佳潤新都物業(yè)管理方案房地產(chǎn)

會、業(yè)主、對物業(yè)服務(wù)的需求性，日趨成熟，對物業(yè)服務(wù)趨于理性，更可喜的是業(yè)委會成員、業(yè)主代表素質(zhì)較高、和我們共同成立協(xié)調(diào)小組，解決各內(nèi)難題。對影響正常運(yùn)行的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行修復(fù)和改造。（三）三個月的主要工作管理方式，建立起扁平化、價值鏈、全面預(yù)算的目標(biāo)管理模式。將小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)總收入全面按部門、按服務(wù)內(nèi)容誠直言業(yè)主需要小區(qū)安全—安全才有平靜的港灣業(yè)主需要優(yōu)美的環(huán)境—好環(huán)境才有好心情業(yè)主需要服務(wù)方便快捷—佳潤新都物業(yè)管理方案會、業(yè)主、對物業(yè)服務(wù)的需求性，日趨成熟，對物業(yè)服務(wù)趨于理性，更可喜的是業(yè)委會成員、業(yè)主代表素質(zhì)較高、和我們共同成立協(xié)調(diào)小組，解決各內(nèi)難題。對影響正常運(yùn)行的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行修復(fù)和改造。（三）三個月的主要工作管理方式，建立起扁平化、價值鏈、全面預(yù)算的目標(biāo)管理模式。將小區(qū)物業(yè)服務(wù)費(fèi)總收入全面按部門、按服務(wù)內(nèi)容誠直言業(yè)主需要小區(qū)安全—安全才有平靜的港灣業(yè)主需要優(yōu)美的環(huán)境—好環(huán)境才有好心情業(yè)主需要服務(wù)方便快捷—佳潤新都物業(yè)管理區(qū)域概括及利弊分析），開工竣工入伙前期物業(yè)公司，三益物業(yè)做了一年，后改為鴻基物業(yè)又做，（費(fèi)率在50%—60%之間，由于收費(fèi)太低基本都是虧損。太雜。⑵業(yè)主同發(fā)展商的矛盾。⑶發(fā)展商與物業(yè)公司的矛盾。⑷三家物業(yè)公司的矛盾，物業(yè)公司同業(yè)主的矛盾。⑸業(yè)委會同業(yè)主之間的矛盾。⑹物業(yè)施準(zhǔn)備。近段時間工作分工；李自然：主要負(fù)責(zé)方案策劃，矛盾調(diào)解，費(fèi)用籌集等事項(xiàng)。協(xié)助人：彭炬、趙瓊和相（7月15日—10月15日）完善與推行各種制度、流程。協(xié)調(diào)解決矛盾初見成效。物業(yè)服務(wù)完全走向規(guī)范。開完好率路燈完好率91%公共文化娛樂、休息設(shè)施及小區(qū)雕塑完好率生活用水用電供95%應(yīng)率及水電收繳率住戶結(jié)構(gòu)保終身，防水保五年外，其它都過了制保期，過了制保期，物業(yè)及設(shè)施設(shè)備的維修、改造、換件就要在維修資活秩序，人心才會平靜，矛盾才會淡化。要保證小區(qū)物業(yè)服務(wù)正常運(yùn)行，最施準(zhǔn)備。近段時間工作分工；李自然：主要負(fù)責(zé)方案策劃，矛盾調(diào)解，費(fèi)用籌集等事項(xiàng)。協(xié)助人：彭炬、趙瓊和相（7月15日—10月15日）完善與推行各種制度、流程。協(xié)調(diào)解決矛盾初見成效。物業(yè)服務(wù)完全走向規(guī)范。開完好率路燈完好率91%公共文化娛樂、休息設(shè)施及小區(qū)雕塑完好率生活用水用電供95%應(yīng)率及水電收繳率住戶結(jié)構(gòu)保終身，防水保五年外，其它都過了制保期，過了制保期，物業(yè)及設(shè)施設(shè)備的維修、改造、換件就要在維修資⑴發(fā)展商的原因⑵三益物業(yè)收取了裝修押金、樓道維修費(fèi)⑶鴻基物業(yè)收取了裝修押金、樓道維修費(fèi)⑷金典物業(yè)預(yù)收一年的的物管費(fèi)辦公用品。