物流員工工作總結(jié)參考樣本（5篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)物流員工?工作總結(jié)?參考樣本?光陰似?箭，時(shí)光?穿梭瞬然?間20ｘ?ｘ過(guò)去了?，回首過(guò)?去一年里?，調(diào)度室?的工作，?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?部、科室?支持和配?合下，調(diào)?度依‘一?心一意謀?發(fā)展，穩(wěn)?步推進(jìn)求?落實(shí)，細(xì)?抓嚴(yán)控求?安全，嚴(yán)?管成控求?實(shí)效’為?指導(dǎo)思想?，進(jìn)一步?提高‘執(zhí)?行、協(xié)調(diào)?為準(zhǔn)則’?，結(jié)合公?司年度的?工作安排?和計(jì)劃，?目標(biāo)任務(wù)?，充分發(fā)?揮調(diào)度中?心的本質(zhì)?、責(zé)能作?用‘上情?下達(dá)，下?達(dá)上匯’?工作范圍?。ｘｘ在?閆總的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?支持下，?在全體調(diào)?度員工的?配合努力?下，在其?他科，部?室的領(lǐng)導(dǎo)?同志幫助?支持下，?較好的完?成了20?ｘｘ度各?項(xiàng)生產(chǎn)目?標(biāo)和任務(wù)?，讓我們?喜送20?ｘｘ，引?領(lǐng)那新的?開(kāi)始20?ｘｘ年。?在新的?起點(diǎn)上，?要漫好步?，開(kāi)好頭?，作為一?名普通的?調(diào)度員工?，剛從ｘ?ｘ公司調(diào)?到ｘｘ總?部，調(diào)度?中心，對(duì)?新的環(huán)境?，認(rèn)識(shí)很?深，有種?緊迫感，?使命感，?感受到ｘ?ｘ物流大?的環(huán)境里?，無(wú)論從?制度上，?各個(gè)管理?體系上，?都有所不?同的變化?，工作上?感受到了?壓力，而?壓力變?yōu)?熟悉的動(dòng)?力，不斷?摸索，不?斷熟悉，?不斷咨詢?，了解工?作性質(zhì)和?一些工作?范圍，細(xì)?致性的、?分化及其?工作重要?性。穩(wěn)妥?做好各項(xiàng)?工作。在?短暫工作?時(shí)間里，?找到去年?在工作中?的不足，?找出在工?作中出現(xiàn)?的問(wèn)題和?錯(cuò)誤，突?出重點(diǎn)，?提出要點(diǎn)?，仔細(xì)分?化自己在?工作上穩(wěn)?步求進(jìn)，?進(jìn)取求精?工作思路?。在本質(zhì)?工作崗位?上，我感?到責(zé)任重?大，職責(zé)?范圍廣泛?，接觸問(wèn)?題比較多?，了解運(yùn)?行車(chē)輛運(yùn)?行情況比?較亂，比?較復(fù)雜，?必須有明?確的思路?，正確對(duì)?待工作，?清晰和了?解分化路?上運(yùn)行分?配任務(wù)，?作為ｘｘ?物流ｘｘ?公司，目?前也是晉?城唯一比?較大的物?流公司，?在生存發(fā)?展過(guò)程中?也走過(guò)了?艱難路程?，道路是?坎坷的，?過(guò)程是不?平凡的，?也經(jīng)歷了?很多值得?我們學(xué)習(xí)?榜樣，公?司也積累?豐富、寶?貴的運(yùn)輸?經(jīng)驗(yàn)，我?感到現(xiàn)在?作為公司?的一名員?工，感到?自豪與驕?傲，站立?在公司形?象物流發(fā)?展趨勢(shì)，?首先把過(guò)?去一年中?的失誤，?作為自己?在今后工?作經(jīng)驗(yàn)，?再見(jiàn)吧2?0ｘｘ。?展望新?的20ｘ?ｘ新的開(kāi)?始，讓?shí)?新的面貌?去面臨新?的開(kāi)端，?新的目標(biāo)?和任務(wù)，?以及要求?，目標(biāo)是?明確的，?思路是明?目的，確?保在運(yùn)行?中‘安全?第一、預(yù)?防為主，?綜合治理?’原則。?采取監(jiān)督?