it項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告-管理文書-

轉(zhuǎn)正申請報(bào)告2013.04目錄主要工作經(jīng)歷工作范疇、職責(zé)工作業(yè)績和效果工作中的思考和體會(huì)后續(xù)工作重點(diǎn)和方向YOUR

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HERE工作經(jīng)歷簡述系統(tǒng)集成測試2007-2010：諾基亞西門子通信設(shè)備有限公司杭州分公司工程師&team

leader2011-2012：新郵通信設(shè)備有限公司廣州分公司

LTE系統(tǒng)集成測試部2010-2011: 廣州京信通信設(shè)備有限公司測試部經(jīng)理YOUR

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HERE工作范疇、職責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部管理資源協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目收尾及后續(xù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目測試YOUR

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HERE·工作業(yè)績和效果■項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理：基本上保證了現(xiàn)有所有項(xiàng)目在項(xiàng)目時(shí)延允許范圍下按部就班，保證質(zhì)量的進(jìn)行■流程管理：建立了一個(gè)由組員-項(xiàng)目組組長-項(xiàng)目經(jīng)理-院長這樣一個(gè)簡單的項(xiàng)目管理機(jī)制，同時(shí)，也建立了一個(gè)相應(yīng)的的文檔管理流程■具體實(shí)施的項(xiàng)目以及業(yè)績：完成了計(jì)算所濟(jì)寧分所展示廳招標(biāo)階段工作，確定了要參加的投標(biāo) 的設(shè)計(jì)公司，溝通了設(shè)計(jì)相關(guān)的細(xì)節(jié)工作，并于今天通過招標(biāo)公司 已經(jīng)發(fā)出了正式的招標(biāo)邀請；已經(jīng)和任城區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)安校長就計(jì)算所員工宿舍問題達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，對方同意配合我們完成宿舍的裝修和管理問題；3D項(xiàng)目組完成了項(xiàng)目規(guī)劃書以及營收概算方案等前期工作；3DPC 的Logo進(jìn)入優(yōu)化階段；云網(wǎng)站的UE和UI進(jìn)入優(yōu)化階段；甲醛、二氧化碳、Pm2.5的設(shè)計(jì)和測試已經(jīng)完成，目前正在聯(lián)系能 夠提供標(biāo)準(zhǔn)氣體的單位進(jìn)行檢測；福利院管理軟件完成前期需求調(diào)研和系統(tǒng)架構(gòu)，目前進(jìn)入編碼階段；YOUR

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HERE·工作體會(huì)大項(xiàng)目VS.小項(xiàng)目大項(xiàng)目：只需要在整體上把握項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量就可以了，不需要做更高層次上的策劃，一切工作都有相應(yīng)的流程來保證小項(xiàng)目：麻雀雖小五臟俱全。從前期市場開發(fā)、需求分析、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、工作分配、進(jìn)度和質(zhì)量保證、資源協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等到后期測試和交付以及后續(xù)工作都是職責(zé)范圍質(zhì)量監(jiān)控很重要項(xiàng)目指標(biāo)的完成和項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控同等重要，項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)系到相關(guān)產(chǎn)品未來市場的發(fā)展和開拓，在項(xiàng)目實(shí)施的具體過程當(dāng)中就要確保相應(yīng)階段產(chǎn)品的質(zhì)量，從而最終保證我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量過硬YOUR

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HERE流程管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)由于公司剛剛成立，招聘的人員大多是還未畢業(yè)的碩士研究生或者工作經(jīng)驗(yàn)不是很充分本科生，從整體上來講，這些項(xiàng)目工作人員對于IT項(xiàng)目的管理流程還不甚了解，甚至對于自己當(dāng)前工作的工作職責(zé)也不是非常的明確，也沒有建立中長期的工作規(guī)劃以及自己的職業(yè)生涯規(guī)劃等等；團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，大家也是各干個(gè)的，成員之間的溝通也不是很充分；·工作思考以前從事的是大的軟件項(xiàng)目的集成測試和項(xiàng)目管理（項(xiàng)目周期長、管

理粒度?。?，相對來講，制度和流程都非常的完善，可以利用的各種資源

也很多；現(xiàn)在項(xiàng)目管理涉及的產(chǎn)品具有多、新等特點(diǎn)，項(xiàng)目規(guī)模有大有小，人員新，所需的專業(yè)知識(shí)寬，流程和制度也不完善等；■項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)■項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)技能■溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)才能■團(tuán)隊(duì)建設(shè)YOUR

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HERE·個(gè)人職業(yè)定位理論實(shí)踐具有專業(yè)、完善的項(xiàng)目管理知識(shí)體系以及專業(yè)知識(shí)技能逐步積累豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⒗碚摵蛯?shí)踐完美結(jié)合優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員PMBOK/CMM論壇/qq群/導(dǎo)師本單位業(yè)務(wù)來往單位YOUR

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HERE·個(gè)人短期工作計(jì)劃（3-6個(gè)月）和項(xiàng)目組組長以及開發(fā)人員溝通，對現(xiàn)有項(xiàng)目的的開發(fā)流程和每日工作粒度進(jìn)行優(yōu)化，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量能夠模擬商業(yè)化流程開展必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對員工進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，逐步建立規(guī)范的項(xiàng)目管理規(guī)范和流程組織一定的活動(dòng)，活躍團(tuán)隊(duì)氣氛，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，提升團(tuán)隊(duì)效率YOUR

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HERE·個(gè)人中長期工作計(jì)劃（1-3年）在計(jì)算所內(nèi)建立專業(yè)、規(guī)范的項(xiàng)目管理流程并且有相應(yīng)的文檔和管理規(guī)范做支撐完善目前的人才培養(yǎng)機(jī)制，做到員