酒店托管經(jīng)營管理合同

來自資料搜索網(wǎng)(),海量資料下載PAGE第1頁共19頁酒店委托經(jīng)營管理合同甲方：注冊地：法定代表人：乙方：注冊地：法定代表人：鑒于甲方將在建造法姬娜酒店（暫定名，最終名稱以工商機關(guān)核定為準），為能夠有效采用現(xiàn)代酒店管理模式和管理經(jīng)驗，提高其管理水平和服務(wù)質(zhì)量，使其能盡快按投入硬件規(guī)模和標準達到相應(yīng)星級酒店的質(zhì)量標準，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，擬聘請有經(jīng)驗的酒店管理公司委托經(jīng)營管理該酒店；乙方具有經(jīng)營管理酒店的豐富經(jīng)驗，有能力并愿意接受委托經(jīng)營管理法姬娜酒店（以下簡稱“酒店”或“企業(yè)”）。來自資料搜索網(wǎng)(),海量資料下載據(jù)此，雙方本著互利互惠的原則，通過友好協(xié)商，一致同意按照以下規(guī)定條款和條件，訂立法姬娜酒店委托經(jīng)營管理合同（以下簡稱“合同”）,并承諾共同遵守。第一條合同術(shù)語定義合同中，下列術(shù)語具有下述含義：1.1“酒店”是指甲方擁有資產(chǎn)所有權(quán)或合法委托經(jīng)營權(quán)的，又可解釋為依據(jù)本合同而產(chǎn)生的經(jīng)營實體。位于；1.2“財務(wù)年度”指每年1月1日—12月31日的公歷年度。第一個財務(wù)年度是指從委托經(jīng)營實際營業(yè)日至當年12月31日為止的期間；1.3“會計制度”執(zhí)行中華人民共和國國家財政部頒發(fā)的相關(guān)企業(yè)會計制度、會計科目和會計報表；1.4“營業(yè)收入”是指與酒店營業(yè)相關(guān)的各項營業(yè)收入的總和；1.5“經(jīng)營費用”是指與酒店營業(yè)相關(guān)的各項直接費用及間接費用，包括營業(yè)稅金、營業(yè)成本、營業(yè)費用、工資及福利、行政管理費用及其他間接費用，不包括固定資產(chǎn)折舊費、物業(yè)租金、長期待攤費用攤銷、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費攤銷、改擴建裝修改造費用、大修理費用、采取預(yù)提資產(chǎn)翻新資金、房產(chǎn)稅、土地稅、籌資活動的銀行融資利息費用、星評費用(包括硬件改造、添置費用)、發(fā)行股票的費用、發(fā)行債券的費用、財產(chǎn)及其它保險費用及其他業(yè)主費用等非經(jīng)營費用；1.6“經(jīng)營利潤”（GOP）即調(diào)整后經(jīng)營利潤,是經(jīng)營性收入減去經(jīng)營性成本費用后的差額，不包含經(jīng)營管理者不能控制的業(yè)主投資及籌資性費用；1.7“進駐日期”是指甲乙雙方正式簽訂委托經(jīng)營管理合同后，乙方正式派員進駐酒店的日期，或協(xié)議約定的進駐酒店日期，管理公司在進駐酒店后，甲乙雙方必須辦理資產(chǎn)交接手續(xù)；1.8顧問咨詢管理費是指前期市場調(diào)查、市場預(yù)測及市場定位，以及協(xié)助甲方在設(shè)計單位招標、酒店風(fēng)格選定、酒店硬件標準的確定（按星級標準）、建筑物（主樓、配套設(shè)施等）的建筑設(shè)計、內(nèi)外裝飾裝修設(shè)計、設(shè)備設(shè)施配置、設(shè)備安裝和經(jīng)營功能布局提供書面專業(yè)性的咨詢方案。1.9“籌備期”即從“進駐日期”開始，乙方為酒店的開業(yè)而進行準備的期間；（也可解釋為酒店土建及安裝工程基本結(jié)束，裝修施工進度超過50%，進入軟件建設(shè)、物資采購、人員招聘及培訓(xùn)，至酒店達到基本營業(yè)條件進入試營業(yè)的時間。籌備期時間視酒店規(guī)模及檔次而定，一般不低于四個月時間。1.10“開業(yè)日期/試營業(yè)期”指酒店硬件已驗收合格，具備一定的經(jīng)營條件，前期籌備期已基本結(jié)束，正式對外營業(yè)接待客人并產(chǎn)生營業(yè)收入的日期。