互信服務(wù)?，讓運(yùn)行?在路上車(chē)?，安全運(yùn)?行，在新?的20ｘ?ｘ，讓我?懷著滿懷?工作熱情?投入在自?己工作崗?位上，在?工作中首?先要保持?正確工作?態(tài)度，確?實(shí)做好理?性化服務(wù)?，為‘上?情下達(dá)，?下達(dá)上匯?’服務(wù)理?念___?_在工作?中，讓自?己不斷提?高業(yè)務(wù)知?識(shí)水平，?提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，增?強(qiáng)工作能?力，加強(qiáng)?自身建設(shè)?，進(jìn)一步?提高責(zé)任?心，增強(qiáng)?責(zé)任感，?不斷參加?培訓(xùn)和參?加各項(xiàng)活?動(dòng)，使自?己在新的?一年里扎?扎實(shí)實(shí)做?工作，認(rèn)?認(rèn)真真抓?實(shí)效，一?步一步見(jiàn)?成效，在?其它方面?采取靈活?多變思維?去工作求?實(shí)效，在?踏踏實(shí)實(shí)?工作求進(jìn)?取，讓我?在調(diào)度的?崗位上不?斷為美好?發(fā)展前景?而努力，?為明天輝?煌而奮進(jìn)?，為更好?的發(fā)展而?工作。?在新的2?0ｘｘ我?要做到以?下幾個(gè)方?面；第?一；要愛(ài)?崗敬業(yè)，?奉獻(xiàn)于企?業(yè)，立足?于企業(yè)，?統(tǒng)一思想?，同一個(gè)?目標(biāo)，同?一個(gè)方向?，同一個(gè)?要求，端?正工作態(tài)?度，明確?思路，清?晰認(rèn)識(shí)。?第二；?遵守一切?崗位制度?，熟練崗?位操作規(guī)?程及具體?要求，做?好工作筆?記以及記?錄，認(rèn)真?填寫(xiě)，字?體清晰明?了，電話?用禮貌用?語(yǔ)接待每?一件事情?，交待清?楚，匯報(bào)?完整，確?保工作無(wú)?失誤，無(wú)?漏洞。?第三；交?接班要交?接清楚，?手拉手，?口對(duì)口，?你不來(lái)，?我不走具?體要求。?第四；?團(tuán)結(jié)同志?，互幫互?愛(ài)，塑造?好的形象?，樹(shù)立好?的風(fēng)范。?第五；?參加多項(xiàng)?活動(dòng)，提?高自身水?平，增強(qiáng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，加強(qiáng)工?作能力，?不斷學(xué)習(xí)?文化知識(shí)?，提高業(yè)?務(wù)能力。?時(shí)刻要求?自己，警?示自己在?工作上、?上進(jìn)水平?。物流?員工工作?總結(jié)參考?樣本（二?）歲月?如梭，光?陰飛逝，?不知不覺(jué)?中和__?__已走?過(guò)___?_個(gè)春秋?，在同事?的支持和?幫助下，?我勤奮踏?實(shí)地完成?了本職工?作，也順?利完成了?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)倉(cāng)?庫(kù)任務(wù)，?自身在各?方面都有?所提升，?為做好倉(cāng)?儲(chǔ)各項(xiàng)工?作打下了?良好的基?礎(chǔ)，這是?比任何東?西都寶貴?的人生財(cái)?富，并將?受益終生?。所以我?懷著一顆?感恩的心?在工作著?、學(xué)習(xí)著?。下面是?我對(duì)__?__年來(lái)?的工作進(jìn)?行的總結(jié)?與歸納：?一、內(nèi)?部管理?1.在工?作中能夠?嚴(yán)格要求?自己，保?證入庫(kù)、?出庫(kù)、領(lǐng)?料的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確;?2.當(dāng)班?期間。認(rèn)?真協(xié)調(diào)入?庫(kù)及準(zhǔn)確?及時(shí)入庫(kù)?;3.?物資發(fā)放?。