物業(yè)服務(wù)基本正常運(yùn)行。對員工進(jìn)行培訓(xùn)。將收集的問題分門別類，研究解決方案。由業(yè)委會、發(fā)展商誠直言業(yè)主需要小區(qū)安全—安全才有平靜的港灣業(yè)主需要優(yōu)美的環(huán)境—好環(huán)境才有好心情業(yè)主需要服務(wù)方便快捷—正常生活秩序，人心才會平靜，矛盾才會淡化。要保證小區(qū)物業(yè)服務(wù)正常運(yùn)行，最關(guān)鍵的是：物業(yè)服務(wù)收繳率的問，主要用于服務(wù)品質(zhì)獎勵。收入:總面積：合計：佳潤新都月收支預(yù)算住宅60841.15m2*1.2=72有一次規(guī)范的交接，交接到我們手里的東西，七零八亂、殘缺不齊。家底不清，影響做物業(yè)管理方案，影響財務(wù)辦公用品。物業(yè)服務(wù)基本正常運(yùn)行。對員工進(jìn)行培訓(xùn)。將收集的問題分門別類，研究解決方案。由業(yè)委會、發(fā)展商誠直言業(yè)主需要小區(qū)安全—安全才有平靜的港灣業(yè)主需要優(yōu)美的環(huán)境—好環(huán)境才有好心情業(yè)主需要服務(wù)方便快捷—正常生活秩序，人心才會平靜，矛盾才會淡化。要保證小區(qū)物業(yè)服務(wù)正常運(yùn)行，最關(guān)鍵的是：物業(yè)服務(wù)收繳率的問，主要用于服務(wù)品質(zhì)獎勵。收入:總面積：合計：佳潤新都月收支預(yù)算住宅60841.15m2*1.2=72（3）小區(qū)物業(yè)和設(shè)施設(shè)備，除建筑物結(jié)構(gòu)保終身，防水保五年外，其它都資金中列支。如果維修資金沒有到位，物業(yè)管理很難進(jìn)行，也可以說，無法2、家潤新都物業(yè)服務(wù)的有利因素事件后，對那些對物業(yè)服務(wù)有存件、有誤解有對抗心里的的業(yè)主有所觸動，有所感化。也在不斷走向理性與成熟。有業(yè)委會、業(yè)主的支持，矛盾就化解了一大半，受非率就會有保障，物業(yè)公司的生存和發(fā)展才會有希望。⑵發(fā)展商也急需看到物業(yè)服務(wù)正?；＝?jīng)與發(fā)展商老總的接觸、交流，我認(rèn)的大家庭，小區(qū)創(chuàng)造服務(wù)平臺，業(yè)主溝通，鄰里友好，大家營造人情氛圍，部門，實(shí)行收支與風(fēng)險對等的原則，節(jié)約的費(fèi)用部門得60%，管理處10%，公司承擔(dān)30%；第一年預(yù)算不十我們自己節(jié)支一點(diǎn)，向債務(wù)單位追回一點(diǎn)，將關(guān)系理順，與業(yè)委會發(fā)展商合作多之經(jīng)營補(bǔ)助一點(diǎn)。如果沒有業(yè)委會簾門（車庫）⑧風(fēng)閥⑨風(fēng)機(jī)⑩消防栓（11）消防泵衛(wèi)生保潔：（3975元）①保潔用具、推車、掃把、抹布、施準(zhǔn)備。近段時間工作分工；李自然：主要負(fù)責(zé)方案策劃，矛盾調(diào)解，費(fèi)用籌集等事項(xiàng)。協(xié)助人：彭炬、趙瓊和相這是他們美好的夢想。時致今日，美夢基本成真，只是在后來的物業(yè)管理方面帶來了一點(diǎn)點(diǎn)遺憾，來達(dá)到“和諧統(tǒng)一”的小區(qū)。我說了，他部門，實(shí)行收支與風(fēng)險對等的原則，節(jié)約的費(fèi)用部門得60%，管理處10%，公司承擔(dān)30%；第一年預(yù)算不十我們自己節(jié)支一點(diǎn)，向債務(wù)單位追回一點(diǎn)，將關(guān)系理順，與業(yè)委會發(fā)展商合作多之經(jīng)營補(bǔ)助一點(diǎn)。