國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論課件

《國(guó)際企業(yè)管理》課程

InternationalBusinessManagement國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論1引言概要一、學(xué)習(xí)意義二、教材與參考書三、教學(xué)計(jì)劃四、考評(píng)方式五、學(xué)習(xí)要求第一章國(guó)際企業(yè)管理概論國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論2一、學(xué)習(xí)意義1、一個(gè)代表場(chǎng)景：一個(gè)美國(guó)人開著一輛德國(guó)設(shè)計(jì)、墨西哥組裝、零部件則是由韓國(guó)產(chǎn)的鋼、馬來西亞產(chǎn)的橡膠、由美國(guó)和日本制造的DaimlerChrysler（戴姆勒-克萊斯勒）轎車；她到一家英國(guó)跨國(guó)公司擁有的加油站加油，雖然這家公司近年剛剛把名字從“英國(guó)石油公司”縮變成BP以模糊源頭國(guó)信息，但熟悉的顧客還是清楚其母國(guó)所在地；國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論3一、學(xué)習(xí)意義這些汽油可能是從非洲沿海的油井中被法國(guó)石油公司打出來的，再由希臘籍的油輪運(yùn)往美國(guó)；開車途中，美國(guó)人會(huì)用芬蘭人設(shè)計(jì)的、在得克薩斯州組裝的、由加州的印度籍工程師設(shè)計(jì)的、配有中國(guó)臺(tái)灣產(chǎn)芯片的諾基亞手機(jī)與其股票經(jīng)紀(jì)人通話；國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論4一、學(xué)習(xí)意義她委托股票經(jīng)紀(jì)人購(gòu)買一些德國(guó)電信的股票，這家公司在能力強(qiáng)的以色列籍CEO帶領(lǐng)下，已經(jīng)由國(guó)有壟斷企業(yè)轉(zhuǎn)型為一家全球化公司，目前行情看漲；然后打開車載收音機(jī)，——這是由日本跨國(guó)公司在馬來西亞的子公司制造的——，聽瑞典人作曲的、丹麥人演唱的英語街舞歌曲——這個(gè)演唱組合與法國(guó)公司簽了約并在美國(guó)推銷唱片；國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論5一、學(xué)習(xí)意義她開進(jìn)一家韓國(guó)人開的不用下車的咖啡屋，要了一份土豆餅和一杯巧克力咖啡，——咖啡豆來自巴西，巧克力來自秘魯，然后參考意大利的老配方制成；曲罷新聞播音員報(bào)道，在意大利熱那亞針對(duì)各國(guó)首腦會(huì)議的反全球化抗議變成暴力行為，一名抗議者被殺……國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論6一、學(xué)習(xí)意義2、一場(chǎng)精神勝宴：2005CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選-搜狐財(cái)經(jīng).htmGlobalization—IBM—TNC息息相關(guān)——InternationalBusinessManagement——TransnationalCorporation3、一條課名佐證：從InternationalBusinessManagement到TransnationalManagement（跨國(guó)管理）國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論7二、教材與參考書1、武漢大學(xué)出版社（2004修訂版）：《國(guó)際企業(yè)管理》，譚力文、吳先明主編，陳立敏、秦儀副主編。——簡(jiǎn)潔全面2、機(jī)械工業(yè)出版社（2004）：《當(dāng)代全球商務(wù)》（第3版），CharlesHill著?！S富實(shí)用3、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社（2000）：《跨國(guó)管理——教程、案例和閱讀材料》（第2版），ChristopherBartlett等著?！獙W(xué)術(shù)論文國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論8二、教材與參考書4、中國(guó)人民大學(xué)出版社（2002）：《國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)》（第5版），PaulKrugman等著?！碚撋疃?、中國(guó)人民大學(xué)出版社（2002）：《國(guó)際管理學(xué)》，張新勝等著?！幕暯?、中國(guó)人民大學(xué)出版社（2005）：《國(guó)際管理——教程與案例》（第5版），包銘心等著?！p語教學(xué)國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論9三、時(shí)間安排第一部分概論與環(huán)境分析1-3章——1-3周；第二部分國(guó)際貿(mào)易、投資及金融體系4-9章——4-9周；第三部分：戰(zhàn)略選擇與職能管理10-14章——10-15周（第12周“五一”）16-17周：復(fù)習(xí)答疑18-20周：期末考試國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論10四、考評(píng)方式期末考試與平時(shí)成績(jī)相結(jié)合：期末考試：50%，閉卷；考勤：15%，3次左右點(diǎn)名；課堂發(fā)言與表現(xiàn)：15%，含課堂紀(jì)律；課程作業(yè)：20%，國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論11五、學(xué)習(xí)要求1、課堂紀(jì)律嚴(yán)格杜絕課堂噪音：講話、手機(jī)等即刻執(zhí)行，互相提醒國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論12本課程的主要內(nèi)容第一章跨國(guó)公司的基本概念與特征第二章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