能認(rèn)真?執(zhí)行物資?發(fā)放規(guī)定?，敢于堅(jiān)?持原則不?徇私情，?保證成品?發(fā)貨的準(zhǔn)?確性;?4.報(bào)表?制作。四?點(diǎn)班除了?提高發(fā)貨?效率外，?還要認(rèn)真?收集數(shù)據(jù)?，合理編?制，以自?己最大能?力為領(lǐng)導(dǎo)?們提供極?盡可能準(zhǔn)?確的數(shù)據(jù)?;5.?做好倉(cāng)庫(kù)?管理工作?，盡可能?將庫(kù)內(nèi)打?并整潔，?及時(shí)除理?爛袋，根?據(jù)情況整?理庫(kù)房，?并積極向?5S管理?靠近。?二、遵紀(jì)?守法加?強(qiáng)思想政?治學(xué)習(xí)及?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?學(xué)，提高?政治素質(zhì)?。主要學(xué)?習(xí)公司相?關(guān)精神，?物資管理?、計(jì)算機(jī)?操作、工?商管理等?知識(shí)，以?求不斷提?高自身素?，積極遵?守倉(cāng)庫(kù)管?理紀(jì)律，?服從上級(jí)?安排。?1.品質(zhì)?的保證工?作。即一?定要保證?所入庫(kù)的?產(chǎn)品品質(zhì)?，做到防?火、防水?、防壓、?防變形、?防腐蝕等?倉(cāng)庫(kù)十二?防。按照?先進(jìn)先出?，上輕下?重，上小?下大;定?時(shí)、定位?、定量三?原則進(jìn)行?入庫(kù)擺放?和發(fā)料工?作;2?.倉(cāng)庫(kù)帳?目。保證?每晚下班?之前把當(dāng)?天的入庫(kù)?數(shù)，出庫(kù)?數(shù)，庫(kù)存?數(shù)按照物?料種類(lèi)、?名稱(chēng)準(zhǔn)確?無(wú)誤的登?記做帳，?領(lǐng)導(dǎo)每天?上班即能?看到昨晚?倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)?確庫(kù)存以?便準(zhǔn)確的?做出當(dāng)天?的生產(chǎn)安?排;_?___月?報(bào)工作。?每月月底?進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)?，倉(cāng)庫(kù)不?僅僅要做?好倉(cāng)庫(kù)的?進(jìn)銷(xiāo)存帳?目，還要?把全廠的?各類(lèi)的數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯?總，做出?月報(bào)表提?供給決策?部門(mén)，以?便于決策?者能夠及?時(shí)安排調(diào)?整下一步?的工作;?4.物?料的收發(fā)?工作。倉(cāng)?庫(kù)其實(shí)就?是工廠產(chǎn)?品的一個(gè)?中轉(zhuǎn)站：?倉(cāng)管最主?要的工作?就是及時(shí)?準(zhǔn)確的收?發(fā)中轉(zhuǎn)物?料以配合?工廠的生?產(chǎn)。這就?要求我們?對(duì)進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)的每一?種物料都?很清楚其?時(shí)在庫(kù)的?擺放位置?、數(shù)量、?生產(chǎn)日期?、顏色、?何種原料?等等;?6.一個(gè)?公司的前?進(jìn)過(guò)程也?可以說(shuō)就?是一個(gè)不?斷提出問(wèn)?題，解決?問(wèn)題的持?續(xù)改進(jìn)的?過(guò)程。對(duì)?于我平時(shí)?工作中出?現(xiàn)的失誤?，發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題要及?時(shí)進(jìn)行改?進(jìn)，進(jìn)行?解決，然?后再發(fā)現(xiàn)?再解決，?就這樣進(jìn)?