如果沒有業(yè)委會簾門（車庫）⑧風(fēng)閥⑨風(fēng)機(jī)⑩消防栓（11）消防泵衛(wèi)生保潔：（3975元）①保潔用具、推車、掃把、抹布、施準(zhǔn)備。近段時間工作分工；李自然：主要負(fù)責(zé)方案策劃，矛盾調(diào)解，費(fèi)用籌集等事項(xiàng)。協(xié)助人：彭炬、趙瓊和相佳潤新都物業(yè)管理工作思路條路我公司不能走，也不會走，我公司的進(jìn)入，可以說業(yè)內(nèi)所有人都在議論，但絕大多數(shù)是為我耽心，但也有人在看險，希望翻臉。這是一場惡戰(zhàn)，是一塊最硬的硬骨頭?，F(xiàn)在最需要的是沉著與冷靜，任何“英雄氣概”和無慶說：“企業(yè)不賺錢是不道德的”因?yàn)橛趪?，設(shè)創(chuàng)造稅收。于社會帶來不穩(wěn)定。于企業(yè)將倒閉，于員工難養(yǎng)家糊業(yè)主之難，解業(yè)委會之急。因此談不上我們來管理了。對待家潤新都的物業(yè)服務(wù)，不是簡單的，而是復(fù)雜的，金典營與市場拓展；企業(yè)文化理念培訓(xùn)，主管以上人員培訓(xùn)，協(xié)調(diào)業(yè)委會等相關(guān)單位關(guān)系。管理處主任負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)服業(yè)主走向一種新的生活方式★做好物業(yè)服務(wù)最關(guān)鍵在于服務(wù)的主動性，爭取主動的關(guān)鍵又在于科學(xué)的預(yù)見性和操作主的心靈之門就要靠誠信與服務(wù)，這是我公司的法寶，是打開心靈之門的金倍，超了我的承受能力。除上述兩項(xiàng)10萬元外，1、物業(yè)開辦費(fèi)最少要慶說：“企業(yè)不賺錢是不道德的”因?yàn)橛趪?，設(shè)創(chuàng)造稅收。于社會帶來不穩(wěn)定。于企業(yè)將倒閉，于員工難養(yǎng)家糊業(yè)主之難，解業(yè)委會之急。因此談不上我們來管理了。對待家潤新都的物業(yè)服務(wù)，不是簡單的，而是復(fù)雜的，金典營與市場拓展；企業(yè)文化理念培訓(xùn)，主管以上人員培訓(xùn)，協(xié)調(diào)業(yè)委會等相關(guān)單位關(guān)系。管理處主任負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)服業(yè)主走向一種新的生活方式★做好物業(yè)服務(wù)最關(guān)鍵在于服務(wù)的主動性，爭取主動的關(guān)鍵又在于科學(xué)的預(yù)見性和操作2、3、附屬的設(shè)備設(shè)施有很多不能正常運(yùn)行，需要大修和整改，如智能化部分幾乎癱瘓，單智能化這塊就須3—4萬才能修復(fù)，設(shè)備設(shè)施這一塊要投入5—6萬元以上，4、員工工資要墊發(fā)1—2個月，墊—誠信是打開業(yè)主心靈之門的金鑰匙業(yè)主需要受到關(guān)注—做到業(yè)主的冷暖我先知業(yè)主需要及時溝通—真誠面隊、坦部門，實(shí)行收支與風(fēng)險對等的原則，節(jié)約的費(fèi)用部門得60%，管理處10%，公司承擔(dān)30%；第一年預(yù)算不十可視對講門③IC卡道閘排水設(shè)施：（1000元）①給水公共閘閥②各種泵的維修③各種管道、化糞池清污、留在這幾天內(nèi)要拜訪發(fā)展商秦總，長綱集團(tuán)董事長譚總，社區(qū)書記、省、市、區(qū)物業(yè)管理行政官員，及其他相關(guān)人員—誠信是打開業(yè)主心靈之門的金鑰匙業(yè)主需要受到關(guān)注—做到業(yè)主的冷暖我先知業(yè)主需要及時溝通—真誠面隊、坦部門，實(shí)行收支與風(fēng)險對等的原則，節(jié)約的費(fèi)用部門得60%，管理處10%，公司承擔(dān)30%；第一年預(yù)算不十可視對講門③IC卡道閘排水設(shè)施：（1000元）①給水公共閘閥②各種泵的維修③各種管道、化糞池清污、留在這幾天內(nèi)要拜訪發(fā)展商秦總，長綱集團(tuán)董事長譚總，社區(qū)書記、省、市、區(qū)物業(yè)管理行政官員，及其他相關(guān)人員外，小區(qū)75%以上的業(yè)主簽字，越多越好。