項目班子的配備勞動力和材料投入計劃及其保證措施

1項目班子的配備勞動力和材料投入計劃及其保證措施1.1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)1.2項目經(jīng)理部崗位職責(zé)1.2.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、 在公司指導(dǎo)下，選配項目經(jīng)理部組成人員，明確各成員的職責(zé)分工，組織開展工作。2、 主持編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，保證本項目質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3、 科學(xué)組織，合理安排施工生產(chǎn)，保證計劃部位的落實。4、配合公司共同研究簽定分包、加工及勞務(wù)合同并認(rèn)真檢查合同履約情況。5、 定期主持召開項目經(jīng)理部工作例會，協(xié)調(diào)各成員工作關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。6、 負(fù)責(zé)竣工收尾工作，配合上級與建設(shè)單位辦理工程驗收移交手續(xù)。7、 承擔(dān)工程竣工移交后的保修服務(wù)責(zé)任。1.2.2副項目經(jīng)理1、 審核施工圖紙，參加設(shè)計交底，領(lǐng)會設(shè)計意圖并提出的意見和建議。2、 按工期要求，編制和落實項目工程總進(jìn)度和月、周施工計劃，做出勞動力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置的安排意見。3、 負(fù)責(zé)對施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全文字交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。4、 按分包合同規(guī)定對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗收。5、 承擔(dān)本崗范圍內(nèi)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)責(zé)任。嚴(yán)格按圖紙、按工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，組織分部分項的交接檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督整改落實。1.2.3安全項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)本工程的具體安全生產(chǎn)工作。2、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，堅持"安全第一、預(yù)防為主"的方針，以身作則，在安全生產(chǎn)的前提下，完成各項生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)。3、 對本工程各項工作經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促、落實、經(jīng)常深入工地了解各項制度的落實情況和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理。4、組織每月一次的安全大檢查，對查出的事故隱患問題要立即組織分析，制定防范措施，并指定專人限期落實解決。5、 組織職工學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，不斷對職工進(jìn)行安全思想教育和考核工作。6、 對在安全生產(chǎn)上有貢獻(xiàn)的職工，要給予表揚(yáng)和獎勵，對三違人員要給予處罰。7、 關(guān)心職工生活，不斷改善生活和生產(chǎn)條件，開展工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全創(chuàng)水平活動，把建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地納入重要議事日程。8、 發(fā)生事故時，必須迅速趕到現(xiàn)場組織救援，并立即報告主管部門，事后要按照"四不放過"原則認(rèn)真分析，總結(jié)教訓(xùn)，制定措施。1.2.4工長職責(zé)1、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對自行施工區(qū)域的施工技術(shù)，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明施工、工期進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。2、 負(fù)責(zé)在施工前依據(jù)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范編制分項工程施工方案和工程施工所需勞動力、建筑材料、設(shè)備、工具、計量器具計劃并編制周、月施工進(jìn)度計劃。3、 負(fù)責(zé)依據(jù)有效的設(shè)計圖紙、設(shè)計變更內(nèi)容、驗收規(guī)范和施工方案，精心組織施工。做好施工中抄平放線并做好施工技術(shù)復(fù)核和技術(shù)資料及施工日志的填寫，整理工作，及時提供給資料員保管。4、 負(fù)責(zé)對施工分包隊伍進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、計劃、安全、環(huán)保交底。并跟蹤檢查落實情況，負(fù)責(zé)自行施工區(qū)工、料、機(jī)各工序的穿插協(xié)調(diào)工作。5、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場成品質(zhì)量保護(hù)工作的實施、落實和執(zhí)行。