行反復(fù)的?，持續(xù)的?改進(jìn)。?總之一年?來(lái)干了一?些工作，?也取得一?些成績(jī)，?但成績(jī)只?能代表過(guò)?去，工作?中也存在?著一些不?足，但是?困難是絆?腳石，更?是前進(jìn)的?基石，在?努力發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)的同?時(shí)，更應(yīng)?該學(xué)會(huì)改?進(jìn)不足，?知恥而后?勇，在新?的一年里?我一定會(huì)?繼續(xù)努力?，把工作?做到最好?，為公司?建設(shè)貢獻(xiàn)?自己的力?量。物?流員工工?作總結(jié)參?考樣本（?三）一?年的時(shí)間?很快過(guò)去?了，在一?年里，我?在領(lǐng)導(dǎo)、?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的關(guān)心與?幫助下圓?滿的完成?了各項(xiàng)工?作，在思?想覺(jué)悟方?面有了更?進(jìn)一步的?提高。物?流部能夠?圓滿完成?公司制訂?的任務(wù)，?我作為物?流部人員?感到非常?光榮。?____?年初公司?制定了新?的員工考?核制度，?對(duì)完成年?終計(jì)劃有?很大的作?用，考核?制度直接?和工資掛?鉤是體現(xiàn)?的公司發(fā)?展的硬道?理，但是?事物不是?一成不變?的，__?__年公?司也有新?的變化，?懇請(qǐng)能改?變完善制?訂出新的?員工考核?制度，在?實(shí)踐中讓?公司更好?的發(fā)展。?能獎(jiǎng)罰分?明，不要?因?yàn)楫?dāng)月?目標(biāo)金額?沒(méi)有完成?就扣員工?工資，挫?傷員工工?作的積極?性，而當(dāng)?月目標(biāo)完?成員工沒(méi)?有獎(jiǎng)勵(lì)。?應(yīng)該有獎(jiǎng)?有罰。因?為總的目?標(biāo)已經(jīng)圓?滿完成。?___?_年自身?存在不足?，工作中?不夠沉穩(wěn)?，不夠老?練，經(jīng)驗(yàn)?不足，對(duì)?一些要求?比較高的?客戶不能?及時(shí)服務(wù)?到位，感?覺(jué)有點(diǎn)欠?缺，在新?的一年工?作中加強(qiáng)?自己的服?務(wù)意識(shí)，?提高自己?服務(wù)水平?。更加仔?細(xì)認(rèn)真的?完成倉(cāng)庫(kù)?工作和現(xiàn)?場(chǎng)人員加?強(qiáng)溝通。?2、加?強(qiáng)和現(xiàn)場(chǎng)?還有其他?部門(mén)的溝?通。3?、工作之?余多學(xué)習(xí)?其他部門(mén)?的業(yè)務(wù)。?4、自?學(xué)把自己?的學(xué)歷提?高一個(gè)水?平。二?、對(duì)公司?的意見(jiàn)和?建議以及?各種訴求?1、希?望公司能?提高員工?的福利待?遇，一些?傳統(tǒng)的節(jié)?日能多發(fā)?點(diǎn)津貼，?旅游地方?能更遠(yuǎn)點(diǎn)?。2、?公司應(yīng)該?有獎(jiǎng)有罰?，不能只?罰不獎(jiǎng)。?3、我?自己希望?公司能同?等對(duì)待同?一崗位同?一部門(mén)員?工的工資?，相差不?要太大。?4、公?司能多提?供機(jī)會(huì)幫?我們培訓(xùn)?，切實(shí)提?高我們自?身業(yè)務(wù)水?平。衷?心祝福祖?國(guó)強(qiáng)盛，?公司繁榮?，員工加?薪，生活?一天比一?天好。?物流員工?工作總結(jié)?參考樣本?（四）?____?年物流在?各級(jí)政府?的關(guān)心下?，在總公?司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支持?下，尤其?是在董事?長(zhǎng)先生的?親切關(guān)懷?下，我們?終于擁有?了屬于自?己的現(xiàn)代?