某煤礦調(diào)度管理綜合制度匯編

調(diào)度管理綜合制度第一部分前言 第二部分調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍 第三部分調(diào)度室工作權(quán)限 第四部分調(diào)度室工作制度 第一節(jié)調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度 第二節(jié)調(diào)度員值班制度 第三節(jié)跟班礦領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度 第四節(jié)生產(chǎn)能力預(yù)測制度 第五節(jié)早調(diào)會議制度 第六節(jié)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會議制度 第七節(jié)其它會議制度 第五部分調(diào)度室管理制度 第六部分調(diào)度管理制度 第一節(jié)礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度 第二節(jié)匯報(bào)制度 第三節(jié)生產(chǎn)事故考核規(guī)定 第四節(jié)會議點(diǎn)名制度 第五節(jié)事故分析制度 第六節(jié)班組長、安全(瓦檢)員班中匯報(bào)制度 第七節(jié)隊(duì)組負(fù)責(zé)人值班制度 第八節(jié)采煤工作面安裝驗(yàn)收規(guī)定 第九節(jié)礦井供礦車管理規(guī)定 第十節(jié)升入井料車管理規(guī)定 第十一節(jié)貫穿安全管理規(guī)定 第十二節(jié)回采與掘進(jìn)煤含矸石管理規(guī)定 第十三節(jié)采掘隊(duì)組出勤管理規(guī)定 第十四節(jié)安全、生產(chǎn)工作安排落實(shí)情況考核規(guī)定 第十五節(jié)調(diào)度室事故處理預(yù)案 34第十六節(jié)生產(chǎn)班組交接班管理規(guī)定 第十七節(jié)關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分的有關(guān)規(guī)定 第十八節(jié)采掘隊(duì)組負(fù)責(zé)人下井帶班的有關(guān)規(guī)定 第十九節(jié)停產(chǎn)檢修制度 第七部分事故匯報(bào)流程 第一節(jié)頂板事故匯報(bào)流程 第二節(jié)“一通三防”事故匯報(bào)流程 第三節(jié)機(jī)電運(yùn)輸事故匯報(bào)流程 第四節(jié)水害事故匯報(bào)流程 第五節(jié)其他事故匯報(bào)流程： 1、軸流式風(fēng)機(jī)反風(fēng)操作流程圖 2、地面變電所倒閘操作流程圖 3、地面變電所停電倒閘操作順序 調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要構(gòu)成部份。各級調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部與參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)與各職能部門的樞紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。水城縣支都煤礦是一個年產(chǎn)原煤30萬噸的礦井，從井下原煤生產(chǎn)，到地面原煤銷售、運(yùn)輸，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多、技術(shù)應(yīng)用廣、工藝繁雜。因而打造一個信息暢通、反應(yīng)迅速、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、處置有力的調(diào)度指揮中心就是我們企業(yè)又好又快、與諧進(jìn)展的迫切要求與根本保證。為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》要求，結(jié)合我礦的長期進(jìn)展的實(shí)際情況，特制定一系列的水城縣支都煤礦調(diào)度指揮中心管理制度，具體內(nèi)容如下。關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門與單位采取措施積極處理，搞好各協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的棘手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查參照計(jì)劃完成情況，有針對性地提早采取過多種渠道熟悉生產(chǎn)動態(tài)與進(jìn)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程，確保企業(yè)健康有秩籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時按量7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。"信息暢通、令行禁止"既是調(diào)度工作的原則，也是開展各項(xiàng)工作的重要前提與根本保證。對領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或者上級通知、通報(bào)要及時地、不折不扣地下達(dá)，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對基層匯報(bào)的情況與問題，要及時向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)與部門匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位與部門進(jìn)行解決，做到事事有著問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行10、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)與落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批判或者11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定實(shí)施人才培訓(xùn)(培養(yǎng))戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)與違反勞動紀(jì)律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位與人員進(jìn)行處罰。2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員務(wù)必準(zhǔn)時參加，對會議做出的決定各單位務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯3、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或者不積極行動者，有權(quán)通報(bào)批判與按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對情節(jié)嚴(yán)重者提出處理意見。4、有權(quán)主持或者參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。5、根據(jù)工作需要，有權(quán)熟悉與督促落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施與領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位與人員務(wù)必如實(shí)報(bào)告并提供有關(guān)資料。6、根據(jù)工作需要與領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對各職能科室的業(yè)務(wù)工作提出有關(guān)工作要求。遇有重大或者緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整與安排。7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令與對調(diào)度通知(通報(bào))傳達(dá)落實(shí)不好的單位與個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。第一節(jié)調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度調(diào)度值班礦領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必由副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表順序進(jìn)行24小時調(diào)度值班。1、負(fù)責(zé)全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)務(wù)必遵循“三大規(guī)程”與有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂3、負(fù)責(zé)主持召開次日7:00時的調(diào)度會，通報(bào)前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報(bào)前一天調(diào)度會工作安排的落實(shí)情況。