)第三章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境與進(jìn)入分析第四章管理產(chǎn)業(yè)與全球動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)第五章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的文化分析、溝通、激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)第六章全球戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施第七章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新第八章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的人力資源管理第九章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷管理第十章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的的技術(shù)與研發(fā)管理第十一章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理第十二章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理第十三章跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中全球公司治理國(guó)際企業(yè)概論§1國(guó)際商務(wù)與跨國(guó)公司§2國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式§3企業(yè)國(guó)際化的階段性§4經(jīng)濟(jì)全球化的興起與發(fā)展案例與課程作業(yè)：海爾集團(tuán)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論14§1國(guó)際商務(wù)與跨國(guó)公司《國(guó)際企業(yè)管理》學(xué)科的產(chǎn)生原因：P1：國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與僅在自己國(guó)家所進(jìn)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)存在著很大的差異涉及國(guó)際企業(yè)管理的概念：——what：國(guó)際商務(wù)——who：跨國(guó)公司國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論15§1國(guó)際商務(wù)與跨國(guó)公司一、國(guó)際商務(wù)（InternationalBusiness）1、國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的概念：P12、國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系：P2外部環(huán)境分析：PEST分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：產(chǎn)業(yè)分析——五力模型五力模型.doc企業(yè)分析——價(jià)值鏈模型價(jià)值鏈模型.doc國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論16§1國(guó)際商務(wù)與跨國(guó)公司二、跨國(guó)公司(TransnationalCorporation)1、定義[英]鄧寧的定義（1971）聯(lián)合國(guó)知名人士小組的定義（1972）聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心的定義（1983）?[美]弗農(nóng)的定義（1990）國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論17§1國(guó)際商務(wù)與跨國(guó)公司2、稱謂MultinationalEnterprise(MNE)MultinationalCorporation(MNC)TransnationalCorporation(TNC)GlobalCorporation(GC)（Corporation-Enterprise-Organization關(guān)系？）國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論18§2國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式一、國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本動(dòng)機(jī)1、擴(kuò)大銷售：利潤(rùn)額=利潤(rùn)率x銷量2、獲取資源：原材料，勞動(dòng)力，技術(shù)外溢實(shí)質(zhì)：優(yōu)化企業(yè)“黑箱”的進(jìn)口和出口——利潤(rùn)=收入-成本3、經(jīng)營(yíng)多元化：產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品，地域（不相關(guān)多元化，相關(guān)多元化，國(guó)際化與全球化——分散風(fēng)險(xiǎn)）國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論19§2國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式二、國(guó)際經(jīng)營(yíng)的基本方式1、商品進(jìn)出口有形商品，初級(jí)、主要方式好處：（1）利用過剩生產(chǎn)能力（2）節(jié)省時(shí)間與精力（3）回避國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論20§2國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式2、技術(shù)與服務(wù)進(jìn)出口無形商品，新增長(zhǎng)點(diǎn)國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論21§2國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式3、投資活動(dòng)（1）直接投資（DirectInvestment）JointVenture,WhollyOwnedSubsidiary注意一：控制等于控股嗎？（2）間接投資（PortfolioInvestment）注意二：兩者之間沒有絕對(duì)的界限，可以轉(zhuǎn)變寶潔收購(gòu)吉列.doc國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論22§3企業(yè)國(guó)際化的階段性（補(bǔ)充）（一）國(guó)內(nèi)階段經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)，采取“母國(guó)中心主義”經(jīng)營(yíng)理念，為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)生產(chǎn)及提供產(chǎn)品與服務(wù)。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)內(nèi)的公司，公司不考慮文化的差異性。目前中國(guó)的許多公司特別是食品制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的公司，都處于公司發(fā)展的國(guó)內(nèi)階段。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)，國(guó)際部是管理公司國(guó)際業(yè)務(wù)的唯一部門。國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論23§3企業(yè)國(guó)際化的階段性（二）多國(guó)階段公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)或主要市場(chǎng)仍在國(guó)內(nèi)，但已經(jīng)開始注意海外發(fā)展機(jī)會(huì)，海外經(jīng)營(yíng)的主要方式是出口產(chǎn)品與服務(wù)。公司經(jīng)營(yíng)理念從“母國(guó)中心主義”轉(zhuǎn)向“東道國(guó)中心主義”，組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重要的變化，開始在海外建立子公司或合資公司。文化成為公司管理國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)給予關(guān)注的重要因素，管理者必須了解文化的差異性，并為管理不同文化背景的雇員尋找有效的方法。國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論24§3企業(yè)國(guó)際化的階段性（三）跨國(guó)階段采取“地區(qū)中心主義”的經(jīng)營(yíng)理念，“地區(qū)”是幾個(gè)主要海外市場(chǎng)的集合。規(guī)模經(jīng)濟(jì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)是公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的主要武器，產(chǎn)品、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和盡可能低的生產(chǎn)成本，驅(qū)使公司將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)到勞動(dòng)力低廉的國(guó)家，海外投資成為國(guó)際戰(zhàn)略的主要方式。目前中國(guó)家用電器行業(yè)的公司基本上處于公司發(fā)展的跨國(guó)階段，如TCL在越南建廠。國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論25§3企業(yè)國(guó)際化的階段性（四）全球階段公司國(guó)際化的最高階段，由“地區(qū)中心主義”轉(zhuǎn)向了“全球中心主義”。福特公司提出的“一個(gè)世界，一個(gè)福特”，高露潔提出的“全球網(wǎng)絡(luò)”，最明顯地體現(xiàn)了它們的全球戰(zhàn)略目標(biāo)訴求?？煽诳蓸?、聯(lián)合利華、美國(guó)友邦保險(xiǎn)公司、通用電氣、西門子、皇家殼牌、豐田汽車、微軟、AT&T、花旗銀行等也都處于全球階段。戰(zhàn)略思維可以表述為“全球思考，地區(qū)行動(dòng)”。國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論26§3企業(yè)國(guó)際化的階段性ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克的名言：“我們是瑞士公司嗎?——我們的總部的確在蘇黎世，但在總部工作的專職人員只有100人，而且我們不打算增加人手?！拔覀兪侨鸬涔締?——我是首席執(zhí)行官，我出生在瑞典，并在那兒接受教育。但我們的總部并不在瑞典，而董事會(huì)八名成員中只有兩人來自瑞典。國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論27§3企業(yè)國(guó)際化的階段性“或許我們象一家美國(guó)公司，——我們以美元匯報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)果，英語是公司的官方語言，所有高級(jí)別的會(huì)議都用英語進(jìn)行。但顯然這也不成立?！拔业囊馑际钦fABB公司不屬于任何一個(gè)國(guó)家，但它又包含了這些國(guó)家?！覀儾⒎菬o家可歸，我們是一個(gè)擁有許多家園的公司?！眹?guó)際化發(fā)展階段比較.doc國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論28§4經(jīng)濟(jì)全球化的興起與發(fā)展一、經(jīng)濟(jì)全球化活動(dòng)的現(xiàn)狀1、經(jīng)濟(jì)全球化（EconomicGlobalization）的含義：P10市場(chǎng)的全球一體化，生產(chǎn)