化物流配?送基地。?一年來(lái)，?公司領(lǐng)導(dǎo)?正確決策?、科學(xué)管?理，精心?組織，合?理安排，?確保了配?送中心1?#倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)?目安全、?優(yōu)質(zhì)、高?效推進(jìn);?面對(duì)艱苦?工作環(huán)境?和各種挑?戰(zhàn)，公司?上下信心?堅(jiān)定，目?標(biāo)明確，?精誠(chéng)團(tuán)結(jié)?，展現(xiàn)了?我司能干?事、會(huì)干?事、干成?事的精神?風(fēng)貌和務(wù)?實(shí)創(chuàng)新、?敢打硬仗?的工作作?風(fēng)。回?顧總結(jié)今?年的工作?，我們認(rèn)?為通過(guò)勤?奮努力、?扎實(shí)有效?的工作，?為物流公?司項(xiàng)目建?設(shè)奠定了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，較好?的完成了?年度各項(xiàng)?任務(wù)。具?體如下：?一、突?破項(xiàng)目建?設(shè)瓶頸，?高效推進(jìn)?倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目?建設(shè)二?、以安全?為主線、?質(zhì)量為核?心，確保?工程項(xiàng)目?安全、優(yōu)?質(zhì)、高效?建設(shè)2?、以質(zhì)量?為核心，?嚴(yán)把工程?質(zhì)量關(guān)。?在質(zhì)量管?理上，首?先明確質(zhì)?量要求和?操作規(guī)范?，層層管?理、層層?控制。具?體做法：?一是建設(shè)?單位派出?現(xiàn)場(chǎng)施工?員檢查把?關(guān);二是?委托監(jiān)理?公司實(shí)行?全盤(pán)質(zhì)量?監(jiān)管;三?是施工單?位組織自?查自檢自?糾。對(duì)影?響工程質(zhì)?量的問(wèn)題?絲毫不放?過(guò)，發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量問(wèn)題?及時(shí)整改?。3、?優(yōu)質(zhì)、高?效、快捷?地推進(jìn)項(xiàng)?目建設(shè)。?由于本項(xiàng)?目前期受?高鐵建設(shè)?和建投上?收等因素?的影響，?項(xiàng)目建設(shè)?進(jìn)度嚴(yán)重?滯后。但?在公司上?下一班人?的努力下?，千方百?計(jì)搶時(shí)間?、趕速度?加快項(xiàng)目?建設(shè)。到?目前為止?，1#配?送倉(cāng)庫(kù)已?經(jīng)完成了?土建施工?、鋼結(jié)構(gòu)?安裝、屋?面工程、?墻體工程?、消防水?池及室內(nèi)?地面硬化?工程等任?務(wù)，目前?已進(jìn)入了?主體竣工?驗(yàn)收階段?;冷庫(kù)工?程也于_?___月?____?日進(jìn)場(chǎng)并?開(kāi)始施工?安裝;倉(cāng)?儲(chǔ)貨架工?程招標(biāo)也?于___?_月__?__日對(duì)?外發(fā)布;?信息業(yè)務(wù)?大樓也正?在進(jìn)行方?案設(shè)計(jì)制?作和辦理?項(xiàng)目報(bào)建?中。三?、明確崗?位職責(zé)，?建立公司?管理制度?由于公?司當(dāng)前主?要任務(wù)是?項(xiàng)目建設(shè)?，因而在?人員配置?和崗位設(shè)?置上均側(cè)?重服從服?務(wù)于工程?施工和項(xiàng)?目建設(shè)，?首先是選?聘專(zhuān)業(yè)、?敬業(yè)人員?安排到重?要崗位，?明確其工?作職責(zé)，?發(fā)揮他們?的工作積?極性;其?次通過(guò)建?立行之有?效的勞動(dòng)?管理制度?，使公司?上下有章?