在會議結(jié)束時，應(yīng)與當(dāng)日調(diào)第二節(jié)調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)操縱安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。各級調(diào)度根據(jù)工作量大小每班配置1-2人，值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦三大規(guī)程與各類規(guī)程措據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分懂得領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途2、值班調(diào)度員務(wù)必熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)與分管范圍，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息有3、值班調(diào)度員務(wù)必掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉要緊生產(chǎn)環(huán)節(jié)與崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖與各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故4、按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置與善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程與結(jié)果要做好全面的記錄(包含事5、按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)6、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)出的問題與工作安排要認(rèn)真落實(shí)，全面紀(jì)錄過程與結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)7、對基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時要弄清在核對無誤的情況下及時處置與向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀(1)接班調(diào)度員應(yīng)提早到崗，熟悉當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)與注意事項(xiàng)。(2)交班調(diào)度員務(wù)必認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員(3)交接班交叉時間很多于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍與處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解(4)接班調(diào)度員要認(rèn)真閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容與事項(xiàng)逐(1)接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。(3)熟練使用計(jì)算機(jī)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。(4)來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。(1)上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。(2)態(tài)度與藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。(3)保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，制造良好的工作環(huán)境。(4)上崗時間不可能私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。(5)努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。(6)嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。第三節(jié)跟班礦領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度1、跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井前務(wù)必到調(diào)度室進(jìn)行登記。2、跟班礦領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)采掘作業(yè)地點(diǎn)后務(wù)必及時將自己所在的作業(yè)地點(diǎn)向調(diào)度室匯報(bào)清晰。3、跟班礦領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點(diǎn)及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實(shí)情況及時如實(shí)的向礦調(diào)度室匯4、升井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報(bào)隱患及問題，當(dāng)班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。第四節(jié)生產(chǎn)能力預(yù)測制度1、每月20日下午19:00時在礦辦公樓二樓會議室召開生產(chǎn)能力預(yù)測2、會議由調(diào)度室主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對會議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)3、各部門單位根據(jù)當(dāng)月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預(yù)測全月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、工程估計(jì)完成情況，匯報(bào)存在問題與需要解決的問題，下月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃安排，對工作面銜接、重點(diǎn)工程、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況4、分系統(tǒng)、單位提出當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在的要緊問題與需要礦及公司5、參會人員務(wù)必按通知要求準(zhǔn)時參加，對遲到、早退、無故不到會及第五節(jié)早調(diào)會議制度1、每日早7:00時在調(diào)度會議室召開礦早調(diào)度會議。凡是應(yīng)參加會議的人員出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象的，處以50元/次的罰款，無故曠會人員處以100元/次的罰款。對欠產(chǎn)單位與生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進(jìn)行重點(diǎn)情況說明；對當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時與事故的發(fā)生的全過程與分析情況與善后事宜要進(jìn)行全面匯報(bào)；對當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故與情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論與處理分析等全過程也要進(jìn)行全面匯報(bào)；對礦井的重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)(部位)的進(jìn)展與變化也要進(jìn)行全面說明；與前一天領(lǐng)導(dǎo)碰頭會安排工作行點(diǎn)評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作方向與內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一第六節(jié)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會議制度1、每月1日19:00時在礦辦公樓二樓會議室召開上月生產(chǎn)指產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由生產(chǎn)技術(shù)部門有關(guān)人員通報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)完成情況。