第二條經(jīng)營場所和經(jīng)營條件經(jīng)營場所和經(jīng)營條件均由甲方提供，并享有委托乙方經(jīng)營管理資產(chǎn)的完全所有權(quán)。甲方將承擔在酒店的所有建設(shè)費用、設(shè)備安裝費用、內(nèi)部裝修、設(shè)備設(shè)施購置及安裝費用以及家具、餐具、經(jīng)營用品費用，準備開業(yè)的各項費用，以及經(jīng)營必要的流動資金；并負責(zé)各項市政能源包括上下水、電、氣、煤氣、通訊、互聯(lián)網(wǎng)等條件的提供。第三條委托甲方委托乙方以法姬娜酒店的名義經(jīng)營、管理、控制和監(jiān)督酒店的運作，并采取一切必要的措施保障企業(yè)正常經(jīng)營。甲乙雙方形成一個“委托經(jīng)營管理、相互監(jiān)督、互利雙贏”的局面。乙方接受這一委托，并同意按照中華人民共和國國家或地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和命令，以及本合同規(guī)定的條款和條件來經(jīng)營管理本企業(yè)。甲方須確保對乙方所做的委托及承諾的合法性，否則，引起的一切后果由甲方自行承擔。第四條標準4.1乙方承諾在酒店硬件基本達到___星級標準的前提下，正常經(jīng)營一年半后酒店的產(chǎn)品質(zhì)量和軟件運行達到申報國家星級評定委員會認定的____星級酒店標準；4.2乙方將自己的標準工作手冊和管理程序頒發(fā)給委派的酒店總經(jīng)理和業(yè)主，以便依據(jù)貫徹執(zhí)行，經(jīng)營管理好該企業(yè)和業(yè)主的監(jiān)督；4.3通過引進乙方的先進管理標準規(guī)范、經(jīng)驗和技術(shù)，形成酒店一套先進的經(jīng)營管理機制，并逐步達到符合國際水準的標準化、程序化、規(guī)范化、制度化運作。第五條建設(shè)階段的專業(yè)性服務(wù)甲方酒店正在建設(shè)之中，其主體結(jié)構(gòu)已完成。乙方對酒店目前的實際情況進行了察看，并已基本了解。乙方應(yīng)本著節(jié)約、高效的原則在本合同簽訂后，有義務(wù)有責(zé)任遵照并協(xié)助甲方在設(shè)計單位招標、酒店風(fēng)格選定、酒店硬件標準的確定（按星級標準）、建筑物（主樓、配套設(shè)施等）的建筑設(shè)計、內(nèi)外裝飾裝修設(shè)計、設(shè)備設(shè)施配置、設(shè)備安裝和經(jīng)營功能布局提供書面專業(yè)性的咨詢方案。為利于酒店日后的經(jīng)營管理與服務(wù)保障，乙方應(yīng)指派專業(yè)人員與設(shè)計單位進行溝通，并提供咨詢服務(wù)。乙方有義務(wù)協(xié)助甲方對設(shè)計單位的室內(nèi)外裝飾、裝修設(shè)計方案（設(shè)計圖及詳細規(guī)格）進行審核、酒店的各項配套隱蔽工程及設(shè)施設(shè)備的配置、安裝、布局等方面向甲方提出修改和完善的意見和建議。第六條乙方在開業(yè)前的工作內(nèi)容6.1編制酒店前期籌備工作計劃并組織實施；6.2設(shè)計提供酒店經(jīng)營管理組織機構(gòu)設(shè)置方案；6.3設(shè)計提供酒店人員崗位編制方案；6.4提供酒店人力資源及福利管理制度；6.5編制《員工手冊》及各級各類人員崗位職責(zé)；6.6編制符合國際國內(nèi)行業(yè)標準及符合本地經(jīng)營特點的規(guī)范化管理運作軟件；6.7編制各項管理規(guī)章制度及各部門班組業(yè)務(wù)范圍及職責(zé)；6.8編制各級員工工作職責(zé)、質(zhì)量標準、業(yè)務(wù)規(guī)范、接待程序、操作流程；6.9按經(jīng)營管理合同規(guī)定委派相關(guān)管理人員及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員；6.10招聘各級各類管理、專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員以及其它臨時聘用人員；6.11制定培訓(xùn)大綱，提供培訓(xùn)教材并組織實施培訓(xùn)工作；6.12提出CI形象設(shè)計、廣告、宣傳等策劃意見并負責(zé)審定酒店VI設(shè)計效果并督促實施，確保VI效果與酒店管理檔次匹配；6.13協(xié)助完成開業(yè)必備的各類營業(yè)許可證照及工程驗收審批手續(xù)；6.14開展公關(guān)推廣和市場拓展營銷工作；6.15建立先進的客戶網(wǎng)絡(luò)及遠程預(yù)定系統(tǒng)；6.16編制酒店各類經(jīng)營產(chǎn)品的銷售價格體系；6.17編制酒店各類經(jīng)營產(chǎn)品優(yōu)惠折扣標準和執(zhí)行辦法；6.18編制籌備工作及經(jīng)營用品采購資金計劃；6.19編制經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和流動資金預(yù)算；6.20編制開業(yè)年度的經(jīng)營計劃；6.21制定完備嚴謹?shù)南馈踩邦A(yù)警制度，并形成快速應(yīng)急處置體系；6.22提供各種經(jīng)營管理所需的文件用表式樣清單；6.23提供并辦理經(jīng)營用具用品包括各種布草、一次性用品、餐具、餐料、飲具、布巾、清潔工具和其它用品清單（品名、規(guī)格、花色、數(shù)量、質(zhì)量、出產(chǎn)廠家、（參考）單價）、總價、采購渠道及總概算服務(wù)，并應(yīng)甲方要求協(xié)助與主要廠家、供應(yīng)商聯(lián)系，但采購主要由甲方負責(zé)；乙方應(yīng)予協(xié)助并有權(quán)進行標準質(zhì)量監(jiān)督；6.24提供酒店各級別員工的工服式樣標準，供甲、乙雙方選定；6.25協(xié)助甲方做好工程竣工、驗收、交接、結(jié)算，并做好工程、設(shè)備、技術(shù)檔案、資料管理工作；6.26做好開業(yè)典禮的安排準備工作；6.27提供詳細的開業(yè)前籌備工作計劃；6.28做好模擬試營業(yè)工作；6.29上述服務(wù)引起的全部費用均應(yīng)由甲方籌備開業(yè)專項費用列支，并由甲方負責(zé)支付。第七條委托經(jīng)營7.1雙方同意在酒店內(nèi)、外裝修、設(shè)備安裝按照設(shè)計要求竣工驗收，各種經(jīng)營設(shè)備和用品采購齊全并驗收之后，將完善的文件、資料、檔案、清單移交委托經(jīng)營管理團隊，簽字確認并收存；7.2顧問咨詢管理費及籌備期間所發(fā)生的費用列入酒店“開辦費”，此費用包括但不限于酒店開業(yè)前乙方派駐人員的旅差費、工資報酬、食宿費等。乙方旅差費標準、工資報酬等在費用發(fā)生前需經(jīng)甲方核定確認；7.3乙方派駐人員人數(shù)及職位、薪酬福利須與甲方商定，薪酬福利根據(jù)派駐人員各自崗位納入酒店統(tǒng)一工資薪酬制度管理（乙方所派人員的工資總額按雙方所確定的時間（此費用提前15天支付）按月轉(zhuǎn)至乙方指定賬戶，由乙方統(tǒng)一實施發(fā)放）；7.4開業(yè)前由乙方提出各種經(jīng)營項目，包括房型、商務(wù)、會議、餐飲、康樂等項目、菜單（酒、菜、主食品等）的訂價方案及價格體系，由雙方協(xié)商確定，酒店總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)市場情況對價格作適當調(diào)整；7.5開業(yè)之前由甲方負責(zé)辦理取得營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、消防安全、環(huán)保證明、電梯、鍋爐安全驗收許可證明以及根據(jù)政府規(guī)定需要辦理的其它執(zhí)照、許可和證明并支付各項費用，乙方協(xié)助申報辦理；7.6為經(jīng)營需要由甲方提供保障經(jīng)營需要適量的流動周轉(zhuǎn)資金；7.7雙方同意在經(jīng)過經(jīng)營籌備、工程驗收、員工培訓(xùn)、設(shè)備調(diào)試、營業(yè)手續(xù)齊備以及試運營后，商定并向公眾統(tǒng)一宣傳正式開業(yè)日期。第八條經(jīng)營管理8.1酒店經(jīng)營管理，實行甲方董事會領(lǐng)導(dǎo)下的“總經(jīng)理負責(zé)制”。