項目實施及驗收總體計劃

項目實施及驗收總體計劃V1.0PAGEPAGExx有限公司第11頁共11頁密級：內(nèi)部公開文檔編號：NTT_PA_XMSSJYSZTJH版本號：V1.0項目實施及驗收總體計劃惠州市新中新電子技術(shù)開發(fā)有限公司編制：xx生效日期：審核：EPG批準：惠州市新中新電子技術(shù)開發(fā)有限公司對本文件資料享受著作權(quán)及其它專屬權(quán)利，未經(jīng)書面許可，不得將該等文件資料（其全部或任何部分）披露予任何第三方，或進行修改后使用。

文件更改摘要日期版本號修訂說明修訂人審核人批準人2009-7-7V0.1創(chuàng)建xx2009-08-22V1.0正式版

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第1章 引言 41.1 目的與背景 41.2 術(shù)語（名詞解釋） 41.3 特別約定 41.4 預期讀者 41.5 參考文獻（文檔） 5第2章 項目實施及驗收簡介 62.1 系統(tǒng)概述 62.2 工作任務 62.3 實施及驗收周期 62.4 項目交付成果 62.5 項目用戶與驗收準則 72.6 參考資料 7第3章 項目組織、職責及資源 83.1 客戶項目組信息 83.2 項目組信息 8第4章 項目實施及驗收計劃部分 94.1 項目關(guān)鍵里程碑 94.2 項目實施進度計劃 94.3 成本計劃 94.4 采購計劃 104.5 溝通計劃 104.6 風險管理計劃 10項目實施總體計劃引言目的與背景{所有在{}中的藍色字體僅作為編寫輔助說明，正式的文件需刪除}本文檔的目的在于針對深圳市和方中創(chuàng)科技有限公司(以下簡稱本公司)所負責×××××項目(以下簡稱本項目)的實施及驗收工作，明確說明驗收的方式以及最后用戶確認的模式，并明確整個實施環(huán)節(jié)的步驟和進度。在本項目實施及驗收期間，項目經(jīng)理將依據(jù)本計劃有效地管理全程工作，以保證項目在既定的成本和工期下，達到本項目的實施要求。本計劃是部門監(jiān)督考核項目實施及驗收全過程的依據(jù)。術(shù)語（名詞解釋）{列出本文件/本項目/本項目實施中用到的專門術(shù)語、術(shù)語定義、外文首字母組詞的原詞組。也可用附件說明。或放到本文件的最后。}特別約定{針對本文的特別約定}預期讀者{描述本文檔的主要讀者，以及這些讀者在閱讀時的閱讀重點與建議。可用列表的方式列出。如表：}預期讀者閱讀重點項目組成員項目組實施成員項目經(jīng)理高層管理者本項目用戶參考文獻（文檔）{說明本文件參考文獻}

項目實施及驗收簡介系統(tǒng)概述{簡單描述產(chǎn)品的主要功能}工作任務本項目對于實施及驗收工作的工作范圍：完成（產(chǎn)品名稱）的安裝與調(diào)測，詳細功能參見：｛實施安裝申請表或?qū)诳蛻魳I(yè)務受理平臺中的“軟件安裝清單”｝完成（人員名稱）的培訓配合完成試運行/驗收測試等項目驗收工作項目向用戶的移交實施及驗收周期{實施及驗收周期為XX工作日，從xxxx年xx月xx日到從xxxx年xx月xx日}項目交付成果{對客戶的交付成果：已通過驗收的軟件工作產(chǎn)品（安裝包、用戶安裝手冊、用戶操作手冊）項目實施階段工作總結(jié)報告系統(tǒng)安裝驗收報告（項目總結(jié)報告、功能測試情況表）客戶培訓資料項目驗收移交客戶資料清單對公司的交付成果：項目實施總體計劃和附屬計劃項目實施工作總結(jié)報告系統(tǒng)安裝驗收報告（項目總結(jié)報告、功能測試情況表、售后服務承諾卡）培訓簽到表技術(shù)檔案表項目總結(jié)報告項目實施進度跟蹤表項目驗收移交資料清單}項目用戶與驗收準則〔描述本項目的最終接收者或驗收者，明確項目接收條件、驗收標準以及項目結(jié)項標準?！瞅炇諟y試通過，客戶在驗收報告簽字；完成項目驗收移交，客戶在項目驗收移交客戶資料清單上簽字。參考資料{本項目實施部分的參考資料}項目合同項目總體計劃項目組織、職責及資源客戶項目組信息項目名稱：客戶全稱：客戶地址：客戶人員表:職務姓名聯(lián)系電話Email負責事項項目組信息序姓名負責事項聯(lián)系電話E-mail職位項目實施及驗收計劃部分項目關(guān)鍵里程碑｛描述本項目關(guān)鍵里程碑點，如：項目階段里程碑里程碑內(nèi)容描述里程碑結(jié)束標志計劃完成時間安裝調(diào)試階段自/代開票系統(tǒng)調(diào)試完成建筑業(yè)不動產(chǎn)稅控代開票系統(tǒng)的調(diào)試客戶在項目實施階段工作總結(jié)報告簽字2007/10/29稅控后臺管理系統(tǒng)調(diào)試完成稅控后臺管理系統(tǒng)的調(diào)試客戶在項目實施階段工作總結(jié)報告簽字2007/12/30試運行階段（可選）正式上線運行試運行結(jié)束，建筑業(yè)不動產(chǎn)項目稅控管理及開票系統(tǒng)正式上線客戶在項目實施階段工作總結(jié)報告簽字2008/3/16驗收測試用戶對產(chǎn)品執(zhí)行驗收測試用戶完成本系統(tǒng)的驗收測試工作，確認產(chǎn)品交付符合約定要求。用戶簽署相關(guān)測試報告}項目實施進度計劃{項目進度計劃，需要描述出項目實施中的各個步驟，以及各個步驟的實施負責人。對于用戶的培訓，還應描述培訓的時間、內(nèi)容、培訓對象等內(nèi)容，小項目可直接在本文檔中描述開發(fā)進度。大項目可在項目進度計劃中列出，建議用MSProject進行項目進度安排。也可以體現(xiàn)在項目總體計劃的進度計劃中。｝成本計劃{綜合人力資源、差旅等各項的成本，形成針對項目實施的《項目成本計劃》中實施成本計劃子表，并作為本文檔的附件。}采購計劃{如果項目中有軟、硬件采購需求，應在采購計劃中明確采購產(chǎn)品的要求到貨時間，驗收標準等，并在實施過程中監(jiān)督采購產(chǎn)品的供貨情況，詳見《項目采購計劃》，作為本文檔的附件}溝通計劃｛描述在本項目實施過程中，通過什么方式與用戶進行溝通。例如通過每周的周報、階段報告、周會等方式如。溝通方式溝通內(nèi)容責任人溝通對象溝通時機項目周報項目進展項目問題項目經(jīng)理客戶項目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、項目組成員、高管每周一上午10：00項目例會項目進展問題和需協(xié)調(diào)事宜項目經(jīng)理客戶項目經(jīng)理，溝通結(jié)果以項目實施周例會會議紀要方式反饋給客戶、高管等每周一下