包含：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況(特別是指標(biāo)完成不好的單位)要進(jìn)行重點(diǎn)說明，對當(dāng)前的重點(diǎn)工程、采掘銜接等進(jìn)展情第七節(jié)其它會議制度根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排與工作需要，定期不定期召開有關(guān)會議，協(xié)調(diào)解決安全生程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率與管理水平，工作1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織與指揮，按生產(chǎn)作業(yè)對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時進(jìn)各部門務(wù)必?zé)o條件服從，特殊情況時根據(jù)安全生產(chǎn)急需，能夠簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。對不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予200～1000元的罰款，并通報(bào)批判。5.調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實(shí)整改。對“三違”人員與妨礙正常安全生產(chǎn)工1、調(diào)度員提早到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)與下2、接班后，調(diào)度人員核對各隊(duì)組、班組的班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好各班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃與出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況與各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上3、班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)或者有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示4、每個小班班末聽基層小班的匯報(bào)，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總5、一個工作日結(jié)束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報(bào)，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報(bào)、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在6.一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及進(jìn)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達(dá)。7.每日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的安全事故與生產(chǎn)事故與采掘出勤等，要做好統(tǒng)計(jì)與分析。8、在日常工作中，認(rèn)真接好上級調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí)，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問題。9、每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。10、當(dāng)一個月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各類分析資料整理存檔，妥善保管。1、礦領(lǐng)導(dǎo)值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點(diǎn)交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。2、礦領(lǐng)導(dǎo)值班務(wù)必按時參加早七點(diǎn)調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進(jìn)行安排，安排工作務(wù)必有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進(jìn)3、礦值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間中班或者夜班務(wù)必組織有關(guān)人員下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時間下井，但凡值班期間中夜班不下井檢查的，每缺少一次罰款200～500元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。4、值班期間務(wù)必至少有一人在調(diào)度室指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時務(wù)必向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向與聯(lián)系方式；值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款200～500元，影響較大的加倍處罰。5、礦值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間遇到安全檢查或者質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。6、值班期間如發(fā)生工傷或者非人身事故(輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或者影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故),礦值班領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必及時組織有關(guān)部門進(jìn)行分析，分析事故通過、傷情、責(zé)任等，匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的早調(diào)度會議上在匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報(bào)事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室考核并公布。7、值班人員因工作需要無法值班時，須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假，由其它同志代替(同級別人員),但務(wù)必向調(diào)度員及調(diào)度主任說明情況，未說明或者未請假8、當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班礦領(lǐng)導(dǎo)的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班礦領(lǐng)導(dǎo)弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200～500元。9、調(diào)度主任將值班礦領(lǐng)導(dǎo)的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。1、生產(chǎn)技術(shù)部門的匯報(bào)制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，務(wù)必向調(diào)度室匯報(bào)：包含巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或者施工隊(duì)組，停開工通知單等各類交底，專項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)班組要求生產(chǎn)技術(shù)部門解決問題的落實(shí)情況、臨時工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。