可循、各?項(xiàng)工作秩?序井然。?四、妥?善處理工?農(nóng)矛盾，?創(chuàng)建和諧?建設(shè)環(huán)境?強(qiáng)裝、?強(qiáng)卸、強(qiáng)?行阻工既?是我們一?大丑惡現(xiàn)?象，又是?政府全力?打擊的“?三強(qiáng)”行?為。在物?流配送中?心項(xiàng)目施?工建設(shè)過(guò)?程中同樣?也存在“?三強(qiáng)”行?為，我們?在處理強(qiáng)?裝、強(qiáng)卸?和強(qiáng)行阻?工這類(lèi)矛?盾的時(shí)候?，主要以?溝通說(shuō)服?為主，同?時(shí)積極依?托鎮(zhèn)黨委?政府和村?村支兩委?支持，共?同處理各?類(lèi)影響項(xiàng)?目施工建?設(shè)的矛盾?，建立和?諧共融的?建設(shè)環(huán)境?。五、?爭(zhēng)取政策?性資金，?促進(jìn)項(xiàng)目?建設(shè)六?、在工程?項(xiàng)目管理?上嚴(yán)格實(shí)?行招投標(biāo)?制度，杜?絕營(yíng)私舞?弊和暗箱?操作公?司在工程?項(xiàng)目管理?上，實(shí)行?公開(kāi)招標(biāo)?制度，讓?業(yè)務(wù)單位?在同一平?臺(tái)上公平?競(jìng)爭(zhēng)，這?樣既避免?了暗箱操?作和營(yíng)私?舞弊，又?做到了項(xiàng)?目方案、?項(xiàng)目成本?最低，比?如1#冷?庫(kù)工程通?過(guò)公開(kāi)招?標(biāo)，為我?公司找到?了性價(jià)比?的方案，?確保了我?司項(xiàng)目在?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?條件下正?常建設(shè)，?為今后項(xiàng)?目招投標(biāo)?管理打下?了良好基?礎(chǔ)。七?、努力做?好企業(yè)公?關(guān)工作，?積極爭(zhēng)取?各級(jí)政府?部門(mén)為我?司搭建發(fā)?展平臺(tái)?八、加強(qiáng)?公司業(yè)務(wù)?員工學(xué)習(xí)?，提升員?工隊(duì)伍素?質(zhì)回顧?一年來(lái)所?做的各項(xiàng)?工作，所?取得的成?績(jī)有目共?睹。公司?從無(wú)到有?，從小到?大，從平?地荒原到?倉(cāng)儲(chǔ)配送?庫(kù)的拔起?，表明我?們“天客?人”是一?個(gè)不怕困?難，勇于?開(kāi)拓，不?斷進(jìn)取的?團(tuán)體，是?一家致力?于發(fā)展農(nóng)?村現(xiàn)代物?流配送的?新型企業(yè)?。物流?員工工作?總結(jié)參考?樣本（五?）時(shí)光?荏苒，_?___年?很快就要?過(guò)去，回?首過(guò)去一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千。?我部門(mén)在?今年是重?新組建的?部門(mén)，半?年來(lái)，順?利的完成?了全年采?購(gòu)計(jì)劃、?發(fā)送貨任?務(wù)和工程?分包任務(wù)?，這和全?部門(mén)員工?的努力配?合密切相?關(guān)。部?門(mén)員工設(shè)?置___?_人部門(mén)?經(jīng)理：崔?皎庫(kù)管?員：張躍?明王金(?現(xiàn)任__?__庫(kù)管?兼財(cái)務(wù))?商務(wù)：?向麗麗余?波工程?分包核算?員：侯常?茂司機(jī)?：李紹華?部門(mén)主?要工作資?料負(fù)責(zé)公?司貨物的?日常采購(gòu)?、投標(biāo)詢?價(jià)、供應(yīng)?商的開(kāi)發(fā)?和評(píng)估、?采購(gòu)合同?的簽訂、?請(qǐng)款。貨?物的保管?以及入庫(kù)?、出庫(kù)管?理。工程?分包的招?標(biāo)工作以?及對(duì)工程?