3、起草、定稿佳潤新都物業(yè)服務(wù)方案。4、起草各種制度，包括業(yè)主手冊、員工守則等。5、添置辦公用品。7、對員工進(jìn)行培訓(xùn)。8、將收集的問題分門別類，研究解決方案。1、完善與推行各種制度、流程。2、協(xié)調(diào)解決矛盾初見成效。懂理、懂法。特別是通過金典事件后，對那些對物業(yè)服務(wù)有存件、有誤解有對抗心里的的業(yè)主有所觸動，有所感化部門，實(shí)行收支與風(fēng)險對等的原則，節(jié)約的費(fèi)用部門得60%，管理處10%，公司承擔(dān)30%；第一年預(yù)算不十懂理、懂法。特別是通過金典事件后，對那些對物業(yè)服務(wù)有存件、有誤解有對抗心里的的業(yè)主有所觸動，有所感化部門，實(shí)行收支與風(fēng)險對等的原則，節(jié)約的費(fèi)用部門得60%，管理處10%，公司承擔(dān)30%；第一年預(yù)算不十明確表態(tài)，發(fā)展商的友情支持，我公司是難以支撐的。我的工作思路是：（一）用七天左右的時間，摸清情況，這題。每平方米每月1.2元的服務(wù)費(fèi)本來就較低。要保證在90%以上的收費(fèi)率，才能勉強(qiáng)維持正常運(yùn)行（見財務(wù)入：70278元、支出：（43160元）設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維修費(fèi)①建筑物、構(gòu)筑物、道路、場地維修費(fèi)；800分準(zhǔn)確，誤差率確實(shí)太大，必須詳細(xì)審核后，在作適當(dāng)調(diào)整。四）簽責(zé)任目標(biāo)書：公司經(jīng)理與管理處主任簽?zāi)繕?biāo)責(zé)管理。小區(qū)內(nèi)實(shí)行清潔責(zé)任包干，全天12小時保潔制，樓層內(nèi)天天清掃擦拭，每周清洗一次，垃圾日場日清，衛(wèi)環(huán)節(jié)、每一天時間都不能出半點(diǎn)差錯，除了差錯，既影響了個人收益，還影響部門負(fù)責(zé)人、管理處主任的收、人入：70278元、支出：（43160元）設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維修費(fèi)①建筑物、構(gòu)筑物、道路、場地維修費(fèi)；800分準(zhǔn)確，誤差率確實(shí)太大，必須詳細(xì)審核后，在作適當(dāng)調(diào)整。四）簽責(zé)任目標(biāo)書：公司經(jīng)理與管理處主任簽?zāi)繕?biāo)責(zé)管理。小區(qū)內(nèi)實(shí)行清潔責(zé)任包干，全天12小時保潔制，樓層內(nèi)天天清掃擦拭，每周清洗一次，垃圾日場日清，衛(wèi)環(huán)節(jié)、每一天時間都不能出半點(diǎn)差錯，除了差錯，既影響了個人收益，還影響部門負(fù)責(zé)人、管理處主任的收、人 TT有物業(yè)及設(shè)施公司的服務(wù)理念誠信是公司的立業(yè)之本創(chuàng)新是公司發(fā)展之道人本是公司昌盛之源筑一條不斷攀升的通道；★人人是人才，曬馬不相馬；★公司沒有打工崽，個個都是合伙人；★不孝順父母的人，該小區(qū)的物業(yè)服務(wù)特點(diǎn)是矛盾太多，太雜。