酒店總經(jīng)理由乙方委派并經(jīng)甲方審查確認，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)全面全權(quán)負責(zé)經(jīng)營管理工作；8.2甲方根據(jù)需要可派出副總經(jīng)理壹名、財務(wù)部經(jīng)理壹名、采購部副經(jīng)理壹名、總出納壹名；8.3為了加強對酒店的經(jīng)營管理，確立以總經(jīng)理為核心的，并有總監(jiān)級以上高級管理職員參加組成的酒店行政管理委員會，亦稱行政管理當局，對酒店重大經(jīng)營管理事項實行民主、集體的科學(xué)決策體制，以便減少失誤、互相監(jiān)督、共同促進；8.4開業(yè)后，乙方將以專業(yè)水準和職業(yè)操守來開展所有的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，不斷提高管理服務(wù)水平和營業(yè)收入，控制成本費用，節(jié)省經(jīng)營開支，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益；8.5除非本合同另有規(guī)定，委托經(jīng)營班子將以甲方代理人和代表甲方的身份進行一切經(jīng)營活動，包括但不限于運用本企業(yè)的銀行經(jīng)營賬戶，收取一切營業(yè)收入以及支付任何與經(jīng)營相關(guān)的開支，但不得從事酒店正常經(jīng)營外的其他活動和發(fā)生經(jīng)營外的其他相關(guān)支出，凡對外融資、擔保、產(chǎn)權(quán)、股權(quán)處置、項目投資等均由甲方?jīng)Q定，乙方或其委派擔任酒店的總經(jīng)理等均無權(quán)做出上述等與酒店正常管理無關(guān)的涉及處置甲方權(quán)益的決策；8.6乙方負責(zé)委派總經(jīng)理到甲方企業(yè)任職，酒店總經(jīng)理全權(quán)負責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理工作，酒店總經(jīng)理工資、福利和住房等費用均由企業(yè)經(jīng)營費用列支；8.7乙方按照雙方確定的組織機構(gòu)和人員編制，負責(zé)選派合同規(guī)定的由乙方委派的高、中級管理和技術(shù)人員。為減少甲方費用，乙方委派人員將根據(jù)籌備工作進展情況，分期分批進入；8.8委派人員所有報酬福利、工傷醫(yī)療保障等待遇，甲乙雙方納入企業(yè)統(tǒng)一管理，由企業(yè)經(jīng)營費用列支；8.9隨著酒店經(jīng)營管理進入成熟穩(wěn)定后，乙方將逐步遞減其所委派的管理職員，同時致力培訓(xùn)提拔使用甲方委派及當?shù)毓歉桑罱K在保證經(jīng)營管理水準的前提下，盡量減少人力資源成本；8.10財務(wù)管理：酒店按照中華人民共和國企業(yè)法人的相應(yīng)規(guī)范和要求，建立、健全財務(wù)管理制度。經(jīng)營管理期間對內(nèi)、對外發(fā)生的各項費用支付，均須經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（甲方委派）并財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理（甲方委派）審核并聯(lián)署簽字后生效支付；8.11乙方所派人員在合同期間應(yīng)盡職盡責(zé)，自覺遵守酒店各項管理制度，如違反法律法規(guī)及酒店相關(guān)規(guī)定，甲方有權(quán)要求乙方更換人員；8.12為了有效的掌握、指導(dǎo)和檢查監(jiān)督酒店經(jīng)營管理情況以及乙方派出人員的工作情況，并能及時與甲方溝通、征詢意見，乙方總部將適時派員到酒店履行公務(wù)性職責(zé)，甲方應(yīng)提供食宿接待等方便。第九條委托經(jīng)營管理團隊的責(zé)任9.1對于所有人員的招聘均按酒店的招聘名額、條件和程序辦理，合格者由企業(yè)與應(yīng)聘者簽署勞動合同，所有聘用員工都應(yīng)有不少于三個月的試用期（最長不超過半年）。