2、輔助部門單位的匯報(bào)制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或者故障務(wù)必事先(緊急情況除外)向調(diào)度室匯報(bào)(包含日常檢修):如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升，換繩及保護(hù)、副井升降長物料；機(jī)電月檢各(1)現(xiàn)場管理人員或者班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、(2)班中由現(xiàn)場管理人員或者班長匯報(bào)現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題，(3)交班前一小時由現(xiàn)場管理人員或者班長匯報(bào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在什么問題，下個班次應(yīng)注意的事項(xiàng)等。并在交班時將當(dāng)班完成情況匯4、調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各部門單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，將各類6、各部門單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立(1)班中進(jìn)尺匯報(bào)要及時，各掘進(jìn)工作面在交接班前一小時內(nèi)務(wù)必把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室，即早班15:00前、中班23:00前、夜班7:00前。(2)匯報(bào)人員匯報(bào)態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者，一次罰款100元，每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù)與收尺數(shù)誤差超過10%的，每誤差一米罰款200～1000元。(1)根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序與特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度(比如撤面、過斷層(老巷、采空區(qū))、新面安裝、頂?shù)装逅⑹┕ぬ椒潘?、地質(zhì)、瓦斯抽放鉆孔等)。(2)各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，務(wù)必由各部門單位負(fù)責(zé)人以書面形式向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容如下：①新面安裝時，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備與待轉(zhuǎn)入的材料與存在的問題。②撤面時，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量與存在的問題等。③對重點(diǎn)開拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況與是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施。④過斷層時，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化與存在的問題⑤頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量的變化，采取的措施與存在的問題等。9、凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰部門單位負(fù)責(zé)人100~500元，罰責(zé)任人200～500元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報(bào)。1、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé)，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責(zé)任者罰款100～1000元，造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)2、發(fā)生主提升運(yùn)輸系統(tǒng)(非正常)中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機(jī)電礦長、機(jī)電隊(duì)長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、部門單位負(fù)責(zé)人接到通知后10分鐘內(nèi)務(wù)必下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100～500元。3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的，機(jī)電隊(duì)長、值班電工、調(diào)度值班礦領(lǐng)導(dǎo)接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)(地面)務(wù)必到達(dá)現(xiàn)場或者(井下)下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100～500元；超過30分鐘調(diào)度員務(wù)必通知總工程師、機(jī)電礦長、通風(fēng)副總工程師、機(jī)電副總工程師指揮處理。4、采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室及時通知隊(duì)組負(fù)責(zé)人，接通知后隊(duì)組負(fù)責(zé)人10分鐘內(nèi)務(wù)必下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100～500元。5、采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層，總工程師、生產(chǎn)礦長(采掘副總工程師)組織有關(guān)工程技術(shù)人員、調(diào)度室、采煤隊(duì)組負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、采取安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款100～5006、掘進(jìn)工作面遇到落差3米及以上斷層，總工程師、生產(chǎn)礦長(采掘副總工程師)組織有關(guān)工程技術(shù)人員、調(diào)度室、掘進(jìn)施工負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、采取安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款100～500元。7、采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、調(diào)度室、值班礦領(lǐng)導(dǎo)接到通知后務(wù)必及時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100～500元。8、對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組織分析，堅(jiān)持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報(bào)告，于當(dāng)日夜班調(diào)度會、次日早調(diào)度會通報(bào)。否則，對當(dāng)日調(diào)度值班人員每人罰款100～200元。9、井下要緊生產(chǎn)系統(tǒng)(主、副井、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng))發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作面2小時以上的機(jī)電事故，機(jī)電礦長、機(jī)電隊(duì)長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責(zé)任人罰款100～500元。10、對生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過30分鐘以上的生產(chǎn)事故，每超10分鐘罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人100元，依次累加。超過1小時以上的生產(chǎn)影響，并進(jìn)行生產(chǎn)影響時間市場化考核，對影響的掘進(jìn)進(jìn)尺與產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算后，影響單位承擔(dān)30%。采掘隊(duì)組自身原因影響生產(chǎn)的，同樣處罰。11、各單位日檢修務(wù)必嚴(yán)格遵守檢修時間，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)禁超時檢修(特殊情況匯報(bào)調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外)。否則按第10條規(guī)定執(zhí)行。12、各重要崗位，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，凡因不按時交接班或者交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責(zé)任者100～500元，罰單位負(fù)責(zé)人100～500元，并進(jìn)行通報(bào)。