(quán)。經(jīng)營(yíng)方式：團(tuán)隊(duì)或個(gè)人根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力和生產(chǎn)能力，向管理者提出申請(qǐng)并提交相關(guān)材料，經(jīng)管理者審核通過后，簽訂承包協(xié)議。抽簽方式：當(dāng)多個(gè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人對(duì)同一分區(qū)提交申請(qǐng)，且審核結(jié)果均合格，管理者按照抽簽程序確定承包團(tuán)隊(duì)或個(gè)人。5.3合同簽訂管理者根據(jù)承包方式，選擇合適的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人后，進(jìn)行協(xié)商、簽約，并制定承包協(xié)議，明確承包區(qū)域、承包期限、承包費(fèi)用、規(guī)定的管理措施等事項(xiàng)，并共同簽訂協(xié)議。5.4承包履行根據(jù)協(xié)議規(guī)定，承包團(tuán)隊(duì)或個(gè)人對(duì)所承包的區(qū)域進(jìn)行管理，并按照規(guī)定時(shí)間繳納承包費(fèi)用，并按照管理者的要求進(jìn)行維護(hù)和修繕工作。5.5承包期限年度承包：承包期限為一年，到期后進(jìn)行重新競(jìng)標(biāo)或重新協(xié)商；多年承包：承包期限超過三年，到達(dá)合同約定期限后予以終止；如果經(jīng)濟(jì)效益及時(shí)好轉(zhuǎn)并且有利于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，承包團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人可以繼續(xù)續(xù)約。5.6承包費(fèi)用承包費(fèi)用根據(jù)車間分區(qū)情況及所需實(shí)現(xiàn)的管理措施作出具體規(guī)定。5.7承包管理的監(jiān)督管理者對(duì)車間分區(qū)承包情況進(jìn)行常規(guī)監(jiān)督，并及時(shí)記錄、反饋管理結(jié)果。6.管理者的職責(zé)化工企業(yè)車間分區(qū)承包管理者應(yīng)承擔(dān)以下職責(zé)：按照本辦法進(jìn)行車間分區(qū)劃分及承包管理；制定具體的車間分區(qū)承包管理辦法，并組織執(zhí)行；監(jiān)督、檢查承包者對(duì)所承包的車間分區(qū)的管理情況；對(duì)于違反規(guī)定的行為，進(jìn)行管理處罰；定期對(duì)本管理辦法進(jìn)行評(píng)估與修訂。7.承包管理的效果評(píng)估管理者應(yīng)根據(jù)承包管理情況，定期對(duì)承包管理的效果進(jìn)行評(píng)估，在效果評(píng)估中主要考慮以下方面：管理者對(duì)車間分區(qū)承包管理的出色表現(xiàn)；各區(qū)域的效益提高情況；承包方運(yùn)營(yíng)管理的效率與收益；安全生產(chǎn)狀況；8.總結(jié)化工企業(yè)車間分區(qū)承包管理辦法將有力促進(jìn)整個(gè)車間區(qū)域的管理，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化利用，提高化