凡是已聘員工都是酒店的員工；9.2負責(zé)對所有員工的管理、培訓(xùn)和聘用，尤其重視當?shù)貑T工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，建設(shè)一支現(xiàn)代化、高素質(zhì)的員工隊伍；9.3負責(zé)辦理企業(yè)員工的工資、報酬、福利、社會勞動保險等專項；9.4負責(zé)保存管理員工的資料、檔案；9.5負責(zé)辦理對企業(yè)的資產(chǎn)保險及人員的有關(guān)保險事宜；9.6負責(zé)制定營銷策略和年度經(jīng)營預(yù)算；9.7負責(zé)組織酒店的全面經(jīng)營管理工作；9.8負責(zé)布草、易耗品、食品、飲料和其它經(jīng)營必需用具、物品的采購和庫存管理；9.9負責(zé)所有物業(yè)和設(shè)備的維護修繕工作，以確保經(jīng)營場所、經(jīng)營設(shè)備、經(jīng)營設(shè)施保持良好狀態(tài)，保障高品質(zhì)的正常經(jīng)營；9.10負責(zé)企業(yè)的安全保衛(wèi)及消防工作；9.11負責(zé)建立、不斷完善和貫徹執(zhí)行各項管理規(guī)章制度，保障酒店良好的運營秩序；9.12負責(zé)公共關(guān)系、廣告宣傳及市場拓展工作，采取有力營銷措施，不斷擴大企業(yè)知名度和美譽度，增加營業(yè)收入，實現(xiàn)良好的經(jīng)營效益；9.13負責(zé)控制所有各類營業(yè)收入和成本費用支出以及營業(yè)性債權(quán)債務(wù)管理；9.14負責(zé)根據(jù)國家頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》和財政部頒發(fā)的相關(guān)會計制度，對企業(yè)的經(jīng)營進行嚴格、準確的會計核算，并按規(guī)定編制月、季財務(wù)報告和年度財務(wù)決算；9.15負責(zé)高標準、高規(guī)格、高質(zhì)量地完成各項政府及重大外事、會議接待任務(wù)，并提供高水準服務(wù)；9.16負責(zé)質(zhì)量管理，不斷提高企業(yè)管理服務(wù)水平，負責(zé)開業(yè)兩年內(nèi)通過星級酒店申報、審批掛牌并取得相關(guān)證書（因硬件未達標情況除外）；9.17負責(zé)與政府及主管職能部門的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，保持企業(yè)與外部的良好關(guān)系。負責(zé)處理好企業(yè)與外部的協(xié)調(diào)關(guān)系，取得良好的社會效益；9.18負責(zé)按照國家的政治體制要求，做好企業(yè)內(nèi)部的黨、政、工、青、婦及計劃生育工作，做好行業(yè)性、社會性工作；9.19負責(zé)完成甲方（業(yè)主）布置交待的工作事務(wù)，做好對甲方的接待服務(wù)工作。第十條管理進駐時間10.1顧問咨詢管理期間，乙方可在簽訂合同之日起派相關(guān)專業(yè)人員進行提供專業(yè)性的咨詢方案。10.2籌備期因各部門工作陸續(xù)開展,為讓乙方有足夠時間組建管理團隊，甲方需將酒店各項工作進展情況隨時通報乙方，并在需要乙方進駐前一個月來函通知乙方，乙方在來函日二周內(nèi)將派駐管理團隊成員組成的基本情況通報甲方。10.3乙方根據(jù)酒店籌備工作進展情況，分期分批進入。第十一條報酬11.1顧問咨詢管理費顧問咨詢管理費及工程建設(shè)顧問階段服務(wù)費（內(nèi)容詳見第五條）；從本合同簽訂之日起三個工作日內(nèi)，乙方向甲方收取人民幣萬元整（￥000元）的顧問咨詢管理費，此費用一次性支付。相關(guān)設(shè)備設(shè)施配置、設(shè)備安裝和經(jīng)營功能布局等書面專業(yè)性的咨詢方案將于款到后交付甲方。11.2籌備技術(shù)服務(wù)費即酒店進入籌備管理期（內(nèi)容詳見第六條）。從本合同簽訂之日至酒店開業(yè)之間的籌備期，乙方派專業(yè)團隊全面進場籌備，乙方向甲方收取每月萬元人民幣的籌備技術(shù)服務(wù)費，此費用按月提前30天支付。11.3管理費酒店全面開業(yè)后，乙方按月為核算周期提取管理費，提取比率為GOP的%，并于核算次月之前轉(zhuǎn)入乙方指定賬戶；11.4管理費須按時支付乙方，否則乙方每天加收拖欠金額的千分之三的滯金。第十二條乙方賬戶