13、未經(jīng)調(diào)度室請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車與其它生產(chǎn)設(shè)備，對違反此規(guī)定者除按第10條執(zhí)行外，每次對責(zé)任人加罰100元。14、各部門單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故務(wù)必及時向調(diào)度室匯報(bào)，否則，對責(zé)任者與部門單位負(fù)責(zé)人罰款100元。1、生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人務(wù)必按時參加各類安全生產(chǎn)會議，不得無故遲到或者曠會。有特殊原因時，要向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并有副職替代，否則按曠會處理。2、礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會議都務(wù)必提早五分鐘到會場，調(diào)度室負(fù)責(zé)點(diǎn)名。3、對曠會者每人罰款100元，遲到、早退者罰款50元。影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好全面記錄，并做到一事故一分析一處理的原則，對分析出的問題由專業(yè)負(fù)責(zé)人或者單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故有關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時務(wù)必找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰與處理意見及同意教訓(xùn)、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的務(wù)必當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果與處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報(bào)，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報(bào)，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人一次罰款200元。第六節(jié)班組長、安全(瓦檢)員班中匯報(bào)制度1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，安全(瓦檢)員對當(dāng)班分管范圍的安全負(fù)監(jiān)督與管理責(zé)任。2、班組長、安全(瓦檢)員務(wù)必認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安全(瓦檢)員嚴(yán)格監(jiān)督整改情況，并將各自所管轄區(qū)域范圍內(nèi)的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時向調(diào)度室匯報(bào)。3、班組長、安全(瓦檢)員每小班向調(diào)度室匯報(bào)不得少于三次(接班、班中、交班)。安全(瓦檢)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫穿、現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時，務(wù)必及時向調(diào)度室匯報(bào)清晰。4、凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定處罰：匯報(bào)每少一次罰款100～200元，匯報(bào)情況不真實(shí)、弄虛作假者，罰款100元。1、隊(duì)組負(fù)責(zé)人務(wù)必按照隊(duì)組值班計(jì)劃表值班，值班期間為當(dāng)日12點(diǎn)一一次日12點(diǎn)。值班人員務(wù)必于值班日8點(diǎn)前到調(diào)度室進(jìn)行簽到，否則，對有關(guān)責(zé)任人每次罰款200～500元。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，做到心中有數(shù)，以便及時、準(zhǔn)確安排處理現(xiàn)場存在或者隨時出現(xiàn)的問題。上井后于12點(diǎn)前與前一天值班人員進(jìn)行交接，交接清晰后前一天值班人員方可離開。2、隊(duì)組值班負(fù)責(zé)人務(wù)必全面掌握本隊(duì)組施工轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實(shí)到人，安排整改，做好值班記錄，如實(shí)統(tǒng)計(jì)隊(duì)組出勤情況。3、值班人員按時召開隊(duì)組班前班后會，班前會簽名并安排好隊(duì)組安全生產(chǎn)工作，班后會分班組清點(diǎn)人員，落實(shí)班前會安排的工作完成情況，同時要有詳實(shí)齊全的班前會議記錄。4、值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗、玩崗，認(rèn)真接聽值班電話，協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題，做好值班調(diào)度。值班期間超過15分鐘沒有在隊(duì)組值班室值班，按脫崗處理，每次對當(dāng)日值班人員處罰50～200元。5、值班人員值班期間要及時總結(jié)現(xiàn)場存在的問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產(chǎn)會上及時匯報(bào)。6、隊(duì)組值班負(fù)責(zé)人在值班期間要及時向調(diào)度室匯報(bào)本隊(duì)組安全生產(chǎn)中存在的問題以便及時落實(shí)礦安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。7、值班人員值班期間因失誤或者失職造成隊(duì)組工作影響，甚至出現(xiàn)事故的，輕則隊(duì)組作出相應(yīng)處理，重則礦上追究責(zé)任直至開除等。8、值班期間嚴(yán)禁飲酒，不得離崗(特殊情況向調(diào)度室說明去向并由其他隊(duì)組負(fù)責(zé)人代替),由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時檢查隊(duì)組負(fù)責(zé)人值班情況。9、處罰：未安排專人值班或者非隊(duì)組負(fù)責(zé)人代替的，罰隊(duì)組要緊負(fù)責(zé)人100元；未及時向調(diào)度室報(bào)到罰隊(duì)組值班人50元；未按第7條及時匯報(bào)的，每次罰隊(duì)組值班領(lǐng)導(dǎo)100元；班中飲酒罰款200元，通報(bào)全礦；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加隊(duì)組班前會罰值班人員100元；無班前會議記錄本，罰隊(duì)組要緊負(fù)責(zé)人100元；記錄沒有安全措施罰值班人員50元；每早7:00礦調(diào)度會遲到者罰款50元，曠會者罰100元。一、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開安裝協(xié)調(diào)會議，及時解決安裝過程中存在的問題，認(rèn)真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量與進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)對參與安裝工作有關(guān)單位與人員跟蹤考核。二、超前計(jì)劃，重點(diǎn)調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)部門要按規(guī)定提早安排工作面接續(xù)時間，由調(diào)度室組織，機(jī)電隊(duì)、生產(chǎn)技術(shù)部門、材料供應(yīng)部門、施工單位參加，提早制定安裝報(bào)告(報(bào)告內(nèi)容包含：設(shè)備布置，設(shè)備、材料型號、數(shù)量、要求到貨時間，工作面供電設(shè)計(jì)，安裝安全措施，安裝進(jìn)度、工期負(fù)責(zé)人等)。機(jī)電隊(duì)、材料供應(yīng)部門提供設(shè)備、材料采購計(jì)劃、維修計(jì)劃，經(jīng)礦長審批后分別由機(jī)電部門、材料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)組織落實(shí)。安裝單位務(wù)必按照安裝時間表積極組織安裝，不得拖延時間，確保按期保值保量完成。工作面移交前務(wù)必形成通風(fēng)、供電、運(yùn)輸(主、輔)、排水、防塵等系統(tǒng)，并達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)。