市場經濟條件下交通物流運輸經濟管理分析

物流運輸業(yè)是國民經濟發(fā)展的重要動力。在市場經濟條件下，物流運輸企業(yè)要深層次挖掘市場的潛在性，順應市場的發(fā)展規(guī)律，精準掌握市場的動向，并制定出有針對性的應對措施，建立完善成熟的經濟運行體系，以此獲取更多的經濟效益和社會效益。一、市場經濟條件下交流物流運輸經濟管理的價值(一)帶動相關產業(yè)發(fā)展經有關調查研究表明，交流物流運輸對社會經濟起著積極的推動作用。對社會經濟起推動作用的要素有很多，而物流運輸的比例占8%以上，這是相對西方發(fā)達國家而言。在發(fā)展中國家，交通物流運輸最為顯著的作用，就是帶動配套產業(yè)發(fā)展，其能夠將相關產業(yè)有效銜接到一起，為各產業(yè)開展經濟活動搭建橋梁和紐帶，促使配套產業(yè)獲取更大的經濟利潤，進而為市場經濟的進一步發(fā)展提供助力。(二)優(yōu)化產業(yè)結構布局社會經濟是物流運輸的重要服務對象之一。為此，物流運輸在規(guī)劃各個經濟活動時，要站在統(tǒng)籌兼顧的角度，通過科學合理的運行模式，提升社會資源的利用效率，促使產業(yè)結構布局更加合理。獲取經濟效益，是國民經濟發(fā)展的主要方向和目標，在實踐過程中，物流運輸活動要時刻遵循低成本、高效益的原則，以此為國民經濟的可持續(xù)發(fā)展，奠定良好的基礎。交通運輸物流活動的實施，能夠有效優(yōu)化相關地區(qū)的產業(yè)結構，促使地區(qū)產業(yè)發(fā)揮出應有的價值和優(yōu)勢，為新興產業(yè)注入發(fā)展活力。因此，地區(qū)經濟的發(fā)展要充分利用交通物流運輸，憑借高質量的物流運輸經濟，對產業(yè)的結構布局進行靈活的調整和優(yōu)化，以提升經濟發(fā)展水平和效率[1]。(三)合理配置社會資源不同地區(qū)的社會資源配置不同，交通物流運輸可以優(yōu)化資源配置，緩解地區(qū)社會資源緊缺以及差異性的問題，促使社會資源的綜合利用成為現實。市場經濟的深入發(fā)展，使得交通物流運輸的優(yōu)勢愈發(fā)明顯，大力發(fā)展物流運輸經濟，不僅能夠強化區(qū)域經濟的發(fā)展質量，還能夠提升社會資源配置的合理性和規(guī)范性。利用交通物流運輸，將生產商提供的貨品運輸至消費者手中的效率十分高，與此同時，還提升了生產要素的配置效果，這對社會經濟的長效發(fā)展起著重要的作用。二、市場經濟條件下交通物流運輸經濟管理的措施(一)強化內部管理在新時期，社會主義經濟體制日漸完善，交通物流運輸企業(yè)想要提升核心競爭力，就要制定各種有效的措施，提升經濟管理能力，為國民經濟的長遠發(fā)展提供堅實的保障。在市場經濟條件下，嚴峻的經濟形勢給物流運輸企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，為適應市場經濟的發(fā)展，要化挑戰(zhàn)為動力，通過有力的經濟管理手段，增強競爭優(yōu)勢，在市場中占有一席之地。企業(yè)在運營過程中，要建立健全管理機制，提升內控水平。在建設管理體系的過程中，要結合以下內容：其一，建立監(jiān)管機制。為推動各項經濟活動順利開展，需要加強對人員的監(jiān)督和管理，確保相關經濟措施能夠落實到位，避免員工之間出現互相推諉、不作為的情況，影響企業(yè)的發(fā)展效益。其二，構建責任機制和獎懲體制。將崗位職責落實到個人，促使員工正確認識到自身承擔的權利和義務，能夠嚴格按照規(guī)章制度開展各項工作。一旦發(fā)現有人員存在工作態(tài)度消極、懶工、怠工的情況，要對其進行問責和處罰，針對業(yè)務能力強，效率高，對企業(yè)發(fā)展有突出貢獻的人員，要給予其精神層面的鼓勵和物質層面的獎勵，以此提升員工參與工作的積極性和主觀能動性。其三，建立常態(tài)化教育機制。定期對員工進行職業(yè)教育，強化其綜合素養(yǎng)和責任意識，以優(yōu)化內部環(huán)境，促使物流運輸企業(yè)獲取更多的綜合效益。(二)實施經濟預算從物流運輸經濟管理層面出發(fā)，企業(yè)要有一套完整的經濟預算管理機制，以便于管理部門更好地開展工作，為經濟管理工作的順利實施提供制度保障。為此物流運輸企業(yè)需要結合自身發(fā)展的實際情況，以及市場變化趨勢，制定出完善的經濟預算管理體制，以增強預算管理能力。