6、 工程竣工后，負(fù)責(zé)做好各分部、分項工程質(zhì)量的自檢，對技術(shù)資料和竣工圖標(biāo)識的準(zhǔn)確性、完整性和可追溯性負(fù)責(zé)。1.2.5預(yù)算員職責(zé)1、 根據(jù)施工圖紙，及時準(zhǔn)確地編制工程預(yù)算書。2、 了解并掌握設(shè)計變更情況，及時編制補(bǔ)充預(yù)算書。3、 負(fù)責(zé)分包工程預(yù)算書編制及分包方預(yù)、結(jié)算的審核工作。4、 負(fù)責(zé)管理本項目的合同、預(yù)結(jié)算資料，做好臺帳記錄。5、 負(fù)責(zé)編制竣工工程的經(jīng)濟(jì)檔案，及時歸檔保存。1.2.6器材員職責(zé)1、 履行項目工程料具的備料、驗收、保管、發(fā)放與管理職責(zé)。2、 依據(jù)承包工程量和施工方案，進(jìn)行項目工程主要材料、大型工具的總體預(yù)測分析。3、 編制材料及大型工具的進(jìn)場使用計劃，并組織實施。4、 料具進(jìn)場按平面圖堆放，做好標(biāo)識、嚴(yán)格驗收手續(xù)，做到保質(zhì)保量。5、 加強(qiáng)料具保管，堅持入庫制度，在材料保管上做到防火、防雨、防曬、防腐、防污染。6、 嚴(yán)格執(zhí)行主要材料的限額領(lǐng)料制度。分項考核不超耗，帳物相符。1.2.7質(zhì)量員職責(zé)1、 參與施工方案中質(zhì)量保證措施的制定和編制，并督促落實。2、 負(fù)責(zé)協(xié)助工長做好工程質(zhì)量交底。配合項目經(jīng)理對項目管理人員和操作人員進(jìn)行質(zhì)量教育，推動QC小組活動。3、 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理的各項制度，貫徹質(zhì)量體系各項程序文件。落實項目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項措施。4、及時準(zhǔn)確地反映工程質(zhì)量情況，按質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)做好分項工程的質(zhì)量評定。5、正確使用質(zhì)量否決權(quán)，對不合格品簽發(fā)返修通知單，監(jiān)督落實復(fù)驗返修結(jié)果，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。1.2.8安全員職責(zé)1、 配合項目經(jīng)理或棟號工長編制工程的安全生產(chǎn)方案。2、 負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍和人員進(jìn)行入場安全教育。3、 監(jiān)督安全施工方案的貫徹實施。對施工現(xiàn)場的各種安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查和驗收。對不安全的隱患督促有關(guān)人員進(jìn)行整改。4、 負(fù)責(zé)對施工人員的安全操作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和專業(yè)指導(dǎo)。5、 對違章指揮、章作業(yè)和冒險蠻干現(xiàn)象進(jìn)行制止、糾正和處罰。1.2.9機(jī)管員職責(zé)1、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對現(xiàn)場內(nèi)的全部機(jī)械設(shè)備的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)械使用和維護(hù)中的重大環(huán)境因素，重大危險源的識別和方案，并有針對的控制，對因此而產(chǎn)生的不合格項負(fù)責(zé)制定措施整改。2、 負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行驗收，以及合格證等證明材料，尤其對租用和施工隊自帶機(jī)具、機(jī)械設(shè)備更要嚴(yán)格驗收，各種證明齊全有效，機(jī)械性能不合格不得使用，建立設(shè)備臺帳，記錄進(jìn)退場時間。3、 負(fù)責(zé)校驗設(shè)備各項裝置必須齊全有效，防止安全設(shè)置不合格的設(shè)備進(jìn)場，機(jī)械設(shè)備要有統(tǒng)一標(biāo)識牌，設(shè)備編號、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、操作人員必須持證上崗。4、 負(fù)責(zé)對機(jī)械操作人員和維修人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)對運(yùn)行和維修中安全技術(shù)操作規(guī)程和控制重大危險源及重大環(huán)境因素的監(jiān)督和教育，對上級部門檢查出的不及格項要制定出糾正措施和預(yù)防措施，整改要落實責(zé)任人，事后復(fù)查經(jīng)常巡查設(shè)備使用情況。1.2.10資料員職責(zé)1、 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和保管，保證技術(shù)資料整潔齊全，真實可靠，整理及時。2、 負(fù)責(zé)保管工程施工圖紙及變更，保證其完整性，不得遺失。3、 工程竣工后，在規(guī)定時間內(nèi)將竣工圖及全部技術(shù)資料整理完畢，裝訂成冊，移交有關(guān)單位和部門。1.2.11試驗員崗位職責(zé)1、 代表公司對所做的用于交貨檢驗的試塊代表性、合格性、正確性負(fù)責(zé)。2、 在現(xiàn)場實施技術(shù)監(jiān)督的管理職能，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地的各項工作。3、 對運(yùn)至工地的砼質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。.4、 及時準(zhǔn)確傳遞工地有關(guān)信息。