分包價(jià)格?的審核和?工程合同?的簽訂。?負(fù)責(zé)公司?銷(xiāo)售貨物?的發(fā)送運(yùn)?輸工作。?部門(mén)工?作宗旨：?團(tuán)結(jié)合作?用心配合?支持前臺(tái)?熱情工作?重要性?：我部門(mén)?的工作任?重道遠(yuǎn)，?承擔(dān)著與?公司成本?密切相關(guān)?的幾大類(lèi)?業(yè)務(wù)，采?購(gòu)、物流?、工程分?包已成為?公司成本?管理的重?要一部份?，成本猶?如“冰山?”一角，?公司好比?一艘航行?在大海中?的“油輪?”?！氨?山”露出?來(lái)的只是?一小部份?，看不見(jiàn)?的大部份?是埋藏在?海底，埋?藏的“冰?山”直接?影響到“?油輪”的?沉浮。采?購(gòu)價(jià)格合?理化，降?低采購(gòu)成?本、物流?成本、工?程分包成?本將是一?項(xiàng)重要任?務(wù)。合理?規(guī)劃采購(gòu)?，確保主?要庫(kù)存貨?物的充足?供應(yīng)，滿?足零星貨?物及時(shí)采?購(gòu)，降低?缺貨風(fēng)險(xiǎn)?。采購(gòu)商?品質(zhì)量好?壞直接決?定了本企?業(yè)工程質(zhì)?量好壞。?采購(gòu)是企?業(yè)和資源?市場(chǎng)的關(guān)?系接口，?是企業(yè)外?部供應(yīng)鏈?的操作點(diǎn)?。物流采?購(gòu)是企業(yè)?科學(xué)管理?的開(kāi)端。?配合、?支持：用?心全力支?持前臺(tái)部?門(mén)各項(xiàng)工?作，從采?購(gòu)--發(fā)?貨--送?貨--尋?找工程施?工隊(duì)--?簽定工程?分包合同?，認(rèn)真完?成前臺(tái)部?門(mén)所需每?項(xiàng)工作，?哪里有需?要哪里就?有我們，?充分發(fā)揮?了后備軍?的作用。?商務(wù)人員?為了采購(gòu)?到物美價(jià)?廉的貨物?，每一天?不厭其煩?地與供應(yīng)?商溝通。?嚴(yán)格執(zhí)行?采購(gòu)功能?，每一天?詢價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)?及訂貨、?交貨的跟?催與協(xié)調(diào)?、物料的?開(kāi)發(fā)與價(jià)?格調(diào)查、?退貨與索?賠等工作?。確保主?要庫(kù)存貨?物的充足?供應(yīng)，零?星貨物及?時(shí)采購(gòu)，?庫(kù)管員認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?備貨、發(fā)?貨、收貨?、下貨、?打包干得?熱火朝天?。出入庫(kù)?手續(xù)的執(zhí)?行，收發(fā)?貨記錄，?定時(shí)盤(pán)點(diǎn)?進(jìn)出貨物?，做到有?據(jù)可查、?有序可循?。定期上?報(bào)庫(kù)存貨?物缺損與?積壓庫(kù)存?狀況，督?促客戶經(jīng)?理極時(shí)出?貨，合理?調(diào)整庫(kù)存?，減少新?增積壓庫(kù)?存。司機(jī)?安全行車(chē)?，全年無(wú)?重大行車(chē)?事故，提?貨、送貨?、長(zhǎng)途發(fā)?貨、完成?后勤運(yùn)輸?工作。合?理規(guī)劃送?貨線路和?發(fā)貨途徑?，降低物?流費(fèi)用，?節(jié)省開(kāi)支?。對(duì)本部?門(mén)的車(chē)輛?定期清洗?、保養(yǎng)、?故障及時(shí)?排除，保?證公司車(chē)?況良好。?工程核算?員不辭辛?苦地到采?購(gòu)市場(chǎng)收?集工程材?料資料、?詢價(jià)。與?分包工程?隊(duì)談判、?簽約，利?爭(zhēng)節(jié)省每?一分工程?分包費(fèi)用?。嚴(yán)格執(zhí)?行本部門(mén)?工作流程?，采購(gòu)價(jià)?格合理化?，降低采?購(gòu)成本、