本合同所列管理費甲方需在指定時間前匯入乙方以下銀行帳戶。

開戶行：

開戶名：

銀行賬號：第十三條經(jīng)營效益責(zé)任承諾乙方受托經(jīng)營管理酒店期間，為了保證甲方獲得滿意的經(jīng)營效益，乙方承諾履行以下經(jīng)營效益責(zé)任：13.1乙方受托經(jīng)營管理酒店工作期間，將自下而上的全面實行責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的《經(jīng)營效益責(zé)任制》，形成企業(yè)效益風(fēng)險共同體，按月結(jié)算、按季考核兌現(xiàn)；13.2從開業(yè)后的第二年度起，如當月未完成甲方批準的營業(yè)收入和經(jīng)營性利潤（GOP）指標，乙方派出管理職員及經(jīng)營管理團隊自愿將當月的工資提取20%的基數(shù)，按實際效益比例浮動扣罰；13.3乙方經(jīng)營管理屆滿一年，則乙方所派人員均享受年終雙薪（指12月份一個月），上述費用在經(jīng)營費用中列支，并于次月10日前轉(zhuǎn)入乙方指定賬戶。第十四條人事和勞資14.1酒店高級管理人員除按本合同8.2條、8.6條、8.7條規(guī)定的甲方選派人員和乙方委派人員外，其他均按組織結(jié)構(gòu)和人員編制規(guī)定由乙方選派，委托經(jīng)營班子統(tǒng)一招聘，并一律按照人員招聘規(guī)定辦理；14.2員工統(tǒng)一實行社會招聘和勞動合同制。按照國家《勞動法》以及本企業(yè)的規(guī)定對員工進行管理；14.3員工工資及福利標準由企業(yè)根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定和當?shù)赝星闆r，以及本企業(yè)經(jīng)營狀況提出工資福利和社會勞動保險標準方案，報經(jīng)甲方審批后執(zhí)行；14.4開業(yè)后第二個經(jīng)營年度，酒店擬實行全員效益責(zé)任制管理體系，員工工資待遇將與經(jīng)營效益掛鉤浮動。第十五條工作保障15.1乙方管理團隊成員在酒店工作期間享有中華人民共和國《勞動法》規(guī)定的公休假、法定假。15.2甲方負責(zé)為乙方管理團隊人員在酒店工作期間創(chuàng)造必要的工作條件，提供因辦公所需的辦公場地、辦公設(shè)施（商務(wù)傳真、辦公電腦、交通工具）及工裝，及提供因工作需要的通信補貼（執(zhí)行總經(jīng)理

元/月、部門總監(jiān)元/月、經(jīng)理

元/月）。

15.3甲方需免費為乙方派出人員提供：伙食：管理人員進駐日起至員工餐廳未能正常使用期間（工作餐每人每天20元）或在住宿處具備做餐條件的，甲方可向乙方一次性提供就餐所需用品（微波爐、氣、灶、鍋、碗、勺、油、米等），及安排一名催事員，每人餐標15元/天。住宿（宿舍為帶衛(wèi)生間獨立單間或標準間。房間配備：床（1.2m×2m；床上用品（床墊/1床、被褥/1床、枕蕊/1只；床單、被套、枕套各2套）；寫字臺、椅、臺燈、衣柜、電視機、空調(diào)（冷熱兩用）、洗衣機、淋浴以及必要的安全措施）。15.4管理人員自進駐之日起，每月往返車旅費予以報銷（1次/月往返）。第十六條經(jīng)營資金及銀行賬戶16.1甲方有責(zé)任根據(jù)合理的而又經(jīng)過審批的預(yù)算向酒店提供建造、籌備和開業(yè)必須的資金費用；16.2為了經(jīng)營需要，甲方應(yīng)以企業(yè)的名義在銀行開立賬戶，并授權(quán)委托經(jīng)營管理團隊控制使用，以使其全權(quán)代表甲方從事經(jīng)營的收款和付款。