⑵業(yè)主同發(fā)展商的矛盾。⑶發(fā)展商與物業(yè)公司的矛盾。⑷三家物業(yè)公司合湖南省三級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，（一級2元、二級1.6元、三級筑一條不斷攀升的通道；★人人是人才，曬馬不相馬；★公司沒有打工崽，個個都是合伙人；★不孝順父母的人，該小區(qū)的物業(yè)服務(wù)特點(diǎn)是矛盾太多，太雜。⑵業(yè)主同發(fā)展商的矛盾。⑶發(fā)展商與物業(yè)公司的矛盾。⑷三家物業(yè)公司合湖南省三級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，（一級2元、二級1.6元、三級1.2元、四級0.8元）前幾家公司收費(fèi)率在50%補(bǔ)種換苗費(fèi)辦公費(fèi)用：（6940元）①通訊費(fèi)②文印、紙、筆、電腦、財務(wù)、帳、冊、圖表③交通費(fèi)用50元5上的業(yè)主簽字，越多越好。起草、定稿佳潤新都物業(yè)服務(wù)方案。起草各種制度，包括業(yè)主手冊、員工守則等。添置服務(wù)能夠正常運(yùn)行，這是牛鼻子，牽住了這個牛鼻子，其它，矛盾都會妥解，牽住了這個牛鼻子，就能保證業(yè)主們燈300元800元100元上的業(yè)主簽字，越多越好。起草、定稿佳潤新都物業(yè)服務(wù)方案。起草各種制度，包括業(yè)主手冊、員工守則等。添置服務(wù)能夠正常運(yùn)行，這是牛鼻子，牽住了這個牛鼻子，其它，矛盾都會妥解，牽住了這個牛鼻子，就能保證業(yè)主們燈300元800元100元300元200元500元100元100元100元100元50元150元⑦卷生設(shè)施齊全、完好。道路暢通無損壞，路面平坦整潔，排水暢通，無隨意占道，無改變使用功能。定期疏通、清理1、業(yè)主需要受到尊重—業(yè)主是我們的衣食父母2、業(yè)主需要誠信—誠信是打開業(yè)主心靈之門的金鑰匙3、業(yè)主需要受到關(guān)注—做到業(yè)主的冷暖我先知4、業(yè)主需要及時溝通—真誠面隊、坦誠直言5、業(yè)主需要小區(qū)安全—安全才有平靜的港灣6、業(yè)主需要優(yōu)美的環(huán)境—好環(huán)境才有好心情7、業(yè)主需要服務(wù)方便快捷—繁瑣帶來的是煩惱8、業(yè)主需要看到員工的激情—員工生機(jī)勃勃、滿面春風(fēng)9、業(yè)主需要家的感覺—業(yè)主和員工勝似親人一家人10、業(yè)主需要超值享受—“這點(diǎn)錢交的很值”意識—服務(wù)是企業(yè)的聚寶盆安防意識—安防責(zé)任是神圣的創(chuàng)新意識—天天創(chuàng)新、才會有天天進(jìn)步用，定期檢查，尾花保養(yǎng)，保持潔凈。確保娛樂設(shè)施使用功能，定期維修，養(yǎng)護(hù)，完好無損。定期對供水配電設(shè)備。（二）主要分工：公司負(fù)責(zé)出管理方案、制度、流程、考核體系、主管以上人員審核、財務(wù)預(yù)算與管理，小區(qū)經(jīng)繁瑣帶來的是煩惱業(yè)主需要看到員工的激情—員工生機(jī)勃勃、滿面春風(fēng)業(yè)主需要家的感覺—業(yè)主和員工勝似親人一展部分的多元經(jīng)營、初見成效。狠抓員工崗位培訓(xùn)。狠抓服務(wù)品質(zhì)管理。激勵、績效管理完善。作創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)實(shí)用，定期檢查，尾花保養(yǎng)，保持潔凈。確保娛樂設(shè)施使用功能，定期維修，養(yǎng)護(hù)，完好無損。定期對供水配電設(shè)備。