5、 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施主、技術(shù)、質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)等問題的解釋、協(xié)調(diào)、處理、反映及報告。6、 服從安排，快速反應(yīng)，堅守崗位，協(xié)調(diào)有力，指揮一致.7、 做好砼現(xiàn)場的運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量監(jiān)督工作，把好質(zhì)量關(guān)。8、 及時準(zhǔn)確向有關(guān)部門提供工地現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、人員安排等信息.1.2.11.1民管員崗位職責(zé)1、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對參與該工程施工的農(nóng)民工管理負(fù)直接責(zé)任。2、 負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場農(nóng)民工基本情況臺帳，并為每位農(nóng)民工建立身份檔案，農(nóng)民工進(jìn)入現(xiàn)場攜帶身份管理卡，對退場農(nóng)民工收回身份管理卡，并做好記錄存入檔案。3、 監(jiān)督檢查勞務(wù)企業(yè)與雇傭的農(nóng)民工簽訂勞動合同及工商保險，統(tǒng)一著裝，嚴(yán)格考勤管理，監(jiān)督檢查按月發(fā)放農(nóng)民工工資，并將支付情況公示。4、 負(fù)責(zé)建立農(nóng)民工夜校，安排好場地、教材、教師、教學(xué)計劃和實施記錄，協(xié)助其他管理人員組織好安全三級教育和操作技能培訓(xùn)及職業(yè)道德教育。5、 負(fù)責(zé)農(nóng)民工宿舍、食堂、廁所、洗浴、文化活動場所的設(shè)置，安排及日常環(huán)境衛(wèi)生的管理。1.3勞動力計劃工種按工程施工階段投入勞動力情況準(zhǔn)備階段拆改階段內(nèi)檐裝修水電安裝小計竣工收尾各專業(yè)技工2240155510壯工2215122710細(xì)木工881001010焊工551212245油漆工223362班組長225492合計21218546131391.4不拖欠農(nóng)民工工資承諾為更好貫徹有關(guān)勞動保障法律法規(guī)，落實工資支付相關(guān)規(guī)定，切實保障勞動者合法權(quán)益，特作如下鄭重承諾并保證履行：自覺遵守勞動保障和建筑市場管理的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，自覺服從勞動保障、建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督和管理。依法招用工，依法與勞動者簽訂勞動合同，嚴(yán)格執(zhí)行工資卡制度。在指定銀行開立工資支付保障金賬戶并存入相應(yīng)的工資支付保障金，或辦理《工資支付保障金保函》。本企業(yè)確保向所有參與工程施工的勞動者按時足額支付工資。本企業(yè)及所承包工程若出現(xiàn)拖欠勞動者工資情況，經(jīng)勞動保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)查實并責(zé)令整改，期滿后仍未支付的，同意市勞動保障部門書面通知銀行直接從本企業(yè)工資支付保障金賬戶中劃撥，用于支付拖欠的農(nóng)民工工資。工資支付保障金賬戶中保障金被劃撥用于支付拖欠的農(nóng)民工工資后，本企業(yè)保證在7日內(nèi)向工資支付保障金賬戶追加等額保障金。本企業(yè)在本市范圍內(nèi)所承包的最后一個工程項目竣工驗收備案6個月后，辦理工資支付保障金退還手續(xù)時若有涉及本企業(yè)的欠薪案件尚在處理未終結(jié)的，同意暫緩辦理工資支付保障金退還手續(xù)。同意工資支付保障金賬戶按銀行有關(guān)規(guī)定管理并結(jié)算利息。保函在擔(dān)保期滿前一個月內(nèi)申請并辦妥下一擔(dān)保期手續(xù)。工資支付保障金賬戶設(shè)立期間，司法機(jī)關(guān)有權(quán)對工資支付保障金賬戶進(jìn)行查詢、凍結(jié)、扣劃。如違反上述承諾，同意按照《市建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資支付保障管理辦法》和有關(guān)規(guī)定處理。1.5材料投入保證措施1.5.1材料供應(yīng)管理制度合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、貯備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。1.5.2材料、設(shè)備驗收制度1.5.2.1材料、設(shè)備進(jìn)場前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的材料，具備上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。1.5.2.2材料、設(shè)備進(jìn)場驗收（1） 對所有材料進(jìn)場時，項目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗報告、廠家批號等。（2） 按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗的材料，嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽樣方法進(jìn)行抽樣，檢驗合格后方可用于工程。（3） 項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進(jìn)行材料驗收。杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。（4） 凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。（5） 進(jìn)場設(shè)備開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機(jī)附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。（6） 無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進(jìn)場設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的設(shè)備不用于工程。（7） 對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細(xì)核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計要求。1.5.2.3材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質(zhì)。（1） 材料按要求分類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護(hù)。（2） 在每種材料旁設(shè)標(biāo)志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗狀態(tài)等。禁止使用末驗收或標(biāo)示為不合格的材料，對不合格材料及時退回。（3） 針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。（4） 倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。注意倉庫保安、防火工作。（5） 油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨(dú)分開存放。（6） 合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計量使用材料。1.6項目勞動力管理1、 項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點(diǎn)制定現(xiàn)場勞動力需求計劃。2、 公司勞動科與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。3、 勞務(wù)合同內(nèi)容包括：（1） 作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的勞動力人數(shù)；（2） 進(jìn)度要求及進(jìn)、退場時間；雙方的管理責(zé)任；（3） 勞務(wù)費(fèi)計取及結(jié)算方式；獎勵與處罰條款。4、 項目經(jīng)理部對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理，內(nèi)容如下：（1） 對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡，酌情進(jìn)行勞動力補(bǔ)充與減員；（2） 向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書；（3） 考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎懲。5、 項目經(jīng)理部加強(qiáng)對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理。6、 加強(qiáng)對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。1.7公司農(nóng)民工實名制管理措施及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1.7.1公司農(nóng)民工管理員職責(zé)為落實施工現(xiàn)場農(nóng)民工實名制管理制度，保障農(nóng)民工工資及時支付到位，公司根據(jù)市建委有關(guān)文件要求，在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部配置專職的農(nóng)民工管理員，從事施工現(xiàn)場人員管理。為進(jìn)一步提高農(nóng)民工管理員素質(zhì)和管理水平，保障各項制度的順利貫徹落實，特制以下管理職責(zé)：1、 凡在施工現(xiàn)場從事管理的農(nóng)民工管理員必須按市建委有關(guān)文件要求經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可持證上崗；2、 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司對分包企業(yè)的資格審查、綜合素質(zhì)考核評定、施工實物量結(jié)算等管理工作；3、 根據(jù)施工生產(chǎn)的需求提供勞動力信息，協(xié)助公司調(diào)劑分包企業(yè)所屬施工隊伍的流向；負(fù)責(zé)本公司直接雇傭或分包企業(yè)雇傭的農(nóng)民工管理工作，建立實名制臺帳；4、 做好培訓(xùn)分包企業(yè)勞資員的工作；5、 協(xié)助公司各部門做好農(nóng)民工進(jìn)場教育；6、 指導(dǎo)、監(jiān)管分包企業(yè)民工工資發(fā)放的執(zhí)行情況并做好資料的收集；7、 每月30日前向區(qū)縣建委上報預(yù)儲賬戶工資支付明細(xì)；8、 監(jiān)督《從業(yè)手冊》的使用，確保出勤記錄完整、核對清晰；9、 匯總各分包企業(yè)的出勤記錄，并于每月5日前將上月現(xiàn)場農(nóng)民工出勤記錄在項目工地顯著位置公示;10、 