1、井巷工程(斷面、支護(hù)、軌道);按照生產(chǎn)技術(shù)部門制定的《巷道移交標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收。此項(xiàng)工作在巷道竣工時進(jìn)行。2、機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)。按照機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，由機(jī)電部門負(fù)責(zé)(驗(yàn)收前，安裝單位要先提交自檢報(bào)告)。3、通風(fēng)防塵。風(fēng)量滿足設(shè)計(jì)，要求防塵設(shè)施齊全完好。4、排水能力。水倉、排水設(shè)施滿足設(shè)計(jì)要求。5、文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)備用設(shè)備、材料碼放整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后，向調(diào)度室提交驗(yàn)收申請(否則不予驗(yàn)收)。由調(diào)度室組織有關(guān)人員對采面全面驗(yàn)收，凡不提交驗(yàn)收申請，按未按期完成處理，每拖延一天罰責(zé)任單位要緊負(fù)責(zé)人500元。第一次驗(yàn)收不合格罰安裝單位要緊負(fù)責(zé)人500元，第二次驗(yàn)收不合格罰安裝單位要緊負(fù)責(zé)人1000元，第三次驗(yàn)收不合格，對安裝單位要緊負(fù)責(zé)人作開除處理。為切實(shí)加強(qiáng)我礦礦車管理，從根本解決礦車供需不平衡現(xiàn)狀，確保我礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行，使我礦的各項(xiàng)管理逐步走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。一、務(wù)必加強(qiáng)礦車質(zhì)量管理，嚴(yán)禁礦車帶病運(yùn)行，井上下?lián)p壞的礦車要及時維修，并對礦車的積矸進(jìn)行清理，滿足提運(yùn)礦車合格數(shù)量；凡礦車積矸、煤達(dá)到20cm的，罰翻車工100元/車。二、為加快礦車周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)需求，電瓶車司機(jī)與班組長務(wù)必及時組織人員將井上、下設(shè)備材料占壓的礦車或者平板車轉(zhuǎn)運(yùn)到指定地點(diǎn)，井下料車輛升井后，務(wù)必及時進(jìn)行卸車，否則按100元/輛*小時處罰。三、為嚴(yán)格杜絕井下閑置的礦車與平板車及材料車不及時升井，而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。機(jī)電部門對平板車、礦車、材料車進(jìn)行編號集中存放管理，在使用過程中機(jī)電部門務(wù)必做好平板車、礦車、材料車的使用記錄。嚴(yán)格按要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質(zhì)量要求，并在使用材料單位要求時間內(nèi)將材料運(yùn)到指定位置，由電機(jī)車司機(jī)通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車，否則按100元/輛*小時罰責(zé)任人。四、掘進(jìn)隊(duì)組下料所占用的礦車按供應(yīng)礦車計(jì)算，采煤輔助單位用車由電瓶車司機(jī)負(fù)責(zé)記車號、考核使用時間，下班后以書面形式報(bào)調(diào)度室考核。各部門單位使用礦車裝矸務(wù)必按規(guī)定裝滿，凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象，每輛車罰責(zé)任單位50元，由電瓶車司機(jī)監(jiān)督報(bào)調(diào)度室。五、嚴(yán)格計(jì)劃使用礦車，各用車單位根據(jù)當(dāng)班工作計(jì)劃安排，每班班前會向機(jī)電部門提早報(bào)使用礦車計(jì)劃數(shù)量，計(jì)劃用車數(shù)量不得超過實(shí)際用車數(shù)量的30%,因計(jì)劃用車數(shù)量不實(shí)造成礦車積壓閑置的，每閑置一輛車皮對計(jì)劃用車單位罰責(zé)任單位100元；電瓶車司機(jī)要根據(jù)各部門單位的用車計(jì)劃分期分批的合理供應(yīng)礦車，并負(fù)責(zé)對用車單位實(shí)際用車量與積壓閑置量進(jìn)行監(jiān)督考核。交接班后，機(jī)電部門以報(bào)表形式分別向調(diào)度室匯報(bào)用車情況。六、電瓶車司機(jī)接班后按各部門單位礦車使用計(jì)劃在30分鐘內(nèi)將首批礦車供應(yīng)到使用部門單位施工的指定地點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況保證各部門單位施工地點(diǎn)礦車的連續(xù)供應(yīng)。用車部門單位通知電瓶車司機(jī)運(yùn)送礦車超過30分鐘仍不供應(yīng)礦車的，要向調(diào)度室匯報(bào)，并以此統(tǒng)計(jì)影響時間，按影響時間對機(jī)電部門給予經(jīng)濟(jì)處罰，并承擔(dān)影響施工單位的缺失，處罰標(biāo)準(zhǔn)：一次影響時間超過60分鐘，罰款100元。一次影響時間超過60-90分鐘，罰款200元。一次影響時間超過90-180分鐘，罰款500元，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析處理。一次影響時間超過180分鐘，造成施工單位誤工的，由機(jī)電部門承擔(dān)全部責(zé)任與缺失，并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析，對有關(guān)責(zé)任人及機(jī)電部門嚴(yán)肅處理。機(jī)電部門電瓶車司機(jī)要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄，內(nèi)容包含：供車時間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他，記錄內(nèi)容填寫要工整認(rèn)真，并由雙方簽字作為車輛供應(yīng)用車情況及分析影響的要緊根據(jù)。七、在完成落實(shí)各迎頭計(jì)劃車輛后，多余車輛重點(diǎn)供應(yīng)維修施工隊(duì)組使八、管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓礦車現(xiàn)象，除根據(jù)職權(quán)劃分安排處理外，升井后到調(diào)度室填寫罰款單，按20元/輛處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。九、管理人員下井加強(qiáng)壓車的檢查管理，發(fā)現(xiàn)壓車要及時安排有關(guān)人員處理，否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路線發(fā)現(xiàn)有積壓礦車現(xiàn)象存在而不進(jìn)行安排處理的，按50元/車罰該管理人員。第十節(jié)升入井料車管理規(guī)定1、各單位在井下閑置的設(shè)備及物料(不含備用設(shè)備、物料),務(wù)必及時裝車并注明單位時間升井或者轉(zhuǎn)XX地點(diǎn)等字樣。2、物料升井后，小料(除較多較重的物料外)按指定地點(diǎn)卸車、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開關(guān)、支柱等較重較多的材料及設(shè)備由電瓶車司機(jī)通知有關(guān)施工使用單位卸車，超過一個小時不卸車的設(shè)備由機(jī)電部門處理，并匯4、月底由調(diào)度室根據(jù)電瓶車司機(jī)的匯報(bào)記錄，組織有關(guān)施工單位材料 (設(shè)備)回收落實(shí)情況。如各施工單位對升井的材料(設(shè)備)沒有回收記錄，落實(shí)不到各施工單位的，該材料(設(shè)備)的維修、使用與運(yùn)搬卸車費(fèi)用與該材料(設(shè)備)本身價值落實(shí)到有關(guān)施工單位費(fèi)用中扣除。5、本規(guī)定第4條規(guī)定的費(fèi)用，由調(diào)度室組織有關(guān)單位評估，在評估過程中就費(fèi)用高低發(fā)生爭論，由調(diào)度室與財(cái)務(wù)部門本著就高不就低的原則確定6、入井設(shè)備、材料，由使用單位裝好車，電瓶車司機(jī)按照材料(設(shè)備)入井單的要求運(yùn)送到指定地點(diǎn)，并電話通知調(diào)度室與有關(guān)施工單位卸車。施工單位接到材料或者設(shè)備運(yùn)到通知后，務(wù)必在2小時之內(nèi)卸車，2小時不能卸車或者卸不完車的施工單位值班領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必向調(diào)度室說明原因，否則，按照占壓礦車扣罰。7、嚴(yán)禁任何單位與個人偷盜其他單位的材料或者設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人罰款500～1000元，退還盜用材料或者設(shè)備，并按盜用材料或者設(shè)備的雙倍價格在責(zé)任施工單位材料費(fèi)中扣除。