委托經(jīng)營管理團隊負責(zé)將代理權(quán)授予酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理，所有的應(yīng)收應(yīng)付款、采購單、所有的支票、賬單和票據(jù)均應(yīng)由酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理審核聯(lián)署簽字生效；16.3酒店所有的經(jīng)營費用在預(yù)算外或單筆開支額度超過_2_萬元時，須報董事會審批同意，否則視為違規(guī)無效。緊急情況時，如出現(xiàn)特事特辦須事后補報審批并得到確認；16.4酒店賬戶始終保留保障經(jīng)營活動需要的流動周圍轉(zhuǎn)資金以及應(yīng)急所需的備用金，剩余資金可轉(zhuǎn)入甲方指定的賬戶。第十七條預(yù)算和決算報告17.1在委托經(jīng)營期間內(nèi)，每個經(jīng)營年度開始前30天，委托經(jīng)營管理團隊應(yīng)向甲方上報下個年度的經(jīng)營預(yù)算，經(jīng)董事會審批后，即可執(zhí)行。此批準后的預(yù)算成為企業(yè)一年的行動綱領(lǐng)和奮斗目標；上述預(yù)算應(yīng)包括的主要內(nèi)容是：未來年度經(jīng)營目標、營銷策略及訂價方針；未來年度的損益預(yù)算，包括收入、成本、直接費用、間接費用、營業(yè)稅金、管理費、工程設(shè)備維修、資產(chǎn)重置費用和經(jīng)營毛利潤；本年度預(yù)計完成收入和毛利潤預(yù)測；甲方在每年一月二十日前應(yīng)對《經(jīng)營預(yù)算》書面提出審核意見，逾期未對預(yù)算提出意見，委托經(jīng)營班子則視為已獲批準。17.2在委托經(jīng)營期內(nèi)，每日將向甲方提交當日經(jīng)過日審夜審后的《日營業(yè)報表》；17.3在委托經(jīng)營期內(nèi)，每月10日前經(jīng)營管理團隊向甲方提交上月《經(jīng)營財務(wù)報表》和《企業(yè)資產(chǎn)負債表》；17.4按照會計制度規(guī)定的日期向甲方報告年度財務(wù)決算和注冊會計師的查賬審計報告。第十八條稅收委托經(jīng)營管理團隊代表甲方按照國家稅法規(guī)定繳納營業(yè)稅和代繳企業(yè)、個人所得稅以及規(guī)定與營業(yè)收入有關(guān)的其它稅、費。第十九條保險企業(yè)的所有保險事宜均根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和經(jīng)營需要由委托經(jīng)營管理團隊提出方案報經(jīng)甲方審批后辦理。第二十條糾紛解決20.1如果雙方意見未一致或一方違反本合同規(guī)定時，另一方有權(quán)以書面方式通知對方。對方應(yīng)在30天之內(nèi)做出答復(fù)；20.2甲乙雙方在合作期內(nèi)，如發(fā)生分歧、爭議或其他糾紛，應(yīng)首先在內(nèi)部通過友好協(xié)商解決；20.3如果雙方的分歧糾紛經(jīng)過協(xié)商不能達成一致時，雙方同意通過國家仲裁機構(gòu)仲裁或管轄法院訴訟判決；20.4甲乙雙方無正當理由在合同期內(nèi)不能提出中止合同或?qū)嵸|(zhì)性中止合同，否則視為違約或?qū)嵸|(zhì)違約。違約事實成立，如在顧問咨詢管理期，違約方應(yīng)支付三倍顧問咨詢管理費，如在籌備期內(nèi)或開業(yè)后半年內(nèi)，違約方應(yīng)支付合同另一方三倍籌備技術(shù)服務(wù)費；如在其它經(jīng)營期間，違約方應(yīng)支付合同另一方相當于六個月的管理費（即違約前三個月管理費平均值的六倍）的款額作為補償。20.5乙方在酒店開業(yè)之日起，一年內(nèi)應(yīng)建立完善的星級酒店營運所需各項規(guī)范制度，兩年內(nèi)通過星級評審，若因乙方原因未能通過星級酒店的評審并取得相關(guān)證書，甲方有權(quán)單方面解除本合同，乙方同時就向甲方返還五萬元的服務(wù)費，若因甲方原因酒店硬件及設(shè)備未能通過評審，責(zé)任不在乙方，通過星級評審甲方應(yīng)與乙方五萬元獎勵。第二十一條法律適用 本協(xié)議書適用中華人民共和國法律管轄。第二十二條合同終止和責(zé)任承擔22.1如發(fā)生國家、社會及天災(zāi)人禍等不可抗力事件