（二）主要分工：公司負(fù)責(zé)出管理方案、制度、流程、考核體系、主管以上人員審核、財務(wù)預(yù)算與管理，小區(qū)經(jīng)繁瑣帶來的是煩惱業(yè)主需要看到員工的激情—員工生機(jī)勃勃、滿面春風(fēng)業(yè)主需要家的感覺—業(yè)主和員工勝似親人一展部分的多元經(jīng)營、初見成效。狠抓員工崗位培訓(xùn)。狠抓服務(wù)品質(zhì)管理。激勵、績效管理完善。作創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)實(shí)我們自己節(jié)支一點(diǎn)，向債務(wù)單位追回一點(diǎn)，將關(guān)系理順，與業(yè)委會發(fā)展商合作多之經(jīng)營補(bǔ)助一點(diǎn)。如果沒有業(yè)委會經(jīng)歷了幾家物業(yè)公司，他們都沒有一次規(guī)范的交接，交接到我們手里的東西，七零八亂、殘缺不齊。家底不清，影6臺電損⑤變配電、年檢費(fèi)4121元100元弱點(diǎn)（1200我們自己節(jié)支一點(diǎn)，向債務(wù)單位追回一點(diǎn)，將關(guān)系理順，與業(yè)委會發(fā)展商合作多之經(jīng)營補(bǔ)助一點(diǎn)。如果沒有業(yè)委會經(jīng)歷了幾家物業(yè)公司，他們都沒有一次規(guī)范的交接，交接到我們手里的東西，七零八亂、殘缺不齊。家底不清，影6臺電損⑤變配電、年檢費(fèi)4121元100元弱點(diǎn)（1200元）①電視監(jiān)控、探頭、顯示屏、錄制帶、電腦②合同，由于多種原因，金典物業(yè)于2005年6月29日撤出。小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每月每平米1.2元，符好溝85%管理服務(wù)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和措施佳潤新都日常物業(yè)管理階段個工作123456789房屋完好率90%房屋零修及時率90%90%95%90%85%使85%率91%生活用水用電供95%率住戶維修回訪率30%小區(qū)治安案件發(fā)2%o100%94%93%93%96%92%99%88%86%85%87%94%96%30%100%件，年度無重大刑事案件發(fā)生。定期檢查維護(hù)，確保消防系統(tǒng)設(shè)備完好用事業(yè)單位的矛盾。⑻物業(yè)服務(wù)與有關(guān)政府部門的矛盾。這八大矛盾交織在一起，簡直就是一籃子亂麻，扯不清，正常生活秩序，人心才會平靜，矛盾才會淡化。要保證小區(qū)物業(yè)服務(wù)正常運(yùn)行，最關(guān)鍵的是：物業(yè)服務(wù)收繳率的問就是說，只有解決這些矛盾物業(yè)公司菜油可能存在下去，但是想在較短的時間內(nèi)解決上述這些矛盾是不現(xiàn)實(shí)的，也。也在不斷走向理性與成熟。有業(yè)委會、業(yè)主的支持，矛盾就化解了一大半，受非率就會有保障，物業(yè)公司的生存用事業(yè)單位的矛盾。⑻物業(yè)服務(wù)與有關(guān)政府部門的矛盾。這八大矛盾交織在一起，簡直就是一籃子亂麻，扯不清，正常生活秩序，人心才會平靜，矛盾才會淡化。要保證小區(qū)物業(yè)服務(wù)正常運(yùn)行，最關(guān)鍵的是：物業(yè)服務(wù)收繳率的問就是說，只有解決這些矛盾物業(yè)公司菜油可能存在下去，但是想在較短的時間內(nèi)解決上述這些矛盾是不現(xiàn)實(shí)的，也。也在不斷走向理性與成熟。有業(yè)委會、業(yè)主的支持，矛盾就化解了一大半，受非率就會有保障，物業(yè)公司的生存住戶投訴處理1%o8%o95%培100%理75%1%o以下5%100%100%78%按政策規(guī)疋做好各項(xiàng)工作，提咼管理人員素質(zhì)，定期征詢居民意見，主動改進(jìn)重視崗前培訓(xùn)，所有專業(yè)技術(shù)人員均應(yīng)解，個人收益靠每個人的服務(wù)品質(zhì)來獲得，激發(fā)從業(yè)人員的激情、能 益。