質(zhì)量安全提升行動(dòng)自查自糾報(bào)告

質(zhì)量安全提升行動(dòng)自查自糾報(bào)告2023年5月中鐵十二局集團(tuán)1號(hào)線TJ08標(biāo)工程部質(zhì)量安全提升行動(dòng)活動(dòng)自查自糾報(bào)告質(zhì)量安全提升行動(dòng)活動(dòng)自查自糾報(bào)告百年大計(jì)，質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)，人命關(guān)天。為進(jìn)一步提升工程進(jìn)展，特制定本行動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想成果，圍繞“落實(shí)主體責(zé)任”重點(diǎn)，堅(jiān)持企業(yè)治理與工程治理并重、企業(yè)責(zé)任與個(gè)人責(zé)任并重、質(zhì)量安全行為與工程實(shí)體質(zhì)量安全并重，著力構(gòu)建質(zhì)量安全提升長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升工程質(zhì)量安全水平。二、工作目標(biāo)〔國(guó)辦發(fā)[2023]19〕文件精神，穩(wěn)固工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)成果，圍繞“落實(shí)主體責(zé)任”重點(diǎn)，堅(jiān)持企業(yè)治理與工程治理并重、企業(yè)責(zé)任與個(gè)人責(zé)任并重、質(zhì)量安全行為與工程實(shí)體質(zhì)量安全并重，著力構(gòu)建質(zhì)量安全提升長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升工程質(zhì)量安全水平。二、工作目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)守“進(jìn)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，通過(guò)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三、質(zhì)量安全自查狀況三、質(zhì)量安全自查狀況〔一〕主體責(zé)任落實(shí)狀況我部嚴(yán)格依據(jù)安監(jiān)總辦〔2023〕27號(hào)文件要求，貫徹落實(shí)“五到位、十要求”原則，建立健全了治理機(jī)構(gòu)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。企業(yè)施工安全水平和事故防范的力量。具體如下幾點(diǎn)：一是要開(kāi)展調(diào)查摸底,確定重點(diǎn)，摸清施工工班底數(shù)和綜合文化的根本狀況，進(jìn)展分類分級(jí)的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。工治理和生產(chǎn)行為的標(biāo)準(zhǔn)。查標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展全面培訓(xùn)。隱患排查、登記、檢測(cè)監(jiān)控、掛牌督辦，整改、評(píng)價(jià)上報(bào)和考核等制度，明確管什么，誰(shuí)來(lái)管，各負(fù)其責(zé)，各司其職，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的全掩蓋和無(wú)縫化治理。廣?！捕彻こ讨卫硭教嵘胧┙⒘送晟?、有用的治理制度。通過(guò)兩年的運(yùn)行，局部制度已經(jīng)不適經(jīng)營(yíng)治理、財(cái)務(wù)治理、物資設(shè)備、人事治理、后勤綜合事務(wù)治理等板塊對(duì)治理制度進(jìn)展了修訂和完善，共九大體系共五十余項(xiàng)項(xiàng)治理制度。更重要也更困難。再好的制度，假設(shè)不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。工程部要求從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，提升執(zhí)度。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、才不會(huì)消滅偏差。三是細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任，提升工程治理水平。目前，打算合同部、財(cái)務(wù)部、綜合辦辦公室，各部室的工作分工明確。依據(jù)責(zé)任到人，保證各工程標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性?？?jī)效論成敗、以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)優(yōu)劣”的評(píng)價(jià)理念。每月通過(guò)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)一系列豐富多彩、安康向上的文化活動(dòng)，鼓舞寬闊員工生產(chǎn)樂(lè)觀性，推開(kāi)工程整體治理水平。五是大力實(shí)施本錢戰(zhàn)略，嚴(yán)格掌握本錢，提升工程治理水平。樹(shù)立低本錢競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)優(yōu)化施工方案，在源頭上把控本錢和安全，點(diǎn)緊抓不放。依據(jù)精細(xì)化治理要求，牢牢抓住打算、執(zhí)行、掌握全過(guò)程，提升經(jīng)營(yíng)治理水平。強(qiáng)化資金管控力度，緊縮支出，合理安排各和以本錢治理為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)治理。〔三〕技術(shù)創(chuàng)力量提升措施一是推動(dòng)信息化技術(shù)應(yīng)用。加快推動(dòng)建筑信息模型〔BIM〕技術(shù)工程質(zhì)量安全數(shù)字化監(jiān)管。。有壓力的質(zhì)量責(zé)任治理機(jī)制。的質(zhì)量供給堅(jiān)實(shí)的根底。施，一個(gè)企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和特點(diǎn)要真正貫徹以人為本，和規(guī)程辦事確保各項(xiàng)措施到位，從而有效保障施工質(zhì)量的全面提升?！菜摹辰∪O(jiān)視治理機(jī)制程掌握，強(qiáng)化對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、重點(diǎn)部位、重要工序巡查巡檢的方式，保證工程主體構(gòu)造質(zhì)量。強(qiáng)化安全隱患治理，以施工“三違”為整治重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化對(duì)施工腳手架、大體量模板支撐體系、起重機(jī)械、施工用電、高處作業(yè)、防火安全、臨邊防護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)視檢查，準(zhǔn)時(shí)將隱患消退在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。健全制度，提高工作效率。不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)監(jiān)管根底。依據(jù)件精神，依據(jù)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)效的原則，以保證建設(shè)工程使用安全和工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為為主要內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化措施，形成較為完善的監(jiān)視治理制度體系，推開(kāi)工程質(zhì)量監(jiān)視治理工作的法制化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。四、存在問(wèn)題培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)始終把“公正廉潔、熱忱高效”作為監(jiān)視隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，納入考核體系，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工實(shí)有效。四、存在問(wèn)題1、1102漏、一箱“要求設(shè)置，用電線路架設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)，線路有拖地現(xiàn)象存在；3、施工現(xiàn)場(chǎng)的“四口、五臨邊“缺少安全防護(hù)設(shè)施；4、1網(wǎng)破損不符合要求；5、起重吊裝設(shè)備使用治理不標(biāo)準(zhǔn)；6、滅火器材配備缺乏、過(guò)期，不放在明顯位置；五、整改措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。要強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要到抓實(shí)、抓細(xì)。2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對(duì)安全生產(chǎn)工作的真正做到有章可循，有法可依，組織落實(shí)，制度落實(shí)，措施落實(shí)。同生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念。3、常常檢查，認(rèn)真排查隱患整改隱患。我們對(duì)安全生產(chǎn)的檢查工作要做到常常化，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，在工作中主要表達(dá)一個(gè)“勤“字上。要勤過(guò)問(wèn)、勤催促、勤檢查。對(duì)檢查中提出的安全隱患問(wèn)題要字上。要勤過(guò)問(wèn)、勤催促、勤檢查。對(duì)檢查中提出的安全隱患問(wèn)題要4、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)峻責(zé)任追究。要做好