在實際開展經濟預算的過程中，要將投資最小化，綜合效益最大化，只有這樣企業(yè)才能夠實現健康穩(wěn)定發(fā)展。在實施財務預算時，企業(yè)要配置專業(yè)能力強的人員負責這項工作，在具體實踐中，預算人員要對各項經濟活動進行詳細的記錄。在撥款前要根據真實的財務狀況，進行經費預算，確保經濟效益能夠達到理想目標。在市場經濟條件下，企業(yè)要提升對經濟預算管理工作的重視程度，讓員工深刻意識到預算管理的重要性。為提升經濟預算管理的效果，企業(yè)要編制預算方案，并將其全面貫徹落實到各項經濟活動中，以此提升預算管理的執(zhí)行效力。將預算管理要達到的各項指標進行量化，加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和跟蹤反饋，仔細分析執(zhí)行過程中產生差異的原因，并且不斷加以改進；增強預算執(zhí)行的自我約束，各部門或單位的預算執(zhí)行情況要進行公示和自我分析，確保預算能被嚴格執(zhí)行，避免出現大的偏差；將經濟預算方案的執(zhí)行質量與薪資待遇相掛鉤，以提升資金使用的規(guī)范性，從根本上避免資金浪費和濫用的情況。(三)借助現代化技術在市場經濟背景下，信息化技術得到了顯著發(fā)展，給各行各業(yè)開展工作帶來了極大的便利，交通物流運輸企業(yè)也要順應時代發(fā)展趨勢，將現代化科學技術與經濟管理工作進行有機結合，推動經濟管理工作向信息化、現代化、科學化發(fā)展。物流運輸企業(yè)可以利用信息技術建立信息化管理系統(tǒng)，將業(yè)務活動涉及到的經濟信息和數據。統(tǒng)一錄入到管理系統(tǒng)中，實現智能化管理，這可以有效提升經濟管理的質量和效率，減少管理人員的工作量，降低人力成本。在信息化時代，信息資源實現了共享，交通物流運輸企業(yè)要充分利用資源共享優(yōu)勢，建立信息監(jiān)控系統(tǒng)，對動態(tài)化信息進行實時監(jiān)控，及時掌握新興因素，在第一時間獲取有價值的運輸信息，在此基礎上，制定相應的經營計劃，從而搶奪市場先機，增強行業(yè)競爭力[2]。(四)加強車輛監(jiān)管當前，我國正在實施全球一體化戰(zhàn)略，交通物流運輸經濟作為國民經濟系統(tǒng)的關鍵內容，其資金擁有了更大的流動空間，這有利于其擴大發(fā)展空間，提升經營效益。但在實際發(fā)展過程中，影響企業(yè)經濟管理的因素還有很多，如車輛得不到有效監(jiān)管，導致運輸過程中出現了大量的不確定因素。這些問題的存在是企業(yè)經濟效益低下的重要原因之一。運輸車輛是交通物流運輸的基礎和前提，是企業(yè)與用戶之間無形的紐帶。物流運輸企業(yè)想要長期發(fā)展，就要加強對車輛的監(jiān)管，聯系自身現實運營狀況，規(guī)劃有效的監(jiān)管模式。以多頭和分段式管理為例，分頭管理的含義是指從不同角度，多個方面對運輸車輛展開管理，分段管理主要的含義是，不同的運輸階段對車輛進行不同的管理。運輸車輛傳統(tǒng)的管理模式，存在單一和片面的問題，導致空中運輸和地面運輸不協調，運輸效率得不到有效提升。為此要對傳統(tǒng)的管理模式進行升級和創(chuàng)新，在開展貨物運輸工作時，要對貨物的性質、數量以及類型等進行全面的了解，以確定其運輸形式，符合地面運輸標準的貨物，就可以采取地面運輸的形式，在地面運輸貨物的過程中，要從多方面對運輸車輛進行監(jiān)督和管理，將不確定因素的發(fā)生概率控制在最低限度內，保障物流經濟效益的同時，強化交通運輸物流經濟管理的效果，實現真正意義上的高質量管理。(五)簽訂運輸合同企業(yè)想要在市場經濟條件下，獲得發(fā)展機遇，就要嚴格遵循相關法律規(guī)章，確保各項經濟活動在合法合規(guī)的范圍內。交通物流運輸企業(yè)想要提升經濟活動的規(guī)范性，就要簽訂運輸合同，合同中的內容要涵蓋運輸的產品、時間、地點以及對象等，通過有效的運輸合同，維護各主體的合法權益，推動物流運輸市場向秩序化發(fā)展。近年來，合同運輸廣泛應用到了交通運輸物流行業(yè)，在法律規(guī)章的約束下，物流運輸企業(yè)及相關產業(yè)需要按規(guī)行事，這在無形中降低了市場經濟糾紛的數量，對物流運輸行業(yè)的和諧發(fā)展有深遠的意義[3]。