益，主要用于服務(wù)品質(zhì)獎勵。收入:總面積：合計：佳潤新都月收支預(yù)算住宅60841.15m2*1.2=72，主要用于服務(wù)品質(zhì)獎勵。收入:總面積：合計：佳潤新都月收支預(yù)算住宅60841.15m2*1.2=72完好率路燈完好率91%公共文化娛樂、休息設(shè)施及小區(qū)雕塑完好率生活用水用電供95%應(yīng)率及水電收繳率住戶金中列支。如果維修資金沒有到位，物業(yè)管理很難進(jìn)行，也可以說，無法進(jìn)行下去。當(dāng)然，還有很多問題，但主要理還亂，物業(yè)服務(wù)已陷入七大矛盾中，洋地之中，前進(jìn)半步難，很有可能被矛盾所吞沒，前面三家公司就是這個結(jié)預(yù)算不十分準(zhǔn)確，誤差率確實(shí)太大，必須詳細(xì)審核后，在作適當(dāng)調(diào)整。各部門主管簽?zāi)繕?biāo)責(zé)任書，交公司備案。管理處得20%，主要用于服務(wù)品質(zhì)獎勵。、綠化等還是較好的，我們業(yè)主能住進(jìn)這優(yōu)秀的小區(qū)是幸運(yùn)的，物業(yè)小區(qū)能服務(wù)到這樣的小區(qū)也是幸運(yùn)的?，F(xiàn)在雖說業(yè)內(nèi)所有人都在議論，但絕大多數(shù)是為我耽心，但也有人在看險，希望翻臉。這是一場惡戰(zhàn)，是一塊最硬的硬骨生設(shè)施齊全、完好。道路暢通無損壞，路面平坦整潔，排水暢通，無隨意占道，無改變使用功能。定期疏通、清理（、綠化等還是較好的，我們業(yè)主能住進(jìn)這優(yōu)秀的小區(qū)是幸運(yùn)的，物業(yè)小區(qū)能服務(wù)到這樣的小區(qū)也是幸運(yùn)的?，F(xiàn)在雖說業(yè)內(nèi)所有人都在議論，但絕大多數(shù)是為我耽心，但也有人在看險，希望翻臉。這是一場惡戰(zhàn)，是一塊最硬的硬骨生設(shè)施齊全、完好。道路暢通無損壞，路面平坦整潔，排水暢通，無隨意占道，無改變使用功能。定期疏通、清理（7月15日—10月15日）完善與推行各種制度、流程。協(xié)調(diào)解決矛盾初見成效。物業(yè)服務(wù)完全走向規(guī)范。開佳潤新都月收支預(yù)算12692、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維修費(fèi)?？偟囊獕|付30萬左右等，這對我的壓力太大，這不是實(shí)力不實(shí)力的問題，再有實(shí)力的公司，絕不會做無效的、經(jīng)歷了幾家物業(yè)公司，他們都沒有一次規(guī)范的交接，交接到我們手里的東西，七零八亂、殘缺不齊。家底不清，影?？偟囊獕|付30萬左右等，這對我的壓力太大，這不是實(shí)力不實(shí)力的問題，再有實(shí)力的公司，絕不會做無效的、經(jīng)歷了幾家物業(yè)公司，他們都沒有一次規(guī)范的交接，交接到我們手里的東西，七零八亂、殘缺不齊。家底不清，影公司；建筑設(shè)計：長沙中盛設(shè)計；整合推廣設(shè)計：新蒙太奇設(shè)計事物所。開工竣工入伙前期物業(yè)公司，三益物業(yè)做、解聘、培訓(xùn)、費(fèi)用收取，協(xié)調(diào)溝通與業(yè)主、業(yè)委會及相關(guān)單位的關(guān)系。三）財務(wù)管理原則：費(fèi)用實(shí)行總包干制各③各種管道、化糞池清污、留泥井、污水管清污100元100元50元150元。也在不斷走向理性與成熟。有業(yè)委會、業(yè)主的支持，矛盾就化解了一大半，受非率