進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正并提出整改建議，同時向主管領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，對于不能按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資的分包企業(yè)不能列入公司“合格分包方名錄”并限制其準(zhǔn)入；11、 協(xié)助解決分包企業(yè)與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面的糾紛；12、 按期檢查、核實分包企業(yè)派駐現(xiàn)場施工隊伍的人數(shù)，作好日常監(jiān)督、檢查的詳細(xì)記錄；13、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目經(jīng)理部對農(nóng)民工進(jìn)場后的安全、質(zhì)量教育及技能培訓(xùn)，尤其做好分包企業(yè)工資支付過程的培訓(xùn)工作，確保每一名進(jìn)場農(nóng)名工清楚其權(quán)利和義務(wù)，且應(yīng)留有記錄；14、 協(xié)助做好工地農(nóng)民工業(yè)校管理教學(xué)工作，開展道德法制、維權(quán)知識、文化教育等綜合教育；15、 做好農(nóng)民工資料收集與存檔工作。1.7.2公司農(nóng)民工問題調(diào)解機(jī)制由于建筑施工企業(yè)的合同糾紛，時常會引發(fā)拖欠工程款和分包勞務(wù)費(fèi)問題，導(dǎo)致企業(yè)和社會的不穩(wěn)定。因此，市建委要求施工企業(yè)設(shè)專人和機(jī)構(gòu)為糾紛雙方提供調(diào)解，使隱患問題得到及時、有效地解決，降低施工企業(yè)和勞務(wù)分包隊伍維權(quán)成本，防止過激行為的發(fā)生。我公司根據(jù)實際情況制定了以下調(diào)解機(jī)制：1、各級主管領(lǐng)導(dǎo)要從政治高度充分認(rèn)識到做好農(nóng)民工工資支付這項工作的重要性和必要性，切實從思想上提高認(rèn)識，認(rèn)真貫徹領(lǐng)會市建委精神，層層落實，嚴(yán)防死守，確保一方穩(wěn)定。2、 建立公司、分公司、項目三級領(lǐng)導(dǎo)小組和三級責(zé)任制，堅持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓的原則，親自部署、親自督查，分級管理嚴(yán)肅履行各自職責(zé)，具體抓好落實。各級領(lǐng)導(dǎo)小組都要做到24小時有專人負(fù)責(zé)接待和受理此項工作。3、 各級領(lǐng)導(dǎo)小組都要建立駐津辦事處負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人、分包隊長的通訊錄，加強(qiáng)與分包負(fù)責(zé)人、分包隊長的聯(lián)系，確保應(yīng)急事件發(fā)生的快速解決。4、 各分公司、直屬項目要根據(jù)自查情況，主動出擊、不等、不靠、不回避矛盾，積極采取各種方式與分包負(fù)責(zé)人、分包隊長溝通、協(xié)商，耐心細(xì)致做好解釋工作。各分公司、直屬項目對重點(diǎn)、難點(diǎn)隊伍進(jìn)行逐一排查并要隨時掌握每個施工隊伍的動態(tài)，做到有問題早報告、早處理。千方百計化解矛盾，確保一方穩(wěn)定。5、 公司成立專項督查小組，按照市建委提出的要求對各分公司和直屬項目償還民工費(fèi)和專業(yè)分包工程款情況進(jìn)行專項督促檢查，對存在問題提出整改意見，下發(fā)整改通知書，并進(jìn)行復(fù)查；對不按時、不按計劃足額發(fā)放的分公司或直屬項目部，將追究其有關(guān)人員責(zé)任。6、 各施工項目現(xiàn)場都要對勞務(wù)糾紛調(diào)解部門、地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話進(jìn)行公示。1.7.3農(nóng)民工突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1.7.3.1目的項目部勞務(wù)管理資源及運(yùn)作的方式方法，是處理項目上可能發(fā)生的各種與勞務(wù)糾紛有關(guān)的緊急情況，減少事件處理時間，保障事件解決的及時性并將事件影響控制在一定范圍內(nèi)。1.7.3.2應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項目部情況，建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理擔(dān)任應(yīng)急小組組長；副經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門相關(guān)責(zé)任人擔(dān)任主要組員，建立強(qiáng)有力的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。應(yīng)急處理組織分工及職責(zé)組長職責(zé)：A、 審批《勞務(wù)糾紛應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》，建立和保持應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。B、 全面部署應(yīng)急工作，統(tǒng)籌安排整個應(yīng)急行動。C、 及時傳達(dá)貫徹市、區(qū)等上級單位的有關(guān)要求及工作精神。D、 調(diào)配相應(yīng)的人力和物力，決定資金的有效投入。副組長A、 及時傳遞信息，監(jiān)督防控措施的有效落實。B、 負(fù)責(zé)監(jiān)控信息交流渠道的暢通。C、 一旦接到發(fā)生勞務(wù)糾紛報告，及時采取有效措施，防止事件影響進(jìn)一步擴(kuò)大。D、 安排部署日常勞務(wù)管理宣傳貫徹勞務(wù)工作檢查落實，提高項目勞務(wù)管理意識。組員A、 根據(jù)市