在新時期，企業(yè)要加強對合同運輸方式的利用，加強合同合規(guī)管理，將運輸過程中可能發(fā)生的情況明確規(guī)定到合同中，并針對運輸期間的突發(fā)情況，規(guī)劃相應的賠償方式、金額等，避免相關企業(yè)或個人，非法索要賠償，以此將不良因素對經濟效益的影響降到最低。(六)完善法律規(guī)章在新經濟背景下，電子商務的迅猛發(fā)展，給第三方物流創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間，物流運輸行業(yè)逐漸步入了成熟期，其發(fā)展速度的加快，使得法律法規(guī)的建設出現了嚴重的滯后性，加大了物流經濟管理的難度。在實際管理過程中，產生了一系列問題，給交通物流運輸業(yè)經濟的發(fā)展造成了阻礙。為此物流業(yè)的管理部門，要針對當前經濟管理存在的問題，建設法律規(guī)章制度，促使物流經濟管理更加專業(yè)化，提升物流運輸精準性的同時，保障物流運輸的安全，進而增強物流運輸的時效性，為交通運輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供法律支撐。(七)遵循市場規(guī)律在新時期市場經濟背景下，交通運輸物流企業(yè)要緊跟市場發(fā)展步伐，遵循市場發(fā)展規(guī)律，以實現經濟效益可控。我國物流運輸企業(yè)的性質多樣、類型不同，在運行模式、經濟管理以及市場劃分上都存在一定的差異性，這種差異性是造成不公平競爭的關鍵原因。物流運輸企業(yè)想要在市場經濟下實現轉型升級，提高經濟效益，就要打破不公平的競爭環(huán)境，促使物流經濟實現統(tǒng)一管理。為優(yōu)化物流運輸行業(yè)的競爭環(huán)境，相關部門要結合該行業(yè)的性質和特點，建立市場流動政策，對物流網絡進行合理的規(guī)劃和布局，扭轉物流行業(yè)不平等的競爭局面，為物流企業(yè)獲取經濟效益提供有力支持。規(guī)范市場秩序給物流企業(yè)的經濟發(fā)展提供了可靠的保障，相關企業(yè)要樹立正確的發(fā)展觀念，合理定位自身的角色，明確在市場經濟中的職責，將公平競爭的理念內化于心、外化于行，隨著市場經濟的變化，靈活調整產業(yè)結構。交通物流運輸市場，還要構建經濟發(fā)展規(guī)劃，將物流信息整合到一起，為物流運輸企業(yè)制定經營計劃提供理論支撐，促使其全面發(fā)展。(八)管控運輸成本運輸成本的管控效果對交通運輸物流經濟管理的成效，起決定性作用。在管控物流運輸成本的過程中，要實施全過程管理，即從產品生產到運輸流通，這一過程都需要進行成本控制，流通渠道的發(fā)展關系到運輸基礎設施的建設質量，這些內容都涵蓋在運輸成本內。企業(yè)在開展運輸成本的管控工作時，可以從以下幾方面入手：其一，建立TCM機制，這種管理策略指的是全員參與成本管理。因此，企業(yè)可以實施TCM戰(zhàn)略，讓全體員工都參與到運輸成本的管控中，提升運輸成本管控的地位，強化員工的成本意識，將運輸成本控制在合理范圍內，為經濟管理工作提供助力。其二，企業(yè)要加大對基礎運輸設施的投入力度，及時更換老化的設施，并引進先進的運輸設施，通過良好的運輸設施，提升運輸效率，實現運輸成本最小化[4]。(九)轉變發(fā)展需求在市場經濟條件下，物流企業(yè)作為市場經濟發(fā)展的主體，想要進一步增強經濟管理能力，就要結合新時代市場經濟條件，不斷轉化發(fā)展需求，實現高效益發(fā)展。物流運輸企業(yè)要從根本上轉變發(fā)展觀念，在制定經濟管理措施時，不能一味地只追求經濟效益，要對市場經濟的實際發(fā)展需求進行深入分析，準確地判斷出物流市場中潛在的利益，并結合潛在的發(fā)展因素，構建經濟管控措施，促使物流市場經濟達成高效管理的目標。當前，我國國民對物流行業(yè)的了解還停留在表面，為此，物流運輸行業(yè)在發(fā)展的過程中，要轉變人員固有的思想觀念，從整體上強化經濟管理效果。由于我國物流行業(yè)缺少綜合素養(yǎng)高的人才，因此，在開展經濟管理工作時，很難保障效果，這就需要企業(yè)加強與高校的合作，不斷引進專業(yè)能力強的人才，加入到經濟管理隊伍中，最大程度上保證管理的實效。物流經濟管理能力是衡量物流交通行業(yè)發(fā)展質量的重要指標。現階段，物流運輸行業(yè)經濟管理能力正在從壟斷市場經濟主體向積極市場經濟主體進行轉換，旨在提升經濟管理能力，滿足市