8、材料或者設(shè)備在運(yùn)輸過程中丟失，由電瓶車司機(jī)負(fù)責(zé)查找偷盜單位，運(yùn)到指定地點(diǎn)后丟失由施工單位負(fù)責(zé)查找偷盜單位。查找不出偷盜單位由有關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)材料或者設(shè)備費(fèi)用。9、本規(guī)定第5條規(guī)定實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的評估、執(zhí)行扣罰全過程，由財(cái)務(wù)部門參與監(jiān)督執(zhí)行。為保證貫穿工程施工安全，制定本規(guī)定。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫穿均務(wù)必執(zhí)行本規(guī)定。1、貫穿前20(炮倔，綜掘相距50米前)米，務(wù)必停止一個工作面，并完成下列工作：由生產(chǎn)技術(shù)部門準(zhǔn)確測量貫穿距離與標(biāo)高，并下達(dá)貫穿通知單，在現(xiàn)場準(zhǔn)確標(biāo)出透點(diǎn)位置，并在透點(diǎn)位置懸掛警示牌，通知有關(guān)施工單位及分管領(lǐng)導(dǎo)；貫穿通知單一式五份，送調(diào)度室、安全科、通防隊(duì)、施工單位；施工單位要編制貫穿安全措施，經(jīng)總工程師審批完畢，各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，施工單位負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移或者保護(hù)透點(diǎn)鄰近的設(shè)施，排除支護(hù)、通風(fēng)、積水、火災(zāi)等方面可能存在的隱患；同時，通防隊(duì)要做好調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作；生產(chǎn)技術(shù)部門提供貫穿圖與貫穿進(jìn)尺表，放在調(diào)度室，施工單位每班由班組長如實(shí)匯報(bào)當(dāng)班進(jìn)尺，生產(chǎn)技術(shù)部門每天對貫穿距離進(jìn)行校對后匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室負(fù)責(zé)及時填、繪，并及時匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；礦值班人員、調(diào)度室人員，根據(jù)貫穿工程進(jìn)展情況及時布置好與此有關(guān)的安全措施，確保安全貫穿；每天早調(diào)會上由值班人員通報(bào)貫穿情況。2、貫穿前5米，每次打炮眼前務(wù)必首先用3.0～5.0米的長釬在措施規(guī)定的位置、按照規(guī)定的角度打探眼，探眼個數(shù)不得少于兩個；每次循環(huán)進(jìn)尺操縱在1.0米以內(nèi)，要估計(jì)貫穿時間，匯報(bào)調(diào)度室，貫穿時由調(diào)度室通知通防隊(duì)派一名負(fù)責(zé)人與安全員一起在現(xiàn)場指揮貫穿。3、探眼打通以后，要立即匯報(bào)調(diào)度室，說明探眼深度、剩余距離，經(jīng)調(diào)度室同意方可放炮貫穿。貫穿時每個炮眼應(yīng)少裝藥，每次少放炮，特殊情況還要采取特殊的貫穿措施。4、貫穿時，施工單位務(wù)必有一名負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，停掘的工作面務(wù)必保持正常通風(fēng)，設(shè)置柵欄及警標(biāo)，經(jīng)常檢查風(fēng)筒的完好狀況與工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛龋咚節(jié)舛瘸迺r，務(wù)必立即處理。掘進(jìn)的工作面每次爆破前，務(wù)必派專人與瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，務(wù)必先停止在掘工作面的工作，然后處理瓦斯，只有在2個工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.8%下列時，掘進(jìn)的工作面方可爆破。每次爆破前，2個工作面所有入口務(wù)必有專人警戒。5、貫穿后，務(wù)必停止采區(qū)內(nèi)的一切工作，立即調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)流穩(wěn)固后，方可恢復(fù)工作。6、間距小于20m的平行巷道的聯(lián)絡(luò)巷貫穿，務(wù)必遵守以上規(guī)定。7、凡違反上述規(guī)定，按嚴(yán)重三違處理。第十二節(jié)回采與掘進(jìn)煤含矸石管理規(guī)定一、原煤考核規(guī)定：為加強(qiáng)煤質(zhì)管理，有效操縱原煤的含矸量、含水量，將原煤的低位發(fā)熱量操縱在規(guī)定指標(biāo)之上，特制定如下規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。1、采煤工作面大矸石不同意上溜子、上皮帶，一律擢入老塘道采煤施工單位務(wù)必設(shè)專人進(jìn)行撿矸，對生產(chǎn)過程中進(jìn)入溜子的大矸石及時撿出，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對撿矸工、當(dāng)班班長、跟班負(fù)責(zé)人各罰款100～500元，罰施工單位要緊負(fù)責(zé)人500～1000元，并對現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任的安、瓦員罰款100～500元，及時砸碎大塊煤。2、施工半煤巖巷要嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝分運(yùn)制度，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)班迎頭責(zé)任隊(duì)組長、跟班隊(duì)長、現(xiàn)場安、瓦員分別罰款100～500元，掛施工單位要緊負(fù)責(zé)人500～1000元。3、對施工半煤巖巷道使用礦車運(yùn)輸?shù)木蜻M(jìn)迎頭，班組長要認(rèn)真布置，安、瓦員現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁將矸石扒入掘進(jìn)煤車中，堅(jiān)持誰扒裝誰插牌，誰插牌誰負(fù)責(zé)原則。否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)班迎頭責(zé)任隊(duì)組長、現(xiàn)場安、瓦員分別罰款100元，掛施工單位負(fù)責(zé)人200元。4、采掘工區(qū)順槽轉(zhuǎn)載溜子、轉(zhuǎn)載皮帶處的防塵灑水設(shè)施及皮帶運(yùn)輸線各轉(zhuǎn)載點(diǎn)處的防塵灑水設(shè)施要做到出煤時打開，停皮帶即停，避免灑水不當(dāng)水分偏低或者超標(biāo)，發(fā)現(xiàn)一次開(停)皮帶不開(停)降塵噴霧時(凈化風(fēng)流水幕除外),罰責(zé)任人50～200元。5、為把原煤水分含量操縱在7%下列，井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧開停要以達(dá)到降塵效果為目的，水量不要太大或者太小。皮帶司機(jī)要利用地面灑水設(shè)施合200元。第十三節(jié)采掘隊(duì)組出勤管理規(guī)定3、職工有特殊情況連續(xù)休班3天下列的(含3天),須經(jīng)隊(duì)組要緊負(fù)責(zé)人同意，3天以上經(jīng)分管礦長批準(zhǔn)。4、隊(duì)組負(fù)責(zé)人務(wù)必親自抓出勤工作，隊(duì)組出勤率不得低于90%,調(diào)度室負(fù)責(zé)檢查，凡無考勤管理、無工傷管理的，罰隊(duì)組負(fù)責(zé)人200元。各隊(duì)組制定工資分配制度時，對達(dá)不到規(guī)定工作日的，相應(yīng)扣發(fā)工資。、每班凡出勤率達(dá)不到要求的，罰施工單位負(fù)責(zé)人200元/班次；職工不服從考勤制度，由隊(duì)組處理，情節(jié)嚴(yán)重的直接開除。為切實(shí)加強(qiáng)對安全、生產(chǎn)存在問題的整改力度，確保按期、保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類問題，制定下列規(guī)定。。1、上級及礦組織的安全大檢查、采掘工作面交接驗(yàn)收檢查：(1)業(yè)務(wù)部門及專業(yè)組務(wù)必將各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)檢查出的問題整理好，以整改通知單的形式(須部門單位負(fù)責(zé)人簽字),通知各整改施工單位進(jìn)行整改，同時將整改單送調(diào)度室備查(整改單要寫清晰整改單位、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求完成時間),調(diào)度室建立臺帳統(tǒng)一監(jiān)管。按照職權(quán)及業(yè)務(wù)分工，整改單共分五類，相對應(yīng)專業(yè)組分為五個組：安全組(安全礦長負(fù)責(zé)),機(jī)電運(yùn)輸組(機(jī)電礦長負(fù)責(zé)),通風(fēng)組(通防副總工程師負(fù)責(zé)),工程質(zhì)量組(技術(shù)部門、生產(chǎn)礦長、安全礦長負(fù)責(zé)),材料組(財(cái)務(wù)部門、后勤保障部門、調(diào)度室負(fù)責(zé))。(2)各單位接整改通知單后，務(wù)必按整改通知單要求內(nèi)容按期整改。不能按期整改的，須經(jīng)本專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，向各專業(yè)組負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，能夠延期整改。(3)各專業(yè)組對整改單要求整改的問題要及時跟蹤、督促、檢查整改情況，要對無故不及時整改的單位進(jìn)行處罰；要對本專業(yè)下達(dá)的整改單報(bào)調(diào)度室、安全礦長處各一份。安全礦長負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)組對整改單的檢查落實(shí)情況，調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查，對未及時跟蹤、檢查，不及時匯報(bào)的專業(yè)組進(jìn)行處罰。(4)處罰：未及時(升井八小時內(nèi))下達(dá)整改通知單，罰專業(yè)組負(fù)責(zé)人200元；無故不按期整改，罰整改單位要緊負(fù)責(zé)人500元，每延期完成一天加罰500元(整改結(jié)束不及時匯報(bào)的，按無故不及時整改處罰);因?qū)I(yè)組檢查驗(yàn)收不認(rèn)真，使未達(dá)到整改要求標(biāo)準(zhǔn)而通過驗(yàn)收的，罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人500元，并罰該專業(yè)組負(fù)責(zé)人500元。(5)按整改單要求時間，各專業(yè)組負(fù)責(zé)人務(wù)必及時向調(diào)度室匯報(bào)整改單落實(shí)情況，對未按要求完成的單位進(jìn)行處罰，并到調(diào)度室填寫罰款單，否則對各專業(yè)組要緊負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，另外對不及時向調(diào)度匯報(bào)整改單落實(shí)情況的，一次罰有關(guān)專業(yè)組負(fù)責(zé)人200元。2、單項(xiàng)工程的完成考核：施工單位提出書面申請交調(diào)度室，由調(diào)度室安排專業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收，一次驗(yàn)收不合格罰要緊責(zé)任人200元，每拖后一天罰要緊責(zé)任人200元。重新規(guī)定完成時間再次申請驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格罰500元。驗(yàn)收結(jié)束后專業(yè)組將驗(yàn)收情況以書面的形式(負(fù)責(zé)人簽字)向調(diào)度室匯報(bào)備案，否則罰驗(yàn)收負(fù)責(zé)人200元。3、臨時交辦任務(wù)：凡安排的臨時任務(wù)，完成后務(wù)必向調(diào)度室及安排任務(wù)的礦領(lǐng)導(dǎo)或者部門單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不按時完成的每次罰責(zé)任人(要緊領(lǐng)導(dǎo))200元；不匯報(bào)的，一次罰款100元。當(dāng)接到匯報(bào)工作地點(diǎn)出現(xiàn)工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù)室(車隊(duì))或者后勤保障人當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)透水，進(jìn)回風(fēng)道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設(shè)備故障與區(qū)域性停電等緊急情況或者重大隱患時，值班調(diào)度員接1、當(dāng)接到礦燈房匯報(bào)有人在交接班后2小時未交燈時，要立即找所屬施工負(fù)責(zé)單位查明原因，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分或者發(fā)生特殊時，要問清地點(diǎn)，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立即通知有關(guān)責(zé)任并向總工程師匯報(bào)。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或者撤退人員。在恢復(fù)生產(chǎn)時，值班調(diào)度員要及時檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復(fù)通風(fēng)，排除瓦斯與送電的安全措施執(zhí)行情況，同時應(yīng)立即安排專職安全員、瓦撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報(bào)與通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。假如情況緊急則應(yīng)立即撤離受威11、當(dāng)井下匯報(bào)探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即通知停12、當(dāng)井下匯報(bào)放水總水量或者水壓突然變大時，要立即通知地質(zhì)部13、當(dāng)井口匯報(bào)要緊提升設(shè)備或者其它配套裝置發(fā)生故障生的部位與原因，立即通知機(jī)電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報(bào)。假如處理時間超過1小時以上時，應(yīng)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備。假如影響一個班或者半個小班不能生產(chǎn)時要通知采掘工作面停止落煤與放炮爆巖，裝運(yùn)完工作面與順槽刮板運(yùn)輸機(jī)上的浮煤，做好工作面支護(hù)后去做其它為更好的深入開展好礦井各項(xiàng)工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點(diǎn)的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。1、各單位班前會后認(rèn)真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時間，按時入井。早班：7:30～8:30,中班：15:30～16:30,夜班：23:30～0:30。2、入井后，在安全員、瓦檢員(或者班長)帶領(lǐng)下，迅速到達(dá)工作地點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接班。3、交接班時，跟班隊(duì)長、班長要口對口、手拉手交清工作完成情況與待處理的問題，應(yīng)注意的問題交清后，上班跟班隊(duì)長立即組織本班人員，順序撤離工作地點(diǎn)迅速升井。4、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動幫助干得慢的職工，決不同意誰先干完誰就走的行為發(fā)生。5、正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點(diǎn)的，向調(diào)度室匯報(bào)，批準(zhǔn)后方可延點(diǎn)，但不得超過一小時。第十七節(jié)關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分的有關(guān)規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順各項(xiàng)工作關(guān)系，做到“事事有人管，人人都管事",避免留有死角、互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡"的原則，以“節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益"為宗旨，在各部門職責(zé)范圍劃分的基礎(chǔ)上，對下列工作范圍內(nèi)的安裝、加工、保護(hù)、維修、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)程進(jìn)行施工。1、各部門認(rèn)真履行其職責(zé)，保質(zhì)保量的按時完成任務(wù)。2、各項(xiàng)工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主，外委為輔，確需安裝、加工、維修的按申報(bào)程序辦理方可。3、各材料、配件、加工、維修所需費(fèi)用按承包合同范圍辦理。4、如須處理故障，或者其它臨時性安排的工作由調(diào)度